Slide bài giảng Quản trị sản xuất LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP

1.TỔNG QUAN VỀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA DN 1.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM DOANH NGHIỆP Xác định địa điểm có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động của DN, nếu sai lầm sẽ rất khó khắc phục; Các quyết định về xác định địa điểm sẽ ảnh hưởng lớn đến chi phí (định phí và biến phí) cũng như thu nhập và các hoạt động của DN. Nếu chọn nhầm vị trí sẽ làm tăng chi phí vận chuyển, tăng chi phí sản xuất, làm mất ưu thế cạnh tranh… Các nhà quản lý cần xem xét bốn phương án lựa chọn sau đây khi xác định địa điểm doanh nghiệp: 1 ). Tăng cường thiết bị có sẵn: Phương án nầy phù hợp khi còn đủ không gian để mở rộng, đặc biệt khi không có sẵn ôû những nơi khác. Chi phí cho phương án nầy thường thấp hơn các phương án khác;

LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA

DOANH NGHIỆP

1.TỔNG QUAN VỀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA DN

1.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM DOANH NGHIỆP

Xác định địa điểm có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động của DN, nếu sai lầm sẽ rất khó khắc phục;

Các quyết định về xác định địa điểm sẽ ảnh hưởng lớn đến chi phí (định phí và biến phí) cũng như thu nhập và các hoạt động của

DN Nếu chọn nhầm vị trí sẽ làm tăng chi phí vận chuyển, tăng chi phí sản xuất, làm mất

1.2 NHỮNG PHƯƠNG ÁN CẦN LỰA CHỌN KHI

QUYẾT ĐỊNH VỊ TRÍ DN

Các nhà quản lý cần xem xét bốn phương án lựa chọn sau đây khi xác định địa điểm doanh nghiệp:

1 ) Tăng cường thiết bị cĩ sẵn:

Phương án nầy phù hợp khi cịn đủ khơng gian để mở rộng, đặc biệt khi khơng

cĩ sẵn ở những nơi khác Chi phí cho phương án nầy thường thấp hơn các phương án khác;

2 ) Tăng thêm địa điểm mới trong khi vẫn

giữ nguyên địa điểm cũ: trường hợp nầy phải tính ảnh hưởng tác động lên tòan bộ hệ thống Ñây là một chiến lược phòng thủ nhằm duy trì thị phần hoặc ngăn chận các đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào thị trường;

3 ) Đổi sang địa điểm mới: phải so sánh các chi phí dịch chuyển và lợi nhuận thu được từ vị trí mới so với chi phí và lợi nhuận khi hoạt động

ở địa điểm cũ

4 ) Không làm gì: khi phân tích chi tiết và nhận thấy vị trí mới không có lợi, DN có thể quyết

2 QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM DN

Quá trình chung để ra quyết định chọn địa điểm gồm các bước sau:

•Xác định các tiêu chuẩn dùng để đánh giá khi chọn các phương án, như tăng lợi nhuận hay tăng khả năng phục vụ cho xã hội;

•Xác định xem yếu tố nào là quan trọng, như vị trí thị trường tiêu thụ hay vị trí nguồn nguyên VL;

•Phát triển các phương án xác định địa điểm;

•Xác định khu vực địa điểm và địa điểm cụ thể;

•Đánh giá các phương án và chọn

3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC

 Khí hậu, thời tiết - Thuế

 Sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ

3.1.1 Gần nguồn nguyên vật liệu

1 ).Sự cần thiết: địa điểm của doanh nghiệp phải

ở tại choã nguồn nguyên vật liệu như hầm mõ,

lâm nghiệp, hải sản;

2 ).Mức độ tươi sống: DN sử dụng nguồn

nguyên liệu tươi sống như đóng hộp trái cây và rau quả tươi, chế biến SP từ nguyên liệu sữa;

3 ).Chi phí vận chuyển: DN trong quá trình xử lý

có làm giảm nhẹ trọng lượng nguyên vật liệu,

do đó sẽ giảm chi phí để vận chuyển SP, chẳng hạn như sản xuất giấy, thép, chế tạo bơ sữa.

3.1.2 Gần thị trường tiêu thụ: đây là một phần của chiến lược cạnh tranh, do đó:

-DN dịch vụ thường được bố trí tại trung tâm

của thị trường tiêu thụ như siêu thị, khách sạn, nhà hàng, trạm xăng, bệnh viện,….

-DN SX các SP khó vận chuyển hay có yêu cầu

tươi sống như bán hoa tươi, cây cảnh, .

-DN SX các SP bị tăng trọng lượng trong quá

trình chế biến như nước giải khát, bia, rượu,….

