Chuỗi cung ứng giày dép của công ty Bitis

BÀI THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG1.Tình hình tiêu thụ giày dép: a.Tình hình tiêu thụ giày dép trong nước: Tại thị trường trong nước ngành da giày hiện mới chỉ đáp ứng được khoảng 55% nhu cầu. Với dân số hơn 90 triệu người, tổng dung lượng thị trường giày dép khoảng 130140 triệu đôinăm, trị giá khoảng 1,5 tỷ USD, thị trường nội địa là tiềm năng lớn đối với ngành da giày. Tuy nhiên, ở cả 3 phân khúc thị trường thấp, trung và cao cấp, giày dép trong nước đều lép vế so với hàng ngoại nhập. Ở phân khúc cao cấp, thị trường đang thuộc về các thương hiệu đến từ Mỹ, EU... Ở phân khúc trung bình và thấp, sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng 7075 triệu đôi giày dép, chiếm tỷ trọng khoảng 55%, chủ yếu do các cơ sở nhỏ sản xuất và giày dép dư thừa từ XK. Vài năm trở lại đây, những đôi giày xuất khẩu mang nhãn hiệu Nine West, Adidas, Dull, Converse… được bán ra thị trường với nhiều kiểu dáng đẹp, màu sắc phong phú, giá hợp lý, được người tiêu dùng ưa chuộng.Hàng năm có khoảng 2530 triệu đôi giày dép sản xuất và gần 10% sản lượng giày dép dư thừa từ XK được tiêu thụ tại thị trường nội địa. Loại giày này được bán ở thị trường nội địa do đơn đặt hàng bị đối tác hủy vì lỗi sản xuất hoặc chậm thời hạn giao hàng. Khoảng 45% giày dép còn lại được nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc qua đường tiểu ngạch và một ít từ Thái Lan, Malaysia, Singapore. Riêng hàng Trung Quốc với mức giá thấp hơn 34 lần hàng cùng loại của Việt Nam đang chiếm lĩnh thị trường, nhất là tại thị trường nông thôn. Mặc dù chất lượng không cao nhưng giày dép Trung Quốc lại dễ bán, vì mẫu mã sản phẩm đa dạng, nhất là giá rẻ do nhập lậu hoặc trốn thuế. Đặc biệt, với phương thức bán hàng trước, trả tiền sau, các DN Trung Quốc đã dễ dàng giành được nhiều mối hàng trong các chợ và shop.Điều này khiến nhiều DN sản xuất giày dép trong nước chuyên cung cấp hàng cho tiểu thương gặp khó khăn, ngày càng bị thu hẹp về quy mô sản xuất.Một trong những nguyên nhân chính khiến mặt hàng giày dép trong nước yếu thế là sự yếu kém về khâu thiết kế mẫu mã, vốn là khâu tạo ra giá trị gia tăng lớn nhất cho sản phẩm. Đây cũng là nguyên nhân khiến 70% số DN da giày trong nước chỉ dừng lại ở mức làm gia công cho nước ngoài. Bên cạnh đó, việc sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành da giày cũng chỉ đáp ứng rất ít nhu cầu của DN, tỷ lệ nội địa hóa chỉ chiếm khoảng 50%, trong khi nguyên phụ liệu chiếm 75% giá thành của sản phẩm, gây ảnh hưởng không nhỏ đến giá thành sản phẩm, sức cạnh tranh và lợi nhuận của DN. => Để ngành da giày phát triển bền vững, trước hết phải tạo dựng được thương hiệu và giành lại thị phần ở thị trường nội địa. Theo quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giày Việt Nam đến năm 2020, kim ngạch xuất khẩu của ngành phải đạt khoảng 16,5 tỷ USD, tỷ lệ nội địa hóa đạt 80%. Để đạt mục tiêu này, Hiệp hội Da giày Việt Nam đã kiến nghị Bộ Công thương xây dựng một thương hiệu của ngành công nghiệp thời trang, trong đó chú trọng nhất là khâu đào tạo lực lượng thiết kế tạo giá trị gia tăng cao. Bên cạnh đó, ngành da giày từng bước điều chỉnh cơ cấu ngành hàng, đổi mới máy móc thiết bị, chú trọng sản xuất các sản phẩm trung, cao cấp; tập trung quản lý và thiết kế mẫu mã sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường trong, ngoài nước. Ngoài ra, DN nên khai thác lợi thế của cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam và các chương trình xúc tiến thương mại quốc gia cho thị trường nội để sớm đưa ra nhiều sản phẩm thích ứng thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng trong nước. Về lâu dài, các DN da giày vẫn tiếp tục theo đuổi chính sách phát triển bằng con đường XK, nhưng trước tiên cần nâng cao tính cạnh tranh từ sân nhà bằng hàng hóa chất lượng cao và giá thành phù hợp.Với mức tiêu thụ bình quân tăng khoảng 8%năm và tốc độ tăng dân số dự báo hơn 1,1% trong những năm tới thì lượng giày dép tiêu thụ tăng khoảng hơn 10 triệu đôinăm. Như vậy, đến năm 2020, tiêu thụ giày dép tại thị trường trong nước dự báo tăng lên mức 355 triệu đôi. Do đó, thị trường nội địa sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển cho các DN sản xuất giày dép.•Tình hình xuất khẩu:Việt Nam hiện là một trong 5 nước sản xuất giày lớn nhất thế giới. Tại một số thị trường như Hoa Kỳ, EU, thì giày dép Việt Nam đang có kim ngạch xuất khẩu lớn thứ hai sau Trung Quốc.Với kim ngạch xuất khẩu trên 1,3 tỷ USD trong tháng 12014, ngành hàng da giày, túi xách, vali, mũ, dù... đã có mức tăng trưởng trên 12%; trong đó, riêng giày dép xuất khẩu đạt 859,73 triệu USD, tăng 4,44% so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng giảm 7,13% so với tháng liền kề trước đó.Dự kiến, năm 2014, kim ngạch xuất khẩu ngành dagiàytúi xách sẽ đạt khoảng 11,33 tỷ USD, trong đó giày dép đạt 9,3 tỷ USD; túi, cặp xách đạt 2,1 tỷ USD với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 10%. Kể từ năm 2014, thuế suất các mặt hàng giày dép của Việt Nam nhập khẩu vào thị trường EU sẽ hạ từ 1314% xuống còn 34%. Với việc thuế suất nhập khẩu vào EU giảm sẽ giúp các mặt hàng giày dép của Việt Nam có thể cạnh tranh tốt hơn so với các sản phẩm cùng loại của các nước khác xuất khẩu vào EU. Thuế suất giày dép nhập khẩu vào EU giảm, do được hưởng ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP) theo quy định mới của Liên minh châu Âu (EU). Quy định này có hiệu lực trong 3 năm từ 112014 đến 31122016.Kim ngạch xuất khẩu giày dép trong tháng đầu năm 2014 sụt giảm 7,13% so với tháng trước đó và sụt giảm ở hầu hết các thị trường xuất khẩu; trong đó, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Bồ Đào Nha sụt giảm mạnh nhất, tới 88,61% so với tháng 122013; bên cạnh đó là một số thị trường cũng giảm trên 50 về kim ngạch như:

BÀI THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Tình hình tiêu thụ giày dép: a.Tình hình tiêu thụ giày dép nước: Tại thị trường nước ngành da giày đáp ứng khoảng 55% nhu cầu Với dân số 90 triệu người, tổng dung lượng thị trường giày dép khoảng 130-140 triệu đôi/năm, trị giá khoảng 1,5 tỷ USD, thị trường nội địa tiềm lớn ngành da giày Tuy nhiên, phân khúc thị trường thấp, trung cao cấp, giày dép nước lép vế so với hàng ngoại nhập Ở phân khúc cao cấp, thị trường thuộc thương hiệu đến từ Mỹ, EU Ở phân khúc trung bình thấp, sản xuất nước đáp ứng 70-75 triệu đôi giày dép, chiếm tỷ trọng khoảng 55%, chủ yếu sở nhỏ sản xuất giày dép dư thừa từ XK Vài năm trở lại đây, đôi giày xuất mang nhãn hiệu Nine West, Adidas, Dull, Converse… bán thị trường với nhiều kiểu dáng đẹp, màu sắc phong phú, giá hợp lý, người tiêu dùng ưa chuộng Hàng năm có khoảng 25-30 triệu đôi giày dép sản xuất gần 10% sản lượng giày dép dư thừa từ XK tiêu thụ thị trường nội địa Loại giày bán thị trường nội địa đơn đặt hàng bị đối tác hủy lỗi sản xuất chậm thời hạn giao hàng Khoảng 45% giày dép lại nhập chủ yếu từ Trung Quốc qua đường tiểu ngạch từ Thái Lan, Malaysia, Singapore Riêng hàng Trung Quốc với mức giá thấp 3-4 lần hàng loại Việt Nam chiếm lĩnh thị trường, thị trường nông thôn Mặc dù chất lượng không cao giày dép Trung Quốc lại dễ bán, mẫu mã sản phẩm đa dạng, giá rẻ nhập lậu trốn thuế Đặc biệt, với phương thức bán hàng trước, trả tiền sau, DN Trung Quốc dễ dàng giành nhiều mối hàng chợ shop Điều khiến nhiều DN sản xuất giày dép nước chuyên cung cấp hàng cho tiểu thương gặp khó khăn, ngày bị thu hẹp quy mô sản xuất Một nguyên nhân khiến mặt hàng giày dép nước yếu yếu khâu thiết kế mẫu mã, vốn khâu tạo giá trị gia tăng lớn cho sản phẩm Đây nguyên nhân khiến 70% số DN da giày nước dừng lại mức làm gia công cho nước ngồi Bên cạnh đó, việc sản xuất ngun phụ liệu cho ngành da giày đáp ứng nhu cầu DN, tỷ lệ nội địa hóa chiếm khoảng 50%, nguyên phụ liệu chiếm 75% giá thành sản phẩm, gây ảnh hưởng không nhỏ đến giá thành sản phẩm, sức cạnh tranh lợi nhuận DN => Để ngành da giày phát triển bền vững, trước hết phải tạo dựng thương hiệu giành lại thị phần thị trường nội địa Theo quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giày Việt Nam đến năm 2020, kim ngạch xuất ngành phải đạt khoảng 16,5 tỷ USD, tỷ lệ nội địa hóa đạt 80% Để đạt mục tiêu này, Hiệp hội Da giày Việt Nam kiến nghị Bộ Công thương xây dựng thương hiệu ngành công nghiệp thời trang, trọng khâu đào tạo lực lượng thiết kế tạo giá trị gia tăng cao Bên cạnh đó, ngành da giày bước điều chỉnh cấu ngành hàng, đổi máy móc thiết bị, trọng sản xuất sản phẩm trung, cao cấp; tập trung quản lý thiết kế mẫu mã sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường trong, nước Ngoài ra, DN nên khai thác lợi vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" chương trình xúc tiến thương mại quốc gia cho thị trường "nội" để sớm đưa nhiều sản phẩm thích ứng thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng nước Về lâu dài, DN da giày tiếp tục theo đuổi sách phát triển đường XK, trước tiên cần nâng cao tính cạnh tranh từ "sân nhà" hàng hóa chất lượng cao giá thành phù hợp Với mức tiêu thụ bình quân tăng khoảng 8%/năm tốc độ tăng dân số dự báo 1,1% năm tới lượng giày dép tiêu thụ tăng khoảng 10 triệu