Phân tích thực trạng và đưa ra giải pháp nhằm nâng cao năng suất chuyền may tại công ty cổ phần nam tiệp chi nhánh ninh bình

Phân tích thực trạng và đưa ra giải pháp nhằm nâng cao năng suất chuyền may tại công ty cổ phần nam tiệp chi nhánh ninh bình. Thực trạng năng suất lao động của công nhân may tại Công ty Cổ phần may Nam Tiệp.ổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề, loại bỏ các thao tác không cần thiết cho công nhân để nâng cao năng suất cho sản phẩm

Khóa Luận Tốt Nghiệp MỤC LỤC Danh mục hình vẽ iv Danh mục bảng, biểu .iv LỜI MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài .2 Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Kết cấu viết 1.1 Khái niệm suất suất lao động .3 1.1.1 Khái niệm suất 1.1.2 Khái niệm lao động 1.1.3 Năng suất lao động 1.1.4 Tăng suất lao động 1.2 Phân loại tiêu tính suất lao động 1.2.1 Phân loại suất lao động .7 a Năng suất lao động cá nhân .7 b Năng suất lao động xã hội 1.2.2 Các tiêu tính suất lao động a Chỉ tiêu suất lao động tính vật b Chỉ tiêu suất lao động tính giá trị .9 c Chỉ tiêu suất lao động tính thời gian lao động 10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động 11 1.3.1 Yếu tố gắn liền với phát triển sử dụng tư liệu sản xuất 11 1.3.2 Yếu tố gắn liền với người quản lý người 13 a Các yếu tố gắn liền với thân người lao động .13 b Các yếu tố gắn với tổ chức lao động .14 c Các yếu tố thuộc môi trường lao động 17 1.4 Các phương pháp cải tiến suất lao động 17 1.4.1 Theo thuyết Kaizen 17 1.4.2 Lý thuyết quản lý suất lao động theo khoa học Taylor 19 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp 1.5 Một số cơng cụ dùng để phân tích 20 1.5.1 Phiếu điều tra 20 1.5.2 Chỉ số hiệu thiết bị toàn (OEE-Overall Equipment Effectiveness) 21 1.6 Phương hướng tăng suất lao động .21 PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CƠNG TY MAY NAM TIỆP 23 2.1 Giới thiệu chung cơng ty đặc điểm có liên quan 23 2.1.1 Thông tin chung đơn vị 23 2.1.2 Tóm lược q trình hình thành phát triển .23 2.1.3 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp .23 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 24 2.1.5 Khái quát kết kinh doanh doanh nghiệp 26 2.1.6 Quy trình sản xuất sản phẩm 30 2.2 Phân tích thực trạng tình hình thực suất chuyền may 32 2.2.1 Thực trạng suất lao động công nhân may Công ty Cổ phần may Nam Tiệp 32 2.2.2 Chỉ số OEE .36 2.2.3 Nguyên nhân dẫn đến thực trạng .38 a Phân tích tổng quát nguyên nhân dẫn đến thực trạng 38 b Phân tích chi tiết nguyên nhân gây suất thấp 43 3.1 Mục tiêu nâng cao suất lao động công nhân may .50 3.2 Các giải pháp 51 3.2.1 Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề, loại bỏ thao tác không cần thiết cho công nhân để nâng cao suất cho sản phẩm 51 a Mục tiêu 51 b Căn đề xuất giải pháp 51 c Nội dung giải pháp 52 3.2.2 Tăng cường sách lương thưởng, phúc lợi cho cơng nhân 52 a Mục tiêu .52 b Căn đề xuất giải pháp 52 c Nội dung giải pháp 53 3.2.3 Tăng cường bảo dưỡng, bảo trì máy may .54 a Mục tiêu .54 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp b Căn đề xuất giải pháp 54 c Nội dung giải pháp 54 3.2.4 Một số giải pháp khác 55 PHẦN 4: KẾT LUẬN 58 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp Danh mục hình vẽ Hình 2-1 Sơ đồ cấu máy quản lý 21 Hình 2-2 Sơ đồ mặt xưởng sản xuất .22 Hình 2-3 Quy trình công nghệ gia công sản phẩm 26 Danh mục bảng, biểu Bảng 1.1 Phiếu điều tra thời gian lãng phí chuyền may 17 Bảng Bảng kết hoạt động kinh doanh năm 2015 .26 Bảng 2 Bảng cân đối kế toán năm 2015 26 Bảng Bảng cấu lao động công ty năm 2015-2016 .32 Bảng Định mức thời gian lao động cho sản phẩm áo .34 Bảng Tình hình sản xuất chuyền may tháng 3/2017 36 Bảng Bảng thống kê thời gian dừng công nhân Đỗ Thị Hồng