Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế và dược phẩm nghệ an giai đoạn 2011 2015

Tuy nhiên, trước sự phát triển nhanh của các đơn vị tư nhân, sự canh tranh ngày một khốc liệt hơn trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Trang thiết bị, vật tư y tế và hóa chất tiêu hao, cũ

BỘ Y TẾ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI

HOÀNG THỊ THÚY PHƯỢNG

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ VÀ DƯỢC PHẨM

NGHỆ AN GIAI ĐOẠN 2011 - 2015

LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I

HÀ NỘI - 2016

BỘ Y TẾ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI

HOÀNG THỊ THÚY PHƯỢNG

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ VÀ DƯỢC PHẨM

NGHỆ AN GIAI ĐOẠN 2011 - 2015

CHUYÊN NGÀNH: TCQLD

MÃ SỐ: CK 60 72 04 12

LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I

Người hướng dẫn khoa học: DS.CKII Trần Minh Tuệ Thời gian thực hiện: 18/7/2016 – 18/11/2016

HÀ NỘI –2016

LỜI CẢM ƠN

Với sự kính trọng và biết ơn sâu sắc, tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành

tới DS.CKII Trần Minh Tuệ, TS Đỗ Xuân Thắng, là người thầy đã trực tiếp

hướng dẫn, tận tình chỉ bảo và tạo mọi điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này

Tôi xin chân thành cảm ơn GS.TS Nguyễn Thanh Bình - Phó Hiệu trưởng trường Đại học Dược Hà Nội, PGS.TS Nguyễn Thị Song Hà - Trưởng phòng Đào tạo sau đại học cùng các thầy cô giáo trong Bộ môn Quản lý và Kinh tế Dược đã mang lại cho tôi những kiến thức cơ bản quý báu về kinh tế dược

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng Đào tạo sau Đại học và các thầy cô giáo trong trường Đại học Dược Hà Nội đã tận tình giảng dạy và giúp tôi trưởng thành hơn trong suốt thời gian nghiên cứu và học tập lớp CK1-K18 vừa qua

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám đốc, toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Namephaco đã tạo mọi điều kiện để tôi thu thập tài liệu và số liệu để hoàn thành luận văn

Cuối cùng, Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới những người thân trong gia đình và bạn bè, đồng nghiệp đã luôn bên, giúp đỡ tôi trong công việc, cuộc sống để Tôi có thể dành nhiều thời gian cho việc học tập và thực hiện luận văn này

Học viên

Hoàng Thị Thúy Phượng

MỤC LỤC

ĐẶT VẤN ĐỀ 1

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN 3

1.1 DOANH NGHIỆP DƯỢCVÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC 3

1.1.1 Doanh nghiệp Dược 3

1.1.2 Hoạt động kinh doanh và sự quản lý của Nhà nước đối với doanh nghiệp 7

1.1.3 Các yếu tố ảnh hưỏng đến hoạt động kỉnh doanh của doanh nghiệp dược trong giai đoạn hội nhập WTO 9

1.2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12

1.2.1 Khái niệm 12

1.2.2 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh 13

1.2.3 Mục tiêu của phân tích hoạt động kinh doanh .14

1.2.4 Yêu cầu của phân tích hoạt động kinh doanh 15

1.2.5 Chỉ tiêu kinh tế thuộc nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 15

1.2.6 Các chỉ tiêu thường dùng trong phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 16

1.3 THỰC TRẠNG KINH DOANH TRANG THIẾT BỊ Y TẾ Ở VIỆT NAM .20

1.3.1 Tổng quan ngành y tế Việt Nam 20

1.3.2 Thị trường thiết bị y tế Việt Nam 22

1.3.3 Thực trạng đầu tư, sử dụng Trang thiết bị Y tế ở Việt Nam .23

1.3.4 Xu hướng và nhân tố thúc đẩy thị trường Trang thiết bị Y tế 24

1.3.5 Vài nét về công ty Cổ phần Thiết bị Vật tư Y tế và Dược phẩm Nghệ An 25

1.4 Tính cấp thiết của đề tài 26

CHƯƠNG 2 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27

2.1 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 27

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .27

2.2.1 Thiết kế nghiên cứu 27

2.2.2 Biến số nghiên cứu 27

2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29

2.3.1 Phương pháp hồỉ cứu số liệu 29

2.3.2 Phương pháp so sánh 30

2.3.3 Phương pháp tìm hướng phát triển của chỉ tiêu 31

2.4.KỸ THUẬT TRÌNH BÀY SỐ LIỆU 31

CHƯƠNG 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 32

3.1 DOANH SỐ MUA, BÁN 32

3.1.1 Doanh số mua và cơ cấu nguồn mua 32

3.1.2 Doanh số bán và cơ cấu nguồn bán 33

3.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VỀ PHÍ .36

3.3 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ VỀ VỐN .37

3.3.1 Kết cấu vốn 37

3.3.2 Tốc độ luân chuyển và hiệu quả sử dụng vốn 39

3.4 PHÂN TÍCH VỀ CHỈ SỐ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY .40

3.5 NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN 43

3.6 CHỈ TIÊU VỀ THU NHẬP BÌNH QUÂN CBCNV 44

3.7 PHÂN TÍCH VỀ NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 45

CHƯƠNG 4 : BÀN LUẬN 48

4.1 DOANH SỐ MUA 48

4.2 DOANH SỐ BÁN 49

4.3 VỀ NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 51

4.4 LỢI NHUẬN VÀ TỶ SUẤT LỢI NHUẬN 52

4.5 NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN VÀ THU NHẬP BÌNH QUÂN 53

4.6 VỀ NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 54

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm Y tế

CBCNV Cán bộ công nhân viên

TSLĐ Tài sản lưu đông

TSLN Tỷ suất lợi nhuận

TTB Trang thiết bị

TTCK Thị trường chứng khoán

VLĐ Vốn lưu động

VNĐ Việt Nam đồng

WTO World Trade Organization

(Tổ chức thương mại thế giới)

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 3.1: Doanh số mua và cơ cấu nguồn mua của Công ty qua 5 năm 32

Bảng 3.2: Doanh số bán và cơ cấu nguồn bán của Công ty giai đoạn 2011-2015 34

Bảng 3.3 Những nhóm hàng vật tư có doanh số cao 35

Bảng 3.4 Biến động về tổng chi phí & tỷ trọng các phí thành phần 36

Bảng 3.5 Kết cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2011-2015 .38

Bảng 3.6 Tốc độ luân chuyển và hiệu quả sử dụng vốn .39

Bảng 3.7 Biến động các chỉ số lợi nhuận của công ty qua 5 năm 41

Bảng 3.8 Năng suất lao động bình quân của CBCNV công ty giai đoạn 2011 – 2015 43

Bảng 3.9 Thu nhập bình quân của CBCNV công ty từ 2011-2015 44

Bảng 3.10 Tinh hình nộp ngân sách của công ty qua 5 năm .46

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ

Hình 3.1 Biểu đồ doanh số mua và so sánh định gốc 33

Hình 3.2 Biểu đồ doanh số bán và so sánh định gốc 34

Hình 3.3 Biểu đồ về tổng mức phí và so sánh định gốc 36

Hình 3.4 Đồ thị kết cấu tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu của công ty trong giai đoạn 2011-2015. 38

