Quan điểm cơ bản của chủ quản xí nghiệp

LÝ NIỆM CƠ BẢN CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRUNG TẦNG XÍ NGHIỆP

XU HAN BING

NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ CƠ BẢN

閉環原則：凡事要善始善終，都須有 P.D.C.A( P —

PLAN 計劃、 D — DO 實施、 C — CHECK 檢查、 A — ACTION) 迴圈原則，螺旋上升。

Nguyên tắc tuần hoàn kép: bất cứ việc gì thì cũng phải thiện trước

thiện sau, cần có nguyên tắc vòng xoay P.D.C.A ( P-kế hoạch, D-thực hành,C-kiểm tra) tiến bộ theo đường xoay.

比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水準比，沒有 比較就沒有 發展。

Nguyên tắc phân tích so sánh: “ Hướng Tung” so sánh với quá khứ của chính bản thân, “ Hướng Hoành” so sánh với đồng nghiệp có trình độ tiên tiến quốc tế; không có so sánh thì không có tiến bộ.

Nguyên tắc không ngừng ưu hóa: theo lý luận “ Thùng gỗ” tìm ra điểm yếu và cải thiện kịp thời; đề cao tiêu chuẩn của toàn hệ thống.

Biện pháp giải quyết qua phà: Tìm hiểu rõ ràng nguyên nhân sản sinh vấn đề, đưa ra biện pháp cố gắng và hỏi những tổn thất gây

nên, và đảm bảo những vấn đề tương tự không tái sinh.

Biện pháp trị tận gốc: Tìm hiểu rõ ràng nguyên nhân cốt yếu vấn đề đưa ra biện pháp cụ thể; có thể trị tận gốc vấn đề cụ thể; xóa đi hoàn cảnh bên ngoài của vấn đề phát sinh trong quả lý.

管理的四大層面

BỐN CẤP BẬC QUẢN LÝ LỚN

Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ

管理的意義 :是把企業中的一切資源做最靈活、 最經濟的運用、 以達成企業經營的目標。

Ý nghĩa của quản lý: đem một tài nguyên của xí nghiệp vận dụng linh hoạt nhất; tinh tế nhất để đạt được mục tiêu kinh doanh của xí nghiệp.

（ Message ）、 技術（ Machine ）、 制度（ Method ）、 與市

企業中最重要且最難管理的資源就是人。因為其他的六項資源均靠〔人〕來運用處理，稍有 不慎，即可鑄成大錯︰同時由於人的潛能與能力是無形、 看不見的，人有 差異性，也不能量化，在管理上就更需要花特別的心思。

Trong xí nghiệp tài nguyên quan trọng nhất và khó quản lý nhất là người Vì 6 tài nguyên khác phải dựa vào người để vận dụng xử lý; nếu như bất cần sẽ gây nên sự sai xót lớn; đồng thời tiềm năng và năng

lựccủa người là vô hình; không nhìn thấy Tính sai xót của người cũng không thể đo lường được Nên trong quản lý cần phải để tâm tư hơn.

Do mục tiêu của xí nghiệp nhất thiết phải nhờ người để hoàn thành ( Get the job done through people); nên những nhân viên liên quan chấp hành nhiệm vụ; nhất là thuộc cấp của mình là trọng điểm trong quản lý của chúng ta.

Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ

一個稱職的主管不是什麼事都親自動手，也不是在分配工作後叫部屬按著主管指定的方法執行。真正好的主管不但要能將工作分配給部屬，同時也會籍著各種方法激發部屬之潛力，讓部屬在執行的過程中，可以使用不同于主管的方式來達成目標。這種作法不但使部屬有 參與感及成就感，同時還能達到培育人才的目的。這就是所

Một củ quản xứng đáng với chức vụ của mình không phải việc gì cũng tự làm; cúng không phải sau khi phân công công việc yêu cầu thuộc cấp mình phải theo phương pháp chỉ định của chủ quản tiến

hành Một chủ quản tốt không chỉ phân công công việc cho thuộc cấp, đồng thời phải biết sử dụng các khích lệ tiềm năng của thuộc cấp, làm cho thuộc cấp của mình trong quá trình tiến hành có thể sử dụng các phương thức không giống chủ quản để đạt được mục tiêu Cách làm này không những làm cho thuộc cấp có thể tham gia chung và còn có thành tích, đồng thời còn đạt được mục đích đào tạo nhân tài Đây mới đúng là “ cấp dưới ra sức tận tình, cấp giữa lợi dụng tài năng tận gốc, cấp trên lợi dụng trí tuệ triệt để “

Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ

的 人 去執行，因此管理的範圍就可“ ” “ ”

用 事 與 人 來區分。更詳細地來看，管理的範圍與層面又可分四部份︰工作的改善、 工作的管理、 部屬的培育以及人際關係。前二者的

Trong xí nghiệp, để đạt được mục tiêu kinh doanh cần theo mục tiêu để đưa ra những hạng mục công việc không giống nhau ( “Việc”) giao cho những “người” sở trường

không giống nhau tiến hành nên phạm vi quản lý có thể đúng “ việc” và “ người” phân biệt Nhìn chi tiết hơn nữa, phạm vi và cấp bậc của quản lý có thể chia làm 4 bộ phận: cải thiện công việc, quản lý công việc, đào tạo thuộc cấp và quan hệ nhân tế Hai điều trước thuộc cấp bậc “ Việc”, 2 điều sau thuộc cấp bậc “ Người”.

CẢI THIỆN CÔNG VIỆC

企業是一個有 機體，必須因著外在的環境的改變而做調整，為了要達成經營目標，管理者應有 突破現狀的眼光與改革的熱情，常常思想是否有 任何地方

要改善工作，可以從四方面著手︰改善工作的分配、 改善工作的方法、 訂定各項工作的標準、 發揮創造力（亦即以新的觀點、 新的方法來改善）。

Cải thiện công việc có thể bắt đầu từ bốn phương diện: Cải thiện sự phân phối công việc, Cải thiện phườn pháp làm việc, Đưa ra tiêu chuẩn của các hạng mục công việc, Phát huy lực lượng sáng tạo “ lợi dụng quan niệm mới, phương pháp mới để cải thiện”.

QUẢN LÝ CÔNG VIỆC

在執行工作任務時，為了確保這些工作能達成企業的目標，主管必須擬定工作計劃，計劃擬定後就要以命令的方式交付部屬去執行，又為了確保執行方法的正確與執行過程的順利，主管必須要以控制、 協調的方式來管理整個過程。因此工作的管理可說

是一個 計劃－命令－控制－協調 的過程。

Trong lúc chấp hành nhiệm vụ công việc, để đảm bảo các công việc này có thể đạt được mục tiêu của xí nghiệp, chủ quản đưa ra kế hoạch đúng phương pháp mệnh lệnh giao cho thuộc cấp tiến hành, để đảm bảo phương pháp chấp hành chính xác và quá trình chấp hành thuận lợi, chủ quản phải dùng phương thưc khống chế thương lượng để quản lý toàn bộ quá trình Nên quá trình quản lý công việc có thể nói là một quá trình “ Kế Hoạch-Mệnh Lệnh-

Khống Chế-Thương Lượng”

ĐÀO TẠO THUỘC CẤP

Năng lực tốt xấu của thuộc cấp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc , người quản lý không những phải đào tạo thuộc cấp có năng lực chấp hành hạng mục công việc nào đó , và phải dựa trên mục tiêu phát triển của xí nghiệp làm tiêu chuẩn kế hoạch đào tạo trường kỳ cho thuộc cấp.

培育部屬是應包括培育部屬的個人能力與組織能力，同時必須提供一個具有 挑戰性、 啟發性的工作環境，一方面培育能力，一方面塑造其人格。換句話說，培育部屬的目的，不只是要培養他能勝任目前職務上的工作，同時也要栽培他能勝任屬於管理層面的工作，為公司儲備管理人員。

Đào tạo thuộc cấp phải bao gồm đào tạo năng lực cá nhân và năng lực tổ chức cho thuộc cấp ; đồng thời phải cung cấp một môi trường có tính khiêu chiến ; tính khai phát Một mặt là có thể đào tạo năng lực, mặt khác có thể đào tạo tính cách Nói tóm lại : mục đích của đào tạo thuộc cấp không

những chỉ là đào tạo họ có thể đảm nhận chức vụ hiện tại , đồng thời còn phải đào tạo họ có thể đảm nhiệm có thể công việc của tầng lớp quản lý Chuẩn bị nhân viên quản lý cho công ty

Hoàn thành các nhiệm vụ tuyệt đối có sự liên quan đến ý nguyện công việc của thuộc cấp và ý nguyện thương lượng hợp tác lẫn nhau Chủ quan là người lãnh đạo của một đoàn thể , nhất định phải thiết lập một môi trường làm việc để thuộc cấp có ý nguyện công việc và quan hệ hài hoà với nhau.

要︰瞭解部屬的行為動機、 啟發部屬的良好工作態度、 處理解決人事問題、 並且要能提高士氣。

Phải thiết lập hoàn cảnh công việc như vậy,người quản lý phải : tìm hiểu hành vi của thuộc cấp ; kích phát thái độ làm việc đúng đắn của thuộc cấp ; giải quyết xử lý những vấn đề về nhân sự ; đồng thời còn phải đề cao sĩ khí.

Người quản lý trung tầng có 3 phương diện nhiệm vụ :

☆ Đối với cấp trên phải có thẻ báo cáo rõ ràng chính xác tiến độ công việc và kết quả tiến hành.

☆ Đối với cấp dưới phải có hiệu quả tổ chức thuộc cấp hoàn thành nhiệm vụ công việc

☆ Đối với các đơn vị khác phải thường xuyên thương lượng và giao tiếp.

管理任務的原則是必須把企業的經營方針與目標融入每日的管理活動中，因此管理者的任務應該包括︰

☆ Kích phát ý nguyện công việc của thuộc cấp.

☆ Thu thập những thông tin chính xác và chỉnh sữa mục tiêu kinh doanh.☆ Cải thiện kết cấu tổ chức.

☆ Gánh vác trách nhiệm trong quyền hạn ; đưa ra quyết định đúng lúc

NGƯỜI QUẢN LÝ

管理者除了要有 與部屬共同完成任務 的“”“”

心態外，尚需具備一些 有 恒不變 的基本態度，方能達成組織的目標。

Người quản lý ngoại trú cần có thái độ “ cùng thuộc cấp hoàn thành nhiệm vụ ”.Còn phải có thái độ cơ bản “ Có kiên nhẫn không thay đổi ” thì mới có thể đạt được mục tiêu tổ chức.

NGƯỜI QUẢN LÝ

管理者的基本態度有 Thái độ cơ bản của người quản lý bao gồm︰

使命感 : 管理者的企業觀（企業存在的理由）、 職業觀（工作對自己的意義）與人生觀（人生活的目的與價值）的認識”）。與肯定，並且依此信念來完成管理的任務。

Tính sứ mệnh : Sự nhận thức và khẳng định, quan niệm xí nghiệp của người quản

lý ( lý do tồn tại của xí nghiệp ); quan niệm nghề nghiệp ( ý nghĩa của công việc đối với chính bản thân );nhân sinh quan ( mục tiêu và giá trị sinh hoạt của con người ) Dựa trên những tin niệm trên để hoàn thành tốt nhiệm vụ quản lý

達成任務的意願 : 管理者必須對完成組織目標有 強烈的意願，並且將此意願灌輸給部屬，使部屬亦有 相同的意願。

Ý nguyện đạt thành nhiệm vụ : Người quản lý phải có ý nguyện cương liệt để hoàn thành mục tiêu của tổ chức và phải trình bà y nguyên do đến thuộc cấp , làm cho thuộc cấp có ý nguyện giống nhau.

突破現狀的精神 :管理者對組織與工作現況有 好還要更好 的改革意“”願

Tinh thần đột phá tình trạng hiện tại : Người quản lý phải có ý nguyện cải cách những công việc hiện tại của tổ chức “ Đã tốt thì cần tốt hơn nữa “

NGƯỜI QUẢN LÝ

效率意識”）。 : 管理者必須對任務時所需的成本與預期達成的目標有 清楚的認知，才能以最合乎成本效益（ Cost effectiveness ）的方式來達成任務

Ý thức năng suất : người quản lý phải có nhận thức rõ rệch dự định thời gian

và giá thành sử dụng phương thức phù hợp hiệu quả giá thành ( Cost effectiveness ） để đạt được nhiệm vụ.

