phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm vĩnh phúc năm 2017

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc năm 2017.. Từ việc phân tíc

LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I

HÀ NỘI 2019

BỘ Y TẾ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI

- -

DƯƠNG THỊ THÚY AN

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC NĂM 2017

LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I

CHUYÊN NGÀNH: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DƯỢC

MÃ SỐ: CK 60 72 04 12

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS.Nguyễn Thị Thanh Hương

Thời gian thực hiện: Từ 08/07/2018 đến 08/11/2018

HÀ NỘI 2019

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn tất cả Quý thầy cô bộ môn Quản

lý và Kinh tế Dược cũng như Quý thầy cô trường Đại học Dược Hà Nội – những người đã tận tình giảng dạy và truyền đạt kiến thức cho em trong suốt hai năm học vừa qua

Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Phó giáo sư, Tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Hương người đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và truyền đạt kinh nghiệm, bổ sung giúp em các kiến thức còn thiếu để em hoàn thành luận văn trong thời gian nhanh nhất và hiệu quả nhất

Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các anh chị trong Ban lãnh đạo Công

ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các anh chị tại các phòng Tài chính kế toán, phòng Kinh doanh và phòng Quản trị nhân sự cũng như các phòng ban khác đã tham gia hỗ trợ, giúp đỡ và cung cấp các tài liệu cần thiết trong quá trình khảo sát thu thập dữ liệu, để em có thể hoàn thành luận văn của mình đúng thời hạn, đúng yêu cầu

Em xin cảm ơn gia đình, bạn bè đã luôn ủng hộ, động viên và giúp đỡ em trong suốt thời gian học tập và làm luận văn tốt nghiệp

Mặc dù đã nỗ lực, cố gắng hết sức mình để hoàn thành luận văn, song

do kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên không thể tránh khỏi thiếu sót trong báo cáo Em rất mong nhận được sự thông cảm và góp ý tận tình của Quý thầy cô cùng các anh chị Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc để luận văn được hoàn thiện hơn

Sau cùng, em xin kính chúc sức khỏe Quý thầy cô trường Đại học Dược

Hà Nội, ban lãnh đạo cùng toàn thể các anh, chị, em đang công tác tại Công

ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc, chúc công ty luôn thành công trên mọi lĩnh vực sản xuất và kinh doanh

Tác giả luận văn Dương Thị Thúy An

MỤC LỤC

ĐẶT VẤN ĐỀ 1

Chương 1 TỔNG QUAN 3

1.1 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM 3

1.1.1 Tổng quan về thị trường dược phẩm thế giới 3

1.1.2 Tổng quan thị trường dược phẩm Việt Nam 4

1.2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC 8

1.2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của một số công ty Dược Việt Nam hiện nay 8

1.2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh 15

1.3.1 Quá trình hình thành và phát triển 19

1.3.2 Sơ đồ tổ chức của công ty: 21

1.3.3 Hệ thống phân phối 22

1.3.4 Cơ cấu lao động 22

1.3.5 Tính cấp thiết của đề tài: 24

chương 2 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25

2.1 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 25

2.1.1 Đối tượng nghiên cứu: 25

2.1.2 Địa điểm: 25

2.1.3 Thời gian nghiên cứu: 25

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25

2.2.1 Thiết kế nghiên cứu 25

2.2.2 Biến số nghiên cứu 25

2.2.3 Phương pháp thu thập số liệu 28

2.2.4 Mẫu nghiên cứu 29

2.2.5 Xử lý và phân tích số liệu 29

chương 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 30

3.1 PHÂN TÍCH DOANH THU THEO CƠ CẤU NHÓM HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC NĂM 2017 30

3.1.1 Phân tích cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng: 30

3.1.2 Phân tích cơ cấu doanh thu hàng sản xuất theo thị trường: 31

3.1.3 Phân tích cơ cấu doanh thu hàng sản xuất theo hình thức 32

3.1.4 Phân tích cơ cấu doanh thu thuốc sản xuất theo dạng bào chế 33

3.1.5 Phân tích cơ cấu DT thuốc sản xuất theo nhóm tác dụng dược lý 34

3.1.7 Mười mặt hàng có doanh thu cao nhất 36

3.2 PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC NĂM 2017 38

3.2.1 Chỉ tiêu về nguồn vốn 38

3.2.2 Phân tích chỉ tiêu tình hình sử dụng phí 43

3.2.3 Cơ cấu doanh thu 43

3.3.4 Phân tích lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 44

3.3.5 Chỉ tiêu năng suất lao động của CBCNV 47

3.3.6 Chỉ tiêu thu nhập bình quân của CBCNV 47

3.3.7 Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước 48

Chương 4 BÀN LUẬN 49

4.1 VỀ CƠ CẤU DOANH THU 49

4.2 VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH 53

4.2.1 Về nguồn vốn 53

4.2.2 Về chi phí 55

4.2.3 Về doanh thu bán hàng 56

4.2.4 Về lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 56

4.2.5 Về thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước 57

4.2.6 Về năng suất lao động và thu nhập bình quân người lao động 57

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59

KẾT LUẬN 59

KIẾN NGHỊ 60

STT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Tổng hợp nguồn nhân lực 23

Bảng 2.1 Các biến số nghiên cứu 25

Bảng 3.1 Bảng cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng 30

Bảng 3.2 Bảng cơ cấu doanh thu hàng sản xuất theo thị trường 31

Bảng 3.3 Bảng cơ cấu doanh thu hàng sản xuất theo hình thức 32

Bảng 3.4 Bảng cơ cấu doanh thu thuốc sản xuất theo dạng bào chế 33

Bảng 3.5 Bảng cơ cấu DT thuốc sản xuất theo nhóm tác dụng dược lý 34

Bảng 3.6 Mười mặt hàng có doanh thu cao nhất 36

Bảng 3.7 Kết cấu nguồn vốn 39

Bảng 3.8 Phân tích các chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 40

Bảng 3.10 Bảng cơ cấu chi phí hoạt động của công ty 43

Bảng 3.11 Cơ cấu doanh thu của Công ty năm 2017 44

Bảng 3.12 Phân tích lợi nhuận của công ty 44

Bảng 3.13 Phân tích tỷ suất lợi nhuận của công ty 45

Bảng 3.14 Năng suất lao động bình quân của CBCNV 47

Bảng 3.15 Thu nhập bình quân của người lao động 48

Bảng 3.16 Cơ cấu nộp ngân sách nhà nước 48

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

Hình 1.1 Biểu đồ chi tiêu tiền thuốc bình quân năm 2005 - 2027 5Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức hoạt động của công ty CPDP Vĩnh Phúc 22Hình 1.3 Biểu đồ cơ cấu trình độ nguồn nhân lực của công ty 23

ĐẶT VẤN ĐỀ

Với xu thế hội nhập, nhiều tập đoàn, doanh nghiệp dược lớn, nhỏ của Châu

Âu, Mỹ, Châu Á, Asean… sẽ tham gia vào thị trường dược phẩm Việt Nam, tạo khả năng cho Việt Nam tham gia tốt hơn vào chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu Mỗi công ty, mỗi doanh nghiệp ở mỗi nước đều có những thế mạnh riêng Đó chính là cơ hội để mở rộng hợp tác kinh doanh, nhưng cũng tạo ra nhiều áp lực cạnh tranh đối với ngành dược Việt Nam

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, tạo được lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày càng khó, duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài còn khó hơn nhiều Để tồn tại, phát triển và đạt được hiệu quả kinh doanh, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xác định được phương hướng, mục tiêu phát triển, và định hướng rõ các phương pháp sử dụng nguồn lực trong doanh nghiệp Do đó việc nắm bắt, thu thập và xử lý thông tin để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh là rất quan trọng và rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp

Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện năng lực hoạt động trong quá trình hoạt động kinh doanh, đánh dấu sự phát triển của doanh nghiệp qua mỗi thời kỳ Vì vậy kết quả kinh doanh là thông tin rất quan trọng

để doanh nghiệp có thể lập kế hoạch cho tương lai và khắc phục những tồn tại thiếu sót

Được thành lập từ năm 1959 trải qua gần 60 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc đã có những bước phát triển vượt bậc trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã xây dựng được mạng lưới phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành trong cả nước, đầu tư cơ sở trang thiết bị máy móc hiện đại cho sản xuất Hoạt động của công ty trong thời gian qua đã đạt được những thành tựu nhất định song cũng có những khó

khăn và thách thức không nhỏ Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh của công ty là công việc quan trọng giúp đánh giá được tình hình kinh doanh của công ty đồng thời tìm ra giải pháp khắc phục những khó khăn thách thức đó, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên tôi tiến hành nghiên cứu

đề tài: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược

phẩm Vĩnh Phúc năm 2017

Đề tài được thực hiện với hai mục tiêu:

1 Phân tích doanh thu theo cơ cấu nhóm hàng của công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc năm 2017

2 Phân tích một số chỉ số đánh giá kết quả kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc năm 2017

Từ việc phân tích, đánh giá về cơ cấu doanh thu bán hàng và một số chỉ số đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đưa ra một số ý kiến bàn luận, kiến nghị, đề xuất cho công ty giúp cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn trong những năm tới

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN 1.1 Tổng quan về thị trường dược phẩm

1.1.1 Tổng quan về thị trường dược phẩm thế giới

Ngành dược trong những năm gần đây được đánh giá là bước vào giai đoạn bão hòa, tăng trưởng bình quân 7,2% trong giai đoạn 2000- 2014 và thậm chí tăng âm 0,24% trong ba năm gần đây Nguyên nhân do sự tăng trưởng chậm của các thị trường Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản là thị trường chiếm

tỷ trọng lớn, hơn 63% tổng giá trị tiêu thụ toàn cầu [25]

Động lực tăng trưởng chính của ngành dược phẩm thế giới đến từ nhóm

21 nước pharmerging, trong đó có Việt Nam, dù chỉ chiếm 25% tổng giá trị tiêu thụ Trong đó 80% chi tiêu tập trung chủ yếu vào thuốc generic và non-branded do tăng trưởng kinh tế và các nỗ lực của chính phủ trong việc cải thiện hệ thống chăm sóc sức khỏe y tế Mức tăng trưởng chung của nhóm này trong giai đoạn 2015 – 2020 bình quân ở mức 8,4% mỗi năm Sản lượng tiêu thụ bình quân đầu người của nhóm này chỉ xấp xỉ mức 1 liều thuốc mỗi ngày,

so với mức 4 liều tại các nước phát triển [25]

Khả năng sinh lời của ngành dược phẩm vẫn ổn định ở mức cao, bình quân lợi nhuận gộp quanh 70%, biên lợi nhuận ròng trong khoảng 15% - 20%, ROE của các tập đoàn hàng đầu vẫn trên 20%

Các hãng dược lớn đang đẩy mạnh nghiên cứu và phát minh các thuốc sinh học, là xu hướng phát triển chủ đạo trong tương lai, do dư địa tăng trưởng còn lớn và đem lại hiệu quả sinh lời cao Biên lợi nhuận hoạt động của các tập đoàn dược phẩm sinh học lên đến 70%, so với mức 10% - 20% của các tập đoàn dược phẩm truyền thống [25]

Dân số toàn cầu tăng nhanh, nhất là lứa tuổi trên 60, cùng môi trường sống bị ô nhiễm là nguyên nhân chủ yếu làm gia tăng nhu cầu về thuốc men chăm sóc sức khỏe Xu hướng chuyển sự tập trung từ chữa bệnh sang phòng bệnh

Vòng đời của ngành dược phẩm phụ thuộc nhiều vào việc đầu tư nghiên cứu, tìm ra các loại thuốc mới Do đó, hoạt động M&A các doanh nghiệp có các loại thuốc mới hoặc giữa các tập đoàn dược phẩm trên toàn cầu liên tục gia tăng trong những năm gần đây để duy trì tăng trưởng và tận dụng hiệu quả nguồn lực, cắt giảm chi phí

Mức tiêu thụ bình quân đầu người theo sản lượng của nhóm các quốc gia đang phát triển tiếp tục tăng trong giai đoạn 2015 – 2020, xấp xỉ 50 liều/năm và vẫn còn khoảng cách khá xa so với mức 400 – 500 liều/năm tại các nước phát triển [25]

1.1.2 Tổng quan thị trường dược phẩm Việt Nam

Thị trường dược phẩm Việt Nam đang trên đà tăng trưởng khá lạc quan, năm 2017 doanh thu của thị trường trong nước ước đạt 5,2 tỷ USD (theo số liệu của Business Monitor International - BMI), tăng khoảng 10% so với năm trước

và được dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng hai con số trong vòng 5 năm tới [2],[24]

Mức chi tiêu bình quân đầu người cho thuốc tại Việt Nam còn ở mức thấp ~ 34.5 USD so với các quốc gia khác trong khu vực Đông Nam Á (Thái Lan 68.7 USD; Singapore: 148.8 USD và mức trung bình trên thế giới ở mức

153 USD) và có xu hướng liên tục tăng trưởng dương và ổn định Năm 2005, con số này là 9,85 USD/người, đến năm 2010 là 22,25 USD/người và năm

2014 là 34,48 USD/người Chi tiêu chăm sóc sức khỏe bình quân đầu người

tại Việt Nam có xu hướng tăng và dự đoán đạt mức 226.3 USD/người vào năm 2021 [24],[26]

Nguồn: Theo International Journal of Environmental Research and Public Health

Hình 1.1 Biểu đồ chi tiêu tiền thuốc bình quân năm 2005 - 2027

Giai đoạn 2010-2015, tuổi thọ trung bình của Việt Nam tăng dần đều khoảng 0,1 tuổi/năm từ 72,9 tuổi năm 2010 lên 73,2 tuổi năm 2015 (70,7 tuổi

