Slide bài giảng Quản trị sản xuất QUYẾT ĐỊNH VỀ CÔNG NGHỆ

31 147 0
Slide bài giảng Quản trị sản xuất QUYẾT ĐỊNH VỀ CÔNG NGHỆ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giới thiệu Là quyết định những quy trình công nghệ nào, máy nào, công suất bằng bao nhiêu, đầu tư theo hướng nào? Phương pháp “sơ đồ cây” sẽ giúp chúng ta giải quyết các vần đề trên. Quyết định về công nghệ khảo sát các nội dung: Phân loại công nghệ (gián đọan, liên tục, vừa liên tục vừa gián đọan); Lựa chọn công nghệ; Lựa chọn công suất. Công nghệ: được hiểu theo nghĩa rộng là tất cả những phương thức, những quá trình được sử dụng để chuyển hóa thành các sản phẩm và dịch vụ Quyết định về công nghệ: quyết định những quy trình công nghệ - MMTB - công suất, đầu tư theo hướng nào? Mục tiêu của quyết định về công nghệ: là tìm ra một phương thức, một quá trình tốt nhất để SX đáp ứng những yêu cầu của khách hàng, đảm bảo chất lượng SP trong những điều kiện về tài nguyên và năng lực quản trị

QUYẾT ĐỊNH VỀ CÔNG NGHỆ QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ Giới thiệu  Là định quy trình cơng nghệ nào, máy nào, cơng suất bao nhiêu, đầu tư theo hướng nào? Phương pháp “sơ đồ cây” giúp giải vần đề  Quyết định công nghệ khảo sát nội dung:  Phân loại công nghệ (gián đọan, liên tục, vừa liên tục vừa gián đọan);  Lựa chọn công nghệ;  Lựa chọn công suất QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ  Công nghệ: hiểu theo nghĩa rộng tất phương thức, q trình sử dụng để chuyển hóa thành sản phẩm dịch vụ  Quyết định cơng nghệ: định quy trình cơng nghệ - MMTB - công suất, đầu tư theo hướng nào?  Mục tiêu định cơng nghệ: tìm phương thức, trình tốt để SX đáp ứng yêu cầu khách hàng, đảm bảo chất lượng SP điều kiện tài nguyên lực quản trị QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ  Tầm quan trọng QĐCN: QĐCN có tác động lâu dài, mang tính chiến lược nên phải thận trọng từ đầu Nếu định sai lầm cơng nghệ ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất việc sửa chữa sai lầm vơ khó khăn tốn  QĐCN khảo sát nội dung:  Phân loại công nghệ (gián đọan, liên tục, vừa liên tục vừa gián đọan);  Lựa chọn công nghệ;  Lựa chọn công suất  Phương pháp “sơ đồ cây” giúp giải vấn đề QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định cơng nghệ 1.1 CƠNG NGHỆ GIÁN ĐỌAN  Đặc trưng:  Trong phận sản xuất bố trí máy loại đảm nhận giai đọan gia công định  Tên phận sản xuất tên máy bố trí phận  Phạm vi áp dụng:  Số chủng loại mặt hàng lớn (hơn 25 mặt hàng khác nhau)  Số lượng sản phẩm (1 vài cái)  Tính lặp lại sản phẩm thấp QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 1.2 CÔNG NGHỆ LIÊN TỤC (Dây chuyền SX):  Đặc trưng:  Trong phận SX, bố trí nhiều loại máy khác đảm nhiệm tòan quy trình cơng nghệ SX SP;  Tên phận sản xuất tên SP SX phận  Phạm vi áp dụng:  Số chủng loại mặt hàng (1 - loại)  Số lượng sản phẩm lớn (lớn hàng ngàn SP);  SP lặp lặp lại hàng ngày QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 1.3 CÔNG NGHỆ VỪA LIÊN TỤC VỪA GIÁN ĐỌAN (Theo loạt sản phẩm):  Đặc trưng:  Các SP loạt gia công liên tục;  Giữa loại SP khác có thời gian gián đọan để chuẩn bị sản xuất  Phạm vi áp dụng:  Loạt lớn (hàng ngàn SP) • Số chủng loại mặt hàng >4-6 loại • Tính lặp lại SP tương đối thường xuyên QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ  Loạt vừa (hàng trăm SP) • Số chủng loại mặt hàng 6-10 loại; • SP lặp lại mức trung bình  Loạt nhỏ (hàng chục SP) • Số chủng loại mặt hàng 10-25 loại; • SP lặp lại  Tiêu thức lựa chọn:  Số chủng loại mặt hàng;  Số lượng loại mặt hàng;  Tính lặp lại sản phẩm QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ LỰA CHỌN CƠNG NGHỆ 2.1 Phân tích so sánh đặc điểm loại c nghệ Công nghệ Tiêu thức so sánh 1.A) Chủng loại SP 1.B) Sản lương /loại Dụng cụ Gián đọan Theo loạt Liên tục Nhiều Vừa phải Trung bình Ít Đa Vừa đa năng, vừa C mơn hóa C.mơn hóa Nhà QTSX phải có kỹ Rộng Vừa phải Hợp theo lónh vực Lệnh SX + hướng dẫn công việc Nhiều Vừa phải Ít QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ Tồn kho nguyên liệu Giá trị T.Kho nguyên liệu Nhiều Áp dụng chương trình cung ứng lúc Ít so với giá trị sản phẩm Lượng SP dở dang Lớn Kỹ thuật TK thời điểm áp dụng Thấp Dòng di chuyển SP Chu kỳ (đo lường theo) Chậm Đúng thời điểm (ngày, giờ) Nhanh (phút, giờ) Cao Dài (ngày, tuần) Phương tiện Cơ động Băng chuyền, Tự động hóa vận chuyển nội băng trượt nội Thành phẩm làm theo QTSX đạihoc Đơn đặt hàng không TK Nhu cầu dự báo CĐ2-Quyết định cơng nghệ 10 Dự báo có tồn kho Hiệu = Hiệu Sản lượng thực tế đạt Sản lượng ứng với công suất mong đợi Sản lượng thực tế đạt = Công suất thiết kế Sản lượng thực tế QTSX đạihoc CS = thiết kế Mức độ sử dụng X CS có hiệu Mức độ sử X dụng CS có hiệu CĐ2-Quyết định công nghệ X 17 Hiệu Công suất tối thiểu- Cơng suất hòa vốn P TR TC X FC VC V - giá bán đơn vị sản phẩm (Price) - tổng doanh thu (Total Revenue) - Tổng chi phí (Total Cost) - lượng sản phẩm sản xuất - tổng chi phí cố định (Fixed Cost) - tổng chi phí biến đổi (Variable Cost) - chi phí biến đổi tính cho đơn vị sp Tại điểm hòa vốn (Break Even Point - BEP) tổng doanh thu = tổng chi phí, tức TR = TC Do ta có: Px = FC + Vx BEP(x) = FC / (P - V) QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 18 ĐỒ THỊ ĐIỂM HOÀ VỐN Doanh thu Px Vùng lỗ FC+ Vx BEP Vùng lãi Công suất QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 19 Công suất lý thuyết Công suất thiết kế Công suất mong đợi Công suất thực tế Phạm vi lựa chọn cô ng suất Công suất hòa vốn QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định cơng nghệ 20 3.2 Lựa chọn phương án đầu tư để đạt công suất xác định • • • • 3.2.1 Căn lựa chọn công suất bao gồm nhân tố: Dự báo nhu cầu thị trường; Khả tài chính; Khả quản trị; Khả cung cấp nguyên liệu; Khả nhân lực Sau xem xét nói ta cần tính tóan định lượng cụ thể lợi hại phương án công suất để chọn lấy phương án tốt nhất, có lợi mặt kinh tế QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 21 3.2.2 Phương pháp tính tóan lựa chọn cơng suấtsử Một công ty sảndụng xuất nguyên vật định liệu nhựa PVC xem xét việc mở rộng sản xuất, nâng cao cơng suất Có phương án cơng suất: •S1- xây dựng nhà máy lớn, CS 25 000 T/ năm; •S2- xây dựng nhà máy vừa, CS 10 000 T/ năm; •S3- xây dựng nhà máy nhỏ, CS 000 T/ năm; •S4- Khơng xây dựng nhà máy Tình hình thị trường thuận lợi (E1) không thuận lợi (E2) Các số liệu lợi nhuận tính cho năm sản xuất bình thường xác suất xảy trạng thái thị trường, cơng ty dự tính bảng sau: QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 22 ĐVT: ngàn USD Phương án công suất E1 – Thị trường tốt E1 – Thị trường xấu S1 - XDNM lớn 100 -90 S2 - XDNM vừa 60 -10 S3 - XDNM nhỏ 40 -5 0 0,4 0,6 S4 - Khơng làm Xác suất Hỏi cơng ty nên lựa chọn phương án quy mô (công suất) để xây dựng nhà máy? QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 23 Vẽ định: E1 (0,4) 100.000 USD E2 (0,6) - 90.000 USD E1 (0,4) 60.000 USD S2 3E2 (0,6) - 10.000 USD S3 E1 (0,4) 40.000 USD E2 (0,6) - 5.000 USD -14.000 S1 18.000 18.000 13.000 S4 USD QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định cơng nghệ 24 Tính giá trị tiền tệ mong đợi (EMV): EMV1 = 100 x 0,4 + (-90) x 0,6 = -14.000 USD EMV2 = 60 x 0,4 + (-10) x 0,6 = 18.000 USD EMV3 = 40 x 0,4 + (-5) x 0,6 = 13.000 USD EMV4 = USD Max EMV = EMV2 = 18.000 USD Kết quả: Công ty nên chọn chiến lược S2, xây dựng nhà máy có quy mơ cơng suất vừa phải (10 000 T/năm) lợi nhuận mong đợi năm công ty 18 000 USD QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 25 Điều chỉnh công suất 4.1 Khi thị trường biến động -Trường hợp nhu cầu lớn khả công suất, doanh nghiệp giảm bớt nhu cầu cách tăng giá bán, kéo dài chu kỳ phân phối… điều nầy làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp - Trường hợp công suất vượt nhu cầu, doanh nghiệp khuyến khích sức mua cách giảm giá bán, tăng cường thiết bị, thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, quy cách sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 26 Trường hợp cân đối nhu cầu công suất xảy thời đọan ngắn, nên giải cách thay đổi nội doanh nghiệp để tạo cân đối Các giải pháp lúc nầy là: • Bố trí lại nhân cho phù hợp với mối quan hệ nhu cầu máy móc thiết bị; • Mua thêm, bán bớt cho thuê MMTB chưa dùng đến; • Cải tiến công nghệ Thiết kế lại SP cho phù hợp b) Khi sản phẩm có tính thời vụ: Trường hợp nầy tận dụng tối đa lực MMTB, nên chọn SX hai hay nhiều loại SP có tính chất đối theo mùa Tất nhiên SP nầy phải tương tự công nghệ không khác nhiều lắm, việc điều chỉnh công nghệ không qua phức tạp QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định công nghệ 27 Quyết định thiết bị Việc lựa chọn thiết bị tiến hành đồng thời với việc lựa chọn công nghệ công suất Tuy nhiên thực tế xảy tình hình sau đây: Ứng với loại cơng nghệ, cơng suất giống có nhiều loại máy móc thiết bị, nhiều hãng, nhiều nước khác SX thỏa mãn yêu cầu công nghệ, cơng suất Do đó, sau định công nghệ, công suất ta cần định đắn lựa chọn thiết bị, đặt mua thiết bị cho có lợi QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định cơng nghệ 28 bò: - Phải phù hợp công nghệ, công suất lựa chọn Phải đảm bảo chất lượng SP theo yêu cầu -Phải phù hợp với xu hướng phát triển kỹ thuật chung -Giá phải chăng, bảo hành rõ ràng, tuổi thọ kinh tế dài - Nên kiểm tra tận gốc, thiết bò chủ yếu QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định cơng nghệ - Phải tính toán kinh tế 29 5.2 Bài toán lựa chọn máy Có hai loại máy A B tính thoả mãn công nghệ, công suất Hãy cho biết nên chọn mua máy nào? Thời hạn đầu tư dự kiến 15 năm Lãi suất chiết khấu Chỉ 10% năm tiêu Máy A Máy B Giá mua trả 15 20 Đvt: 1.000.000 đ Giá phí vận hành 4,5 Thu nhập/năm Giá trò lại hết tuổi thọ Tuổi thọ kinh tế 10 QTSX đạihoc (năm) Một doanh nghiệp cần mua loại dây chuyền công nghệ Sau so sánh loại dây chuyền tương tự đònh mua dây chuyền M Có hai đơn chào hàng gởi đến DN sau: Giá CIF cảng S Gòn 600.000 USD, trả sau 90 ngày Giá FOB cảng OSAKA 565.000 USD Thiết bò nặng tấn, giá vận chuyển hàng 26 USD Chi phí bảo hiểm 0,6% Nên đặt mua theo đơn hàng nào? QTSX đạihoc CĐ2-Quyết định cơng 31 Lãi suất chiết khấu 2% tháng nghệ ... Cơng suất hòa vốn P TR TC X FC VC V - giá bán đơn vị sản phẩm (Price) - tổng doanh thu (Total Revenue) - Tổng chi phí (Total Cost) - lượng sản phẩm sản xuất - tổng chi phí cố định (Fixed Cost)... chi phí biến đổi (Variable Cost) - chi phí biến đổi tính cho đơn vị sp Tại điểm hòa vốn (Break Even Point - BEP) tổng doanh thu = tổng chi phí, tức TR = TC Do ta có: Px = FC + Vx BEP(x) = FC /

Ngày đăng: 22/05/2019, 18:54

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • QUYẾT ĐỊNH VỀ CƠNG NGHỆ

  • Slide 58

  • Slide 59

  • Slide 60

  • Slide 61

  • Slide 62

  • Slide 63

  • Slide 64

  • 2. LỰA CHỌN CƠNG NGHỆ 2.1 Phân tích so sánh đặc điểm 3 loại c. nghệ

  • Slide 66

  • Slide 67

  • 2.2 So sánh chiến lược 3 loại cơng nghệ

  • Slide 69

  • 3. LỰA CHỌN CƠNG SUẤT

  • 3.1 Các loại cơng suất

  • Slide 72

  • Slide 73

  • Slide 74

  • Slide 75

  • Slide 76

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan