Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình chung cư green pearl tại ban quản lý dự án 378 minh khai, quận hai bà trưng, thành phố hà nội (luận văn thạc sĩ)

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGÔ VĂN BẮC HOÀ N THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌ NH CHUNG CƯ GREEN PEARL TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 378 MINH KHAI, HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THI VÀ CƠNG TRÌNH ̣ Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGƠ VĂN BẮC KHĨA 2017-2019 HOÀ N THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌ NH CHUNG CƯ GREEN PEARL TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 378 MINH KHAI, HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 60.58.01.06 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN NGỌC PHƯƠNG Hà Nội – 2019 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của khoa đào ta ̣o Sau đa ̣i ho ̣c – Trường Đa ̣i ho ̣c Kiế n trúc Hà Nô ̣i, sự tâ ̣n tình giảng da ̣y của các thầ y cô suố t khóa ho ̣c và sự giúp đỡ của ba ̣n bè cùng lớp Tôi xin chân thành cảm ơn và bày tỏ lòng biế t ơn sâu sắ c tới thầ y giáo PGS.TS Nguyễn Ngo ̣c Phương đã trực tiế p, tâ ̣n tiǹ h hướng dẫn, chỉ bảo suố t thời gian thực hiêṇ luâ ̣n văn và cung cấ p nhiề u thông tin khoa ho ̣c có giá tri để ̣ luâ ̣n văn này được hoàn thành Tôi xin chân thành cảm ơn Trường Đa ̣i ho ̣c Kiế n trúc Hà Nô ̣i và Khoa sau đa ̣i ho ̣c đã ta ̣o điề u kiêṇ tố t nhấ t để ho ̣c tâ ̣p, nghiên cứu và hoàn thành luâ ̣n văn này Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ của cán bô ̣ thư viện Trường Đại học Kiến trúc Hà Nô ̣i đã ta ̣o điề u kiêṇ và giúp đỡ quá triǹ h thu thâ ̣p các tài liêụ phu ̣c vu ̣ luâ ̣n văn Cuố i cùng, xin bày tỏ lòng biế t ơn đế n gia điǹ h, người thân, ba ̣n bè và đồ ng nghiêp̣ đã đô ̣ng viên, giúp đỡ thời gian qua TÁC GIẢ LUẬN VĂN Ngô Văn Bắ c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luâ ̣n văn tha ̣c sỹ này là công trình nghiên cứu khoa ho ̣c đô ̣c lâ ̣p của Các số liêụ khoa ho ̣c, kế t quả nghiên cứu của Luâ ̣n văn là trung thực và có nguồ n gố c rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Ngô Văn Bắ c MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mu ̣c lu ̣c Danh mu ̣c các chữ viế t tắ t Danh mu ̣c các hình vẽ MỞ ĐẦU * Lý cho ̣n đề tài * Mu ̣c đích nghiên cứu * Đố i tượng và pha ̣m vi nghiên cứu .3 * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghiã khoa ho ̣c và thực tiễn của đề tài * Cấ u trúc luâ ̣n văn NỘI DUNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌ NH CHUNG CƯ GREEN PEARL, TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 378 MINH KHAI, HÀ NỘI 1.1 Quản lý chấ t lươ ̣ng các công trin ̀ h xây dư ̣ng ta ̣i Viêṭ Nam .5 1.1.1 Đinh ̣ nghiã về quản lý chấ t lươ ̣ng công triǹ h xây dựng 1.1.2 Những kế t quả đa ̣t đươ ̣c về quản lý chấ t lươ ̣ng công trình .6 1.1.3 Những yế u kém quản lý chấ t lươ ̣ng công triǹ h .7 1.2 Giới thiêụ mô ̣t số nét về công trin ̀ h chung cư Green Pearl số 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i .11 1.3 Chức nhiêm ̣ vu ̣ và mô hin ̀ h tổ chức của Ban quản lý dư ̣ án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i .14 1.3.1 Quá trin ̀ h hin ̀ h thành và phát triể n 14 1.3.2 Chức năng, nhiê ̣m vu ̣ và quyề n ̣n của Ban 14 1.3.3 Cơ cấ u, mô hin ̀ h tổ chức Ban quản lý dự án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i 18 1.4 Thư ̣c tra ̣ng quản lý chấ t lươ ̣ng ta ̣i Ban quản lý dư ̣ án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i .27 1.4.1 Đánh giá tiǹ h hình công tác quản lý chấ t lươ ̣ng ta ̣i Ban quản lý dự án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i 27 1.4.2 Các tồ n ta ̣i nguyên