Hình 3.5 Đồ thị tốc độ luân chuyển và hiệu quả sử dụng vốngiai đoạn 2011-2015 40

Hình 3.6 Biểu đồ về biến động lợi nhuận của công ty qua 5 năm 42

Hình 3.7 Biểu đồ biến động tỷ suất lợi nhuận của công ty qua 5 năm 42

Hình 3.8 Năng suất lao động bình quân qua các năm 44

Hình 3.9 Biểu đồ thu nhập bình quân CBCNV công ty qua 5 năm 45

Hình 3.10 Biểu đồ về nộp ngân sách của công ty qua 5 năm 46

ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong công tác chăm sóc sức khỏe, bên cạnh thuốc thì trang thiết bị, vật tư Y

tế, hóa chất tiêu hao cũng đóng một vai trò vô cùng quan trọng, tác động trực tiếp đến hiệu quả khám, chữa bệnh cho con người.Cùng với sự phát triển của xã hội thì

tỷ trọng giữa chi phí dành cho trang thiết bị, vật tư y tế, hóa chất tiêu hao liên quan

so với chi phí tiền thuốc trên một người bệnh ngày càng tăng lên Hoạt động cung ứng Trang thiết bị, vật tư Y tế, hóa chất tiêu haodiễn ra song song với hoạt động cung ứng thuốc, cũng có sự cạnh tranh khốc liệt với nhau khi mà thị phần đang dần thu hẹp lại

Trong những năm gần đây các công ty tham gia vào việc sản xuất,nhập khẩu, kinh doanh các mặt hàng trang thiêt bị, vật tư y tế, hóa chất ngày càng nhiều, tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty với nhau, chính vì thế, mỗi công ty đều phải có chiến lược riêng, hướng đi riêng, có những mặt hàng chủ lực và nhạy bén với trị trường cũng như giữ được uy tín với các đơn vị khám chữa bệnh, bên cạnh lợi nhuận phải đặt vấn đề chất lượng và tinh thần phục vụ bệnh nhân lên hàng đầu thì mới có thể đứng vững được trong môi trường như hiện nay

Nghệ An là một tỉnh có địa bàn rộng, dân số đông là thị trường tiềm năng của nhiều công ty Dược, trang thiết bị, Vật tư Y tế, hóa chất tiêu hao điều này được minh chứng qua số lượng các công ty về Dược, Trang thiết bị, Vật tư Y tế, hóa chất tiêu hao tham gia vào thầu ở Sở Y tế Ngày một tăng lên Cụ thể như năm 2011 có khoảng 7-8 công ty tham gia thầu các gói về Vât tư Y tế, đến năm 2015 có hơn 40 công ty tham gia thầu Bên cạnh những thuận lợi thì địa bàn rộng gồm nhiều huyện miền núi nên chi phí cho việc vận chuyển, bảo quản hàng hóa của các công ty phân phối cũng tăng cao

Công ty Cổ phần Thiết bị vật tư Y tế và Dược phẩm Nghệ An là công ty có tiền thân từ doanh nghiệp nhà nước, là đơn vị chủ lực cung cấp về Trang thiết bị, vật tư y tế, hóa chất tiêu hao cho các đơn vị trên địa bàn tỉnh Nghệ An trong những năm đầu đổi mới của đất nước, sau khi thực hiện Cổ phần hóa Công tytiếp tục là

Thương hiệu được các đơn vị khám chữa bệnh tín nhiệm Tuy nhiên, trước sự phát triển nhanh của các đơn vị tư nhân, sự canh tranh ngày một khốc liệt hơn trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Trang thiết bị, vật tư y tế và hóa chất tiêu hao, cũng như

sự chậm đổi mới trong tư duy và cách làm, vẫn còn ảnh hưởng nhiều của cơ chế bao cấp đã làm cho Công ty mất dần vị thế trên thị trường.Nhiệm vụ đặt ra cho Công ty hiện nay là tìm ra những hướng đi thích hợp, những giải pháp khắc phục những mặt còn yếu kém, tiếp tục phát huy những điểm mạnh của mình để lấy lại thị phần và dần khẳng định lại vị thế là một Công ty dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh Trang thiết bị, vật tư y tế và hóa chất tiêu hao của Tỉnh Nghệ An Trong những năm gần đây chưa có nghiên cứu nào về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, để Ban lãnh đạo có một cái nhìn khái quát về chặng đường phát triển vừa qua Góp phần

vào thực hiện nhiệm vụ đó chúng tôi thực hiện đề tài:“Phân tích kết quả hoạt động

kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thiết bị Vật tư Y tế và Dược phẩm Nghệ An giai đoạn 2011- 2015”

Với mục tiêu: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ

phần Thiết bị Vật Y tế và Dược phẩm Nghệ An giai đoạn từ năm 2011- 2015 thông qua một số chỉ tiêu

Nhằm giúp Ban lãnh đạo có một cái nhìn toàn diện hơn về sự phát triển của Công ty trong giai đoạn này, làm rõ được những điểm mạnh, điểm yếu, đề xuất một

số giải pháp đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh để Ban lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định, hướng đi đúng trong thời gian

- Doanh nghiệp là một trong các chủ thế kinh doanh chủ yếu của xã hội, là

đơn vị kinh tế được thành lập để thực hiện hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lời, “là tố chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện ổn định các hoạt động kinh doanh” [1][7], [16]

- Doanh nghiệp Dược mang đủ các khái niệm như trên ngoài ra có đặc thù

riêng của chuyên ngành hoạt động kinh tế vừa nhằm mục đích lợi nhuận vừa mang tính xã hội cao Các doanh nghiệp Dược chịu sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp Nhà nước và của các văn bản pháp qui chuyên ngành của Bộ Y tế [6],[7]

1.1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam Theo luật DN cập nhật

* Doanh nghiệp Nhà nước là tố chức kinh tế do Nhà nước đầu tư vốn, thành

lập và tố chức quản lý, có hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích, nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội do Nhà nước giao [16]

* Công ty cổ phần là công ty trong đó các thành viên cùng góp vốn dưới hình

thức cổ phần để hoạt động, số vốn điều lệ của nó được chia thành nhiều phần bằng nhau được gọi là cổ phần [13], [16]

Trong lĩnh vực dược, các công ty dược các tỉnh phần lớn là các doanh nghiệp nhà nước vừa mới cổ phần hoá có thể còn lại nhiều phần vốn của nhà nước hay chỉ còn phần vốn nhà nước với tỉ lệ rất thấp,

Công ty trách nhiệm hữu hạn là một loại công ty có ít nhất hai thành viên góp

vốn để thành lập và họ cũng chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn trên phần vốn đã góp vào công ty Đây cũng là ưu thế của công ty trách nhiệm hữu hạn so với doanh nghiệp

tư nhân Ngoài phần vốn góp của các thành viên, công ty có thể sử dụng các hình thức khác để huy động vốn từ bên ngoài hoặc kết nạp thành viên mới hoặc trích từ quỹ dự trữ nhưng không được phép phát hành bất cứ loại chứng khoán nào

* Doanh nghiệp tư nhân là một đơn vị kinh doanh có mức vốn không thấp

hơn mức pháp định, do một cá nhân làm chủ và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp Như vậy, chủ doanh nghiệp tư nhân là người bỏ vốn đầu tư bằng vốn của mình và cũng có thể huy động vốn từ bên ngoài dưới hình thức đi vay

Trong lĩnh vực dược, loại hình doanh nghiệp này không chiếm tỉ lệ nhiều nhưng vẫn có một số doanh nghiệp vẫn thành lập theo loại hình này vì qui mô nhỏ ở các tỉnh

* Doanh nghiệp liên doanh có phần vốn góp của bên nước ngoài và vốn pháp

định không hạn chế ở mức tối đa nhưng hạn chế ở mức tối thiểu, tức là không được thấp hơn 30% của vốn pháp định, trừ những trường hợp do chính

phủ quy định Việc góp vốn của các bên tham gia có thể bằng tiền nước ngoài, bằng tiền Việt Nam, tài sản hiện vật, giá trị quyền sở hữu công nghiệp, giá trị quyền sử dụng đất, các nguồn nguyên liệu thiên nhiên theo quy định của pháp luật Việt Nam (có quy định cụ thế cho mỗi bên nước ngoài và Việt Nam)

* Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài: Theo Luật đầu tư nước ngoài tại

Việt Nam quy định các hình thức đầu tư trực tiếp từ nước ngoài vào Việt Nam gồm

có doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài

* Tập đoàn là loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu bao gồm nhiều

doanh nghiệp liên kết với nhau để tạo thế mạnh chung trong việc làm ăn kinh doanh, trong đó yếu tố vốn tài chính là cực kỳ quan trọng

1.1.1.3 Mục tiêu của doanh nghiệp

* Mục tiêu lợi nhuận: Nhằm bù đắp lại nhũng chi phí trong kinh doanh, giải

quyết hoặc dự phòng những rủi ro gặp phải trong kinh doanh và tiếp tục để phát triến Đây chính là mục tiêu cơ bản và quan trọng nhất của doanh nghiệp [12], [21],

* Mục tiêu cung ứng: Doanh nghiệp phải cung úng hàng hoá hay dịch vụ để

thoả mãn nhu cầu của khách hàng và thu lợi nhuận [12], [21],

* Mục tiêu phát triển: Trong nền kinh tế mở thì phát triển là một dấu hiệu

của sự thành công trong hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn tại buộc phải phát triển Mặt khác sự phát triển của doanh nghiệp cũng góp sức vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân [12], [21]

* Mục tiêu trách nhiệm đối với xã hội: Doanh nghiệp có trách nhiệm bảo vệ

quyền lợi của khách hàng, của các nhà cung ứng cho mình, và của nhũng người làm công trong doanh nghiệp, đồng thời tuân thủ pháp luật và bảo vệ môi trường xung quanh [12], [21]

Ngoài các mục tiêu trên, Các doanh nghiệp dược thường phải gắn với mục tiêu trách nhiệm với xã hội nhiều hơn các doanh nghiệp thông thường, vì doanh nghiệp dược thường phải gắn vói việc chăm sóc sức khỏe cộng đồng và các hoạt động thiên tai địch họa khác

1.1.1.4 Chức năng của doanh nghiệp

Chức năng sản xuất đối với doanh nghiệp dược là quan trọng hơn cả vì nó đưa

ra các sản phẩm có chất lượng trực tiếp ảnh hưởng đến sức khoe của người bệnh và cộng đồng

* Chức năng phân phối:

Doanh nghiệp bán ra thị trường sán phấm của mình hoặc của các cơ sỏ' khác sản xuất ra; cung ứng những dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường nhằm thu lợi nhuận Qua đó doanh nghiệp cũng phải thanh toán các khoản phí như đóng thuế, trả lương Thực hiện chức năng phân phối, doanh nghiệp phân phối hợp lý thành quả

lao động nhằm tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất phát triển đồng thời đảm bảo sự công bằng xã hội [22]

Ngày nay chức năng sản xuất và chức năng phân phối trong doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ, khăng khít vói nhau nhằm làm cho người tiêu dùng thoả mãn tối

đa nhu cầu của mình

Trong chức năng phân phối đối với doanh nghiệp dược là cả một hệ thống kênh phân phối đặc thù từ nơi sản xuất đến trực tiếp người bệnh

* Chức năng phục vụ:

Các doanh nghiệp nhất là doanh nghiệp Nhà nước ngoài chức năng sản xuất kinh doanh, còn có chức năng phục vụ Đây cũng là một nhiệm vụ trọng tâm của các doanh nghiệp Đối tượng phục vụ của các doanh nghiệp phụ thuộc vào chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp dược, chức năng phục vụ được thế hiện thông qua việc đảm bảo cung ứng đầy đủ nhu cầu thuốc cho công tác phòng và chữa bệnh cho nhân dân [22]

1.1.1.5 Vai trò của doanh nghiệp

* Doanh nghiệp ỉà một tổ chức xã hội:

Doanh nghiệp đã và đang trở thành một tế bào của xã hội, nó là cơ sở đảm bảo đời sống cho mọi người, là trường học để trau dồi khả năng nghề nghiệp, là môi trường để tiến thân, là môi trường gây cảm hứng, sáng tạo và đón nhận vinh quang nghề nghiệp Doanh nghiệp là nơi tập hợp những con người gắn bó với nhau, cùng tiến hành hoạt động kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu chung đã định Ngoài

ra doanh nghiệp phải có trách nhiệm làm tốt các vấn đề xã hội như bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, làm tròn các nghĩa vụ đối với xã hội, doanh nghiệp phải có nghĩa vụ chăm lo đời sống tinh thần, vật chất, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, văn hoá cho công nhân viên chức [12]

* Doanh nghiệp là một chủ thể sản xuất hàng hoá:

Trong cơ chế của nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp không còn là cấp quản

lý chỉ biết chấp hành và sản xuất kinh doanh theo lệnh của cấp trên mà là một chủ

thể sản xuất kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật, có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình [12]

* Doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế

Nền kinh tế quốc dân là một tổng thể thống nhất mà mỗi doanh nghiệp chỉ là một mắt xích, là một tế bào trong đó Nhà nước tạo ra một môi trường thuận lợi đế các doanh nghiệp tự do kinh doanh trong khuôn khố của pháp luật Hoạt động của doanh nghiệp là hoạt động theo pháp luật và đảm bảo sự thống nhất giữa lợi ích của doanh nghiệp vói lợi ích chung của nền kinh tế quốc dân [12]

* Doanh nghiệp là một pháp nhân kỉnh tế bình đăng trước pháp luật:

Trước pháp luật, doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh có đầy đủ tư cách pháp nhân, có quyền kinh doanh theo đúng pháp luật Mọi doanh nghiệp đều bình đắng với nhau trước pháp luật Nhà nước công nhận sụ: tồn tại lâu dài và phát triến của các loại hình doanh nghiệp theo đúng luật doanh nghiệp, bảo đảm sự bình đắng trước pháp luật của các doanh nghiệp, thừa nhận tính sinh lời hợp pháp của hoạt động kinh doanh [12]

1.1.2 Hoạt động kinh doanh và sự quản lý của Nhà nước đối với doanh nghiệp

1.1.2.1.Hoạt động kinh doanh

*Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá

trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm sinh lợi nhuận [6], [22], [17],

* Thị Trường là nơi diễn ra hành vi trao đổi, mua bán hàng hoá, là nơi chứa

tổng cung tổng cầu hiện tại và tiềm năng [17],

Muốn cấu thành thị trường cần phải có các yếu tố: hàng và tiền, người mua và người bán, cung và cầu, giá trị thanh toán và có cạnh tranh

* Môi trường kinh doanh:

Môi trường kinh doanh là một không gian bao trùm lên toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, gồm tổng thể các nhân tố mang tính khách quan và chủ quan, vận động tương tác lẫn nhau, tác động đến quá trình kinh doanh của

doanh nghiệp Môi trưòng kinh doanh của doanh nghiệp không thể tách rời, doanh nghiệp không thể tồn tại phát triển được nếu không thích nghi với môi trường kinh doanh Doanh nghiệp không thể là một thực thể cô lập và đóng kín mà nó phải hoạt động trong một môi trường kinh doanh đầy những mâu thuẫn [17]

Đặc điểm môi trường kinh doanh của doanh nghiệp:

Môi trường kinh doanh tồn tại một cách khách quan: Không có một doanh nghiệp nào lại không tồn tại trong một môi trường kinh doanh nhất định

- Môi trường kinh doanh có tính tổng thể: Môi trường kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố cấu thành có quan hệ qua lại ràng buộc lẫn nhau và thay đổi theo trình