ở nam và 76,1 tuổi ở nữ) Tuổi thọ gia tăng thể hiện sự cải thiện về sức khỏe chung của người dân đồng thời cũng tạo ra áp lực cho hệ thống y tế và toàn xã hội trong việc đáp ứng nhu cầu CSSK ngày càng tăng của người cao tuổi trong bối cảnh già hoá dân số [2]

Chiến lược quốc gia đối với ngành dược tới 2020, thuốc sản xuất trong nước sẽ chiếm 80% tổng nhu cầu [15], trong khi các doanh nghiệp dược nội địa mới chỉ chiếm hơn 50% tổng nhu cầu Giá trị thuốc sản xuất trong nước tăng trưởng chậm, mới chỉ tập trung vào nhóm thuốc cơ bản Hiện nay thuốc trong nước chủ yếu là các loại thuốc bào chế đơn giản Rất nhiều hoạt chất có trên 100 số đăng ký, như paracetamol: 783 số; clorpheniramin: 280 số hay

cefixim: 191 số, hoạt chất hạ nhiệt và giảm đau có 260 thuốc cùng tên, vitamin và thuốc bổ có 223 thuốc cùng tên Các doanh nghiệp sản xuất dược Việt Nam tập trung chủ yếu ở 2 thành phố lớn là Hà Nội (chiếm 30%) và thành phố Hồ Chí Minh (chiếm 50% số lượng DN), còn lại 20% doanh nghiệp tập trung ở các tỉnh An Giang, Cần thơ, Phú Yên, Nam Định

Các doanh nghiệp dược trong nước vẫn chủ yếu tập trung nghiên cứu các dạng bào chế khác nhau của các loại thuốc generic đã hết hạn bảo hộ bản quyền từ lâu hoặc gia công thuốc trên cơ sở nguyên liệu nhập khẩu Thuốc sản xuất trong nước chủ yếu là thuốc phổ thông có giá trị thấp, khả năng cạnh tranh kém Chi phí mua bản quyền sản xuất thuốc từ các hãng phát minh thuốc gần như không đáng kể Chi tiêu cho hoạt động R&D của ngành dược Việt Nam vẫn còn khá hạn chế vì các công ty dược trong nước phần lớn tập trung sản xuất thuốc generic – nhóm sản phẩm không đỏi hỏi nhiều chi tiêu cho nghiên cứu [22], [24]

Việt Nam vẫn phụ thuộc vào nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu sử dụng thuốc của nhân dân và đến nay sản xuất thuốc trong nước mới đáp ứng được gần 50% nhu cầu sử dụng thuốc trong nước (tính theo giá trị sử dụng) chủ yếu

là các thuốc thông thường; nguyên liệu và bao bì sử dụng để sản xuất thuốc trong nước vẫn phải nhập khẩu đến 90% [22] [25]

Doanh thu thuốc kê đơn luôn chiếm tỷ trọng lớn và có xu hướng tăng lên trong những năm tới (đạt 75,6% vào năm 2021)

Luật dược số 105/2016/QH13 có hiệu lực từ 1/1/2017 định hướng hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam trong hoạt động đấu thầu bệnh viện, ưu tiên nguồn nguyên liệu trong nước cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc đăng ký sản phẩm thuốc Generic đã phần nào giúp các doanh nghiệp ngành dược chống lại sự canh tranh gay gắt của dòng thuốc nhập khẩu giá rẻ từ Ấn Độ,

Trung Quốc Tuy nhiên, theo số liệu thống kê tháng 11 năm 2017 của Tổng cục Hải Quan, tổng giá trị nhập khẩu dược phẩm vẫn tiếp tục tăng nhanh, đạt 2.540 triệu USD, tăng trưởng 8,5% so với cùng kỳ 2016, chủ yếu đến từ các khu vực quen thuộc như Ấn Độ, Đức, Pháp,… Về nguyên phụ liệu dược phẩm chính, Việt Nam đã nhập khẩu 332 triệu USD trong đó hơn 56% tổng kim ngạch được nhập khẩu từ Trung Quốc Việc phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu khiến ngành dược chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố bên ngoài như biến động tỷ giá hay những cú sốc về nguồn hàng cung cấp; cộng thêm chi phí nhập khẩu khiến giá thành xuất khẩu thuốc của Việt Nam cao hơn khoảng 20-25% so với Trung Quốc, Ấn Độ, giảm lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp dược Việt Nam [23]

Trong những năm gần đây ngành dược Việt Nam không ngừng cải thiện chất lượng, nhiều doanh nghiệp đã sản xuất được các thuốc điều trị thông thường, mặc dù vẫn chưa so sánh được với thuốc ngoại nhưng vẫn có một số nhãn hiệu thuốc nội có khả năng thay thế hàng ngoại nhập mà giá cả lại thấp hơn nhiều Phần lớn các doanh nghiệp dược Việt Nam đang sản xuất theo tiêu chuẩn GMP – WHO, thấp hơn các tiêu chuẩn EU- GMP, Pic/s- GMP, US- FDA Một số doanh nghiệp, chủ yếu là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã đầu tư và có một số dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn EU- GMP, Pic/s – GMP, các doanh nghiệp này có sức cạnh tranh cao hơn hẳn các doanh nghiệp khác

Theo đánh giá của Tổ chức Y tế thế giới (WHO), công nghiệp dược Việt Nam đang ở mức phát triển Việt Nam đã có công nghiệp dược nội địa nhưng đa số phải nhập khẩu nguyên vật liệu, do đó nhìn nhận một cách khách quan có thể nói rằng công nghiệp Dược Việt Nam vẫn đang ở mức phát triển trung bình- thấp [21]

1.2 Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Dược

1.2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của một số công ty Dược Việt Nam hiện nay

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển về kinh tế và xã hội,

sự đa dạng của thị trường dược phẩm đã làm cho hoạt động kinh doanh ngày càng phong phú và phức tạp Để đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng, mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện vốn có về các nguồn nhân lực, vật lực Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các yếu tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng yếu tố đến kết quả kinh doanh Vì vậy, việc đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là một vấn đề cần thiết Đã có nhiều

