Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 97 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH ẢNH
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC PHỤ LỤC
DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ
MỞ ĐẦU:
1. Tính cấp thiết của đề tài:
2. Mục đích của đề tài:
3. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu:
4. Kết quả dự kiến đạt được:
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG.
1.1. Sự hình thành và phát triển ngành xây dựng :
1.2. Lịch sử phát triển nhà cao tầng tại Việt Nam:
1.3. Tổng quan về công tác quản lý tiến độ nhà cao tầng hiện nay:
1.3.1. Đặc điểm tình hình:
1.3.2. Tiến độ thi công các công trình nhà cao tầng tại Hà nội hiện nay:
Một số dự án chậm tiến độ tại Hà Nội:
1.3.3. Những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình hiện nay
Tồn tại trong khâu quy hoạch, khảo sát, lập dự án khả thi
Tồn tại trong khâu thẩm định, phê duyệt dự án
Tồn tại trong khâu giải phóng mặt bằng, tổ chức thực hiện
Tồn tại trong khâu nghiệm thu thanh toán
1.4. Vai trò của công tác quản lý tiến độ thi công công trình nhà cao tầng đến sự phát triển kinh tế ở Việt Nam.
1.4.1. Khái niệm kế hoạch tiến độ thi công công trình
1.4.2. Vai trò của kế hoạch tiến độ thi công công trình
1.4.3. Ảnh hưởng của công tác quản lý tiến độ thi công công trình nhà cao tầng đến sự phát triển kinh tế:
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG KỸ THUẬT EVM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG.
2.1. Cơ sở lý thuyết về quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình:
2.1.1. Quản lý tiến độ thi công thuộc dự án đầu tư xây dựng công trình được quy định như sau:
2.1.2. Yêu cầu chung khi lập và quản lý tiến độ của dự án:
Yêu cầu đối với hai chủ thể như sau:
2.1.3. Để dự án triển khai đúng tiến độ thì nhà đầu tư cần:
2.2. Cơ sở lý thuyết về EVM:
2.2.1. Giới thiệu về phương pháp EVM:
2.2.2. Vai trò của EVM đối với công tác Quản lý dự án:
2.2.3. Nguồn gốc và khái niệm về quản lý giá trị thu được EVM:
a,Nguồn gốc:
b, Khái niệm:
c, Các nhân tố cơ bản trong EVM
2.2.4. Tìm hiểu một số yếu tố cơ bản trong EVM:
Giá trị kế hoạch (PV):
Giá trị thu được (EV):
Chi phí thực tế (AC):
2.2.5. Các kỹ thuật đo lường giá trị thu được (Earned Value measurement Techniques):
Công thức cố định:
Kỹ thuật điểm mốc quan trọng:
Kỹ thuật phân bổ nỗ lực:
Kỹ thuật phần trăm hoàn thành ( Percent Complete):
Kỹ thuật mức độ cố gắng:
2.3. Áp dụng kỹ thuật EVM trong công tác quản lý tiến độ:
2.3.1. Phạm vi áp dụng:
2.3.2. Quy trình kiểm soát dự án theo EVM:
a, Để thực hiện áp dụng phương pháp EVM vào trong quản lý dự án thi công cần thiết lập các bước sau:[9]
b, Phương pháp phân tích hiệu suất EVM và đưa ra dự báo:
c, Tầm quan trọng của phương pháp EVM:
d, Tính khả thi của EVM trong công tác quản lý tiến độ thi công:
2.4. Đặc điểm của nhà cao tầng đối với kỹ thuật EVM trong công tác quản lý tiến độ thi công:
2.4.1. Đặc điểm của nhà cao tầng với công tác quản lý tiến độ thi công:
Đặc điểm của dự án nhà cao tầng là:
2.4.2. Các yêu cầu đối với công tác quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng khi ứng dụng phương pháp EVM:
Giai đoạn lập kế hoạch tiến độ:
Giai đoạn kiểm soát dự án:
Khi dự án chậm tiến độ Nhà quản lý có thể sử dụng một số phương án sau:
Quy trình kiểm soát dự án theo phương pháp EVM:
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN: “TỔ HỢP CÔNG TRÌNH TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ, NHÀ TRẺ VÀ NHÀ Ở”.
