Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu: Tìm hiểu lý luận cơ bản về tuyển dụng. Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới. Đánh giá mặt ưu điểm cũng như mặt hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng. Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho Công ty có đội ngũ lao động chất lượng cao và học hỏi những kinh nghiệm thực tiễn để áp dụng vào công việc và đời sống.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH THỦY SẢN GIĨ MỚI Tp Hồ Chí Minh, tháng 03/2017 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Từ trước tới nay, toán nhân lực ln số tốn đòi hỏi nhiều công sức thời gian giải đáp chủ doanh nghiệp Bởi nhân lực không nguồn vốn lâu bền mà nguồn vốn vô hạn Thành công doanh nghiệp ngày phụ thuộc chủ yếu vào tài sản lao động tài sản vật chất Triết học phương Đông coi trọng việc dùng người, coi điều kiện tiên thành công: “Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Đặc biệt lĩnh vực kinh doanh, người xem nguồn lực quan trọng định thành bại doanh nghiệp Một tổ chức dù có nguồn tài mạnh đến đâu, máy móc kỹ thuật đại đến khơng có người khơng khác “đống sắt vụn” Thực tế cho thấy, người nguồn lực đắt khó quản lý doanh nghiệp Đặc biệt thời buổi thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, ln có thay đổi chóng mặt, xu hướng nảy sinh, nhiều hội không thách thức đòi hỏi tổ chức phải thật linh hoạt để thích ứng Vấn đề đặt giá trị xưa cũ có phù hợp với thời đại? Chúng ta cần giữ lại gì, phát huy khắc phục gì? Song, thực tế rõ ràng người lao động ngày cần phải trang bị kiến thức cần thiết lĩnh vực để đáp ứng tốt cho u cầu cơng việc Từ thấy rõ nhu cầu cấp thiết doanh nghiệp việc tuyển dụng nguồn nhân lực phải thực đủ mạnh có khả tồn tại, pthát triển hòa nhập kinh tế giới Đó lý tơi định chọn đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới” cho báo cáo thực tập với mong muốn đóng góp phần sức nhỏ bé vào phát triển chung Công ty thời gian tới MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu: Tìm hiểu lý luận tuyển dụng Tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới Đánh giá mặt ưu điểm mặt hạn chế tồn công tác tuyển dụng Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho Công ty có đội ngũ lao động chất lượng cao học hỏi kinh nghiệm thực tiễn để áp dụng vào công việc đời sống ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng hoạt động quản trị nhân Phạm vi nghiên cứu: ─ Không gian: Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới ─ Thời gian: từ tháng 1/2017 đến 3/2017 ─ Vấn đề nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu lý luận: thơng qua việc tìm hiểu tài liệu sách, báo, internet để làm rõ nội dung đề tài Phương pháp quan sát: việc tìm hiểu, quan sát tình hình thực tế, điều kiện môi trường làm việc xung quanh công ty Phương phân phân tích, tổng hợp: thơng qua tài liệu thu thập từ công ty, tài liệu thu thập từ việc trực tiếp tham gia hỗ trợ trình tuyển dụng sử dụng để nêu lên vấn đề liên quan đến đề tài Phương pháp chuyên gia: hỏi trực tiếp tham khảo ý kiến cán hướng dẫn thực tập vấn đề liên quan đến đề tài Đánh giá thông tin thu thập KẾT CẤU ĐỀ TÀI Nội dung báo cáo thực tập gồm chương: Chương 1: Lý luận chung tuyển dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng lao động qúa trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức Mục đích tuyển dụng rõ ràng: số người tham gia dự tuyển, doanh nghiệp tìm chọn người phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu vị trí cần tuyển Tuyển dụng nhiệm vụ hàng đầu liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân cho hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Tuyển nhân tốt bước khởi đầu cho thành công tương lai doanh nghiệp (Tổ chức đào tạo PTC, 2013) Tuyển dụng nhân lực gồm trình: Tuyển mộ: Tìm kiếm người có trình độ phù hợp động viên họ tham gia dự tuyển cho vị trí cơng việc trống Tuyển chọn: Lựa chọn tốt người phù hợp với yêu cầu công việc số người tham gia dự tuyển 1.1.2 Vai trò tuyển dụng Cơng tác tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực, có ý nghĩa vơ to lớn chất lượng số lượng người lao động doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt nay, cơng tác tuyển dụng đảm bảo tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với doanh nghiệp : ─ Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động tuyển dụng thực tốt tương lai tổ chức có đội ngũ lao động có chun mơn cao, đáp ứng u cầu công việc, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổ chức ─ Tuyển dụng tốt tạo cho doanh nghiệp có lợi cạnh tranh nguồn nhân lực