Nghiên cứu áp dụng kĩ thuật EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) trong công tác quản lí tiến độ thi công dự án

LỜI CAM ĐOAN Tôi: Đinh Quốc Đạt Sinh ngày: 17/07/1986 Học viên lớp: 23QLXD12 Mã học viên: 1581580302047 Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Đây thành lao động, tổ hợp yếu tố mang tính nghề nghiệp tơi Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Đinh Quốc Đạt i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả nhận giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Nhân đây, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Mỵ Duy Thành thầy Lê Văn Kiều, thầy hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình tác giả thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng thầy, cô giáo thuộc Bộ mơn khoa Cơng trình, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả muốn gừi lời cảm ơn chân thành đến Công ty TNHH đầu tư C.T.L anh chị Ban quản lý dự án “TỔ HỢP CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ, NHÀ TRẺ VÀ NHÀ Ở”, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình thực luận vặn Tác giả không quên người bạn sát cánh với tác giả khóa học Cuối cùng, tác giả muốn dành tất tình yêu thương cho cha mẹ, em, người vợ chỗ dựa tinh thần vững để tác giả có kết Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Đinh Quốc Đạt 2 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC PHỤ LỤC ix DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ x MỞ ĐẦU: 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích đề tài: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Kết dự kiến đạt được: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG 1.1 Sự hình thành phát triển ngành xây dựng : 1.2 Lịch sử phát triển nhà cao tầng Việt Nam: 1.3 Tổng quan công tác quản lý tiến độ nhà cao tầng nay: 1.3.1 Đặc điểm tình hình: 1.3.2 Tiến độ thi cơng cơng trình nhà cao tầng Hà nội nay: 10 1.3.3 Những tồn công tác quản lý tiến độ xây dựng cơng trình 13 1.4 Vai trò cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình nhà cao tầng đến phát triển kinh tế Việt Nam 14 1.4.1 Khái niệm kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 14 1.4.2 Vai trò kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 15 1.4.3 Ảnh hưởng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình nhà cao tầng đến phát triển kinh tế: 17 3 KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG KỸ THUẬT EVM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG 20 2.1 Cơ sở lý thuyết quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình: 20 2.1.1 Quản lý tiến độ thi công thuộc dự án đầu tư xây dựng công trình quy định sau: 20 2.1.2 Yêu cầu chung lập quản lý tiến độ dự án: 21 2.1.3 Để dự án triển khai tiến độ nhà đầu tư cần: 23 2.2 Cơ sở lý thuyết EVM: 23 2.2.1 Giới thiệu phương pháp EVM: 23 2.2.2 Vai trò EVM cơng tác Quản lý dự án: 25 2.2.3 Nguồn gốc khái niệm quản lý giá trị thu EVM: 26 2.2.4 Tìm hiểu số yếu tố EVM: 29 2.2.5 Các kỹ thuật đo lường giá trị thu (Earned Value measurement Techniques): 30 2.3 Áp dụng kỹ thuật EVM công tác quản lý tiến độ: 32 2.3.1 Phạm vi áp dụng: 32 2.3.2 Quy trình kiểm sốt dự án theo EVM: 33 2.4 Đặc điểm nhà cao tầng kỹ thuật EVM công tác quản lý tiến độ thi công: 38 2.4.1 Đặc điểm nhà cao tầng với công tác quản lý tiến độ thi công: 38 2.4.2 Các yêu cầu công tác quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng ứng dụng phương pháp EVM: 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG 43 4 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN: “TỔ HỢP CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ, NHÀ TRẺ VÀ NHÀ Ở” 44 3.1 Tổng quan dự án:“ Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ nhà ở” 44 5 3.1.1 Giới thiệu chung dự án: 44 3.1.2 Quy mô công dự án: 46 3.2 Thực trạng cơng tác quản lý kiểm sốt tiến độ thi công dự án Pentstudio Hồ Tây: 50 3.2.1 Mơ hình quản lý áp dụng cho dự án: 50 3.2.2 Quy trình kiểm sốt tiến độ thi cơng cơng trường: 53 3.3 Áp dụng phương pháp EVM quản lý tiến độ thi cơng hạng mục: Móng tầng hầm dự án Pentstudio Hồ Tây 55 3.3.1 Lập sở liệu EVM cho Dự án- Giai đoạn thi cơng: Móng tầng hầm: 55 3.3.2 Kiểm sốt q trình thực dự án: 59 3.3.3 Một số biện pháp để khắc phục bảo đảm tiến độ: 65 3.3.4 Phân tích hiệu việc sử dụng Kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ thi công dự án: 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Những kết đạt được: 75 Những tồn chưa giải được: 75 Phương pháp nghiên cứu tiếp theo: 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 76 PHỤ LỤC 77 6 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Hình ảnh số dự án nhà cao tầng TP.Hà Nội TP Hồ Chí Minh .7 Hình 1.2 Hình ảnh nhà cao tầng Quận Cầu Giấy .8 Hình 1.3 Hình ảnh nhà cao tầng Quận Đống Đa Hình 1.4 Hình ảnh Nhà cao tầng khu vực Mỹ Đình .9 Hình 1.5 Hình ảnh nhà cao tầng khu vực Nam Từ Liêm Hình 1.6 Hình ảnh nhà cao tầng khu vực Quận Hà Đông Hình 1.7 Hình ảnh dự án Usilk City (Hà Đông Hà nội) 10 Hình 1.8 Hình ảnh dự án Sky Garden Towers Định Cơng (Hồng Mai, Hà Nội) 11 Hình 1.9 Hình ảnh dự án tòa nhà Lilama 52 Lĩnh Nam, Hà Nội 12 Hình 2.1 Chu trình quản lý tiến độ thi công xây dựng 22 Hình 2.2 Các đường cong phương pháp EVM 29 Hình 2.3 Ý nghĩa thơng số EVM 34 Hình 3.1 Vị trí dự án Pentstudio Hồ Tây 45 Hình 3.2 Sơ đồ vị trí khu đất 46 Hình 3.3 Phối cảnh dự án Pentstudio 48 Hình 3.4 Mặt ranh giới khu đất dự án 49 Hình 3.5 Sơ đồ tổ chức BQLDA 50 Hình 3.6 Lưu đồ phối hợp bên cơng trường có điều chỉnh tiến độ 53 Hình 3.7 Lưu đồ kiểm sốt tiến độ 54 Hình 3.8 Lưu dự án dạng sở Baseline 59 7 Hình 3.9 Xác định thời điểm lập báo cáo dự án .60 Hình 3.10 Cập nhật thông tin dự án vào Ms Project .62 Hình 3.11 Áp dụng tính toán EVSI Ms Project 63 Hình 3.12 Kết tính tốn tình hình dự án EVSI- Ngày 20/12/2015 64 Hình 3.13 Kết tính tốn tình hình dự án EVSI- Ngày 20/1/16- Trang .70 Hình 3.14 Kết tính tốn tình hình dự án EVSI- Ngày 20/1/16- Trang .71 8 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Ví dụ bảng tiến độ chi phí .40 Bảng 2.2 Ví dụ biểu đồ ngân lưu 40 Bảng 2.3 Ví dụ đường cong ngân sách tích lũy 41 Bảng 2.4 Quy trình kiểm soát tiến độ EVM .42 Bảng 3.1 Bảng Giá Hợp Đồng 55 Bảng 3.2 Bảng tổng hợp đơn giá 56 Bảng 3.3 Bảng Tổng tiến độ thi công 57 Bảng 3.4 Bảng phân bổ chi phí cơng việc theo tiến độ thi cơng 58 Bảng 3.5 Bảng báo cáo tổng hợp công trường 61 Bảng 3.6 Bảng tổng hợp kết EVSI- Ngày 20/12/2015 65 Bảng 3.7 Bảng tiến độ điều chỉnh- Trang 67 Bảng 3.8 Bảng tiến độ điều chỉnh- Trang 68 Bảng 3.9 Bảng tổng tiến độ điều chỉnh.- Trang 69 Bảng 3.10 Bảng tổng hợp kết EVSI- Ngày 20/1/2016 71 8 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng giá hợp đồng 77 Phụ lục 02: Bảng đơn giá hợp đồng 78 Phụ lục 03: Bản tổng tiến độ thi công 82 Phụ lục 04: Bảng phân bổ chi phí theo tiến độ thi công- Dữ liệu Baseline .84 Phụ lục 05: Bảng Tổng Tiến Độ Điều Chỉnh: .86 9 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng giá hợp đồng CƠNG TRÌNH: TỔ S NĐ T dơ I Biện Đ pháp I Phần Đ I ngầm I Bể Đ I nước I Bể xử Đ V lý V Phòn Đ g V Chốn Đ I g V Công Đ II việc Tổng Đ cộng Làm Đ tròn P L 01 G I G 44 44 659 487 85 564 685 55 30 55 30 78 78 Phụ lục 02: Bảng đơn giá hợp đồng CONG TRiNH: T6 HQ'P CONG TRiNH D!CH Vl,J, THllONG M�I NHA TREVA NHA O GOI THAU: THI CONG MONG VA TANG HAM O N(>I DU O CONG [N TT (1) I Bi�n pha p �pel l K H O O N ( [ S T H A G H I [ ] 7 10 0m 1 Iln h ca ph Nho ell larse 10 0m Thue ell Larse Boe m 3 m 9 9 3,9 4 2Larse n tarn 83 7 99 9 7 6 22 27 8 1 ta n ta n ta n 5 100 m2 m ' m • m • m ' 88 da San xuat thep San xuat Lap dl,lng Thao da 06n g 10 Nho coc Dao dat ho Oap 10 cat ho 11 06n g 12 O�t II bao Pha n Oao m6n Lap cat len Be tong Be tong m6n San xuat lap San xuat lap San xuat lap Van khuo n Ouet ho 10 Be tong 11 Oap cat Be 12 tong dam Be tong dam San 14 xuat lap San 15 xuat 13 lap San 16 xuat lap San 17 xuat lap San 18 xuat lap ta n ta n ta n ta n 10 0m 10 0m 100 m 100 m co c m d 100 m 100 m m ' m ' m • Cu ta n ta n ta n 93 ta n 1 ta n 79 79 19 San xuat ta n 80 80 O N(>I O DUN CONG TT [1] 20 lap ;, ay d�t tllon 21 g ram cop Van 22 khu 23 on Van khu on Be 24 tong vach Be 25 tong vach Be 26 tong giang San 27 xuat lap San 28 xuat lap San 29 xuat lap Van 30 khuo n ;, ay tllon 31 g lam Van 32 khuo nBe 33 tong cct San 34 xuat lap San 35 xuat lap San 36 xuat lap Van 37 khuo n 38 Be tong San 39 xuat lap San 40 xuat lap 41 Van khuo 42 Be tong San 43 xuat lap San 44 xuat lap San 45 xuat lap Van 46 khuo n 47 Be tong San 48 xuat lap San 49 xuat lap San 50 xuat thep 51 Lap d�t 52 San xuat 53 Lap d�t Van 54 khuo n [ ta n K H O O N T H A [ 4 [ S m ' 0 lOO m' 64 100 m 3 1 m ' ta n 58 6 ta n 1 2 ta n 100 m 6 m ' 0 100 m m ' ta n 1 ta n 6 ta n 100 m m ' ta n 1 6 ta n 100 m m ' ta n 0 0 6 6 5 3 ta n 1 3 ta n 100 m m ' ta n 9 48 5 1 ta n 66 ta n 789 ta n ta n ta n 100 m 1 m ' m ' 5 [ ] G H I [ 66 750 665 1 94 739 79 TT [1) SS 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 Ill IV O NQI DU O CONG N ( Van 100 khuo n the m Van 100 khuo m n Be m tong ' San ta xuat n lap San ta xuat n lap 100 Van khuo m Xay m ket ' cau Be m tong ' San ta xuat n lap San ta xuat n lap 100 Van khuo m2 khuo n Lang nen, san Trat tllon g Trat tllon g Be Xu' Be tong Be tong San xuat lap Van khuo n Van khuo San xuat be San xuat, San xuat, Lap nap Lang 10 nen, san Trat 11 tllon g v Pho ng Be tong San xuat lap San xuat lap San xuat lap Van khuo n San xuat be [ S T H A [ = p4 1 4 0 55 1 2 2 0 5 6 m ' 65 ta n 6 ta n ta n 100 m 0 6 1 Be mto Be tong San xuat lap San xuat lap San xuat lap Van K H O O N 20 1 m ' m ' m ' m ' ta n 1 93 6 48 94 2 100 m 100 m m ' 0 6 ta n 100 m 770.9 55 1 833.4 90 2 m ' m ' 32 dau m ' c G HI C 11 1.3 2 m ' ta n ta n 11 ta n 100 m 0 m ' 80 81 Phụ lục 03: Bản tổng tiến độ thi công PESTUDIO HO TAY TONG TIEN OQ THI CONG ID v1Ec 10 11 12 13 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Thi g Su n 04 Su 5n Tu e We 11 dTh I uSu n 2d We Tu e 08 Su n F ri Tu e Th >E ri Th u >U d F 2p ri l S 2� at E I Mo >L O nTh l T 1d uSu �E nSu > n U 5d Mo p U 2d nTh p d E I uF >L d2 Sri l d at T We n Mo nTu N hc o E gp i D aE >E e '15 12 20 28 Se '15 28 06 19 Oct '15 04 A � � [ e We d We dS at F ri Su nF ri F ri F ri Su nF ri Th 1d dS Su lU S nF at ri p U d at S F p d at ri U S F p U lp £fi >U d d dI at Su n S at Th ri Su n Su nS at O uSu Su dI nSu n 2dMo n0 Su nF l U 67 nMo p n0 U 7d Mo p d n U Mo ri Su n Su nSu T6 40 41 42 Bi\TOAU uSu >U n Mo p 0d n U F We p I ri d d Th Th b Tu S U at p D 72 eS F aE d at ri F Su p U p 39 THO'I GIAN K(TTHUC NOi DUNG c6NG p U lp fi £ > U p U p d8 n0 Tu d e Mo Id n S at O Tu d e nTu e Tu e Mo nTu e 82 09 Nov '15 30 Nov '15 21 Dec '15 11 Jan '16 01 Feb '16 22 Feb '16 14 Mar '16 83 Phụ lục 04: Bảng phân bổ chi phí theo tiến độ thi công- Dữ liệu Baseline 84 85 Phụ lục 05: Bảng Tổng Tiến Độ Điều Chỉnh: PE TSTUDIO ID gian NQi dung cOng viec ThC,i B�t dau Ket thuc 21 I26 Thi cOng h1;1ng myc m6ng ,,a 111ng him day, Ph�n bi�n ph3p + dili mOng Nh6 ell ell va chu5n bi �t bjng thi c6ng days 144 77 day, 15 E:p ce larscc IV; Dong H300; 15p h¢ gi5ng 16p I 30 Sun 04/10/15 Sun 04/10/15 Sun 04/10/15 Sun 06/03/16 09 J Sat 19/12/15 Sun 18/10/15 Tue 06/I0/15 Wed 04111/1 Oct '15 oi 06 11 16 21 26 Nov '15 31 05 l days OAo dilt hb m6ng ph.in doan I days E>�p d5u cec khoan nh6i ph5n doan days E>6 bC t6ng !Ot m6ng phiin dean I day L&p dung c6t thCp d:\i m6ng phfin dean I days 25 16 I 20 d6 be tOng d.\i m6ng ph.in doan 11 days L�p dJt h� giing 1/Jp 12 days Dao d.it phfin doan 13 days E>�p d5u CQC khoan nhoi ph:in doau 10 14 days Db bC tOng 101 m6ng ph3n doan 15 days L&p deng c61 thCp dfti mOng phan doan 16 days lnp dtmg cbp pha dai mong phan do�n 18 19 Lfip cat hb 111(mg T:\ng h:\m 20 day 21 Lap dung c6t thCp �n Uing hfim L&p dung c6p pha ntn tAng h5m 22 days 23 24 25 26 27 E>6 be t6ng n�n t5ng him Lt,p cdt xung quanh vach Cl) Thao gio hC gi�ng 1/Jp I T�ng h�m 28 L:1p dung cbt thCp vlich t5ng h.im L:1p dung cbt thCp IOi thang 1�ng hAm 29 L5p dung c6t thCp cQt tiing hAm Sun 25/10/15 Tue 17/11/15 Fri 30110/15 Wed 18/11/1 17 Thu 05111/15 Sat 21/11/15 Sun 22/11/15 13 Tue 10/11/15 Sat 14/11/15 Mon 23/11/15 Wed 02/12/1 Mon 23/11/15 10 15 15 10 Sun 29/11/15 Thu 03/12/15 Mon 30/11 /15 Mon 14112115 TucOl/12/15 Tue 15/12/15 Thu03/12/15 Sun 13/12115 Sat 12112/15 Sat 19/12115 Sun 20/12/15 Fri 01/01/16 days Sun 20/12/15 Sun 20/12115 13 Mon 21/12115 Fri 25/12115 I Thu 24/12/15 Fri 25112/15 Fri 25/12115 Fri 25/12115 Sat 26/12/15 Sun 27/12/15 days 06 bC t6ng 16t n�n ling h�m Wed 28/10/15 21 10 days ab be tOng d.ii m6ng ph5n dean Sat 07/11/15 Fri 06/11/15 Thu 22/10115 Sun 25/10/15 LAp dung cbp pha d3i m6ng ph.in dean I days 17 days Wed 14/10/15 days I day days Wed 30/12/15 Sa1 26/12/15 Fri 01/01/16 Thu 07/01/16 Sat 26/12/15 Thu 31/12/15 Sat 26/12/15 Thu 31/12115 days 13 day, days days days 30 L:1p dung cbp pha v:ich cQt IOi t.ing hfim J days 10 15 20 25 Dec '15 30 05 10 15 20 25 Jan '16 30 04J09 14 19 24 Feb '16 29 03 08 13 18 23 Mar '16 28 04 31 ob be tOng cQ1 vach IOi t.ing hAm 32 L:1p dung c6p pha dim sin dng hfim 2 days days Sat 26/12/15 Thu31112115 Sun 27/12/15 Sat 02101/16 Fri 01/01/16 33 34 35 day, L:1p dung cbt thCp d.im sin 1Ang h,\m E>6 bC tOng ct.\m sdn i.\ng hAm T�ng hAm I 36 37 L:1p dung cbt thCp V3ch 15ng hfim L:1p dung cbt thCp IOi thang t�ng hfim 38 days L�p dung cbt thCp cQt lang h.im Sat 02101/16 Wed 30/12/15 Wed 06/01/1 days Thu 31/12/15 Thu 07/01/16 I day 23 Thu07/01/16 Fri 08/01/16 Thu 07/01/16 Sat 30/01/16 Fri 08/01/16 Wed 13/01/1 Fri 08/01/16 Wed 13/01/1 Fri 08/01/16 Wed 13/01/1 days days 86 87 ... SỞ NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG KỸ THUẬT EVM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG 2.1 Cơ sở lý thuyết quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình: 2.1.1 Quản lý tiến độ thi cơng thuộc dự. .. tiến độ thi công nhà cao tầng Xuất phát từ vấn đề nêu trên, tác giả chọn đề tài luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu áp dụng kỹ thuật Earned Value Management (EVM) công tác quản lý tiến độ thi công dự. .. trạng thi cơng quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng nhà cao tầng Luận văn nhằm mục đích đề xuất áp dụng phương pháp EVM công tác quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng nghiên cứu áp dụng