QUẢN TRỊ dự án XÂY DỰNG SHOP KINH DOANH QUẦN ÁO TRẺ EM

 BÁO CÁO QUẢN TRỊ DỰ ÁN XÂY DỰNG SHOP KINH DOANH QUẦN ÁO TRẺ EM LIFEBABY MỤC LỤC DỰ ÁN LÝ DO VÀ SỰ CẦN THIẾT ĐỂ LẬP DỰ ÁN Thị trường quần áo trẻ em Việt Nam nói chung Đà Nẵng nói riêng chưa ý đến nhiều, mẫu mã kiểu dáng đơn giản, chủ yếu hàng nhập từ Trung Quốc Trên thị trường có công ty sản xuất hàng quần áo cho trẻ em kiểu dáng so với hàng nhập khó cạnh tranh Ngành kinh doanh quần áo trẻ em có khởi sắc tốt vài năm trở lại Thu nhập gia đình Việt Nam có xu hướng tăng, riêng Đà Nẵng thu nhập bình quân đầu người năm 2018 5,558 triệu/tháng, tăng gấp 1,6 lần so với năm 2015 Các vấn đề ăn mặc cho trẻ ý Từ dẫn đến quan tâm chất liệu, mẫu mã bậc phụ huynh chọn lựa đồ cho trẻ Hiện khu vực Vân Đồn- Đà Nẵng, dân cư tập trung đông đúc, mức thu nhập người dân ngày tăng đáng kể, đời sống ngày ổn định, mức sống người dân ngày nâng cao Vấn đề lựa chọn quần áo cho trẻ ngày phụ huynh quan tâm Với số thống kê bình quân trẻ hộ gia đình với trẻ em phân bổ độ tuổi từ 5-13 tuổi, thị trường kinh doanh quần áo trẻ em nơi màu mỡ quần áo trẻ em bán vài tiểu thương chợ với chất lượng trung bình mẫu mã khơng đẹp mắt, ngồi có đến hai shop quần áo trẻ em mở địa bàn với quy mô kinh doan nhỏ lẻ Xuất phát từ nguyên nhân xin lựa chọn đề tài dự án kinh doanh quần áo trẻ em khu vực Vân Đồn- Đà Nẵng Ý tưởng kinh doanh khơng mới, nhiên sáng tạo để tạo khác biệt lợi canh tranh, chúng tơi tin tưởng phát triển thành cơng Biến ý tưởng khơng thành mới, điều chúng tơi làm 1.1 MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN • Đem đến nơi mua sắm thời trang trẻ em chất lượng, uy tín cho bậc phu huynh • Đem đến nơi thuận tiện mua sắm cho khách hàng tiềm khu vực kinh doanh  Đem lại nguồn lợi nhuận cho nhà đầu tư ĐỊNH HƯỚNG CỦA DỰ ÁN 2.1 - Tìm nguồn cung hàng hóa: đảm bảo yếu tố mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá phải chăng, nhà cung cấp uy tín, vận chuyển thuận tiện, … Dự tính mặt hàng bán Lập website bán hàng chạy quảng cáo trang mạng xã hội Facebook, Zalo, Instagram 2.2 - Địa điểm đầu tư Lựa chọn địa điểm đầu tư thuận lượi, gần khu vực đông dân trung tâm Thiết kế, bố trí, xây dựng mặt Thuê mặt đầu tư thiết kế trang trí mặt bằng, phải đảm bảo yếu tố mặt thẩm mỹ, thu hút ý khách hàng, không gian thuận tiện mua sắm 2.3 - Nghiên cứu thị trường Lập kế hoạch bán hàng Lên kế hoạch cụ thể cho dự án Dự trù tất kinh phí: thuê mặt bằng, điện nước, dụng cụ, nhập hàng, … Thực chiến lược Marketing để thâm nhập thị trường, CĂN CỨ ĐỂ LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1 - Căn pháp lý Căn vào luất số 67/2014/QH13 Quốc hội: Luật Đầu tư Căn nghị định 78/2015/NĐ - Chính phủ: Đăng kí doanh nghiệp Căn vào nghị định số 39/2007/NĐ – CP Chính phủ: Về cá nhân hoạt động thương mại cách độc lập, thường xuyên đăng ký kinh doanh Và thực