nhân xảy công tác quản lý chấ t lươ ̣ng ta ̣i Ban quản lý dự án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i 29 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌ NH CHUNG CƯ GREEN PEARL, TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 378 MINH KHAI, HÀ NỘI 38 2.1 Cơ sở khoa học 38 2.1.1 Chấ t lươ ̣ng các công trình xây dựng 38 2.1.2 Quy trình quản lý chấ t lươ ̣ng công trình xây dựng 45 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đế n chấ t lươ ̣ng công triǹ h 48 2.1.4 Nô ̣i dung và nguyên tắ c quản lý chấ t lươ ̣ng công trình xây dựng 51 2.2 Cơ sở pháp lý .54 2.2.1 Về quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 54 2.2.2 Luật Xây dựng 2014……………………………… .60 2.2.3 Nghi ̣ đinh ̣ 59/2015/NĐ-CP về viê ̣c quản lý dự án đầ u tư xây dựng công trình 67 2.2.4 Nghi ̣ đinh ̣ 46/2015/NĐ-CP về quản lý chấ t lươ ̣ng và bảo trì công triǹ h xây dựng .70 2.2.5 Thông tư 16/2015/TT-BXD quy định chi tiết số nội dung quản lý chấ t lươ ̣ng và bảo trì công trình xây dựng 75 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀ N THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌ NH CHUNG CƯ GREEN PEARL TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 378 MINH KHAI, HÀ NỘI 79 3.1 Một số định hướng nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình chung cư Green Pearl Ban quản lý dư ̣ án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i………………………………………………………………… 79 3.2 Giải pháp hoàn thiêṇ công tác quản lý chấ t lươ ̣ng công trin ̀ h xây dư ̣ng của Ban quản lý dư ̣ án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i 80 3.2.1 Giải pháp hoàn thiêṇ về bô ̣ máy nhân sự của Ban quản lý dự án 378 Minh Khai, Hà Nô ̣i .80 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện, nâng cao nghiệp vụ trình độ lực cho cán Ban QLDA 83 3.2.3 Giải pháp đố i với giai đoa ̣n chuẩ n bi dự ̣ án 84 3.2.4 Giải pháp đố i với giai đoa ̣n thực hiêṇ dự án 95 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ 102 3.3.1 Áp du ̣ng Iso 9000; 2000 .102 3.3.2 Áp dụng công nghệ tin học 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .109 Kết luận 109 Kiến nghị .111 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BQLDA Ban quản lý dự án CLCT Chất lượng cơng trình CĐT Chủ đầu tư CTXD Cơng trình xây dựng DAXD Dự án xây dựng DA Dự án ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng NSNN Ngân sách nhà nước QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án QLNN Quản lý nhà nước QPPL Quy phạm pháp luật TCKT Tiêu chuẩn kỹ thuật TCXD Thi công xây dựng TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TKBVTC Thiết kế vẽ thi công UBND Ủy ban nhân dân VĐT Vốn đầu tư XD Xây dựng 10 Xây dựng cơng trình XDCT DANH MỤC CÁC HÌ NH VẼ Số hiêụ hin ̀ h vẽ Hình 1.1 Tên hin ̀ h Phố i cảnh tổ ng thể chung cư Green Pearl số 378 Minh Khai, Hà Nội Hình 1.2 Bản đồ vi ̣ trí chung cư Green Pearl 378 Minh Khai, Hà Nội Hình 1.3 Sơ đồ vi ̣ trí chung cư Green Pearl với các khu chức số ng quan trọng Hình 1.4 Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án Hình 3.1 Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban quản lý dự án Hình 3.2 Sơ đồ phối hợp đơn vị tham gia dự án Green Pearl Hình 3.3 Quy trình nghiệm thu cơng việc xây dựng Hình 3.4 Quy trình xử lý thiếu sót, lỗi thiết kế Hình 3.5 Quy trình phê duyệt shopdrawing/biện pháp thi cơng Hình 3.6 Quy trình báo cáo sai sót Hình 3.7 Quy trình phê duyệt thầu phụ 112 có giải pháp xử lý tránh để tình trạng kéo dài ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình - Đối với Tư vấn giám sát, trước huy động lên công trường, Ban QLDA công ty tiến hành kiểm tra lực cá nhân, trường hợp cần thiết tổ chức vấn, sát hạch trước tham gia giám sát cơng trình Gắn trách nhiệm, quyền hạn TVGS viên, trưởng TVGS với chất lượng cơng trình theo quy chế TVGS Đối với hợp đồng tư vấn giám sát, đưa vào hợp đồng điều khoản, chế tài xử phạt cơng trình khơng đảm bảo chất lượng - Quy định mức bồi thường vật chất tra, kiểm tra dự án, phát dự án thi công không thiết kế, không phẩm cấp chất lượng vật liệu - Phải chọn tư vấn giám sát thi cơng có đủ lực, đủ kinh nghiệm - Trang bị công cụ, thiết bị cần thiết phục vụ cho việc kiểm tra, nghiệm thu công đoạn b Đảm bảo công tác quản lý hồ sơ suốt q trình thực dự án Chất lượng cơng trình yếu tố phải quan tâm hang đầu, mang tính sống Chủ đầu tư quan quản lý nhà nước Đó trách nhiệm đội ngũ làm cơng tác xây dựng phải bảo quản lưu trữ hồ sơ Chất lượng cơng trình hình thành trước thi cơng giai đoạn cơng trình công tác thiết kế, công tác lập tiến độ, công tác thi công, công tác gia công lắp đặt chi tiết, kiểm định chất lượng bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng 113 Đối với công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình, đặc thù ngành xây dựng, hồ sơ cơng trình cần phải lưu trữ nhiều năm Vì vậy, công tác lưu trữ phải quan tâm mức mặt lưu trữ hồ sơ phải có kho lưu trữ hồ sơ Phải đặc biệt quan tâm tới cơng tác phòng chống cháy nổ, chống ẩm, chống mối mọt để bảo quản tốt hồ sơ trình lưu trữ Bên cạnh lập hệ thống lưu trữ tài liệu khoa học hơn, dễ truy cập, an tồn cần thiết phải tin học hóa hệ thống hồ sơ cách lưu file mềm phải trang bị máy tính có cấu hình tốt dung lượng đĩa lớn với hệ thống cảnh báo virut làm hư hỏng liệu Đào tạo, bồi dưỡng cán văn thư, lưu trữ theo chương trình lưu trữ quốc gia để thực đảm bảo nguồn liệu đơn vị chuyên nghiệp Vì vậy, tất hồ sơ liệu Ban QLDA 378 Minh Khai cần bố trí lưu trữ có hệ thống bước hoàn thiện Việc thống kê để xây dựng hệ thống ngân hang liệu Ban quan trọng Trang bị đầy đủ phương tiện làm việc cho cán bộ, viên chức Ban QLDA máy vi tính, thiết bị văn phòng, máy chiếu, máy chụp ảnh để làm việc hiệu Mỗi cán Ban cần bố trí, xếp ngăn nắp hồ sơ phụ trách tồn q trình thực đầu tư xây dựng 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ 3.3.1 Áp dụng Iso 9000; 2000 Thực tế cho thấy rằng, đa số doanh nghiệp bắt đầu nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh họ, mà nhiều doanh nghiệp 114 xây dựng có chứng chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000… Việc cần làm cán lãnh đạo quan, cơng ty (doanh nghiệp) cần phải biết nhận thực tầm quan trọng công tác quản lý chất lượng hoạt động quan, đơn vị mình, cơng trình xây dựng, để từ phổ biến đến thành viên có liên quan, hiểu thực theo quy trình, tạo văn hóa chất lượng Mọi hoạt động phận phòng, ban đến nhân viên phải hướng đến mục tiêu chất lượng Vận dụng hệ thống ISO 9000 hiệu công tác quản lý chất lượng cơng trình Hiện tại, Ban QLDA 378 Minh Khai chưa thực áp dụng nguyên tắc quản lý chất lượng hệ thống chất lượng ISO 9000 để vận dụng vào thực tiễn cơng trình ngun tắc định hướng khách hàng, vai trò lãnh đạo, tham gia người, quản lý theo trình, quản lý theo hệ thống, quan hệ bên có lợi, định dựa kiện Để đưa ISO vào thực tiễn cơng trình cần hiểu rõ nguyên tắc quản lý chất lượng mà trước tiên phát huy vai trò đạo Thực tốt vai trò lãnh đạo: Nguồn lao động trực tiếp công ty thường biến động theo mùa vụ Những người lãnh đạo công ty người nắm bắt, hiểu rõ tình hình cơng ty thơng qua lãnh đạo hành động Lãnh đạo cao tạo môi trường để huy động người tham gia để hoạt động hệ thống có hiệu lực Lãnh đạo cao sử dụng nguyên tắc quản lý chất lượng làm sở cho vai trò họ, là: + Thiết lập trì sách mục tiêu chất lượng tổ chức; 115 + Phổ biến sách chất lượng mục tiêu chất lượng toàn tổ chức để nâng cao nhận thức, động viên huy động tham