3.1. Tổng quan về dự án:“ Tổ hợp công trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ và nhà ở”.
3.1.1. Giới thiệu chung về dự án:
3.1.2. Quy mô và công năng của dự án:
Quy mô dự án:
Công năng dự án:
3.2. Thực trạng công tác quản lý và kiểm soát tiến độ thi công trên dự án Pentstudio Hồ Tây:
3.2.1. Mô hình quản lý áp dụng cho dự án:
Nhiệm vụ chính của BQLDA là:
Cơ chế hoạt động của sơ đồ tổ chức:
Nội dung công tác giám sát tiến độ thi công trên công trường của BĐH dự án:
Ngoài việc thành lập BQLDA, CĐT còn thuê đơn vị tư vấn giám sát để hỗ trợ BQLDA;
3.2.2. Quy trình kiểm soát tiến độ thi công trên công trường:
Giải thích lưu đồ:
3.3. Áp dụng phương pháp EVM trong quản lý tiến độ thi công hạng mục: Móng và tầng hầm của dự án Pentstudio Hồ Tây.
3.3.1. Lập cơ sở dữ liệu EVM cho Dự án- Giai đoạn thi công: Móng và tầng hầm:
Bước 1: Xác định phạm vi công việc và đơn giá ( chi phí cho từng công việc)
Bước 2: Lập tiến độ thi công hạng mục: Móng và Tầng hầm.
Bước 3: Phân bổ nguồn lực và xác định chi phí cho từng công việc cụ thể trong bảng tiến độ ở bước 2:
Bước 4: Lưu dự án dưới dạng cơ sở Baseline. (Hình 3.8)
3.3.2. Kiểm soát quá trình thực hiện dự án:
Bước 5:Ghi nhận và cập nhật liên tục tiến độ và khối lượng thi công thực tế trên công trường tại thời điểm cần tính toán , sử dụng các công thức tính toán để xác định các chỉ số theo phương pháp EVM.
Bước 6:Đánh giá dự án dựa vào kết quả tính toán tại bước 5.
3.3.3. Một số biện pháp để khắc phục và bảo đảm tiến độ:
3.3.4. Phân tích hiệu quả của việc sử dụng Kỹ thuật EVM vào công tác quản lý tiến độ thi công dự án:
Việc sử dụng phương pháp truyền thống để lập kế hoạch và quản lý tiến độ dự án gặp nhiều hạn chế:
Phương pháp áp dụng kỹ thuật EVM vào công tác Quản lý tiến độ phần nào khắc phục được các hạn chế của phương pháp truyền thống:
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3:
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Những kết quả đạt được:
2. Những tồn tại chưa giải quyết được:
3. Phương pháp nghiên cứu tiếp theo:
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
PHỤ LỤC
Nội dung
L I CAM OAN Tôi: inh Qu c t Sinh ngày: 17/07/1986 H c viên l p: 23QLXD12 Mã h c viên: 1581580302047 Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u c a riêng tơi Các s li u, k t qu nêu lu n v n trung th c ch a t ng đ khác c công b b t k cơng trình ây thành qu lao đ ng, s t h p c a y u t mang tính ngh nghi p c a tơi Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi inh Qu c i t L IC M N hoàn thành đ c lu n v n, tác gi nh n đ c s giúp đ c a r t nhi u cá nhân t p th Nhân đây, tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n th y M Duy Thành th y Lê V n Ki u, th y h ng d n, ch b o t n tình cung c p ki n th c khoa h c c n thi t trình tác gi th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y, cô giáo thu c B môn Công ngh Qu n lý xây d ng th y, cô giáo thu c B mơn khoa Cơng trình, phòng h c Sau i h c tr ng t o i i h c Th y L i t o m i u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a Tác gi c ng mu n g i l i c m n chân thành đ n Công ty TNHH đ u t C.T.L anh ch Ban qu n lý d án “T H P CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM TH M I D CH V , NHÀ TR VÀ NHÀ NG ”, t o u ki n giúp đ tác gi su t trình th