đề tài nghiên cứu về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp

* Kết cấu nguồn vốn

Kết quả khảo sát tại công ty Roussel Việt Nam từ năm 2012 – 2014, tổng tài sản của công ty ngày càng tăng nhanh, tài sản ngắn hạn và dài hạn có xu hướng cân bằng hơn, tuy nhiên tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn hơn, vốn chủ

sở hữu vẫn chiếm tỷ trọng lớn hơn so với nợ phải trả, điều này cho thấy tính bền vững cao trong cấu trúc nguồn vốn của công ty Tài sản cố định tăng dần qua các năm do đầu tư cơ sở vật chất và các trang thiết bị máy móc của công

ty, đồng thời tài sản lưu động cũng tăng mạnh do sự mở rộng kinh doanh của công ty Tổng tỷ trọng nợ phải thu và hàng tồn kho cũng có xu hướng giảm dần qua các năm Cơ cấu nguồn vốn thì tỷ lệ nợ trên tổng nguồn vốn của công

ty là khá nhỏ năm 2012 chỉ chiếm 34,0%, năm 2013 là 35,0% và năm 2014 là 36,0%, do đó rủi ro về mất khả năng trả nợ của công ty là nhỏ [16]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Tỉnh Lào Cai gia đoạn 2010 – 2014, tổng nguồn vốn của công ty tăng giảm khá thất thường qua các năm trong chu kỳ So với năm 2010, tổng nguồn vốn tăng 110,4% vào năm

2011 nhưng sau đó lại giảm dần trong 2 năm 2012 và 2013 Bước sang năm

2014 tổng nguồn vốn lại tăng trở lại xấp xỉ bằng với năm 2011 Như vậy giai đoạn 2010 – 2014 chỉ có 2 năm 2011 và 2014 tổng nguồn vốn của công ty có

sự tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước Bên cạnh đó, nợ phải trả dù luôn chiếm tỷ trọng cao song có xu hướng giảm qua các năm trong giai đoạn 2010 –

2014 Sự giảm của tỷ lệ nợ/tài sản và tỷ lệ nợ/VCSH cho thấy công ty đang dần lấy lại tự chủ trong kinh doanh để ngày càng tạo niềm tin cho đối tác trên thị trường Vốn lưu động thường xuyên của công ty qua các năm đều > 0 và có xu hướng tăng dần qua các năm, từ 7,9 tỷ năm 2010 lên đến 14,8 tỷ năm 2014 Đây là một dấu hiệu tài chính tích cực thể hiện nguồn VCSH dư thừa sau khi đầu tư vào TSCĐ Đây là một sự đảm bảo nhu cầu tài chính cũng như khả năng thanh toán của công ty, cân đối giữa tài sản ngắn hạn với nguồn vốn ngắn hạn, giữa tài sản dài hạn với nguồn vốn dài hạn [17]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần dược phẩm TV.Pharm năm 2017, nguồn VCSH luôn chiếm tỷ trọng cao hơn so với nợ phải trả cho thấy năng lực tài chính và tính tự chủ về tài chính của công ty rất cao thuận lợi cho việc đầu

tư Trong cơ cấu tài sản lưu động thì khoản phải thu và hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao nhất, khoản phải thu cuối kỳ tăng 62,9% so với đầu kỳ, tỷ trọng khoản phải thu trong tổng tài sản chiếm 57,4% cao chứng tỏ hoạt động thu nợ của công ty không hiệu quả, công ty bị chiếm dụng vốn nhiều sẽ gây khó khăn trogn luân chuyển hàng hóa và huy động vốn của công ty Hàng tồn kho cũng chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản (34,6%) tính thanh khoản của hàng tồn kho kém, dự báo thị trường và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty chưa sát [13]

* Hiệu quả sử dụng vốn

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Tỉnh Lào Cai giai đoạn 2010 – 2014, vòng quay hàng tồn kho có xu hương tăng qua các năm, số ngày luân chuyển hàng tồn kho dao động từ 21,7 – 46,2 ngày, tuy nhiên trong 3 năm 2012, 2013, 2014 đã giảm so với các năm trước, điều này thể hiện công ty đã và đang giải quyết tình trạng ứ đọng hàng dự trữ Số vòng quay vốn lưu động tăng đều trong 4 năm, số ngày luân chuyển vốn lưu động giảm từ 144 năm 2010 xuống 90 năm 2013, sau đó tăng lên 97,3 năm 2014

Số ngày của mỗi vòng quay VLĐ của công ty vẫn còn cao, có nghĩa là VLĐ không được luân chuyển nhanh, công ty sẽ cần nhiều vốn hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vòng quay khoản phải thu của công ty tăng dần lên qua các năm, điều này thể hiện khả năng thu các khoản nợ phải thu của công ty có tiến bộ [17]

Khảo sát các doanh nghiệp dược Việt Nam, số ngày tồn kho bình quân ở mức 100 – 150 ngày OPC có số ngày tồn kho cao nhất, lên đến 242 ngày trong năm 2016, hàng tồn kho chiếm 36%/TTS do chiến lược mua nguyên liệu đông dược, dược liệu tích trữ để đấu thầu vào gói dược liệu trong kênh bệnh viện Các doanh nghiệp Domesco, Trung Ương 3, Agimexpharm, Pharmedic có hàng tồn kho chiếm 25% – 28%/TTS, do chiến lược sản xuất hàng hóa theo lô nhỏ và đặt hàng của khách hàng, không mạo hiểm sản xuất các lô hàng lớn để tránh chôn vốn; SPM có số ngày tồn kho thấp nhất, tỷ trọng hàng tồn kho cũng chỉ chiếm 3% TTS, chủ yếu do phần lớn hàng hóa sản xuất ra được bán sang một công ty liên doanh là dược phẩm Đô Thành để phân phối ra thị trường, do đó, tỷ trọng hàng tồn kho rất thấp, bù lại, tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao [2]

Khoản phải thu của các doanh nghiệp dược Việt Nam bình quân từ 15% - 32%/TTS, tùy chính sách bán hàng và thu hồi nợ của từng doanh nghiệp Số

ngày phải thu bình quân của nhóm là khoảng 70 ngày, trong đó Pharmedic, Trung Ương 3, Dược Hậu Giang là các doanh nghiệp có số ngày phải thu bình quân thấp nhất trong nhóm, bình quân ở mức 36 ngày trong giai đoạn 2010 -

2016 do doanh nghiệp theo đuổi chính sách bán hàng thận trọng, quản lý thu

hồi công nợ tốt [2]

*Khả năng thanh toán

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Tỉnh Lào Cai gia đoạn 2010 – 2014, tình hình thanh toán của công ty trong giai đoạn này không thật sự khả quan Các khoản phải thu luôn chiếm tỷ trọng thấp hơn nợ phải trả Hệ số thanh toán của công ty mặc dù < 1, tuy nhiên hệ số này luôn tăng qua các năm, điều này thể hiện công ty đã chú trọng vào các giải pháp nhằm gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm thiểu nguồn vốn nợ Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty khá ổn định, có sự gia tăng qua các năm Hệ số thanh toán nhanh của công ty cũng tăng đều qua các năm, từ 0,9 năm 2010 lên 1,3 vào năm 2014 Như vậy, mặc dù hệ số khả năng thanh toán của Công ty < 1 song hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn và khả năng thanh toán nhanh vẫn ở mức > 1, do vậy công ty vẫn có khả năng đảm bảo thanh toán cho khách hàng cũng như thanh toán các khoản nợ khác [17]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần dược phẩm TV.Pharm năm 2017, tình hình thanh toán của công ty tương đối tốt Hệ số thanh toán ngắn hạn của công ty là 3,8, hệ số thanh toán nhanh của công ty là 2,5 tăng nhẹ so với đầu kỳ công ty có đủ khả năng thanh toán nợ khi đến hạn tăng uy tín của công ty đối với đối tác[13]

