Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê

Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê

Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường việc đảm bảo lợi ích vật chất lợi ích tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, họ người định đến tồn vong doanh nghiệp Vì thế, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm công việc Trong biện pháp khuyến khích người lao động thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp nâng cao suất góp phần vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thù lao lao động hợp lý, tổ chức thực cách tốt nhất, để trở thành đòn bẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp sách phúc lợi hợp lý đóng góp người lao động cho doanh nghiệp Qua nghiên cứu năm gần đây, Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê có quy định hệ thống thù lao lao động nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng Nhận thấy tầm quan trọng hệ thống thù lao Công ty định chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê” Thông qua đề tài giúp hiểu công tác trả thù lao lao động công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, qua mong công ty nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống thù lao lao động công ty Mục đích nghiên cứu GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí - Hệ thống hóa lý luận thù lao lao động - Tìm hiểu thực trạng công tác trả thù lao công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, từ đưa số giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động công ty Đối tượng nghiên cứu Do giới hạn thời gian nên đề tài tập trung nghiên cứu hệ thống thù lao lao động công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Phương pháp nghiên cứu Đề tài áp dụng số phương pháp nghiên cứu định tính định lượng: - Nghiên cứu định tính: Phân tích số liệu thứ cấp công ty Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối tiền lương… - Nghiên cứu định lượng cách tham khảo ý kiến số cán liên quan đến đề tài công ty Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Các số liệu giới hạn khoản thời gian định năm 2008, 2009, 2010 vài năm tới Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu phần kết luận đề tài gồm phần Chương 1: Cơ sở lý luận thù lao lao động quản trị thù lao lao động doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hoạt động kinh doanh thực trạng công tác thù lao lao động công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tai công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG Theo Nguyễn Quốc Tuấn tác giả khác (Quản trị nguồn nhân lực 2006, tr.222): “Một tổ chức tồn để đạt mục tiêu mục đích cụ thể Các cá nhân làm việc cho tổ chức có nhu cầu riêng Một nhu cầu tiền, cho phép họ mua loại hàng hóa dịch vụ khác hữu thị trường Vì có sở cho tra đổi: nhân viên phải thực hành vi lao động mà tổ chức mong đợi nhằm đạt mục tiêu mục đích tổ chức để đổi lại việc tổ chức trả cho họ tiền bạc, hàng hóa dịch vụ “Tập hợp tất khoản chi trả hình thức tiền, hàng hóa dịch vụ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động gọi thù lao lao động”.(Nguồn: Nguyễn Quốc Tuấn tác giả khác, Quản trị nguồn nhân lực, 2006, tr.222) Thù lao lao động gồm phần: Thù lao vật chất phi vật chất (Nguồn: Nguyễn Quốc Tuấn tác giả khác, Quản trị nguồn nhân lực, 2006, tr.222) Thù lao vật chất: Thù lao vật chất bao gồm thù lao trực tiếp gián tiếp Thù lao vật chất trực tiếp gồm lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng tiền thưởng Thù lao vật chất gián tiếp bao gồm sách mà công ty áp dụng như: bảo hiểm nhân thọ, y tế, loại trợ cấp xã hội; loại phúc lợi bao gồm kế hoạch hưu, an sinh xã hội, đền bù cho công nhân làm việc môi trường độc hại, làm việc thay ca, làm việc giờ, làm việc vào ngày nghỉ lễ…; trợ cấp giáo dục, trả lương trường hợp vắng mặt nghỉ hè, nghỉ lễ, ốm đau, thai sản GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Thù lao phi vật chất: Các doanh nghiệp không đơn quan tâm đến lương bổng với tư cách thù lao lao động mang tính chất vật chất, mà phải quan tâm đến đãi ngộ phi vật chất hay gọi tinh thần Vật chất lương bổng tiền thưởng mặt vấn đề, đãi ngộ phi vật chất ngày quan tâm Đó thân công việc, môi trường làm việc… Bản thân công việc có hấp dẫn không, có thách đố đòi hỏi sức phấn đấu không, nhân viên có giao trách nhiệm không, nhân viên có hội cấp nhận biết thành tích hay không, họ có cảm giác vui hoàn thành công việc hay không, họ có hội thăng tiến không” Kết cấu thù lao lao động 1.1 Tiền lương, tiền công Trong kinh tế thị trường nay, tiền lương công cụ chủ yếu làm đòn bẩy kinh tế Thông qua tiền lương, nhà quản lý khuyến khích người lao động tăng suất lao động khuyến khích tinh thần trách nhiệm người lao động Theo quan điểm người Việt Nam nay, tiền công số tiền người chủ sử dụng lao động trả cho người làm công, thông qua việc thuê mướn lao động Còn tiền lương số tiền mà cán bộ, nhân viên làm việc khu vực nhà nước nhận định kỳ theo tháng sở thang lương, bậc lương cá nhân Tuy nhiên, điều kiện kinh tế thị trường tiền lương tiền công ranh giới Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993 Việt Nam: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường” Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Nguyễn Thanh Hội (Quản trị nguồn nhân lực, tr.68) cho rằng: “Tiền lương hiểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải cho xã hội” 1.2 Phụ cấp Theo Nguyễn Thanh Hội (Quản trị nguồn nhân lực, tr.68): “Phụ cấp lương tiền trả công lao động tiền lương bản, bù đắp thêm cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định không thuận lợi mà chưa tính đến” Ở nước ta, khu vực kinh tế Nhà nước có nhiều loại phụ cấp như: Phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp độc hại, nguy hiểm, hay phụ cấp khu vực…Tuy nhiên khu vực quốc doanh quan tâm đến loại phụ cấp Tiền phụ cấp trả có tác dụng kích thích người lao động trường hợp làm việc điều kiện không thuận lợi 1.3 Khuyến khích tài Theo Hà Văn Hội (Quản trị nguồn nhân lực, 2006, tr.128): “Khuyến khích tài khoản phụ thêm tiền công tiền lương để thù lao cho thực tốt mức tiêu chuẩn người lao động” Có nhiều loại khuyến khích, doanh nghiệp lựa chọn cho loại khuyến khích phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cụ thể như: Để kích cầu, tăng doanh thu doanh nghiệp lựa chọn hình thức khuyến khích thưởng tăng doanh thu, hay hình thức trả hoa hồng cho người bán, hay áp dụng loại thưởng như: thưởng tăng suất chất lượng, thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, phân chia lợi nhuận, thưởng sáng kiến… Với yếu tố có tính nhạy cảm cao tới động lực nhân viên khuyến khích tài việc tổ chức định hướng xây dựng quản lý tốt chương trình khuyến khích tài vấn đề chiến lược quan trọng quản lý nhân lực tổ chức 1.4 Phúc lợi GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Nguyễn Quốc Tuấn tác giả khác (Quản trị nguồn nhân lưc, 2006, tr.244) cho rằng: Phúc lợi hay gọi lương bổng đãi ngộ gián tiếp mặt tài chính, khoản tiền trả gián tiếp cho người lao động tiền lương tiền thưởng nhằm hỗ trợ sống tinh thần cho người lao động Phúc lợi có hai loại: Phúc lợi bắt buộc phúc lợi tự nguyện, phúc lợi phần nhằm kích thích động viên nhân viên làm việc phần nhằm trì lôi kéo người có tài làm việc cho doanh nghiệp - Phúc lợi bắt buộc phần BHXH mà doanh nghiệp phải thực cho nhân viên bao gồm chế độ sau: + Chế độ trợ cấp ốm đau + Chế độ trợ cấp tai nạn lao động bênh nghề nghiệp + Chế độ hưu trí + Chế độ thai sản + Chế độ trợ cấp tử tuất + Trợ cấp việc - Phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, an tâm công tác gắn bó với quan nhiều như: Chương trình bảo hiểm y tế, bảo hiểm sức khỏe, trợ cấp độc hại… - Ý nghĩa chương trình phúc lợi: + Đối với người lao động: Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc bảo đảm sống cho người lao động Nó góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động + Đối với doanh nghiệp: Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường Mặt khác, từ việc góp phần đảm bảo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động tạo lòng trung thành nỗ lực làm việc góp phần tăng suất lao động lợi nhuận tổ chức + Đối với xã hội: Phúc lợi góp phần làm giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động thông qua Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động Sơ đồ 1.1: Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động Bản thân công việc Môi trường bên Đánh giá công việc - lương bổng thị trường - Chi phí sinh hoạt - Xã hội - Nền kinh tế - Luật pháp Ấn định mức thù lao Môi trường doanh nghiệp Bản thân nhân viên - Mức hoàn thành công việc - Thâm niên - Kinh nghiệm - Lòng trung thành - Tiềm nhân viên - Chính sách - Văn hóa doanh nghiệp - Cơ cấu tổ chức - Khả chi trả (Nguồn: TS Nguyễn Thanh Hội Quản trị nguồn nhân lực, tr.70) 2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên (Nguồn: TS Nguyễn Thanh Hội Quản trị nguồn nhân lực) 2.1.1 Thị trường lao động Tình hình cung, cầu lao động, thất nghiệp thị trường yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà doanh nghiệp lựa chọn chi trả để thu hút gìn giữ người lao động có trình độ 2.1.2 Khu vực địa lý Sự khác biệt khu vực địa lý mức sống, chi phí sinh hoạt, chi phí học tập dẫn đến khác mức lương lựa chọn chi trả cho vùng địa lý khác với công việc 2.1.3 Các mong đợi xã hội, văn hoá, phong tục Các mong đợi xã hội, văn hoá, phong tục, tập quán nơi doanh nghiệp kinh doanh cần xem xét tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt vùng địa lý 2.1.4 Luật pháp quy định, sách GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Mỗi tổ chức hình thành, hoạt động điều tiết môi trường pháp luật Vì vậy, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tuân thủ quy định pháp luật hay sách Nhà nước đề 2.1.5 Tình trạng kinh tế Tình trạng kinh tế suy thoái hay tăng trưởng tạo cho doanh nghiệp khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho người lao động 2.2 Các yếu tố thuộc công việc 2.2.1 Đặc điểm công việc Một công việc đòi hỏi nhiều vấn đề mà người lao động phải đáp ứng như: khả giao tiếp, khả chịu áp lực công việc…Với đòi hỏi công việc có mức lương thích đáng mà tổ chức cần lựa chọn để làm hài lòng nhân viên 2.2.2 Kỹ Các yếu tố thuộc kỹ công việc có ảnh hưởng nhiều đến thù lao lao động Một công việc đòi hỏi yếu tố cao kỹ định mức lương cao công việc có đòi hỏi thấp kỹ 2.2.3 Trách nhiệm công việc Công việc đòi hỏi tính trách nhiệm cao trả mức lương tương xứng với mức trách nhiệm 2.2.4 Sự cố gắng Công việc đòi hỏi cố gắng lớn mức thù lao trả cao để động viện người lao động làm tốt công việc 2.2.5 Điều kiện làm việc Hiện nay, có nhiều doanh nghiệp không quan tâm đến yếu tố điều kiện làm việc người lao động việc tính phụ cấp độc hại, hay điều kiện rủi ro cao, nên không giữ chân người lao động Vì vậy, điều kiện làm việc yếu tố có ảnh hưởng lớn tới thù lao lao động GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 2.3 Các yếu tố thuộc môi trường doanh nghiệp 2.3.1 Loại hình doanh nghiệp Loại hình tổ chức doanh nghiệp có ảnh hưởng đến khoản thù lao mà người lao động nhận Loại hình doanh nghiệp gắn liền với mục đích doanh nghiệp đó, yếu tố gắn với công việc khác nhau, điều tác động trực tiếp tới mức thù lao doanh nghiệp 2.3.2 Lĩnh vực kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh khác ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động Những lĩnh vực kinh doanh đạt lợi nhuận cao doanh nghiệp thực trả thù lao cao Ngược lại, lĩnh vực đạt lợi nhuận không cao bắt buộc họ phải trì hệ thống thù lao khác để đảm bảo sản xuất kinh doanh diễn bình thường 2.3.3 Quy mô hạ tầng sở vật chất doanh nghiệp Quy mô doanh nghiệp khác dẫn đến thù lao khác Doanh nghiệp có quy mô lớn thường đòi hỏi hệ thống thù lao lao động phải hoàn thiện 2.3.