đôi/năm Như vậy, đến năm 2020, tiêu thụ giày dép thị trường nước dự báo tăng lên mức 355 triệu đơi Do đó, thị trường nội địa mang lại nhiều hội phát triển cho DN sản xuất giày dép • Tình hình xuất khẩu: Việt Nam nước sản xuất giày lớn giới Tại số thị trường Hoa Kỳ, EU, giày dép Việt Nam có kim ngạch xuất lớn thứ hai sau Trung Quốc Với kim ngạch xuất 1,3 tỷ USD tháng 1/2014, ngành hàng da giày, túi xách, vali, mũ, dù có mức tăng trưởng 12%; đó, riêng giày dép xuất đạt 859,73 triệu USD, tăng 4,44% so với kỳ năm ngoái, giảm 7,13% so với tháng liền kề trước Dự kiến, năm 2014, kim ngạch xuất ngành da-giày-túi xách đạt khoảng 11,33 tỷ USD, giày dép đạt 9,3 tỷ USD; túi, cặp xách đạt 2,1 tỷ USD với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 10% Kể từ năm 2014, thuế suất mặt hàng giày dép Việt Nam nhập vào thị trường EU hạ từ 13-14% xuống 3-4% Với việc thuế suất nhập vào EU giảm giúp mặt hàng giày dép Việt Nam cạnh tranh tốt so với sản phẩm loại nước khác xuất vào EU Thuế suất giày dép nhập vào EU giảm, hưởng ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP) theo quy định Liên minh châu Âu (EU) Quy định có hiệu lực năm từ 1/1/2014 đến 31/12/2016 Kim ngạch xuất giày dép tháng đầu năm 2014 sụt giảm 7,13% so với tháng trước sụt giảm hầu hết thị trường xuất khẩu; đó, kim ngạch xuất sang thị trường Bồ Đào Nha sụt giảm mạnh nhất, tới 88,61% so với tháng 12/2013; bên cạnh số thị trường giảm 50 kim ngạch như: Thổ Nhĩ Kỳ (-66,07%); Malaysia (-57,36%);Hy Lạp (-56,62%) Tuy nhiên, có số thị trường đạt mức tăng trưởng dương kim ngạch so với tháng trước đó; đáng kể xuất giày dép sang thị trường Achentina tăng mạnh tới 296,18%, kim ngạch đạt 7,16 triệu USD; ra, xuất sang Ấn Độ, Nhật Bản, Trung Quốc đạt mức tăng mạnh, với mức tăng tương ứng: 60,56%; 42,59% 48,52% so với tháng trước Kim ngạch xuất giày dép sang thị trường tháng đầu năm 2014 ĐVT: USD Thị trường Tổng cộng Hoa Kỳ Bỉ Nhật Bản Đức Anh Trung Quốc Tây Ban Nha Hà Lan Italia Hàn Quốc Braxin Pháp Mexico Canada Panama Hồng Kông Australia Slovakia Nga Chi Lê Nam Phi Achentina Đài Loan Thụy Điển Áo Ấn Độ Séc Singapore Ba Lan Israel Thụy Sĩ Đan Mạch Indonesia Thái Lan Philippines Malaysia NewZealand Hy Lạp NaUy Thổ Nhĩ Kỳ Phần Lan Ucraina Bồ Đào Nha (Tài liệu tham khảo: http://bit.ly/2mcNTCf) b Nguồn cung sản phẩm giày dép: Một kinh nghiệm sống shop kinh doanh mặt hàng giày dép thời trang có cho danh sách mối giày dép có nguồn hàng chất lượng, giá hợp lý khả cung ứng tốt Vào ngày 11/1/2007 Việt Nam thức gia nhập WTO với 150 quốc gia giới, vào ngày 4/2/2016 Việt Nam 11 quốc gia thức ký kết hiệp định TTP khiến việc tìm nguồn hàng nói chung nguồn giày dép nói riêng trở nên dễ dàng hết Chắc hẳn trước định mở shop kinh doanh giày dép bạn có lựa chọn riêng mặt hàng giày dép để kinh doanh Bất kể bạn định chọn kinh doanh giày VNXK, giày Quảng Châu, giày thể thao hay giày trẻ em loại mặt hàng có cách tìm kiếm nguồn hàng khác - Lấy giày dép chợ đầu mối: Trước Internet chưa phổ biến hầu hết shop chọn lấy hàng chợ đầu mối nhập hàng Quảng Châu để kinh doanh (nhập giày từ Quảng Châu đề cập đến sau) Chợ đầu mối phù hợp với shop kinh doanh giày dép giá rẻ, sản phẩm chợ đầu đa dạng kiểu dáng giá Nguồn hàng chợ đầu mối chủ yếu nhập từ Trung quốc xưởng gia công nhỏ lẻ nước Nếu miền Bắc bạn đến chợ Đồng xuân (Hà Nội), chợ Ninh Hiệp (Bắc Ninh) giày dép chợ cửa gần Trung Quốc Móng cái, Tam thanh… Với TP Hồ Chí Minh đến chợ Tân Bình (Quận Tân Bình), chợ đầu mối Hóc Mơn, An Đơng (quận 5) mặt hàng chợ Anh Đông thường cao cấp chút so với chợ khác Nếu chợ đầu mối chưa đủ để giúp bạn trả lời câu hỏi lấy giày dép đâu đến với câu trả lời -Lấy giày dép xưởng giày: Xưởng giày có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất giày dép thời trang, Xưởng Giày có kho hàng Hà Nội TP Hồ Chí Minh quý khách liên hệ với nhân viên bán hàng để chọn cho phương án phù hợp Trong nhiều năm kinh doanh xưởng giày nhiều shop nước tin tưởng chọn làm đối tác lâu dài, khơng dừng lại sản phẩm Xưởng Giày có mặt số thị trường nước Ấn Độ nước Đông Nam Á Xưởng Giày không giành cho chuỗi cửa hàng lớn mà với sách linh hoạt cung cấp cho nhiều shop nhỏ toàn quốc - Nhập giày dép từ nước ngoài: Hiện hầu hết shop chọn phương án nhập hàng từ nước đánh hàng từ Thái Lan Trung Quốc (chủ yếu từ Quảng Châu) Ưu điểm phương án sản phẩm có mẫu mã cập nhật nhanh xu hướng thời trang mà hầu hết xưởng sản xuất giày dép Việt Nam chưa đáp ứng (Rất may Xưởng Giày đáp ứng điều ) Như đề cập đầu với việc gia nhập WTO việc vận chuyển tốn từ nước ngồi trở nên dễ dàng nhanh gọn nhiều Điểm