3.1.3 Gần nguồn lao động:

- Chi phí và nguồn lao động sẵn cĩ;

- Năng suất lao động;

- Thái độ đối với cơng việc;

- Các vấn đề liên quan đến nghiệp địan

3.2 CÁC YẾU TỐ KHÁC

 Khí hậu, thời tiết

 Thuế

 Sự khác biệt về văn hĩa, ngơn ngữ

 Sự quan tâm của xã hội

4 CÁC PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA

Các bước tiến hành:

– Lập bảng kê các yếu tố ảnh hưởng cần

xem xét;

– Xác định trọng số cho từng yếu tố tùy

theo mức độ quan trọng của chúng;

– Quyết định thang điểm từ 1 – 10 hoặc

1 – 100

– Hội đồng quản trị tiến hành cho điểm theo

thang điểm đã quy định

– Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với

trọng số Tổng hợp số điểm của từng địa điểm định lựa chọn và chọn địa điểm nào

có tổng số điểm cao nhất

Qua bảng trên, vị trí A có tổng số điểm

đã xét đến trọng số cao hơn vị trí B nhưng

sự chênh lệch điểm số không lớn

Có thể đánh giá độ nhậy của tổng số điểm đối với trọng số hoặc thang điểm bằng cách thay đổi trọng số hoặc thang điểm rồi tính lại tổng số điểm mới Nếu kết quả vẫn xấp xỉ thì ta có thể đưa thêm vào hoặc giảm bớt đi các yếu tố cần xem xét

Đối với ví dụ nầy các kết quả sau khi đã xem xét lại đều xấp xỉ Vì vậy chưa có thể kết luận được nên chọn A hay B Ta cần phải tiến hành các phép tính tóan định lượng

Khó khăn lớn nhất của phương pháp nầy là liệt kê các nhân tố ảnh hưởng và xác định trọng số vì thường mang tính chủ quan, kết quả là độ tin cậy không cao

Tham khảo Công ty tư vấn Grantt Thornton (Chicago) sau khi nghiên cứu theo dõi các doanh nghiệp ở Mỹ đã đưa ra được các số liệu sau đây (bảng )

TT Các yếu tố ảnh hưởng Trọng số

(%)

2 Tổ chức nghiệp đòan 5,99

4 Thay đổi về nghiệp đòan 4,81

II Nguồn lao động và tài nguyên 20,38

III Chính sách của N nước và địa phương 20,86

9 Chi phí do tăng thu nhập cá nhân 4,63

11 Thay đổi chính sách thuế 4,09

12 Chính sách khuyến khích kinh doanh 4,03

13 Mức nợ tăng so với mức tăng thu nhập

IV Chi phí điều chỉnh việc làm của N.nước 19,80

14 Bảo hiểm, bồi thường cho công nhân 5,73

15 Trợ cấp, bồi thường thất nghiệp 4,75

16 Bảo hiểm, bồi thường công nhân cá biệt 5,16

17 Quỹ bồi thường thất nghiệp 4,16

V Các chỉ tiêu phản ánh mức sống 15,01

20 Giao thông vận tải 3,21

Phương trình xác định điểm hòa vốn:

1) y 1 = ax: Phương trình tổng doanh thu – TR

2) y 2 = bx + c: Phương trình tổng chi phí – TC

3) Tại điểm hòa vốn: TR = TC hay y1 = y2

a: giá bán 1 sp (đ/cái);

b: biến phí cho 1 sp (đ/cái);

c: định phí tính cho 1 năm (đ/ năm);

x: số sp bán ra trong 1 năm (cái/năm);

4.2 PHƯƠNG PHÁP ĐIỂM HÒA VỐN

Lựa chọn địa điểm DN chịu ảnh hưởng của hai yếu tố định phí và biến phí, dùng phương trình (2) để xác định địa điểm

PHƯƠNG PHÁP ĐIỂM HÒA VỐN

BEA – Break Even Analysis

Phương pháp điểm hòa vốn sử dụng

ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HỌAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI

ĐỌAN 1 NĂM.

- Điểm hòa vốn là điểm tại đó doanh thu

vừa đủ trang trải cho các chi phí.

- Điểm hòa vốn là giao điểm của đường

biểu diễn doanh thu và đường biểu diễn chi

phí.

