Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar

1.Tính cấp thiết của đề tài Đất nước ta đang ngày một phát triển kéo theo đó là thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng.Điều này tạo điều kiện cho những nhu cầu mang tính giải trí ngày càng có cơ hội phát triển mạnh mẽ ở Việt Nam.Làn sóng hội nhập cũng mang đến cho chúng ta nhiều cơ hội để tiếp xúc với văn hóa của nước ngoài nhiều hơn, như những buổi biểu diễn những ngày văn hóa Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Pháp v.v… ngày càng được tổ chức nhiều hơn.Để có được những sự kiện được tổ chức thành công như vậy thì yếu tố âm thanh, ánh sáng phục vụ cho những sự kiện đóng vai trò vô cùng lớn. Công ty cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và khai thác các hệ thống âm thanh, ánh sáng biểu diễn chuyên nghiệp mới hình thành và phát triển.Tuy nhiên nhờ sự năng động và linh hoạt của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên,công ty đã nhiều lần tham gia và tổ chức, cung cấp trang thiết bị cho những sự kiện chào mừng kỷ niệm, buổi biểu diễn ca nhạc quy mô lớn của cả nước.Công ty Newstar cũng như những doanh nghiệp tư nhân khác đều phải phát triển nếu như không muốn bị thụt lùi hay bị phá sản. Vì vậy với nền kinh tế thị trường hiện nay, vấn đề đặt lên hàng đầu đối với công ty là hiệu quả kinh tế hay lợi nhuận đạt được. Muốn đạt được một kết quả kinh doanh tốt cùng như lợi nhuận đạt được, các công ty phải luôn tìm tòi khai khác tối đa các tiềm lực của mình. Cùng với việc Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO từ trước đó, Chính sự kiện đó đã làm cho sự cạnh tranh giữa các công ty ngày càng diễn ra gay gắt, nhiều nguồn hàng, hãng sản xuất khắp nơi trên thế giới có điều kiện cũng như được tạo điều kiện để tiếp cận và tham gia vào thị trường Việt Nam. Nó đòi hỏi các công ty phải tự nổ lực, phấn đấu, cải thiện tốt hơn để có thể phát triển bền vững. Tất cả những điều đó nằm trong chiến lược kinh doanh khi công ty đạt được mục tiêu đó tức là đã đạt được hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh phải đạt được hiệu quả và lợi nhuận tối ưu các công ty không ngừng chớp lấy thời cơ kinh doanh, rút kinh nghiệm để ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty mình. Nếu công ty chỉ dừng lại với những gì hiện có, thì trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay sẽ dẫn công ty dần dần đến chổ yếu đi, mất khách hàng, thị phần, lợi nhuận Vì vậy để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình chiến lược và biện pháp kinh doanh đúng đắn nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả hoat động kinh doanh. Do đó cần phải phân tích hoạt động kinh doanh đang diễn ra tại công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt động kinh doanh của mình, tìm ra những mặt mạnh để phát huy và những mặt còn yếu kém để khắc phục. Mặt khác, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho các công ty tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý công ty, nhằm huy động mọi khả năng về tiền vốn, lao động, đất đai vào quá trình kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của công ty. Ngoài ra, phân tích kinh doanh còn là những căn cứ quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu thế phát triển sản kinh doanh của công ty. Từ đó, các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định về chiến lược kinh doanh có hiệu quả hơn, làm sao mang lại cho công ty mình lợi nhuận cao nhất với phí tổn thấp nhất. Bởi vậy, tôi đã chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar” làm luận văn thạc sĩ. 2. Tổng quan nghiên cứu Hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp. Đối với bất kỳ công ty nào thì đó vẫn là một yếu tố quan trọng nhất đánh giá việc công ty đó thành công hay thất bại. Trong qua trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ làm phát sinh nhiều vấn đề nổi cộm gây mẫu thuẫn với những quy trình, phương thức làm việc đã đạt ra trước đó. Đồng thời cũng sẽ xuất hiện nhiều yếu tố bên trong doanh nghiệp cũng như từ môi trường bên ngoài tác động làm gián đoán đình trệ hoạt động của doanh nghiệp. Nếu ta phân tích nhận đinh và đánh giá mức độ tác động, ảnh hưởng của những vấn đề đó sẽ giúp hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng cao hơn. Hiệu quả kinh doanh được đề cập đến trên nhiều góc độ khác nhau. Có thể kể đến là những công trình đề cập đến các nội dung, phương pháp và cách đánh giá hiệu quả kinh doanh như: Trong đề tài nghiên cứu cấp Bộ năm 2008 “Hoàn thiện các chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp xây lắp”[6 ] của PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang cũng đã xây dựng hệ thống các chỉ tiêu phân tích đánh giá hiệu quả của các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp. Trong luận án với đề tài “Phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp khai thác khoáng sản”(2008)[2 ] của tác giả Nguyễn Thị Mai Hương đã trình bày nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh với đặc thù của các doanh nghiệp khai thác khoáng sản. Ngoài ra còn có rất nhiều các luận văn cao học khác trình bày về phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp như sản xuất tem, sản xuất nhựa, Thiết bị chính viễn thông....Với mỗi lĩnh vực đặc thù các tác giả đã vận dụng để xây dựng các nội dung và phương pháp đánh giá hiệu quả cho phù hợp. Còn có kiểu công trình nghiên cứu hiệu quả kinh doanh như một mục đích sống còn của doanh nghiệp để đánh giá tìm ra nhưng hạn chế, nhược điểm để từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục phát triển nhằm tăng cường hiệu quả của hoạt động kinh doanh giống như: Đề tài luận văn thạc sĩ “ Phân tích hiệu quả kinh doanh với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Khai thác khoáng sản Bình Định (2005)[3 ], tác giả Nguyễn Mai Hương đề cập đến các nội dung đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất, qua khảo sát tác giả đã đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Khai thác khoáng sản Bình Định từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty. Đề tài luận văn thạc sĩ “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dược phẩm Rồng Vàng” (2013)[8]…. Sự khác biệt trong ngành nghề cũng như hình thức doanh nghiệp kinh doanh khác nhau tạo ra sự khác biệt về yếu tố cả bên trong lẫn bên ngoài giữa các doanh nghiệp. Do đó việc tạo ra một quy chuẩn để mọi doanh nghiệp có thể làm theo là điều không thể. Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị âm thanh, ánh sáng sân khấu chuyên nghiệp. Nó có những đặc thù nghề nghiệp mà không giống với bất kỳ một ngành nghề hay công ty nào đang có. Vì vậy,đề tài nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar không thể áp dụng bất kỳ đề tài đã nêu trên đây. 3. Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp - Phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar. - Đưa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar 4. Câu hỏi nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu đã đặt ra, luận văn cần làm rõ các câu hỏi nghiên cứu sau: -Hiệu quả kinh doanh là gì, hiệu quả kinh doanh được đo lường thông qua những chỉ tiêu nào? Phương pháp nào để đo lường hiệu quả kinh doanh? -Có nhân tố nào tác động đến hiệu quả kinh doanh của doan nghiệp? -Có những biện pháp nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh? -Hiệu quả kinh doanh thực tế tại Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar như thế nào, có những tồn tại gì, nguyên nhân của những tồn tại đó? -Giải pháp nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar ? 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh, phương pháp đánh giá, các nhân tố ảnh hưởng cũng như biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung nghiên cứu: luận văn tập trung nghiên cứu, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty CP âm nhạc & công nghệ Newstar

LỜI CẢM ƠN Trước hết tác giả xin chân thành cám ơn thầy giáo, cô giáo tham gia giảng dạy lớp cao học QTKD 13AK4, Trường Viện Đại học Mở Hà Nội, thầy cô tạo điều kiện cho tác anh chị em học viên khác có mơi trường học tập tốt, truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích, cập nhật trình học tập nghiên cứu trường Đặc biệt tác giả xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới TS Trần Thị Thu Phong, Trường Viện Đại học Mở Hà Nội tận tình hướng dẫn, giúp đỡ để tác giả hồn thành luận văn Thạc sỹ cách trọn vẹn hoàn chỉnh Bên cạnh tác giả xin chân thành cảm ơn Ơng/bà giám đốc, phó giám đốc Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty người tạo điều kiện hỗ trợ việc cung cấp thông tin cần thiết vấn đề nghiên cứu cho tác giả trình tìm tư liệu đơn vị Tác giả xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, 10 tháng 10 năm 2015 Tác giả Nguyễn Văn Hưng LỜI CAM ĐOAN Họ tên: Nguyễn Văn Hưng Sinh ngày: 21/10/1989 Nơi sinh: Hà Nội Lớp: QTKD 13AK4 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Khóa: 2013 - 2015 Trường: Viện Đại học Mở Hà Nội Tôi xin cam đoan sau: Luận văn Thạc sỹ kinh tế "Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Âm nhạc & Cơng nghệ Newstar" tơi thực nghiên cứu hoàn thiện hướng dẫn TS Trần Thị Thu Phong Các tài liệu, số liệu, dẫn chứng mà sử dụng Luận văn có thật thân tơi thu thập, xử lý mà khơng có chép khơng hợp lệ Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung cam đoan Hà Nội, Ngày 10 tháng 10 năm 2015 Tác giả Nguyễn Văn Hưng MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Đất nước ta ngày phát triển kéo theo thu nhập bình qn đầu người ngày tăng.Điều tạo điều kiện cho nhu cầu mang tính giải trí ngày có hội phát triển mạnh mẽ Việt Nam.Làn sóng hội nhập mang đến cho nhiều hội để tiếp xúc với văn hóa nước ngồi nhiều hơn, buổi biểu diễn ngày văn hóa Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Pháp v.v… ngày tổ chức nhiều hơn.Để có kiện tổ chức thành cơng yếu tố âm thanh, ánh sáng phục vụ cho kiện đóng vai trò vơ lớn Công ty cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar đơn vị hoạt động lĩnh vực kinh doanh khai thác hệ thống âm thanh, ánh sáng biểu diễn chuyên nghiệp hình thành phát triển.Tuy nhiên nhờ động linh hoạt đội ngũ lãnh đạo nhân viên,công ty nhiều lần tham gia tổ chức, cung cấp trang thiết bị cho kiện chào mừng kỷ niệm, buổi biểu diễn ca nhạc quy mô lớn nước.Công ty Newstar doanh nghiệp tư nhân khác phải phát triển không muốn bị thụt lùi hay bị phá sản Vì với kinh tế thị trường nay, vấn đề đặt lên hàng đầu công ty hiệu kinh tế hay lợi nhuận đạt Muốn đạt kết kinh doanh tốt lợi nhuận đạt được, cơng ty phải ln tìm tòi khai khác tối đa tiềm lực Cùng với việc Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO từ trước đó, Chính kiện làm cho cạnh tranh công ty ngày diễn gay gắt, nhiều nguồn hàng, hãng sản xuất khắp nơi giới có điều kiện tạo điều kiện để tiếp cận tham gia vào thị trường Việt Nam Nó đòi hỏi cơng ty phải tự nổ lực, phấn đấu, cải thiện tốt để phát triển bền vững Tất điều nằm chiến lược kinh doanh công ty đạt mục tiêu tức đạt hiệu kinh doanh Bên cạnh phải đạt hiệu lợi nhuận tối ưu công ty không ngừng chớp lấy thời kinh doanh, rút kinh nghiệm để ngày nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Nếu cơng ty dừng lại với có, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt dẫn công ty đến chổ yếu đi, khách hàng, thị phần, lợi nhuận Vì để tồn phát triển doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược biện pháp kinh doanh đắn nhằm mục tiêu nâng cao hiệu hoat động kinh doanh Do cần phải phân tích hoạt động kinh doanh diễn công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh mình, tìm mặt mạnh để phát huy mặt yếu để khắc phục Mặt khác, việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho cơng ty tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý công ty, nhằm huy động khả tiền vốn, lao động, đất đai vào trình kinh doanh, nâng cao kết kinh doanh công ty Ngồi ra, phân tích kinh doanh quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển sản kinh doanh cơng ty Từ đó, nhà quản trị đưa định chiến lược kinh doanh có hiệu hơn, mang lại cho công ty lợi nhuận cao với phí tổn thấp Bởi vậy, chọn đề tài “ Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar” làm luận văn thạc sĩ Tổng quan nghiên cứu Hiệu hoạt động kinh doanh thước đo đánh giá phát triển doanh nghiệp Đối với công ty yếu tố quan trọng đánh giá việc cơng ty thành cơng hay thất bại Trong qua trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp làm phát sinh nhiều vấn đề cộm gây mẫu thuẫn với quy trình, phương thức làm việc đạt trước Đồng thời xuất nhiều yếu tố bên doanh nghiệp từ mơi trường bên ngồi tác động làm gián đốn đình trệ hoạt động doanh nghiệp Nếu ta phân tích nhận đinh đánh giá mức độ tác động, ảnh hưởng vấn đề giúp hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày cao Hiệu kinh doanh đề cập đến nhiều góc độ khác Có thể kể đến cơng trình đề cập đến nội dung, phương pháp cách đánh giá hiệu kinh doanh như: Trong đề tài nghiên cứu cấp Bộ năm 2008 “Hồn thiện tiêu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây lắp”[6 ] PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang xây dựng hệ thống tiêu phân tích đánh giá hiệu doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp Trong luận án với đề tài “Phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp khai thác khoáng sản”(2008)[2 ] tác giả Nguyễn Thị Mai Hương trình bày nội dung phân tích hiệu kinh doanh với đặc thù doanh nghiệp khai thác khoáng sản Ngồi có nhiều luận văn cao học khác trình bày phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất tem, sản xuất nhựa, Thiết bị viễn thơng Với lĩnh vực đặc thù tác giả vận dụng để xây dựng nội dung phương pháp đánh giá hiệu cho phù hợp Còn có kiểu cơng trình nghiên cứu hiệu kinh doanh mục đích sống doanh nghiệp để đánh giá tìm hạn chế, nhược điểm để từ đưa giải pháp khắc phục phát triển nhằm tăng cường hiệu hoạt động kinh doanh giống như: Đề tài luận văn thạc sĩ “ Phân tích hiệu kinh doanh với việc nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Khai thác khống sản Bình Định (2005)[3 ], tác giả Nguyễn Mai Hương đề cập đến nội dung đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất, qua khảo sát tác giả đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Khai thác khống sản Bình Định từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty Đề tài luận văn thạc sĩ “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Rồng Vàng” (2013) [8]… Sự khác biệt ngành nghề hình thức doanh nghiệp kinh doanh khác tạo khác biệt yếu tố bên lẫn bên doanh nghiệp Do việc tạo quy chuẩn để doanh nghiệp làm theo điều khơng thể Cơng ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh thiết bị âm thanh, ánh sáng sân khấu chuyên nghiệp Nó có đặc thù nghề nghiệp mà khơng giống với ngành nghề hay công ty có Vì vậy,đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar áp dụng đề tài nêu Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar Câu hỏi nghiên cứu: Để đạt mục tiêu đặt ra, luận văn cần làm rõ câu hỏi nghiên cứu sau: - Hiệu kinh doanh gì, hiệu kinh doanh đo lường thông qua tiêu nào? Phương pháp để đo lường hiệu kinh doanh? Có nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh doan nghiệp? Có biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh? Hiệu kinh doanh thực tế Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar nào, có tồn gì, ngun nhân tồn đó? Giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar ? Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hiệu kinh doanh, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh, phương pháp đánh giá, nhân tố ảnh hưởng biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung nghiên cứu: luận văn tập trung nghiên cứu, đánh giá hiệu kinh doanh Công ty CP âm nhạc & công nghệ Newstar Về thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty từ 2012 đến 2014 6.Phương pháp nghiên cứu 6.1 Quy trình nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận đánh giá hiệu kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Thu thập liệu thứ cấp tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh Công ty Newstar Khảo sát thu thập liệu sơ cấp hiệu sử dụng nguồn lực Cơng ty Newstar Tìm giải pháp khắc phục hạn chế để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Newstar Phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Newstar Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Newstar, mạnh mặt, hạn chế nguyên nhân hạn chế hiệu hoạt động kinh doanh công ty Newstar 6.2 Thu thập liệu - Qua báo cáo tài tài liệu quản lý khác doanh nghiệp - Qua tài liệu sưu tập từ nhiều nguồn công ty, trang web, hãng sản xuất giới Việt Nam 6.3 Xử lý số liệu thu thập: Tổng hợp số liệu, tính tốn tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phương pháp phân tích thích hợp so sánh, phân tích nhân tố, Dupont… Nội dung luận văn Nội dung luận văn phần phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, phụ lục bao gồm chương sau Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 1.1 Hiệu kinh doanh ý nghĩa hiệu kinh doanh đối với doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh doanh Có thể nói rằng, có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lại khó tìm thấy thống quan niệm hiệu kinh doanh Có quan điểm cho “Hiệu sản xuất diến xã hội tăng sản lượng loạt hàng hóa mà khơng cắt giảm sản lượng loạt hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó”[1] Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Trên góc độ rõ ràng phân bổ nguồn lực kinh tế sau cho đạt việc sử dụng nguồn lực đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu rõ ràng xét phương diện lý thuyết mức hiệu cao mà kinh tế đạt đường giới hạn lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt mức hiệu kinh doanh cần thiết nhiều điều kiện, đòi hỏi phải dự báo định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầu thị trường Thế lúc điều kiện trở thành thực Từ quan điểm hiểu nguồn lực (nhân tài, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ với kết tạo để xem xét với hao phí nguồn lực xác định tạo kết mức độ Vì vậy, mơ tả hiệu kinh doanh công thức chung sau: Hiệu kinh doanh = Giá trị kết đầu ra/Giá trị kết đầu vào Như hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp vận động không ngừng q trình sản xuất kinh doanh khơng phụ thuộc vào quy mô vận tốc biến động nhân tố Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực vật chất sản xuất (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh doanh cần phân biệt rõ ranh giới hai phạm trù hiệu kết Kết phạm trù phản ánh thu sau q trình kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật đơn vị giá trị Các đơn vị cụ thể sử dụng tùy thuộc vào đặc trưng sản phẩm mà q trình kinh doanh tạo ra, tấn, tạ, kg, m 3, lít… Các đơn vị giá trị đồng, triệu đồng, ngoại tệ…Kết phản ánh mặt chất lượng sản xuất kinh doanh hồn tồn định tính uy tín, danh tiếng doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm…Cần ý khơng phải kết định tính mà kết định lượng thời kỳ kinh doanh thường khó xác định nhiều lý kết không sản phẩm hồn chỉnh mà sản phẩm dở dang, bán thành phẩm Hơn trình sản xuất lại tách rời trình tiêu thụ nên sản phẩm sản xuất xong thời kỳ chưa thể kết luận liệu sản phẩm có tiêu thụ khơng tiêu thụ thu tiền về… Trong hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Trình độ lợi dụng nguồn lực đo đơn vị vật hay giá trị mà phạm trù tương đối Cần ý trình độ lợi dụng nguồn lực hiểu phản ánh số tương đối: Tỷ số kết hao phí nguồn lực, tránh nhầm lẫn phạm trù hiệu kinh doanh với phạm trù mô tả chênh lệch kết hao phí nguồn lực Chênh lệch kết chi phí nguồn lực tuyệt đối, phạm trù phản ánh mức độ đạt mặt nên mang chất kết q trình kinh doanh khơng phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Vậy hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực phản ánh mặt chất lượng trình kinh doanh, phức tạp khó tính tốn phạm trù kết hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể điều khó xác định cách xác Tại doanh nghiệp, chi phí bỏ để tiến hành sản xuất kinh doanh suy đến chi phí lao động xã hội, đánh giá hiệu kinh tế, chi 10 + Đối với nhân viên cơng ty có buổi họp hàng tuần vào sáng ngày thứ để thông báo công việc làm vào tuần trước Sau phổ biến phân cơng cơng việc cần phải làm tuần cho nhân viên Cuối tháng có buổi họp tổng kết để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người để đưa phương án thay đổi để phát triển trì + Đối với khách hàng đại lý cần phải có buổi họp tháng lần Thứ để tạo mối liên kết đại lý cơng ty.Thứ hai để đại lý có hội gặp mặt làm quen với trao đổi thông tin, tình hình bn bán có thuận lợi hay khó khăn để cần giúp đỡ trợ giúp từ đại lý khác hay từ công ty Newstar  Sử dụng vốn hiệu Trong sản xuất kinh doanh, việc để sử dụng có hiệu nguồn vốn quan trọng không việc huy động đủ nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh Để sử dụng hiệu nguồn vốn công ty Newstar xin đề xuất số giải pháp sau: Thực biện pháp để giảm chi phí sản xuất kinh  doanh Kịp thời xử lý vật tư, hàng hố khơng cần dùng hiệu  sử dụng thấp để thu hồi vốn Làm tốt công tác thu hồi công nợ để bảo toàn vốn số  giải pháp như: - Nhân viên kế toán chuyên phụ trách thu hồi công nợ - Lập kế hoạch thu hồi vốn hàng tuần, tháng, quý để kiểm tra đánh gía tình hình thực - Xây dựng hạn mức tín dụng, bảo lãnh toán cho khách hàng - Tăng cường kiểm tra, giám sát khối lượng hàng hoá tồn kho đơn vị, cửa hàng đại lý, uỷ thác ký gửi - Cương thu hồi vốn hạn, nhà phân phối trừ trực tiếp phần triết khấu, tính lãi hạn + Hiện nay, cơng ty kiểm sốt chưa tốt cơng nợ bên ngồi, có 72 nhiều nợ hạn Chủ yếu công ty, khách hàng công ty cho thuê âm thanh, ánh sáng, tổ chức kiện Đối với trường hợp này, công ty tổ chức họp bàn lại với phòng kế tốn để đưa giải pháp thu hồi nợ.Và nên rút kinh nghiệm để đặt điều khoản mang tính thiết chặt có lợi ký kết hợp đồng + Để hạn chế công nợ công ty kênh phân phối, cơng ty Newstar nên trì thơng tin đa chiều tình hình khách hàng nội kênh phân phối như: thông tin vốn, khối lượng lấy hàng, khối lượng toán, đơn vị tham gia cấp hàng 3.2.2 Giải pháp nâng cao khả sinh lời Để tăng khả sinh lời tài sản, nguồn vốn cần có biện pháp như: sử dụng hợp lý loại tài sản dài hạn, ngắn hạn, khoản phải thu, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, tăng cưởng khả thu hồi công nợ, sử dụng hiệu vốn chủ sở hữu, đánh giá hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu vốn vay để có định hợp lý cấu vốn tối ưu Chi tiết cụ thể sau: Nâng cao công tác quản lý TSCĐ Quản lý TSCĐ việc quan trọng Trước hết, hàng năm Công ty ph ải tiến hành công tác ki ểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí TSCĐ sử dụng, không cần dùng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, mượn Cách phân loại cần thiết để Công ty theo dõi tình trạng tài s ản cách thường xun, có hệ thống từ Cơng ty đưa định phù hợp cho loại tài sản Các định định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, không c ần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ Nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu cụ thể: - Thực phân tích cho điểm tín dụng khách hàng, từ đưa sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ khoản phải thu 73 + Đối với đại lý khách hàng, phải có chế độ ưu tiên hạn mức định tài Những khách hàng quen thuộc chấp nhận hình thức trả chậm số tiền toán khoản định để lấy hàng ( 50% giá trị hợp đồng 50% lại trả dần vòng tháng…) + Còn đại lý phải tốn trước 30% giá trị đơn hàng phần lại trả chậm toán theo hợp đồng Để đảm bảo Newstar không bị ứ đọng vốn nhiều mà hệ thống đại lý mở rộng - Tổ chức quản lý chặt chẽ khoản phải thu, phân công trách nhiệm quyền hạn cấp việc đưa định bán chịu, đồng thời có chế độ báo cáo giám sát để tránh rủi ro trình theo dõi quản lý thu hồi nợ + Mỗi hợp đồng bán người chịu trách nhiệm người đứng để lập hợp đồng Vì gắn quyền lợi họ với trách nhiệm thu hồi