Giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần bảo hưng

Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp (Ký ghi rõ họ tên) Trần Quỳnh Trang SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN HÌNH THÀNH VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1Khái niệm đặc điểm vốn lưu động của doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại VLĐcủa doanh nghiệp 1.1.2.1 Dựa vào hình thái biểu của vốn lưu động 1.1.2.2 Dựa vào vai trò của vốn lưu động 1.1.3 Nguồn hình thành vốn lưu động của doanh nghiệp 1.1.3.1 Theo quan hệ sở hữu vốn 1.1.3.2 Căn theo thời gian huy động vốn sử dụng vốn a Phân loại 1.1.3.3 Căn vào phạm vi huy động vốn 13 1.2 QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 14 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp 14 1.2.1.1 Khái niêm quản trị vốn lưu động 14 1.2.1.2 Mục tiêu quản trị vốn lưu động 14 1.2.2 Nội dung quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp 15 1.2.2.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp tổ chức nguồn VLĐ 15 1.2.2.2 Tổ chức Phân bổ vốn lưu động 19 1.2.2.3 Quản trị vốn tiền 20 1.2.2.4 Quản trị nợ phải thu 21 SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 1.2.2.5 Quản trị hàng tồn kho 23 1.2.3 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp 25 1.2.3.1 Tình hình tổ chức đảm bảo nguồn vốn lưu động 25 1.2.3.2 Kết cấu vốn lưu động nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu vốn lưu động 26 1.2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý vốn tiền 27 1.2.3.4 Các tiêu đánh giá tình hình quản lý vốn tồn kho dự trữ 29 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp 37 1.2.4.1 Nhân tố khách quan 37 1.2.4.2 Nhân tố chủ quan 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HƯNG TRONG THỜI GIAN QUA 40 2.1 Quá trình hình thành phát triển đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Bảo Hưng 40 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển công ty cổ phần Bảo Hưng 40 2.1.1.1 Tên công ty trụ sở giao dịch 40 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 40 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Bảo Hưng 42 2.1.2.1 Chức năng, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm chủ yếu 42 2.1.2.2 Tổ chức máy công ty & Tổ chức máy quản lý Tài chính- Kế toán 43 2.1.2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 49 2.1.2.3.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Bảo Hưng 49 2.1.2.3.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cuả Cơng ty Cổ phần Tiên Hưng 49 SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 2.1.3 Khái qt tình hình tài của cơng ty cổ phần Bảo Hưng 53 2.2 Thực trạng quản trị vốn lưu động công ty cổ phần Bảo Hưng thời gian qua 69 2.2.1 Thực trạng vốn lưu động phân bổ vốn lưu động 69 2.2.2 Thực trạng nguồn vốn lưu động tổ chức đảm bảo nguồn vốn lưu động 73 2.2.3 Thực trạng xác định nhu cầu vốn lưu động 80 2.2.4 Thực trạng quản trị vốn tiền 82 2.2.5 Thực trạng quản trị vốn tồn kho dự trữ 85 2.2.6 Thực trạng quản trị nợ phải thu 88 2.2.7 Thực trạng hiệu suất hiệu sử dụng vốn lưu động 92 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị vốn lưu động của Công ty cổ phần Bảo Hưng 94 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HƯNG 98 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty cổ phần Bảo Hưng thời gian tới 98 3.1.1 Bối cảnh kinh tế, xã hội 98 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động của công ty cổ phẩn Bảo Hưng thời gian tới 99 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động công ty cổ phẩn Bảo Hưng 101 3.2.1 Quản lý chặt chẽ nâng cao hiệu sử dụng vốn tiền 101 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu 102 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho 109 3.2.4 Chủ động lập kế hoạch, xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý 115 3.2.5.Nguồn tài trợ vốn lưu động 116 SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 