重視原理原則 : 管理者必須依據宇宙間的自然法則與人性的本質來調整管理方式，例如人的弱點在于好逸惡勞，如果做主管的為了杜絕這弊病，就時時刻刻盯著部屬有 沒有 偷懶，只會造成反效果。但是若能

” ”

善用人性的另一個弱點 需要掌聲”，就可以採用讓部屬在會議中自行 ，就可以採用讓部屬在會議中自行報告工作成果與進度的方式，讓部屬自動自發地工作。

Nguyên tắc chú trọng nguyên lý : người quản lý phải dựa trên quy luật tự nhiên của vũ trụ và bản tin vốn có của con người để điều chỉnh phương thức quản lý , ví dụ như nhược điểm của con người là “ ham chơi không lo làm “, nếu làm chủ quán muốn triệt để chứng bệnh này thì phải thường xuyên giám sát thuộc cấp mình có làm biếng không, như vậy thì sẽ gây hiểu nhầm phản tác dụng Nhưng nếu có thể hiện những nhược điểm khác của con người “ cần khen thưởng “; có thể lợi dụng phương thức để thuộc cấp tự báo cáo thành quả và tiến độ công việc, để thuộc cấp tự giác làm việc.

NGƯỜI QUẢN LÝ

健全的判斷 : 升上主管後最大的工作挑戰就是您常常要做決策，也就是做判斷。我們常聽人說︰〔這個人的判斷力好敏銳。〕或者〔這個人天生就有 決策的能力。〕事實上判斷力的敏銳與否，或者是決策力的好壞，多半是由後天的經驗而來。每位主管在做決策前，必須要收集各樣事實，然後依各人的知識”）。、 經驗、 原則、 組織的目標來分析問題，以做出合理的判

Phán đóan tòan diện : Sau khi thăng chức chủ quản công việc khiêu

chiến lớn nhất của bạn là phải thường xuyên đưa ra quyết sách cũng như phán đóan Chúng ta thường nghe nói : “ năng lực phán đóan của người này rất tinh tế ” hoặc “ người này trời sinh đã có năng lực quyết sách ” nhưng thực tế năng lực phán đóan có tinh tế không hoặc là năng lực quyết sách tốt hay xấu , thường là do kinh nghiệm sau này đứng lên Mỗi một chủ quản trước khi đưa ra quyết sách , thì phải đi thu thập tư liệu thực tế , sau đó dựa trên ý thức , kinh nghiệm và nguyên tắc, mục đích của tổ chức, phân tích nguyên nhân để đưa ra phán đóan hợp lý.

NGƯỜI QUẢN LÝ

科學化的步驟 : 管理者在面對問題時，要先收集相關事實，然後經由觀察（收集事實）、 分析（找出因果關係）、 綜合（歸納出原理、 法則）、 驗證（求證原理之真實性與規律性）等的科學方式、 找出解決方案。

Bước đi khoa học hóa : trong lúc đối diện với vấn đề , người quản lý phải thu thập các thông tin thực tế liên quan, sau đó thông qua quan sát ( thu thập sự thật ) ; phân tích ( tìm ra quan hệ nguyên nhân ) , chung họp ( đưa ra nguyên lý , pháp quy ) , nghiêm chỉnh ( tìm ra tính thực tế và

quy luật của nguyên lý )…những phương thức khoa học này để đưa ra phương án giải quyết

有 意識”）。的管理 : 管理者必須將上述的各種工作態度時時放在心中，並且表現在每日的管理工作中，以身作則。

Có ý thức quản lý : người quản lý phải thời thời khắc khắc để tâm đến công việc và phải biểu hiện trong quản lý thường ngày, lấy mình làm gương.

NGƯỜI QUẢN LÝ

Làm thế nào để bồi dưỡng chủ quản trung tầng ưu tú

1、 不要任務，要結果 Không cần nhiệm vụ, cần kết quả01 完成任務 結果 Hoàn thành nhiệm vụ kết quả≠

Đau khổ sẽ giúp cho chúng ta càng mạnh mẽ.

04 要成大器，就要耐得住寂寞 Muốn có sức mạnh, thì cần chịu đựng sự cô đơn.

結果，掌握在自己手中 Kết quả, được nắm bắt từ tầm tay của chúng ta.

你是乞丐 or 推車小伙子？ Bạn là ăn mày hoặc là thợ phu kéo xe.

Tuyển thủ Malasong: Kết quả của tôi là chạy hết cuộc thi.

2 、 心態決定行動 Hành động quyết định thái độ.

01 行動，來自「苦勞」不等於「功勞」結果心態」不等於「功勞」 Hành động đến từ kết quả của thái độ.