hạn chế việc nhập hàng từ nước bạn thường phải đến tận nơi để kiểm tra sản phẩm tự vận chuyển Việt nam để đảm bảo an toàn nhất, việc nhập giày dép từ nước khó khăn việc đổi trả - Mua giày dép từ shop thức hãng giày dép tiếng: Các hãng giày tiếng có thâm niên lâu năm nghề sản xuất buồn bán giày dép Adidas, Adidas NEO, Puma, Dr Marten, Nike, Tuy nhiên hãng khách hàng mua sử dụng Nhà sản xuất không nhập cung ứng sản phẩm cho shop khơng thức họ (Tài liệu tham khảo: http://xuonggiay.com/lay-si-giay-dep-o-dau/) Chuỗi cung ứng giày dép công ty Bitis Biti’s tên viết tắt Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên, cơng ty hàng đầu giày dép Việt Nam, thành lập vào năm 1982 Quận Thành phố Hồ Chí Minh Lúc đầu hai tổ hợp sản xuất nhỏ Bình Tiên Vạn Thành với số cơng nhân 20 người Năm 1986,hai tổ hợp sát nhập lại thành hợp tác xã cao su Bình Tiên Quận 6, chuyên sản xuất loại dép hài chất lượng cao,tiêu thụ nước xuất sang thị trường Đông Âu Tây Âu Sau 29 năm hoạt động trở thành công ty gồm hai đơn vị thành viên: Biti’s Dona Biti’s Vào cuối năm 1980,tình hình trị Đơng Âu biến động,thị phần cạnh tranh khốc liệt từ hàng Thái Lan, Trung Quốc thị trường nước.Sau tìm hiểu công nghệ Eva từ Đài Loan để làm nguyên liệu cho sản phẩm dép xốp,Biti’s định mua dây chuyền sản xuất mang Việt Nam Kể từ đó,bên cạnh việc lựa chọn thị trường xuất cho giai đoạn Trung Quốc, Biti’s tiến hành chiến lược thâm nhập thị trường nước với việc đăng ký bảo hộ thương hiệu Để người tiêu dùng yên tâm , lo giá hay mua hớ, Biti’s áp dụng sách “một giá” tạo hiệu ứng tốt Hiện Biti’s doanh nghiệp da giày hàng đầu Việt Nam chiếm 15% thị trường nước với doanh thu nội địa 1000 tỷ đồng năm 2012 Tốc độ tăng trưởng thị trường nội địa theo Biti’s chia sẻ đạt mức khoảng 20%/năm Hiện công ty có trung tâm kinh doanh, đại lý 4000 đại lý phủ khắp nước Sản phẩm Biti’s có mặt 40 quốc gia khu vực giới Sản phẩm công ty trở thành sản phẩm chủ lực TP Hồ Chí Minh liên tục 14 năm liền lọt Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn Sản phẩm giày dép Biti’s chia thành nhóm: dép xốp, sandal thể thao, da thời trang , giày thể thao, giày tây, dép y tế, hài, guốc gỗ a Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Biti’s có nhu cầu nguyên, nhiên vật liệu sản xuất lớn nhiên nguyên liệu hạn chế, doanh nghiệp có sản xuất không đảm bảo đủ số lượng chất lượng 60% nguyên,vật liệu nhập từ nước ngồi, có 40% lấy từ nhà sản xuất nước Để đảm bảo đa dạng chủng loại mặt hàng sở đảm bảo chất lượng cho khách hàng, Biti’s triển khai kế hoạch hợp tác kinh doanh với nhà cung cấp nước chuyên sản xuất loại vật tư nguyên phụ liệu như: dây quai lưới, si PU, Nubuck, PVC, da, da dê, da cừu, nút tán, khoen khóa nhựa (kim loại), mark kim loại, quai dép lào, nilon viền, bao PP-PE-HD, vải thun, satin, kaki, thun chiều, nhóm gót, đế, xá tẩy, cao su, hóa chất ngành giày dép xốp EVA, keo, hạt nhựa EVA-LDPE mực in lụa EVA Với phương châm xem nhà cung cấp đối tác “Hợp tác chia sẻ lợi nhuận”, Biti’s đem đến cho nhà cung cấp sách hội kinh doanh tốt Các nhà cung cấp Biti’s gồm có: _ Về da thuộc: Biti’s chọn Công ty cổ phần Da Thuộc Weitai, công ty 100% vốn đầu tư Đài Loan, chuyên sản xuất gia công mặt hàng da thành phẩm, trụ sở Nhơn Trạch, Đồng Nai _ Về nút tán, khoen khóa, mark kim loại: Biti’s chọn Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tim Đỏ Từ năm 1980 thương hiệu nút kim loại Tim Đỏ công ty khách hàng ngồi nước tín nhiệm chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường Với mục tiêu ngày phát triển, Tim Đỏ khơng ngừng đầu tư máy móc thiết bị đại ứng dụng công nghệ thị trường vào sản xuất, đội ngũ chuyên gia công nhân lành nghề, đào tạo kỹ lưỡng để đáp ứng nhu cầu công ty khách hàng tốt _ Về khoen, khóa nhựa: Công ty TNHH Triệu Phong Trụ sở xưởng sản xuất đặt Phường 10, quận Tân Bình với diện tích 1500m2 30 nhân Triệu Phong cơng ty cung cấp ngun phụ liệu cho cơng ty lớn, có thương hiệu ngành giày dép thời trang Việt Nam nước _ Về hạt nhựa tổng hợp: Công ty chủ yếu nhập từ Hà Lan Pháp Ngồi cơng ty lựa chọn số nhà cung cấp nước, điển hình Công ty TNHH Polystyrene Việt Nam Là đơn vị Việt Nam sản xuất hạt nhựa EPS, HIPS, GPPS, BPO Công ty thực tốt việc cung cấp hạt nhựa cho Biti’s _ Với nhà cung cấp gót, đế giày: Biti’s lựa chọn Cơng ty Tae Sung Công ty Tae Sung công ty hàng đầu sản xuất sản phẩm từ Plastic Ngoài Công ty Triệu Phong Biti’s lựa chọn làm nhà cung cấp đế giày Đối với số nguyên phụ liệu, Biti’s sử dụng chiến lược nhiều nhà cung cấp để phân tán rủi ro b Năng lực sản xuất Sản xuất kinh doanh giày dép: Thiết kế, sản