Phương trình xác định điểm hoà vốn:

Y 1 = PQ ( 1 ) hàm doanh thu

Y 2 = VQ + F ( 2 ) hàm chi phí

P – Price : giá bán 1 sản phẩm

V – Variable cost: biến phí tính cho 1 sản

phẩm

F – Fix cost: định phí tính cho cả thời đọan

Q – Quantity: số sản phẩm bán ra trong 1 năm

BEP – Break even point: điểm hòa vốn

Q BEP : sản lượng hòa vốn

TR BEP : doanh thu hòa vốn

Điểm hoà vốn :

Công ty Hùng Linh sản xuất sản phẩm

A trong năm 2007 với các số liệu sau:

- Tổng sản lượng bán ra: 50 tấn

- Tổng doanh thu: 100.000 USD

- Tổng định phí: 10.000 USD

- Tổng biến phí: 80.000 USD

Xác định sản lượng và doanh thu tại

điểm hòa vốn.

Nhận xét về mức họat động hòa vốn

của công ty.

- Giá bán 1 đvsp:

100.000 USD / 50 tấn = 2.000 USD/ tấn

- Biến phí 1 đvsp:

80.000 USD / 50 tấn = 1.600 USD / tấn

- Hàm doanh thu: Y1 = 2.000 Q

TRƯỜNG HỢP HÒA VỐN CHO

Số đvsp bán

SP Giá

bán (P)

Chi phí (V)

V/P 1 –

V/ P

D số %

D.số (W)

Mức đóng góp

1 2 3 4 5 6 7 8 (5*7)

SP Giá

bán (P)

Chi phí (V)

V/P 1 –

V/ P

D số %

D.số (W)

Mức đóng góp

ngày / tuần thì mỗi ngày Công ty phải bán được

ít nhất:

1.617.686.708 đ / (48 * 6) = 5.616.968 đ

Ví dụ: Công ty A cần chọn 1 địa điểm để xây

dựng nhà máy sản xuất máy công nghiệp loại nhỏ Có 3 điểm được đưa ra so sánh là A,

B,C Qua điều tra tính tóan có được bảng

dưới đây Công ty A nên chọn địa điểm nào?

TH1: Khi công suất đã được xác định, bằng

2000 sản phẩm/ năm; sử dụng pt (2)

TH2: Khi công suất chưa khẳng định vẫn sử

dụng pt (2) Cho x biến thiên, có kết quả như trong bảng dưới đây

Đồ thị YA có tung độ gốc là 30

Đồ thị YB có tung độ gốc là 60

Đồ thị YC có tung độ gốc là 110

1) YA = YB

1) YB = YC

Kết quả trong

TH2 (Ngàn cái)

điểm Tìm hòanh độ các giao điểm của các đường (Ngàn cái) Hòanh độ

M 75x + 30 = 45x + 60 X = 1

N 75x + 30 = 25x + 110 X = 1.6

O 45x + 60 = 25x + 110 X = 2.5

Y

Chi phí trong năm (triệu USD)

• Khi công suất nhỏ thua 1000 thì vị trí nên chọn tại A;

• Khi công suất từ 1000 đến 2500 thì nên chọn tại B;

• Công suất lớn hơn 2500 thì lại nên chọn tại C.

Phương pháp điểm hòa vốn đã đi sâu vào bản chất kinh tế của QTSX nên độ tin cậy cao Dùng thích hợp khi chọn địa điểm cho các doanh nghiệp sản xuất hàng công nghiệp.

4.3 PHƯƠNG PHÁP TỌA ĐỘ MỘTCHIỀU

Dùng trong trường hợp các cơ sở cũ và mới cùng nằm trên 1 trục.

Giả sử doanh nghiệp đã có sẳn một số cơ sở SXKD nằm tương đối trên một trục nào đó,

chẳng hạn dọc một quốc lộ Bây giờ ta cần

chọn một địa điểm để xây dựng một cơ sở

mới Vì cần phối hợp tốt với các cơ sở hiện có nên cơ sở mới thường cũng nằm trên trục đó Lúc nầy ta có thể dùng phương pháp tọa độ

một chiều để xét tương quan vận chuyển giữa

cơ sở cũ và mới Tọa độ của cơ sở mới xác

L- Tọa độ cơ sở mới (Km);

W i - Lượng vận chuyển đến cơ sở i (i=1,2, n)

d i - Tọa độ cơ sở i (Km) so với một điểm nào đó

lấy làm gốc (chẳng hạn so với nhà máy)

W- Tổng lượng vận chuyển đến n cơ sở.

Ví dụ: Nhà máy A chuyên sản xuất hộp số dùng cho tàu đánh cá trên biển Số liệu điều tra cho như trong bảng Để giảm chi phí vận chuyển

(mỗi hộp số nặng 80 kg) nhà máy muốn tìm

một địa điểm trên quốc lộ 1A để lập một kho

phân phối Kho nầy nên đặt ở đâu?

