1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay với nền kinh tế thị trường phát triển đã đóng góp chung vào sự phát triển của đất nước. Trong đó các doanh nghiệp nhà nước là một trong những loại hình doanh nghiệp đóng góp lớn vào xây dựng phát triển đất nước tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập. Tuy nhiên vấn đề cần quan tâm khi nền kinh tế phát triển thì vai trò quản lý kinh tế phải phát triển theo. Một trong những vấn đề quản lý đó là quản lý tài chính trong mỗi doanh nghiệp. Hơn nữa các doanh nghiệp Nhà nước cũng phải tự chủ về kinh doanh về tài chính và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của mình, do vậy các doanh nghiệp cũng phải tự hoàn thiện công tác quản lý tài chính một cách tốt hơn để tồn tại và phát triển.
1 Tính cấp thiết đề tài Ngày với kinh tế thị trường phát triển đóng góp chung vào phát triển đất nước Trong doanh nghiệp nhà nước loại hình doanh nghiệp đóng góp lớn vào xây dựng phát triển đất nước tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập Tuy nhiên vấn đề cần quan tâm kinh tế phát triển vai trò quản lý kinh tế phải phát triển theo Một vấn đề quản lý quản lý tài doanh nghiệp Hơn doanh nghiệp Nhà nước phải tự chủ kinh doanh tài tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh mình, doanh nghiệp phải tự hồn thiện cơng tác quản lý tài cách tốt để tồn phát triển Quản lý tài nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý công ty, bao gồm lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn, đảm bảo thực dự án sản xuất kinh doanh, theo dõi đánh giá điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài chính, quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận, quản lý công nợ khách hàng … tất cơng việc đòi hỏi nhà quản lý cần nắm bắt quản lý tốt để đưa định sách cho Công ty Nếu quản lý tài mà khơng tốt khó khăn quản lý doanh nghiệp định hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Khoa học quản lý nói chung khoa học quản lý tài doanh nghiệp nói riêng có đối tượng nghiên cứu rộng, phức tạp gồm nhiều chủng loại Với đối tượng nghiên cứu cụ thể, lĩnh vực quản lý xây dựng cho phương pháp nội dung riêng, phù hợp với đối tượng nghiên cứu Do tính chất phức tạp phong phú đối tượng nghiên cứu, quản lý tài nghiên cứu nhiều cơng trình, đặc biệt chương trình đào tạo sau đại học Trường đại học Tuy nhiên phương pháp luận quản lý tài khơng thống tập trung mà bị chia theo nhiều hướng, có nhiều quan điểm tiếp cận khác Do cần có nghiên cứu tổng hợp rõ quản lý tài cần tiếp cận theo nội dung gì, phương pháp giải Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty tài nguyên Môi trường Việt Nam - Bộ Tài nguyên Mơi trường với ngành nghề kinh doanh đo đạc đồ, cấp giấy CNQSD đất, điều tra thăm dò địa chất khống sản Cơng ty nhận thấy vấn đề quản lý tài cần thiết để định đến khả cạnh tranh công ty cùng ngành vị Công ty tương lai Công ty doanh nghiệp 100% vốn điều lệ từ vốn Nhà nước đầu tư, phải tuân thủ chặt chẽ chế sách quản lý Nhà nước quy định Bên cạnh đó, định hướng rõ mục tiêu, nguyên tắc quản lý tài cơng ty góp phần đảm bảo lành mạnh tình hình tài chính, đồng thời bảo toàn phát triển vốn Nhà nước nhiệm vụ sống Cơng ty TNHH Thành viên Đo đạc Khống sản nói riêng doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhà nước nói chung Xuất phát từ vấn đề nêu trên, nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý tài lý luận lẫn thực tiễn, tơi đến nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu giải pháp tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty TNHH Thành viên Đo đạc Khoáng sản” làm luận văn Thạc sĩ kinh tế Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu đề tài xây dựng giải pháp tăng cường quản lý tài cho Cơng ty TNHH Thành viên Đo đạc Khống sản có cứ khoa học, có tính khả thi, đúng sách chế độ Nhà nước, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty nói riêng nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà nước nói riêng Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu Luận văn cơng tác tài hoạt động quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu cho Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản khoảng thời gian từ năm 2010-2012 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu vấn đề lý luận quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản giai đoạn 2010-2012 - Đề xuất xây dựng số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản Phương pháp nghiên cứu: Với đối tượng, phạm vi nghiên cứu trên, luận văn sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp - Khi nghiên cứu sở lý luận đề tài, luận văn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp - Khi đánh giá thực trạng đối tượng nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp điều tra, khảo sát, phương pháp phân tích so sánh, phương pháp số, phương pháp đồ thị… - Khi xây dựng giải pháp hoàn thiện đối tượng nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp lựa chọn tối ưu, phương pháp tham vấn chuyên gia… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Luận văn góp phần hồn thiện sở lý luận quản lý tài nói riêng khoa học quản lý nói chung Đặc biệt thúc đẩy chế tự chủ tài đơn vị Nhà nước làm chủ sở hữu Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu đề tài luận văn dựa số liệu thu thập thống kế thực tế ở Công ty TNHH Thành viên Đo đạc Khống sản nên áp dụng vào cơng ty, đồng thời tài liệu tham khảo cho đơn vị khác, doanh nghiệp Nhà nước chủ sở hữu Kết cấu luận văn Ngoài Lời mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo Luận văn gồm 03 chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản lý tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản giai đoạn 2010-2012 Chương 3: Xây dựng giải pháp tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CÓ 100% VỐN NHÀ NƯỚC 1.1 Cơ sở lý luận quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên 1.1.1 Khái niệm về quản lý tài chính Trước nghiên cứu khái niệm quản lý tài chính, cần tiếp cận khái niệm quản lý khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm quản lý Khoa học quản lý hình thành từ lâu đời, gắn liền với sản xuất hàng hóa lịch sử phát triển kinh tế xã hội loài người Bàn khái niệm quản lý, có nhiều nhà khoa học xây dựng, ví dụ F.W Taylor, Henry Fayol, Stephen Robins… Tuy nhiên, khái niệm mà Stephen Robins đưa nhận nhiều ủng hộ Ông cho rằng: “Quản lý là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hành động của các thành viên tổ chức và sử dụng tất cả nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề ra” 1.1.1.2 Khái niệm tài doanh nghiệp Có nhiều tài liệu đưa khái niệm tài doanh nghiệp song ở tác giả đưa tổng kết khái niệm sau: Xét về hình thức, tài doanh nghiệp quỹ tiền tệ trình tạo lập, phân phối, sử dụng vận động gắn liền với hoạt động doanh nghiệp Xét về bản chất, tài doanh nghiệp mối quan hệ kinh tế hình thức giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập, sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp trình hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu định Như vậy, nói tài doanh nghiệp, cần hiểu mối quan hệ tài doanh nghiệp đối tượng sau: - Quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước: Đây mối quan hệ phát sinh doanh nghiệp thực nghĩa vụ thuế Nhà nước Nhà nước góp vốn vào doanh nghiệp - Quan hệ giữa doanh nghiệp với thị trường tài chính: Quan hệ thể thơng qua việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ - Quan hệ doanh nghiệp với thị trường khác: Trong kinh tế, doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp khác thị trường hàng hoá, thị trường dịch vụ, thị trường sức lao động, thị trường mà doanh nghiệp tiến hành mua sắm nguồn lực đầu vào cho trình kinh doanh vật tư, thiết bị máy móc, lao động - Quan hệ nội doanh nghiệp: Là mối quan hệ phận sản xuất, kinh doanh, cổ đông người quản lý, cổ đông chủ nợ, quyền sử dụng vốn quyền sở hữu vốn 1.1.1.3 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp Có số tác giả đưa quan điểm quản lý tài chính, cụ thể sau: “Quản lý tài hiểu cách đơn giản công tác quản lý vấn đề doanh nghiệp có liên quan đến việc tở chức thực biện pháp đảm bảo cân đối, hài hồ mối quan hệ tài doanh nghiệp nhằm đảm bảo trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt suất, chất lượng hiệu ngày cao”[] “Quản lý tài doanh nghiệp việc lựa chọn đưa định tài chính, tở chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp, mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, phát triển ổn định, không ngừng gia tăng giá trị doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường”[] “Hiểu theo cách đơn giản quản lý tài việc nhà quản lý làm cách để huy động vốn nhanh ổn định nhất, phân bổ sử dụng nguồn vốn có hiệu nhất, đưa lại lợi nhuận cao phát triển ổn định doanh nghiệp”[] Tổng hợp quan điểm nói trên, kết hợp với khái niệm quản lý tài doanh nghiệp, tác giả cho rằng: Quản lý tài doanh nghiệp là một quá trình từ việc lên kế hoạch, huy đợng, sử dụng và giám sát ng̀n lực tài nhằm huy đợng tới ưu các ng̀n lực tài và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu, vai trò quản lý tài doanh nghiệp 1.1.2.1 Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn phát triển nhiều mục tiêu khác như: tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu ràng buộc tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa hoạt động hữu ích nhà lãnh đạo doanh nghiệp… song tất mục tiêu cụ thể nhằm mục tiêu bao trùm tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu Bởi lẽ, doanh nghiệp phải thuộc chủ sở hữu định, họ phải nhận thấy giá trị đầu tư họ tăng lên, doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng giá trị tài sản cho chủ sử hữu, doanh nghiệp tính tới biến động thị trường, rủi ro hoạt động kinh doanh Quản lý tài doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu 1.1.2.2 Vai trò quản lý tài doanh nghiệp Quản lý tài ln ln giữ vị trí trọng yếu hoạt động quản lý doanh nghiệp, định tính độc lập tài chính, thành bại doanh nghiệp trình kinh doanh Đặc biệt xu hội nhập khu vực quốc tế điều kiện cạnh tranh diễn khốc liệt phạm vi toàn giới, quản lý tài trở nên quan trọng hết Quản lý tài hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động khác doanh nghiệp Quản lý tài tốt khắc phục khiếm khuyết lĩnh vực khác Một định tài khơng cân nhắc, hoạch định kỹ lưỡng gây nên tổn thất khôn lường cho doanh nghiệp cho kinh tế Hơn doanh nghiệp hoạt động môi trường định nên doanh nghiệp hoạt động có hiệu góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển Bởi vậy, quản lý tài doanh nghiệp tốt có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu quản lý tài quốc gia 1.1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác nội dung quản lý tài Trong nội dung này, tác giả bàn luận số quan điểm nội dung quản lý tài chính, qua lựa chọn nội dung thích hợp cho đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn 1.1.3.1 Quan điểm Theo tác giả Nguyễn Thùy Trang, viết quản lý tài doanh nghiệp đăng tạp chí “Tầm nhìn” thì: Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt động thực công ty Đây công việc quan trọng tất doanh nghiệp bởi ảnh hưởng đến cách thức phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, trì mở rộng cơng việc kinh doanh Lập kế hoạch tài cho phép qụyết định lượng nguyên liệu thô doanh nghiệp mua, sản phẩm cơng ty sản xuất khả cơng ty tiếp thị, quảng cáo để bán sản phẩm thị trường Khi có kế hoạch tài chính, nhà quản lý xác nguồn nhân lực doanh nghiệp cần Lập kế hoạch tài gồm lập kế hoạch ngắn hạn lập kế hoạch dài hạn Kế hoạch tài ngắn hạn việc lập kế hoạch lợi nhuận ngân quỹ công ty kế hoạch dài hạn thường mang tính chiến lược liên quan đến việc lập mục tiêu tăng trưởng doanh thu lợi nhuận vòng từ đến năm Kế hoạch tài ngắn hạn Các cơng cụ dùng việc lập kế hoạch ngắn hạn thường dùng là: báo cáo kết kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, phân tích tình hình ngân quỹ chiến lược giá Kế hoạch tài ngắn hạn nên lập theo từng tháng để có nhìn sát đưa biện pháp nâng cao tình hình tài Kế hoạch tài dài hạn hay kế hoạch tài chiến lược Các doanh nghiệp thường sử dụng báo cáo thu nhập cho khoảng thời gian từ đến năm Vấn đề khó khăn đặt dự đốn hết biến động xảy với doanh nghiệp vòng năm tới Các nhà quản lý làm điều theo quy trình định Quản lý vốn sử dụng thực công ty Vốn sử dụng thực công ty chênh lệch tài sản có cơng ty khoản nợ phải trả, thường gọi vốn lưu chuyển công ty Các nhà quản trị phải chú ý đến thay đổi vốn lưu chuyển, nguyên nhân dẫn đến thay đổi ảnh hưởng thay đởi tình hình hoạt động công ty Khi quản lý nguồn vốn lưu chuyển công ty, cần xem xét phận cấu thành sau đây: - Tiền mặt khoản tương đương tiền mặt (các loại chứng khoán tiền gửi ngắn hạn) Khi lập kế hoạch tài bạn phải trả lời câu hỏi liên quan đến tiền mặt : lượng tiền mặt cơng ty có đáp ứng nhu cầu chi phí khơng? Mối quan hệ lượng tiền thu chi phí thể nào? Khi cơng ty cần đến khoản vay ngân hàng? - Các khoản phải thu: chủ yếu bao gồm khoản tín dụng mua hàng cho khách hàng Nhà quản trị phải quan tâm đến khách hàng thường hay trả chậm biện pháp cần thiết để đối phó với họ - Tồn kho: khoản tồn kho thường chiếm tới 50% tài sản có cơng ty nhà quản trị phải kiểm sốt tồn kho thật cẩn thận thơng qua việc xem xét xem lượng tồn kho có hợp lý với doanh thu, liệu doanh số bán hàng có sụt giảm khơng có đủ lượng tồn kho hợp lý biện pháp cần thiết để nâng hoặc giảm lượng hàng tồn kho - Các khoản phải trả tín phiếu đến hạn chủ yếu khoản tín dụng mà nhà cung cấp cho công ty hưởng - Các khoản vay phải trả bao gồm khoản vay từ ngân hàng nhà cho vay khác Nhà quản trị phải quan tâm đến vấn đề như: lượng vốn vay có phù hợp với tình hình phát triển cơng ty, lãi suất cho vay đến hạn trả? - Chi phí thuế đến hạn trả bao gồm: khoản trả lương, lãi phải trả tín phiếu, phí bảo hiểm 1.1.3.2 Quan điểm Quan điểm dựa theo nội dung khoa học quản lý, theo cách tiếp cận quản lý tài bao gồm: a Hoạch định tài chính Khâu có ý nghĩa định đến tồn khâu khác trình quản lý tài khâu hoạch định tài Khâu sở cho việc lựa chọn phương án hoạt động tài doanh nghiệp tương lai đồng thời cứ để tiến hành kiểm tra, kiểm sốt phận tở chức Quy trình hoạch định tài doanh nghiệp thực theo bước sau: Bước 1: Nghiên cứu dự báo môi trường Bước 2: Thiết lập mục tiêu Bước 3: Xây dựng phương án thực mục tiêu Bước 4: Đánh giá phương án Bước 5: Lựa chọn phương án tối ưu b Kiểm tra tài chính Kiểm tra hoạt động theo dõi giám sát hoạt động dựa cứ mục tiêu chiến lược đề sở phát sai sót có sửa chữa kịp thời Nội dung kiểm tra tài gồm giai đoạn: - Kiểm tra trước thực kế hoạch tài - Kiểm tra thường xun q trình thực kế hoạch phê duyệt - Kiểm tra sau thực kế hoạch tài c Phân tích tài chính Phân tích tài “Một tập hợp phương pháp công cụ cho phép thu thập xử lý thơng tin kế tốn thông tin khác quản lý doanh nghiệp, nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả tiềm lực doanh nghiệp, giúp người sử dụng thông tin đưa định tài chính, định quản lý phù hợp”[] - Phương pháp phân tích 10 Trên sở xây dựng kế hoạch tài dài hạn Cơng ty có hướng để sản xuất, huy động vốn, phát triển Công ty theo đúng hướng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Việc vận dụng tốt sách tài để mang lại cho Công ty kết kinh doanh tối ưu vấn đề nan giải cần thiết Vì vậy, việc đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản hết sức cần thiết giai đoạn a Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua thực trạng việc quản lý sử dụng Công ty ta thấy nguồn vốn để phục vụ cho sản xuất năm khó khăn, tập trung nhiều vào cuối năm Dễ xảy tình trạng cấu nguồn vốn khơng hợp lý, vượt cho phép vậy: Công ty cần tăng cường công tác quản lý sử dụng vốn, ban hành quy chế quản lý quy định cụ thể, văn hướng dẫn ràng buộc trách nhiệm cá nhân hoạt động có liên quan đến việc sử dụng vốn Đó là: Lập kế hoạch sử dụng vốn, hạch toán vốn, thu hồi vốn, quản lý chặt chẽ khoản chi tiêu, chứng từ sổ sách kế tốn ghi chép phản ánh kịp thời tình hình biến động tài sản, tiền vốn… Quy định trách nhiệm cụ thể từng cán có liên quan, phận có liên quan đến việc quản lý sử dụng tài sản, tiền vốn, trang thiết bị vật tư Có chế độ thưởng phạt nghiêm minh công tác Phân cấp quản lý cho đơn vị trực thuộc việc thực trách nhiệm quản lý vốn, không để tập trung quản lý Công ty nhiều dẫn đến Công ty phải lo vốn sản xuất kinh doanh cho đơn vị trực thuộc Công ty cần có thay đởi cách quản lý phân cấp đơn vị trực thuộc việc ký kết hợp đồng, cấp vốn để có trách nhiệm việc sử dụng vốn có hiệu Thực tốt cơng tác kiểm tra tài chính, tập trung vào việc quản lý chi tiêu quản lý tài sản Cần tổ chức quản lý sử dụng hợp lý nguồn vốn tài sản, Công ty cần thiết lập chế quản lý, kiểm tra kiểm soát chặt chẽ nguồn tài nội bộ, bảo đảm 96 cân nhu cầu sử dụng khả tốn nợ, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn lẫn lâu Thực chế độ trích lập dự phòng khoản nợ phải thu khó đòi để có nguồn dự phòng xảy rủi ro Việc lập kế hoạch sử dụng vốn giải pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên thực tế Công ty tiến hành lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chưa quan tâm đến kế hoạch cụ thể sử dụng vốn cho hoạt động năm công ty Mặc dù Công ty vay vốn ngân hàng, tận dụng cân đối khoản thu khách hàng, người lao động Tuy nhiên Công ty cần phải xem xét lại việc sử dụng vốn có đem lại hiệu cao sản xuất kinh doanh không Thực tế cho thấy Công ty nguồn thu vốn năm hạn hẹp tập trung vào cuối năm, khơng có vốn việc sản xuất bị đình trệ lại Do cần tích cực đẩy mạnh sản xuất năm để sản phẩm nghiệm thu Về nguyên tắc kế hoạch sử dụng vốn phải xây dựng sở thực tế kế hoạch hoạt động kinh doanh năm Do đó, đòi hỏi phải đúng, tồn diện đồng cách có hiệu Để đảm bảo yêu cầu này, tiến hành công ty cần phải chú trọng số vấn đề sau: Một là: Xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường xuyên liên tục không bị gián đoạn Hai là: Trên sở nhu cầu vốn lập Công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể việc khả vốn có, số vốn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí thấp giúp cơng ty có cấu vốn linh hoạt với chi phí tối ưu Để tăng nguồn tài trợ vốn Cơng ty thực số biện pháp sau: Trước hết trình sử dụng cần khai thác triệt để nguồn vốn sẵn có mình, phát huy tối đa nội lực nguồn từ bên ln có chi phí sử dụng vốn thấp nên mang lại hiệu cao Một nguồn vốn tích lũy từ lợi nhuận để lại quỹ công ty 97 Tăng cường huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu trước mắt vốn lưu động, tận dụng khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn toán Việc sử dụng nguồn giảm đáng kể chi phí huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Tuy nhiên việc sử dụng nguồn mang tính tạm thời doanh nghiệp cần chú ý hài hòa nguồn vốn chiếm dụng với khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng cho Công ty đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần phải có kế hoạch vay vốn ngân hàng ngắn hạn, dài hạn, việc vay vốn đòn bẩy tài để thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu Mặt khác xây dựng kế hoạch huy động vốn người lao động Công ty cần phải có hợp đồng rõ ràng, có lãi suất cho vay, khuyến khích người lao động việc giải