độ phát triển kinh tế xã hội

Môi trường kinh doanh và các yếu tố cấu thành luôn vận động và biến đổi: Sự biến đổi vận động của các yếu tố môi trường kinh doanh chịu tác động từ qui luật vận động nội tại của nền kinh tế và của từng yếu tố cấu thành môi trường kinh doanh từng ngày và ngày càng phát triến hoàn thiện hơn

- Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là một hệ thống mở nó có quan hệ

và chịu sự tác động của môi trường kinh doanh rộng lớn hơn, môi trường kinh doanh của cả nước và quốc tế [6], [17]

Các yếu tổ của môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp các yếu tố tự nhiên và

xã hội, kinh tế và chính trị, tổ chức và kỹ thuật Các tác động của các mối liên hệ bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp [6], [17]

1.1.2.2 Sự quản lý Nhà nưóc đối vớidoanh nghiệp

Nền kinh tế của nước ta là nền kinh tế thị trường nhiều thành phần phát triến theo định hướng xã hội chủ nghĩa Tuy nhiên cũng phải tuân theo các quy luật thị trường vốn có, do đó các doanh nghiệp đều có thế tồn tại, phát triển, phá sản và diệt vong Cho nên sự quản lý của Nhà nước đối với doanh nghiệp là không thể thiếu để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động theo định hướng quốc gia

- Hạn chế lạm phát, cạnh tranh không lành mạnh, hạn chế sự rủi ro phá sản

hàng loạt doanh nghiệp, có thể gây mất ổn định kinh tế

- Đảm bảo cho các doanh nghiệp bình đắng trước pháp luật, hoạt động đúng pháp luật, phát huy vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân

1.1.3 Các yếu tố ảnh hưỏng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dược trong giai đoạn hội nhập WTO

1.1.3.1 Các ảnh hưởng chung của nền kinh tế:

Chúng ta biết rằng cũng như các ngành công nghiệp sản xuất và dịch vụ khác, sự phát triển của ngành công nghiệp dược phẩm có mối quan hệ chặt chẽ với

sự phát triển chung của nền kinh tế Khi nền kinh tế phát triển thì thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên, khi đó người dân có điều kiện chăm lo đến sức khỏe hơn và do đó sẽ có xu hướng tiêu dùng thuốc nhiều hơn Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam có sự tăng trưởng vượt bậc; tốc độ tăng trưởng GDP, trung bình ở mức 7% - 8%/năm Bên cạnh đó thị trường thuốc Việt Nam cũng như doanh thu thuốc sản xuất trong nước tăng rất nhanh, tốc độ tăng trưởng của toàn ngành dược trung bình khoảng 15% - 18%/năm và được dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng cao trong những năm tới, đây chính là điều kiện hết sức thuận lợi cho các doanh nghiệp dược phâm phát triên hoạt động SXKD của mình [24]

* Ảnh hưởng của lạm phát

Nếu nền kinh tế diễn biến theo chiều hướng không thuận lợi, tình hình hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp sẽ phải chịu ảnh hưởng nhất định Thực tế cho thấy nền kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều khó khăn trong các năm qua Chỉ

số lạm phát cao hơn nhiều qua các năm Bên cạnh đó, sự gia tăng của tỷ lệ nhập siêu, chỉ số gía tiêu dùng, giá dầu thô, tỷ giá các ngoại tệ, sự suy thoái của các nền kinh tế lớn nhất thế giới và các yếu tố khác gây ảnh hưởng nhất định tới nền kinh tế nói chung cũng như hiệu quả đầu tư của các doanh nghiệp nói riêng

Để ổn định nền kinh tế vĩ mô, Chính phủ đã thắt chặt chính sách tiền tệ, đẩy mạnh xuất khẩu, kiềm chế nhập siêu, Những biện pháp này đã và đang có những tác động rõ rệt, thể hiện ở tốc độ gia tăng chỉ số giá tiêu dùng đang có xu hướng giảm dần Bên cạnh đó, nhờ đặc thù của ngành nghề kinh doanh nên ngành dược

cũng được hưỏng ưu đãi và việc bản thân các doanh nghiệp cũng có thể chủ động được trong các hoạt động SXKD của mình nên ảnh hưởng của lạm phát đến kết quả hoạt động kinh doanh được hạn chế tối đa [16], [24],

* Ảnh hưỏng của biến động tỷ giá ngoại tệ

Trong lĩnh vực SXKD của các doanh nghiệp dược, xuất nhập khẩu nguyên liệu, thành phẩm và các trang thiết bị y tế mang lại doanh thu chính cho công ty Tuy nhiên, do phần lớn hoạt động nhập khấu đều phải thanh toán bằng ngoại tệ

USD hoặc EURO, trong khi nguồn thu của các doanh nghiệp chủ yếu lại là đồng nội tệ nên rủi ro tiềm ẩn về tỷ giá có khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của các DN [16]

Ngân hàng nhà nước Việt Nam đang thực hiện chính sách tỷ giá thả nổi có điều tiết và chúng ta có thể nhận thấy tỷ giá giữa đồng USD/VNĐ đang có xu hướng tăng lên theo thời gian Thực tế cho thấy tỷ giá giữa USD/VNĐ biến đổi rất mạnh, có nhũng lúc tỷ giá liên ngân hàng cao nhất gần 21.500 VNĐ, còn các DN phải mua với tỷ giá ngoài thị trường tự do ở mức cao hon nữa Điều này đã gây nhiều ảnh hưỏng to lón tới hoạt động SXKD của các DN [16]

* Ảnh hưỏng của biến động lãi suất

Lãi suất thị trường tăng sẽ làm ảnh hưỏng đến các chi phí vay vốn của các

DN, không những thế nó còn ảnh hưởng tới thị giá của các cổ phiếu của các DN niêm yết trên TTCK [16]

Theo cơ chế truyền dẫn, lãi suất liên ngân hàng sẽ tăng trong giai đoạn tới Vì vậy, các DN cần phải cân nhắc các khoản vốn vay để tránh những gánh nợ sau này

1.1.3.2 Các ảnh hưởng của các yếu tố đặc thù của ngành

* Ánh hưởng của biến động giá cả nguyên vật liệu

Do nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm (khoảng 40% - 60%) mà Sự biến động của giá nguyên vật liệu tác động đến giá sản phẩm và làm ảnh hưởng đến tâm lý người tiêu dùng Thực tế cho thấy trong các năm qua giá nguyên vật liệu nhập khẩu đã tăng trung bình 100%, nguyên vật liệu trong nước cũng tăng hơn 50% Trong khi đó, thì thuốc chứa bệnh nằm trong 14 mặt hàng chịu

sự điều tiết giá của Chính phủ, các công ty dược không thể tùy tiện tăng giá bán, chuyến giao chi phí sang phía khách hàng như nhiều ngành khác Chính sách quản

lý giá của Cục quản lý dược khiến việc tăng giá thuốc được trì hoãn nhiều lần, tuy được nói ra nhung vẫn hạn chế, mỗi công ty chỉ được tăng giá bán từ 5 - 10 sản phẩm, vói mức tăng khiêm tốn 5 -10% Điều này đã gây thiệt hại cho nhiều DN dược sản xuất trong nước [24],

* Các ảnh hưởng mang tính đặc thù của sản phẩm ngành dược

- Chúng ta biết rằng, hàng hóa trong lĩnh vực dược phẩm có thời hạn sử dụng nhất định, việc không tiêu thụ hết sản phẩm khi hết thời hạn sử dụng mang lại rủi ro mất lợi nhuận, đồng thời tốn kém thêm chi phí cho việc xử lý các sản phẩm quá hạn Vì vậy, để tránh được các ảnh hưởng này DN cần có kế hoạch tiêu thụ và luân chuyến hàng hóa một cách họp lý và có những dự báo trước về khả năng tiêu thụ của thị trường để tránh để mất các cơ hội gia tăng lợi nhuận

- Dược phẩm là hàng hóa có hàm lượng chất xám cao nên chi phí đầu tư cho công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm cũng như chi phí xâm nhập thị trường khá cao, trong khi tỷ lệ thành công rất thấp Đây cũng là một yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh nếu không có sự phân bổ đầu tư và các dự báo thị trường họp lý

- Anh hưởng của việc gia tăng hàng nhái, hàng giả trong ngành dược cũng rất lớn, điều này ảnh hưởng rất lớn đến các công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh và cạnh tranh lành mạnh trên thị trường

* Ảnh hưởng của các chính sách, luật pháp

Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp dược đang chịu điều chỉnh chủ yếu bởi Luật Dược, Luật doanh nghiệp, Luật chúng khoán (Đối với các doanh nghiệp dược đã niêm yết và chuẩn bị niêm yết), Luật dược được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 1/10/2005 Đây là cơ sở pháp lý cao nhất được điều chỉnh toàn bộ hoạt động trong lĩnh vực dược để ngành Dược Việt Nam được hoạt động trong một môi trường pháp lý hoàn chỉnh và đồng bộ Ngoài ra, các Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư, Luật thương mại và Luật sở hữu trí tuệ cũng được kỳ

vọng sẽ là các cơ sở pháp lý cao nhất để các doanh nghiệp có được môi trường đâu

tư - kinh doanh - cạnh tranh thông thoáng, minh bạch, bình đăng và lành mạnh

Bên cạnh đó, khi Việt Nam đã là thành viên của WTO đòi hỏi các doanh nghiệp phải có hiểu biết sâu sắc về các luật pháp quốc tế và thông lệ quốc tế để tránh được các thất bại trong thương mại quốc tế toàn cầu

* Ảnh hưởng của các yếu tố xã hội

- Sự phát triển dân số: sự gia tăng dân số lên đến gần 92 triệu người năm

2015 cho thấy thị trường Việt Nam là một thị trường hết sức tiềm năng cho các doanh nghiệp dược Bên cạnh đó, GDP của Việt Nam có mức tăng trưỏng khoảng 8-9%, dẫn đến đời sống của người dân được cải thiện đồng nghĩa vói nhu cầu chăm sóc sức khỏe và khả năng chi trả người dân, đây là một yếu tố cho phép các DN nâng cao sự tăng trưởng và phát triển của các DN

- Tâm lý người tiêu dùng: Một yếu tố thuận lợi nữa của các DN đó là chủ trương của Chính phủ và Bộ Y tế về “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”, tăng cường sử dụng thuốc nội cũng đem đến các ưu thế cho các DN sản xuất trong nước kết họp với sự hiểu biết của người dân về thuốc sản xuất trong nước cũng được nâng cao nên thị hiếu dùng thuốc nội cũng gia tăng, như vậy việc nâng cao được hình ảnh doanh nghiệp trong người tiêu dùng sẽ đem lại cho các DN trong nước một thị phần rất lớn Các mặt hàng Đông dược và việc chăm sóc sức khỏe bằng y học cổ truyền là các phưong pháp điều trị bệnh rất được người dân ưa thích, vì vậy đây cũng là một mảng thị trường lón mà các DN dược có thể đầu tư để phát triển

- Mô hình bệnh tật: Sự phát triển của nền kinh tế - xã hội của Việt Nam đã tạo nên nhiều biến đổi về mô hình bệnh tật của người dân Vì vậy, việc nắm bắt và

dự đoán được các tình hình biến động mô hình bệnh tật sẽ mang lại cho doanh nghiệp những cơ hội phát triển kinh doanh rất lớn

1.2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP

1.2.1 Khái niệm

Phân tích hoạt động kinh doanh là đi sâu nghiên cứu quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh theo yêu cầu của quản lý kinh doanh, căn cứ vào các tài liệu hạch

toán và các thông tin kinh tế khác, bằng những phương pháp nghiên cứu thích hợp, phân giải mối quan hệ giữa các hiện tượng kinh tế nhằm làm rõ bản chất của hoạt động kinh doanh, nguồn tiềm năng cần được khai thác, từ đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp [1]

Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của con người Ban đầu, trong điều kiện kinh tế sản xuất chưa phát triển, yêu cầu thông tin cho quản lý doanh nghiệp chưa nhiều, công việc phân tích chỉ là cộng trừ đơn giản Khi nền kinh tế phát triển, đòi hỏi về lý thuyết quản lý ngày càng tăng lên Để đáp ứng đầy đủ nhu cầu quản lý kinh doanh ngày càng cao và phức tạp, phân tích hoạt động kinh doanh càng ngày được hoàn thiện với hệ thống lý luận độc lập [10], [13]

Phân tích kinh doanh như một ngành khoa học, nó nghiên cứu một cách có hệ thống toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp từ đó đề ra các giải pháp phù hợp cho mỗi doanh nghiệp [13]

Như vậy: “Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nhận thức cải tạo hoạt động sản xuất kinh doanh một cách tự giác và có ý thức phù hơp với điều kiện cụ thế với quy luật khách quan, nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn”

1.2.2 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh:

- Phân tích hoạt động kinh doanh không những là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh mà còn là công cụ để cải tiến quản lý trong kinh doanh Bất kỳ hoạt động kinh doanh trong các điều kiện khác nhau như thế nào đi nữa cũng còn những khả năng tiềm tang chưa được phát hiện, chỉ thông qua phân tích, doanh nghiệp mới có thể phát hiện và khai thác được chúng để mang lại hiệu quả cao hơn Thông qua phân tích mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc các vấn đề phát sinh và từ đó có những giải pháp thích hợp để cải tiến hoạt động quản lý

có hiệu quả hơn Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để đề ra các quyết định kinh doanh Thông qua tài liệu phân tích cho phép các nhà quản lý nhận thức đúng đắn về khả năng, những hạn chế cũng như thế mạnh của doanh nghiệp

mình Chính trên cơ sở này, những nhà quản lý doanh nghiệp có thể ra các quyết định đúng đắn để đạt được những mục tiêu, chiến lược kinh doanh

- Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi

ro trong kinh doanh Để hoạt động kinh doanh đạt được kết quả mong muốn, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh Dựa trên các tài liệu có được, thông qua phân tích, doanh nghiệp có thể dự đoán các điều kiện kinh doanh trong thời gian tới để đề ra các chiến lược kinh doanh phù hợp

- Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà quản trị bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các đối tưọng bên ngoài khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi doanh với nghiệp, bởi vì thông qua phân tích họ mới đưa ra quyết định đúng đắn cho việc đầu tư, cho vay với doanh nghiệp[1], [13]

1.2.3 Mục tiêu của phân tích hoạt động kinh doanh

Mục tiêu của phân tích hoạt động kinh doanh là làm sao cho các con số trên các tài liệu, báo cáo “biết nói” để những người sử dụng chúng hiểu được các mục tiêu, tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Công tác hoạch toán là sự ghi chép, phản ánh hoạt động kinh doanh bằng các con số trên báo cáo, tự các con số trên các tài liệu hạch toán kế toán cũng như hạch toán thống kê chưa thể nói lên điều gì trong hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh căn cứ vào các tài liệu của hạch toán, nghiên cứu đánh giá, từ đó đưa ra các nhận xét, trên cơ sở nhận xét đúng đắn thì mới có thể đưa ra các giải pháp, cải tiến đúng đắn

Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc so sánh các chỉ tiêu

có sẵn trên các báo cáo kế toán và thống kê mà cần phải đi sâu vào xem xét, nghiên cứu cấu trúc của tài liệu tính ra các chỉ tiêu cần thiết và phải biết vận dụng cùng lúc nhiều phương pháp thích hợp để đánh giá đầy đủ, từ đó đưa ra các kết luận đúng đắn thì tài liệu thông qua phân tích mới có tính thuyết phục cao

Vận dụng các phương pháp phân tích thích hợp theo một trình tự hợp lý để đưa ra kết luận sâu sắc sẽ là cơ sở để phát hiện và khai thác các khả năng tiềm tang trong hoạt động kinh doanh, đồng thời cũng là căn cứ để đưa ra các quyết định kinh

doanh đúng đắn và là biện pháp quan trọng trong việc phòng ngừa các rủi ro trong kinh doanh

1.2.4 Yêu cầu của phân tích hoạt động kinh doanh

Muốn phân tích hoạt động kinh doanh mang ý nghĩa thiết thực, làm cơ sở tham mưu cho các nhà quản lý, đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh thì công tác phân tích phải đáp ứng được các yêu cầu sau

- Tính đầy đủ: đầy đủ nguồn tài liệu và đảm bảo tính toán tất cả các chỉ tiêu cần thiết thì mới đánh giá đúng được đối tượng phân tích

- Tính chính xác: thể hiện ỏ sự chính xác về nguồn số liệu, trong lựa chọn phương pháp phân tích, chỉ tiêu dùng đế tính.[1], [9]

- Tính kịp thời: Sau mỗi chu kỳ hoạt động kinh doanh phải kịp thời tổ chức phân tích đánh giá tình hình hoạt động, kết quả và hiệu quả đạt được, để nắm bắt được những mặt mạnh, những tồn tại trong hoạt động kinh doanh

1.2.5 Chỉ tiêu kinh tế thuộc nội dung phân tích hoạt động kinh doanh[2], [3]

Nội dung của phân tích hoạt động kinh doanh là các kết quả kinh doanh biểu hiện bằng các chỉ tiêu kinh tế dưới tác động của các nhân tố kinh tế Như vậy chỉ tiêu kinh tế dung để phân tích rất phong phú và đa dạng, có nhiều cách thức phân chia khác nhau:

- Theo tính chất của chỉ tiêu, bao gồm

+ Chỉ tiêu số lượng : Phản ánh qui mô của kết quả hay điều kiện kinh doanh như: doanh thu bán hàng, lượng vốn đầu tư, diện tích sản xuất, số lượng lao động…

+ Chỉ tiêu chất lượng : Phản ánh hiệu quả kinh doanh hay hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào như : giá thành sản phẩm, tỷ suất lợi nhuận, hiệu quả sử dụng các tài sản, chi phí…

- Theo phương pháp tính toán trị số của chỉ tiêu, bao gồm:

+ Chỉ tiêu kinh tế thể hiện trị số tuyệt đối : Dùng đánh giá qui mô sản xuất và kết quả sản xuất tại thời gian và không gian cụ thể như : doanh thu, giá trị sản lượng

hàng hóa sản xuất, lượng lao động, thu nhập bình quân… năm nay tăng bao nhiêu

so với năm trước

+ Chỉ tiêu kinh tế thể hiện trị số tương đối : thường dùng trong phân tích các quan hệ kinh tế giữa các bộ phận, cơ cấu của từng bộ phận trong tổng thể nghiên cứu, tốc độ tang giảm của các chỉ tiêu nghiên cứu để biết xu hướng phát triển của chỉ tiêu, chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch, tang trưởng lợi nhuận, doanh thu…

+ Các chỉ tiêu kinh tế thể hiện trị số bình quân : Là dạng đặc biệt của chỉ tiêu tuyệt đối, nhằm phản ánh mức độ phổ biến của hiện tượng nghiên cứu như : Năng suất bình quân của một lao động, thu nhập bình quân của một lao động, chi phí bình quân của một sản phẩm…

- Theo tính chất khái quát và chi tiết của chỉ tiêu, bao gồm:

+ Chỉ tiêu khái quát dùng để phản ánh kết quả chung của doanh nghiệp như doanh thu, lợi nhuận đạt được sau một kỳ kinh doanh…

+ Chỉ tiêu chi tiết dung để phản ánh cụ thể từng kết quả kinh doanh như : tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu, khả năng thanh toán…

- Theo nội dung kinh tế của chỉ tiêu, bao gồm :

+ Chỉ tiêu phản ánh các điều kiện của quá trình sản xuất , kinh doanh như số lượng công nhân, vốn đầu tư, số máy móc thiết bị…

+ Chỉ tiêu phản ánh một thời kỳ như chỉ tiêu thuộc báo cáo kết quả kinh doanh như lợi nhuận, doanh thu…

Như vậy, để phân tích kết quả kinh doanh, cần phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu tương đối hoàn chỉnh để phù hợp với từng cấp quản lý phục vụ cho hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất.[2], [3]

1.2.6 Các chỉ tiêu thường dùng trong phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.6.1 Doanh sốmua và cơcấu nguồn mua

Doanh số mua thể hiện năng lực luân chuyển hàng hóa của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp thực hiện tốt kế hoạch mua hàng, đảm bảo đủ số lượng, kết cấu chủng

loại thì sẽ góp phần vào việc thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả kinh tế

Nghiên cứu cơ cấu nguồn mua còn giúp xác định được nguồn hàng, đồng thời tìm ra được dòng hàng mang lại nhiều lợi nhuận.[2], [3]

1.2.6.2.Doanh số bán vàtỉ lệ bán buôn, bán lẻ

Doanh số bán có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Xem xét doanh số bán, tỷ lệ giữa bán buôn, bán lẻ để hiểu thực trạng của doanh nghiệp từ đó đưa ra một tỷ lệ tối ưu nhằm khai thác hết thị trường, đảm bảo lợi nhuận cao

1.2.6.3 Tình hình sử dụng phí

Phân tích tình hình sử dụng phí để nhận biết được tình hình quản lý và sử dụng chi phí của doanh nghiệp có hợp lý hay không, có mang lại hiệu quả kinh tế hay không Để từ đó có thể đưa ra những chính sách, biện pháp nhằm quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt hơn

1.2.6.4 Năng suất lao động bình quân của cán bộ công nhân viên

Năng suất lao động bình quân được thể hiện bằng chỉ tiêu doanh số bánchia cho tổng số CBCNV trong sản xuất và kinh doanh Năng suất lao động tăng thế hiện hoạt động của doanh nghiệp càng có hiệu quả và ngược lại

1.2.6.5 Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên

Phân tích hoạt động của một doanh nghiệp không phải chỉ xem xét đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thông qua lợi nhuận thu được mà còn phải tính đến việc đảm bảo đời sống của CBCNV thông qua thu nhập bình quân của

họ, từ đó có cái nhìn tổng quát hơn về doanh nghiệp

Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là lương và các khoản khác thể hiện lợi ích đồng thời là sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp, là động lực vật chất khuyến khích người lao động

Tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên bằng tổng lương chia cho tống số cán bộ công nhân viên

Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên bằng tổng thu nhập chia cho tổng số cán bộ công nhân viên

1.2.6.6.Nộp ngân sách Nhà nưóc

Nộp ngân sách Nhà nước là mức đóng góp thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, thể hiện hiệu quả đầu tư vào các doanh nghiệp, là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và hoạt động có hiệu quả, bao gồm:

-Các khoản nộp thuế của doanh nghiệp cho Nhà nước ;

- Công đoàn

1.2.6.7.Phân tích vốn

Qua phân tích sử dụng vốn, doanh nghiệp có thể khai thác tiềm năng sẵn có, biết mình đang ở vị trí nào trong quá trình phát triển đang phát triển thịnh vượng hay suy thoái; đang ở vị trí nào trong quá trình cạnh tranh với đơn vị khác, từ đó có biện pháp tăng cường quản lý

* Kết cấu nguồn vốn:

- Tổng nguồn vốn của doanh nghiệp

- Nguồn nợ phải trả: bao gồm nợ ngắn hạn và nợ dài hạn

- Nguồn vốn của chủ sở hữu:

Xác định tỷ suất tự tài trợ, đế biết khả năng về mặt tài chính

* Tình hình phân tích vốn

Phân tích nhằm xem xét tính chất hợp lý của việc sử dụng vốn của doanh nghiệp như thế nào, phân bố cho các loại tài sản có hợp lý hay không

Sự thay đổi kết cấu vốn có ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh và phục vụ của doanh nghiệp

- Vốn phân bố vào tài sản lưu động

- Vốn phân bố vào tài sản cố định

- Tổng tài sản của doanh nghiệp

* Tốc độ luân chuyển và hiệu quả sử dụng vốn

Thể hiện việc sử dụng vốn của doanh nghiệp đã phù hợp hay chưa

Tốc độ luân chuyển vốn được thể hiện qua hai chỉ tiêu:

- Số vòng quay vốn: là số lần luân chuyển vốn lưu động trong một kỳ

- Các hệ số về khả năng thanh toán:

+ Hệ số về khả năng thanh toán tổng quát: nói lên mối quan hệ tổng tài sản

mà doanh nghiệp hiện đang sử dụng với tổng số nợ phải trả

Nếu hệ số < 1 là báo hiệu vốn chủ sở hữu bị mất toàn bộ, tổng tài sản hiện có (TSCĐ, TSLĐ) không đủ trả số nợ mà doanh nghiệp phải thanh toán

+ Hệ số khả năng thanh toán tạm thời: là mối quan hệ giữa tài sản ngắn hạn

và các khoản nợ ngắn hạn Hệ số này thể hiện mức độ đảm bảo của tài sản lưu động với nợ ngắn hạn

+ Hệ số khả năng thanh toán nhanh: là thước đo về khả năng trả nợ ngay, không dựa vào việc phải bán các loại vật tư hàng hóa.[4], [17]

1.2.6.8 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích, xem xét mức độ biến động của tổng số lợi nhuận đánh giá bằng con số tương đối, thông qua việc so sánh giữa tổng lợi nhuận trong kỳ so với với các chỉ tiêu:

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn sản xuất

Công thức tính:

Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất = Tổng lợi nhuận / Vốn sản xuất x 100%

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định

Công thức tính

Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định = Tổng lợi nhuận / Vốn cố định x 100%

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động

Công thức tính

Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động = Tổng lợi nhuận / Vốn lưu động x 100%

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

1.3 THỰC TRẠNG KINH DOANH TRANG THIẾT BỊ Y TẾ Ở VIỆT NAM[19], [20]

1.3.1 Tổng quan ngành y tế Việt Nam

Trong những năm gần đây, hệ thống y tế của Việt Nam đã đánh dấu những bước chuyển biến tích cực trong vấn đề ngân sách; bộ Y Tế đã quyết định chi 11.6

tỷ đôla Mỹ (tương đương 6.1% GDP của Việt Nam) trong năm 2015 và dự kiến giữ nguyên con số này đến năm 2018 để nâng cao chất lượng hệ thống y tế Tuy vậy, hệ thống y tế công cộng của Việt Nam vẫn chưa hoạt động hiệu quả Bệnh viện tại các thành phố lớn như Hà Nội hay Hồ Chí Minh thường xuyên trong tình trạng quá tải –

có thể phải hoạt động 200% công suất trong giờ cao điểm – trong khi những bệnh viện địa phương lại không hoạt động hết khả năng Một trong những nguyên nhân của tình trạng này là do sự bố trí và thiếu hụt các chuyên gia y tế

Hệ thống y tế tư nhân đã phát triển mạnh kể từ khi được hoạt động năm

1989 Tính đến năm 2015, đã có 200 bệnh viện tư được thành lập phục vụ chủ yếu cho tầng lớp trung lưu và là sự lựa chọn lý tưởng cho những cá nhân có thể đáp ứng

chi phí khám chữa bệnh cao Tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của khối bệnh viên tư đạt mức ấn tượng 18.6% trong giai đoạn 2011-14

71% các cơ sở y tế công được đặt tại khu vực miền Bắc Thủ đô Hà Nội được dự đoán sẽ nhận được phần lớn ngân sách để mua các thiết bị y tế hiện đại và cao cấp; bên cạnh đó, do có chất lượng cuộc sống cao, tiềm năng phát triển của Hồ Chí Minh cũng rất triển vọng, dù số lượng các cơ sở y tế công cộng của thành phố

có ít hơn một số tỉnh thành khác (379 cơ sở y tế công)

1.3.2 Thị trường thiết bị y tế Việt Nam

Cùng với sự phát triển của ngành, thị trường thiết bị y tế của Việt Nam đã phát triển ổn định trong những năm gần đây, đạt mức 781.8 triệu đôla Mỹ trong năm

2015 và dự kiến cán mốc 1,095 triệu đôla Mỹ vào năm 2019 Tuy vậy, 95% các sản phẩm trên thị trường hiện tại đều là nhập khẩu, đặc biệt là trong các phân khúc cao cấp như sản phẩm chẩn đoán hình ảnh Tính đến thời điểm năm 2015, các nhà sản xuất nội địa mới chỉ đáp ứng được nhu cầu cho các vật tư y tế cơ bản như giường bệnh hay các thiết bị sử dụng một lần

Liên quan đến việc sử dụng trang thiết bị y tế sản xuất ở trong nước, Bộ Y tế định hướng đến năm 2018, thiết bị trong nước sẽ chiếm 60% các mặt hàng thiết bị y

tế Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo các doanh nghiệp nhập khẩu cho biết các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chỉ đang sản xuất những mặt hàng như giường, tủ đầu giường, bông, băng, gạc, kim tiêm Những thiết bị như máy chụp X- quang, siêu

âm, đo điện tim hiện đều là những nhà máy có sự đầu tư của các công ty mẹ ở nước ngoài

Trong năm 2014, giá trị xuất và nhập khẩu của các mặt hàng thiết bị y tế đạt lần lượt 751 triệu đôla Mỹ (tăng 127% so với năm 2010) và 707 triệu đôla Mỹ (tăng

44% so với năm 2010) Mỹ là thị trường xuất khẩu chính của mặt hàng thiết bị y tế Việt Nam – chiếm 23% tổng giá trị xuất khẩu của thị trường này Nhật Bản, chiểm 20% tổng giá trị xuất khẩu, là thị trường lớn thứ hai của Việt Nam và chủ yếu nhập khẩu các loại vật tư y tế tự tiêu hao

Như đã đề cập ở trên, các sản phẩm thuộc phân khúc cao cấp như chẩn đoán hình ảnh đều có nguồn gốc nhập khẩu (chủ yếu từ Nhật Bản và Đức) Bên cạnh đó, Việt Nam cũng nhập khẩu nhiều thiết bị y tế tự tiêu hao từ Singapore (chiểm thị phần lớn nhất 19% tổng giá trị nhập khẩu của ngành)

1.3.3 Thực trạng đầu tư, sử dụng Trang thiết bị Y tế ở Việt Nam [20]

Hầu hết các bệnh viện ở nước ta là bệnh viện công, nên vốn để mua sắm TTB chủ yếu là từ ngân sách chính phủ và viện trợ, cho tặng Tuy đã được cố gắng đầu tư, song tình trạng chung về trang thiết bị y tế của Việt Nam hiện nay nhìn chung còn thiếu, chưa đồng bộ và lạc hậu so với các nước trong khu vực Hầu hết trang thiết bị y tế đang sử dụng tại các cơ sở y tế chưa được định kỳ kiểm chuẩn, bảo dưỡng và sửa chữa, không đủ nguồn vốn để đầu tư và đổi mới, nhiều địa phương không có đủ kinh phí để mua vật tư tiêu hao và bảo trì, bảo dưỡng Theo thông tin từ Cục Quản lý khám chữa bệnh, trang thiết bị y tế (trong danh mục Bộ Y

tế ban hành) tại các Bệnh viện huyện mới đạt từ 30 – 50%, đặc biệt có huyện chỉ đạt 20%, còn thiếu nhiều thiết bị cần thiết phục vụ công tác chẩn đoán, cấp cứu và điều trị như X-quang, siêu âm, xét nghiệm sinh hóa, huyết học, máy thở, máy theo dõi bệnh nhân, dụng cụ mổ, đèn mổ Bên cạnh đó, trình độ của đội ngũ cán bộ chuyên môn y tế chưa đủ để khai thác hết công suất trang thiết bị hiện có Năng lực của cán

bộ kỹ thuật trang thiết bị y tế chưa đáp ứng kịp những đổi mới về kỹ thuật và công nghệ Chất lượng đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực chuyên sâu về kỹ thuật thiết bị y

tế còn thấp so với yêu cầu Nhiều bệnh viện chưa có phòng quản lý Vật tư - thiết bị

y tế và còn ghép với Khoa Dược Các xí nghiệp sản xuất trang thiết bị y tế còn ít, chủng loại nghèo nàn, chất lượng sản phẩm chưa cao Hệ thống kinh doanh, xuất nhập khẩu chưa hoàn chỉnh, thiếu vốn, thiếu thông tin, thiếu cán bộ có nghiệp vụ thương mại và trình độ kỹ thuật về trang thiết bị y tế

Hầu hết các bệnh viện đầu tư vào TTB y tế, trở thành công cụ cạnh tranh và nâng cao uy tín bệnh viện (bên cạnh các lợi ích về chuyên môn), tuy nhiên đã có dấu hiệu xuất hiện các hạn chế như xu hướng lệ thuộc TTB, lãng phí do thiếu hiểu biết sử dụng, đầu tư TTB không gắn với năng lực sử dụng, tiếp thu công nghệ không chọn lọc

1.3.4 Xu hướng và nhân tố thúc đẩy thị trường Trang thiết bị Y tế

Triển vọng phát triển của ngành thiết bị y tế Việt Nam là rất khả quan dựa trên:

Tuổi thọ trung bình của người Việt tăng lên cùng với sự gia tăng dân số thuộc nhóm tuổi 60-79 sẽ thúc đẩy nhu cầu sử dụng các thiết bị y tế trong tương lai

Về khía cạnh sản xuất, kể từ khi gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO năm 2007, làn sóng các công ty thiết bị y tế đầu tư vào Việt Nam vẫn gia tăng, điển hình như Terumo, Sonion, và United Healthcare đã chuyển nhà máy từ các nước khác về Việt Nam để tận dụng nguồn nhân công giá rẻ và các chính sách hỗ trợ từ phía Chính Phủ

Việt Nam tích cực đẩy mạnh phát triển và hiện đại hóa các cơ sở và thiết bị

y tế công ở các tỉnh thành phố lớn và địa phương để đáp ứng với nhu cầu ngày càng tăng và giảm thiểu tình trạng quá tải

Sự hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế nhằm nâng cao chất lượng ngành y tế của Việt Nam Năm 2014, Liên Minh Châu Âu (EU) kí thỏa thuận với Việt Nam trị giá khoảng

130 triệu đôla Mỹ cho giai đoạn 2 của chương trình (EU-HSPSP-2) nhằm nâng cao số lượng các cơ sở y tế và chất lượng dịch vụ

1.3.5 Vài nét về công ty Cổ phần Thiết bị Vật tư Y tế và Dược phẩm Nghệ An

Lịch sử phát triển công ty:

Công ty Cổ phần Thiết bị vật tư y Tế và Dược phẩm Nghệ An có tiền thân từ Công ty nhà nước trực thuộc Sở Y tế Nghệ An, theo quyết định ngày 23/12/2000 của Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An, Công ty Vật tư y tế Nghệ An đổi tên thành Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Y tế và Dược phẩm Nghệ An – Namephaco, Công

ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 01 năm 2001 Khi mới thành lập công ty với cơ sở vật chất nghèo nàn, vốn ít, cán bộ thiếu và yếu trên nhiều mặt nên nhiệm vụ của công ty chủ yếu là tiếp nhận các mặt hàng viện trợ và sữa chữa đơn giản, qua thời gian, cùng với sự phát triển của xã hội nói chung và ngành y tế nói riêng chức năng, nhiệm vụ của Công ty được tăng lên rõ rệt, cơ sở vật chất được xây dựng khang trang, hệ thống kho tàng đảm bảo đội ngũ nhân viên được tăng lên

cả về chất lượng và số lượng, phương thức lãnh đạo cũng được thay đổi nhiều so với hồi đầu tách ra khỏi doanh nghiệp nhà nước

Công ty đáp ứng đầy đủ điều kiện để kinh doanh Dược phẩm , chịu sự tác động và thực hiện đầy đủ các văn bản Pháp luật có phạm vi điều chỉnh là các Công

ty kinh doanh Dượcnhưngtrong thời gian qua Công ty chú trọng chủ yếu về các mặt hàng Trang thiết bị , Vật tư y tế, hóa chất tiêu hao và dần trở thành đơn vị uy tín về cung cấp trang thiết bị, vật tư y tế tiêu hao và hóa chất xét nghiệm trên địa bàn tỉnh Nghệ An

Bộ máy của công ty cơ cấu đơn giản gồm

- Hội đồng quản trị gồm 4 thành viên (1 chủ tịch và 3 thành viên)

- Ban kiểm soát gồm 3 thành viên (1 trưởng ban và 2 ban viên )

- Ban giám đốc gồm: Giám đốc và 1 phó Giám đốc

- Các phòng ban: Phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật , phòng kế toán – hành chính

Cùng cơ sở vật chất là Hệ thống văn phòng, hệ thống kho đạt chuẩn GSP, hệ thống phân phối đạt chuẩn GDP, xưởng sản xuất và sửa chữa tương đối rộng rãi

Lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Công ty :

Từ một công ty đứng đầu tỉnh Nghệ An về thị phần, thị trường cung cấp Trang thiết bị vật tư Y tế, hóa chất , sinh phẩm, trong những năm gần đây Công ty

Cổ phần Thiết bị Vật tư Y tế và Dược phẩm Nghệ An đã bị giảm mạnh cả về doanh

số, thị phần, lợi nhuận Tinh thần làm việc của Cán bộ công nhân viên cũng trên đà

đi xuống nên Chúng tôi tôi tiến hành đề tài để Ban lãnh đạo Công ty có một cái nhìn tổng quát và rõ ràng nhất về sự phát triển của Công ty trong giai đoạn này, để thấy

rõ được sự cần thiết phải đổi mới ngay, phải có những bước đi đúng đắn, kịp thời mới có thể vực dậy được Công ty lấy lại được vị thế của mình trong môi trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt hiện nay

1.4 Tính cấp thiết của đề tài

Việc phân tích hoạt động kinh doanh của một công ty trang thiết bị y tế là hết sức cần thiết nhằm giúp công ty nhìn nhận được những tồn tại, hạn chế để từ đó có những điều chỉnh phù hợp trong chiến lược kinh doanh cho công ty Từ trước tới nay chưa có đề tài phân tích về vấn đề này được thực hiện tại công ty, do vậy việc triển khai một NC là hết sức cần thiết