xuất kinh doanh sản phảm giày dép: Giày Da Thời Trang, Giày Thể Thao, Sandal Thể Thao, Dép Xốp, Giày Sandal, Dép Sandal, Giày Tây, Giày Da, Guốc Gỗ, Giày Dép Thời Trang Các nhóm sản phẩm Biti’s gồm có: • • • • Nhóm sản xuất xốp eva (ethyl vinyl acetat) Nhóm dép lưới, cơng nghệ ngun liệu eva lưới Nhóm sản phẩm PU(poly urethane) Nhóm giày thể thao dùng kỹ thuật tiên tiến lưu hóa, ép muộn phun Nguyên liệu cao su tổng hợp, da, giả da loại vải Biti’s mở rộng đầu tư phát triển kinh doanh sang lĩnh vực nhà đất, xây dựng Trung tâm thương mại, Siêu thị, Cao ốc văn phòng, Nhà hàng, Khách sạn, Khu vui chơi giải trí, Kho hàng dịch vụ khác Từ năm 2003 Biti’s mở rộng đầu tư xây dựng Trung tâm thương mại, theo định hướng hàng loạt trung tâm thương mại xuất hiện: Dự án trung tâm thương mại Hà Tây với kinh phí 20 triệu USD triển khai đưa vào hoạt động cuối năm 2005 tiếp tục xây dựng dự án Trung tâm thương mại Đà Nẵng tiến hành năm 2005 đưa hoạt động năm 2006; Trung tâm Thương mại Biti’s Tây nguyên hoạt động từ tháng 6/2002; Trung tâm Thương mại cửa quốc tế Lào Cai đưa vào khai thác giai đoạn vào cuối năm 2006 hoàn tất toàn dự án vào cuối năm 2007 với kinh phí đầu tư 14 triệu USD, Trung tâm thương mại Biti’s miền bắc, Trung tâm thương mại Biti’s Đồng Nai Không dừng lại việc sản xuất kinh doanh giày dép, Biti's mở rộng hướng đầu tư sang nhiều lĩnh vực khác theo hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành Và trước mắt hoạt động xúc tiến đầu tư, thương mại, xây dựng, kinh doanh địa ốc Một trung tâm thương mại cửa Biti's đầu tư với kinh phí 10 triệu USD mọc lên Lào Cai Tiếp tục mở rộng đầu tư 30 Đồi gái Sapa, 4,2 khu Thương mại Kim Thành, Khu dân cư tỉnh Lào Cai với tổng số vốn đầu tư giai đoạn dự kiến khoảng 20 triệu USD Triển khai đầu tư giai đoạn hai xây dựng Trung tâm Thương mại Biti’s Miền Bắc (Hà Tây) với số vốn 10 triệu USD, quy mô 20 tầng… Biti's triển khai đầu tư dự án khu thương mại - dân cư Long Thành (Đồng Nai) với diện tích 80.000m2, vốn đầu tư 250 tỉ đồng; đồng thời đầu tư 300 tỉ đồng xây dựng khu dân cư Bình Chánh cho người có thu nhập thấp với diện tích 18.000m2 Gần Biti's mở rộng hoạt động việc hợp tác với Trung Quốc hình thành liên doanh chuyên tư vấn thiết kế xây dựng c Mạng lưới phân phối thị trường tiêu thụ Hệ thống phân phối sản phẩm thông qua đại lý, cửa hàng nội địa phát triển mạnh thời kỳ theo định hướng Công ty, bên cạnh kinh doanh xuất mở rộng Hàng loạt sở thương mại xuất : Văn phòng Đại diện TP Cơn Minh, tỉnh Vân Nam - Trung Quốc hình thành (6/2000), Trung tâm Thương mại Tây nguyên, thành lập (6/2002) đến tháng 10/2002 Trung Tâm Kinh doanh thị trường Trung Quốc thức hoạt động để phát triển mạnh hệ thống phân phối sản phẩm Bitis thị trường Thị trường nước: Bao gồm Trung tâm Thương Mại, Trung tâm kinh doanh, chi nhánh 4.500 Đại lý - Cửa hàng khắp 64 tỉnh thành nước… Thị trường Quốc tế: Công ty có thị trường xuất 40 nước giới: • Châu Á: Đài Loan, Hàn Quốc, Malaysia, Nhật, Singapore, Thái Lan, … • Trung Đơng: Ả rập Saudi, Các tiểu vương quốc Ả rập thống nhất, Israel, Li- băng, • Châu Âu: Anh, BaLan, Bồ Đào Nha, Đan Mạch, Đức, Hà Lan, Hy Lạp, Nauy, Nga, Pháp, Phần Lan, Tây Ban Nha, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Thụy Sĩ,… • Châu Mỹ: Achentina, Brazil, Canada, Chile, Ecuador, Mỹ, Mexico, Panama, Venezuela, … • Châu Úc: Tân Tây Lan, Úc Biti’s tiếp tục đầu tư đổi công nghệ sản xuất, nghiên cứu phát triển đa dạng hoá chủng loại sản phẩm giày dép phục vụ giới, tầng lớp người tiêu dùng Trong ý lực lượng số đơng người có thu nhập trung bình trung bình thấp, phục vụ tốt cho người tiêu dùng nước Phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm 15% Đồng thời đẩy mạnh công tác tiếp thị thị trường nước, đặc biệt khai thác triệt để hội phát triển kinh doanh thị trường nước lân cận Việt Nam, khu vực Đông Nam Á, Châu Á, trọng thị trường Trung Quốc Cambodia nhằm nâng cao tỷ trọng xuất mang thương hiệu Biti’s đạt 50% vào năm 2010 Đặc biệt, Công ty tiếp tục tăng sức cạnh tranh thương hiệu Việt Nam thức hội nhập khu vực giới Mở rộng hướng đầu tư sang nhiều lĩnh vực khác theo hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành Trước mắt hoạt động xúc tiến đầu tư, thương mại, xây dựng, kinh doanh địa ốc Mở rộng hoạt động việc hợp tác với Trung Quốc hình thành liên doanh chuyên tư vấn thiết kế xây dựng Mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa ngành hàng thương hiệu Biti's thời kỳ hội nhập Thế kỷ 21, trở thành tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề Tập trung ưu tiên phát triển ngành mạnh sản xuất giầy, dép, phát triển trung tâm thương mại, khu dân cư, khu nghỉ dưỡng… Chính sách chất lượng ln tập trung ưu tiên, đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất phải đáp ứng cho nhu cầu khách hàng Củng cố thị trường truyền thống, nội địa Bên cạnh đó, tranh thủ q trình hội nhập, công ty mở rộng xâm nhập thị trường mới, đặc biệt thị trường nước 3 Thành cơng chuỗi cung ứng giày dép Bitis • Biti’s có dây chuyền sản xuất đại Ngay từ thành lập Biti’s ông Vưu Khải Thành sang Đài Loan học hỏi kinh nghiệm sản xuất giày dép xốp để thay cho công nghệ sản xuất thủ cơng Riêng cơng ty Donal Biti’s có cơng nghệ sản xuất hoàn toàn Đài Loan chuyển giao từ công ty liên doanh Biti’s với công ty Pouchen Đài Loan Về loại dép xốp Biti’s coi nhà cung cấp dép xốp độc quyền Việt Nam có cơng ty có cơng nghệ sản xuất dép xốp.Bên cạnh ngun vật liệu cơng ty sử dụng vật tư, nguyên vật liệu phụ, phụ liệu Mục đích tạo phong phú chất liệu mỹ thuật, tạo nên đa dạng sản phẩm để phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng • Hệ thống kênh phân phối phát triển mạnh: Hệ thống phân phối sản phẩm công ty Biti’s gồm: cửa hàng, đại lý, điểm bán phủ nhiều vùng rộng lớn Tồn cơng ty có chi nhánh, trung tâm thương mại, trung tâm kinh doanh 4500 đại lý hàng nước Tiếp tục phát triển thêm đại lý khu vực thị trường trống, số lượng kênh mạnh so với đối thủ khác nước đối thủ nước ngồi • Công tác phát triển thị trường thực tốt thể hiện: Mức độ bao phủ thị trường mặt địa lý rộng khắp: khu vực trọng điểm, mạng lưới Biti’s có mặt hầu tuyến xã Đối với khu vực vùng sâu, vùng xa phát triển chi nhánh đại lý thị trấn, trung tâm tỉnh Riêng thị trường Trung Quốc có 20 tổng đại lý 350 đại lý văn phòng đại diện trạm liên lạc Quảng Châu có kế hoạch xây dựng mở rộng thêm đại lý miền đông ( Bắc Kinh, Thượng Hải) để khai thác thị trường rộng lớn đầy tiềm Thách thức chuỗi cung ứng giày dép Bitis Song song với thành cơng đạt được, yếu kém, tồn tất đơn vị toàn hệ thống kinh doanh nội địa & biên mậu, tuỳ lúc, tuỳ nơi yếu bộc lộ mức khác song chúng có tính chất, chất giống nhau, làm kìm hãm, suy yếu sức phát triển mà lẽ thành sau năm cải cách phải cao nhiều Để vững mạnh hơn, động khỏe mạnh hơn, hệ thống kinh doanh nội địa biên mậu phải tiếp tục cải cách triệt để đạt chất lượng toàn diện Các yếu tồn tại, cụ thể là: - Nguyên vật liệu phải nhập nhiều: Cùng nằm tình trạng giày dép Việt Nam, sản phẩm công ty phải nhập nguyên vật liệu nhiều, theo thống kê tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm giày da Việt Nam thấp vào khoảng 20% đến 30%.Chính thụ động nguồn nguyên liệu nên gây khó khăn cho công ty việc thay đổi mẫu mã, kiểu dáng - Năng lực marketing chưa cao, hoạt đơng marketing chưa thường xun chưa rõ nét: Các hình thức chiêu thị Biti's q đơn giản, thay đổi, thiếu tính sáng tạo, lại lặp lặp lại cách định kỳ nên đối thủ cạnh tranh dễ nhận biết đưa chương trình chiêu thị nhằm hạn chế khả thu hút sức mua công ty Biti's Mặt khác, đối thủ cạnh tranh nghiên cứu đánh giá Biti's thông qua phương tiện thông tin đại chúng Công tác chiêu thị thụ động, chủ yếu trơng chờ vào chương trình khuyến mại định kỳ, quảng cáo truyền hình, báo chí, Pano mà khơng chủ động tìm hiểu đặc thù khu vực để có chương trình tiếp thị vào đối tượng tiềm trẻ em, học sinh chưa triệt để, tâm lý sợ chi phí nhân viên tiếp thị bán hàng khu vực chưa nâng tầm đạt tính chuyên nghiệp tự chủ, tự ý thức trách nhiệm nhằm đủ khả thực chương trình địa bàn quản lý đương đầu với việc cạnh tranh thị trường - Nguồn nhân cơng chưa có tính chun nghiệp cao: Tình trạng yếu cơng nhân thể số mặt: ƒ + Năng lực tính chuyên nghiệp làm việc cán nhân viên hệ thống kinh doanh nội địa biên mậu năm qua có nâng cao chưa đạt tính chuyên nghiệp ƒ + Chất lượng nhân yếu ý thức, tinh thần, trách nhiệm, lực tố chất, điều công tác tuyển dụng ban đầu tuỳ tiện, chưa xác Bên cạnh đó, cơng tác tuyển dụng chưa tốt, bố trí chưa người, việc, tuỳ tiện, cảm tính, thụ động nên khơng phát huy sở trường cán công nhân viên dẫn đến kết làm việc ƒ + Ý thức cán nhân viên làm việc xảy tình trạng "lánh xa tìm gần lánh nặng tìm nhẹ" cần phát xử lí triệt tiêu thay vào ý thức tự giác cao có trách nhiệm việc phát triển chiếm lĩnh thị trường bối cảnh cạnh tranh làm điều kiện cho việc nâng cao doanh số bán, nâng cao thị phần, chủ động cạnh tranh - Sự cạnh tranh gay gắt với TQ, quốc gia sản xuất giày dép lớn giới: Với sản lượng giầy dép xuất hàng năm khoảng tỷ đôi – nửa tổng sản xuất giới Số lượng sản xuất Trung Quốc chiếm 50% giá trị xuất giày dép giới Gần đây, TQ có lợi gia nhập Tổ chức thương mại quốc tế (WTO) thân sản phẩm giày dép từ TQ có ưu điểm vượt trội Việt Nam, chẳng hạn đa dạng kiểu, mẫu mã đẹp, giá hợp lí, đặc biệt công nghệ cao Do Trung Quốc nước xuất giày dép lớn giới nên công nghệ cải tiến ngày đại phù hợp với thị hiếu tiêu dùng ngày cao người tiêu dùng Cơng ty Biti's phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh lớn như: công ty giày dép Thái Lan, thương hiệu tiếng Nike, Adidas…, thương hiệu giày da Ý, Mỹ…và công ty Bita’s Việt Nam Sản phẩm Bita's ngày thâm nhập mạnh vào thị trường Trung Quốc mà phần lớn thông qua mạng lưới tiêu thụ sẵn có Biti's Đây bất lợi cho việc thâm nhập sản phẩm Biti's vào thị trường Trung Quốc Người tiêu dùng dễ chấp nhận sản phẩm Bita's cho Bita's thuộc cơng ty Biti's có chất lượng Biti's Bita's có sách kinh doanh linh động: không quy định tỷ giá, không cần lên hợp đồng đặt hàng đặt cọc, cần gọi hàng đáp ứng Hàng Biti's chưa đáp ứng kịp thời đầy đủ nên buộc tổng kinh tiêu phải lấy thêm hàng Bita's - Hội nhập, xoá bỏ hàng rào thuế quan hội cho hàng hố nước ngồi tràn ngập thị trường Việt Nam Công ty Biti's phải cạnh tranh sản phẩm có mà phải cạnh tranh với nhiều đối thủ Tính chất cạnh tranh khốc liệt dễ dẫn đến rút lui khỏi ngành Cạnh tranh không cấp độ sản phẩm nhãn hiệu mà phương diện Các công ty giành giật mảng thị trường nhỏ, người lao động lành nghề, việc đột nhập ăn cắp thông tin nhằm tiêu diệt đối thủ.Vấn đề quyền tác giả bảo hộ nhãn hiệu hàng hố Việt Nam nước ngồi Hiện nay, nhãn hiệu hàng hố Việt Nam nước ngồi bị xâm phạm quyền Nhiều hàng hoá Thái Lan ,Trung Quốc sản xuất mang nhãn hiệu Việt Nam ghi xuất xứ từ Việt Nam sản phẩm nước mắm, giày dép , bánh tráng… Biti's cần quan tâm nhiều đến vấn đề Người tiêu dùng ngày có trình độ hiểu biết sản phẩm , họ dễ nhạy cảm với sản phẩm cạnh tranh ,nhu cầu họ ngày đòi hỏi cao Họ khơng đòi hỏi mặt hàng tốt, đẹp, giá rẻ mà phải có dịch vụ hậu xem xét thương hiệu cách khắt khe Đặc biệt mặt hàng thời trang (may mặc, giày dép) luôn thay đổi theo xu Nó đòi hỏi nhiều sáng tạo nhà thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng không dễ bị đào thải Tiêu dùng Việt Nam có tính chuộng đồ ngoại dễ dẫn tới cản trở phát triển hàng nội, việc đưa luật, khuyến khích tiêu dùng hàng nước tạo chỗ đứng cho hàng hoá nước thay đổi tâm lý người tiêu dùng nước Hàng Việt Nam đứng thị trường Việt Nam khó, việc nước ngồi khó Để thích ứng hàng hố Việt Nam phải có thương hiệu độc đáo riêng biệt thể chất lượng uy tín, đăng ký bảo hộ Giai đoan giai đoạn khó khăn đầy biến động để hàng hố Việt Nam khẳng định Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng giày dép Biti’s • Giải pháp chung Thương hiệu Biti's đạt lợi định thị trường giày dép nước Các kênh phân phối Biti's ngày hồn thiện Mở rộng đại lí,quảng cáo rộng khắp đài ,báo,truyền hình, truyền thanh, tham gia vào hoạt động từ thiện , tuyên truyền…Đã góp phần lớn công việc khuyếch trương thương hiệu Biti's nước Và việc tham gia triển lãm nước ngoài, nghiên cứu thịhiếu nước giúp Biti's xâm nhập sâu Ngay từ thành lập công ty xây dựng kế hoạch đưa phương châm kinh doanh “Uy tín đầu, chất lượng đảm bảo; đổi không ngừng, chung sức tạo lợi nhuận ; thúc đẩy cơng ty phát triển ,góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh” mục tiêu đạt tinh thần Trong trình hình thành phát triển Biti's cố gắng đạt mục tiêu đề Tổng cơng ty Biti's xây dựng sách cho chi nhánh, đại lí Chẳng hạn chi nhánh Hà Nội tuân thủ nhiệm vụ chiến lược kinh doanh công ty ,kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh nội điạ, tài kế tốn, nhân sự… Giải pháp chung cho tồn cơng ty giai đoạn để nâng cao hiệu hoạt động thương hiệu Biti's : Trước tiên, công ty phải đảm bảo thực tốt mục tiêu chung đề ra: - Đảm bảo doanh số, chất lượng, lợi nhuận , quản lý…Mở rộng thêm mạng lưới đại lý tỉnh lẻ đặc biệt vùng nơng thơn có thu nhập tương đối, quy mơ lớn, cần điều chỉnh sách giá vùng - Đảm bảo hoạt động kênh có, tăng cường hoạt động cho cơng ty Biti's USA Mĩ, văn phòng đại diện Trung Quốc , thị trường rộng lớn cần phải nghiên cứu kỹ để có sách , chiến lược hợp lý hiệu Đảm bảo cho lưu thơng hàng hố liên tục - Tăng cường sách quảng cáo xúc tiến kênh rộng khắp nơi, thực tặng quà, khuyến mãi, đảm bảo dịch vụ bán Có chiến lược tiếp thị thích hợp cho vùng, giai đoạn, mùa vụ cụ thể.