thích huy động vốn lần sau Đây nguồn huy động vốn giải cho Cơng ty tốt Trong q trình huy động vốn, để đạt mục tiêu tăng trưởng phát triển ngồi nguồn vốn ngắn hạn đòi hỏi Cơng ty phải tính tốn sử dụng hiệu nguồn vốn dài hạn Đây nguồn vốn đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp Hiện toàn tài sản cố định công ty tài trợ bằng nguồn vốn chủ sở hữu Có thể nói rằng việc lập kế hoạch sử dụng vốn xác cơng việc khó khăn bởi ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo cơng ty phụ thuộc nhiều yếu tố khách quan tình hình biến động thị trường, thay đởi chế sách Nhà nước, khả năng, uy tín Cơng ty… Thực tế, số vốn Cơng ty ln có biến động thời điểm năm Vì vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải cứ vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp Tóm lại: Việc lập kế hoạch sử dụng vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh Do đó, việc lập kế hoạch nhiệm vụ quan trọng cần thiết cơng tác quản lý tài nói chung cơng tác quản lý, sử dụng vốn nói riêng Nếu làm tốt công tác giúp cho Công 98 ty có cấu vốn linh hoạt, giúp lành mạnh hóa tình hình tài Cơng ty góp phần quan trọng vào phát triển Công ty tương lai b Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định phận vốn kinh doanh hình thành nên tài sản cố định máy móc thiết bị, nhà xưởng cơng trình, vật kiến trúc Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cần chú trọng thực tốt số giải pháp sau: Một là: Huy động tối đa tài sản hiện có Mọi tài sản cố định công ty cần sử dụng tối đa công suất để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh sử dụng hoặc để nhàn rỗi cách lãng phí nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho công ty Hai là : Tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định Để quản lý chặt chẽ tài sản cố định Công ty nên có sách phân cấp quản lý rõ ràng, hợp lý nhằm tăng cường trách nhiệm cho đơn vị thành viên, phận nội công ty Ban hành quy chế quản lý tài sản cố định, thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy chế từng phận Công ty Hướng dẫn việc mở sổ sách theo dõi tài sản ở khâu tài sản cố định Sử dụng hợp lý tài sản cố định đòi hỏi vừa khai thác hết cơng suất, vừa tận dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị Để làm điều Công ty phải xây dựng kế hoạch sử dụng tài sản cố định sở cân đối nhu cầu sử dụng đơn vị thành viên, sử dụng đòn bẩy lợi ích kinh tế thơng qua hình thức thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích khai thác có hiệu tài sản cố định cơng ty Đối với Xí nghiệp thành viên trực tiếp quản lý sử dụng TSCĐ phải phản ánh theo dõi giá trị vật, sở quy định chế độ bảo dưỡng vận hành trách nhiệm vật chất giúp người trực tiếp quản lý, sử dụng thấy rõ trách nhiệm mình, từ tăng hiệu sử dụng tài sản giao Phải thường xuyên kiểm tra, xem xét mức độ tham gia TSCĐ ở tất đơn vị, phận cơng ty Qua kịp thời phát bất cập 99 trình quản lý, sử dụng; thực điều động linh hoạt từ nơi thừa tới nơi thiếu, từ nơi không phù hợp tới nơi phù hợp hơn, tránh lãng phí đầu tư mà tận dụng triệt để lực có TSCĐ Sau chu kỳ kinh doanh phải phân tích hiệu việc khai thác, sử dụng TSCĐ thông qua tiêu: Khả sinh lời, tỷ suất sử dụng TSCĐ, Qua rút nguyên nhân học kinh nghiệm quản lý, sử dụng TSCĐ góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ở chu kỳ kinh doanh Ba là: Tăng cường Xây dựng kế hoạch đầu tư đổi mới TSCĐ Mặc dù công ty xây dựng chương trình kế hoạch đầu tư đởi TSCĐ, hàng năm Công ty vẫn phải đánh giá điều chỉnh kế hoạch đầu tư hồn tồn phụ thuộc vào thay đổi kỹ thuật công nghệ để đáp ứng yêu cầu sản phẩm làm Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định việc đầu tư mua sắm tài sản cố định Cơng ty cần phải phân tích đánh giá đúng thực trạng số lượng chất lượng, đồng phân bố tài sản cố định Qua phải xác định nhu cầu số lượng, lực, tính đồng cân đối tài sản cố định năm tiếp theo, có kết phân tích kết hợp với tiến hành xây dựng chiến lược tái đầu tư tài sản cố định Chiến lược đầu tư cần xác định thứ tự ưu tiên theo hướng ưu tiên vào tài sản trực tiếp sản xuất… Bốn là: tăng cường công tác kiểm kê tài sản cố định Việc tổ chức kiểm kê TSCĐ Công ty thực nội dung đúng theo quy định Nhà nước, nhiên việc kiểm kê mang tính chất báo cáo gửi về, Cơng ty cần thành lập ban kiểm kê Công ty để xuống trực tiếp đơn vị sản xuất không ở thời điểm 01/01 hàng năm mà xuống kiểm kê thời điểm cần kiểm tra, xác định thức tài sản có đơn vị kiểm tra tình trạng bảo quản máy móc Năm là: Tăng cường công tác trích khấu hao 100 Thực khấu hao tài sản cố định cách hợp lý nhằm đảm bảo thu hồi vốn cố định đầy đủ, kịp thời Trong trường hợp thời gian sử dụng hay ngun giá tài sản có thay đởi Cơng ty cần phải xác định lại mức trích khấu hao cho phù hợp Cơng ty cần tính tốn xác khấu hao tài sản cố định để hạch tốn vào chi phí kinh doanh, tránh trường hợp giảm khấu hao để tăng lợi nhuận Toàn vốn trích khấu hao tài sản cố định dùng để tái đầu tư, thay thế, đổi tài sản sử dụng vốn cho nhu cầu kinh doanh Sáu là: Thanh lý, xử lý các TSCĐ Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng hoặc khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Như công ty tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ ra, tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất Cùng với việc đưa máy móc thiết bị vào sử dụng thay máy móc cũ, hết thời gian khấu hao hoặc khơng có nhu cầu sử dụng cần phải xử lý dứt điểm nhanh tốt để thu hồi vốn bổ sung cho sản xuất hoặc tái đầu tư mua sắm tài sản cố định Khi tiến hành lý, nhượng bán tài sản cố định khơng giá trị sử dụng hoặc không cần dùng cần phải thực đúng quy trình quy định phải quán triệt quan điểm thu hồi vốn cho Công ty c Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: Vốn lưu động phận tởng vốn kinh doanh Cơng ty hình thành nên tài sản lưu động, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty quản lý sử dụng linh hoạt toàn số vốn chủ sở hữu đầu tư nguồn 101 vốn hợp pháp khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh với mục tiêu thu lợi nhuận Đồng thời chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu việc sử dụng vốn có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn Nhà nước đầu tư, đảm bảo quyền lợi người có liên quan đến Cơng ty chủ nợ, khách hàng theo cam kết Một là: Tiến hành xây dựng kế hoạch sử dụng vốn lưu động Đây biện pháp tiên để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Để tiến hành xây dựng kế hoạch sử dụng vốn lưu động cơng ty dựa vào sở sau: Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh kỳ: Bất kỳ doanh nghiệp kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm có vai trò hết sức quan trọng Đây sở để doanh nghiệp huy động nguồn lực vào hoạt động sản xuất kinh doanh Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh Công ty xác định nhu cầu vốn từ làm sở để xác định kế hoạch huy động vốn cho phù hợp Các định mức hao phí, thực trạng sử dụng vốn cơng ty thời gian qua; sở kết phân tích đánh giá, Cơng ty định hình mức hao phí năm nay, từ lập kế hoạch tìm nguồn huy động cho phù hợp đảm bảo chi phí sử dụng vốn thấp đem lại hiệu tối ưu cho Cơng ty Căn cứ vào trình độ lực đội ngũ làm công tác quản lý Cơng ty yếu tố quan trọng thực tế kế hoạch kinh doanh, khả huy động vốn tốt lực quản lý yếu cơng tác kế hoạch hóa sử dụng vốn lưu động khơng thể tốt Hai là : Tăng cường công tác quản lý công nợ Thực trạng quản lý công nợ Công ty tốt, nhiên Công ty phải tăng cường công tác quản lý công nợ: Công ty phải ban hành xây dựng quy chế quản lý công nợ xác định rõ đối tượng chịu trách nhiệm nội dung quản lý công nợ để đảm bảo Cơng ty có nguồn tài lành mạnh 102 Tích cực việc đơn đốc thu hồi cơng nợ, nghiên cứu nắm bắt nguồn kinh phí đối tác Sắp xếp, phân loại khoản nợ phải thu theo thời gian để theo dõi có biện pháp giải quyết, đôn đốc thu hồi nợ đến hạn Phân loại theo mức độ rủi ro từng khoản phải thu để tiến hành trích lập quỹ dự phòng khoản phải thu khó đòi nhằm giảm thiểu ảnh hưởng rủi ro kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty tổ chức quản lý nợ phải thu khó đòi theo quy định pháp luật hành quản lý, xử lý nợ tồn đọng Thường xuyên xem xét, đánh giá, phân tích khả tốn nợ, phát sớm tình hình khó khăn tốn nợ để có giải pháp khắc phục kịp thời không để phát sinh khoản nợ hạn Đối với khoản tạm ứng Công ty phải đưa vào quy định mang chứng từ khấu tạm ứng tạm ứng Việc tạm ứng không nên để tên Đội trưởng đứng tạm ứng mà giao xuống cho tổ trưởng phụ trách công trình, quản lý tạm ứng Đội trưởng lớn khơng thể kiểm sốt được, dễ dẫn đến lỗ khơng thu hồi Ba là: Tăng cường quản lý tài sản lưu động Quản lý vốn bằng tiền: hạn chế để tồn quỹ tiền mặt nhiều, cần phải xây dựng kế hoạch thu chi tiền mặt có kế hoạch sử dụng Công ty phải quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng bằng tiền mặt Đối với khoản tạm ứng Công ty phải đưa vào quy định mang chứng từ khấu tạm ứng tạm ứng Việc tạm ứng không nên để tên Đội trưởng đứng tạm ứng mà giao xuống cho tở trưởng phụ trách cơng trình, quản lý tạm ứng Đội trưởng lớn kiểm sốt được, dễ dẫn đến lỗ khơng thu hồi - Quản lý hàng tồn kho, dở dang: Công ty phải tập hợp chi phí dở dang đúng đầy đủ chi phí phát sinh: nguyên vật liệu, tiền lương Hàng năm phải khấu hết số dư tạm ứng tồn 103 d Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý doanh thu, chi phí - Quản lý doanh thu: Công ty cần phải nắm vững định mức kinh tế quy định phân loại khó khăn việc xác định đơn giá sở để ghi nhận doanh thu cho đúng Cần nghiên cứu bám sát đơn giá từng tỉnh với mức lương tối thiểu ký hợp đồng lý hợp đồng - Quản lý chi phí