số thủ tục đăng kí kinh doanh sau: Thứ 1: Về thủ tục Đăng kí kinh doanh - Cần lựa chọn hoạt động kinh doanh số loại hình sau: Hộ kinh doanh, Doanh nghiệp tư nhân, Công ty: Lựa chọn việc ghi ngành nghề kinh doanh Hoàn thành giấy tờ hồ sơ thủ tục Đăng ký kinh doanh Thứ 2: Về thuế phải nộp - Thuế thu nhập doanh nghiệp thuế thu nhập cá nhân Thuế môn Thuế giá trị gia tăng Thứ việc xuất hóa đơn GTGT 3.2 Căn điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội Đà Nẵng có vị trí nằm Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, tuyến hành lang kinh tế Đông-Tây Ở khu vực miền Trung – Tây Nguyên, Đà Nẵng đầu mối giao thông quan trọng trung chuyển vận tải nước quốc tế đường sắt, đường với quốc lộ 1A 14B Kinh tế xã hội thành phố Đà Nẵng diễn bối cảnh kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng, nhiều hiệp định thương mại quan trọng ký kết, thị trường tiêu thụ nước ta ngày mở rộng Phát triển kinh tế Đà Nẵng nói riêng kinh tế nước nói chung hỗ trợ nhiều yếu tố tích cực, môi trường kinh doanh ngày cải thiện Đặc biệt Chính phủ cải cách mạnh mẽ điều kiện kinh doanh, thay đổi thủ tục hành chính, thủ tục cấp phép kinh doanh điều kiện kinh doanh đơn giản hóa, nhờ chi phí kinh doanh doanh nghiệp giảm thiểu Nhìn chung, tình hình kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng ổn định phát triển Bên cạnh thuận lợi, kinh tế Đà Nẵng đối mặt với khơng khó khăn thách thức: Lạm phát tiềm ẩn nguy tăng cao, tiến độ giải ngân vốn đầu tư công đạt thấp, thu hút khách quốc tế tháng cuối năm có xu hướng tăng chậm tháng đầu năm, … Tuy nhiên, Thành ủy, HĐND UBND thành phố đạo, điều hành thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dự toán ngân sách nhà nước, khắc phục khó khăn gặp phải Quy mô kinh tế địa bàn thành phố Đà Nẵng năm 2018 đạt 90.023 tỷ đồng, tương đương 3.909,8 triệu USD, tăng 325 triệu USD so với năm 2017 GRDP bình quân đầu người theo giá hành năm 2018 ước đạt 83,17 triệu đồng, tương đương 3.612 USD, tăng 7,2% so với năm 2017 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao tốc độ tăng dân số nên GRDP bình quân đầu người theo giá hành tăng từ 3.121 USD năm 2016 lên 3.369 USD năm 2017, sơ năm 2018 ước đạt 3.612 USD, bình quân giai đoạn 2016-2018 tăng 7,57%/ năm, thuộc nhóm tỉnh, thành phố có thu nhập trung bình cao Kết tính taons năm 2018, GRDP bình quân đầu người Đà Nẵng xếp thứ khối thành phố lớn, đứng đầu có khoảng cách xa so với tỉnh vùng duyên hải miền Trung Với mức tăng 7,86% toàn kinh tế địa bàn, tốc độ tăng GRDP Đà Nẵng xếp thứ số Thành phố trực thuộc trung ương, sau Hải Phòng (16,27%) So sánh với tỉnh khu vực (từ Thừa Thiên- Huế đến Khánh Hòa), tốc độ tăng GRDP Đà Nẵng xếp vị trí thứ 3, sau Quảng Ngãi (8,34%) Quảng Nam (8,11%) TÓM TẮT DỰ ÁN Tên dự án: “shop kinh doanh quần áo trẻ em Lifebaby” Slogan: “Nâng tầm sống trẻ em” Phương