c hi n lu n v n Tác gi s không bao gi quên nh ng ng i b n sát cánh v i tác gi khóa h c Cu i cùng, tác gi mu n dành t t c tình yêu th ng cho cha m , em, ng i v ch d a tinh th n v ng ch c đ tác gi có nh ng k t qu Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi inh Qu c ii t M CL C L I CAM OAN i L IC M N ii M C L C iii DANH M C HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U viii DANH M C PH L C ix DANH M C CÁC VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG x M U: 1 Tính c p thi t c a đ tài: M c đích c a đ tài: Cách ti p c n ph K t qu d ki n đ t đ ng pháp nghiên c u: c: CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CÔNG NHÀ CAO T NG 1.1 S hình thành phát tri n ngành xây d ng : 1.2 L ch s phát tri n nhà cao t ng t i Vi t Nam: 1.3 T ng quan v công tác qu n lý ti n đ nhà cao t ng hi n nay: 1.3.1 c m tình hình: 1.3.2 Ti n đ thi cơng cơng trình nhà cao t ng t i Hà n i hi n nay: 10 1.3.3 Nh ng t n t i công tác qu n lý ti n đ xây d ng cơng trình hi n 13 1.4 Vai trò c a cơng tác qu n lý ti n đ thi công công trình nhà cao t ng đ n s phát tri n kinh t Vi t Nam 14 1.4.1 Khái ni m k ho ch ti n đ thi công cơng trình 14 1.4.2 Vai trò c a k ho ch ti n đ thi cơng cơng trình 15 1.4.3 nh h ng c a công tác qu n lý ti n đ thi cơng cơng trình nhà cao t ng đ n s phát tri n kinh t : 17 iii K T LU N CH NG 19 CH NG 2: C S NGHIÊN C U ÁP D NG K THU T EVM TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CÔNG NHÀ CAO T NG 20 2.1 C s lý thuy t v qu n lý ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình: 20 2.1.1 Qu n lý ti n đ thi công thu c d án đ u t xây d ng cơng trình đ c quy đ nh nh sau: 20 2.1.2 Yêu c u chung l p qu n lý ti n đ c a d án: 21 2.1.3 d án tri n khai ti n đ nhà đ u t c n: 23 2.2 C s lý thuy t v EVM: 23 2.2.1 Gi i thi u v ph ng pháp EVM: 23 2.2.2 Vai trò c a EVM đ i v i công tác Qu n lý d án: 25 2.2.3 Ngu n g c khái ni m v qu n lý giá tr thu đ c EVM: 26 2.2.4 Tìm hi u m t s y u t c b n EVM: 29 2.2.5 Các k thu t đo l ng giá tr thu đ c (Earned Value measurement Techniques): 30 2.3 Áp d ng k thu t EVM công tác qu n lý ti n đ : 32 2.3.1 Ph m vi áp d ng: 32 2.3.2 Quy trình ki m soát d án theo EVM: 33 2.4 c m c a nhà cao t ng đ i v i k thu t EVM công tác qu n lý ti n đ thi công: 38 2.4.1 c m c a nhà cao t ng v i công tác qu n lý ti n đ thi công: 38 2.4.2 Các yêu c u đ i v i công tác qu n lý ti n đ thi công nhà cao t ng ng d ng ph ng pháp EVM: 39 K T LU N CH NG 43 CH NG 3: ÁP D NG PH NG PHÁP EVM TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CƠNG D ÁN: “T H P CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM TH NG M I D CH V , NHÀ TR VÀ NHÀ ” 44 3.1 T ng quan v d án:“ T h p cơng trình trung tâm th ng m i d ch v , nhà tr nhà ” 44 iv ... Các k thu t đo l ng giá tr thu đ c (Earned Value measurement Techniques): 30 2.3 Áp d ng k thu t EVM công tác qu n lý ti n đ : 32 2.3.1 Ph m vi áp d ng: 32 2.3.2 Quy... công tác qu n lý ti n đ thi công nhà cao t ng ng d ng ph ng pháp EVM: 39 K T LU N CH NG 43 CH NG 3: ÁP D NG PH NG PHÁP EVM TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CÔNG D ÁN: “T H P CƠNG... c a đ tài: M c đích c a đ tài: Cách ti p c n ph K t qu d ki n đ t đ ng pháp nghiên c u: c: CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CÔNG NHÀ CAO T