•Như vậy kho phân phối nên đặt trong

khỏang Nha Trang - Tuy hòa gần về phía

Tuy Hòa

•Gốc tọa độ lấy ở nhà máy Áp dụng công thức tính được: L=479,67 Km

4.4 PHƯƠNG PHÁP TỌA ĐỘ HAI CHIỀU

Trường hợp các cơ sở cũ không nằm trên một trục mà

phân tán nhiều nơi thì để xác định địa điểm cơ sở mới ta nên

dùng phương pháp tọa độ hai chiều có xét tương quan vận chuyển hàng hóa Tọa độ của cơ sở mới tính theo công thức:

W d

Trong đó:

Cx- tọa độ x của cơ sở mới;

Cy- Tọa độ y của cơ sở mới;

dix- Tọa độ x của cơ sở i hiện có, lấy theo bản đồ;

diy- Tọa độ y của cơ sở i hiện có, lấy theo bản đồ;

Wi- Lượng vận chuyển đến cơ sở

i(i=1,2, n)

W- Tổng lượng vận chuyển đến n cơ sở.

Ví dụ: Nhà máy bia A có kho phân phối đặt ở tọa độ lấy theo bản đồ là (59,40) Kho nầy cấp hàng cho 6 đại lý Tọa độ các đại lý và lượng vận chuyển tính được như trong bảng dưới đây:

Rõ ràng vị trí của kho cần có nằm cạnh vị trí của kho hiện có

Như vậy kho hiện có vẫn có thể tiếp tục sử dụng được, không cần

phải dời.

Liên hệ đến môn Tổ chức sản xuất viễn thông:

1 Lựa chọn vị trí đặt trạm theo số trung vị;

2 Lựa chọn vị trí đặt trạm chính theo

phương pháp V.A Nadezdinưi

4.5 PHƯƠNG PHÁP BÀI TÓAN VẬN TẢI

Ta nhận thấy rằng phương pháp dùng tọa độ một chiều hay hai chiều về thực chất đều là phương pháp lấy trọng

chi phí vận chuyển Chi phí vận chuyển không những phụ thuộc vào lượng vận chuyển mà còn phụ thuộc vào phương thức vận chuyển (sắt, thủy, bộ, hàng không), chất lượng đường giao thông và cự ly vận chuyển, nghĩa là phụ thuộc vào cước vận chuyển.

Mặt khác, tại một địa điểm thì định phí, biến phí cũng khác nhau Do đó cần xem xét vấn đề một cách tòan diện hơn có xét đến chi phí sản xuất cộng với chi phí vận chuyển

Nhà máy Chi phí

sản xuất (tr.đ/ tấn)

Chi phí vận chuyển

(tr.đ/ tấn)

Công suất (tấn/ ngày) Móng Cái Vinh

Địa điểm của nhà máy mới cần được xem xét cùng với hai nhà máy hiện có trong một thể thống nhất Muốn vậy ta lập hai bài tóan vận tải tương ứng với hai vị trí khả năng là

cả sản xuất và vận chuyển Giải hai bài tóan vận tải trên ta nhận được hai giá trị hàm mục tiêu (tổng chi phí sản xuất

và vận chuyển nhỏ nhất) phương án nào có giá trị min nhỏ hơn là phương án được chọn.

Công suất

Móng cái

Hà Nội 6

7 7,1

Thanh

Nam định 5

6,6 7

Nhu

Công suất Móng cái Vinh

Hà Nội 6-3=3 7

3

7,1

3 Thanh

Công suất Móng cái Vinh

3

9 5

3

Tổng chi phí = 7 * 3 + 7.1 * 3 + 6.2 * 9 + 5.9 *5 = 127.6 (tr.đ) Tổng chi phí = 7 * 3 + 7.1 * 3 + 6.2 * 9 + 6.6 * 5 = 131.1 (tr.đ)

Nên chọn đặt nhà máy ở Hải phòng vì có chi phí nhỏ nhất trong hai phương án.

Mô hình và phương pháp giải bài tóan vận tải

đã được trình bày trong môn học Quy hoạch tuyến tính Dưới đây nhắc lại những điểm chính.

Gọi: i là các nhà máy

a i - công suất của nhà máy i (T/ngày);

j- Các đại lý

b j –Nhu cầu của đại lý j (T/ngày);

c ij – Chi phí sản xuất và vận chuyển 1 tấn hàng từ nhà máy i đến đại lý j (triệuđ/T);

x ij – Lượng hàng cần sản xuất và chuyên chở

từ nhà máy i đến đại lý j (T).

Thêm vào một hàng giả hoặc một cột giả cho cân bằng thu phát Hệ số Cij trong các ô giả bằng 0 Phương án đầu có thể lập theo một trong các phương pháp sau:

xij=0) theo công thức

Nếu mọi Phương án là tối ưu

c v

• Việc chuyển bước tính tóan tiến hành trên vòng kín lập giữa một ô loại không đạt (ô ij có ) với một ô chọn Bắt đầu từ ô loại không đạt đánh dấu (+) tiếp theo đánh dấu (-),(+), (-), (+),( -), (+),… Lượng điều chỉnh bằng min của các ô có dấu (-).

• Sau khi chuyển bước ta có phương án mới, lại tiếp tục kiểm tra của các ô loại trong phương án mới Tiếp tục như vậy cho đến khi nhận được phương án tối ưu.

• Bài tóan vận tải luôn luôn có phương án tối ưu nên chắc chắn sau một số hữu hạn bước ta sẽ tìm được phương

án tối ưu cho giá trị hàm mục tiêu min.

ij

ij

PP chi phí bé nhất

Nội dung:

Trong bảng vận tải ta tìm ô có chi phí bé nhất, phân phối cho ô nầy một lượng hàng theo nguyên tắc phân phối tối đa Sau khi phân phối, sửa lại yêu cầu của dòng, cột liên quan Bỏ đi các ô nằm trên dòng đã phát hết hàng hay cột đã thu đủ hàng trong quá trình phân phối sau.

Giả sử ô có chi phí nhỏ nhất là ô (i,j).

Theo nguyên tắc phân phối tối đa thì

x 0ij = min(ai,bj)

Nếu x 0

ij =ai tức trạm phát thứ i đã phát tòan bộ số hàng của mình cho trạm thu thứ j- ta nói dòng i đã phát hết hàng do đó các ô khác trên dòng i không được phân phối hàng, nói cách khác các ô nầy có

Những ô (i,j) không được phân phối hàng ta coi

x 0

ij = 0, kết hợp với ô được phân phối ta thu được phương án cực biên X 0 =(x 0

ij )mxn

PHƯƠNG PHÁP FÔGHEN

Nội dung của phương pháp Fôghen như sau:

- Trên mỗi dòng, cột của bảng vận tải, ta tìm hiệu số của chi phí bé thứ hai với chi phí bé thứ nhất

- Chọn số lớn nhất trong các hiệu số tìm được.

- Phân phối theo nguyên tắc phân phối tối đa cho ô có chi phí bé nhất nằm trên dòng hay cột có hiệu số được chọn

- Sau khi phân phối, sửa lại yêu cầu của dòng, cột liên quan.

- Bỏ đi các ô còn lại ứng với dòng, cột đã thỏa

mãn trong qua trình trên cho các ô còn lại của bảng chưa được phân phối và không bị bỏ

Vì bài tóan cân bằng thu phát nên sau một số hữu hạn bước lặp lại như trên mọi dòng, cột

đều thỏa mãn (dòng phát hết hàng, cột thu đủ hàng)

- Những ô không được phân phối coi X 0

ij = 0 kết hợp với ô phân phối, ta thu được phương án cực biên của bài tóan.

Ví dụ: Bằng phương pháp Fôghen, tìm phương án cực biên của bài tóan vận tải có bảng vận tải như sau:

T F

Hiệu số dòng

T

F

số dòng 40

• Ta tính hiệu số giữa hai chi phí bé nhất cho dòng, cột Hiệu số

lớn nhất là 9 ứng với hang thứ 2; hàng có ô có chi phí nhỏ nhất là ô (2,4) được phân lượng hàng là

x 024 = min {25,20} = 20 = b 4

• Cột 4 thu hết hàng, các ô còn lại trên cột 4 bị bỏ trong quá

trình phân phối sau Sau đợt phân phối nầy, dòng 2 chỉ còn là:

25 – 20 = 5.

 Lặp lại quá trình trên Lần 2(cột 4 bị bỏ đi)Ta

• tính hiệu số giữa hai chi phí bé nhất cho dòng, cột Hiệu số lớn

nhất là 25 ứng với dòng thứ 1; dòng1 ô có chi phí nhỏ nhất là ô (1,3) được phân lượng hàng là

x 013 = min {40,32} = 20 = b3

• Cột 3 thu hết hàng, các ô còn lại trên cột 3 bị bỏ trong quá

trình phân phối sau Sau đợt phân phối nầy, dòng 1 chỉ còn là:

40 – 32 = 8