so với doanh nghiệp khác lĩnh vực ngành nghề ─ Tuyển dụng ứng viên phù hợp giúp doanh nghiệp tránh thiệt hại rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh khơng chi phí cho đào tạo lại, tuyển dụng lại, tránh tai nạn lao động q trình thực cơng việc ─ Tuyển dụng tạo tiền đề cho cơng tác bố trí sử dụng lao động, đánh giá thực công việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quan hệ lao động Đối với người lao động ─ Thông qua thông tin tuyển dụng tổ chức người lao động có hội tham gia ứng tuyển để lựa chọn cho cơng việc , vị trí phù hợp với lực, trình độ kỹ chuyên mơn ─ Người lao động có hội cống hiến ứng dụng kiến thức học vào thực tế, có hội phát triển hồn thiện thân ─ Công tác định hướng nhân viên tổ chức giúp người lao động nhanh chóng hồ nhập với môi trường công việc cách dễ dàng hơn, người lqao động cảm thấy yên tâm gắn bó Đối với xã hội ─ Tăng số lượng lao động xã hội có việc làm, có thu nhập giảm tỷ lệ thất nghiệp ─ Giúp giảm tệ nạn xã hội ─ Sử dụng nguồn lực xã hội cách có hữu ích 1.1.3 Các yếu tố tác động đến kết công tác tuyển dụng Các yếu tố thuộc môi trường bên Hình ảnh uy tín tổ chức Đây yếu tố ảnh hưởng việc thu hút người xin việc ảnh hưởng tới chất lượng công tác tuyển dụng Bởi tên tuổi nhà tuyển dụng tài sản q giá đóng vai trò quan trọng việc thu hút ứng viên đồng thời góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng Một tổ chức có uy tín vị cao thị trường có tác động thu hút lớn nhân lực, đặc biệt nhân lực có trình độ cao Do hoạch định chương trình tuyển mộ cần xác định đắn vị uy tín cơng ty để lựa chọn phương pháp tuyển mộ thích hợp Quảng cáo mối quan hệ xã hội Việc tuyển mộ phụ thuộc vào vấn đề quảng cáo mối quan hệ tổ chức Nếu việc quảng cáo đạt hiệu có nhiều người lao động biết đến tổ chức tổ chức có uy tín Điều tác động đến định nộp hồ sơ người lao động ngược lại Quan hệ lao động tổ chức Trong tổ chức có mối quan hệ lao động hài hồ, lành mạnh việc khai thác nguồn tuyển dụng bên bên tổ chức diễn thuận lợi Các sách nhân bầu khơng khí tập thể lao động Nếu tổ chức có sách nhân định hướng sử dụng khuyến khích lao động làm việc cho tổ chức nguồn tuyển mộ chủ yếu tập trung vào nguồn bên tổ chức Một công ty hay doanh nghiệp có bầu khơng khí động, chắn nhà quản trị tuyển chọn người có đầu óc thơng minh, có tham vọng, động có sáng kiến Chi phí Chi phí yếu tố định hình thức, phương pháp hiệu tuyển dụng tổ chức Nếu tổ chức có nguồn tài mạnh mở chiến dịch quảng cáo rầm rộ để thu hút nhân lực Ngược lại nguồn tài thu hẹp tổ chức thường thu hút nhân lực biện pháp tốn chi phí đăng thơng báo, nhờ giới thiệu… Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi Quan hệ cung cầu thị trường lao động Điều kiện thị trường lao động có ảnh hưởng lớn đến cơng tác tuyển dụng tổ chức Thị trường lao động thể qua cung cầu lao động Việc đưa sách xác định phương pháp tuyển dụng phụ thuộc nhiều vào cung cầu lao động thị trường lao động Nếu loại lao động mà tổ chức cần tuyển mộ dư thừa thị trường lao động việc quảng cáo tuyển mộ cho dù hình thức mang lại hiệu mong đợi Ngược lại, loại lao động khan hiểm, dù tổ chức có mở chiến dịch quảng cáo rầm rộ song số ứng viên nộp đơn vào làm việc cơng ty hạn chế Sự cạnh tranh lao động tổ chức khác; Thực tế thời đại thơng tin tồn cầu hoá, cạnh tranh doanh nghiệp đại chuyển từ cạnh tranh sản phẩm thành cạnh tranh người Quan niệm nhiều doanh nghiệp nhận thức Hiện cạnh tranh doanh nghiệp triển khai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài Đây cản trở lớn tổ chức q trình tuyển dụng cản trở việc tuyển mộ nhân viên giỏi tổ chức chia sẻ thị trường tuyển mộ Mặt khác cạnh tranh lao động tổ chức khác gây lên tình trạng bỏ việc nhân viên đặc biệt nhân viên giỏi tổ chức Cơ chế mức độ phát triển kinh tế Một tác động chủ yếu toàn cầu hóa xu hướng phát triển nguồn nhân lực Nếu chế kinh tế mở người lao động tự di chuyển Cơ hội tuyển mộ lao động tổ chức dễ dàng thị trường lao động khơng bó hẹp địa phương Chính cạnh tranh thị trường lao động khiến cho việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực ngày có vai trò quan trọng để đảm bảo tổ chức có nguồn nhân lực chất lượng đáp ứng yêu cầu mở rộng phát triển Vị trí ngành nghề xã hội Trong xã hội có ngành nghề ưa chuộng, có nghề quan tâm Nếu vị trí mà tổ chức muốn tuyển nằm top ngành nghề xã hội ưa chuộng (ngành hot) việc tuyển mộ gặp nhiều thuận lợi Sự phát triển hệ thống giáo dục đào tạo Sự phát triển hệ thống giáo dục đào tạo có ảnh hưởng quan trọng đến việc tuyển dụng tổ chức Trong trình phát triển hệ thống giáo dục đào tạo, số ngành nghề đưa vào