gia; + Đảm bảo q trình thích hợp thực để tạo khả đáp ứng yêu cầu khách hàng bên quan tâm đạt mục tiêu chất lượng + Đảm bảo thiết lập thực thi chất lượng trì hệ thống quản lý chất lượng có hiệu lực, hiệu để đạt mục tiêu chất lượng + Đảm bảo có sẵn nguồn lực cần thiết; + Quyết định hành động sách chất lượng mục tiêu chất lượng + Quyết định hành động cải tiến hệ thống quản lý chất lượng Như vậy, vai trò lãnh đạo thực quản lý chất lượng quan trọng, cầu nối tồn hoạt động cơng ty với hoạt động chất lượng Tuy nhiên để đảm bảo thực tốt vai trò lãnh đạo cần quan tâm đến nguyên tắc quản lý khác hoạt động ISO như: định hướng khách hang; làm từ đầu; tang cường kiểm tra, kiểm soát; thống kê kiểm sốt chất lượng; sử dụng chi phí tiết kiệm quản lý chất lượng 3.3.2 Áp dụng công nghệ tin học Công nghệ thông tin (CNTT) ngày trở nên quan trọng công cụ thiếu doanh nghiệp (DN) Mức độ áp dụng CNTT với doanh nghiệp quy mô dù nhỏ hay lớn góc độ nói lên chuyên nghiệp công tác quản lý điều hành doanh nghiệp Tin học hóa phát triển DN hai yếu tố tác động tương hỗ lẫn nhau, kết đạt hiệu kinh doanh, chuyên nghiệp vận hành Nhiều 116 người nghĩ công ty hoạt động kinh doanh hiệu có khả đầu tư hệ thộng tin học hóa cao q trình triển khai tin học hóa diễn suôn sẻ, thực tế khẳng định q trình khơng dễ dàng Có nhiều rào cản cần phá bỏ, cách nghĩ đến cách làm Đó lý có nhiều cơng ty đầu tư hàng trăm triệu hàng chục tỷ đồng vào việc mua ứng dụng để chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý, điều hành Nhiều DN thời gian qua tích cực đầu tư trang bị nhiều phần mềm riêng lẻ phục vụ cho mục đích quản lý khác như: Kế toán, quản lý bán hàng, quản lý kho, điều hành thông tin nội bộ, quản lý nhân sự, lập kế hoạch sản xuất…Các phần mềm phát huy tác dụng hiệu cho DN • Ứng dụng công nghệ BIM quản lý dự án đầu tư xây dựng: - Đặc điểm BIM mơ hình tổng hợp tồn diện thơng tin cơng trình, số hóa trình bày qua hình ảnh chiều đa luồng liệu, cung cấp cho người dùng nhìn trực quan cho khả tư gần với suy nghĩ tự nhiên người BIM cho phép mơ hình hóa cơng trình để phản ánh xác cấu tạo thuộc tính cơng trình thực tế hình thành tương lai Bằng cách này, đối tác tham gia dự án xem xét trước đánh giá hiệu trước thực hiện, kiểm sốt xung đột, độ xác thiết kế, giải vấn đề liên quan giai đoạn đầu dự án, đạt kết tiết kiệm đáng kể mặt thời gian, chi phí lượng - Ứng dụng BIM dự án đầu tư xây dựng mang lại nhiều lợi ích cho chủ đầu tư, nhà thầu tư vấn, nhà thầu xây dựng quan quản lý nhà 117 nước xây dựng Các lợi ích cụ thể trình bày rõ phần đây: * lợi ích lớn việc áp dụng BIM chủ đầu tư: + BIM cung cấp nhìn trực quan hỗ trợ tốt trình lựa chọn phương án đầu tư, phương án thiết kế, xác định kế hoạch vốn phù hợp với kế hoạch triển khai; giúp chủ đầu tư dễ dàng việc xem xét định thông qua thơng tin tích hợp sẵn mơ hình; + Việc áp dụng BIM giúp giảm thiểu thời gian ngừng chờ xử lý xung đột ý muốn (xuất phát từ lỗi thiết kế từ việc không phù hợp thiết kế thi công) qua góp phần tiết kiệm chi phí cho dự án; + Cơ sở liệu thông tin BIM sử dụng hiệu việc xây dựng báo cáo vận hành, phân tích báo cáo việc sử dụng khơng gian, tối ưu hóa chi phí vận hành * lợi ích mà việc áp dụng BIM mang lại cho đơn vị quản lý dự án: + BIM cung cấp cơng cụ để lên kế hoạch tồn diện nâng cao khả điều hành, quản lý vòng đời dự án trình độ cơng nghệ tiên tiến; + BIM cung cấp cho ban quản lý dự án mơ hình trực quan, với yếu tố tích hợp tiến độ thi cơng, biểu đồ nhân công, biểu đồ phát triển giá thành cơng trình… giúp cho ban quản lý thực cơng việc cách dễ dàng có chuẩn bị tốt huy động nguồn vốn, theo dõi kế hoạch nhân lực hay kế hoạch tổ chức thi công ngồi cơng trường, kiểm sốt chi phí q trình thực hiện; 118 + BIM sở để Ban quản lý dự án điều phối việc phối hợp thực dự án nhà thầu đơn vị liên quan; giúp xử lý lường trước tình xảy cơng trường + Việc ứng dụng BIM thơng qua việc tiêu chuẩn hóa tất công đoạn thực hiện, cách thức chuyển giao liệu… hướng dẫn, quy định, file mẫu Trong đó, quy trình dễ kiểm soát xuyên suốt nhờ ứng dụng chặt chẽ tiến cơng nghệ thơng tin, phần mềm Nhờ Ban quản lý dự án theo dõi, giám sát việc thực thiết kế, thi công thuận lợi hơn, xác hơn, giúp giảm thiểu lãng phí tăng hiệu thực thi Tuy nhiên công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nay, chủ thể tham gia quản lý chất lượng chưa vận dụng tiến ngành khoa học cơng nghệ thơng tin, từ có phối hợp với nhau, tham gia quản lý chất lượng cách đơn giản mà đem lại hiệu quả, đồng thời tiết kiệm thời gian, công suất, giảm chi phí văn phòng phẩm… Trong khn khổ luận văn này, tác giả đưa số giải pháp áp dụng công nghệ tin học vào quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chung cư Green Pearl số 378 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội sau: Các chủ thể tham gia quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chung cư Green Pearl như: Chủ đầu tư, Ban QLDA 378 Minh Khai, Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công cần xây dựng mối liên hệ thông qua Website địa mail để trao đổi thông tin, xử lý thông tin, giải việc trước phát hành văn Lắp đặt camera quan sát trường thi công Camera kết nối với phòng kỹ thuật; phận quản lý chất lượng, cán kỹ thuật ngồi 119 phòng làm việc kiểm tra cách dễ dàng Cũng kết nối với điện thoại di động – kiểm tra trình làm việc công trường lúc nơi - Xây dựng biểu đồ theo dõi, đánh giá chất lượng - Phát huy hiệu lực tính pháp lý máy fax 120 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý chất lượng cơng trình vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể Để hồn thiện, nâng cao cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý đầu tư xây dựng dự án Nghiên cứu để tìm nguyên nhân hạn chế, tồn từ đề xuất giải pháp cho vấn đề khó khăn Do đặc thù lĩnh vực xây dựng công trình thường đầu tư xây dựng thời gian dài, chế sách Nhà nước thường hay thay đổi, nên cơng tác phân tích đánh giá nghiên cứu khả thi gặp nhiều khó khăn Qua nội dung nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình chung cư Green Pearl ta ̣i Ban quản lý dự án 378 Minh Khai, Hà Nội” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: - Làm rõ khái niệm, nội dung quản lý Nhà nước công tác quản lý đầu tư xây dựng nói chung quản lý nghiên cứu khả thi xây dựng BQLDA 378 Minh Khai nói riêng sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý đầu tư xây dựng Nhà nước, văn Quận, UBND TP Hà Nội trình chu kỳ đầu tư để phân tích nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm CĐT chủ thể khác tham gia vào hoạt động đầu tư xây dựng dự án Thông qua tài liệu, kết nghiên cứu để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu - Đề tài sâu vào nghiên cứu vấn đề quản lý chất lượng dự án mà không nghiên cứu tổng thể cơng tác quản lý dự án nói chung Ngồi 121 khơng nghiên cứu cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp Do khơng có đánh giá tổng thể cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình nói chung - Trên sở lý luận quản lý đầu tư để phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư xây dựng cơng trình BQLDA 378 Minh Khai để thấy tồn tại, vấn đề hạn chế mơi trường pháp lý, hệ thống tổ chức, trình độ lực chuyên môn lực điều hành dự án để đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực hiệu công tác quản lý chất lượng cơng trình, giải pháp chủ yếu tập trung vào vấn đề liên quan đến trình quản lý chất lượng cơng trình CĐT Các giải pháp bao gồm: Hồn thiện máy nhân Ban quản lý dự án 378 Minh Khai Hồn thiện, nâng cao trình độ lực cho cán Ban quản lý dự án 378 Minh Khai Giải pháp giai đoạn chuẩn bị dự án Giải pháp giai đoạn thực dự án Giải pháp cải cách hành chiń h, áp du ̣ng Iso, tin học Tuy nhiên, hạn chế trình độ điều kiện nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu tương đối rộng nên luận văn số hạn chế số vấn đề cần nghiên cứu tiếp 122 Kiến nghị - Đối với công tác quản lý nhà nước: Các văn pháp quy nên có hướng dẫn chi tiết kịp thời Cần có quy định cụ thể chi tiết trách nhiệm tổ chức cá nhân tham gia dự án - Quản lý chặt chẽ công việc dễ gây ảnh hưởng đến công tác chất lượng công tác điều tra khảo sát, cơng tác giải phóng mặt bằng, vật liệu đầu vào, quản lý thi công trường - Quản lý tư vấn giám sát: xây dựng hệ thống mạng lưới quản lý tư vấn 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiế ng Viêṭ Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Bộ Xây dựng: Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 20/2016/TT-BXD ngày 30/06/2016 Bộ Xây dựng việc hướng dẫn thực số nội dung Nghị định số 100/2015/NĐ-CP ngày 20/10/2015 Chính phủ phát triển quản lý nhà xã hội Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 16/2016/TT-BXD ngày 30/06/2016 Bộ Xây dựng: Hướng dẫn thực số Điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ hình thức tổ chức quản lý nghiên cứu khả thi xây dựng Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 Bộ xây dựng (2009), Thông tư số 40/2009/TT-BXD ngày 09/12/2009, Quy định việc áp dụng tiêu chuẩn xây dựng nước hoạt động xây dựng Việt Nam Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính Phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính Phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2009), Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009, Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 124 Đỗ Đức Phú (2012), Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩm, Trường Đại học kinh tế quản trị kinh doanh 10 Bùi Ngọc Toàn (2006), Chất lượng quản lý chất lượng xây dựng cơng trình, Nxb Xây dựng, Hà Nội 11 Quố c hô ̣i (2014), Luâ ̣t Xây dựng, Hà Nô ̣i 12 Thông tin, số liệu BQLDA 378 Minh Khai 13 Trần Chủng (2003) Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội 14 Trần Chủng (2003) Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công xây dựng Cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội 15 Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 16 Đỗ Đình Đức – TS Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 17 TCVN ISO 9001:2008 (2008), Hệ thống quản lý chất lượng – yêu cầu 18 TCVN 5814:1994, Quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng Thuật ngữ định nghĩa 19 UBND thành phố Hà Nội (2013), Quyết định số 49/2013/QĐ-UBND ngày 11/11/2013, Ban hành quy định trách nhiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội 125 Website cổng thông tin điện tử số quan, đơn vị 20 www.chinhphu.gov.vn 21 www.dictionary.bachkhoatoanthu.gov.vn 22 www.google.com 23 www.google.com/maps 24 www.hanoi.gov.vn 25 http://www.greenpearlminhkhai 26 http://www.tcvn.gov.vn 27 http://http://haibatrung.hanoi.gov.vn ... giải pháp nhằ m hoàn thiêṇ công tác quản lý chấ t lươ ̣ng công trình chung cư Green Pearl ta ̣i Ban quản lý dự án 378 Minh Khai, quâ ̣n Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nô ̣i, góp phầ... Phố i cảnh tổ ng thể chung cư Green Pearl số 378 Minh Khai, Hà Nội Hình 1.2 Bản đồ vi ̣ trí chung cư Green Pearl 378 Minh Khai, Hà Nội Hình 1.3 Sơ đồ vi ̣ trí chung cư Green Pearl. .. nhân dẫn đế n hiêụ quả quản lý chấ t lươ ̣ng công trình chung cư Green Pearl ta ̣i ban quản lý dự án 378 Minh Khai, quâ ̣n Hai Bà Trưng, thành 13 phố Hà Nô ̣i Từ đó đề xuấ