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Các tổ chức kinh doanh thành công thường có khuynh hướng trả mức lương cao mức lương trung bình trường lao động bên ngược lại Những doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ không tốt thù lao người lao động bị giảm, đặc biệt khoản phúc lợi Và thời gian chi trả lương bị ảnh hưởng yếu tố 2.3.5 Quan điểm, triết lý doanh nghiệp thù lao Tổ chức chủ trương đề mức lương cao hay thấp so với mức lương thị trường Có tổ chức muốn đứng đầu việc trả lương cao tổ chức khác lĩnh vực kinh doanh để thu hút nhân tài Nhưng có tổ chức lại áp dụng mức lương hành thị trường Vì họ cho thu hút lao động lành nghề mà không ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm hay chi phí dịch vụ Và có nhiều tổ chức lựa chọn mức lương thấp GVHD: Nguyễn Tố Như Trang Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí mức hành thị trường Vì vậy, quan điểm, triết lý tổ chức thù lao ảnh hưởng nhiều đến thù lao người lao động 2.4 Yếu tố thuộc thân người lao động 2.4.1 Mức độ hoàn thành công việc Người lao động giỏi, có thành tích xuất sắc, suất cao thường trả mức lương cao phù hợp với mức độ hoàn thành công việc người 2.4.2 Thâm niên Những người có thâm niên lâu năm nghề thường trả mức lương cao Bởi người có thâm niên nghề thường người có kỹ làm việc thành thục 2.4.3 Kinh nghiệm Những người có kinh nghiệm làm việc thường đánh giá cao, khả hoàn thành công việc họ thường tốt người khác Do đó, người có kinh nghiệm thường trả mức lương cao, thường kèm với yếu tố khả hoàn thành công việc 2.4.4 Sự trung thành nhân viên Có người làm việc lâu năm người khác tổ chức, đặc biệt giai đoạn khó khăn thăng trầm tổ chức người lao động đồng cam cộng khổ vượt qua khó khăn giành thắng lợi Vì vậy, trả lương phải xem xét đến yếu tố 2.4.5 Tiềm phát triển Khi định mức lương cần quan tâm đến tiềm người lao động nuôi dưỡng tiềm Có người lao động chưa có kinh nghiệm làm việc chưa có khả làm công việc khó tương lai họ có tiềm thực thực tốt Do đó, người trẻ tuổi sinh viên tốt nghiệp có thành tích học tập tốt trả lương cao họ có tiềm trở thành người lao động tốt trong công việc tương lai II QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 10 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Đây yếu tố trung tâm đánh giá Đó việc đưa đánh giá có tính quản lý mức độ tốt hay việc thực công việc cua người lao động Đo lường đánh giá thực công việc có nhiều phương pháp, công ty áp dụng theo phương pháp thang đo đồ họa sau: Dựa vào tiêu thức xây dựng người đánh giá tiến hành đánh giá nhân viên theo tiêu thức Bảng thang đo sau: STT Chỉ tiêu Khối lượng công việc Chất lượng công việc hoàn thành Độ tin cậy Trình độ hiểu biết Thái độ làm việc Tinh thần hiệp tác Đạt yêu cầu 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 Xuất Khá sắc Dưới Mức độ mức tối thiểu yêu cầu Nhưng yêu cầu thực phương pháp Công ty phải lựa chọn người đánh giá thực vô tư, công tâm, đề cao lợi ích người lao động Có thể đơn vị lựa chọn người đánh giá khác nhau, họ phải người hướng dẫn hiểu chặt chẽ quy trình đánh giá Kết hợp với việc đánh giá công việc tổ đội đồng thời người chấm công cho người lao động đảm bảo tính công Và việc lựa chọn tiêu thức đánh giá phải đầy đủ 2.3 Thông tin phản hồi kết đánh giá Đây khâu quan trọng mà nhiều tổ chức thực đánh giá không quan tâm Thông tin phản hồi giúp cho người lao động hiểu thực công việc so với tiêu chuẩn đến mức để phấn đấu Và định lương, thưởng Công ty tránh thắc mắc không đáng có GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 71 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Từ việc đánh giá thực công việc tốt giúp ích nhiều cho định thù lao lao động Công ty, nên công ty áp dụng để hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Xây dựng mức lương suất khuyến khích cho người lao động Tiền lương suất khuyến khích áp dụng cán công nhân viên có khả làm việc tốt công tác, đạt suất, chất lượng hiệu cao; chấp hành tốt nội quy, kỷ luật lao động Công ty Mức lương suất khuyến khích thiết lập sau: Mức lương suất ĐVT(1000đ) 4.000 2.000 1.000 500 Việc đánh giá mức lương suất dựa chủ yếu vào kết đánh giá công việc tháng trưởng phòng trưởng phận đánh giá thực - Nếu tổng số điểm đánh giá bảng thang đo từ 26 đến 30 điểm hưởng mức lương suất khuyến khích loại - Nếu tổng số điểm đánh giá từ 20 đến 25 điểm hưởng mức lương suất khuyến khích loại - Nếu điểm đánh giá kết thực công việc từ 16 đến 19 hưởng mức lương suất khuyến khích loại - Nếu tổng điểm đánh giá kết thực công việc từ 11 đến 15 hưởng mức lương suất khuyến khích loại - Nếu điểm đánh giá 11 không hưởng mức lương suất khuyến khích Trên sở đánh giá tiêu công việc điểm số tạo công việc trả thù lao, từ khuyến khích người lao động nổ lực công việc GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 72 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch Động lực người lao động nâng cao số tiền lương mà nhận được, có thêm khoản tiền thưởng vượt kế hoạch vào tiền lương nhận kích thích người lao động làm việc hiệu Để xác định hệ số vượt mức tiêu thưởng cho người lao động phải xây dựng mức sản lượng kế hoạch Hệ số vượt mức kế hoạch = Mức sản lượng thực tế/Mức sản lượng kế hoạch Đây để tính tiền thưởng thêm vào tiền lương, dựa mức độ hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm Để tính mức thưởng cho việc hoàn thành vượt mức kế hoạch ta phải so sánh lợi ích đem lại cho việc hoàn thành vượt tiêu kế hoạch với thiệt hại việc hoàn thành kế hoạch từ đưa mức thưởng hợp lý Có thể áp dụng Công thức tính sau: Lth  L  L(m.h) 100 Trong đó: + Lth: Tiền công trả theo sản phẩm có thưởng + L: Tiền công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định + m: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức tiêu thưởng + h: % hoàn thành vượt mức tiêu thưởng Thực theo hình thức khuyến khích người lao động nhiệt tình công việc đảm bảo lợi ích hai phía là: Bản than Công ty người lao động Công ty Cải thiện môi trường làm việc điều kiện làm việc Đối với Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê có nhiều lao động làm việc môi trường độc hại việc cải thiện môi trường làm việc điều kiện làm việc điều cần thiết GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 73 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Việc cải thiện điều kiện làm việc người lao động có chi phí lớn đem lại lợi nhuận không nhỏ cho doanh nghiệp Do đó, lãnh đạo Công ty phải tạo ưu tiên cao tính an toàn phải biết rũi ro nơi làm việc Điều kiện, môi trường làm việc hợp lý cho người lao động, gồm trang thiết bị an toàn, chăm sóc y tế, bảo hiểm… để người lao động an toàn, tránh tai nạn, rũi ro tránh bệnh nghề nghiệp đảm bảo cho sức khỏe vật chất tinh thần để làm việc lâu dài Trên thực tế, số công việc cụ thể, khó giảm bớt xác suất xảy thiệt hại đến mức không Vì vậy, người lao động phải chấp nhận mức rũi ro định Đó rũi ro mà người lao động phải gánh chịu giải pháp thay tránh khỏi Trong trường hợp quy trách nhiệm rêng cho phía nào, người lao động doanh nghiệp Hành vi đạo đức hợp thông báo đầy đủ mối nguy hiểm cho người lao động để họ lựa chọn Từ người lao động có biện pháp phòng tránh tốt doanh nghiệp người lao động lợi Quản trị đồng hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê công ty lớn với số lượng lao động tăng dần qua năm Vì vậy, chi phí cho người lao động công ty lớn Nếu công ty không quản trị thù lao lao động cách đồng thống tất yếu tố loại chi phí có ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu hoạt động Công ty Do đó, việc quản trị đồng hệ thống thù lao lao động giải pháp quan trọng Công ty 6.1 Đánh giá hiệu công tác thù lao Thù lao lao động công tác quan trọng toàn trình quản trị nhân Nên việc phải thường xuyên đánh giá hiệu chỉnh để hợp lý theo giai đoạn sản xuất kinh doanh cần thiết Đảm bảo có GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 74 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí sách lương, thưởng, trợ cấp hợp lý Quá trình đánh giá nên tiến hành theo bước sau: Bước 1: Thu thập thông tin Thống kê khoản thù lao tài mà người lao động nhận kỳ theo đơn vị tổ nhóm Phát phiếu điều tra hài lòng người lao động yếu tố phi tài mà Công ty thực hiện, với điều kiện hướng dẫn để người lao động hiểu cặn kẽ câu hỏi Các liệu thu thập phân loại cho phù hợp với mục đích tính toán, xem xét Bước 2: Tính số đánh giá phân tích Với số liệu thu thập được, công ty tiến hành tính toán số: hiệu suất tiền lương, thống kê lao động bỏ việc vấn đề thù lao, suất lao động…Hoặc đánh giá định tính thông qua mức độ hài lòng người lao động Bước 3: Xác định thay đổi bên bên công ty Trong Công ty xác định thay đổi dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng hợp phòng kế hoạch đầu tư thời kỳ tới Ngoài công ty, xây dựng kênh thông tin từ thị trường, cập nhật thay đổi sách vĩ mô, hay tình hình thù lao đối thủ cạnh tranh Phân tích tác động thay đổi ảnh hưởng đến thù lao lao động doanh nghiệp Bước 4: Tiến hành điều chỉnh Xem xét cần thiết phải điều chỉnh hay nhiều yếu tố hệ thống thù lao lao động Nó phải điều chỉnh thời gian thời điểm, giải thích, thông tin đầy đủ đến người lao động 6.2 Xây dựng hệ thống thông tin thù lao rõ ràng cho phép người lao động nắm thường xuyên Hệ thống thông tin thù lao lao động phần quan trọng hệ thống thông tin quản trị nhân Đây việc thu thập, tổ chức xếp, quản lý, lưu trữ kiểm tra thông tin thù lao lao động liên quan đến GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 75 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí người lao động Hệ thống thông tin chia thành nhiều lớp việc trang thiết bị cho lớp khác Nhưng việc quản lý vận hành thông tin để thông suốt điều quan trọng Các thông tin hệ thống quản lý quy định chung thù lao lao động, thông tin cá nhân nhân viên, thông tin ngày làm việc, số công, lương, thưởng, phụ cấp Việc thông tin từ cấp lãnh đạo với phận phòng ban ngược lại thông qua hệ thống máy tính nội bộ, hay việc hình thành mạng mở rộng toàn công ty Với cấp lãnh đạo tới người lao động trực tiếp, hay phòng ban tới người lao động trực tiếp văn gửi xuống tổ, đội, công trình nhóm trưởng, tổ trưởng, hay đội trưởng có trách nhiệm phổ biến đến cá nhân Hệ thống phải quản lý thông suốt Và phòng tổ chức lao độngtiền lương phòng có trách nhiệm việc quản lý hệ thống 6.3 Phối hợp đồng từ lãnh đạo Công ty đến phòng ban phòng tổ chức lao động-tiền lương với đơn vị chức Hoàn thiện công tác thù lao lao động phần quan trọng quản trị nhân sự, xem trách nhiệm phòng tổ chức lao động-tiền lương dù có cố gắng đến công tác mang lại kết mong đợi Mà đòi hỏi trách nhiệm cấp lãnh đạo, quản lý Công ty hướng dẫn phòng tổ chức lao động-tiền lương Lãnh đạo công ty có vai trò định công tác thù lao lao động, nhiều sách cần đạo trực tiếp lãnh đạo Trước hết lãnh đạo công ty phải thể tâm cải thiện công tác mặt Thông qua việc đạo sát đơn vị thi hành, trưởng phó phòng, tổ, đội, công trình Mạnh dạn áp dụng quy chế lương, thưởng GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 76 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí cách thức tổ chức thực cũ phương pháp tiên tiến, hiệu Phòng nhân chịu trách nhiệm việc hoàn thiện hệ thống thù lao công ty Sau giai đoạn thực phòng nhân lực tổ chức đánh giá, sửa đổi với ý kiến cấp khác thông báo tới người lao động, để họ nắm bắt thay đổi, hay thiếu sót thân để có hướng điều chỉnh cho phù hợp Sự đóng góp đơn vị chức quan trọng Do họ người nắm rõ tình hình hoạt động phòng ban họ, đánh giá nhân viên công việc cho vị trí phòng ban, từ tham mưu góp ý kiến để hoàn thiện hệ thống Ngoài ra, Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê phải phổ biến nâng cao ý thức toàn cán công nhân viên Công ty Đặc biệt người tham gia thực hoàn thiện hệ thống thù lao lao động phải nhận thức rõ vai trò tác dụng công tác quản lý điều hành doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh toàn Công ty Có giải pháp vào thực tiễn, nhận hưởng ứng toàn lao động Công ty Từ phát huy tác dụng, góp phần quan trọng việc thực mục tiêu kinh doanh Công ty KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điều tiết bàn tay vô hình (thị trường) bàn tay hữu hình (Nhà nước) việc quản lý kinh doanh cần phải có mềm dẽo, nhạy bén phải quy định Nhà nước GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 77 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Đối với công tác trả thù lao vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức thù lao lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế thù lao Không ngừng hoàn thiện công tác thù lao lao động yêu cầu tất yếu doanh nghiệp Bởi việc hoàn thiện hình thức thù lao giúp doanh nghiệp trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say công việc Qua khảo sát thực tế Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trả lương theo thời gian Cách trả lương Công ty thực khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Hình thức trả lương gắn kết lợi ích người lao động với lợi ích toàn Công ty Trong thời gian tìm hiểu phân tích hệ thống thù lao lao động công ty Em nhận thấy công tác trả thù lao Công ty tốt,nhưng số hạn chế nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, qua chuyên đề em cố gắng phân tích đánh giá tồn tìm nguyên nhân để từ đưa số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác thù lao lao động Công ty Tuy nhiên điều suy nghĩ chủ quan thân nên không tránh khỏi sai sót, em kính mong nhận đóng góp cô giáo hướng dẫn, cô đạo thực tập cán công nhân viên Công ty để chuyên đề mang tính thiết thực Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn cô Nguyễn tố Như, cô đạo thực tập cán phòng tổ chức lao động tiền lương giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 78 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Quốc Tuấn; Đoàn Gia Dũng; Đào Đức Hòa; Nguyễn Thị Loan; Nguyễn Thị Bích Thu Nguyễn Phúc Nguyên, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê-2006 GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 79 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực Hà Văn Hội, Quản trị nguồn nhân lực, Học viện công nghệ bưu viễn thông, Hà Nội- 2006 Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê-2006 TS Nguyễn Thị Yên, Bài giảng quản trị nguồn nhân lực Phương án trả lương, thưởng cho nhân viên-Phòng tổ chức lao động tiền lương Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê Quy chế hình thức trả lương, thưởng Công ty Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, quỹ phúc lợi giai đoạn 2008-2010, Phòng tài kế toán Công ty Thông tư số 27/2010/TT-BLĐTBXH ngày 14 tháng năm 2010 lao động thương binh xã hội 10 Mô hình lực lượng cạnh tranh M Porter MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 80 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Chương I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP …………………………………………………………………… I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG Kết cấu thù lao lao động 1.1 Tiền lương, tiền công 1.2 Phụ cấp 1.3 Khuyến khích tài 1.4 Phúc lợi Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 2.2 Các yếu tố thuộc công việc 2.3 Các yếu tố thuộc môi trường Doanh nghiệp 2.4 Yếu tố thuộc thân người lao động 10 II QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 Quản trị tiền công, tiền lương 11 1.1 Các chế độ tiền lương 11 1.2 Xác định mức lương 12 1.3 Các hình thức trả lương, trả công 14 Quản trị chương trình khuyến khích tài 18 2.1 Các loại khuyến khích tài 18 2.2 Thách thức điều kiện thắng lợi cho chương trình khuyến khích tài 21 Quản trị chương trình phúc lợi 22 3.1 Mục tiêu chương trình phúc lợi 22 3.2 Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi 23 GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 81 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 3.3 Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 23 3.4 Quản lý chương trình phúc lợi 23 Sự cần thiết quản trị thù lao lao động 24 4.1 Thù lao chọn nghề, chọn việc 24 4.2 Công thù lao hài lòng công việc 25 4.3 Thù lao kết thực công việc 25 4.4 Thù lao lao động sử dụng ngày công, công 25 4.5 Thù lao lao động thuyên chuyển lao động 25 4.6 Thù lao lao động hiệu hoạt động tổ chức 25 Chương II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 26 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 26 Quá trình hình thành phát triển 26 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 28 2.1 Chức 28 2.2 Nhiệm vụ 28 Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20082010 29 Phân tích môi trường kinh doanh 31 2.1 Môi trường vĩ mô 31 2.2 Môi trường ngành 33 Nguồn nhân lực cấu tổ chức Công ty 35 3.1 Nguồn nhân lực Công ty 35 3.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 37 GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 82 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 39 Tiền lương, tiền công 39 1.1 Trình tự xây dựng hệ thống trả lương Công ty 39 1.2 Quy chế trả lương, trả công tình hình thực 41 Khuyến khích tài 52 2.1 Các quy định chung khuyến khích tài 52 2.2 Cách phân phối tiền thưởng 55 Chương trình phúc lợi 58 3.1 Phúc lợi bắt buộc 58 3.2 Phúc lợi tự nguyện 59 III NHẬN XÉT CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 61 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 62 I MỤC TIÊU VÀ NHỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 62 Định hướng chung 62 phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 63 Giải pháp thực 64 3.1 Về sản xuất nông nghiệp 64 3.2 Công tác chế biến môi trường 64 3.3 Về tiêu thụ quản lý chất lượng 65 3.4 Công tác xây dựng quản lý đầu tư 65 GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 83 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 3.5 Về phát triển nguồn nhân lực 65 3.6 Hoạt động đoàn thể 65 II SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 66 III MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 67 Xây dựng hệ số trả lương xác thông qua công tác phân tích công viêc 67 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc 70 2.1 Xem xét xây dựng tiêu chuẩn thực công việc 70 2.2 Đo lường thực công việc 70 2.3 Thông tin phản hồi kết đánh giá 71 Xây dựng mức lương suất khuyến khích cho người lao động 72 Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch 73 Quản trị đồng hệ thống thù lao lao động 74 5.1 Đánh giá hiệu công tác thù lao 74 5.2 Xây dựng hệ thống thông tin thù lao rõ ràng cho phép người lao động nắm thường xuyên 75 5.3 Phối hợp đồng từ lãnh đạo Công ty đến phòng ban phòng tổ chức lao động-tiền lương với đơn vị chức 76 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 84 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí GVHD: Nguyễn Tố Như Trang 85 ... miễn phí - Hệ thống hóa lý luận thù lao lao động - Tìm hiểu thực trạng công tác trả thù lao công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, từ đưa số giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động công ty Đối tượng... phần Chư ng 1: Cơ sở lý luận thù lao lao động quản trị thù lao lao động doanh nghiệp Chư ng 2: Phân tích hoạt động kinh doanh thực trạng công tác thù lao lao động công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Chư ng... kiến thức, kỹ cao Chư ng II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ Quá trình hình