tháng 3/2017 38 Bảng Bảng thống kê thời gian dừng công nhân Mai Thị Hoa tháng 3/2017 38 Bảng Bảng khảo sát thời gian làm việc công nhân ĐỗThị Hồng ngày 39 Bảng Bảng tổng hợp loại thời gian dừng theo thứ tự giảm dần 42 Bảng 10 Bảng tổng hợp thời gian dừng công nhân theo thứ tự giảm dần .43 Bảng Bảng ghi chép tình hình thay cơng nhân 56 Bảng Bảng ghi chép bảo dưỡng máy 56 Bảng 3 Bảng báo cáo suất nhân 57 Biểu đồ 1: Biểu đồ Pareto thời gian dừng công nhân 44 Biểu đồ 2: Biểu đồ quạt thời gian dừng máy 48 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong suốt thời gian nghiên cứu hồn thành khóa luận, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy giáo, Tiến Sĩ Nguyễn Văn Nghiến tận tình hướng dẫn, bảo em trình thực Em xin cảm ơn quý Thầy, Cô môn Quản lý Công nghiệp, Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội ln tận tình truyền đạt kiến thức bổ ích để làm hành trang cho chúng em làm khóa luận vào thực tế Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình tạo điều kiện tốt để em học tập, tìm hiểu, nghiên cứu đề tài Cơng ty, anh chị Quản đốc, Nhân nhiệt tình hướng dẫn, phân tích tài liệu để em hồn thành báo cáo cách tốt nhất! Lời cuối, em kính chúc quý Thầy, Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc tồn thể cán bộ, công nhân Công ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình ln khỏe mạnh tâm huyết với nghề để góp phần giúp Cơng ty ngày phát triển hơn! Hà Nội, ngày… tháng….năm………… SV thực hiện: Lê Hoài Giang Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong điều kiện với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, với xu hướng quốc tế hóa vấn đề suất lao động không ngừng nâng cao Do tăng suất lao động trở thành vấn đề sống doanh nghiệp Cơng ty Cổ Phần May Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình cơng ty thành lập năm 2010 Từ thành lập đến cơng ty khơng ngừng nỗ lực để có chỗ đứng thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Để đáp ứng với thách thức to lớn việc cạnh tranh khốc liệt thị trường nước quốc tế đòi hỏi cơng ty phải sức nâng cao suất lao động Với thực trạng suất lao động khó khăn lớn Trong thời gian thực tập công ty, hiểu tầm quan trọng việc nâng cao suất, với mong muốn áp dụng kiến thức học vào thực tế để tìm quan điểm, phương pháp biện pháp nhằm góp phần củng cố nâng cao suất công ty Vì vậy, em chọn đề tài: “Phân tích thực trạng đưa giải pháp nhằm nâng cao suất chuyền may công ty Cổ Phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình” Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến suất công nhân may Công ty Cổ phần Nam Tiệp Ninh Bình Từ đề xuất định hướng đưa giải pháp nhằm nâng cao suất lao động công nhân may Cơng ty Cổ phần Nam Tiệp Ninh Bình Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến suất công nhân may Công ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Nghiên cứu Công ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình  Về thời gian: Số liệu thu thập, xử lý, phân tích giai đoạn 20152016 khảo sát thời điểm tháng 3/2017 Kết cấu viết Phần I Cơ sở lý luận suất suất lao động Phần II Phân tích thực trạng tình hình thực suất công ty Cổ Phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình Phần III Một số giải pháp nhằm nâng cao suất công ty Cổ Phần Nam Tiệp Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm suất suất lao động 1.1.1 Khái niệm suất Theo quan niệm truyền thống: Khái niệm suất hiểu đơn giản mối tương quan đầu đầu vào Nếu đầu lớn đạt từ lượng đầu vào giống với đầu giống từ đầu vào nhỏ nói suất cao Những năm gần khái niệm suất hoàn thiện bổ sung thêm nội dung cho thích ứng với tình hình kinh tế xã hội thay đổi môi trường kinh doanh Trong đầu đề cập đến hàng hóa doanh nghiệp sản xuất Đầu vào