* Tình hình sử dụng phí

Kết quả khảo sát tại Công ty Roussel Việt Nam từ năm 2012 – 2014, trong cơ cấu chi phí thì giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn nhất nên đã ảnh

hưởng rất lớn đến tổng chi phí của công ty Năm 2012 tỷ lệ giá vốn trong doanh thu là 75,3% và năm 2013 tỷ lệ này tăng lên 76,8%, năm 2014 tăng lên 78,0% Sự tăng tỷ lệ giá vốn trong doanh thu sẽ làm cho tỷ suất sinh lợi của công ty bị ảnh hưởng xấu Chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng cũng tăng theo doanh thu công ty, nhìn chung có tỷ lệ nhỏ và ổn định qua hàng năm so với doanh thu [16]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần Dược – Thiết bị Y tế Đà Nẵng giai đoạn 2009 – 2013, tổng mức phí của công ty qua 5 năm tăng giảm không đều, khoảng 1,7% tuy nhiên tỷ suất phí lại có xu hướng giảm rõ rệt từ 8% năm

2009 xuống 4,5% năm 2013 Một số chi phí có xu hướng tăng mạnh đáng kể

do tình hình lạm phát nên lãi vay ngân hàng cao làm tỷ trọng về lãi vay ngân hàng tăng Chi phí lương CBCNV viên tăng liên tục qua các năm, tỷ trọng lương cơ bản từ 21,0% lên 42,5% qua 5 năm Chi phí quảng cáo, chi phí tiếp thị tăng lên không đáng kể Năm 2009 có tỷ trọng trên tổng mức phí là 0,15% đến năm 2013 là 0,28% Điều này có ý nghĩa công ty không chú trọng về công tác quảng cáo tiếp thị sản phẩm Chi phí khác có tỷ trọng khá cao trong tổng mức phí, bình quân 51,3%, tuy vậy tỷ trọng chi phí khác qua các năm giảm đáng kể Đây là đều rất tốt trong chính sách tiết kiệm chi phí chung của công ty để tăng hiệu quả kinh doanh [10]

Năm 2016 các doanh nghiệp có chi phí bán hàng lớn bao gồm Imexpharm, OPC, Dược Hậu Giang, Agimexpharm, Traphaco, Trung Ương

3 Là do các doanh nghiệp này dành nguồn lực đáng kể để đầu từ hệ thống mạng lưới phân phối triển khai các chương trình bán hàng, trong đó Imexpharm là doanh nghiệp có tỷ lệ chi cho chi phí bán hàng cao nhất trong giai đoạn 2010 – 2015, một phần đến từ đặc thù của hoạt động đấu thầu thuốc

và việc mở rộng phát triển kênh ngoài bệnh viện do tác động của thông tư

11/2016/TT-BYT trong đấu thầu khiến doanh thu kênh bệnh viện của Imexpharm suy giảm mạnh [2]

* Doanh thu

Năm 2016 hầu hết các doanh nghiệp dược phẩm đều có kết quả kinh doanh khả quan hơn so với năm 2015 với mức tăng trưởng doanh thu được cải thiện, trong đó, tăng trưởng mạnh nhất là Công ty OPC (19,2%) với doanh thu 790 tỷ, Dược Bình Định (13,0%) với doanh thu 1.385 tỷ Dược Hậu giang với doanh thu 3.782 tỷ lệ tăng trưởng 4,8%, Traphaco với doanh thu 1.999 tỷ lệ tăng trưởng chỉ

có 1,3%, Domesco doanh thu 3.287 tỷ lệ tăng trưởng 4,3% Ngược lại Agimexpharm với doanh thu 339 tỷ có tỷ lệ tăng trưởng giảm (-19,1%), SPM với doanh thu 461 tỷ có tỷ lệ tăng trưởng giảm (-23,5%) [2]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Tỉnh Lào Cai gia đoạn 2010 – 2014, doanh số bán của công ty tăng trưởng đều qua các năm, phần trăm doanh số bán so với năm 2010 đạt 159,4% vào năm 2014 Doanh số bán trong 2 năm 2011 và 2012 có mức tăng trưởng so với năm trước là cao nhất trong cả chu kỳ, còn tốc độ tăng trưởng doanh số bán trong 2 năm 2013, 2014 có dấu hiệu đi xuống Tỷ trọng bán buôn cho kênh bệnh viện trên tổng doanh số bán chiếm tỷ lệ rất lớn gần 80% và có xu hướng tăng nhẹ qua các năm, ngược lại tỷ trọng bán buôn khác và tỷ trọng bán lẻ trên tổng doanh số bán lại có sự đi xuống nhẹ [17]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần dược phẩm TV.Pharm năm 2017, doanh thu của công ty năm 2017 đạt 396,8 tỷ đồng tăng trưởng 10,8% là mức tăng trưởng khá tốt, doanh số bán hàng ngoài bệnh viện của công ty chiếm tỷ trọng cao trên 67% và có sự tăng trưởng ở cuối kỳ Doanh số bán hàng trong nước và xuất khẩu đều tăng trong đó doanh số bán trong nước chiếm tỷ trọng lớn trên 94% [13]

* Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Năm 2016, đại diện một số các doanh nghiệp dược có lợi nhuận gộp trên 40% là Dược Hậu Giang, Traphaco, Imexpharm, OPC Công ty CPDP Trung Ương 3 có biên lãi gộp 37%, Domesco có biên lãi gộp 32%, Dược Bình Định

có biên lãi gộp 27%, SPM có biên lãi gộp 24% Bình quân lợi nhuận gộp của các doanh nghiệp dược giao động từ 24% – 48% [2]

Công ty CPDP Dược liệu Pharmedic là doanh nghiệp có chỉ số ROE cao nhất Xét về tương quan chênh lệch giữa chỉ số ROE và ROA, Pharmedic, Dược Hậu Giang, Traphaco, Domesco là 04 doanh nghiệp có cả hai chỉ số này ở mức cao hơn so với doanh nghiệp khác, đều trên mức 20% đối với ROE

và 15% đối với ROA

Kết quả khảo sát tại Công ty Roussel Việt Nam từ năm 2012 – 2014, lợi nhuận của công ty tăng qua các năm Tỷ suất sinh lợi của doanh thu (ROS) giao động từ 15,4% – 14,0% Tỷ số sinh lời của vốn chủ sỡ hữu (ROE) giao động từ 18,6% - 17,7% Tỷ số sinh lời của tổng tài sản (ROA) giao động từ 10,0% - 9,6% Tỷ suất lợi nhuận của công ty qua các năm đều ở mức cao, đặc biệt là tỷ số ROE thể hiện từng đồng vốn chủ sở hữu đều có hiệu quả kinh doanh cao [16]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Tỉnh Lào Cai gia đoạn 2010 - 2014, lợi nhuận thuần của công ty sau 3 năm đầu chu kỳ tăng dần từ năm 2010 – 2012 và có sự giảm trong 2 năm 2013, 2014 Tỷ suất lợi nhuận ròng của công ty (ROS) có sự biến động thất thường trong giai đoạn