3.2.6 Quản lý tốt chi phí, xây dựng giá thành sản phẩm hợp lý 117 3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trường, tổ chức tốt việc cung ứng sản phẩm tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ 118 3.2.8 Nâng cao lực, trình độ, tay nghề của cán bộ, công nhân lao động cuả công ty 120 3.2.9.Thành lập phận quản lý tài 120 3.3 Điều kiện thực giải pháp 122 KẾT LUẬN 124 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 126 SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC BẢNG BIỂU – HÌNH VẼ Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy quản lý của công ty cổ phần may Bảo Hưng Sơ đồ 2: Sơ đồ máy quản lý tài chính- kế tốn của công ty cổ phần may Bảo Hưng Sơ đồ 3: Sơ đồ khái qt quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Sơ đồ 4: Quy trình sản xuất sản phẩm Hình 2.1: Cơ cấu tài sản của doanh nghiệp năm 2015 Hình 2.2: Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty năm 2014 2015 Hình 2.3: Tương quan doanh thu giá vốn hàng bán Bảng 2.3: Hệ số khả sinh lời Bảng 2.4: Sự biến động nguồn vốn lưu động thường xuyên năm 2015 Bảng 2.5: Sự biến động cấu nguồn vốn lưu động tạm thời năm 2014 Hình 2.5: Cơ cấu nguồn vốn lưu đông tạm thời năm 2015 Bảng 2.6: Tình hình quản lý vốn tiền của cơng ty Bảng 2.7: Hệ số khả tốn của cơng ty Hình 2.6: Kết cấu vốn tồn kho dự trữ Hình 2.7: Kết cấu khoản phải thu ngắn hạn năm 2015 2014 Bảng 2.8: Tình hình quản lý nợ phải thu nợ phải trả của công ty Bảng 2.9: Hệ số hiệu suất hiệu sử dụng vốn lưu động Hình 3.1: Tình hình tồn kho theo thời gian Hình 3.2: Tổng chi phí tồn kho SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Dù doanh nghiệp của bạn có quy mơ hoạt động lĩnh vực vốn lưu động ln phần quan trọng của hoạt động kinh doanh Trong cấu vốn của doanh nghiệp, vốn cố định ví xương cốt của thể sống, vốn lưu động lại ví huyết mạch thể đó, thể doanh nghiệp, đặc điểm vận động tuần hoàn liên tục gắn với chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn lưu động (cơ bao gồm tiền mặt, khoản phải thu hàng tồn kho) tài sản nhạy cảm với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tài sản có mức độ rủi ro cao đòi hỏi phải có hệ thống quản trị hiệu Những sai sót nhỏ q trình quản trị dẫn đến tổn thất lớn của vốn lưu động, chẳng hạn mát tiền mặt, phát sinh khoản nợ khó đòi, bị chiếm dụng vốn hay hao hụt thất hàng hóa, ngun vật liệu Những vấn đề diễn hàng ngày ảnh hưởng lớn đến khả vận hành hiệu của doanh nghiệp Công tác quản trị vốn cao lưu động đạt hiệu cao giúp cho việc tối ưu hóa việc huy động sử dụng tiền mặt, quản lý hiệu khoản phải thu, HTK của doanh nghiệp tiên lượng rủi ro phát sinh Do đó, để đứng vững thị trường doanh nghiệp phải vận động tối đa nhằm đạt hiệu cao kinh doanh Trong phải kể đến cơng tác quản trị vôn lưu động doanh nghiệp, tăng cường sách tín dụng, quản trị tiền mặt dự trữ hàng tồn kho Với kiến thức đã học Học Viện với thực tế công tác nghiên cứu tìm hiểu thời gian thực tập công ty Cổ phần Bảo Hưng, em đã lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp : “Giải pháp tăng cường SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài quản trị vốn lưu động công ty Cổ phần Bảo Hưng” Luận văn đã xây dựng hoàn thành với mục đích đưa số giải pháp tài nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động của Công ty Cổ phần Bảo Hưng 2.Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận vốn lưu động - Phân tích khái qt cơng tác quản trị vốn lưu động công ty Cổ phần Bảo Hưng - Nâng cao chất lượng sử dụng vốn lưu động vấn đề quan trọng doanh nghiệp sản xuất Có sử dụng vốn lưu động hiệu giúp doanh nghiệp phát triển tốt Nhận thức tầm quan trọng nên em đã chọn đề tài thông qua thời gian thực tế thực tập công ty vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu vốn lưu động công tác quản trị vốn lưu động công ty từ đánh giá thực trạng quản trị vốn lưu động đưa giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu thực trạng quản lý, sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Bảo Hưng - Phạm vi nghiên cứu nội dung tổ chức quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Bảo Hưng - Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2013 đến 2015 Phương pháp nghiên cứu - Thu thập số liệu - Phỏng vấn thành viên cơng ty - Qua số liệu sẵn có kết hợp với tiêu tài thích hợp để phân tích, đánh giá mức độ ảnh hưởng xu biến động của tiêu phương pháp khác SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Đề tài luận văn chia làm phần chính: Chương 1: Những vấn đề lý luận vốn lưu động quản trị vốn lưu động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Bảo Hưng thời gian qua Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Bảo Hưng Do thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu trình độ kiến thức hạn chế , nên đã cố gắng luận văn khó tránh khỏi sai sót Em mong đóng góp ý kiến của thầy giáo bạn để nghiên cứu của em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình của TS Phạm Thị Vân Anh, tập thể cán bộ, nhân viên phòng tài chính- kế tốn của Cơng ty Cổ phần Bảo Hưng hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Sinh viên Trần Quỳnh Trang SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NG̀N HÌNH THÀNH VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1Khái niệm đặc điểm vốn lưu động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, để tiến hành họat động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có kết hợp của ba yếu tố: Sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Đối tượng lao động tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh, thay đổi hình thái vật chất ban đầu, giá trị của chuyển dịch lần vào toàn giá trị sản phẩm, thu hồi toàn kết thúc chu kỳ kinh doanh Xét mặt hình thái vật gọi tài sản lưu động (TSLĐ), xét hình thái giá trị gọi vốn lưu động ( VLĐ) của doanh nghiệp TSLĐ gồm hai phận: TSLĐ sản xuất, TSLĐ lưu thông - TSLĐ sản xuất gồm: Vật tư dự trữ để đảm bảo trình sản xuất tiến hành liên tục như: nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu,…và vật tư q trình cần hồn thiện như: sản phẩm dở dang, bán thành phẩm - TSLĐ lưu thơng: Là TSLĐ nằm q trình lưu thơng của doanh nghiệp sản phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ, vốn tiền, vốn tốn, chi phí trả trước,… Trong trình sản xuất, TSLĐ nằm q trình lưu thơng ln vận động, thay chuyển hóa lẫn làm cho q trình sản xuất kinh doanh đựợc diễn liên tục, thường xuyên Tùy từng điều kiện sản xuất, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đòi hỏi phải có lượng TLSĐ định để trình kinh doanh đựơc diễn liên tục, 10 SV: Trần Quỳnh Trang Lớp: CQ50/11.18 Mức tồn kho Q Thời gian T T T Hình 3.1: Tình hình tồn kho theo thời gian TC TCmin Ctt Cdh Q* Hình 3.2: Tổng chi phí tồn kho Q*: lượng đặt hàng tối ưu tính theo cơng thức: Ctt = Cdh ⬄ = ⬄ Q*= Q Q*= Xác định số lần đặt hàng/ năm, chi phí đặt hàng, chi phí tồn kho: Số lần đặt hàng/ năm : Nhu cầu (D) N = Số lượng / lần đặt hàng D = Q* Chu kỳ đặt hàng : Số ngày làm việc năm T = N Tổng chi phí = Phí đặt hàng + Phí lưu kho D TCmin = Q* Q* S + Trên giải pháp khắc phục hạn chế, yếu lớn tồn của cơng ty cổ phần Tiên Hưng năm vừa qua Để doanh nghiệp phát triển thời gian tới đẩy mạnh việc khắc phục nhược điểm Em xin đưa số kế hoạch, giải pháp khác cho doanh nghiệp sau: 3.2.4 Chủ động lập kế hoạch, xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý Xác định đắn nhu cầu VLĐ thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành liên tục, tiết kiệm có hiệu kinh tế cao Đặc biệt điều kiện doanh nghiệp chuyển sang hạch toán kinh doanh theo chế thị trường, nhu cầu VLĐ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đề phải tự tài trợ điều có ý nghĩa thiết thực Một số lưu ý công tác xác định nhu cầu vốn lưu động sau: - Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài của kỳ trước, biến động chủ yếu VLĐ, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu VLĐ kỳ trước - Dựa nhu cầu VLĐ đã xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài của cơng ty, số vốn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy - Khi lập kế hoạch VLĐ phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài của kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động của thị trường Cụ thể, Cơng ty xác định nhu cầu VLĐ theo cách sau: Nhu cầu VLĐ Khoản phải Mức dự trữ = + HTK thu từ khách hàng Khoản phải trả nhà cung - cấp khoản nợ phải trả khác Quay trở lại vấn đề Công ty CP Bảo Hưng, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có quy mơ lớn, có mối quan hệ bạn hàng rộng tương đối phức tạp…nên việc dự đốn nhu cầu VLĐ của cơng ty cơng tác khơng đơn giản đòi hỏi phối hợp từ nhiều phận chức vào nhiều tiêu kế hoạch dự trữ vật tư, định mức chi phí, giá vật tư, nhu cầu thị trường Nếu dự báo tình hình họat động kinh doanh thời gian tới khơng có biến động q bất thường cơng ty dựa vào phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu để xác địng nhu cầu VLĐ của kỳ kế hoạch 3.2.5.Nguồn tài trợ vốn lưu động Sau xác định nhu cầu VLĐ, Công ty cần tiến hành tìm kiếm nguồn tài trợ để đáp ứng nhu cầu VLĐ tăng thêm Các nguồn tài trợ phải đảm bảo cung cấp đầy đủ nhu cầu vốn, an toàn tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn sử dụng theo xu hướng đảm bảo cân tài tránh trường hợp có nợ q hạn Với tình trạng chiếm dụng vốn của người lao động lớn cơng ty gặp nhiều rủi ro, nguồn vốn đáp ứng nhu cầu tạm thời, Chính cơng ty nên xem xét tìm nguồn vốn khác để đáp ứng nhu cầu SXKD Trong điều kiện doanh nghiệp huy động vốn nguồn vốn huy động từ bên ngồi để giảm thiểu chi phí sư dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn cơng ty xem xét huy động như: - Vay ngân hàng: Trong năm gần đây, đứng trước nhu cầu đòi hỏi vốn nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung nguồn vốn thường xuyên tham gia hình thành nên VLĐ của cơng ty Mặt khác, công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, để huy động nguồn vốn từ ngân hàng công ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi trình lên ngân hàng, đồng thời phải luôn làm ăn có lãi, tốnh khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng - Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Đây hình thức hợp tác mà qua cơng ty khơng tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ - Vốn chiếm dụng: Thực chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, phải trả người lao động, khoản phải trả khác Đây coi nguồn vốn huy động sư dụng khoản vốn cơng ty khơng phải trả chi phí sử dụng, khơng mà cơng ty lạm dụng nguồn vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng tạm thời Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: + Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh của từng thời kỳ +Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin của công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn… + Chứng minh mục đích sủ dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới 3.2.6 Quản lý tốt chi phí, xây dựng giá thành sản phẩm hợp lý Trong năm gần đây, biến đổi kinh tể nước giới, công ty phải chịu ảnh hưởng từ áp lực của việc tăng giá loại hàng hóa, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, làm tăng giá vốn hàng bán của hàng hóa giá thành sản xuất của thành phẩm Mặt khác, điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, công ty không dễ dàng tăng giá sản phẩm, gây cản trở cho kế hoạch tăng lợi nhuận của công ty Mặt khác, giá của sản phẩm gạch chịu mức giá trần nhà nước quy định Do vậy, công tác quản lý chi phí chi phí nguyên vật liệu chi phí lãi vay trở lên cần thiết Quản lý chi phí hiệu giúp cơng ty gia tăng lợi nhuận, đem lại hiệu suất sinh lời cao cho đồng VLĐ; Ngòai việc tiết kiệm chi phí đầu vào, khối lượng sản xuất cũ, nhu cầu VLĐ giảm bớt Công ty có thêm vốn tích lũy để mở rộng sản xuất Một số biện pháp quản lý chi phí mà cơng ty xem xét đến: - Tăng cường biện pháp kiểm tra, kiểm sốt q trình sản xuất công đoạn sở định mức hao phí để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt - Kiểm tra chặt chẽ trình nhập, xuất vật liệu đảm bảo số lượng, chất lượng vật tư, hạn chế mức thấp lượng hàng tồn kho hỏng đồng thời có kế hoạch sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho, bảo quản - Việc đầu tư đổi thiết bị sản xuất tiết kiệm nhiều chi phí nguyên vật liệu, suất cao nên vật tư không bị tồn kho lâu Ngồi cơng ty cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất lao động; kiểm sốt việc chấp hàng thực quy trình công nghệ đơn vị hợp tác sản xuất, nghiêm khắc xử lý đơn vị gây tổn thất, lãng phí vật tư, quản lý hiệu 3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trường, tổ chức tốt việc cung ứng sản phẩm tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ Hầu hết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lựa chọn phương thức bán sản phẩm thông qua nhà phân phối địa phương Đây phương thức giúp cho DN tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian sản phẩm lưu thông thị trường đồng thời mở rộng thị trường Các nhà cung ứng người hiểu rõ thị trường địa phương, từ giúp DN tiếp cận gần với thị trường, đặc biệt thị trường có tiềm Chính vậy, để mở rộng thị trường DN cần phải kết hợp với nhà phân phối khác để tiến hành chiến lược phát triển cho việc tiêu thụ sản phẩm như: Mở rộng chi nhánh phân phối địa phương, kèm với chiến lược hỗ trợ cước vận chuyển, thưởng kích cầu mức khác Chính hoạt động của nhà phân phối mà DN đã thực chiến lược hướng nhằm huy động nguồn lực đồng thời đáp ứng thỏa mãn nhu cầu kinh doanh cho đai lý cấp 2, người tiêu dùng cuối Từ đó, góp phần giúp cho DN tăng uy tín tăng thị phần tạo đà cho phát triển, góp phần phát triển thương mại sản phẩm mặt quy mơ Q trình tiêu thụ khâu quan trọng chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhờ việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghịêo thu tiền hàng, nguồn tài quan trọng gíup doanh nghịêp trang trải chi phí giành phần lợi nhuận Thực tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp đảm bảo cho trình tái sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, góp phần tăng doanh thu, tăng vòng quay VLĐ Để thực yêu cầu đó, cơng ty cần có giải pháp sau: - Công ty cần tập trung xây dựng thực kế hoạch marketing hiệu sở tăng cường đội ngũ marketing chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu chiến lược phát triển kinh doanh cách tồn diện - Xây dựng sách khách hàng, phân nhóm khách hàng phù hợp: Xếp hạng đánh giá khách hàng theo từng nhóm Khách hàng quan trọng, Khách hàng thân thiết, Khách hàng tiềm tiêu chí để xếp hạng bao gồm tiêu tín dụng, khả tốn, uy tín của khách hàng Đối với từng nhóm khách hàng cụ thể có sách khuyến khích phù hợp Đối với nhóm khách hàng lớn, khách hàng quan trọng có sách chiết khấu cho phù hợp - Bên cạnh đó,cơng ty cần có chế để kiểm sốt q trình tốn của đại lý Thơng thường đại lý thường xảy tình trạng chậm tốn để chiếm dụng vốn của cơng ty, cơng ty cần đặt quy định toán chặt chẽ, yêu cầu đại lý thiết lập hệ thống sổ sách, chứng từ đầy đủ Định kỳ công ty tiến hành kiểm tra, nhằm phát kịp thời sai phạm Nếu làm tốt hưởng cách tăng tỷ lệ hoa hồng, cho hưởng chiết khấu, ngược lại bị phạt 3.2.8 Nâng cao lực, trình độ, tay nghề cán bộ, công nhân lao động cuả công ty - Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng tay nghề, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thuật, tính tổ chức kỷ luật, tính cộng đồng trách nghiệm cơng việc, thực hiên nhiệm vụ phân công cho tập thể cán bộ, công nhân lao động của công ty - Thực trao đổi kinh nghiệp quản lý với đơn vị khác ngành, góp phần nâng cao hiệu quản lý kinh doanh tài cho công ty Đối với nhân viên của công ty, người có ảnh hưởng tới cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trực tiếp vận hành thiết bị công nghệ đại nên thời gian tới để nâng cao tay nghề, suất lao động của đội ngũ này, công ty nên: + Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân, lao động, thực công tác huấn luyện để nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm tập trung vào tiết kiệm yếu tố sản xuất + Tổ chức lao động hợp lý, tránh tình trạng lãng phí lao động - Xây dựng chế độ lương, khen thưởng phù hợp nhân viên, phận, có biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời cán bộ, đơn vị đàm phán nguồn cung cấp sản phẩm mới, chất lượng tốt với giá hợp lý nhận hợp đồng mới, lớn với đối tác quan trọng, cá nhân, đơn vị có giải pháp, sáng kiến, thành tích việc tiết kiệm lao động sáng tạo, hiệu Cơ chế khen thưởng phù hợp góp phần thúc đẩy hiệu quả, phát huy tinh thần làm việc của cán nhân viên, theo hỗ trợ đẩy nhanh trình sản xuất, bán hàng, cung cấp sản phẩm đến khách hàng của công ty 3.2.9.Thành lập phận quản lý tài Để nâng cao hiệu quản lý tài của cơng ty nói chung cân đối nguồn vốn, đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động trình hoạt động kinh doanh nói riêng cần thiết phải thành lập phận quản lý tài Bộ phận thuộc phòng Kế hoạch tổng hợp phòng Kế tốn tài có trách nhiệm: - Tính tốn, đề xuất nhu cầu vốn cần thiết, nhu cầu VLĐcho trình hoạt động của cơng ty phù hợp với tình hình hoạt động thực tế kế hoạch đã đặt ngắn hạn dài hạn - Phối hợp với đơn vị, phòng ban liên quan để xây dựng sách khách hàng phù hợp, xây dựng hạn mức tín dụng cho khách hàng sở phân đoạn khách hàng, xây dựng sách chiết khấu, bảo hiểm áp dụng cho từng nhóm khách hàng, đảm bảo lợi ích của cơng ty đồng thời góp phần làm giảm số ngày thu tiền bình quân từ khách hàng giảm số lãi phải trả cho khoản vay ngắn hạn - Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát q trình triển khai sách khách hàng, sách chiết khấu khoản phải thu để từ có đề xuất điều chỉnh, cải tiến phù hợp với tình hình hoạt động của cơng ty từng nhóm khách hàng - Quản lý tình hình tốn của khách hàng có biện pháp phù hợp lập lịch nhắc nhở toán với khách hàng, phối hợp với khách hàng để đẩy nhanh q trình tốn, có biện pháp thu nợ thích hợp từng nhóm khách hàng đề xuất sử dụng dịch vụ bao toán, dịch vụ thu hộ, chi hộ của Ngân hàng, tổ chức tài Tuy nhiên cơng ty cần có cân nhu cầu dịch vụ tài sử dụng với chi phí quản lý uy tín với khách hàng để linh hoạt lựa chọn dịch vụ có lợi cho cơng ty - Phối hợp kiểm soát, đánh giá hiệu của dự án đầu tư, dự án triển khai nhóm khách hàng quan trọng để có giải pháp nâng cao quy trình cung ứng, quản lý dự án mặt tài - Kiểm tra, kiểm sốt q trình sử dụng vốn của đơn vị, phòng ban, phận để có đánh giá chung từ đề xuất biện pháp quản lý tài phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung VLĐ nói riêng Trên số ý kiến đề xuất nhằm giúp công ty CP Bảo Hưng nâng cao hiệu sử dụng VLĐ thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để thực giải pháp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, với hy vọng công ty chủ động có kế hoạch bước cụ thể để giải pháp thực đem lại hiệu cao công tác quản lý sử dụng VLĐ của công ty 3.3 Điều kiện thực các giải pháp Vì cơng ty hoạt động nằm khuôn khổ của pháp luật nênđể thực tốt giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị vốn lưu động đóng góp của Nhà nước luôn điều cần thiết Cụ thể: - Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho từng ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị của mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp - Nhà nước cần tạo lập môi trường pháp luật ổn định thông thống, bổ sung hồn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế tài để khắc phục tình trạng thiếu, yếu không đồng Nhà nước Quốc hội cần sớm thông qua luật nhằm phù hợp với kinh tế thị trường nay: luật chứng khoán, luật cạnh tranh, - Nhà nước nên tạo môi trường kinh tế thuận lợi cho việc đầu tư vốn, định hướng cho phát triển của thị trường cách vạch sách kế hoạch phát triển dài hạn của thị trường vốn Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô kiềm chế lạm phát tạo yếu tố khuyến khích đầu tư, sach thuế lãi suất Một thị trường tài hồn chỉnh giúp doanh nghiệp thực quản lý tài tốt quản lý tiền quản lý rủi ro - Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết - Để doanh nghiệp nắm bắt kịp thời hội kinh doanh Nhà nước phải đảm bảo thủ tục hành gọn nhẹ thơng thống cần giảm bớt số thủ tục rườm rà vay vốn tín dụng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội tiếp cận với nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng doanh nghiệp vừa nhỏ KẾT LUẬN Đất nước ta từng bước vào kỷ nguyên với bao thách thức hội dòng chảy tồn cầu hố, yêu cầu đặt doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao khả cạnh tranh để hội nhập cách đầy đủ vào kinh tế khu vực giới Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng tiềm lực tài vững mạnh, đồng thời phải quản lý tốt nguồn lực tài của Vốn lưu động tiền đề cần thiết trình hình thành phát triển của doanh nghiệp, nguồn lực quan trọng định đến kết kinh doanh của doanh nghiệp Với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, sử dụng có hiệu nguồn vốn doanh nghiệp để bảo toàn phát triển vốn, để tạo nhiều của cải vật chất cho doanh nghiệp vấn đề cấp bách mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp Tuy nhiên, để quản trị tốt vốn lưu động để đem lại hiệu thực tốn khó khơng có đáp án chung có loại hình doanh nghiệp mơi trường kinh doanh, yếu tố sở hữu, tác động của sách kinh tế vĩ mơ, chiến lược kinh doanh nhiều yếu tố đầu vào làm cho dòng vận động vốn của doanh nghiệp khác nên công tác quản trị khác Trong năm vừa qua, công ty cổ phần Bảo Hưng đã thực nhiều giải pháp đồng nhằm nâng cao công tác quản trị vốn lưu động để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, sản phẩm của công ty ngày khẳng định vị thị trường, tăng doanh thu lợi nhuận, đồng thời cải thiện đời sống của cán công nhân viên Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty gặp khơng khó khăn, hạn chế q trình quản trị vốn lưu động Có nguyên nhân khách quan ngun nhân chủ quan từ phía cơng ty Từ thành công hạn chế của công ty qua năm, em đã mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị vốn lưu động công ty Tăng cường công tác quản trị vốn vấn đề phức tạp, đòi hỏi cần sâu nghiên cứu Tuy nhiên trình độ lý luận hạn chế kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên đề tài khó tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Vì em mong nhận góp ý của thầy cô giáo của công ty để đề tài của em hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn TS Phạm Thị Vân Anh cán nhân viên phòng Tài – Kế tốn đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh (đồng chủ biên) (2013), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, NXB Tài PGS TS NGƯT Nguyễn Trọng Cơ, PGS TS Nghiêm Thị Thà (đồng chủ biên) (2015), “Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp”, NXB Tài http://www.cophieu68.vn/categorylist.php http://ndh.vn/2016-va-nhung-thach-thuc-ngon-ngang-cho-nganh-detmay-20160208094347835p145c153.news http://cafef.vn/vi-mo-dau-tu/trong-5-nam-nganh-det-may-van-duoc- huong-uu-dai-thue-2015110611225301.chn ... lưu động 92 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị vốn lưu động của Công ty cổ phần Bảo Hưng 94 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HƯNG... viện Tài quản trị vốn lưu động công ty Cổ phần Bảo Hưng Luận văn đã xây dựng hồn thành với mục đích đưa số giải pháp tài nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động của Công ty Cổ phần Bảo Hưng 2.Mục... trạng quản trị vốn lưu động công ty cổ phần Bảo Hưng thời gian qua 69 2.2.1 Thực trạng vốn lưu động phân bổ vốn lưu động 69 2.2.2 Thực trạng nguồn vốn lưu động tổ chức đảm bảo nguồn vốn lưu động