DỰ BÁO VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG VƯỢT CÔNG SUẤT PHÂN BỔ BỞI NHÀ CUNG CẤP VẢI FORMOSA TAFFETA VIỆT NAM ĐỐI VỚI CÔNG TY DECATHLON VIỆT NAM VÀO MÙA THU ĐÔNG NĂM 2017

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING Đề tài: DỰ BÁO VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG VƯỢT CƠNG SUẤT PHÂN BỔ BỞI NHÀ CUNG CẤP VẢI FORMOSA TAFFETA VIỆT NAM ĐỐI VỚI CÔNG TY DECATHLON VIỆT NAM VÀO MÙA THU ĐÔNG NĂM 2017 Sinh viên: Phan Hữu Tâm Lớp: FT03 Khóa: 39 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Hồng Thu TP HCM, NĂM 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING Đề tài: DỰ BÁO VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG VƯỢT CƠNG SUẤT PHÂN BỔ BỞI NHÀ CUNG CẤP VẢI FORMOSA TAFFETA VIỆT NAM ĐỐI VỚI CÔNG TY DECATHLON VIỆT NAM VÀO MÙA THU ĐÔNG NĂM 2017 Sinh viên: Phan Hữu Tâm Lớp: FT03 Khóa: 39 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Hồng Thu TP HCM, NĂM 2017 LỜI CẢM ƠN Tôi xin dành trang đề thể lịng biết ơn người giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình q trình thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đầu tiên, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể giảng viên Trường Đại học Kinh tế Tp HCM nói chung giảng viên khoa Kinh doanh quốc tế - Marketing nói riêng Cảm ơn thầy cô trang bị cho kiến thức tảng hữu ích, giúp tơi thể tốt trình thực tập Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô Nguyễn Thị Hồng Thu Cô theo sát giúp đỡ tơi từ lúc tìm kiếm đơn vị thực tập hồn thành báo cáo Khơng có cơ, có lẽ tơi khơng thể hồn thành báo cáo hạn đạt yêu cầu nội dung hình thức Tiếp đến, tơi xin cảm ơn tồn thể đơn vị thực tập tơi, cơng ty TNHH Decathlon Việt Nam Cảm ơn công ty cung cấp cho thông tin cần thiết tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành báo cáo Chân thành cảm ơn chị Hoàng Đặng Mỹ Linh, Supply Production Leader công ty Decathlon Việt Nam Chị nhiệt tình hướng dẫn tơi từ ngày vào thực tập đơn vị Tôi học nhiều điều từ chị, từ thái độ, kỹ tới chuyên môn Cảm ơn anh Lê Minh Triết, Southeast Asia Components Manager công ty Decathlon Việt Nam Anh nguồn cảm hứng động lực cho suốt tập Cuối cùng, xin cảm ơn người góp phần giúp tơi giành hội thực tập tuyệt vời này: Nguyễn Thị Thu Hà, Mai Tuấn Kiệt, chị Huỳnh Minh Ngọc Châu – Phụ trách tuyển dụng Supply Pruduction Leader, Quality Production Leader Logistics Leader Decathlon Việt Nam, chị Nguyễn Thanh Nga – HR Manager Decathlon Việt Nam, Jean Nicolas – Woven Team Manager Decathlon Việt Nam Tp HCM, ngày 25 tháng năm 2017 Phan Hữu Tâm i CAM KẾT Báo cáo tốt nghiệp tơi viết khơng chép từ viết tổ chức hay cá nhân khác Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp trung thực Mọi giúp đỡ cho việc thực báo cáo cảm ơn thông tin trích dẫn báo cáo rõ nguồn gốc phép công bố Tp HCM, ngày 25 tháng năm 2017 (Ký tên) Phan Hữu Tâm ii iii iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày 25 tháng năm 2017 (Ký tên) TS Nguyễn Thị Hồng Thu v TÓM TẮT ĐỀ TÀI Phạm vi nghiên cứu đề tài tập trung vào tình trạng vượt cơng suất phân bổ nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam giới hạn thời gian mùa thu đông năm 2017 Mục đích nghiên cứu báo cáo nhằm hiểu rõ công việc Components Supply Production Leader Decathlon Việt Nam tầm quan trọng cung ứng nguyên liệu vải trình sản xuất thành phẩm cơng ty Decathlon Việt Nam Ngồi ra, muốn hiểu rõ nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam mối quan hệ hợp tác nhà cung cấp với Decathlon Việt Nam Cuối cùng, tơi tiến hành dự báo tình trạng vượt công suất phân bổ nhà cung cấp Formosa Taffeta Việt Nam vào mùa thu đông 2017 cách so sánh số liệu dự báo nhu cầu cơng suất phân bổ cam kết với để tìm nguyên nhân, từ đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục qua giúp tăng hiệu cung ứng vải woven cho sản xuất thành phẩm Việt Nam Qua q trình phân tích, tơi nhận thấy tình trạng vượt cơng suất phân bổ xảy hai nhà máy Formosa Taffeta Việt Nam Long An Đồng Nai Thời điểm xảy hai nhà máy có chút khác biệt Tại Long An, tình trạng xảy vào ba tháng 4, 6, vấn đề xảy nhà máy Đồng Nai vào tháng Khi sâu vào tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ vấn đề, tơi nhận tình trạng vượt công suất phân bổ xảy hai nguyên nhân Thứ thời gian sản xuất, vận chuyển mùa cao điểm Nhu cầu cao điểm người chơi thể thao mùa thu đông rơi vào khoảng tháng tháng cộng với thời gian sản xuất có sẵn vải vận chuyển thành phẩm tới cửa hàng khoảng 3-4 tháng, nên dẫn đến cầu vải nhiều tháng 3-4 tình trạng vượt cơng suất phân bổ xảy cung thấp cầu Nguyên nhân thứ hai hạn chế cơng suất nhà cung cấp Formosa Taffeta Việt Nam Nhà cung cấp có nhiều khách hàng khác ngồi Decathlon Nike hay Addidas để đảm bảo công khách hàng Formosa Taffeta Việt Nam khơng thể chia sẻ công suất cho bên việc sử dụng công suất phân bổ bên khác Các khách hàng sử dụng loại vải woven tương tự Decathlon để sản xuất sản phẩm tương tự Decathlon nên vào thời điểm tháng 4, tất khách hàng Formosa Taffeta Việt Nam phải đối mặt với tình trạng Để khắc phục trước tình trạng vượt cơng suất phân bổ tơi để xuất giải pháp khả thi mùa AW17 này, sản xuất trước số lượng định vài loại vải có nhu cầu lớn Theo tơi, giải pháp hồn tồn khả thi mang lại hiệu lớn cung ứng nguyên liệu vải vi MỤC LỤC CHƯƠNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục đích đề tài 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG DỰ BÁO VÀ PHÂN TÍCH TÌNH TRẠNG VƯỢT CƠNG SUẤT PHÂN BỔ BỞI NHÀ CUNG CẤP VẢI FORMOSA TAFFETA VIỆT NAM ĐỐI VỚI CÔNG TY DECATHLON VIỆT NAM VÀO MÙA THU ĐÔNG NĂM 2017 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty Decathlon Việt Nam Formosa Taffeta Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty Decathlon Việt Nam 2.1.1.1 Các thông tin công ty Decathlon Việt Nam 2.1.1.2 Phân tích hoạt động sản xuất cơng ty Decathlon Việt Nam giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2016 2.1.2 Giới thiệu tổng quan công ty Formosa Taffeta Việt Nam 2.1.2.1 Các thông tin công ty Formosa Taffeta Việt Nam 2.1.2.2 Phân tích tình hình hợp tác kinh doanh công ty Formosa Taffeta Việt Nam Decathlon Việt Nam năm 2016 2.2 Các khái niệm 2.2.1 Công suất phân bổ nhà cung cấp vải gì? 2.2.2 Tình trạng vượt cơng xuất phân bổ gì? 2.2.3 Khái niệm mùa xuân hè thu đông ngành may mặc Deathlon 2.2.4 Leadtime (áp dụng Decathlon Việt nam) 2.2.4.1 Implantation leadtime 2.2.4.2 Replenishment leadtime 2.3 Dự báo phân tích tình trạng vượt công suất phân bổ nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam công ty Decathlon Việt Nam vào mùa AW năm 2017 2.3.1 Dự báo nhu cầu vải công ty Decathlon Việt Nam nhà cung ứng vải Formosa Taffeta Việt Nam vào mùa AW năm 2017 2.3.1.1 Nhu cầu vải Decathlon Việt Nam dự báo nào? 2.3.1.2 Dự báo nhu cầu vải mùa AW năm 2017 Decathlon Việt Nam nhà cung ứng vải Formosa Taffeta Việt Nam vii 2.3.2 Công suất nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam phân bổ cho công ty Decathlon Việt Nam mùa AW năm 2017 12 2.3.3 Dự báo phân tích tình trạng vượt cơng suất phân bổ nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam công ty Decathlon Việt Nam vào năm 2017 12 2.3.3.1 Dự báo nhu cầu vải theo tháng cho mùa AW 2017 12 2.3.3.2 Phân tích tình trạng vượt cơng suất phân bổ 15 2.4 Nguyên nhân gây tình trạng vượt cơng xuất phân bổ nhà cung cấp Formosa Taffeta Việt Nam mùa AW năm 2017 22 2.4.1 Leadtime mùa cao điểm 22 2.4.2 Hạn chế công suất Formosa Taffeta Việt Nam vào mùa cao điểm 22 2.4.3 Tính thiếu xác tỷ lệ an toàn 22 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM GIẢI QUYẾT TÌNH TRẠNG VƯỢT CƠNG SUẤT PHÂN BỔ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CUNG ỨNG VẢI CỦA BỞI NHÀ CUNG CẤP VẢI FORMOSA TAFFETA VIỆT NAM ĐỐI VỚI CÔNG TY DECATHLON VIỆT NAM VÀO MÙA AW NĂM 2017 23 2.1 Mục tiêu giải pháp 23 2.2 Kế hoạch sản xuất trước 23 2.2.1 Tại sản xuất trước mà giải pháp khác? 23 2.2.2 Kế hoạch sản xuất trước 24 2.2.2.1 Tại sản xuất trước? 24 2.2.2.2 Sản xuất trước loại vải nào? 24 2.2.2.3 Sản xuất vào thời gian nào? 24 2.3 Dự trù chi phí 28 2.4 Tính khả thi hiệu 29 2.4.1 Tính khả thi 29 2.4.2 Tính hiệu 29 CHƯƠNG TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 CHƯƠNG PHỤ LỤC 31 5.1 Phụ lục A: Cam kết replesnishment leadtime từ FTV cho mùa AW 2017 31 5.2 Phụ lục B: Tỷ lệ nhu cầu loại vải theo tháng mùa AW16 32 5.3 Phục lục C: Quy trình mở nhà cung cấp 33 viii Bảng 2.6: So sánh công suất phân bổ nhu cầu dự báo theo tháng mùa AW17 cho FDN, ĐVT: yard Tháng Công suất phân bổ 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 Nhu cầu dự báo 296.619 761.246 355.240 107.350 96.548 162.795 380.872 Cơng suất phân bổ cịn lại 303.381 -161.246 244.760 492.650 503.452 437.205 219.128 Cơng suất phân bổ an tồn (giảm 480.000 20% so với công suất phân bổ) 480.000 480.000 480.000 480.000 480.000 480.000 Nhu cầu an toàn (tăng 20% so với 355.942 nhu cầu dự báo) 913.495 426.288 128.820 115.858 195.354 457.047 -433.495 53.712 351.180 364.142 284.646 22.953 Cơng suất phân bổ cịn lại an tồn 124.058 Nguồn: DPVN 2017 19 Hình 2.8: Tình trạng vượt cơng suất phân bổ mùa AW17 FLA, ĐVT: yard 1000000.0 900000.0 800000.0 700000.0 600000.0 500000.0 400000.0 300000.0 200000.0 100000.0 Công suất phân bổ Nhu cầu Cơng suất phân bổ an tồn (giảm 20%) Nhu cầu an toàn (tăng 20%) Nguồn: DPVN 2017 Theo hình 2.8, tình trạng vượt cơng suất phân bổ xảy vào tháng nhà máy Đồng Nai Con số vượt 400 ngàn yard, chiếm tỉ lệ cao so với công suất phân bổ tháng Ở tháng cịn lại, cơng suất phân bổ chưa sử dụng tối đa dư nhiều tháng 6,7 với số lượng lại 350 ngàn, 360 ngàn gần 300 ngàn yard Nhà máy Formosa Đồng Nai sản xuất loại vải P210t Pes Cire cho Decathlon Việt Nam nhu cầu loại vải vào tháng cao so với công suất phân bổ Đây thành phần dùng để sản xuất sản phẩm giữ ấm phục vụ cho người chơi môn thể thao vào mùa đông (trượt tuyết, leo núi,…) Tổng số lượng vải vượt công suất phân bổ hai nhà máy Formosa Taffeta Việt Nam đạt 1,5 triệu yard Nếu khơng có hành động số lượng đặt leadtime mà Formosa Taffeta Việt Nam áp dụng cho số lượng tăng lên từ 2-6 tuần Hệ khâu gia công thành phẩm, vận chuyển thành phẩm tới kho sau tới cửa hàng bị chậm trễ từ 2-6 tuần (với điều kiện khâu gia công vận chuyển đảm bảo kịp tiến độ nhận vải khơng trễ) Như vậy, để đảm bảo hàng có mặt cửa hàng lúc khách hàng có nhu cầu khâu đẩy nhanh tiến độ phải đẩy nhanh, ví dụ thay vận chuyển đường biển đường hàng không Với cách làm vận chuyển thành phẩm đường hàng không chi phí phải chịu cao 20 Bảng 2.7: Chi phí vận chuyển thành phẩm woven đường hàng khơng năm 2016, ĐVT: USD Tháng Chi phí 10 11 12 80.298 152.458 187.255 463.876 563.844 421.254 Cả năm 2016 1.868.985 Nguồn: DPVN 2017 Để sản xuất thành phẩm làm bẳng vài woven Việt Nam, vải woven nhập chủ yếu từ quốc gia Trung Quốc Việt Nam Tại Việt Nam, Decathlon có nhà cung cấp vải woven: Formosa Taffeta Việt Nam Trần Hiệp Thành Tỷ lệ cung ứng nhà cung cấp vải woven Việt Nam so với nhà cung cấp Trung Quốc thể hình 2.9 Có thể thấy từ hình 2.9, Formosa Taffeta Việt Nam chiếm phần không nhỏ việc cung ứng vải woven cho sản xuất Việt Nam, đạt 27% Theo bảng 2.7, tổng chi phí vận chuyển thành phẩm woven sản xuất Việt Nam gấn 1,9 triệu USD Mặc dù khơng có số thống kê xác thấy nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam góp phần khơng nhỏ vào tổng chi phí vận chuyển đường hàng khơng thành phẩm woven bảng 2.7 Hình 2.9: Tỷ lệ cung ứng vải woven cho sản xuất thành phẩn woven Việt Nam mùa AW16, ĐVT: % Cung ứng vải woven cho sản xuất thành phẩm Việt Nam mùa AW16 13% Trung Quốc Việt Nam (Formosa Taffeta Việt Nam) 27% 60% Việt Nam (Trần Hiệp Thành) Ngườn: DPVN 2016 21 2.4 Nguyên nhân gây tình trạng vượt cơng xuất phân bổ nhà cung cấp Formosa Taffeta Việt Nam mùa AW năm 2017 2.4.1 Leadtime mùa cao điểm Tổng leadtime kể từ có sẵn vải đến lúc thành phẩm có mặt cửa hàng khoảng 13 tuần, tức khoảng 3-4 tháng Như thấy, để thành phẩm có mặt cửa hàng vào giai đoạn cao điểm mua sắm (khoảng tháng 7-8) Decathlon Việt Nam phải có sẵn vải vào tháng 4, thời điểm xảy tình trạng vượt cơng suất phân bổ nhà máy Long An Đồng Nai Formosa Taffeta Việt Nam Do đó, tháng 7-8 thời gian cao điểm mua sắm cửa hàng tháng thời gian cao điểm việc sản xuất vải Hình 2.10: Leadtime sản xuất thành phẩm vận chuyển đến cửa hàng, ĐVT: tuần tuần Nguyên vật liệu (vải) tuần Thành phẩm tuần Kho châu lục Kho vùng Cửa hàng Nguồn: DPVN 2017 2.4.2 Hạn chế công suất Formosa Taffeta Việt Nam vào mùa cao điểm Ngoài Decathlon Việt Nam, Formosa Taffeta Việt Nam cịn có nhiều khách hàng khác lĩnh vực may mặc nói