nợ điều phải làm Để thu hồi nợ cách nhanh tránh tình trạng nợ lâu khó đòi Cơng ty cần có kế tốn người chun trách phụ trách việc thu nợ đến kỳ tốn - Cơng ty nên có sách chiết khấu thương mại thích hợp để kích thích khách hàng toán tiền mặt toán hạn mua hàng nhằm thu hồi vốn nhanh góp phần làm tăng doanh thu, tăng hiệu sản xuất kinh doanh hàng hoá tiêu thụ nhiều + Phương thức phương thức phổ biến nhiều doanh nghiệp Việc toán hẹn tốn tồn cơng ty ưu tiên cho đơn hàng Sẽ có chế độ đặc biệt đại lý khách hàng tốn tồn tiền hàng.Chẳng hạn giảm giá, chiết khấu % cho đơn hàng tốn tồn Hoặc toán hẹn chiết khấu 1% để tạo hiệu cho việc thu hồi, quay vòng vốn - Công ty nên xếp khoản phải thu theo tuổi nợ để theo dõi có biện pháp thu hồi nợ kịp thời, đồng thời phải xác định số dư khoản phải thu theo đối tượng khách hàng để xem khách hàng có số dư vượt mức dư nợ cho phép 74 thu hồi - Thường xuyên cử cán độc lập với kế tốn cơng nợ xác minh đối chiếu nợ nhằm cảnh giác trường hợp cán thu nợ thông đồng với khách hàng để kéo dài thời gian trả nợ chiếm dụng khoản nợ thu tiền - Trường hợp phát sinh nợ hạn xảy công ty nên áp dụng biện pháp mềm dẻo để yêu cầu khách hàng trả nợ như: cử cán đến trực tiếp làm việc, điện thoại, fax hay gửi thư điện tử yêu cầu trả nợ với nội dung tế nhị thân thiện - Khi có khoản nợ khó đòi xảy cơng ty áp dụng số biện pháp sau: + Ngừng việc bán hàng, chủ động cử cán thu nợ đến trực tiếp làm việc gửi thư yêu cầu trả nợ, yêu cầu khách hàng xác nhận thời hạn tốn số tiền tốn lần để làm sở pháp lý sau + Nếu biện pháp áp dụng vài lần mà khách hàng khơng tốn nợ cơng ty nên đơn nhờ án can thiệp vào điều kiện quy định hợp đồng 3.2.3 Giải pháp đổi mới tổ chức quản lý Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Như chương ta phân tích , việc chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm 17% chi phí hoạt động doanh nghiệp lớn Việc quản lý doanh nghiệp cần có thay đổi theo hướng hiệu Trong tương lai, cơng ty cần tiếp tục kiện tồn máy chun mơn, nghiệp vụ phòng ban Cơng ty theo chức năng, nhiệm vụ để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh  Phân công nhiệm vụ cụ thể ban giám đốc phòng ban chức để nâng cao tính chủ động, sáng tạo lao động phận cá nhân  Là công ty kinh doanh mặt hàng công nghệ vấn đề công nghệ, kỹ thuật yếu tố dẫn đến thành công cho doanh nghiệp Tuy nhiên, công nghệ khơng có chuyển giao vận hành mà cần 75 phải nghiên cứu công nghệ phát triển chúng Do đó, cơng ty nên bổ sung thêm chức nghiên cứu phát triển giải pháp thi công, vận hành thiết bị hiệu để chuyển giao cho khách hàng  Một số nhân viên cơng ty yếu lực điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh dẫn tới hiệu cơng việc chưa cao.Vì cần phải có sách đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, trình độ quản lý cho nhân viên: cán chủ chốt Giám đốc hay Trưởng phòng cần phải học lớp nâng cao quản lý doanh nghiệp, lý luận trị Để bồi dưỡng tay nghề cho nhân viên kỹ thuật, kinh doanh cần phải thường xuyên kiểm tra bổ sung kiến thức, mở lớp hướng dẫn kỹ thuật, tư vấn bán hàng để đáp ứng tốt cho nhu cầu công ty  Hiện nay, nguồn nhân lực công ty mỏng, đặc biệt hai chi nhánh Đà Nẵng Hồ Chí Minh Bên cạnh đó, thị trường lao động có cạnh tranh lớn, đối thủ ln có sách thu hút, giữ người lao động có lực làm việc Cho nên, cần phải hồn thiện sách tuyển dụng cơng ty Có sách thu hút người tài, có trình độ tay nghề cao làm việc nhằm bổ sung nguồn nhân lực thiếu  Thường xuyên xếp lại lao động dây chuyền sản xuất, tiến hành phân loại cán công nhân viên định kỳ Qua xem xét, định tiếp tục ký chấm dứt hợp đồng lao động với người chưa đạt tiêu chuẩn, đồng thời bố trí cơng việc thích hợp với lực, chun mơn cho cán công nhân viên đủ tiêu chuẩn  Xây dựng mơi trường làm việc với tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp, văn minh lịch Việc gia nhập WTO,TPP mở cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực âm ánh sáng nói riêng nhiều hội khơng thách thức Một thách thức mức độ cạnh tranh trở nên khốc liệt Để vượt qua thách thức đòi hỏi phải nâng cao chất lượng sản phẩm thương hiệu mà công ty sở hữu 76 Xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm thép công ty Newstar sau:  Tăng cường công tác quản lý, đạo thực thường xuyên update loại sản phẩm mới, công nghệ tiên tiến., bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, cơng tác an tồn bảo hộ lao động  Thường xuyên đánh giá tình hình thiết bị để chỉnh sửa, bổ sung quy chế, quy định quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng để đảm bảo công tác bảo hành sửa chữa, dịch vụ sau bán hàng + Quy trình vận hành thiết bị (Để chuyển giao công nghệ) + Quy trình xử lý cố thiết bị( Để bảo hành thiết bị + Quy trình đánh giá, giám sát ( Đảm bảo vận hành quy