1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

QUAN TRI CHIEN LUOC

36 76 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Năng lực cốt lõi của Công ty sơn KOVA

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

  • Slide 21

  • Slide 22

  • Slide 23

  • Slide 24

  • Slide 25

  • Slide 26

  • MỐI QUAN HỆ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

  • Slide 28

  • Slide 29

  • Slide 30

  • Slide 31

  • Slide 32

  • Slide 33

  • Slide 34

  • Slide 35

  • Slide 36

Nội dung

Với đề tài: làm thê nào để sử dụng năng lực cốt lõi, tay nghề chuyên môn, tay nghề tiềm ẩn, năng lực động để tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Trong tài liệu nói cụ thể về doanh nghiệp sơn Kova

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Năng lực cốt lõi - Tay nghề chuyên môn – Tay nghề tiềm ẩn - Năng lực động Tạo lợi cạnh tranh Công ty sơn KOVA GVHD: PGS-TS: NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP LỚP: CAO HỌC KHÓA NHÓM: www.themegallery.com Company Logo THÀNH VIÊN NHÓM Huỳnh Thái Ngun (Nhóm trưởng) Lê Thị Thanh Tuyền Ngơ Hồng Thắm Nguyễn T Ngọc Tuyền Bùi Hoàng Hợp Trần Tuấn Tú Lâm Thanh Dũng Hồng Đình Thành Tạ Thị Chi Mai Đỗ Thị Phương Nguyễn Tấn Nam Trần Hữu Phước Cao Bách Khoa Lê Thị Yến Phượng Nguyễn H Thùy Linh Trần Thị Hồng Nguyễn Thị Thanh Mai Nguyễn Hưng Lộc Nguyễn Thanh Tuấn Ninh Thị Thanh Huyền Phan Thanh Tùng www.themegallery.com Company Logo QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NĂNG LỰC CỐT LÕI TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN NỘI DUNG TAY NGHỀ TIỀM ẨN NĂNG LỰC ĐỘNG LỢI THẾ CẠNH TRANH www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC CỐT LÕI  Khái niệm: Năng lực cốt lõi doanh nghiệp tất kiến thức, công nghệ, kỹ kinh nghiệm doanh nghiệp mang đến cho doanh nghiệp đặc thù riêng biệt (Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm) www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC CỐT LÕI  Đặc điểm lực cốt lõi: Sự thích hợp www.themegallery.com Khó bị chép Sự áp dụng rộng rãi Company Logo NĂNG LỰC CỐT LÕI  Năng lực cốt lõi Công ty sơn KOVA: Kỹ thuật công nghệ mạnh me Cải tiến tạo sản phẩm Năng lực cốt lõi KOVA www.themegallery.com Company Logo Năng lực cốt lõi Cơng ty sơn KOVA  Sự thích hợp: với lực lực kỹ thuật công nghệ mạnh me lực tạo sản phẩm với giá thành cạnh tranh mang lại sự hài lòng cho khách hàng đặc biệt nhà thầu cơng trình lớn Khách hàng đánh giá cao tính của sản phẩm KOVA  Khó chép: lực kỹ thuật cơng nghệ mạnh me khơng dễ bắt chước bí kíp cơng nghệ của cơng ty khác tiềm lực tài chính lớn muốn bắt chước  Áp dụng rộng rãi: hai lực cốt lõi giúp KOVA mở rộng thị trường nước:Việt Nam, Campuchia, Malaysia, Singapore, Indonesia, Mỹ Nga ; nhà máy, 12 công ty thành viên nước www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC CỐT LÕI  Năng lực cốt lõi Công ty sơn KOVA: Bảng đánh giá tổng hợp nguồn lực nội Công ty sơn KOVA Điểm mạnh Trình độ ngày cao, trình độ tay nghề cơng nhân sản xuất tớt Hệ thớng thiết bị đo lường đại có khả kiểm tra chất lượng sản phẩm tốt Điểm yếu Mạng lưới phân phối chưa rộng, Sản phẩm chưa đa dạng chủng loại màu sắc Có khả tài chính tốt Nghiên cứu thị trường thị phần quảng cáo bị đánh giá thấp Nguồn nguyên liệu nội địa phong phú Thị phần nước còn hẹp, thương hiệu chưa biết đến nhiều Chất lượng sản phẩm tốt   Uy tín thương hiệu bền vững thị trường nước ngồi, có tính cạnh tranh cao Nghiên cứu, tải tiến sản phẩm mạnh me www.themegallery.com     Company Logo NĂNG LỰC CỐT LÕI  Ma trận IFE Công ty sơn KOVA, DULUX, NIPPON KOVA STT 10   Các yếu tố bên Sản phẩm của có chất lượng tớt Đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn, tận tâm Năng lực sản xuất lớn, kỹ thuật công nghệ đại Nguồn nguyên liệu nội địa phong phú Mạng lưới phân phối Uy tín thương hiệu Sản phẩm đa dạng Tài chính Nghiên cứu phát triển Hoạt động quảng cáo sản phẩm Tổng cộng DULUX NIPPON Mức độ quan trọng Số điểm Phân loại quan trọng Phân loại Số điểm Phân Số điểm quan trọng loại quan trọng 0.12 0.48 0.36 0.36 0.10 0.30 0.30 0.30 0.12 0.48 0.48 0.48 0.10 0.30 0.30 0.20 0.08 0.16 0.24 0.16 0.12 0.36 0.36 0.36 0.08 0.16 0.32 0.24 0.08 0.16 0.24 0.16 0.13 0.52 0.39 0.39 0.07 0.14 0.21 0.21 3.06   3.2   2.86 1.00   NĂNG LỰC CỐT LÕI  Ba điều cần lưu ý để phát triển lực cốt lõi Xác định rõ mạnh cốt lõi gắn với thị trường mục tiêu Hạn chế đa dạng hố ngồi lực cốt lõi Chống lại chép đổi liên tục NĂNG LỰC ĐỘNG  Chất lượng mối quan hệ: www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC ĐỘNG  Nội hóa tri thức: Nội hóa tri thức Thu thập liệu www.themegallery.com Chuyển đổi thông tin Sử dụng kiến thức để định kinh doanh Company Logo NĂNG LỰC ĐỘNG  Đáp ứng thị trường: Đáp ứng khách Phản ứng đối thủ Thích ứng môi hàng cạnh tranh trường vĩ mô Đáp ứng thị trường www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC ĐỘNG  Định hướng học hỏi: www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC ĐỘNG  Định hướng kinh doanh: www.themegallery.com Company Logo MỐI QUAN HỆ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH www.themegallery.com Company Logo LỢI THẾ CẠNH TRANH  Khái niệm: Lợi cạnh tranh sở hữu của giá trị đặc thù, sử dụng để “nắm bắt hội”, để kinh doanh có lãi (Michael Porter) www.themegallery.com Company Logo LỢI THẾ CẠNH TRANH  Các chiến lược tạo lợi cạnh tranh: Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược tập trung trọng điểm www.themegallery.com Company Logo LỢI THẾ CẠNH TRANH  Chiến lược chi phí thấp: Chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp www.themegallery.com Company Logo LỢI THẾ CẠNH TRANH  Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm: Chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ có sự khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh www.themegallery.com Company Logo LỢI THẾ CẠNH TRANH  Chiến lược tập trung trọng điểm: Chiến lược tập trung trọng điểm chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu vượt trội so với đối thủ khác (ưu chi phí thấp hay khác biệt hoá sản phẩm) www.themegallery.com Company Logo SỰ KHÁC BIỆT GIỮ NĂNG LỰC LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH Giúp Công ty khác biệt Lợi cạnh tranh so với Năng lực cốt lõi đối thủ www.themegallery.com Company Logo SỰ KHÁC BIỆT GIỮ NĂNG LỰC LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH www.themegallery.com Company Logo LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CTY KOVA  Lợi cạnh tranh giá: www.themegallery.com Company Logo LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CTY KOVA  Lợi cạnh tranh khác biệt hoá sản phẩm: www.themegallery.com Company Logo ... chính Nghiên cứu phát tri n Hoạt động quảng cáo sản phẩm Tổng cộng DULUX NIPPON Mức độ quan trọng Số điểm Phân loại quan trọng Phân loại Số điểm Phân Số điểm quan trọng loại quan trọng 0.12 0.48... www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC ĐỘNG  Chất lượng mối quan hệ: www.themegallery.com Company Logo NĂNG LỰC ĐỘNG  Nội hóa tri thức: Nội hóa tri thức Thu thập liệu www.themegallery.com Chuyển đổi... điểm: www.themegallery.com Company Logo MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC LÕI, TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN VÀ TAY NGHỀ TIỀM ẨN www.themegallery.com Company Logo MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC LÕI, TAY NGHỀ CHUYÊN

Ngày đăng: 29/07/2019, 11:02

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w