châm hoạt động: “Hài lòng khách đến, vui lòng khách đi” Loaị hình kinh doanh: dịch vụ Sản phẩm: quần áo thời trang trẻ em độ tuổi từ đến 12 Địa chỉ: số 320 Ngô Quyền, phường Thọ Quang, Quận Sơn Trà, Tp Đà Nẵng Chủ đầu tư: o o o o Phan Thị Nguyệt Ánh Phạm Thị Thanh Hằng Hồ Thị Quỳnh Như Phan Nhật Tường Vi Tổng nguồn vốn • Vốn chủ sở hữu: 120.000.000 đồng • Vốn vay: 100.000.000 đồng • Hình thức vay vốn: vay dài hạn ngân hàng Quy mơ: vừa • Cơ sở vật chất: cửa hàng tầng diện tích 96m2 • Đội ngũ nhân lực: chủ đầu tư trực tiếp quản lý Thời gian bắt đầu dự án: dự kiến vào tháng 3.2019 Thời gian hoàn thành: dự kiến vào tháng 5.2019 NỘI DUNG CHÍNH CỦA DỰ ÁN 5.1 CẦU THỊ TRƯỜNG 5.1.1 Đánh giá nhu cầu sản phẩm dự án • Sản phẩm dịch vụ dự án Quần áo trẻ em xuất nhập từ quốc gia Hàn Quốc, Trung Quốc, Việt Nam với nhiều mẫu mã đa dạng, phong phú phù hợp với độ tuổi từ đến 12 tuổi, giới tính bên cạnh có có nhiều loại giá đề phù hợp với phần lớn thu nhập người dân Đà Nẵng • Đánh giá nhu cầu thị trường Thành phố có diện tích 1.256,53 km² gồm 06 quận (Hải Châu, Thanh Khê, Liên Chiểu, Ngũ Hành Sơn, Sơn Trà, Cẩm Lệ) 02 huyện Hòa Vang, huyện đảo Hoàng Sa Đà Nẵng nằm top địa phương có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao nước Từ năm 2012 - 2016, tốc độ tăng trưởng GRDP địa phương từ 8-9%, cao nhiều so với mức tăng trưởng GDP nước GRDP Đà Nẵng từ năm 2012 - tháng 2017 (tính theo giá so sánh 2010) Nguồn: Cục Thống kê Đà Nẵng Mức tăng GDP Đà Nẵng cao so với mức tăng GDP troàn nước, với GDP cho thấy, mức sống người dân Đà Nẵng cao nhiều so với nước, đó, mức sống nước ta năm qua dần cải thiện ổn định , nhiều nơi có sống dư giả Khi sống ổn định nhu cầu ăn mặc Đặc biệt chăm sóc Theo cục thơng tin điện tử thành phố Đà Nẵng: độ tuổi từ 0-14 tuổi chiếm tới gần 30% tổng số dân địa bàn thành phố Những số cho thấy thời trang trẻ em ngành phát triển mạnh tương lai Thành phố ngày phát triển để vươn lên kịp với đầu tổ quốc Lượng dân cư khu vực lân cận đổ Đà Nẵng ngày đông Điều tạo nên thành phố đông đúc đầy tiềm cho việc kinh doanh dịch vụ Để thành công việc kinh doanh quần áo trẻ em yếu tố tiên cần có dân số khu vực phải "trẻ" - tức có nhiều trẻ em Và Đà Nẵng có đầy đủ yếu tố Theo số liệu điều tra, mức chi tiêu dành cho quần áo đứng thứ chiếm 13,9% sau chi tiêu dành cho thực phẩm (32,9%) tiền tiết kiệm (14,9%) Đây số cao so với chi tiêu tiết kiệm người tiêu dùng Việt Trung bình người tiêu dùng chi tiêu khoảng Triệu đồng cho việc mua sắm quần áo tháng Những sản phẩm giá thành thấp, khoảng 100 – 300 ngàn lựa chọn nhiều Theo sau mức giá từ 300 – 500 ngàn Khách hàng có độ tuổi từ 30 – 39 khách hàng mua nhiều 10 5.5.1.3 Thị trường tiêu thụ Bất kì thương hiệu, nhà bn bán muốn thàng cơng đòi hỏi thị trường tiêu thụ phải lớn đồng nghĩa với việc số lượng khách hàng, người tiêu dùng phải