nguồn lực sử dụng để sản xuất đầu Theo Từ điển Oxford “Năng suất tính hiệu hoạt động sản xuất đo việc so sánh khối lượng sản xuất thời gian nguồn lực sử dụng để tạo nó” Theo từ điển kinh tế học đại MIT (Mỹ)“Năng suất đầu đơn vị đầu vào sử dụng Tăng suất xuất phát từ tăng tính hiệu phận vốn, lao động Cần thiết phải đo suất đầu thực tế, tách riêng biệt suất nguồn vốn lao động” Năm 1950 Tổ chức hiệp tác kinh tế châu Âu đưa định nghĩa thức sau: Năng suất thương số thu cách chia đầu cho nhân tố sản xuất Trong trường hợp nói suất vốn, suất đầu tư suất nguyên vật liệu, tuỳ theo cách xem xét đầu mối quan hệ với vốn, đầu tư hay nguyên liệu Như vậy, có nhiều quan niệm khác suất tất quan niệm điều dựa cách chung nhất:“Năng suất tỷ số đầu đầu vào sử dụng để tạo đầu Đầu phản ánh nhiều tên gọi khác “tập hợp kết quả”; “thực mức độ cao nhất”; tổng đầu hữu hình”; “tồn đầu được” Cụ thể doanh nghiệp đầu tính tổng giá trị sản xuất hay giá trị gia tăng, khối lượng hàng hố tính đơn vị vật Ở cấp độ vĩ mô người ta thường sử dụng GDP đầu chủ yếu để tính suất Đầu vào tính theo yếu tố tham gia để sản xuất đầu Đó lao động, nguyên liệu, vốn, thiết bị, lượng, kỹ thuật, kỹ quản lý Việc chọn đầu vào đầu khác tạo mơ hình đánh giá suất khác Đặc điểm quan niệm Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp truyền thống tập trung nhấn mạnh đến yếu tố đầu vào lao động, vốn (năng lượng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, cơng nghệ) yếu tố lao động trung tâm Năng suất đơn nhân tố suất tính yếu tố đầu vào Năng suất đa nhân tố suất tính nhiều yếu tố đầu vào Điểm cách tiếp cận suất tăng số lượng đồng thời tăng chất lượng Điều có nghĩa sử dụng môt khối lượng nguyên liệu, lao động, vốn, lượng … để sản xuất khối lượng lớn đầu có chất lượng chất lượng cao Với quan niệm vậy, suất hiểu trả nhận nhiều mà không tổn hại đên chất lượng Ngày suất chất lượng trở thành đồng hướng, thống Chất lượng đội ngũ lao động, chất lượng sản phẩm dịch vụ, chất lượng môi trường kinh tế xã hội chất lượng lực quản lý điều hành sản xuất kinh doanh 1.1.2 Khái niệm lao động Sức lao động: “Là lực lao động người Là toàn lực thể chất tinh thần tồn thể người Sức lao động yếu tố tích cực nhất, hoạt động qua trình lao động, phát đưa tư liệu lao động vào hoạt động để tạo sản phẩm” * Đặc điểm sức lao động - Sức lao động gọi hai dạng + Dạng tiềm năng: tồn thể người tối đa huy động + Dạng sức lao động thực tế: - Sức lao động thường không giống người khác nhau, người thể lực trí lực khác - Trong chế thị trường sức lao động hàng hoá trao đổi thị trường Lao động hoạt động có mục đích người.Thơng qua hoạt động người tác động vào giới tự nhiên cải biến chúng nhằm thoả mãn nhu cầu người Lao động hành động diễn người giới tự nhiên * Đặc điểm lao động - Lao động có người có độ tuổi định - Lao động làm cho người phát triển thể lực lẫn trí lực ngày hồn thiện thân - Lao động mang tính sáng tạo ngày cao Quá trình lao động trình tác động người vào giới tự nhiên biến chúng thành vật có ích đáp ứng nhu cầu người Quá trình lao động kết hợp ba yếu tố giản đơn dụng cụ lao động, sức lao động đối tượng lao động Đây Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp ba yếu tố quan trọng thiếu trong trình lao động Cách thức kết hợp ba yếu tố trình lao động phụ thuộc vào loại lao động lao động cá nhân hay lao động tập thể Trong ba yếu tố trình lao động yếu tố có tính chất định sức lao động Sức lao động điều kiện tiên trình sản xuất lực lượng sản xuất sáng tạo chủ yếu xã hội, sản xuất vật chất tiến nâng cao vai trò nhân tố người đặc biệt sản xuất kinh doanh Theo quan điểm Các Mác có sức lao động tạo giá trị thặng dư Chỉ có người tạo công cụ lao động cải tiến nâng cao công cụ lao động, suất lao động Trong kinh tế