跟上市場變化，公司才有 活路 Cần thay đổi theo thi trường, công ty mới có đường sống.

想要「苦勞」不等於「功勞」高收入」不等於「功勞」，先創造「苦勞」不等於「功勞」高價值

Muốn có thu nhập cao, trước hết cần sáng tạo giá trị cao.

「苦勞」不等於「功勞」結果心態」不等於「功勞」能讓我們致富？！ Thái độ kết quả, giúp chúng ta có thể giàu có.

02 不是想要，而是一定要 Không phải muốn lấy mà là nhất định phải lấy.

高恩讓 Nissan 大復活的啟示 Cao Ân giúp Nissan thoát khỏi cái chết trong kinh doanh

三星：除了妻兒，一切都要變 Sam Sung: Ngoại trừ vợ con, tất cả đều thay đổi.

史特龍被拒 1855 次，仍不灰心

Sylvester Stalone bị cự tuyệt 1855 lần, nhưng vẫn không nản lòng.

03 結果心態的三個要素 Thái độ kết quả có 3 yếu tố

結果心態的第一要素 ：「苦勞」不等於「功勞」行動思維」不等於「功勞」

Thái độ kết quả yếu tố thứ 1: Hành động tư duy

結果心態的第二要素 ：「苦勞」不等於「功勞」合作」不等於「功勞」 Thái độ kết quả yếu tố thứ 2: Hợp tác

Một kết quả kém, thì khi thắng cuộc sẽ không có kết quả.

追求完美，是執行的陷阱 Theo đuổi hoàn mỹ, là vực thẳm chấp hành.

03 一次只做一件事 Một lần chỉ làm một việc.

戴爾的致富傳奇 Truyền kỳ tỷ phú của Dier

重點，為什麼只能有 一個？ Trọng điểm, Tại sao chỉ có một

04 不要藉口，只要結果 Không cần lý do, chỉ cần kết quả

窮人，永遠有 1000 個放棄的理由 Người nghẻo, vĩnh viễn có 1000 lý do để bỏ cuộc.

你所謂的原因都是藉口 Tất cả nguyên nhân của bạn cũng là lý do.

4 、 如何培養優秀的中階主管 Làm thế nào để bồi dưỡng chủ quản trung tầng ưu tú.

01 職位改變，眼光也要變 Chức vụ thay đổi, tầm nhìn cũng thay đổi.

中階員工的位置在哪裡？ Vị trí của công nhân trung tầng ở đâu?

松下幸之助的管理之道 在壓力下成長 ，從乘客變司機 在壓力下成長 ，從乘客變司機

Trưởng thành dưới áp lực, từ người khách trở thành tài xế.

02 心態歸零才能成大事 Thái độ trở về không thì mới thành đại sự 農夫的夢想為什麼永遠是夢想 ?

Tại sao mộng tưởng của người nông dân vẫn là mộng tưởng?

亞洲人能不能創造偉大的軟體 ?

Người châu Á không thể không sáng tạo ra phần mềm vĩ đại?

03 沒有 最好，只有 更好 < 超出期望 >Không có tốt nhất, chỉ có tốt hơn.Vượt quá kỳ vọng.

管理應該做教練 cán bộ quản lý chính là huấn luyện viên.孔子說：師者：敘之以言，授之以行

Khổng tử nói: Nói cho họ nghe, làm cho họ xem.

師者：傳道 在壓力下成長 ，從乘客變司機，授業，解惑也？ Truyền đạo, truyền nghề.5、 鎖定責任，才能鎖定結果

Khóa chặt trách nhiệm mới có thể khóa chặt kết quả.01 責任是一隻猴子 Trách nhiệm là 1 con khỉ.

讓猴子各就各位 Giúp khỉ tự do tự tại.

業績下滑，是因為俄羅斯的礦山爆炸了？鎖定猴子，解鈴還需繫鈴人 Khóa chặt con khỉ,

02 你是保姆？還是領導人？ Bạn là bảo mẫu hay là người lãnh đạo?別讓下屬占據你太多時間

Đừng để thuộc cấp chiếm quá nhiều thời gian của bạn?建立流程，讓員工主動又獨立

Thiết lập lưu trình, giúp công nhân chủ động và độc lập?

誰來決定專案價格？ Ai sẽ quyết định giá trị chuyên án?