Để hoàn thiện giải pháp chung cơng ty phải thích ứng với thay đổi thị trường ngày nâng cao hoạt động • Giải pháp cụ thể + Đối với sản phẩm: Không ngừng sáng tạo, kết hợp tìm hiểu nhu cầu khách hàng loại sản phẩm thời trang cho niên nam nữ dịp hè tới Dự báo cầu thị trường, hạn chế sản xuất thiếu hàng tránh tình trạng đối thủ cướp thời ăn cắp mẫu mã bổ sung “lỗ hổng” Các loại dép sandal, xốp số tính cần phải hoàn thiện kiểu dáng chất lượng Cơng ty cần xem xét việc có nên đặt tên riêng cho loại sản phẩm gắn với thương hiệu Biti's khơng? Mục đích củaviệc xem xét nhằm phân biệt khúc thị trường khác + Đối với giá : Giá chủng loại sản phẩm Biti's nhiều người tiêu dùng chấp nhận cơng ty cần phải theo dõi tình hình biến động giá thị trường chuẩn bị sẵn điều kiện đối phó biến động, xây dựng sách giá phù hợp cho sản phẩm với việc đặt tên riêng cho loại sản phẩm: Biti's không sản xuất mặt hàng cho tầng lớp bình dân, mà mặt hàng cao cấp + Đối với phân phối : Sử dụng chiến lược phân phối rộng khắp Hiện nay, thị trường nông thơn nhu cầu dép có quai hậu cho học sinh dịp đầu năm học lớn Tại chi nhánh, văn phòng đại diện phải có sách phân phối phù hợp với vùng cho hợp lý, cân lợi ích người tham gia vào kênh phân phối công ty Trong kênh quản lý chưa chặt việc công ty khác lợi dụng bán hàng qua đại lý cơng ty Do cơng ty cần có sách ngăn chăn phù hợp Điều chỉnh sách phân phối Biti's giữ nguyên chiết khấu 15% cho đại lý, bán giá tem, tốn chiết khấu thêm 0.5% tổn giá trị lơ hàng thêm thời hạn toán cho đại lý thành lập… + Đối với quảng cáo xúc tiến Ngày 20/12 vừa qua, Biti's tăng vốn từ 270 tỷ đồng lên 437 tỷ đồng Và 10 ngày sau, hình ảnh Biti's tràn ngập mạng internet nhờ chiến dịch PR qua video ca nhạc Sơn Tùng M-TP Soobin Hoàng Sơn Trong ngày đầu năm mới, giới trẻ Việt Nam phát sốt với sản phẩm âm nhạc tên tiếng làng âm nhạc Việt, "Lạc Trôi" Sơn Tùng M-TP "Đi để trở về" Soobin Hoàng Sơn Điểm chung MV ca nhạc quảng bá cho sản phẩm Biti's Hunter, dòng sản phẩm chất lượng cao Biti's, cạnh tranh ông lớn thị trường Nike hay Adidas Đáng ý, MV mắt 10 ngày sau Biti's - Công ty TNHH Sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên vừa tăng vốn khủng Biti's có vốn điều lệ 270 tỷ đồng ngày 20/12/2016 vừa tăng vốn lên 437 tỷ đồng, tỷ lệ tăng 61,8% Lượng vốn góp 11 cổ đông Biti's tăng lên tương ứng khơng có cổ đơng xuất Tuy chi mắt ngày khẳng định Biti's thành công với chiến dịch PR lần này, đặc biệt với "Lạc Trôi" Sơn Tùng M-TP Thống kê cho thấy, MV lọt vào bảng xếp hạng 20 MV xem nhiều châu Á, đứng vị trí thứ Tính đến thời điểm tại, lượng người xem "Lạc Trơi" lên tới 9,1 triệu, điều có nghĩa hình ảnh vơ kỳ quặc "Mặc hồng bào, Biti's Hunter" phủ sóng rộng rãi giới trẻ Tuy nhiên, kỳ quặc độ viral lớn gắn với nhân vật đình đám Sơn Tùng M-TP Thống kê Google Trends cho biết, lượng người nói Biti's Hunter tăng vọt ngày đầu năm 2017 Tất cảc giải pháp nhằm mục đích khuyếch trương thương hiệu Biti's Công ty tương đối mạnh nước, cần phải củng cố vị mình, tạo bước đà vững cho danh tiếng sản phẩm thị trường nước Cần phải học hỏi nghiên cứu kinh nghiệm xây dựng thương hiệu hãng lớn như: Adidas, Nike, Reebok,…Mỗi vùng nước vừa có phong cách tiêu dùng riêng cần phải nghiên cứu kỹ nhu cầu trước đưa sản phẩm tới đoạn thị trường Kết luận Quản trị tốt chuỗi cung ứng hành trình phối hợp từ nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà máy sản xuất, đơn vị vận chuyển đến trung tâm phân phối, cửa hiệu đến tay người tiêu dùng vận hành nhịp nhàng, liên tục dòng vật chất dòng thơng tin, để có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao với chi phí vận hành thấp Phát triển chuỗi cung ứng sản phẩm giày dép cách bền vững mục tiêu quan trọng Cơng ty giày dép Biti’s nói riêng ngành giày dép nói chung, góp phần nâng cao chất lượng sống, đáp ứng tốt nhu cầu lại thời trang cho người dân tạo thêm nhiều hội việc làm cho nhân công Việt Nam Để quản trị tốt chuỗi cung ứng giày dép cần có giải pháp tổng thể đồng Biti’s cần có chia sẻ hợp tác chặt chẽ từ đầu nguồn tới cuối nguồn, đảm bảo ổn định nguồn nguyên vật liệu, góp phần cân giá giày dép thị trường Về phía quản lý nhà nước, ban ngành địa phương cần tạo điều kiện thuận lợi chế sách sở hạ tầng cho phát triển ngành  ... khả đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao với chi phí vận hành thấp Phát triển chuỗi cung ứng sản phẩm giày dép cách bền vững mục tiêu quan trọng Công ty giày dép Biti’s nói riêng ngành giày dép nói... không nhập cung ứng sản phẩm cho shop khơng thức họ (Tài liệu tham khảo: http://xuonggiay.com/lay-si-giay-dep-o-dau/) Chuỗi cung ứng giày dép công ty Bitis Biti’s tên viết tắt Cơng ty sản xuất... nghiệm sản xuất giày dép xốp để thay cho công nghệ sản xuất thủ công Riêng công ty Donal Biti’s có cơng nghệ sản xuất hồn tồn Đài Loan chuyển giao từ công ty liên doanh Biti’s với công ty Pouchen