thị trường sức lao động yếu tố đầu vào, yếu tố chi phí, hiệu sản xuất kinh doanh hay lợi nhuận đặt lên hàng đầu Vì cần phải giảm chi phí tối đa có chi phí sức lao động Do phải quan tâm đến yếu tố sức lao động từ tuyển dụng đến khâu tổ chức bố trí lao động 1.1.3 Năng suất lao động Năng suất lao động tiêu đánh giá hiệu “Năng suất lao động hiệu hoạt động có ích người đơn vị thời gian, biểu số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hao phí để sản xuất sản phẩm Thực chất giá trị đầu cơng nhân tạo khoảng thời gian định số thời gian cần thiết để sản xuất đơn vị đầu 1.1.4 Tăng suất lao động Tăng suất lao động “Sự tăng lên sức sản xuất hay suất lao động, nói chung hiểu thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất nhiều giá trị sử dụng hơn” Theo C Mác “Năng suất lao động tăng lên biểu chỗ phần lao động sống giảm bớt, phần lao động khứ tăng lên, tăng để tổng hao phí lao động chứa đựng hàng hố giảm giảm đi; nói cách khác lao động sống giảm nhiều lao động khứ tăng lên” Trong trình sản xuất sản phẩm, lao động sống lao động khứ bị hao phí theo lượng định Lao động sống lao động mà người bỏ Lao động khứ lao động giai đoạn trước chuyển vào giá trị sản phẩm Tăng suất lao động không tượng kinh tế thông thường mà quy luật kinh tế chung cho hình thức xã hội Năng suất lao động chê độ xã hội sau cao suất lao động chế độ xã hội trước xã hội phát triển trình độ người ngày cao, khả sáng tạo ngày lớn mà cơng cụ lao động ngày hồn thiện Sự vận động quy luật tăng suất lao động chế độ xã hội khác khác nhau, chế độ xã hội sau suất lao động Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp người cũ phải chờ người Tổng 57918 Sơ đồ mặt công ty cho ta thấy việc xếp bố trí vị trí phân xưởng chưa hợp lý + Trong xưởng may việc sản xuất, gia cơng sản phẩm theo cơng đoạn theo dòng chảy Tuy nhiên lại xếp chuyền may thành nửa Như việc sản xuất bị gián đoạn phải di chuyển người công nhân cuối bên phải mang sản phẩm sang bên + Sau sản phẩm thu hóa kiểm KCS mang đến phận Là Khu Là riêng tổ có công nhân Là thành phẩm bán thành phẩm Tuy nhiên việc thiết kế khu Là công ty cơng nhân Là phải di chuyển xa + Sau nhân viên thu hóa kiểm xong hàng bê sang cho KCS kiểm lại hàng Nhưng công ty lại thiết kế công nhân KCS cơng nhân thu hóa khơng cạnh khiến cho cơng nhân thu hóa sau kiểm chồng hàng phải bê sang cho công nhân KCS Sản phẩm cuối chuyền may Do cơng nhân thu hóa hóa vừa phải kiểm tra hàng bị lỗi, vừa phải nhặt thừa sản phẩm nên hàng tồn cuối chuyền nhiều Sản phẩm chuyền nhiều mà nhập kho Do sản phẩm bị lỗi nhiều hàng tồn cuối chuyền chưa kiểm hết * Phân tích ngun nhân máy móc 52 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp Loại thời gian dừng máy 10.95% VS máy, chuyền Máy hỏng 89.05% Bỏ qua yếu tố máy móc khoa học kỹ thuật, cơng nghệ, quy trình sản xuất Do cơng ty từ thành lập giữ nguyên máy cũ Việc cải tiến công nghệ hay quy trình sản xuất khơng thể tiến hành cách nhanh chóng, mà phải tiến hành từ từ Do có liên quan đến nhiều thứ kinh phí đầu tư vào máy móc, đầu tư vào trình độ cơng nhân Vì xét máy móc cũ, trọng cơng tác bảo trì, bảo dưỡng máy Biểu đồ 2: Biểu đồ quạt thời gian dừng máy Tên Lượng thời gian Nguyên nhân trực tiếp Nguyên gốc rễ nhân VS máy, chỉnh máy, chuyền 7160 + Do thao tác người công nhân + Do thao tác người công nhân + Do máy cũ nên phải lau chùi cẩn thận không bị rò rỉ dầu sản phẩm Máy hỏng 880 + Do chế độ bảo trì, bảo dưỡng + Do sách cơng ty 53 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp máy công ty chưa tốt + Do ý thức sử dụng máy người công nhân + Do ý thức người công nhân + Do vụn mắc vào bánh cưa * Phân tích nguyên nhân nguyên vật liệu Mặc dù yếu tố gây ảnh hưởng đến suất nhất, chiếm 2% tỷ trọng, yếu tố nguyên