Việc khốn tỷ lệ giao vật tư, lương, chi phí khác xuống đơn vị trực thuộc sản xuất cần bám theo định mức kinh tế kỹ thuật mà Nhà nước ban hành không theo tỷ lệ định, cơng trình có tỷ lệ riêng nằm khống quy chế Cơng ty Hàng năm cứ vào tình hình thực tế Cơng ty cần phải xem xét, đánh giá, thay đởi lại quy chế khốn để quản lý khoản chi ở Các đơn vị trực thuộc Công ty phải tự quản lý cân đối thu chi hạch toán, trường hợp xảy tình trạng lỗ phải chịu trách nhiệm với khoản lỗ đó, cơng ty khơng cấp bù e Các giải pháp khác Thứ nhất: Công ty cần xác định chiến lược kinh doanh dài hạn để từ xác định đối tượng khách hàng tiềm xác định hướng đầu tư đúng đắn Đối với Cơng ty chiến lược kinh doanh hết sức quan trọng hoạt động kinh doanh Cơng ty đòi hỏi phải liên tục đởi mới, xác định chiến lược kinh doanh dài hạn Cơng ty định hướng hoạt động đầu tư tương lai cách đúng đắn trách đầu tư cách lãng phí, nâng cao hiệu đầu tư Thứ hai: Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ cán nhân viên Việc đào tạo nâng cao trình độ vấn đề mấu chốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động Ngoài cần tập trung vào số cán chủ chốt với trình độ chun mơn tính chun nghiệp cao 104 Xây dựng sách nhân dài hạn, sách khen thưởng quán khuyến khích vật chất tinh thần tạo động cho người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao để phát huy tối đa lực đội ngũ cán nhân viên Ba là: Hoàn thiện bộ máy quản lý, cải tiến đồng bộ các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty: Việc tổ chức, quản lý ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Bộ máy tổ chức phù hợp phân định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn cho đơn vị, nâng cao trách nhiệm từng phận Công ty, trách chồng chéo chức nhiệm vụ, thiếu trách nhiệm giải công việc tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm phận cơng ty Các quy trình sản xuất kinh doanh quy trình quản lý Cơng ty có hợp lý hay khơng có ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng nguồn lực Công ty, có nguồn lực tài chính, tác động đến kết sản xuất kinh doanh Công ty Để xếp quy trình kinh doanh hợp lý cần phải khảo sát hoạt động phân tích cách có hệ thống quy trình sản xuất kinh doanh Cụ thể hóa hoạt động từng cơng đoạn từng quy trình, xác định yếu tố, hoạt động cần thiết, hữu ích yếu tố khơng cần thiết từ hợp lý hóa chúng, xếp lại chức nhiệm vụ đơn vị có liên quan, nhằm tạo linh hoạt tồn hệ thống tiết kiệm nguồn lực, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trên sở này, tiến hành xây dựng quy trình quản lý, có quản lý tài phù hợp với quy trình sản xuất Một quy trình sản xuất kinh doanh hợp lý khoa học tạo điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bốn là: Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn cho đội ngũ chủ chốt của Công ty: Trong xu quốc tế hóa tồn cầu nay, trình độ chun mơn người đòi hỏi khơng ngừng nâng cao công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng đòi hỏi phải thường xun tiếp cận với trình độ khoa học, cơng nghệ tiên 105 tiên tiến Tất giải pháp thực phải dựa đội ngũ cán nhân viên có lực, có đầy đủ khả làm việc Do đó: Cơng ty cần phải thường xuyên đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, nâng cao trình độ lực đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp, hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Phải xây dựng đội ngũ cán làm công tác quản lý, đội ngũ cán kỹ thuật có tay nghề cao, công nhân lành nghề Cơng ty cần xây dựng sách nhân ổn định để tạo tâm lý làm việc ổn định cho cán nhân viên, đồng thời tạo môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh để người có hội phấn đấu có chế độ thưởng phạt phân minh Thường xun tở chức họp, tập huấn để phổ biến kinh nghiệm quản lý, học quản lý thực tiễn sinh động nhằm tăng cường ý thức tiết kiệm việc chi tiêu, tránh thất thoát hoặc sử dụng lãng phí khơng đáng có Tạo điều kiện vật chất thời gian cho cán bộ, nhân viên có điều kiện học hỏi nghiên cứu Về công tác quản lý: Đối với Lãnh đạo Công ty cần phải quan tâm nữa, giúp đỡ phòng kế tốn tạo điều kiện để phòng làm việc tốt Nên có kế hoạch tạo điều kiện cho nhân viên kế toán tham dự lớp tập huấn nghiệp vụ sách pháp luật kế tốn để nhân viên có điều kiện chun sâu, tránh sai sót cơng tác kế tốn Đối với cán công nhân viên Công ty, để cán công nhân viên ổn định công tác để nâng cao suất lao động, chất lượng lao động Công ty hạn chế Đề nghị ban lãnh đạo Cơng ty cần có chế độ khen thưởng cơng bằng khích lệ nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ có trách nhiệm cơng việc giao có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm giúp họ phát huy chuyên mơn để góp phần xây dựng Cơng ty ngày phát 106 triển Đối với công tác tở chức máy kế tốn: Cán kế tốn ở Công ty cần tăng cường bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, thường xun cập nhật thơng tin kế tốn văn hướng dẫn Bộ ngành tài để phục vụ cho cơng tác hạch tốn, kế tốn ở Cơng ty kịp thời xác hơn, hạn chế phải điều chỉnh cập nhật thông tin chậm giúp máy kế toán vào quỹ đạo chuẩn mực kế toán cách tốt Bên cạnh cần tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội Cơng ty cần có sách hợp lý nhằm khuyến khích thu hút cán giỏi, cơng nhân có tay nghề cao Công ty cần quan tâm trang bị thiết bị bảo hộ lao động cho cán công nhân viên công trường theo đúng chế độ bảo hộ lao động Bộ lao động thương binh xã hội cách kịp thời, mua bảo hiểm cho người lao động đầy đủ cần quan tâm trang bị cơng tác phòng chống cháy nở nơi làm việc, công tác Sử dụng phân công lao động cách hợp lý khoa học làm tăng suất lao động góp phần giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho Công ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Chính phủ - Nhà nước cần phải nghiên cứu thực tế thay đổi bổ sung Thông tư, Nghị định cho phù hợp công tác quản lý tài ngày chặt chẽ Công ty TNHH MTV Nhà nước làm chủ sở hữu: quản lý vốn, đầu tư ngành, phân phối lợi nhuận, - Đối với Công ty TNHH Một thành viên Nhà nước quản lý cần phải quản lý giám sát chặt quản lý sử dụng vốn, để đánh giá đúng thực trạng hiệu hoạt động doanh nghiệp, đưa tiêu chí giám sát, nội dung giám sát, trách nhiệm chế tài xử lý vi phạm việc giám sát, 107 đánh giá hiệu doanh nghiệp - Xác định lại cấu, mục tiêu chiến lược, chức doanh nghiệp, tập đoàn đến 10 năm tới tiến tới cở phần hóa cơng ty TNHH thành viên - Quản lý doanh nghiệp Nhà nước cần xem xét giác độ chủ sở hữu, tách bạch chức quản lý nhà nước chức chủ sở hữu phần vốn nhà nước doanh nghiệp - Chính phủ cần xây dựng khung khở pháp lý với quy định rõ ràng, minh bạch, làm sở cho quản lý giám sát Doanh nghiệp hiệu quả, xây dựng tiêu để quản lý kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp khác - Thành lập quan giám sát quản lý phần vốn nhà nước doanh nghiệp, giúp cho chủ sở hữu nhà nước giám sát tình hình hoạt động doanh nghiệp liên quan đến phần vốn Nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp tách bạch với chức quản lý nhà nước 3.3.2 Đối với Bộ Tài Bộ Tài nguyên Mơi trường cần có văn gửi lên Bộ Tài xác định thống tồn đất nước đơn giá sản phẩm đo đạc đồ có tính thuế thu nhập chịu trước Sở Tài tỉnh phê duyệt đơn giá Bộ Tài kết hợp Bộ Lao động Thương binh xã hội xác định đơn giá lao động phở thơng th ngồi từng tỉnh, sở tính đơn giá rõ ràng Sở Lao động Thương binh xã hội áp dụng 3.3.3 Đối với Bộ Tài nguyên Môi trường Bộ Tài nguyên môi trường phải thường xuyên nghiên cứu thay đổi đưa định mức cho phù hợp với suất lao động thay đổi khoa học máy móc ngày đại Khi dự án phát triển sản phẩm đưa Bộ đồng thời đưa 108 định mức kinh tế kỹ thuật sản phẩm Bộ đưa thơng tư hướng dẫn lập dự tốn kinh phí, tránh để xảy tình trạng cấp khơng biết lập dự toán Khi Nhà nước có thơng tư, nghị định thay đởi mà ảnh hưởng đến việc lập dự tốn kinh phí Bộ phải có thơng tư hướng dẫn 3.3.4 Đối với Sở tài nguyên Môi trường - Cần nghiên cứu nắm rõ định mức kinh tế kỹ thuật mà Bộ ban hành để xây dựng đúng đơn giá sản phẩm xác định chuẩn phân loại khó khăn từ khâu ký hợp đồng, khơng để xảy tình trạng giá ký hợp đồng cao nghiệm thu thấp, ảnh hưởng đến việc quản lý doanh thu chi phí bên thực - Các Sở cần phải phê duyệt chuẩn việc xây dựng luận chứng kinh tế kỹ thuật trước Tỉnh phê duyệt khối lượng đơn giá - Khi Nhà nước có thay đổi mức lương tối thiểu cấu thay đởi đơn giá, Sở phải có trách nhiệm đề nghị Sở Tài tỉnh phê duyệt lại đơn giá áp dụng hợp đồng thực thời điểm hưởng mức lương tối thiểu Hiện việc ảnh hưởng lớn đến người lao động nhà nước thay đởi người lao động vẫn phải nộp BHXH, BHYT, BHTN theo mức lương tối thiểu mới, lại hưởng theo mức lương tối thiểu cũ - Các Sở cần phải nghiên cứu nguồn kinh phí thực hiện, khơng xảy tình trạng thiếu vốn để nợ tiền đối tác thực nhiều năm - Đối với ngành nghề đo đạc đồ công tác cấp giấy gắn liền với quyền địa phương nơi thực hợp đồng, để công việc đạt hiệu cao Sở cần phải can thiệp với quyền địa phương trình thực 109 110 ... doanh Quản lý tài doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu 1.1.2.2 Vai trò quản lý tài doanh nghiệp Quản lý tài ln ln giữ vị trí trọng yếu hoạt động quản lý doanh nghiệp, định tính độc lập tài chính, ... đông người quản lý, cổ đông chủ nợ, quyền sử dụng vốn quyền sở hữu vốn 1.1.1.3 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp Có số tác giả đưa quan điểm quản lý tài chính, cụ thể sau: Quản lý tài hiểu... Bởi vậy, quản lý tài doanh nghiệp tốt có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu quản lý tài quốc gia 1.1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác nội dung quản lý tài Trong