lớn Với cấu dân số trẻ có 40% dân số có độ tuổi < 15 tuổi Việt Nam mặt hàng quần áo trẻ em có tiềm tương lai 5.5.1.4 Nhiều thương hiệu Việt Nam tin dùng Hiện nay, có nhiều thương hiệu quần áo trẻ em phát triển mạnh mẽ dần người tiêu dùng tin tưởng ưa chuộng có uy tín, chất lượng sản phẩm đảm bảo, mẫu mã đa dạng , bắt mắt,… YF, Vietthy Kids, AnnaKids, Chikids,… Các dòng sản phẩm thương hiệu khác tạo nên thị trường quần áo trẻ em Việt Nam động, đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng, đưa hàng Việt lên ngôi, chiếm lĩnh thị trường nước 17 5.5.2 Thách thức 5.5.2.1 Đối thủ cạnh tranh Với thị trường tiềm năng, nhãn hàng quần áo trẻ em uy tín tiếng lấn sân, dòm ngó thị trường Việt Nam Zara, Ck, Guess, …các cửa hàng quần áo trẻ em mọc lên nấm, có mặt khắp nơi trang mạng Cạnh tranh giá cả, chất liệu, mẫu mã, … thách thức mà nhà kinh doanh mảng cần ý 5.5.2.2 Hình ảnh sản phẩm chưa quảng bá rộng rãi Một khâu quan trọng bn bán quảng bá hình ảnh sản phẩm Điều giúp cho mặt hàng tiếp cận gần với người tiêu dùng, tạo nên tiếng uy tín cho sản phẩm 5.5.2.3 Hàng nhái, hàng dởm Trên thị trường có nhiều loại hàng nhái, hàng chất lượng gắn mác hàng Việt Nam đánh lừa người tiêu dùng buôn bán rộng rãi ảnh hưởng đến thị trường nước Đây khó khăn, thách thức thị trường bán bn, bán lẻ quần áo trẻ em 5.6 CHÍNH SÁCH MARKETING 5.6.1 Sản phẩm Dựa vào phân tích mặt hàng áo quần thời trang có thị trường thành phố Đà Nẵng từ đối thủ cạnh tranh, xác định sản phẩm cửa hàng shop phải mặt hàng vừa thỏa mãn cao nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng có đặc điểm bật như: Hàng đa dạng mẫu mã, kiểu dáng mẫu mã, kiểu dáng màu sắc dành cho nhiều lựa chọn khác nhau, bên cạnh shop có loạt sản phẩm mang tính độc đáo đẹp, hợp thời trang, mà hợp với gu ăn mặc chung chị em phụ nữ Việt Nam 5.6.2 Xác định chiến lược giá Shop xác định việc mua hàng từ trung tâm bán buôn quần áo thời trang không mua thông qua đại lí trung gian nên giá mua sản phẩm giá gốc, dể dàng cho cửa hàng xác định giá bán sản phẩm giá rẻ, phù hợp với mức 18 cho áo quần đa số chị em phụ nữ, mức giá tương đối thấp so với mức giá bán đối thủ cạnh tranh 5.6.3 Xác định chiến lược phân phối tiêu thụ sản phẩm Chiến lược bán hàng bán hàng offline để phục vụ bà mẹ muốn tới xem hàng tận nơi Khi khai trương shop, treo băng rôn, thông báo miệng tới toàn thể bạn bè mối quen biết việc mở shop … nhằm thu hút ý khách hàng đến với cửa hàng Trích 5% lãi ròng cho việc quảng cáo xúc tiến bán hàng nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng tăng lên hàng tháng Bên cạnh shop đăng bán hàng thông qua facebook shopee Bán hàng online bán tồn quốc nên cần phải có sách vận chuyển giao hàng toán rõ ràng để khách hàng nắm Lựa chọn đơn vị vận chuyển uy tín, làm việc chuyên nghiệp, giao hàng nhanh để khách hàng hài lòng với dịch vụ Đồng thời cho khách hàng nhiều lựa chọn phương thức toán chuyển khoản ngân hàng, toán online, nhận hàng trả tiền… 5.6.4 Xây dựng chiến lực khuyến Chương trình khuyến cửa hàng giảm giá 10% tất mặt hàng dịp khai trương; ngày lễ 2/9, 8/3, 20/10, Noel,…Giảm giá đặc biệt 50% đợt lý hàng cuối mùa Giảm 10% cho đơn đặt hàng lớn( số lượng 20sp/lần mua) Cửa hàng phát thẻ V.I.P mua hàng giảm 10% sản phẩm cho khách hàng quen thuộc mua 20sp/1 tháng nhằm tạo lượng khách hàng trung thành với cửa hàng Với khách hàng lần đầu đến với cửa hàng ưu tiên giảm giá 5% để khuyến khích khách hàng mua hàng Những sản phẩm mua khách hàng đổi lấy sản phẩm khác khơng ưng ý vòng ngày nhằm tạo tâm lý thoải mái cho khách hàng, tạo ấn tượng tốt hàng Các khách hàng mua shop làm thẻ thành viên để tích điểm, 100.000đ tương ứng với điểm, đủ 10 điểm giảm 50.000 19 5.7 TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ BỐ TRÍ LAO ĐỘNG 5.7.1 Sơ đồ tổ chức quản lí  Phạm Thị Thanh Hằng chịu trách nhiệm chọn mặt làm việc với công ty Công ty TNHH Thiết kế Xây dựng WA Design mãng thiết kế trang trí Quản lý hoạt động kinh doanh shop  Hồ Thi Quỳnh Như chịu trách nhiệm khâu nhập hàng kiểm sốt hàng hóa  Phan Nhật Tường Vi tuyển dụng đào tạo nhân viên, chịu trách nhiệm mạng nhân  Phan Thị Nguyệt Ánh phụ trách chiến lược Marketing shop  trưởng quầy, làm nhiệm vụ quan sát nhân viên bán hàng cửa tiệm, giám sát hoạt động kinh doanh chung, hỗ trợ khách hàng trường hợp vượt nhiệm vụ nhân viên khác Báo cáo tình hình shop với quản lý  2-3 nhân viên thu ngân partime, có nhiệm vụ thu tiền trả tiền thừa từ khách hàng, kết chuyển bàn giao lại tiền cho chủ vào cuối ngày, đồng thời lễ tân tiếp đón hướng dẫn người mua  5-7 nhân viên bán hàng partime linh động xoay ca, có trách nhiệm quan sát trực tiếp khách hàng, tư vấn nói chuyện với khách hàng bước vào cửa Người có nhiệm vụ thuyết phục khách mua sản phẩm, nhân viên phải có am hiểu định thời trang Yêu cầu chung nhân viên bán hàng: Nhân viên có độ tuổi 18t->30t, ngoại hình dể nhìn, tính tình hòa nhã, thân thiện, nhanh nhẹn, giao tiếp tốt có kinh nghiệm lợi thế, làm việc lâu dài (3 tháng trở lên)  nhân viên bảo vệ, đảm bảo an toàn cho cửa hàng phụ trách dắt xe cho khách 5.7.2 Bố trí nhân lực:  Nhân viên thu ngân: Làm việc theo ca Ca 1:8h30->12h30 Ca 2:12h30->4h30, ca 3: 4h30->8h30 20  Nhân viên ship hàng theo thỏa thuận.:  Nhân viên bảo vệ: 5.7.3 Chương trình tuyển chọn, đào tạo huấn luyện: Thời điểm tiến hành tuyển chọn: 15/2/2019->28/2/2019 Tuyển chọn cho vị trí: nhân viên giám sát, nhân viên thu ngân, nhân viên bán hàng Yêu cầu: độ tuổi từ 18t->30t • Đối với nhân viên giám sát: kỹ quan sát tốt, kỹ giải tình huống, làm việc độc lập, thân thiện, hòa đồng, vui vẻ, trung thực, thật thà, … • Đối với nhân viên bán hàng: có kỹ bán hàng, hòa đồng, thân thiện, vui vẻ với khách hàng