vật liệu không nên gây ảnh hưởng đến suất chuyền may Việc thiếu nguyên vật liệu chuyền may yếu tố gây Yếu tố thứ nguyên vật liệu nhà cung cấp chưa chuyển đến Yếu tố thứ hai tổ cắt giao hàng chậm lên chuyền may Nguyên vật liệu chuyển đến đầu chuyền may 54 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp Các bó nguyên vật liệu không dùng đầu chuyền mà vị trí cơng nhân khác Cơng nhân cần nguyên vật liệu từ động di chuyển đến đầu chuyền để lấy nguyên vật liệu 55 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp PHẦN III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT Trong trình tìm hiểu phân tích yếu tố gây ảnh hưởng đến suất chuyền may, yếu tố người đóng vai trò định việc nâng cao suất Trong yếu tố người làm việc cá nhân, sửa hàng bị hỏng, di chuyển công đoạn nhân tố gây ảnh hưởng mạnh đến suất Ngồi yếu tố chế độ bảo trì, bảo dưỡng máy cơng ty chưa tốt Mặc dù tỷ lệ máy hỏng yếu tố làm giảm suất thấp Tuy nhiên so với cơng ty khác tỷ lệ máy hỏng cơng ty cao Chính sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ đãi ngộ cho cơng nhân chưa tốt Tình trạng nghỉ việc nhiều khiến công ty phải tuyển thêm lao động mới, công ty phải công đào tạo cho công nhân dẫn đến suất chuyền may giảm mà làm giảm suất tồn cơng ty 3.1 Mục tiêu nâng cao suất lao động công nhân may - Người lao động cần nắm vững công nghệ mới, đáp ứng yêu cầu đại hóa sản xuất Q trình hội nhập đặt yêu cầu ngày gay gắt chất lượng sản phẩm Để cho sản phẩm may mặc Việt Nam cạnh tranh thị trường giới yêu cầu sản phẩm may mặc phải có chất lượng cao có nghĩa việc sử dụng máy móc đại đưa vào quy trình sản xuất yêu cầu tất yếu Điều đặt cho doanh nghiệp may phải chuẩn bị nguồn lực người có trình độ khoa học kỹ thuật có nghĩa người lao động phải biết nắm vững máy móc thiết bị đại đáp ứng yêu cầu sản xuất - Nâng cao trình độ tay nghề cho lao động sở nâng cao suất lao động Đào tạo người lao động có trình độ bậc tay nghề cao nhằm trang bị cho người học kiến thức để phát triển tồn diện; có khả áp dụng nguyên lý kỹ thuật kỹ kỹ thuật để đảm đương công việc người Công nghệ cắt may, cụ thể trang bị cho người lao động điều kiển làm chủ máy móc thiết bị Người lao động chủ động làm việc tất khâu quy trình may, từ giúp cho người lao động chủ động công việc nâng cao thu nhập cho người lao động Đối với cơng nhân có tay nghề bậc hồn thiện sản phẩm hoàn chỉnh đủ tiêu chuẩn xuất Do việc nâng cao trình độ tay nghề tất khâu hứa hẹn quy trình sản xuất làm việc hiệu suất cao - Nâng cao thu nhập sở nâng cao suất lao động Bên cạnh việc nắm tình hình DN để hỗ trợ xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại tay nghề cho cơng nhân, tổ cơng đồn sở phối hợp với ban giám đốc triển khai hội thi tay nghề sở “Khuyến khích CN nâng cao trình độ chun mơn, 56 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp sở tăng thu nhập mong muốn CĐ sở tổ chức hội thi tay nghề thợ giỏi” Lựa chọn công nhân giỏi để huấn luyện, bồi dưỡng tay nghề nhằm nâng chất hội thi; định mức sản lượng, yêu cầu kỹ thuật sản phẩm trình độ tay nghề CN, CĐ sở xây dựng tiêu chí phù hợp cho hội thi Sự chuẩn bị chu đáo giúp ban giám đốc đánh giá thực chất tay nghề CN, từ xây dựng chế đãi ngộ tương xứng - Người lao động cần tạo điều kiện tốt để gắn bó với doanh nghiệp Doanh nghiệp khơng thể phát triển mà khơng có người lao động có trình độ tay nghề cao Doanh nghiệp phải xây dựng môi trường làm việc để người lao động coi doanh nghiệp nhà thứ hai gắn kết sống họ Để thực điều doanh nghiệp cần trọng Đảm bảo quyền lợi người lao động đặc biệt quyền lợi tổ chức công đoàn giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng chất cơng việc làm, tạo mối quan hệ tốt đẹp người lao động môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh Lương thu nhập phần động lực làm việc Khi thu nhập đạt đến mức đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp để làm việc môi trường hồ đồng, thoải mái, tơn trọng 3.2 Các giải pháp 3.2.1 Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề, loại bỏ thao tác không cần thiết cho công nhân để nâng cao suất cho sản phẩm a Mục tiêu - Nâng cao trình độ kỹ cơng nhân sản xuất từ giảm thiểu sai sót q trình sản xuất thao tác người cơng nhân nhanh Nhờ tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao ý thức, trách nhiệm làm việc cho công nhân b Căn đề xuất giải pháp - Trên sở phân tích Bảng khảo sát thời gian dừng chuyền may - Trên sở phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến suất sản phẩm chuyền may - Trên sở khả thực công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng may + Đối với công tác tuyển dụng: Do đặc thù ngành may mặc trình độ công nhân chủ yếu lao động phổ thông, chưa có trình độ tay nghề Tuy nhiên, nhằm nâng cao chất lượng đầu vào, cơng ty áp dụng hình thức quảng cáo nhằm thu hút số lao động làm việc cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh, có kinh nghiệm làm việc Ngồi ra, cơng ty 57 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp cần tuyển sinh viên tốt nghiệp từ trường trung học chuyên nghiệp, cao đẳng, đại học để có chất lượng đào tạo tốt + Đối với công tác đào tạo: Hiện cơng ty Cổ Phần Nam Tiệp hình thức đào tạo công nhân vào thực phân xưởng Việc đào tạo thường phân công theo kế hoạch đào tạo người hướng dẫn người cũ dạy người mới, thường người cũ chuyền hướng dẫn người Tuy nhiên người cũ khơng có nhiều kinh nghiệm, may theo kinh nghiệm học hỏi nên hướng dẫn thao tác khơng quy trình + Ý thức làm việc kém, không tập trung Vừa làm việc vừa nói chuyện riêng, dẫn đến tập trung gây suất Đang làm việc: công nhân nữ ăn quà vặt, công nhân nam tự ý ngồi hút thuốc mà khơng bị nhắc nhở + Chia bè cánh gây đồn kết, nói xấu nhau, ảnh hưởng đến tâm lý, thái độ làm việc == > Do để hạn chế yếu tố làm giảm suất nguyên nhân người gây nên đưa đề xuất đào tạo nâng cao ý thức, kỷ luật tay nghề cho công nhân viên c Nội dung giải pháp - Mục đích khóa học: + Nâng cao ý thức, trách nhiệm cho người công nhân + Nâng cao tay nghề công nhân may + Giảm thao tác không cần thiết + Giảm lỗi may hỏng, may sai cho người người công nhân - Nội dung khóa học: + Sắp xếp thứ tự, công đoạn may phù hợp với công ty + Cách xếp, bố trí thiết bị, nguyên vật liệu chuyền may + Các thao tác, kỹ may cho nhanh, đều, đẹp không bị lỗi +Cách xếp QA, QC truyền may 3.2.2 Tăng cường sách lương thưởng, phúc lợi cho cơng nhân a Mục tiêu + Tạo động lực làm việc cho người lao động + Gắn kết người lao động với doanh nghiệp + Giảm tình trạng nghỉ việc cơng ty lương thấp + Nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc công nhân 58 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp b Căn đề xuất giải pháp Căn vào Bảng khảo sát thời gian dừng chuyền may Trên sở phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến suất Trên sở thực trạng việc nghỉ việc chuyền may Chuyền may có 10 người vào làm việc tháng Tình trạng nghỉ việc cơng ty diễn phổ biến Những người nghỉ việc chủ yếu công nhân may Người vào làm thường tổ trưởng hướng dẫn may làm công đoạn dễ đầu chuyền Căn vào số lượng người quản lý công việc họ làm chuyền may Giám đốc sản xuất điều hành chung xưởng sản xuất Quản đốc phân xưởng điều hành chung cho chuyền sản xuất Tổ trưởng điều độ sản xuất chuyền may, chạy bán thành phẩm chuyền Tổ phó trợ lý tổ trưởng, giúp tổ trưởng điều độ chyền may c Nội dung giải pháp + Đối tượng tham gia: Tất công nhân chuyền may + Nguồn tiền khen thưởng: Quỹ khen thưởng, phúc lợi công ty Công ty trích thêm 1% doanh thu