Đang tải... (xem toàn văn)
1.TỔNG QUAN VỀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA DN 1.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM DOANH NGHIỆP Xác định địa điểm có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động của DN, nếu sai lầm sẽ rất khó khắc phục; Các quyết định về xác định địa điểm sẽ ảnh hưởng lớn đến chi phí (định phí và biến phí) cũng như thu nhập và các hoạt động của DN. Nếu chọn nhầm vị trí sẽ làm tăng chi phí vận chuyển, tăng chi phí sản xuất, làm mất ưu thế cạnh tranh… Các nhà quản lý cần xem xét bốn phương án lựa chọn sau đây khi xác định địa điểm doanh nghiệp: 1 ). Tăng cường thiết bị có sẵn: Phương án nầy phù hợp khi còn đủ không gian để mở rộng, đặc biệt khi không có sẵn ôû những nơi khác. Chi phí cho phương án nầy thường thấp hơn các phương án khác;
LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP 1.TỔNG QUAN VỀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA DN 1.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM DOANH NGHIỆP Xác định địa điểm có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động DN, sai lầm khó khắc phục; Các định xác định địa điểm ảnh hưởng lớn đến chi phí (định phí biến phí) thu nhập hoạt động DN Nếu chọn nhầm vị trí làm tăng chi phí vận chuyển, tăng chi phí sản xuất, làm ưu cạnh tranh… 1.2 NHỮNG PHƯƠNG ÁN CẦN LỰA CHỌN KHI QUYẾT ĐỊNH VỊ TRÍ DN Các nhà quản lý cần xem xét bốn phương án lựa chọn sau xác định địa điểm doanh nghiệp: ) Tăng cường thiết bị có sẵn: Phương án nầy phù hợp đủ khơng gian để mở rộng, đặc biệt khơng có sẵn nơi khác Chi phí cho phương án nầy thường thấp phương án khác; ) Tăng thêm địa điểm giữ nguyên địa điểm cũ: trường hợp nầy phải tính ảnh hưởng tác động lên tòan hệ thống Đây chiến lược phòng thủ nhằm trì thị phần ngăn chận đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào thị trường; ) Đổi sang địa điểm mới: phải so sánh chi phí dịch chuyển lợi nhuận thu từ vị trí so với chi phí lợi nhuận hoạt động địa điểm cũ ) Không làm gì: phân tích chi tiết nhận thấy vị trí khơng có lợi, DN định hoạt động địa điểm cũ QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM DN Q trình chung để định chọn địa điểm gồm bước sau: •Xác định tiêu chuẩn dùng để đánh giá chọn phương án, tăng lợi nhuận hay tăng khả phục vụ cho xã hội; •Xác định xem yếu tố quan trọng, vị trí thị trường tiêu thụ hay vị trí nguồn ngun VL; •Phát triển phương án xác định địa điểm; •Xác định khu vực địa điểm địa điểm cụ thể; •Đánh giá phương án chọn CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM DN 3.1 CÁC YẾU TỐ KHU VỰC Gần nguồn nguyên vật liệu Gần thị trường tiêu thụ Gần nguồn lao động 3.2 CÁC YẾU TỐ KHÁC Khí hậu, thời tiết - Thuế Sự khác biệt văn hóa, ngơn ngữ Sự quan tâm xã hội 3.1.1 Gần nguồn nguyên vật liệu ).Sự cần thiết: địa điểm doanh nghiệp phải choã nguồn nguyên vật liệu hầm mõ, lâm nghiệp, hải sản; ).Mức độ tươi sống: DN sử dụng nguồn nguyên liệu tươi sống đóng hộp trái rau tươi, chế biến SP từ nguyên liệu sữa; ).Chi phí vận chuyển: DN q trình xử lý có làm giảm nhẹ trọng lượng nguyên vật liệu, giảm chi phí để vận chuyển SP, chẳng hạn sản xuất giấy, thép, chế tạo bơ sữa 3.1.2 Gần thị trường tiêu thụ: phần chiến lược cạnh tranh, đó: -DN dịch vụ thường bố trí trung tâm thị trường tiêu thụ siêu thị, khách sạn, nhà hàng, trạm xăng, bệnh viện,… -DN SX SP khó vận chuyển hay có yêu cầu tươi sống bán hoa tươi, cảnh, -DN SX SP bị tăng trọng lượng trình chế biến nước giải khát, bia, rượu,… - DN dịch vụ công cộng như; bưu điện, trung tâm cứu hỏa, cấp cứu… 3.1.3 Gần nguồn lao động: - Chi phí nguồn lao động sẵn có; - Năng suất lao động; - Thái độ công việc; - Các vấn đề liên quan đến nghiệp đòan 3.2 CÁC YẾU TỐ KHÁC Khí hậu, thời tiết Thuế Sự khác biệt văn hóa, ngơn ngữ Sự quan tâm xã hoäi CÁC PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM DN 4.1 PHƯƠNG PHÁP CHO ĐIỂM CÓ TRỌNG SỐ: Trong nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm có nhiều khó định lượng, tầm quan trọng chúng nên ta khơng thể bỏ qua Lúc nầy có thề dùng phương pháp định tính cách cho điểm có trọng số 10 Ví dụ: Bằng phương pháp Fơghen, tìm phương án cực biên tóan vận tải có bảng vận tải sau: T 50 18 32 20 F 40 30 28 10 25 27 14 11 30 14 11 22 25 16 12 Tính Hiệu số cột Tính Hiệu số dòng 60 T 50 18 32 20 Tính Hiệu số dòng F 40 30 28 10 10 – = 7; 32 25 27 25 - 20 =5 30 14 11 14 11 11 – = 20 22 25 16 12 Tính 9–5=4 Hiệu số cột 14 -14 =0 11- = 6 – = 10 - =8 9–6=3 Max {7, 9, 6, 4, 0,61 8} = T 50 18 32 20 Tính Hiệu số dòng F 40 30 40 - 32 =8 28 25 27 25 - 20 =5 14 30 10 28 – = 25 14 – 11 = 20 32 11 14 11 22 25 16 14 - 14 =0 12 Tính 9–5=4 Hiệu số cột 11- = 9–6=3 – = 10 - = Max {25, 3, 6, 4, 0} = 25 62 T 50 18 32 20 Tính Hiệu số dòng F 40 30 40 - 32 =8 28 25 27 25 - 20 =5 14 30 10 28 – = 25 14 – 11 = 20 32 11 14 11 22 25 16 12 Tính 9–5=4 Hiệu số cột 11- = 14 - 14 – = 10 - =0 =8 9-6=3 Max {25, 3, 6, 4, 0}63 = 25 • Ta tính hiệu số hai chi phí bé cho dòng, cột Hiệu số lớn ứng với hang thứ 2; hàng có có chi phí nhỏ ô (2,4) phân lượng hàng x024 = {25,20} = 20 = b4 • Cột thu hết hàng, lại cột bị bỏ trình phân phối sau Sau đợt phân phối nầy, dòng là: 25 – 20 = Lặp lại trình Lần 2(cột bị bỏ đi)Ta • tính hiệu số hai chi phí bé cho dòng, cột Hiệu số lớn 25 ứng với dòng thứ 1; dòng1 có chi phí nhỏ (1,3) phân lượng hàng x013 = {40,32} = 20 = b3 • Cột thu hết hàng, lại cột bị bỏ q trình phân phối sau Sau đợt phân phối nầy, dòng là: 40 – 32 = 64 Ví dụ: Bằng phương pháp Fơghen, tìm phương án cực biên tóan vận tải có bảng vận tải sau: T 50 18 32 20 Tính Hiệu số F 18 - = dòng 13 40 - 32 =8 30 10 30 – 28 = 32 25 - 20 27 =5 5–5=0 30 28 14 11 14 11 27 - 14 = 20 13 22 25 16 12 Tính – = 14 - 14 Hiệu số =0 6–3= 14 – = 16 – = 10 - =8 Max{2, 65 13, 9, 7, T 50 F 18 18 - = 13 40 -3 30 =8 28 25 - 20 27 =5 - =0 14 30 32 20 Tính Hiệu số dòng 10 30 – 28 = 32 11 14 11 27 - 14 = 20 13 22 25 16 12 Tính 9–5=4 Hiệu số cột 14 – = 14 - 14 – = 10 - =0 =8 16 – = Max{2, 13, 9, 7, 4, 0} = 13 66 T 50 – 30 = 18 20 18 - = 13 F 40 - 32 30 =8 28 25 - 20 27 =5 – 5=0 14 30 - 30 =0 14 25 32 20 10 32 11 11 22 14 – = 12 Tính 9–5=4 Hiệu số cột 20 16 30 – 28 = 2 30 Tính Hiệu số dòng 16 – = 14 - 14 – = 10-2=8 Max{2, 9, =0 7, 4, 0} = 67 13 T F 50 50 - 30 = 20–20 = 18 18 - = 13 –5=8 40 - 32 = 30 28 25 - 20 = 27 5 - =0 14 30 30 - 30 = 14 25 - 20 = Tính Hiệu số 32 20 10 32 11 30 20 11 20 22 16 Tính Hiệu số dòng 28 - 16 = 12 – = 12 16 – = 10 - = Max 68 = 21 T 50-30=20 20-20=0 F 40-32=8 30 18 18-5=13 28 32 20 10 32 25-20=5 5-5=0 27 30 30-30=0 25 25-20=5 Tính Hiệu số cột 14 11 14 11 20 22 20 9-5=4 16 12 14-14=0 6-3=3 30-28=2 0 30 Tính Hiệu số dòng 16-9=7 10-2=8 Max{2, 7, 4,0}=7 69 T 50-30=20 20-20=0 F 40-32=8 8-8=0 30 25-20=5 5-5=0 27 30 30-30=0 25-20=5 5-5=0 Tính Hiệu số cột 18 18-5=13 28 32 20 14 10 32 11 14 11 20 22 16 20 14-14=0 12 6-3=3 30-28=2 0 30 Tính Hiệu số dòng 10-2=8 Max{2, 0}=2 70 T 50 18 32 20 Tính Hiệu số dòng F 40 30 28 10 28 – = 25 14 – 11 = 20 32 25 - 20 27 =5 30 14 11 14 11 22 25 16 12 Tính 9–5=4 Hiệu số cột 14 - 14 =0 6–3= 11 – = 9–6=3 12 - = 10 Max{25, 3, 6, 3, 4, 3} = 25 71 T 50 – 30 = 20 20– 20=0 F 40 - 32 = 30 8-8=0 28 25 - 20 = 27 5–5=0 30 18 - = 13 13 – = 5–5=0 Tính Hiệu số cột 11 14 20 9–5=4 10 30 – 28 = 2 27 – 14 = 20 13 11 16 20 – 20 Tính Hiệu =0 số dòng 32 30 25 – 20 =5 14 32 - 32 =0 22 14 - 14 = – = 14 – = 12 16 – = 12 - = 10 Max{2, 13, 9, 7, 72 4, 0} = 13 • Lặp lại q trình Lần (cột 4,3 bị bỏ đi)Ta tính hiệu số hai chi phí bé cho dòng, cột Hiệu số lớn 13 ứng với dòng thứ 2; dòng có chi phí nhỏ (2,2) phân lượng hàng x022 = min{5,18} = 5; Hàng phát hết => loại • Lặp lại q trình Lần (cột 4,3, hàng bị bỏ đi)Ta tính hiệu số hai chi phí bé cho dòng, cột Hiệu số lớn ứng với dòng thứ 3; dòng có chi phí nhỏ ô (3,1) phân lượng hàng x031 = min{30,50} = 30; Hàng phát hết => loại • Lặp lại q trình Lần (cột 4,3, hàng 2,3 bị bỏ đi)Ta tính hiệu số hai chi phí bé cho dòng, cột Hiệu số lớn ứng với dòng thứ 4; dòng có chi phí nhỏ (4,1) phân lượng hàng x041 = min{20,20} = 20; Cột thu hết => loại • Còn lại hàng (còn 8) hàng (còn 5) chưa phát hết, hàng cột chưa thu hết hàng (13), ta phân tiếp vào lại cột (4, 2) (1, 2) ( = 13 – = 40 - 32) 73 • Như vậy: ta phát hết hàng vào ô cần phát số lượng hàng thu đáp ứng yêu cầu thu hàng cột Kềt ta thu phương án cực biên tóan là: X0 = 32 0 20 0 0 0 Đây phương án cực biên khơng suy biến có đủ m + n - có x0ij > 74