2010 – 2014 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sỡ hữu (ROE) giai đoạn 2010-

2014 có sự biến động thất thường: tăng trong 2010 - 2011từ 29,3% lên 34,4%, sau đó giảm trong 2 năm tiếp theo (2012 – 2013) giảm từ 33,6% xuống 18,7%, năm 2014 lại tăng nhẹ lên 19,3% [17]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần dược phẩm TV.Pharm năm 2017, tổng lợi nhuận ròng cảu công ty cuối kỳ tăng trưởng khá cao so với đầu kỳ (36,7%), ROA là 14,2% khả năng sinh lời cảu tài sản hiệu quả, ROE là 18,8% chứng tỏ công ty sử dụng vốn hiệu quả, ROS là 11,4% nhìn chung là tốt [13]

* Năng suất lao động bình quân và thu nhập bình quân của CBCNV

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần Dược – Thiết bị Y tế Đà Nẵng giai đoạn 2009 – 2013, NSLĐ bình quân hàng năm là 11,2%, thu nhập bình quân của CBCNV có xu hướng tăng đều từ 3,35 triệu đồng/tháng trong năm 2009 lên 6,57 triệu đồng/tháng trong năm 2013 NSLĐ và thu nhập bình quân của CBCNV liên tục tăng qua các năm, điều này cho thấy công ty đã luôn chú ý tới công tác tổ chức và quản lý để tạo môi trường cho người lao động phát huy hết khả năng làm việc [10]

Kết quả khảo sát tại công ty Roussel Việt Nam từ năm 2012 – 2014, NSLĐ và thu nhập bình quân của toàn nhân viên tăng lên cùng với sự phát triển của Công ty Roussel Việt Nam Năng suất lao động liên tục tăng kéo theo thu nhập tăng và tỷ lệ tăng thu nhập tương ứng với tỷ lệ NSLĐ Thu nhập bình quân 6,4 triệu đồng/tháng/người năm 2014 [16]

Kết quả khảo sát tại Công ty cổ phần dược phẩm TV.Pharm năm 2017, NSLĐ giảm do số lượng CBCNV tăng nhiều tuy nhiên thu nhập bình quân của CBCNV là 6,75 triệu/ đồng có sự tăng trưởng so với đầu kỳ (850.000 đồng/tháng/người) [13]

1.2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh

1.2.2.1 Phân tích vốn

Để đạt được lợi nhuận tối đa doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý sản xuất kinh doanh, trong đó quản lý và sử dụng vốn là một

bộ phận rất quan trọng, có ý nghĩa quyết định Qua phân tích sử dụng vốn doanh nghiệp có thể khai triển tiềm năng sẵn có, biết mình đang ở cung đoạn nào trong quá trình phát triển (thịnh vượng, suy thoái) hay đang ở vị trí nào trong quá trình cạnh tranh với đơn vị khác, nhằm có biện pháp tăng cường quản lý [12], [14]

Phân tích vốn nhằm xem xét tính chất hợp lý của việc sử dụng vốn của doanh nghiệp như thế nào Với số vốn đã có, doanh nghiệp phân bổ cho các loại tài sản có hợp lý không, sự thay đổi kết cấu vốn có ảnh hường đến quá trình kinh doanh và dịch vụ của doanh nghiệp hay không

+ Kết cấu nguồn vốn

+ Tình hình phân bổ vốn:

+ Hiệu quả sử dụng vốn

- Chỉ tiêu luân chuyển hàng tồn kho

- Chỉ tiêu luân chuyển vốn lưu động

- Chỉ tiêu luân chuyển tài sản cố định

- Chỉ tiêu luân chuyển tổng tài sản

+ Khả năng thanh toán:

- Hệ số về khả năng thanh toán ngắn hạn: nói lên mối liên hệ tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn Hệ số này thể hiện mức độ đảm bảo của tài sản lưu động với nợ ngắn hạn

- Hệ số về khả năng thanh toán nhanh: là thước đo về khả năng trả

nợ ngay, không dựa vào việc phải bán các loại vật tư hàng hóa

- Hệ số khả năng thanh toán tức thời: Đánh giá với số tiền và các khoản tương đương tiền doanh nghiệp có đảm bảo thanh toán kịp thời các

khoản nợ, chỉ tiêu này được sử dụng nhằm đánh giá khắt khe khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp

1.2.2.2 Phân tích tình hình sử dụng phí

Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn gắn liền với thị trường và cách ứng xử các yếu tố chi phí đầu vào, đầu ra nhằm đạt được mức tối đa lợi nhuận trong kinh doanh Phân tích tình hình sử dụng phí giúp cho doanh nghiệp nhận diện các hoạt động sinh ra chi phí và khai triển các khoản chi phí dựa trên hoạt động Nó có ý nghĩa quan trọng trong việc kiểm soát chi phí để lập kế hoạch và ra các quyết định kinh doanh cho tương lai Các chỉ tiêu thường được quan tâm trong phân tích như sau [14], [19]:

Doanh số bán có ý nghĩa quan trọng với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Xem xét doanh số bán và tỷ lệ bán buôn, bán lẻ để hiểu thực trạng doanh nghiệp để từ đó đưa ra một tỷ lệ tối ưu nhằm khai thác hết thị trường, đảm bảo lợi nhuận cao [9]

Doanh số bán bao gồm:

- Tổng doanh số bán của doanh nghiệp

- Doanh số bán theo cơ cấu nhóm hàng

- Doanh số bán theo kênh phân phối

- Nhóm hàng có tỷ trọng lớn nhất

1.2.2.4 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Kinh doanh là một hoạt động kiếm lời Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp Dược trong nền kinh tế thị trường Khi phân tích, đánh giá hoạt động doanh nghiệp Dược, chỉ tiêu này đánh giá tổng hợp hiệu quả và chất lượng kinh doanh, giúp các nhà đầu tư đánh giá mục đích đầu tư của mình có đạt hay không [9]

Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích xem xét mức độ biến động của tổng số lợi nhuận trong kỳ so với các chỉ tiêu

+ Các tỷ suất lợi nhuận:

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

- Tỷ suất lợi nhuận/Tổng chi phí Các chỉ tiêu lợi nhuận nói lên một đồng vốn hoặc một đồng doanh thu trong

kỳ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Trên cơ sở so sánh các chỉ tiêu lợi nhuận giữa các năm có thể đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp [14]

1.2.2.5 Năng suất lao động bình quân CBCNV

Năng suất lao động bình quân được thể hiện bằng chỉ tiêu doanh số bán

ra chia cho tổng số cán bộ công nhân trong sản xuất và kinh doanh Năng suất lao động tăng thể hiện hoạt động của DN có hiệu quả và ngược lại [9]

1.2.2.6 Thu nhập bình quân CBCNV

Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Dược không phải chỉ tính đến lợi nhuận thu được mà còn phải tính đến việc đảm bảo đời sống CBCNV thông qua thu nhập bình quân của họ Thu nhập bình quân của CBCNV là lương và các khoản thu nhập khác, ví dụ các khoản tiền thưởng quý, năm, lễ, tết Thu nhập bình quân của CBCNV thể hiện lợi ích, sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp và chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động ổn định hay không [9]

1.2.2.7 Tình hình nộp ngân sách nhà nước

Là mức đóng góp thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, thể hiện hiệu quả đầu tư của Nhà nước vào các doanh nghiệp, là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và hoạt động có hiệu quả [9]

1.3 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc

tiêm dung dịch đạt tiêu chuẩn GMP- ASEAN đầu tiên của miền Bắc, thứ nhì của cả nước tại thời điểm đó [3]

Năm 2009 công ty đã đầu tư nâng cấp xưởng sản xuất thuốc tiêm từ GMP- ASEAN lên tiêu chuẩn GMP-WHO, đầu tư thêm dây chuyền sản xuất thuốc tiêm bột đông khô theo tiêu chuẩn GMP-WHO, phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn GLP, kho bảo quản thuốc đạt tiêu chuẩn GSP, hệ thống phân phối đạt tiêu chuẩn GDP, chuỗi nhà thuốc đạt tiêu chuẩn GPP [3]

Năm 2011 công ty đã xây dựng hoàn thành xưởng thuốc viên No- betalactam bao gồm: thuốc viên nang mềm, thuốc viên nén, viên bao đường, viên bao phim, thuốc viên sủi bọt, thuốc bột, thuốc cốm theo tiêu chuẩn GMP-WHO, đưa vào hoạt động trong tháng 10/2011 [3]

Năm 2014 công ty đã đầu tư xây dựng hoàn thành xưởng sản xuất thuốc tiêm 12 kim theo tiêu chuẩn GMP-WHO đưa vào hoạt động từ đầu năm 2015 Năm 2016 công ty đã đầu tư xây dựng hoàn thành xưởng thuốc tiêm bột đông khô theo tiêu chuẩn GMP – WHO đưa vào hoạt động năm 2017

Song song với việc đầu tư, công ty đã phối hợp với các giáo sư, tiến sỹ, chuyên gia đầu ngành, nghiên cứu sản xuất nhiều mặt hàng thuốc chuyên khoa đặc hiệu, có hiệu quả điều trị và sức cạnh tranh, đưa công ty trở thành một trong các doanh nghiệp sản xuất thuốc tiêm hàng đầu Việt Nam

Từ những thành tích xuất sắc trong lao động sáng tạo trong nhiều năm qua, ngày 10/10/2009, công ty đã vinh dự được Chủ tịch nước ký quyết định phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới cho công ty, đúng vào dịp công ty kỷ niệm 50 năm ngày thành lập 1959-2009 Năm 2014 công

ty đã được Chủ tịch nước tặng Huân chương độc lập hạng ba [3]

Tên công ty viết bằng tiếng Việt:

CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC

Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài:

VINH PHUC PHARMACEUTICAL JOINT STOCK COMPANY

Tên công ty viết tắt: VINPHACO

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số 2500228415

do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp lần đầu ngày 23 tháng 06 năm

2004, đăng ký thay đổi lần thứ 16 ngày 23 tháng 06 năm 2017

Vốn điều lệ: 46.619.200.000 đồng (Bốn mươi sáu tỷ, sáu trăm mười chín triệu, hai trăm nghìn đồng chẵn)

Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 206.828.737.285 đồng

Địa chỉ trụ sở chính: Số 777 đường Mê Linh – phường Khai Quang –Thành phố Vĩnh Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc

1.3.2 Sơ đồ tổ chức của công ty:

Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc được tổ chức theo sơ đồ tại hình 1.2 như sau:

Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức hoạt động của công ty CPDP Vĩnh Phúc

1.3.3 Hệ thống phân phối

Hiện nay, công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc có hệ thống phân phối đạt chuẩn “GDP” bao gồm các chi nhánh miền Bắc, Chi nhánh Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, 07 chi nhánh trong tỉnh: Lập Thạch, Yên Lạc, Vĩnh Tường,Vĩnh Yên, Bình Xuyên, Phúc Yên, trung tâm dược phẩm Vinphaco

Có mạng lưới trình dược viên tại 63 tỉnh thành trong cả nước do đó công tác phân phối sản phẩm rất thuận lợi [27]

1.3.4 Cơ cấu lao động

Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 735 lao động, trong đó nam 341 lao động, nữ 394 lao động, có 591 đóng BHXH, 144 lao động là hợp đồng thời vụ và cộng tác viên Lao động làm việc tại khu vực sản xuất là 218, khu vực thương mại là 284, bộ máy quản lý và phục vụ là 233 [5] Nguồn nhân lực của công ty được trình bày trong bảng sau:

Bảng 1.1 Tổng hợp nguồn nhân lực

TT Cơ cấu nhân lực Số lượng (người) Tỷ lệ (%)

Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực được trình bày trong hình 1.3

Hình 1.3 Biểu đồ cơ cấu trình độ nguồn nhân lực của công ty

Qua biểu đồ trên ta thấy công ty có nguồn nhân chưa thực sự mạnh, tỷ lệ đại học và trên đại học chiếm 15,2%, tỷ lệ cao đẳng và trung cấp chiếm 40%, còn lại là sơ cấp và công nhân kỹ thuật lành nghề, công ty cần chú trọng phát triển và đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh

1.3.5 Tính cấp thiết của đề tài:

Trong thời kỳ hội nhập kinh tế hiện nay các doanh nghiệp dược luôn phải tự đổi mới công tác quản lý sản xuất kinh doanh cũng như luôn phải đề

ra những chính sách chiên lược phù hợp nhắm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thương trường

Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh trong các chu kỳ kinh doanh trước tại công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc không chỉ để phân tích, đánh giá hiệu quả của quá trình hoạt động so với mục tiêu đề ra mà còn là công cụ, cơ sở để dựa trên đó công ty hoạch định các chính sách trong chu

kỳ kinh doanh trong thời gian tới Tối ưu hóa lợi nhuận hay nói cách khác là đạt được mức lợi nhuận cao nhất cho mỗi chu kỳ kinh doanh là mục tiêu chính trong quá trình hoạt động kinh doanh