chung sản xuất sản phẩm phục vụ cho thể thao nói riêng, điển hình hãng thể thao lớn giới Columbia, Addidas hay Nike Hơn nữa, Việt Nam quốc gia sản xuất sản phẩm cho thương hiệu nên leadtime sản xuất hãng tương đồng Vì vậy, nhu cầu vải Decathlon Việt Nam cao vào thời điểm tháng đồng nghĩa với việc Addidas hay Nike có nhu cầu vải cao vào khoảng tháng Hệ số lượng đặt hàng từ khách hàng Formosa Taffeta Việt Nam lớn vào tháng Do đó, để trì mối quan hệ với khách hàng, Formosa Taffeta Việt Nam phải thể công việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng Nhà cung cấp vải cắt bớt phần công suất phân bổ cho khách hàng để chia cho khách hàng khác nhằm hỗ trợ giải tình trạng vượt công suất phân bổ bên Điều đồng nghĩa với việc Decathlon Việt Nam đối mặt với tình trạng vượt cơng suất phân bổ bới Formosa Taffeat Việt Nam khách hàng khác nhà cung ứng vải gặp tình trạng mùa cao điểm 2.4.3 Tính thiếu xác tỷ lệ an toàn Như đề cập mục 2.3.3.2, tỷ lệ an toàn 20% cho nhu cầu dự báo công suất phân bổ cam kết tính tốn rút từ số liệu nhiều mùa khác Tuy nhiên, số xác hồn tồn nên có sai sót việc ước lượng nhu cầu dự báo an tồn hay cơng suất phân bổ an toàn 22 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM GIẢI QUYẾT TÌNH TRẠNG VƯỢT CƠNG SUẤT PHÂN BỔ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CUNG ỨNG VẢI CỦA BỞI NHÀ CUNG CẤP VẢI FORMOSA TAFFETA VIỆT NAM ĐỐI VỚI CÔNG TY DECATHLON VIỆT NAM VÀO MÙA AW NĂM 2017 3.1 Mục tiêu giải pháp Giải pháp đề xuất với mục đích: - Giải trước tình trạng vượt cơng suất phân bổ nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam phân tích chương - Nâng cao hiệu cung ứng vải woven cho nhu cầu sản xuất Decathlon Việt Nam mùa AW năm 2017 3.2 Kế hoạch sản xuất trước 3.2.1 Tại sản xuất trước mà khơng có giải pháp khác? Hai giải pháp khác giải tình trạng vượt cơng suất phân bổ đàm phán với nhà cung cấp để tăng công suất phân bổ chia lượng đặt hàng cho nhà cung cấp khác (có thể nhà cung cấp hợp tác nhà cung cấp mới) Tuy nhiên, đề tài thực sau trình đàm phán xong, tức cam kết giá, leadtime công suất phân bổ cho mùa AW17 xác định Vì vậy, giải pháp tiến hành đàm phán lần để thuyết phục nhà cung cấp Formosa Taffeta Việt Nam tăng công suất phân bổ khơng thể thực Ngồi ra, mục đích đề tài nhằm giải tình trạng vượt công suất phân bổ cho mùa AW17 Việc mở nhà cung cấp theo quy định Decathlon Việt Nam phải khoảng tháng điều Decathlon Việt Nam thực để đáp ứng nhu cầu vải ngày tăng giảm phụ thuộc vào vài nhà cung cấp Tuy nhiên, theo kế hoạch thực phải đến cuối năm 2017 nhà cung cấp vải woven hai nhà cung cấp mở, đồng nghĩa với việc tới thời điểm mùa AW17 qua Vì vậy, giải pháp mở nhà cung ứng để đáp ứng phần nhu cầu vải cho mùa AW17 không khả thi Giải pháp chia sẻ phần nhu cầu vải từ Formosa Taffeta Việt Nam cho nhà cung cấp vải lại Trần Hiệp Thành cân nhắc (các loại vải mà hai nhà cung cấp sản xuất cho Decatlhon Việt Nam khác nhau) Tuy nhiên, để loại vải sản xuất Formosa Taffeat Việt Nam sản xuất đại trà Trần Hiệp Thành địi hỏi q trình phát triển vải màu vải tốn thời gian không chí lâu nhiều so với việc mở nhà cung cấp Trên thực tế, Decathlon Việt Nam tiến hành phát triển số loại vải mà mua từ Formosa Taffeta Việt Nam để sản xuất đại trà Trần Hiệp Thành giai đoạn phát triển chuẩn bị cho sản xuất đại trà Do đó, giải pháp không khả thi cho mùa AW17 23 3.2.2 Kế hoạch sản xuất trước 3.2.2.1 Tại sản xuất trước? Sản xuất trước để giảm tải cho công suất phân bổ vào mùa cao điểm, hay nói cách khác để giảm lượng đặt hàng vào tháng cao điểm từ hạn chế tình xảy tình trạng vượt cơng suất phân bổ Sản xuất trước tiến hành vào tháng thấp điểm Việc sản xuất trước lượng vải mùa thấp điểm giúp nhà cung cấp vải tận dụng phần cơng suất cịn dư nhà máy mình, từ giúp giảm chi phí sản xuất Điều lợi lớn đàm phán giảm giá vải mà Decathlon Việt Nam phải trả 3.2.2.2 Sản xuất trước loại vải nào? Các loại vải có lượng cầu lớn sử dụng cho hai mùa chọn để sản xuất trước Sản xuất trước lượng lớn cho vải có nhu cầu lớn mùa lợi cho đàm phán giá Decathlon Việt Nam nhà cung cấp vải Theo hình 2.5, nhu cầu loại vải Formosa Taffeta Việt Nam cho mùa AW17 khác Nhiều loại vải có nhu cầu cao P210t Pes Cire, N210t Pa Sd Cire, Biosphere Pes Wr Cire Aura Pes Wr Cire Print (nhu cầu đạt từ 700 ngàn – triệu yard) Những loại vải sử dụng nhiều cho mùa AW SS nên không sử dụng hết mùa sử dụng tiếp vào mùa sau Do đó, loại vải chọn để sản xuất trước Một số loại vải có nhu cầu thấp Znt260 Pes Wr Cire, N190t Pa Co Nbr Trans 1000, N210t Pa Fd Conbr White 700 Bb (nhu cầu 30 ngàn yard) không chọn để sản xuất trước 3.2.2.3 Sản xuất vào thời gian nào? Bảng 3.1: loại vải sản xuất trước số lượng cần sản xuất trước cho nhà máy FTVN, ĐVT: yard Tháng Tổng số lượng vượt công suất Loại vải sản xuất trước phân bổ an toàn Tổng số lượng sản xuất trước N210T PA SD CIRE BIOSPHERE PES WR CIRE Formosa Long An Formosa Đồng Nai 1.159.595 AURA PES WR CIRE PRINT 433.495 P210T PES CIRE 1.100.000 400.000 Nguồn: DPVN 2017 24 Theo bảng 3.1, tổng số lượng sản xuất trước nhà máy Long An Đồng Nai 1,1 triệu yard 400 ngàn yard Số lượng sản xuất trước điều chỉnh giảm phần không đáng kể (gần 60 ngàn nhà máy Long An 30 ngàn yard nhà máy Đồng Nai) số lượng vượt công suất phân bổ áp dụng tỷ lệ an tồn Ví có đến loại vải sản xuất trước Long An nên số lượng sản xuất trước loại cần xác định (bảng 3.2) Giải thích cơng thức bảng 3.2: (1) Nhu cầu dự báo theo tháng: lấy số liệu từ bảng 2.4 (2) Tỷ lệ tiêu thụ tháng y vải xi = nhu cầu dự báo tháng y vải xi / tổng nhu cầu dự báo ba tháng 4, loại vải sản xuất trước Long An (3) Tổng số lượng cần sản xuất trước lấy từ bảng 3.1 (4) Số lượng sản xuất trước theo tháng = (3) x (2) (làm tròn đến chục ngàn) 25 Bảng 3.2: Số lượng sản xuất trước tháng 4, FLA FDN, ĐVT: yard Tỷ lệ tiêu thụ theo Tổng số Số lượng cần sản xuất tháng lượng sản trước theo tháng xuất 6 trước Nhu cầu dự báo theo tháng Nhà máy Tên vải Formosa Long An Formosa Đồng Nai N210T PA SD CIRE 184.736 232.821 272.154 11% 13% 16% BIOSPHERE PES WR CIRE 293.046 122.083 200.884 17% 7% 12% AURA PES WR CIRE PRINT 139.856 185.905 95.832 8% 11% 6% P210T PES CIRE 1.100.000 400.000 120.000 150.000 170.000 190.000 80.000 130.000 90.000 120.000 60.000 400.000 Nguồn: DPVN 2017 26 Bảng 3.3: Kế hoạch đặt hàng cho loại vải sản xuất trước FLA FDN, ĐVT: yard Tháng 12/2016 Nhà máy Tên vải N210t Pa Sd Cire FLA FDN Ipl leatime (ngày) Cơng suất phân bổ cịn lại Tổng lượng đặt Số lượng đặt Tháng 1/2017 Ngày đặt Công suất phân bổ lại Tổng lượng đặt 60 Biosphere Pes Wr Cire 100 Aura Pes Wr Cire Print 70 P210t Pes Cire 60 Số lượng đặt 120.000 480.938 360.000 270.000 90.000 474.715 400.000 400.000 (190.000) 15-20 (80.000) 15-20 651.791 370.000 130.000 120.000 Tháng 2/2017 Ngày đặt Công suất phân bổ lại Tổng lượng đặt Số lượng đặt 150.000 Tháng 3/2017 Ngày đặt Công suất phân bổ lại Tổng lượng đặt 5-10 Số lượng đặt 170.000 15-20 327.702 15-20 150.000 Ngày đặt 358.908 10-15 - 230.000 60.000 25-31 Nguồn: DPVN 2017 27 42.740 Giải thích bảng 3.3: - - Cơng suất phân bổ cịn lại tháng 12/2016, tháng 1-2/2017 tính tốn dựa nhu cầu dự báo mùa SS17 công suất phân bổ cho mùa SS17 Bắt đầu đặt hàng từ tháng 12: cơng suất phân bổ cịn lại nhà máy Long An vào tháng 10-11/2016 khơng cịn (dưới 30 ngàn yard) Nhà máy Đồng Nai bắt đầu hoạt động vào tháng 12/2016 nên tháng 10-11/2016 công suất Các tính thời gian đặt vải: thời gian đặt vải = thời gian có vải – implantation leadtime – tuần thời gian dự phòng rủi ro – thời gian nghỉ Tết Nguyên Đán Thời gian nghỉ Tết Nguyên Đán (rơi vào cuối tháng đầu tháng 2/2017): + 15 ngày đặt hàng trước trước tháng + 10 ngày đặt hàng vào tháng + ngày đặt hàng sau tháng Ví dụ minh họa cho vải P210t Pes Cire Formosa Đồng Nai: đặt 400.000 yard vào khoảng 2531/12/2016 để số lượng có sẵn vào 1/4/2017 3.3 Dự trù chi phí Chi phí dự trù cho giải pháp sản xuất trước tổng hợp thể rõ bảng 3.4 Bảng 3.4: Dự trù chi phí sản xuất trước cho mùa AW17 FTV, ĐVT: USD Nhà máy Tên vải N210T PA SD CIRE Formosa Long An BIOSPHERE PES WR CIRE AURA PES WR CIRE PRINT Formosa Đồng Nai P210T PES CIRE Tổng lượng đặt hàng Đơn giá* sản xuất (USD/yard) trước (yard) Thành tiền (USD) 440.000 0,72 316.800 400.000 1,67 668.000 270.000 1,5 405.000 400.000 0,52 208.000 Tổng cộng 1.597.800 Nguồn: DPVN 2017 *Đơn giá chưa tính phí vận chuyển nội địa (0-0,03 USD/yard) 28 3.4 Tính khả thi hiệu 3.4.1 Tính khả thi Theo phân tích chương chương giải pháp hồn tồn khả thi vì: - Cơng suất phân bổ cam kết thực tế nhà cung cấp Formosa Taffeat Việt Nam Cơng suất tính thêm tỷ lệ an toàn 20% - Nhu cầu dự báo áp dụng tỷ lệ an toàn 20% - Các số liệu bảng biểu đồ phía thật tổng hợp từ nguồn nội công ty Decathlon Việt Nam - Các cách tính tốn lập luận (ví dụ tính ngày đặt hàng) có tham khảo ý kiến từ nhân viên có kinh nghiệm cơng ty 3.4.2 Tính hiệu Lợi ích mà giải pháp sản xuất trước mang lại là: - Giải tức thời tình trạng vượt cơng suất phân bổ cho mùa AW17 mà hai giải pháp đàm phán chia sẻ lượng đặt hàng cho nhà cung cấp (hiện nhà cung cấp mở mới) giải - Nâng cao hiệu cung ứng vải woven để phục vụ cho nhu cầu sản xuất mùa AW17 đồng thời góp phần làm giảm thiểu chi phí vận chuyển đường hàng khơng phát sinh chậm trễ cung ứng vải 29 CHƯƠNG TÀI LIỆU THAM KHẢO Decathlon International, 2017 Key Figures [online] Available at: [Accessed 25 February 2017] Decathlon Vietnam, 2017 Oxylane in Vietnam [online] Available at: [Accessed 25 February 2017] Formosa Taffeta, 2017 About us [online] Available at: [Accessed 25 February 2017] Decathlon Vietnam, 2017 Our general requirements [online] Available at: [Accessed 25 February 2017] 30 CHƯƠNG PHỤ LỤC 5.1 Phụ lục A: Cam kết replesnishment leadtime từ FTV cho mùa AW 2017, ĐVT: ngày Tên vải Nhà máy Leadtime (Ngày) AURA PES CIRE WR BACK 40 AURA PES CIRE WR FRONT 40 AURA PES PLAIN 40 BIOSPHERE PES WR CIRE 40 DEGREE PES WR CIRE 40 N190T SD CO NBR 1500 INVI 40 N190T SD CO NBR 1500 INVI BB 40 N210T CIRE 30 N210T SD BABY 30 N210T PA FD CO NBR WHITE 700 40 P190T PES COBR TRANS A 40 P190T PES CO BR TRANS A BB 40 THALWEG PA WR CIRE DP9 40 AURA PES WR CIRE PRINT 40 AURA PES WR CIRE PRINT 40 AURA PES WR CIRE PRINT 40 P210T PES CIRE PRINT 40 N210T PA CIRE BABY 40 AURA PES ZNT 260 WR CIRE 40 N210T PA SD CIRE BABY 40 ALLIUM PES HEATHER WHITE DP5 40 DEGREE PES CIRE 40 P210T CIRE 30 P210T CIRE BB 30 Formosa Long An Formosa Đồng Nai Nguồn: DPVN 2017 31 5.2 Phụ lục B: Tỷ lệ nhu cầu loại vải theo tháng mùa AW16, nguồn: DPVN 2017 Nhà máy FLA FDN Tên Vải Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tổng mùa AW16 Aura Pes Wr Cire Back C6 24,9% 0,0% 0,0% 22,8% 0,0% 0,0% 52,3% 100,0% Aura Pes Wr Cire C6 0,7% 20,0% 26,6% 13,7% 15,6% 13,3% 10,2% 100,0% Aura Pes Wr Cire C6 Camo 0,7% 20,0% 26,6% 13,7% 15,6% 13,3% 10,2% 100,0% Aura Pes Wr Cire C6 Pt Geo 0,7% 20,0% 26,6% 13,7% 15,6% 13,3% 10,2% 100,0% Aura Pes Wr Cire Print 0,7% 20,0% 26,6% 13,7% 15,6% 13,3% 10,2% 100,0% Biosphere Pes Wr Cire 0,0% 33,8% 14,1% 23,1% 17,0% 10,4% 1,6% 100,0% Degree Pes Cire 0,0% 72,8% 2,2% 8,9% 0,0% 3,6% 12,5% 100,0% Degree Pes Wr Cire 0,0% 72,8% 2,2% 8,9% 0,0% 3,6% 12,5% 100,0% N190t Pa Co Nbr 1000 Trans Bb 0,0% 40,8% 34,5% 0,0% 0,0% 0,0% 24,8% 100,0% N190t Pa Co Nbr Trans 1000 6,0% 25,8% 31,3% 11,7% 1,9% 3,8% 19,5% 100,0% N210t Pa Fd Conbr White 700 17,9% 10,0% 21,5% 11,5% 0,7% 0,3% 38,0% 100,0% N210t Pa Fd Conbr White 700 Bb 0,0% 1,3% 46,5% 0,0% 0,0% 42,2% 10,0% 100,0% N210t Pa Sd Cire 11,9% 17,3% 21,8% 25,5% 13,9% 8,1% 1,5% 100,0% N210t Pa Sd Cire Baby 0,0% 0,0% 67,1% 0,0% 0,0% 8,4% 24,5% 100,0% P210t Pes Cire Print 30,5% 67,9% 0,5% 1,1% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% Thalweg Pa Wr Dp8 Cire 6,8% 36,7% 6,5% 15,9% 22,4% 10,1% 1,5% 100,0% Znt260 Pes Wr Cire 23,8% 0,0% 17,8% 10,4% 29,8% 0,0% 18,2% 100,0% P210t Pes Cire 13,7% 35,2% 16,4% 5,0% 4,5% 7,5% 17,6% 100,0% 32 5.3 Phục lục C: “Quy trình mở nhà cung cấp mới” Nguồn: Decathlon Vietnam 2017 33 ... MARKETING Đề tài: DỰ BÁO VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG VƯỢT CƠNG SUẤT PHÂN BỔ BỞI NHÀ CUNG CẤP VẢI FORMOSA TAFFETA VIỆT NAM ĐỐI VỚI CÔNG TY DECATHLON VIỆT NAM VÀO MÙA THU ĐÔNG NĂM 2017. .. trạng vượt cơng suất phân bổ nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam công ty Decathlon Việt Nam vào mùa AW năm 2017 2.3.1 Dự báo nhu cầu vải công ty Decathlon Việt Nam nhà cung ứng vải Formosa. .. 2.3 Dự báo phân tích tình trạng vượt cơng suất phân bổ nhà cung cấp vải Formosa Taffeta Việt Nam công ty Decathlon Việt Nam vào mùa AW năm 2017 2.3.1 Dự báo nhu cầu vải công ty Decathlon Việt Nam