03 如何授權與受權 Làm thế nào để trao quyền và nhận quyền.

界定職責背後的意義 Giới định đừng sau ý nghĩa của chức trách.從清潔工升到總裁 Từ nhân viên vệ sinh trở thành phó tổng.

04 學會監督和檢查 Học biết cách đôn đốc và kiểm tra.

讓下屬把猴子當自己的養 Giúp thuộc cấp manh chú khỉ tự nuôi.

「苦勞」不等於「功勞」一竿子插到底」不等於「功勞」的代價 Giá trị một cây côt trụ tới cùng.沃爾瑪百貨的突擊檢查管理

6、 「苦勞」不等於「功勞」失敗執行力」不等於「功勞」：如何從失敗中獲得成功

Lực chấp hành thất bại: Làm thế nào từ thất bại gặt hái thành công.

01 要成功，就要先擁抱失敗 Muốn thành công, trước hết phải có thất bại.笑笑看失敗，別管別人怎麼想

Cười ngạo khi nhìn thấy thất bại, mặc kệ mọi người nghĩ gì.

追求成功，要有 「苦勞」不等於「功勞」 101 次求婚」不等於「功勞」的勇氣 Theo đuổi thành công, phải có 101 lần có dũng khí cầu hôn.

Mắt trái nhìn thất bại, mắt phải thấy thành công.

3M的不乾膠定律 Định luật

媽媽眼中的愛迪生是發明家 Tình yêu của mẹ đối với là nhà phát minh.

Từ mắt trái sang mắt phải, từ thất bại đến thành công.

自我暗示的功效 Tự mình ám chỉ công hiệu.

Đề phòng thất bại, cần học cách hậu đãi thất bại.

培養失敗免疫力 Bồi dưỡng sức miễn dịch thất bại

磨難是一筆財富 Chịu khó mày mò là tài sản quý giá.克服困難，就從挑戰高難度開始

Khắc phục khó khăn, thì bắt đầu từ mức độ cao khiêu chiến.

04失敗是成長的一部分 Thất bại là một bộ phận của trưởng thành.蝴蝶定律 Định luật con bướm.

100萬美元的教訓 Giáo huấn 1 triệu đôla.

職業經理人的輸贏 Sự thắng thua của giám đốc kinh doanh

05勇於嘗試，決不放棄 Dũng cảm làm thử, quyết không bỏ cuộc.

飛人喬丹「苦勞」不等於「功勞」贏」不等於「功勞」的信念 Tín niệm 「苦勞」不等於「功勞」 Thắng 」不等於「功勞」 của Phi nhân kiều đơn 面對困難不妥協 Đối mặt khó khăn không thỏa hiệp.

7、 真正的執行力 Sức chấp hành đích thực.

Tiểu Lu Ban xây nhà, phản nghĩa của thông minh là hiểu nhầm.

為什麼「苦勞」不等於「功勞」自我」不等於「功勞」跳到了「苦勞」不等於「功勞」客戶」不等於「功勞」前面？ Tại sao tôi tới trước mắt khách hàng?

別輕忽簡單的事情 Không xem thường việc đơn giản

溫州女孩擦鞋，攢出「苦勞」不等於「功勞」老闆夢」不等於「功勞」 Cô nhân viên đang lau giày, chợt nghĩ đến mình sẽ là chủ.

下定決心，會使你充滿信心 Hạ quyết tâm, sẽ giúp bạn tràn đầy niềm tin.

05 速度第一，完美第二 Tốc độ thứ 1, hoàn mỹ thứ 2戰場上的速度，該出手時就出手

Tốc độ trên chiến trường, lúc cần ra tay thì ra tay.

摩托羅拉與惠普的速度邏輯 Motorola có tốc độ logic06 結果第一，理由第二 Kết quả thứ 1, lý do thứ 2

美國大兵一個月學會德語

Đại binh nước Mỹ trong một tháng học cách vâng lời.

07一箭洞穿執行力 Sức chấp hành một mũi tên xuyên qua.

Nghiêm túc thứ 1, đề xuất kết quả, tự lùi bước, khóa chặt mục tiêu, chú trọng trùng lập, quyết tâm thứ 1, thành bại thứ 2, tốc độ thứ 1, hoàn mỹ thứ 2, kết quả thứ 1, lý do thứ 2.