Do đó, phân tích hoạt động kinh doanh mà cụ thể là phân tích các chỉ tiêu chính như doanh số, chi phí, lợi nhuận là yêu cầu thiết yếu và mang tính cốt lõi trong các nội dung cần phân tích để đưa ra các kết quả đánh giá, so sánh và hoạch định đối với ban giám đốc công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc

CHƯƠNG 2 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Đối tượng nghiên cứu

2.1.1 Đối tượng nghiên cứu:

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc năm 2017

2.1.2 Địa điểm:

Tại công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc

2.1.3 Thời gian nghiên cứu:

Từ 01/01/2017 đến 31/12/2017

2.2 Phương pháp nghiên cứu

2.2.1 Thiết kế nghiên cứu

Phương pháp sử dụng trong nghiên cứu là phương pháp mô tả hồi cứu

2.2.2 Biến số nghiên cứu

Bảng 2.1 Các biến số nghiên cứu

TT Tên biến số Định nghĩa/giải thích Phân

loại

Nguồn thu thập số liệu

Mục tiêu 1 Phân tích cơ cấu doanh thu bán hàng của công ty cổ phần dược

Biến phân loại

Phiếu thu thập số liệu PL1

2 Đơn giá mỗi

mặt hàng bán

Đơn giá bán của từng mặt

Phiếu thu thập số liệu PL1

TT Tên biến số Định nghĩa/giải thích Phân

loại

Nguồn thu thập số liệu

Phiếu thu thập số liệu PL1

Biến phân loại

Phiếu thu thập số liệu PL1

6 Hình thức bán

của sản phẩm

Phân loại khách hàng theo hình thức đấu thầu và ngoài đấu thầu

Biến phân loại

Phiếu thu thập số liệu PL1

7

Thuốc sản

xuất theo dạng bào chế

Thuốc sản xuất phân loại theo dạng bào chế (thuốc tiêm dung dịch, thuốc tiêm bột đông khô, thuốc viên, thuốc dùng ngoài)

Biến phân loại

Phiếu thu thập số liệu PL1

8

Thuốc sản

xuất theo nhóm tác dụng dược lý

Thuốc sản xuất phân loại theo nhóm tác dụng dược

lý (Thuốc đường tiêu hóa, thuốc kháng sinh, thuốc tim mạch )

Biến phân loại

Phiếu thu thập số liệu PL1

Mục tiêu 2 Phân tích một số chỉ số đánh giá kết quả kinh doanh của công ty

cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc năm 2017

9 Các khoản nợ

theo thời gian

Phân loại các khoản nợ theo thời gian (dài hạn và

Biến phân

Phiếu thu thập số liệu

TT Tên biến số Định nghĩa/giải thích Phân

loại

Nguồn thu thập số liệu

Phân loại chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, chi phí khác

Biến phân loại

Phiếu thu thập số liệu PL2

11 Doanh thu

theo cơ cấu

Phân loại doanh thu (doanh thu thuần, doanh thu hoạt động tài chính, doanh thu khác)

Biến phân loại

Phiếu thu thập số liệu PL2

12 Tổng số

CBCNV

Là tổng số người lao động làm việc tại công ty Biến số

Phiếu thu thập số liệu PL3

13 Tổng quỹ

lương

Là số tiền lương thực tế đã chi cho người lao động Biến số

Phiếu thu thập số liệu PL2

14 Thuế phải nộp

Tổng tất cả các loại thuế phải nộp cho nhà nước như thuế TNDN, TGTGT, thuế xuất khẩu, nhập khẩu, thuế TNCN, thuế

thuê đất

Biến số

Phiếu thu thập số liệu PL2

15 Nghĩa vụ phải

nộp

Tổng các loại nghĩa vụ phải nộp cho nhà nước như BHXH, BHYT,

Biến số

Phiếu thu thập số liệu PL2

2.2.3 Phương pháp thu thập số liệu

2.2.3.1 Biểu mẫu thu thập số liệu:

Phụ lục 1: Phiếu thu thập thông tin về các mặt hàng sản xuất

Phụ lục 2: Phiếu thu thập số liệu về tài chính

Phụ lục 3: Phiếu thu thập thông tin về nguồn nhân lực

2.2.3.2 Quá trình thu thập số liệu:

- Thu thập thông tin về tên mặt hàng, thành phần, tác dụng dược lý, dạng bào chế, hình thức bán, thị trường, số lượng, đơn giá từ “Báo cáo tổng hợp bán hàng chi tiết theo nhóm : Báo cáo tổng hợp bán hàng sản xuất chi tiết năm 2017” trên phần mềm quản lý Cybersoft của công ty để điền vào PL 1

- Thu thập thông tin về tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn, tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản phải thu ngắn hạn, trung bình hàng tồn kho, tổng giá trị tài sản, nợ ngắn hạn, nợ dài hạn, vốn chủ sở hữu, tổng nguồn vốn từ “Bảng cân đối kế toán năm 2017” điền vào phụ lục 2

- Thu thập số liệu về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, các khoản giảm trừ doanh thu, doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ, giá vốn hàng bán, doanh thu hoạt động tài chính, thu nhập khác, chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí khác, lợi nhuận thuần

từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận khác, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế, thuế TNDN, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp từ “Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017’’ điền vào phụ lục 2

- Thu thập số liệu doanh thu hàng kinh doanh, hàng sản xuất từ “Báo cáo doanh thu chi tiết theo nhóm hàng năm 2017” trên phần mềm quản lý Cybersoft của công ty để điền vào phụ lục 2

- Thu thập số liệu tổng quỹ lương năm 2017 từ “Báo cáo tiền lương năm 2017” trên phần mềm quản lý Cybersoft của công ty để điền vào PL 2

- Thu thập số liệu về cơ cấu nguồn nhân lực, tổng số CBCNV của công

ty từ “Báo cáo tổng kết công tác chính quyền và công đoàn năm 2017 và phương hướng nhiệm vụ năm 2018” để điền vào phụ lục 3

- Thu thập số liệu về thuế phải nộp, nghĩa vụ phải nộp từ “Báo cáo tổng kết công tác chính quyền và công đoàn năm 2017 và phương hướng nhiệm vụ năm 2018” để điền vào phụ lục 3

2.2.4 Mẫu nghiên cứu

Cỡ mẫu: 165 mặt hàng sản xuất của công ty trong năm 2017

2.2.5 Xử lý và phân tích số liệu

Xử lý số liệu:

- Xử lý số liệu và kết quả thu được trong đề tài bằng chương trình Microsoft Excel 2010

- Trình bày đề tài bằng chương trình Microsoft Word 2010

Phương pháp phân tích số liệu

Phương pháp tỷ trọng: So sánh tỷ trọng của từng chỉ tiêu cụ thể với chỉ

tiêu tổng thể