người xung quanh, trung thực, thật • Nhân viên thu ngân: thành thạo tin học văn phòng, thao tác máy tính nhanh nhẹn, vui vẻ, hòa đồng • Đối với nhân viên bảo vệ: Trẻ, khỏe, động, hòa đồng, vui vẻ Phương pháp tuyển chọn: vấn trực tiếp Dự kiến kế hoạch chương trình đào tạo huấn luyện nhân viên: • Nhân viên bán hàng đào tạo nâng cao nghiệp vụ bán hàng thử việc vòng ngày • Nhân viên thu ngân: đào tạo thử việc ngày • Nhân viên giám sát: đào tạo thử việc tháng 5.7.4 Dự trù ngân sách cho công tác quản lí Nhân sự: nhân viên hưởng lương 15k/1h 1% doanh thu áp dụng tháng thứ Cửa hàng bao ăn bữa cơm Sau tháng làm việc cửa hàng, nhân viên tăng lương lên 17k/1h Các khoản chi tiêu cho hoạt động quản lí chung: thưởng 200k cho người quản lí shop tháng để họ xếp ca làm cho nhân viên cách hợp lí chịu trách nhiệm đủ người làm ca Dự tính chi phí hàng tháng cho nhân viên bán hàng: 21 + Lương cố định dao động 15.000*6*4*30 =10.800.000 + Thưởng (1% doanh thu) = 2.000.000 + Ăn 30 ngày*2 bữa*15.000*4 = 3.600.000 + Chi phí khác = 1.000.000 TỔNG = 17.400.000 5.8 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN: 5.8.1 Tổng kinh phí đầu tư: - Dự tính chi phí đầu tư hàng tháng cho địa điểm kinh doanh: Tiền thuê nhà 5.000.000 Điện, nước 2.000.000 Wifi 300.000 Điện thoại cố định 400.000 Trả nhân viên 17.400.000 Vận chuyển, ship hàng 1.000.000 Chi phí khác 100.000 Tổng 26.200.000 - Các chi phí chuẩn bị cho cửa hàng vào hoạt động kinh doanh: Tên Số lượng Đơn giá Thành tiền Ma- nơ- canh người 1.200.000 4.800.000 Ma- nơ- canh nửa người 600.000 2.400.000 Giá sắt lô 200.000 1.000.000 Mắc kẹp lô 100.000 400.000 22 Mắc treo Gương tường 15 lô treo 50.000 750.000 150.000 1.200.000 Quạt treo tường 150.000 900.000 Điều hòa 4.000.000 16.000.000 Biển hiệu 1.000.000 1.000.000 Card visit hộp 30.000 60.000 Tủ kính 1.000.000 1.000.000 Máy tính bàn Có sẵn - Sửa trang trí lần 15.000.000 15.000.000 1.000.000 1.000.000 Đăng kí doanh kinh lần Tổng - 44 619.000 Chi phí nhập hàng ban đầu: 23 Stt Tên Hàng Đơn giá 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Áo phông mũ, cộc tay Áo phơng cổ tròn Áo phơng dài, cộc tay Áo hai dây Áo sơ mi ngắn tay Áo sơ mi dài tay Chân váy ngắn Chân váy dài Quần bò ngắn Quần bò lửng Sooc bò Juyp bò Kaki lửng Kaki sooc Đầm ngắn Đầm dài Yếm bò lửng Yếm jean lửng Túi xách to Túi xách nhỏ Kính thời trang Áo khóa bé trai khốc bé gái Áo khóac kiểu nữ Đồ ngủ Đồ trái Đồ biển Đồ bơi loại Tổng 50,000 50,000 30,000 30,000 70,000 80,000 60,000 40,000 50,000 60,000 40,000 40,000 60,000 50,000 60,000 40,000 30,000 25,000 30,000 20,000 30,000 60,000 60,000 70,000 50,000 50,000 60,000 60,000 Số lượng 60 60 50 50 50 60 50 70 50 50 60 50 50 60 50 70 50 50 50 40 50 60 70 80 50 60 50 80 Thành Tiền 3,000,000 3,000,000 1,500,000 1,500,000 3,500,000 4,800,000 3,000,000 2,800,000 2,500,000 3,000,000 2,400,000 2,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,800,000 1,500,000 1,250,000 1,500,000 800,000 1,500,000 3,600,000 4,200,000 5,600,000 2,500,000 3,000,000 3,000,000 4,800,000 78,050,000 - Chi phí chạy quảng cáo (online, off line): 4.000.000 - Vốn dự phòng: 60.000.000 24  Tổng chi phí dự kiến: 212.869.000 5.8.2 Dự kiến kế hoạch huy động vốn: - Vốn góp từ chủ sở hữu: Phan Nhật Tường Vi Phan Thị Nguyệt Ánh Phạm Thị Thanh Hằng Hồ Thị Quỳnh Như - Hình thức góp vốn: trợ giúp từ gia đình: sổ đỏ, tiền mặt, 5.8.3 Hoạch định ngân quỹ dự án: - Ước tính doanh thu bán cửa hàng: bao gồm online offline STT TÊN HÀNG SỐ LƯỢNG 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Áo phông mũ, cộc tay Áo phông cổ tròn Áo phơng dài, cộc tay Áo hai dây Áo sơ mi ngắn tay Áo sơ mi dài tay Chân váy ngắn Chân váy dài Quần bò ngắn Quần bò lửng Sooc bò Juyp bò Kaki lửng Kaki sooc Đầm ngắn Đầm dài Yếm bò lửng Yếm jean lửng Túi xách to 150,000 140,000 119,000 119,000 165,000 189,000 145,000 155,000 135,000 145,000 119,000 139,000 172,000 162,000 215,000 256,000 185,000 168,000 99,000 ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN 58 56 41 46 48 56 48 56 48 40 53 46 42 52 46 42 48 46 38 8,700,000 7,840,000 4,879,000 5,474,000 7,920,000 10,584,000 6,960,000 8,680,000 6,480,000 5,800,000 6,307,000 6,394,000 7,224,000 8,424,000 9,890,000 10,752,000 8,880,000 7,728,000 3,762,000 25 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Túi xách nhỏ Kính thời trang Áo khóa bé trai khốc bé gái Áo khóac kiểu nữ Đồ ngủ Đồ trái Đồ biển Đồ bơi loại Tổng 82,000 120,000 222,000 222,000 269,000 135,000 133,000 168,000 176,000 40 38 54 69 70 46 57 41 72 Kế hoạch luân chuyển tiền mặt tháng đầu: stt Chỉ tiêu Tháng Tháng 3,280,000 4,560,000 11,988,000 15,318,000 18,830,000 6,210,000 7,581,000 6,888,000 12,672,000 230,005,000 Tháng Tháng 151.641.00 (1) Tiền mặt ban 60.000.000 đầu -93.869.000 28.886.000 (2) Doanh thu bán hàng 230.005.000 230.005.000 230.005.00 (3) Tổng thu tiền 60.000.000 mặt (3)=(1)+(2) 136.136.000 258.891.00 381.646.00 25.200.000 25.200.000 78,050,000 78,050,000 Chi phí: - Hàng tháng - Nhập hàng - Sửa trang trí cửa 26.200.000 78,050,000 25.200.000 78,050,000 26 hàng (4) Đăng kí doanh 44.619.000 kinh 1.000.000 Quảng cáo 4.000.000 0 0 0 4.000.000 4.000.000 4.000.000 107.250.00 107.250.00 151.641.00 274.396.00 Tổng chi tiền 153.869.000 107.250.000 mặt (5) Tiền mặt tồn -93.869.000 quỹ (5)=(3)-(4) 5.9 28.886.000 Đánh giá hiệu tài dự án:  Tính tốn giá trị ròng dự án ( NPV): P: vốn đầu tư ban đầu r: lãi suất CF: dòng thu nhập ròng qua năm - Chúng ta có lợi nhuận qua năm: • Năm 1: 28.886.000+ 151.641.000*11= 1.696.937.000 • Năm 2: 151.641.000*12= 1.819.692.000 - Dự tính NPV sau: • NPV= - 107.250.000+ 1.696.937.000/ (1+0,1) + 1.819.692.000/(1+0,1)^2= 2.939.297.686 >0  Với NPV >0, dự án hồn tồn có tính khả thi mặt kinh tế 27 5.10 Thời gian hoàn vốn(PP): - Với mức vốn ban đầu bỏ 212.869.000 - Thu nhập ròng = doanh thu- tổng chi phí=230.000.000212.869.000=17.131.000 • Thời gian hoàn vốn= vốn đầu tư bỏ ra/ thu nhập ròng= 212.869.000/17.131.000~ 10.43  Thời gian hồn vốn cửa hàng 10 tháng 12 ngày 5.11 PHÂN TÍCH RỦI RO: 5.11.1 Các ngun nhân: Khơng có hoạt động kinh doanh an tồn tuyệt đối, ln ln có rủi ro rình rập, lường trước rủi ro tương lai để biết rủi ro nên chấp nhận rủi ro cần phải phòng tránh, khắc phục • Rủi ro chi phí tốn kém: chi phí phát sinh nhỏ, khó kiểm sốt q trình chuẩn bị cho cửa hàng trình sau cửa hàng vào hoạt động ổn định • Rủi ro vấn đề tiếp thị: không thu hút đủ lượng khách hàng cần thiết, thái độ phục vụ nhân viên, • Quản lí hàng tồn kho dẫn đến hàng hóa tồn đọng nhiều, dễ bị hư, lỗi mốt • Khơng kịp thời giải vấn đề vốn để vốn đọng dạng tài sản: nhiều hàng tồn kho mà không đủ tiền mặt để chi trả cho nhu cầu hoạt động ngày • Trộm cắp, gian lận, • Tai nạn bất ngờ xảy từ nguyên nhân khách quan: bão lụt, hỏa hoạn, • Chủ nhà chấm dứt hoạt động cho thuê nhà đột ngột thấy cửa hàng kinh doanh tốt, đông khách dẫn đến ngưng việc kinh doanh, khách quen, 5.11.2 Phương pháp hướng giải quyết: Nhận thức lường trước rủi ro đồng thời đề phòng để tránh giảm tổn thất cho cửa hàng tránh nguy thất bại cho hoạt động kinh doanh: 28 • Nắm vững kiến thức kĩ bán hàng, tính tốn chi phí quản lí hàng tồn cách xác • Kiểm sốt hạn chế tối đa loại chi phí phát sinh • Đào tạo cho nhân viên có kĩ bán hàng cách chuyên nghiệp đồng thời đề quy định để nhân viên có trách nhiệm cửa hàng khách hàng • Áp dụng sách giảm giá mặt hàng có nguy lỗi mốt nhằm giải tỏa hàng đọng khuyến khích mua hàng từ khách hàng • Kiểm sốt đưa điều khoản chặt chẽ hợp đồng thuê nhà nhằm hạn chế bất lợi sau việc bị tạm dừng chừng hay phát sinh chi phí khơng thuộc trách nhiệm cửa hàng, KẾT LUẬN Dự án kinh doanh quần áo trẻ em dự án nằm khả thực cao, cung cấp sản phẩm theo yêu cầu cuả thị trường dễ dàng dựa vào nguồn nhân lực, chi phí, thời gian yếu tố khác, khả áp dụng tiến độ dự án lâu dài Rủi ro tác động giá bị ảnh hưởng Dự án tác động hay ảnh hưởng đến môi trường Ưu điểm dự án • Chi phí dễ hoạch định, tính tốn ước lượng • Dễ ứng phó thay đổi linh động với yếu tố tác động gây ảnh hưởng • Đảm bảo tính quán tiến độ rõ ràng Hạn chế: • Các đối thủ cạnh tranh xây dựng hình ảnh lòng khách hàng KIẾN NGHỊ Để đảm bảo dự án tiến độ đòi hỏi nhà quản trị có nhìn tổng qt Có tảng marketing để nhằm có thẻ thu hút giành lấy khách hàng, đảm bảo vào tiến độ dự án có thẻ diễn liên tục, người quản trị phải có phán đốn với thị hiếu nhu vầu khách hàng Đảm bảo nguồn tài nhân lực nằm tính để tránh kéo dài thười gian thu hồi vốn dự án 29 30 NHẬN XÉT CỦA GVHD …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 31