trình) Muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, phải quản lý chặt chẽ nguồn hàng đầu vào Phải có đầy đủ giấy tờ chứng nhận xuất xứ sản phẩm, giấy tờ chứng minh chất lượng Do cơng ty phải kiểm soát tốt chất lượng nguồn thiết bị sản phẩm nhập phân phối 3.3 Điều kiện để thực giải pháp 3.3.1 Về phía nhà nước Do đặc thù chủ yếu nguồn hàng nhập từ nước ngồi cần số ưu đãi định để giá phù hợp với thị trường Việt Nam Công ty Newstar xin mạnh dạn đưa số kiến nghị để quan ban ngành xem xét: - Giám thuế nhập để giảm giá thành sản phẩm thiết bị để thiết bị tốt đến tay khách hàng với giá rẻ - Ổn định tỷ giá mức phù hợp biến động để doanh nghiệp xuất nhập không lo trượt giá hay dao động với biên độ q lớn gây thiệt hại khơng đáng có cho doanh nghiệp - Tăng cường minh bạch chuyên nghiệp lực chuyên môn cho hệ thống thuế, hải quan để hàng hóa sớm thơng quan nhập cảnh vào nước cách nhanh gọn Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí kho bãi… - Phải có quy hoạch chiến lược phát triển lâu dài cách rõ ràng cho 77 ngành hoạt động kèm theo lĩnh vực giải trí - Phải có sách ưu tiên doanh nghiệp vừa nhỏ để tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi mà chủ yếu có lĩnh vực bất động sản tài … Nhà nước cần nghiên cứu bổ sung ban hành hệ thống văn pháp luật đồng cụ thể là: quy định tổ chức hoạt động quản lý nội bộ, hướng dẫn chế độ chích lập sử dụng khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tổn thất khoản đầu tư tài chính, nợ phải thu khó đòi bảo hành sản phẩm nhằm tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng, hấp dẫn cho doanh nghiệp Đồng thời Ngân hàng Nhà nước nên giảm lãi suất cho vay ngân hàng xuống 6%/ năm, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động, sản xuất kinh doanh Một số giải pháp nhằm giảm lãi suất cho vay ngân hàng trả lãi cho số tiền dự trữ bắt buộc ngân hàng thương mại, cho doanh nghiệp vay vốn làm ăn với lãi suất thấp Hoặc phát hành trái phiếu với lãi suất cao bán rộng rãi dân chúng để thu hút lượng tiền lưu thông, thay tăng dự trữ bắt buộc ngân hàng Về tỷ giá nguồn cung ngoại tệ, nên bảo hiểm tỷ giá cho ngân hàng thương mại, đồng thời phải có sách rõ ràng tỷ giá Nếu thống tỷ giá theo đạo Nhà nước phải có nguồn ngoại tệ để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Chính phủ cần giảm thuế suất thuế xuất nhập cho ngành hàng thiết bị điện tử Vì chủ yếu thiết bị hàng hóa vào nhập từ nước ngoài,.Hơn nữa, khoảng cách địa lý xa xôi thời gian vận chuyển dài Nếu q trình vận chuyển có gặp rủi việc nỡ hợp đồng dễ xảy Vì việc ưu đãi thuế quan thủ tục nhập nhanh gọn giúp doanh nghiệp thuận lợi việc thông quan để giảm thời gian giao hàng Việc giảm thời gian thông quan, lưu kho bãi giảm chi phí lớn cho doanh nghiệp Khi giá vốn hàng hóa giảm , làm cho hội tiếp xúc với thiết bị hàng hóa cơng nghệ cao chất lượng rộng mở với đối tượng 3.3.2 Về phía cơng ty 78 - Phải có quy chế rõ rãng để nhân viên tuân thủ.Công ty nên sớm ban hành quy chế tài dựa quy chế tài mẫu Nhà nước văn pháp luật có liên quan, có quy chế quản lý, sử dụng vốn, bảo lãnh vốn vay, quy chế kiểm soát chất lượng kiểm tốn Trên sở đội sản xuất phải tuân theo nguyên tắc định công ty Tăng cường công tác tuyển chọn đào tạo đội ngũ nhân viên , kỹ thuật, phù hợp với đổi máy móc, thiết bị cơng nghệ, quản lý trình độ tiên tiến Đối với đội ngũ cán quản lý, công ty nên tạo điều kiện cho tham gia khoá đào tạo ngắn hạn quản lý cho đào tạo nước Đối với đội ngũ kỹ thuật, nên hướng dẫn họ tìm hiểu rõ sản phẩm thiết bị để làm chủ cơng nghệ Vì vậy, yếu tố người định tới thành bại của công ty, đặc biệt định khai thác, quản lý sử dụng an toàn nguồn vốn huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tích cực triển khai tìm hãng sản xuất có cơng nghệ đại, chất lượng sản phẩm cao giá thành hợp lý để đưa vào thị trường Việt Nam Công ty cần tăng cường huấn luyện tập chung cho đội ngũ nhân viên vào công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Hoạt động nghiên cứu công ty cần tiến hành tương đối đa dạng, bao gồm: - Thay đổi quy trình vận chuyển, lưu trữ sản phẩm thiết bị - Tích cực tổ chức buổi training, demo sản phẩm với khách hàng - Tìm tòi, học hỏi, ứng dụng cách quản lý hay vào quy trình hoạt động Cùng với việc đầu tư đổi công nghệ, cơng ty cần tìm giải pháp giảm chi phí sản xuất, giảm chi phí khơng cần thiết thiết bị văn phòng, điện… Ban lãnh đạo cần có sách hỗ trợ liên kết công ty đại lý phân phối nước để có sách giá qn Tránh khác biệt giá lớn đại lý vùng miền KẾT LUẬN CHƯƠNG 79 Như phần đầu trình bày, việc phân tích hiệu kinh doanh xây dựng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đối tượng mục tiêu đề tài Trong chương thứ dựa vào nội dung chương tìm nguyên nhân ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu kinh doanh Công ty từ đưa giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Chương có nội dung kết cụ thể sau: - Trình bày thuận lợi, khó khăn kế hoạch phát triển đơn vị thời gian tới - Áp dụng kỹ phân tích nguyên lý nâng cao hiệu kinh doanh từ xây dựng giải pháp áp dụng cho Công ty cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar KẾT LUẬN Ngày xu tồn cầu hóa kinh tế, cạnh tranh thị trường ngày trở nên liệt gay gắt, chất lượng sản phẩm dịch vụ đóng vai trò định việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh thước đo ảnh hưởng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực âm ánh sáng biểu diễn điều lại trở nên quan trọng Hiện vấn đề việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thiết yếu mang tính chất thời đại, sống doanh nghiệp 80 Cơng ty cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar, qua chặng đường dài phát triển thu thành đáng kể, có tên tuổi uy tín thị trường Sau thời gian nghiên cứu kết hoạt động kinh doanh, nhận thấy công ty cần có giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động kinh doanh cách có hiệu thơng qua việc tìm hiểu nhu cầu thị trường thực đặn, quan tâm đến chất lượng đội ngũ lao động Đồng thời đại lý cần đưa sách quản lý chất lượng để nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng tăng khả cạnh tranh thị trường Nội dung luận văn đạt nội dung sau: • Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp • Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phẩn âm nhạc & cơng nghệ Newstar • Làm rõ quy trình hoạt động, nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần âm nhạc & cơng nghệ Newstar • Đề xuất số biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar Mặc dù có nhiều cố gắng luận văn tránh khỏi hạn chế thiếu sót định Tơi mong nhận giúp đỡ giảng viên hướng dẫn hội đồng để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Đại học Quốc gia TP.HCM Nguyễn Thị Mai Hương (2008), Phân tích HQKD DN khai thác khoáng sản, Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Mai Hương (2005), Phân tích hiệu kinh doanh với việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Khai thác khống sản Bình Định, Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh quản lý, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS Lưu Thị Hương , “Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Huỳnh Đức Lộng (1999), Hoàn thiện tiêu đánh giá hiệu qủa kinh doanh DN nhà nước, Luận án Tiến sỹ Nguyễn Ngọc Quang (2008), Hồn thiện tiêu phân tích tài 82 DN xây dựng Việt Nam, Đề tài nghiên cứu cấp Bộ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hải Sản, “Quản trị tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài Bùi Quang Tiến (2013), Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Rồng Vàng”, Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh quản lý, Viện Đại học Mở Hà Nội Nguyễn Văn Tạo (2004), Nâng cao HQKD DN kinh tế thị trường, Tạp chí Thương Mại, số 13, Hà Nội 10 GS.TS Đỗ Hoàng Toàn , “ Quản trị kinh doanh”, Nhà xuất Lao động - Xã hội 11 Báo cáo tài chính, kết hoạt động kinh doanh cơng ty Newstar qua năm 2012,2013,2014 83 PHỤ LỤC Công ty CP Âm nhạc công nghệ NewStar BÁO CÁO TÀI CHÍNH - BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: VND M Chỉ tiêu ã Các khoản giảm trừ Giá vốn hàng bán 29.338.030 003 Năm 2014 57.335.980.427 67.507.506.337 10.560.000 1 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 5.1 Năm 2013 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2012 minh số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Thuyết 5.1 5.2 29.338.030 003 26.199.792 681 3.138.237 322 5.3 27.212 57.335.980.427 67.496.946.337 39.603.003.065 54.971.024.311 17.732.977.362 12.525.922.026 99.012.974 223.307.083 32 Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 2 5.4 - 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 2.991.220 084 174.229 419 3 419 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn 569.128.959 560.255.413 14.290.504.566 11.858.080.375 2.926.137.176 258.403.278 23.625.690 45 9.136.495 11.497.379 14.489.195 (11.497.334) 2.940.626.371 246.905.944 5.5 30.490 148 735.156.593 56.848.721 2.205.469.778 190.057.223 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 174.229 lại 632.745.456 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 615.348.594 11 Thu nhập khác - 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 181 143.739 271 33 32 ... giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar Câu hỏi... doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần âm nhạc & công nghệ Newstar. .. hiệu kinh doanh? Hiệu kinh doanh thực tế Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar nào, có tồn gì, ngun nhân tồn đó? Giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Cổ phần Âm nhạc & Công nghệ Newstar