đào tạo cấp có trình độ khác Điều tạo thuận lợi cho tổ chức cần tuyển lao động ngành nghề 1.2 NGUỒN TUYỂN DỤNG 1.2.1 Nguồn nội Nguồn nội người làm việc cho tổ chức Hình thức tuyển dụng tức thuyên chuyển đề bạt họ vào vị trí cao Trong thời gian gần cơng ty có hình thức tuyển mộ này, chủ yếu cơng việc văn phòng cơng ty Cơng ty áp dụng hình thức nhu cầu cần tuyển người với số lượng (từ đến người) có nghĩa khối lượng cơng việc khơng lớn Khi cơng ty có nhân viên nghỉ việc tạm nghỉ sinh cơng ty sử dụng nguồn tuyển dụng bên Ưu điểm : Đây người quen với công việc tổ chức Tuyển dụng nguồn tiết kiệm thời gian làm quen với công việc, trình thực với cơng việc diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động Khi tuyển dụng nguồn vào vị trí cao họ đảm nhận tạo động lực thúc đẩy thân họ nhân viên tổ chức làm việc tốt hơn, góp phần thúc đẩy thỏa mãn trung thành họ với tổ chức Nhược điểm : Với phương pháp tuyển dụng này, cơng ty đứng trước tình trạng khó khăn việc quản lý nhân sự, nội lục đục Được thăng chức mà chẳng muốn, với vị trí khơng thể có nhiều người làm Do vậy, dẫn đến đấu tranh ngầm với Như vậy, nhân viên xung đột với nhau, gây ảnh hưởng đến tình đồng nghiệp có khi, hiệu cơng việc lại khơng cao Ngồi ra, với việc nhờ nhân viên công ty giới thiệu ứng cử viên, việc kéo bè phái công ty không tránh khỏi Đơi hình thành nhóm “ ứng viên không thành công” – không phục hợp tác với lãnh đạo Đối với tổ chức có quy mơ vừa nhỏ, sử dụng nguồn nội khơng thay đổi chất lượng lao động Khi xây dựng sách đề bạt tổ chức cần phải có chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quan hơn, tồn diện phải có quy hoạch rõ ràng 1.2.2 Nguồn bên Nguồn từ bên người đến tham gia ứng tuyển ( sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề; người thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ; người làm việc tổ chức khác ) Khi cơng ty có nhu cầu cần tuyển người với số lượng lớn lúc nguồn tuyển dụng từ bên ngồi nguồn quan trọng cơng ty ý tới nhiều Ưu điểm: Là người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Là người có cách nhìn tổ Họ có khả thay đổi cách làm cũ tổ chức mà không sợ người tổ chức phản ứng Nguồn có số lượng chất lượng phong phú, đa dạng Từ nguồn công ty tuyển người đáp ứng đủ yêu cầu mà công ty đă đặt Bộ mặt nguồn nhân lực công ty thay đổi mặt số lượng chất lượng Nhược điểm : Kinh phí tuyển dụng nguồn bên lớn nhiều thời gian hướng dẫn người lao động làm quen với công việc Nếu thường xuyên tuyển người bên ngoài, gây thất vọng cho người tổ chức học nghĩ họ khơng có hội thăng tiến, nảy sinh vấn đề phức tạp thực mục tiêu tổ chức 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT-CHẾ BIẾN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty Tốc độ tăng giá trị sản xuất từ 8% – 10% năm Góp phần ổn định nâng cao thu nhập cho nhân viên công ty, nhằm xây dựng môi trường hợp tác lâu dài ổn định, có đời sống vật chất đảm bảo, đời sống tinh thần ngày phong phú Cải tiến công nghệ chế biến để gia tăng chất lượng sản phẩm đẩy mạnh nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới đặc biệt trọng Trên sở nắm bắt người tiêu dùng Nhật Bản đòi hỏi cao yếu tố chất lượng quy định vệ sinh an tồn thực phẩm, Thủy sản Gió Mới khơng ngừng nỗ lực đầu tư trang thiết bị vật chất kỹ thuật lẫn nguồn nhân lực; trọng đầu tư cho việc đổi quản trị công nghệ nhằm tạo sản phẩm đạt chất lượng cao nhất, đáp ứng lòng tin người tiêu dùng thị trường khó tính, cầu tồn Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh theo định hướng thị trường ln hướng tới lợi ích khách hàng Ln tìm kiếm đối tác, khách hàng tiềm năng, mong muốn mở rộng thị trường xuất sang nước khác Là Công ty quan tâm đến nhân viên, tạo điều kiện tốt cho nhân viên làm việc với bầu khơng khí thoải mái thân thiện Chú trọng đến chế độ đãi ngộ nhằm thu hút, giữ chân nhân viên 3.1.2 Mục tiêu Công ty Công ty cam kết đối tác tin cậy khách hàng Hiểu rõ nhu cầu mong muốn khách hàng Cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất lượng đáp ứng với mong đợi vượt mong đợi khách hàng Chất lượng sản phẩm ổn định ngày nâng cao Tạo cho khách hàng cảm giác yên tâm, tin cậy sử dụng sản phẩm công ty Tuyệt đối không sử dụng chất cấm tôm Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu đối tác 3.1.3 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Lập kế hoạch cho nội dung cụ thể hoạt động quản trị nhân lực công ty Định hướng mục tiêu Công ty người lao động khơng am hiểu ngành nghề, mà phải am hiểu kiến thức chuyên môn Tiếp tục công tác đào tạo, nâng cao đội ngũ lao động để đáp ứng thay đổi môi trường kinh doanh Đào tạo đội ngũ nhân viên động đoán tận tuỵ với cơng việc , người có khả đương đầu với thị trường đầy thử thách cạnh tranh chun nghiệp, có trình độ cao Có sách xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chun mơn cao, coi hoạt động bền vững phát triển kinh doanh Chú trọng đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển chọn Mục tiêu tuyển dụng chọn nhân viên mời từ ứng viên xuất sắc thơng qua q trình tuyển chọn cơng bằng, khách quan Tuyển thêm nguồn nhân lực cho vị trí thiếu hụt cắt giảm bớt vị trí dư thừa, làm việc khơng đem lại hiệu Tạo môi trường làm việc bao gồm văn phòng trang thiết bị tốt nhất, áp dụng công nghệ tiên tiến tốt 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH THỦY SẢN GIĨ MỚI 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Mục tiêu: Trong thời gian qua công tác tuyển dụng có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công ty Tuy nhiên nguồn tuyển dụng Công ty bó hẹp phạm vi từ bên ngồi nhận thông tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, Công ty bỏ lỡ nhiều hội thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường lao động Thời buổi thị trường lao động đầy cạnh tranh nay, việc tìm kiếm nững nhân viên chất lượng, đáp ứng mong muốn tốn khó, hao tốn khơng thời gian lẫn chi phí cho doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty cần có chiến lược để thu hút tuyển dụng nhiều nhân tiềm mà không cần thay đổi tiêu tiêu chí tuyển dụng bỏ nhiều thời gian chi phí để lơi kéo từ Cơng ty đối thủ khác Căn cứ: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng thực dựa sở q trình mở rộng quy mơ sản xuất Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới Trong q trình mở rộng quy mơ phát triển làm gia tăng nhu cầu nhân số lượng lẫn chất lượng Nhu cầu cao khiến cho nguồn tuyển dụng từ Cơng ty khơng đảm bảo mà phải tìm kiếm nguồn nhân lực Nội dung giải pháp: Quảng cáo phương tiện truyền thông ngoại ngữ Hiện với xu hội nhập Việt Nam, hầu hết nhà tuyển dụng chọn ngoại ngữ tiêu chí để sàng lọc đánh giá ứng viên Đặc biệt với Thủy sản Gió Mới – Cơng ty chun xuất thủy sản sang thị trường nước ngồi Cơng ty cần có nhân viên giỏi ngoại ngữ, thành thạo việc đàm phán Những ứng viên thông thạo ngoại ngữ thường đánh giá người thông minh, lanh lẹ với khả thích với thay đổi nhanh chóng Như phát huy việc đăng thông tin tuyển dụng trang web ngoại ngữ vừa thu hút nhiểu ứng viên có trình độ chun mơn vừa có ngoại ngữ tốt Xây dựng mối quan hệ cộng đồng đa dạng Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với trường Cao đẳng, Đại học đào tạo cho kỹ mà Công ty muốn tuyển dụng tương lai Cần xây dựng danh tiếng thương hiệu Công ty tuyển dụng với sinh viên trước họ bắt đầu hành trình săn tìm cơng việc Tìm cách xâm nhập sâu vào chương trình đào tạo, làm trường hợp nghiên cứu điển hình cho lớp học nghiên cứu thảo luận, xây dựng buổi huấn luyện thông qua công việc thực tế, để nhân viên tiềm tương lai làm quen với nguồn lực thành tựu Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới Cơng ty nên chủ động cử nhân viên tuyển dụng xuống đưa yêu cầu cụ thể cho sinh viên có khả đến Cơng ty thực tập, làm việc bán thời gian Điều giúp cho sinh viên có định hướng từ đầu Các sinh viên thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù chưa có kinh nghiệm thực tế họ lại có sức trẻ, nhiệt huyết, đam mê, tinh thần ham học hỏi, cầu tiến Trong q trình thực tập, Cơng ty cần cho sinh viên làm quen dần với công việc từ chọn sinh viên ưu tú nhất, có lực để trở thành nhân viên thức công ty Như vậy, việc tuyển dụng Cơng ty tiết kiệm nhiều chi phí, đảm bảo tìm người việc Mặt khác, Cơng ty cần quan tâm đến nguồn nhân lực tuyển dụng từ Cơng ty săn đầu người cho vị trí quản lý cấp cao Các ứng viên ln có lực chuyên môn, khả làm việc hiệu Điều đem lại mặt khác cho cơng ty, góp phần nâng cao khả sản xuất kinh doanh Nâng cao khả tuyển dụng qua kênh phương tiện truyền thông Nếu đăng tin mục tuyển dụng website Cơng ty khó tạo điều kiện gặp gỡ ứng viên tiềm Với phát triển vượt bậc internet hoạt động giao lưu văn hóa, kết nối bạn bè dần trực tuyến hóa Hoạt động tuyển dụng vậy, đơn giản, nhiều người tìm việc dùng internet để tìm việc nhanh Cơng ty cần tuyển dụng sử dụng internet để tìm kiếm ứng viên tìêm cho Nắm bắt nhu cầu đó, nhiều web tuyển dụng lớn đời Mỗi ngày có hàng trăm đến hàng ngàn lượt khách ghé thăm trang mạng tuyển dụng Bên cạnh đó, trang tuyển dụng có hình thức đăng tin phí giúp gia tăng độ tin cậy, tin tuyển dụng nằm vị trí dễ nhìn thấy thông tin đầy đủ, rõ ràng Nó phải gồm thơng tin chủ yếu như: Thông tin quảng bá vắn tắt Công ty , vị trí cần tuyển , số lượng cần tuyển , thông tin công việc cần tuyển , thời hạn nộp hồ sơ địa điểm nộp,…Đó thông tin cốt yếu cho thông báo tuyển dụng , nhiên nội dung thơng tin , để tăng hiệu hấp dẫn ứng viên tham gia Cơng ty phải tổ chức thiết kế hình họa lựa chọn chất liệu thể phạm vi chi phí cho phép Với việc đầu tư vào tin đăng tuyển dụng này, Công ty tạo ấn tượng với ứng viên tiềm Ngoài ra, nỗ lực tạo nên mạng lưới có giá trị khơng cho người giới thiệu ứng viên, mà gây dựng lòng tin khiến cho ứng viên sáng giá đồng ý làm việc cho công ty 3.2.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quản lý Mục tiêu: Đội ngũ nhân viên xuất sắc tài sản giá trị cần có để xây dựng doanh nghiệp vững mạnh Khi tiếp cận đối tác quan trọng hay tìm kiếm nhà đầu tư, điều họ quan sát Cơng ty đội ngũ đứng đằng sau cỗ máy hoạt động Do để nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn tuyển dụng, tạo hình ảnh thân thiện lòng khách hàng việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quản lý giải pháp quan trọng có giá trị giai đoạn phát triển Công ty Căn cứ: Căn vào lực cán tuyển dụng chương trình đào tạo cán nhân Căn vào tình trạng thực tế công tác tuyển dụng công ty Nội dung giải pháp: Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo cơng việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Cơng ty với người lao động bên bên doanh nghiệp Thực giải pháp Ban lãnh đạo Cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho cơng tác quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng công ty Trước hết phải xây dựng sách nhân phù hợp với hồn cảnh cơng ty, rõ cấu tổ chức vị trí tương ứng Có mơ tả ứng với vị trí, mơ tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có, cần có nên có ứng cử viên Làm bước Công ty chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc vài tháng sau thấy không phù hợp lại nghỉ việc Khi tuyển dụng người cần phải có hỗ trợ để nhân viên hồ nhập vào mơi trường làm việc văn hố riêng cơng ty Cần xây dựng hẳn chương trình chào đón nhân viên mới, tối thiểu cần phải thông tin cho nhân viên hiểu biết rõ Cơng ty muốn họ, gọi làm tốt công việc Một mô tả cấu Công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, thăng tiến vị trí giúp nhiều cho nhân viên Tổ chức thi kiểm tra nghiệp vụ chuyên môn, kỹ theo định kỳ Qua kiểm tra biết lực nhân viên, mặt khích lệ để khen thưởng, mặt khác rút khuyết điểm tồn để có biện pháp cải thiện kịp thời Ngồi ra, thơng qua kiểm tra theo định kỳ xây dựng tinh thần thi đua, cố gắng học hỏi lẫn nhân viên Từ đó, lực nhân viên nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng từ mà nâng cao Thường xuyên tổ chức khóa học ngắn hạn dài hạn tùy trường hợp cho cán nhân Đào tạo kỹ nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, quản lý khả thực công việc, khả ứng xử giao tiếp với khách hàng, ứng viên Đồng thời lập kế hoạch đưa nhân viên trẻ, có tiềm đào tạo chuyên sâu chuyên môn liên quan đến lĩnh vực: thủy sản, tài chính, nhân sự, cơng nghệ thơng tin, vi sinh nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên chủ chốt đặc biệt việc đào tạo đội ngũ nhân viên động, đoán tận tụy với công việc, người đủ khả đương đầu với thị trường đầy thử thách cạnh tranh, chun nghiệp, có trình độ cao Ln tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện, thi đua lành mạnh Nâng cao tính kỷ luật, tinh thần trách nhiệm công việc phát triển công ty Quan tâm đến vấn đề nâng cao chế độ đãi ngộ cho nhân viên Trong sách đãi ngộ cần trọng đến trình độ, lực nhân viên có sách thỏa đáng nhân viên có trình độ chun mơn cao, làm việc hiệu cao có nhiều đóng góp cho phát triển công ty Việc quan tâm đến đời sống tinh thần vật chất cách nhằm thu hút giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty Cần có sách khen thưởng kịp thời, công đem lại tinh thần phấn đấu làm việc cho nhân viên 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển dụng Mục tiêu: Đối với quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió bước q trình bị bỏ qua quan tâm không mức Bởi cần phải quan tâm để xem xét cách toàn diện q trình để có quy trình tuyển dụng hồn thiện phù hợp Căn cứ: Để nâng cao quy trình tuyển dụng ta cần vào tình hình thực tế Cơng ty để đánh giá khách quan có nhìn xác quy trình tuyển dụng áp dụng Nội dung giải pháp: Hồn thiện mơ tả công việc Công tác tuyển dụng nhân không hoàn toàn dựa vào hồ sơ, khả năng, kinh nghiệm ứng viên mà phụ thuộc vào Bản mơ tả cơng việc cho vị trí cần tuyển Cơng ty Có thể nói từ lúc đăng tuyển vị trí khuyết phương tiện thơng tin đại chúng, Bản mô tả công việc giúp nhà tuyển dụng giảm thiểu thời gian sàng lọc hồ sơ ứng viên từ đầu việc ứng viên “tự xem xét” điều kiện phù hợp khả đáp ứng vị trí đăng tuyển để định nộp đơn xin việc hay không Đồng thời ứng viên muốn biết họ đóng vai trò cơng ty, mơ tả công việc sở để ứng viên xác định liệu vị trí ứng tuyển có giúp họ phát triển đạt mục tiêu nghề nghiệp tương lai, liệu kỹ kinh nghiệm họ có phù hợp với vị trí ứng tuyển hay khơng Bản mô tả công việc công cụ quản trị hữu hiệu Tất chức danh công việc mơ tả cách xác, cụ thể trách nhiệm, mục tiêu thực công việc với điều kiện tối thiểu cần thiết khác Nó giúp người tuyển dụng biết rõ cần nhân viên nào, người nhận việc biết xác phải làm người quản lý mong đợi từ họ Bản mô tả công việc thể cam kết cụ thể nhân viên với Công ty trách nhiệm, mục tiêu công việc, điều mà hợp đồng lao động chưa làm rõ Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc : tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn , cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn thật đầy đủ , cụ thể vị trí cơng việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Ngoài cấp chứng , Cơng ty dựa vào như: Trình độ chun mơn: quan trọng cấp , chứng văn , giấy tờ mà Công ty cần người có khả làm việc vể thực tế Trình độ vi tính : vi tính kỹ cần thiết hoạt động văn phòng , đặc biệt phòng kế tốn tài vụ, phòng máy Sử dụng thành thạo vi tính góp phần giúp cho việc quản lý Công ty trở nên dễ dàng hơn, tiết kiệm nhiều thời gian công sức Trình ngoại ngữ : khơng phải nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị cho vị trí cơng việc cần tuyển Đặc thù Công ty chuyên xuất sản phẩm sang nước ngồi nên việc có nhân viên sử dụng thông thạo ngoại ngữ việc tốt Điều góp phần tạo bước đệm cho việc đàm phán trở nên dễ dàng hơn, tìm kiếm nhiều thị trường Hoàn thiện thủ tục sàn lọc hồ sơ Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ việc Công ty coi trọng.Tuy nhiên vào thông tin chi hồ sơ dẫn đến khơng xác việc xét tuyển.Vì q trình tiếp nhận hồ sơ xin việc Cơng ty nên kết hợp việc phòng vấn sơ ứng viên để loại ứng cử viên khơng đạt u cấu Ngồi hồ sơ yêu cầu giấy khám sức khỏe ứng viên.Nhưng vào giấy khám sức khỏe khơng thể xác định xác tình trạng thể lực ứng viên sao.Vì Cơng ty nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên sau sơ tuyển hồ sơ.Như loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện sức khỏe thêm họ không trung thực việc khai báo thông tin hồ sơ xin việc thân Hồn thiện quy trình vấn Trong trình tuyển dụng khâu vấn trực tiếp giúp Cơng ty đánh giá cách xác khả thực công việc ứng viên Phương pháp vấn trực tiếp tiến hành Công ty nhiên mức độ áp dụng hạn chế Do thời gian tới để đảm bảo chất lượng nhân tuyển vào Công ty nên tiến hành đồng bộ, theo thứ tự bước đề xuất nhằm đảm bảo cho công tác tuyển dụng nhân lực Công ty ngày hiệu hơn, Cơng ty tiến hành hồn thiện cơng tác tuyển dụng Trong quy trình tuyển dụng trắc nghiệm nhận bước quan trọng thơng qua trắc nghiệm mà nhà quản trị đánh giá cách khách quan lực, sở trường, cá tính ứng viên, để từ có định tuyển chọn phù hợp Trong trình xây dựng trắc nghiệm cần phải người am hiểu công việc nghiên cứu kỹ công việc mô tả công việc, yêu cầu công việc người thực Trong đề thi trắc nghiệm cần đưa tình cụ thể, hay gặp phải trình thực cơng việc để dự đốn khả thực công việc ứng viên, làm sở cho việc lựa chọn sau Khi tiến hành trắc nghiệm cần ý tình trạng giả mạo trả lời câu hỏi hội đồng đưa ra, gặp trường hợp giả mạo thông tin ta nên sa thải, ứng viên coi xuất sắc Khi dùng phương pháp trắc nghiệm để tuyển chọn ta nên chọn phương pháp thích hợp dự đốn thành tích thực cơng việc Có hình thức trắc nghiệm: ─ Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: nhằm đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát cá nhân hay ứng viên đạt đến trình độ Kiểu trắc nghiệm áp dụng cần tuyển chọn nhân viên thuộc cấp trưởng, phó phòng Đa số phương pháp trắc nghiệm kiến thức tổng quát viết để giản dị hố phần thủ tục cho cơng ty ─ Trắc nghiệm tâm lý: đóng vai trò quan trọng việc tuyển chọn, xếp thuyên chuyển nhân viên Nó giúp cho Hội đồng tuyển dụng hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên Thường cho ứng viên vào kỳ thi trắc nghiệm cá nhân, sau trắc nghiệm nhóm Một thi trắc nghiệm tâm lý coi đáng tin cậy số điểm ứng viên kỳ thi trắc nghiệm nhóm xem cố định khơng bị sai lệch nhiều so với kết nhận từ thi trắc nghiệm cá nhân ─ Trắc nghiệm trí thơng minh: mục đích trắc nghiệm nhằm tìm hiểu, đánh giá mức độ phát triển trí tuệ óc sáng tạo Ví dụ số dạng kiểm tra cấu trúc trí tuệ theo đặc điểm tư tốn học, tư ngơn ngữ, khái niệm khơng gian, đặc điểm trí nhớ, Ngồi ra, kiểm tra đặc biệt giúp xác định đặc điểm (nhận dạng) trí nhớ, tốc độ trí nhớ khả ý người ─ Trắc nghiệm cá tính: có tầm mức quan trọng rộng lớn trắc nghiệm khiếu nhiều hầu hết nhân viên chấp hành điều hành bị thất bại thực thi nghiệp vụ quản trị khơng phải họ thiếu kỹ mà cá tính họ phức tạp sai lệch ─ Trắc nghiệm khiếu khả chuyên môn: trắc nghiệm cách đưa tình cụ thể để xem phản ứng, thời gian phản ứng nhanh hay chậm; trắc nghiệm ý bị phân tán… Đối với vị trí quản lý người ta sử dụng hình thức kiểm tra để tìm hiểu phong cách lãnh đạo Đây hình thức giúp tìm hiểu động phấn đấu công việc người lãnh đạo, mức độ tự kiểm sốt, đánh giá tự chủ tình (lúc thất bại, lúc thành công, quan hệ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp) đánh giá lĩnh nhu cầu thành tựu Thiết kế trắc nghiệm: Phân tích cơng việc, xác định u cầu, nội dung cần trắc nghiệm Xác định mức độ quan trọng yêu cầu, nội dung trắc nghiệm Phân tích yêu cầu, nội dung trắc nghiệm thường thể Xây dựng phương án trả lời Đánh giá kết trắc nghiệm Áp dụng thử Điều chỉnh Bên cạnh hình thức vấn để tuyển chọn ứng viên nên kết hợp hai hay nhiều hình thức trắc nghiệm Công ty nên bổ sung thêm phần thi tuyển thi trắc nghiệm nội dung trắc nghiệm khiếu khả trung thực thái độ mức độ nghiêm túc Như tính cách, tiềm ứng viên bộc lộ hết nhằm giúp Cơng ty đánh giá cách xác hạn chế rủi ro đưa định tuyển chọn ứng viên Việc bổ sung hình thức trắc nghiệm làm gia tăng thời gian chi phí tuyển chọn tổ chức lại đánh giá ứng viên nhiều khía cạnh, ảnh hưởng đến định tuyển dụng kết thực công việc tương lai công ty Từ thấy biện pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài 3.2.4 Kiểm tra sức khỏe Mục tiêu: Đây công việc quan trọng tuyển dụng, ứng viên có đầy đủ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm khơng đảm bảo sức khỏe ảnh hưởng lớn đến công việc Việc thực kiểm tra sức khỏe để đánh giá xác thể lực người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu công việc Căn cứ: Sức khỏe người lao động ưu tiên hàng đầu cho hoạt động Công ty Có sức khỏe tốt làm việc tốt Nội dung giải pháp: Hiên tại, Công ty yêu cầu ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ q trình tuyển chọn Cơng ty khơng thực khâu kiểm tra sức khoẻ ứng viên Đây có lẽ thiếu sót qua giấy khám sức khoẻ khơng thể đánh giá tình trạng sức khoẻ thể lực ứng cử viên cách xác Do đó, Cơng ty nên xây dựng phòng y tế riêng có bác sỹ chun mơn để vừa khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên, vừa phục vụ cho cơng tác tuyển dụng Hoặc Cơng ty kiên kết với bệnh viện để ứng viên đến dự tuyển đến bệnh viện khám bệnh, đảm bảo cho q trình tuyển dụng Cơng ty vào giấy khám sức khỏe ứng viên 3.2.5 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng sau đợt tuyển dụng lao động Mục tiêu: Phát sai sót, tìm kiếm điểm yếu nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng Căn cứ: Căn vào tình hình thực tế qua đợt tuyển dụng trước Căn vào mẫu rút từ việc khảo sát nhân viên cũ làm việc Công ty Nội dung giải pháp: Sau lần tuyển dụng, Công ty nên thực cơng tác phân tích rút kinh nghiệm, đánh giá hiệu bước quy trình, xác định điểm yếu tìm nguyên nhân bản, xác định sai lệch kế hoạch thực tế, tìm nguyên nhân, hậu biện pháp khắc phục yếu 3.2.6 Giúp nhân viên hòa nhập vào mơi trường làm việc Mục tiêu: Thời gian đầu nhân viên thường có cảm xúc trái ngược Một mặt họ háo hức chứng minh thân, đồng thời họ lại cảm thấy lo ngại có phù hợp với Cơng ty hay không Việc ký hợp đồng với nhân viên chưa phải kết thúc chắn nhân viên làm tốt gắn bó lâu dài với công ty Một thực tế cho thấy nhiều nhân viên xin thơi việc lý khơng hòa nhập với mơi trường mới, ngun nhân phần từ việc Công ty không làm tốt công tác hội nhập Hậu nhân viên cảm thấy lạc lõng, mơ hồ, chí có suy nghĩ không tốt môi trường qua lời nói thiếu thiện cảm đó, thái độ hời hợt đồng nghiệp…Điều tác động đến tâm lý, tinh thần làm việc đặc biệt nhiệt huyết cống hiến nhân viên Do đó, việc quan tâm đến nhân viên quan trọng Cơng ty cần có biện pháp đón tiếp nhân viên để họ cảm thấy trọng, khơng cảm thấy bị lạc lõng sẵn sàng làm việc cơng ty Căn cứ: Căn vào tình hình thực tế có lao động vào làm việc Công ty Căn vào tầm quan trọng việc hướng dẫn nhân viên Nội dung giải pháp: Việc tiếp nhận nhân viên việc nhỏ mang ý nghĩa quan trọng Hãy bắt đầu giúp người hòa nhập từ ngày đầu họ tham gia Tổ chức chu đáo đón tiếp chuyên nghiệp tạo nên thiện cảm cảm giác trân trọng Đây động lực thúc đẩy họ làm việc cố gắng bắt nhịp công ty Hơn nữa, ấn tượng tốt đẹp từ buổi yếu tố giữ chân người lao động lại với Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới dù cơng việc có nhiều áp lực, khó khăn đến đâu Không nên để mặc nhân viên mà nên chủ động giới thiện họ với phòng ban khác Khi giới thiệu người với phòng ban đừng dắt vòng cho người biết mặt Người phụ trách nên dành thời gian giới thiệu chút cá nhân công việc nhân viên phụ trách rõ mối liên hệ cần thiết Khi có thể, nên tổ chức vài buổi ăn trưa thân mật nhân viên với đồng nghiệp công ty Ăn trưa giúp cho nhân viên cảm thấy quan trọng hoan nghênh Qua buổi họp mặt trò chuyện này, giá trị truyền thống thuộc tính văn hóa Cơng ty truyền đạt đến người cách dễ dàng thông qua nhân cẩm nang công ty Bằng cách tham gia với nhân viên cũ, người tiếp xúc với câu chuyện nhà tuyển dụng vẽ viễn cảnh Công ty làm nơi làm việc tuyệt vời Khi người lao động cảm thấy dễ chịu với đồng nghiệp, có khả họ cảm thấy tốt vai trò chun mơn, cơng việc Và họ có mong muốn đóng góp trăm phần trăm sức cho cơng ty 3.2.7 Một số giải pháp khác Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới nên thường xun cập nhật thơng tin website Cơng ty góp phần quảng bá thương hiệu Đồng thời, đăng thơng tin tuyển dụng, cung cấp thông tin khác để người tìm hiểu Cơng ty kỹ hơn, xây dựng lòng tin cho khách hàng ứng viên Công ty cần trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng riêng cho Cơng ty Nó sở để hình thành nên môi trường làm việc tốt, thoải mái, động hiệu Văn hóa doanh nghiệp tốt giúp ứng viên tăng mong muốn vào làm việc Cơng ty Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Công ty có mức đãi ngộ đào tạo cho người lao động tốt thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Vì vậy, Cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý người lao động Tóm tắt chương 3: Nêu phương hướng phát triển, mục tiêu định hướng phát triển hoạt động sản xuất chế biến Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới Từ mặt hạn chế tồn quy trình tuyển dụng đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty như: giải pháp đa dạng hóa nguồn tuyển dụng; nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quản lý; hồn thiện quy trình tuyển dụng; kiểm tra sức khỏe; đánh giá hiệu công tác tuyển dụng sau đợt tuyển dụng; giúp nhân viên hòa nhập vào mơi trường làm việc số giải pháp khác PHẦN KẾT LUẬN Với xã hội ngày phát triển không ngừng với cơng nghệ tiên tiến, đại cần nguồn nhân lực giỏi, đủ để điều khiển tiếp thu công nghệ đại Chính mà cơng tác tuyển dụng nhân lực đòi hỏi phải cải tiến nâng cao không ngừng Sau thời gian thực tập, nghiên cứu vấn đề Công ty TNHH Thủy Sản Gió Mới, tơi có hội tìm hiểu Cơng ty nói chung số cơng tác quản trị, đặc biệt công tác quản trị nhân lực cơng ty nói riêng Qua nắm bắt thông tin bản, thú vị vấn đề xung quanh công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Mỗi doanh nghiệp, tùy thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng tổ chức cơng tác tuyển dụng nhân lực cách phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải kết hợp công tác tuyển dụng với cơng tác khác cơng ty phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc,kế hoạch hố nguồn nhân lực Bởi Cơng ty, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau,tác động lẫn Ngồi ra, Cơng ty cần phải khơng ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tùy theo thời điểm, hồn cảnh cụ thể Cơng ty Có cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung Công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Lê Thanh Hà, 2009 Giáo trình Quản trị nhân lực ( Tập I ) Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Th.S Nguyễn Tấn Thịnh, 2012 Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức Hà Nội: NXB Giáo dục Việt Nam Trần Kim Dung, 2009 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội : NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Tài liệu phòng Hành – Nhân Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới ... thách CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THỦY SẢN GIĨ MỚI 2.1 KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Tên Công ty: Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới Tên giao dịch... trạng công tác tuyển dụng Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty TNHH Thủy Sản Gió Mới PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG 1.1 MỘT... dụng chất cấm tôm đạt yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn đối tác 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THỦY SẢN GIĨ MỚI 2.2.1 Tình hình biến động nhân Công ty năm trở lại Công ty