vào quỹ khen thưởng phúc lợi + Nguyên tắc khen thưởng: công khai, minh bạch + Nội dung khen thưởng: * Đối với thưởng suất: Chuyền may đạt kế hoạch suất đề ra: Thưởng: 500.000 VNĐ/ tổ Các tổ làm chung mã hàng: Tổ vượt suất đề cao thưởng 500.000 VNĐ/ tổ Mỗi cơng nhân vượt suất đề ngày: Thưởng 30.000 VNĐ/ ngày * Đối với thưởng chuyên cần: Đi làm đủ công, không nghỉ ngày thưởng 400.000 VNĐ Nghỉ 0.5 công xét thưởng 200.000 VNĐ Nghỉ công xét thưởng 100.000 VNĐ Nghỉ công trở lên bị phạt 300.000 VNĐ Nghỉ công trở lên bị phạt 400.000 VNĐ Nghỉ công trở lên không thưởng Tết thưởng cuối năm Đi muộn từ phút trở xuống phạt 100.000 VNĐ Đi muộn từ 10 phút trở xuống phạt 200.000 VNĐ Đi muộn 10 phút không xét thưởng suất tổ Tiền phạt cho vào quỹ khen thưởng, phúc lợi công ty * Đối với thưởng chất lượng 59 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp Tổ sản phẩm đạt chất lượng cao, sản phẩm trả lại thưởng 500.000 VNĐ Mỗi cơng đoạn cá nhân quy định số lượng sản phẩm lỗi tối đa Cơng đoạn dễ quy định số sản phẩm lỗi Cơng đoạn khó quy định số sản phẩm lỗi nhiều Công nhân may mà số sản phẩm lỗi cơng đoạn nhỏ mức cho phép thưởng 100.000 VNĐ/ ngày * Tổ chức hội thi tay nghề cho công nhân hàng năm Giải thưởng cho thí sinh có tay nghề cao ti vi trị giá 5.000.000 VNĐ * Thưởng năm cho tổ trưởng quản lý chuyền tốt nhất, thường xuyên vượt suất nhất: 10.000.000 VNĐ * Thưởng năm cho cá nhân có tay nghề cao, thường xuyên đạt suất cao, sản phẩm lỗi, khơng vi phạm nội quy, quy chế, điều lệ công ty 6.000.000 VNĐ * Hàng năm tổ chức du lịch cho toàn cán bộ, cơng nhân viên cho tồn cơng ty 3.2.3 Tăng cường bảo dưỡng, bảo trì máy may a Mục tiêu + Nhằm đảm bảo đảm hoạt động tốt cho máy, nâng cao hiệu suất máy, giảm tình trạng máy hỏng + Giảm thời gian dừng hỏng máy cho công nhân + Vệ sinh, lau chùi máy, tránh vết dầu loang sản phẩm may Làm giảm thời gian tẩy vết dầu sản phẩm cho cơng nhân thu hóa + Kéo dài tuổi thọ máy + Đảm bảo an toàn cho người vận hành + Tăng chất lượng sản phẩm Không bị lỗi đường may nhăn, may bị đứt chỉ, … b Căn đề xuất giải pháp + Căn vào Bảng khảo sát thời gian dừng chuyền may + Trên sở phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến suất + Căn vào thực trạng chế độ bảo dưỡng, bảo trì máy cơng ty Tại công ty bảo dưỡng máy tháng lần vào buổi tối, sau công nhân may Việc bảo dưỡng máy vệ sinh máy thay dầu Vẫn chưa phát bất thường máy Thực trạng máy chuyền may bị hỏng nhiều làm gián đoạn trình may công nhân xưởng c Nội dung giải pháp + Hướng dẫn công nhân phát hiện, sửa chữa hỏng hóc máy thơng thường như: Loại trục trặc Nguyên nhân Cách sửa 60 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp Hay bị đứt may Máy không hoạt động Chỉ xâu không cách Xâu lại Độ căng chặt Điều chỉnh khoảng cách từ máy tới ống Kim may bị cong bị cùn Đổi kim, thay kim Tra kim may không cách Tra lại kim Chỉ may bị mắc ống dẫn Kiểm tra ống dẫn chỉ, lấy toàn bị mắc ống dẫn Xỏ lại vào kim máy may Chỉ may bị kẹt đường móc Kiểm tra máy, lấy hết may vướng đường móc Trục quay ống bị đặt vị trí xoay Máy chạy ồn Máy khơ, cần tra thêm dầu Tra thêm dầu, nhiên không nên tra nhiều dấn đến nhiều dây sản phẩm Bụi xơ vải bám Thường xuyên lau chùi móc vệ sinh máy + Rút ngắn thời gian bảo dưỡng máy Do tần suất máy hỏng trung bình lần tháng Do rút ngắn thời gian bảo dưỡng định kỳ cho máy xuống tháng lần Cơng nhân bảo dưỡng máy vào buổi tối sau công nhân may 3.2.4 Một số giải pháp khác c Xây dựng môi trường làm việc thoải mái  Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, thân thiện để người lao động coi Công ty nhà thứ hai  Có giây phút giải lao thoải mái: Tạo giây phút giải lao thoải mái giúp nhân viên có cảm giác khỏi văn phòng làm việc 61 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp  Quản lý điều hành nụ cười: Mọi nhân viên sáng suốt hoạt động hiệu họ có khoảng thời gian nghỉ ngơi thoải mái hài lòng với cách quản lý, điều hành nhà quản trị  Xây dựng niềm tự hào nhân viên Công ty: Người lao động tự hào Công ty thành tựu Công ty đạt cố gắng phấn đấu để cống hiến góp phần xây dựng thêm thành tựu cho công ty  Tổ chức buổi họp mặt, dã ngoại để tăng tinh thần gắn bó, đồn kết người lao động với người lao động với doanh nghiệp  Xây dựng hệ thống hỗ trợ tốt cho q trình lao động  Trang bị, bính, bổ sung thiết bị, công cụ đặc thù hỗ trợ cho trình làm việc người lao động ví dụ nhân viên văn phòng máy tính, điện thoại…  Xây dựng sở hạ tầng, trang thiết bị người lao động làm việc mơi trường sẽ, thống mát Do đặc thù ngành dệt may nên xưởng làm việc Cơng ty ln có bụi vải nên cần phải đầu tư trang bảo hộ, điều hòa…để đảm bảo sức khỏe cho người lao động  Ngoài nên xây dựng bảng, biểu theo dõi cho máy móc, báo cáo sản xuất nhóm, sản xuất theo cá nhân, ghi chép tình hình thay đổi cơng nhân Bảng Bảng ghi chép tình hình thay cơng nhân TÌNH HÌNH THAY THẾ CƠNG NHÂN Mẫu số: Giai đoạn: Người điền bảng: Tên công Ngày Ngày không làm việc cho Lý nhân thuê doanh nghiệp Bảng Bảng ghi chép bảo dưỡng máy 62 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp Mẫu số: Ngày Số GHI CHÉP BẢO DƯỠNG MÁY MÓC Giai đoạn: Người điền bảng: Thời gian hỏng Thời gian Thời gian Thời gian Nguyên theo báo cáo bắt đầu bảo hoạt động ngưng hoạt nhân Bảng 3 Bảng báo cáo suất nhân BÁO CÁO SẢN XUẤT CỦA CÁ NHÂN Số mẫu: Tên công nhân: Thời Thời Số lượng Mẫu/ Hoạt Số gian gian Ngày hàng sản Cỡ động máy bắt kết xuất đầu thúc Người điền bảng: Đầu vào khiêm khuyết Bộ Số phận lượng Giờ công sử dụng 63 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp 64 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp PHẦN 4: KẾT LUẬN Qua nghiên cứu nội dung đề tài : “ Phân tích thực trạng đưa giải pháp nhằm nâng cao suất lao động chuyền may Công ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình” Có thể khẳng định vai trò suất lao động tồn xã hội khơng thể thiếu, coi nguồn gốc tiêu đánh giá hiệu kinh tế Dù hình thái kinh tế xã hội người ln quan tâm đến suất lao động làm để tăng suất lao động Xã hội ngày phát triển, vấn đề tăng suất xã hội ngày quan trọng Trong trình nghiên cứu đề tài nhiều thiếu sót, em mong góp ý thầy cô đề viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Nguyễn Văn Nghiến hướng dẫn tận tình để em hồn thành khóa luận này.Và anh chị, cô công tác Công ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình tận tình giúp đỡ, tạo điểu kiện cho em tham gia, học hỏi thực tế hoàn thiện báo cáo này! 65 Viện Kinh Tế & Quản Lý Khóa Luận Tốt Nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Nguyễn Tấn Thịnh, 2003, Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội Giáo trình Tổ chức lao động, NXB Lao động xã hội, Hà Nội, 2007 Giáo trình Cải thiện điều kiện lao động suất lao động nghành may mặc, biên dịch khuôn khổ Dự án nâng cao lực huấn luyện An toàn Vệ sinh Lao động Việt Nam Slide giảng Quản trị tác nghiệp ,TS Nguyễn Văn Nghiến, ĐHBKHN 66 Viện Kinh Tế & Quản Lý ... đưa giải pháp nhằm nâng cao suất chuyền may công ty Cổ Phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến suất công nhân may Công ty Cổ phần Nam Tiệp. .. tin chung đơn vị Công ty Cổ phần may Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình thành lập theo giấy phép đầu tư cấp vào ngày 10/8/2010  Tên công ty: Công ty cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình  Tên giao... nhân tố ảnh hưởng đến suất công nhân may Cơng ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Nghiên cứu Công ty Cổ phần Nam Tiệp chi nhánh Ninh Bình  Về thời gian: