Ảnh hưởng của sự thỏa mãn công việc đến sự gắn kết tình cảm của công nhân với doanh nghiệp sản xuất ngành giày dép tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH *** LÊ NGUYỄN HỒNG ANH ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ THỎA MÃN CƠNG VIỆC ĐẾN SỰ GẮN KẾT TÌNH CẢM CỦA CƠNG NHÂN VỚI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH GIÀY DÉP TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cúu) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN KIM DUNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu riêng tơi, số liệu hồn tồn trung thực kết nghiên cứu luận văn chưa công bố tài liệu Tác giả Lê Nguyễn Hồng Anh MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH TĨM TẮT ABSTRACT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Nghiên cứu định tính 1.4.2 Nghiên cứu định lượng 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Lý thuyết thỏa mãn công việc 2.1.1 Định nghĩa thỏa mãn công việc 2.1.2 Các thành phần thỏa mãn công việc 2.1.3 Đo lường mức độ thỏa mãn công việc 2.2 Lý thuyết gắn kết với tổ chức 10 2.2.1 Định nghĩa gắn kết với tổ chức 10 2.2.2 Các thành phần gắn kết với tổ chức 12 2.2.3 Đo lường mức độ gắn kết với tổ chức 14 2.3 Mối quan hệ thỏa mãn công việc gắn kết với tổ chức 15 2.4 Tổng quan nghiên cứu trước 16 2.4.1 Nghiên cứu Alan M.Saks (2005) 16 2.4.2 Nghiên cứu Zainudin Awang cộng (2010) 16 2.4.3 Nghiên cứu Giritli cộng (2013) 17 2.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 17 2.5.1 Mơ hình nghiên cứu 17 2.5.2 Giải thích biến giả thuyết nghiên cứu 18 2.5.2.1 Bản chất công việc 18 2.5.2.2 Môi trường làm việc 19 2.5.2.3 Sự công nhận công việc 19 2.5.2.4 Cơ hội đào tạo thăng tiến 20 2.5.2.5 Chế độ lương, thưởng 21 2.5.2.6 Chế độ phúc lợi 21 2.5.2.7 Đồng nghiệp 22 2.5.2.8 Lãnh đạo 22 2.5.2.9 Sự thỏa mãn gắn kết công việc 23 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 3.1 Quy trình nghiên cứu 25 3.2 Nghiên cứu định tính 26 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 26 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 27 3.3 Nghiên cứu định lượng 33 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng 33 3.3.1.1 Kích thước cách chọn mẫu 34 3.3.1.2 Bảng câu hỏi 35 3.3.2 Thu thập thông tin mẫu nghiên cứu 35 3.3.3 Phương pháp phân tích liệu 36 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 43 4.1 Tóm tắt thông tin mẫu nghiên cứu 43 4.2 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 45 4.3 Phân tích EFA 51 4.3.1 Phân tích EFA cho biến độc lập 51 4.3.1.1 Phân tích EFA lần đầu 52 4.3.1.2 Kết phân tích EFA lần cuối 55 4.3.2 Phân tích EFA cho biến trung gian 58 4.3.3 Phân tích EFA cho biến phụ thuộc 59 4.4 Kiểm định giả thuyết mô hình nghiên cứu 61 4.4.1 Phân tích tương quan 61 4.4.2 Phân tích hồi quy 63 4.4.2.1 Mơ hình hồi quy mối quan hệ yếu tố với thỏa mãn công việc 63 4.4.2.2 Mô hình hồi quy thể mối quan hệ thỏa mãn công việc gắn kết công việc 69 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 76 5.1 Kết luận chung 76 5.2 Các hàm ý quản trị 76 5.2.1 Hàm ý cho yếu tố chất công việc 76 5.2.2 Hàm ý cho yếu tố môi trường làm việc 77 5.2.3 Hàm ý cho yếu tố chế độ lương, thưởng 77 5.2.4 Hàm ý cho yếu tố phúc lợi 77 5.2.5 Hàm ý cho yếu tố đồng nghiệp 78 5.2.6 Hàm ý cho yếu tố lãnh đạo 78 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 79 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu 79 5.3.2 Hướng nghiên cứu 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Các quan điểm đo lường ý thức gắn kết tổ chức 13 Bảng 3.1: Thang đo chất công việc 28 Bảng 3.2: Thang đo môi trường làm việc 28 Bảng 3.3: Thang đo công nhận công việc 29 Bảng 3.4: Thang đo hội đào tạo thăng tiến 29 Bảng 3.5: Thang đo chế độ lương, thưởng 30 Bảng 3.6: Thang đo chế độ phúc lợi 30 Bảng 3.7: Thang đo đồng nghiệp 31 Bảng 3.8: Thang đo lãnh đạo 32 Bảng 3.9: Thang đo thỏa mãn chung công việc 32 Bảng 3.10: Thang đo gắn kết tình cảm 33 Bảng 4.1: Tóm tắt thơng tin mẫu nghiên cứu 43 Bảng 4.2: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 48 Bảng 4.3: Tóm tắt thơng số phân tích EFA cho biến độc lập 52 Bảng 4.4: Ma trận xoay nhân tố lần đầu 54 Bảng 4.5: Ma trận xoay nhân tố lần cuối 56 Bảng 4.6: Tóm tắt thơng số phân tích EFA cho biến thỏa mãn công việc 58 Bảng 4.7: Ma trận nhân tố (1 nhân tố rút trích) 59 Bảng 4.8: Tóm tắt kết phân tích EFA cho khái niệm thỏa mãn cơng việc 60 Bảng 4.9: Ma trận nhân tố 60 Bảng 4.10: Ma trận tương quan biến mơ hình nghiên cứu 61 Bảng 4.11: Mơ hình hồi quy thể mối quan hệ thỏa mãn công việc thành phần 64 Bảng 4.12: ANOVA mơ hình 64 Bảng 4.13: Hệ số hồi quy mơ hình 64 Bảng 4.14: Model Summary mơ hình 70 Bảng 4.15: ANOVA mơ hình 70 Bảng 4.16: Hệ số hồi quy mơ hình 70 Bảng 4.17 Tóm tắt mức độ tác động lên gắn kết công việc 72 Bảng 4.18: Tóm tắt kết nghiên cứu 74 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình đo lường gắn kết nhân viên tổ chức 15 Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 18 Hình 3.1: Quy trình thực đề tài nghiên cứu 25 Hình 4.1: Sự phân phối phần dư chuẩn hóa mơ hình mối quan hệ thỏa mãn 66 Hình 4.2: Biểu đồ Histogram phương trình 71 Hình 4.3: Kết mơ hình nghiên cứu 74 TÓM TẮT LUẬN VĂN Bài viết nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng thỏa mãn công việc đến gắn kết tình cảm cơng nhân với doanh nghiệp sản xuất ngành giày dép TP Hồ Chí Minh Mơ hình nghiên cứu viết kế thừa có điều chỉnh thang đo JDI (1969) Meyer Allen (2004) Phương pháp đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá EFA sử dụng để sàng lọc rút trích yếu tố đạt yêu cầu Kết cho thấy yếu tố quan trọng tác động chiều đến thỏa mãn cơng việc, từ dẫn đến gắn kết với doanh nghiệp “lãnh đạo”, ”bản chất công việc”, “môi trường làm việc”, “chế độ lương, thưởng”, “chế độ phúc lợi”, “đồng nghiệp” Trên sở nghiên cứu, số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao gắn kết tình cảm cơng nhân doanh nghiệp sản xuất ngành giày dép Tp.Hồ Chí Minh ABSTRACT This study explores the factors affecting job satisfaction, then creates organizational commitment between workers and producing shoes enterprises in Ho Chi Minh city The model employs the modified scale of JDI (1969) and Meyer and Allen (2004) The scale reliability test-Cronbach’s Alpha and exploratory factor analysis (EFA) are performed to screen and extract the qualified factors The regression results indicate that “Leadership”, “Work”, “Working environment”, “Wages and compensation”, “Benefits”, “Coworkers” are the important factors that have significant and positive impacts on organizational commitment Based on the findings, some solutions are recommended to enhance and promote organizational commitment to enterprises khái niệm thỏa mãn công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 680 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TM1 10.74 5.388 566 550 TM4 10.89 5.875 347 690 TM2 10.69 5.414 475 605 TM3 10.79 5.505 475 605 Khái niệm gắn kết Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 799 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted GK1 17.11 15.421 520 775 GK2 17.27 15.186 466 789 GK3 17.11 15.467 443 794 GK4 17.17 13.847 701 733 GK5 17.38 14.277 633 749 GK6 17.37 14.748 575 763 PHỤ LỤC 04 Phân tí ch EFA Phân tí ch EFA cho biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .830 Approx Chi-Square 6835.089 Bartlett's Test of Sphericity df 703 Sig .000 Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared ent Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulative % Variance 8.208 21.599 21.599 8.208 21.599 21.599 3.853 10.140 10.140 5.190 13.659 35.258 5.190 13.659 35.258 3.374 8.879 19.018 2.435 6.408 41.666 2.435 6.408 41.666 3.367 8.861 27.879 2.130 5.606 47.272 2.130 5.606 47.272 3.329 8.761 36.641 2.068 5.442 52.714 2.068 5.442 52.714 2.968 7.811 44.451 1.932 5.085 57.799 1.932 5.085 57.799 2.912 7.664 52.115 1.626 4.278 62.077 1.626 4.278 62.077 2.793 7.349 59.464 1.521 4.004 66.081 1.521 4.004 66.081 2.515 6.617 66.081 989 2.603 68.684 10 954 2.509 71.193 11 881 2.320 73.513 12 864 2.273 75.786 13 815 2.145 77.931 14 717 1.887 79.818 15 659 1.733 81.551 16 587 1.546 83.096 17 530 1.396 84.492 18 518 1.362 85.854 19 497 1.309 87.163 20 458 1.204 88.367 21 421 1.108 89.475 22 398 1.048 90.523 23 371 977 91.500 24 353 928 92.428 25 334 878 93.307 26 311 818 94.124 27 265 698 94.822 28 257 676 95.498 29 233 613 96.111 30 221 581 96.691 31 200 526 97.218 32 192 505 97.723 33 185 487 98.209 34 170 448 98.657 35 142 372 99.030 36 132 348 99.378 37 119 313 99.691 38 118 309 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component BCCV1 821 BCCV2 745 BCCV3 818 BCCV4 825 BCCV5 BCCV6 795 CNCV1 764 CNCV2 872 CNCV3 766 CNCV4 698 MTLV1 845 MTLV2 766 MTLV3 862 ĐTTT1 743 ĐTTT2 765 ĐTTT3 842 ĐTTT4 440 ĐTTT5 665 LT1 789 LT2 838 LT3 803 LT4 694 LT5 668 PL1 789 PL2 827 PL3 835 PL4 704 PL5 707 ĐN1 837 ĐN2 872 ĐN3 453 ĐN4 764 ĐN5 810 LĐ1 446 LĐ2 688 LĐ3 832 LĐ4 763 LĐ5 745 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations EFA lần cuối sau loại bỏ biến không đạt yêu cầu KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .829 Approx Chi-Square 6483.702 Bartlett's Test of Sphericity df 561 Sig .000 Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ent Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulat Variance ive % Total % of Cumulative % Varianc e 7.925 23.309 23.309 7.925 23.309 23.309 3.694 10.865 10.865 4.834 14.218 37.526 4.834 14.218 37.526 3.345 9.839 20.703 2.432 7.152 44.679 2.432 7.152 44.679 3.324 9.776 30.479 2.121 6.238 50.917 2.121 6.238 50.917 3.135 9.220 39.699 1.998 5.876 56.792 1.998 5.876 56.792 2.897 8.521 48.220 1.863 5.479 62.271 1.863 5.479 62.271 2.652 7.801 56.021 1.536 4.517 66.788 1.536 4.517 66.788 2.624 7.719 63.740 1.480 4.354 71.142 1.480 4.354 71.142 2.517 7.402 71.142 924 2.717 73.859 10 815 2.397 76.256 11 733 2.157 78.413 12 620 1.823 80.236 13 595 1.751 81.987 14 574 1.690 83.676 15 529 1.555 85.231 16 470 1.382 86.613 17 434 1.275 87.888 18 411 1.210 89.098 19 378 1.112 90.210 20 364 1.070 91.280 21 341 1.002 92.282 22 326 958 93.239 23 269 793 94.032 24 264 778 94.809 25 236 694 95.503 26 223 655 96.158 27 215 633 96.792 28 199 586 97.378 29 189 556 97.934 30 179 526 98.460 31 144 425 98.884 32 138 407 99.291 33 123 363 99.654 34 118 346 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component BCCV1 830 BCCV2 740 BCCV3 825 BCCV4 844 BCCV6 792 CNCV1 765 CNCV2 879 CNCV3 773 CNCV4 698 MTLV1 849 MTLV2 767 MTLV3 870 ĐTTT1 750 ĐTTT2 746 ĐTTT3 856 ĐTTT5 699 LT1 788 LT2 846 LT3 804 LT4 688 LT5 682 PL1 792 PL2 828 PL3 838 PL4 711 PL5 709 ĐN1 854 ĐN2 873 ĐN4 777 ĐN5 809 LĐ2 665 LĐ3 840 LĐ4 784 LĐ5 776 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tí ch EFA cho biến Trung gian ( thỏa mãn công việc ) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .719 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 194.967 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.069 51.733 51.733 812 20.297 72.030 599 14.987 87.017 519 12.983 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 2.069 % of Variance 51.733 Cumulative % 51.733 Component Matrixa Component TM1 801 TM4 588 TM2 735 TM3 736 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Phân tích EFA cho biến phụ thuộc gắn kết tì nh cảm KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .725 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 668.643 df 15 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.036 50.594 50.594 952 15.874 66.467 861 14.357 80.824 592 9.867 90.691 349 5.819 96.510 209 3.490 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GK1 665 GK2 618 GK3 596 GK4 839 GK5 768 GK6 750 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 3.036 % of Variance 50.594 Cumulative % 50.594 PHỤ LỤC 05 PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN TƯƠNG QUAN CHUNG GIỮA CÁC KHÁI NIỆM NGHIÊN CỨU Correlations Pearson BCCVT Correlation B Sig (2- CNCVT Correlation B TB TB 228** 082 -.166** 116* 065 057 462** 213** 352** 000 154 004 044 260 319 000 000 000 392** 163** 354** 356** 367** 102 461** 398** B Sig (2tailed) 000 004 000 000 000 075 000 000 Pearson MTLVTB Correlation 261** 436** 270** 363** 043 667** 539** Sig (2tailed) 000 000 000 000 456 000 000 Pearson ĐTTTTB Correlation 176** 215** 293** -.136* 271** 206** Sig (2tailed) 002 000 000 018 000 000 Pearson LTTB Correlation 305** 414** 132* 508** 462** Sig (2tailed) 000 000 021 000 000 Pearson PLTB Correlation 327** 089 469** 380** Sig (2tailed) 000 120 000 000 Pearson ĐNTB Correlation 004 625** 590** Sig (2tailed) 941 000 000 Pearson LĐTB Correlation 172** 241** Sig (2tailed) 003 000 228** 000 PLTB LĐTB MTLV LTTB ĐNTB CNCV tailed) Pearson ĐTTTTB BCCVT 082 392** 154 000 -.166** 163** 261** 004 004 000 116* 354** 436** 176** 044 000 000 002 065 356** 270** 215** 305** 260 000 000 000 000 057 367** 363** 293** 414** 327** 319 000 000 000 000 000 462** 102 043 -.136* 132* 089 004 000 075 456 018 021 120 941 TMTB GKTB Pearson TMTB Correlation Sig (2tailed) Pearson GKTB Correlation Sig (2tailed) 213** 461** 667** 271** 508** 469** 625** 172** 000 000 000 000 000 000 000 003 352** 398** 539** 206** 462** 380** 590** 241** 888** 000 000 000 000 000 000 000 000 000 888** 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Tương quan yếu tố với thỏa mãn công việc Correlations Pearson Correlation BCCVTB BCCVT CNCVT B B Correlation CNCVTB Sig (2tailed) N Pearson Correlation MTLVTB Sig (2tailed) N Pearson Correlation ĐTTTTB Sig (2tailed) N Pearson Correlation LTTB Sig (2tailed) N PLTB ĐNTB LĐTB TMTB 082 -.166** 116* 065 057 462** 213** 000 154 004 044 260 319 000 000 304 304 304 304 304 304 304 304 304 228** 392** 163** 354** 356** 367** 102 461** 000 004 000 000 000 075 000 tailed) Pearson LTTB 228** Sig (2- N MTLVTB ĐTTTTB 000 304 304 304 304 304 304 304 304 304 082 392** 261** 436** 270** 363** 043 667** 154 000 000 000 000 000 456 000 304 304 304 304 304 304 304 304 304 -.166** 163** 261** 176** 215** 293** -.136* 271** 004 004 000 002 000 000 018 000 304 304 304 304 304 304 304 304 304 116* 354** 436** 176** 305** 414** 132* 508** 044 000 000 002 000 000 021 000 304 304 304 304 304 304 304 304 304 Pearson Correlation PLTB Sig (2tailed) N Pearson Correlation ĐNTB Sig (2tailed) N Pearson Correlation LĐTB Sig (2tailed) N Pearson Correlation TMTB Sig (2tailed) N 065 356** 270** 215** 305** 327** 089 469** 260 000 000 000 000 000 120 000 304 304 304 304 304 304 304 304 304 057 367** 363** 293** 414** 327** 004 625** 319 000 000 000 000 000 941 000 304 304 304 304 304 304 304 304 304 462** 102 043 -.136* 132* 089 004 172** 000 075 456 018 021 120 941 304 304 304 304 304 304 304 304 304 213** 461** 667** 271** 508** 469** 625** 172** 000 000 000 000 000 000 000 003 304 304 304 304 304 304 304 304 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Tương quan gắn kết vàsự thoản mãtrong công việc Correlations TMTB Pearson Correlation TMTB Sig (2-tailed) N Pearson Correlation GKTB GKTB 888** 000 304 304 888** Sig (2-tailed) 000 N 304 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 304 003 304 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH HỒI QUY Phương trình hồi quy thể mối quan hệ yếu tố với thỏa mãn công việc Model Summaryb Model R R Square 829a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 687 678 Durbin-Watson 42316 2.245 ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 115.862 14.483 52.825 295 179 168.687 303 F Sig 80.878 000b a Dependent Variable: TMTB b Predictors: (Constant), LĐTB, ĐNTB, ĐTTTTB, PLTB, MTLVTB, BCCVTB, CNCVTB, LTTB Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error (Constant) 141 167 BCCVTB 069 028 CNCVTB 030 MTLVTB Beta Tolerance VIF 844 400 094 2.473 014 733 1.365 030 039 1.008 314 703 1.422 313 029 422 10.877 000 706 1.416 ĐTTTTB 020 029 025 694 488 832 1.203 LTTB 066 031 083 2.125 034 697 1.434 PLTB 157 031 183 5.016 000 795 1.258 ĐNTB 267 030 350 9.021 000 706 1.416 LĐTB 058 027 081 2.184 030 768 1.302 a Dependent Variable: TMTB Hồi quy thể mối quan hệ thỏa mãn công việc vàgắn kết công việc Model Summaryb Model R R Square 888a 789 a Predictors: (Constant), TMTB b Dependent Variable: GKTB Adjusted R Std Error of the Square Estimate 788 34732 Durbin-Watson 1.494 ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square F 136.293 136.293 36.431 302 121 172.724 303 Sig 1129.821 000b a Dependent Variable: GKTB b Predictors: (Constant), TMTB Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error (Constant) 217 098 TMTB 899 027 Beta Tolerance 2.214 028 33.613 000 VIF a Dependent Variable: GKTB 888 1.000 1.000 PHỤ LỤC 07 THỐNG KÊ MÔ TẢ quy_mo Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ít 50 người 1.6 1.6 1.6 50 đến 99 người 35 11.5 11.5 13.2 100 đến 199 người 20 6.6 6.6 19.7 200 đến 499 người 88 28.9 28.9 48.7 Trên 500 người 105 34.5 34.5 83.2 Trên 1000 người 51 16.8 16.8 100.0 304 100.0 100.0 Total Gioi_tinh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Nam 146 48.0 48.0 48.0 Nữ 158 52.0 52.0 100.0 Total 304 100.0 100.0 Tuoi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 25 106 34.9 34.9 34.9 Từ 25 đến 34 128 42.1 42.1 77.0 Từ 35 đến 44 33 10.9 10.9 87.8 Trên 45 37 12.2 12.2 100.0 304 100.0 100.0 Total trinh_do Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Chưa tốt nghiệp lớp 75 24.7 24.7 24.7 102 33.6 33.6 58.2 Đã tốt nghiệp lớp 12 93 30.6 30.6 88.8 Trung cấp 23 7.6 7.6 96.4 Cao đẳng 2.0 2.0 98.4 Đại học trở lên 1.6 1.6 100.0 304 100.0 100.0 Đã tốt nghiệp lớp chưa tốt nghiệp lớp 12 Valid Total tham_nien Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới năm Valid 38 12.5 12.5 12.5 Từ năm đến năm 116 38.2 38.2 50.7 Từ năm đến 10 năm 114 37.5 37.5 88.2 36 11.8 11.8 100.0 304 100.0 100.0 Trên 10 năm Total Hokhau Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Thành phố Hồ ChíMinh Valid 16 5.3 5.3 5.3 Các tỉnh/thành khác 288 94.7 94.7 100.0 Total 304 100.0 100.0 ... mãn công việc đến gắn kết tình cảm cơng nhân với doanh nghiệp sản xuất ngành giày dép TP.HCM - Khám phá yếu tố ảnh hưởng thỏa mãn cơng việc đến gắn kết tình cảm công nhân với doanh nghiệp sản xuất. .. doanh nghiệp sản xuất ngành giày dép TP.HCM? - Công nhân có thỏa mãn cơng việc gắn kết tình cảm với doanh nghiệp sản xuất ngành giày dép TP.HCM không? - Doanh nghiệp sản xuất ngành giày dép TP.HCM... tốt ảnh hưởng nhiều đến thỏa mãn công việc gắn kết nhân viên với công ty Giả thuyết H3: Sự công nhận công việc ảnh hưởng dương (+) tới thỏa mãn công việc công nhân doanh nghiệp sản xuất ngành giày