gành kinh doanh quốc tế thuộc nhóm ngành kinh doanh. Đây là ngành học sẽ cung cấp người học kiến thức chung về quản trị kinh doanh và kiến thức chuyên môn thuộc lĩnh vực kinh doanh doanh quốc tế như đầu tư quốc tế, logistic và vận tải quốc tế, thanh toán quốc tế, marketing quốc tế, hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế…
Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế Giảng viên: Nguyen Hung Phong Khoa QTKD, ĐHKT TP HCM ĐÁNH GIÁ MƠN HỌC Điểm trình: 30% Kiểm tra hết môn: 70% Tài liệu tham khảo: – Charles W.L Hill (2011) “International Business: Competing in the Global Marketplace: Asia-Pacific Edition, McGraw Hill Irwin” Noäi dung Quá trình toàn cầu hóa Môi trường thưong mại đầu tư trực tiếp Môi trường tài quốc tế Môi trường văn hóa quốc tế Quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế Phần I: Quá trình toàn cầu hóa Khái niệm toàn cầu hóa Toàn cầu hóa thị trường sản xuất Động lực toàn cầu hóa Tác động tích cực tiêu cực toàn cầu hóa Những giới hạn toàn cầu hóa Vai trò công ty đa quốc gia Khái niệm toàn cầu hóa Định nghóa toàn cầu hóa – – Hình thức toàn cầu hóa – – Quá trình chuyển dịch đến kinh tế giới hợp phụ thuộc lẫn Nền kinh tế giới không hợp thị trường cách giản đơn mà hệ thống thị trường tương tác lẫn Thị trường Sản xuất Tồn cầu hóa thị trường sản xuất Toàn cầu hóa thị trường : Quá trình hợp thị trường phạm vi toàn cầu Thuận lợi: – – – Khai thác tạo phân khúc thị trường Tiêu chuẩn hóa sản phẩm, đóng gói, marketing Đồng thị hiếu xu hướng tiêu dùng Tồn cầu hóa thị trường sản xuất Toàn cầu hóa sản xuất (IIP): Sự xuất hệ thống sản xuất tích hợp tòan cầu Biểu toàn cầu hóa sản xuất – – – Chế tạo chi tiết phạm vi toàn cầu Phân bố dây chuyền lắp ráp nhiều nơi Bán hàng phạm vi toàn cầu Ví dụ: Nhà máy tồn cầu Toàn cầu hóa thị trường sản xuất Lý thúc đẩy IIP – – – – – Tiếp cận nguồn nhập lượng rẽ tiền Sự khác biệt hóa sản phẩm cho thị trường khác Tiếp cận sử dụng công nghệ Thực lợi hợp tác Chia nhỏ thành phần xích giá trị tái phân bố thành phần nầy nơi có hiệu Một số nhà cung cấp cho Boeing (787) Hãng Latecoere Labinel Dassault Messier-Bugatti Thales Messier-Dowty Diehl 10 Quốc gia Bộ phận Pháp Cửa hành khách Pháp Hệ thống điện Pháp Thiết kế phần mềm FLM Pháp Phanh điện Pháp Hệ thống chuyển đổi điện hiển thị chờ Pháp Bộ phận hạ cánh Đức Chiếu sáng bên Một số nhà cung cấp cho Boeing (787) Hãng Cobham Rolls-Royce Smiths Aerospace Quốc gia Anh Anh Anh BAE SYSTEMS Alenia Aeronautics Anh Italia Toray Industries Nhật Bản 11 Bộ phận Bơm nhiên liệu van Động Hệ thống máy tính trung tâm Hệ thống điện tử Thân máy bay thăng ngang Sợi cacbon cho cánh đuôi Một vài nhà cung cấp Boeing Hãng Fuji Heavy Industries Kawasaki Heavy Industries Quốc gia Nhật Bộ phận Hộp cánh Nhật Teijin Seiki Mitsubishi Heavy Industries Chengdu Aircraft Group Hafei Aviation Nhật Nhật Thân máy bay, phận cố định cánh, buồng Dẫn động thủy lực Hộp cánh Trung Quốc Bánh lái 12 Trung Quốc Các chi tiết khác Một vài nhà cung cấp Boeing 13 Hãng Korean Aviation Quốc gia Hàn Quốc Bộ phận Đầu cánh Saab Thụy Điển Cửa vào khoang hàng Toàn cầu hóa thị trường sản xuất (tt) Phân bố tập trung/phân bố phân tán toàn cầu hóa sản xuất Tập trung: tập trung hệ thống sản xuất một/một số địa điểm – – – Phân tán: Mỡ rộng chi nhánh nhiều quốc gia khác – – – 14 Do yêu cầu thâm dụng kỹ thuật Tiếp cận nguồn lực khan p lực việc giãm phí tổn Tầm quan trọng khách hàng quốc gia khác p lực đối thủ cạnh tranh toàn cầu Lợi việc phân bố địa lý Toàn cầu hóa thị trường sản xuất (tt) Ý nghóa thực tiển IIP – – – 15 Việc kiểm soát hoạt động kinh tế chuyển dịch từ quốc gia sang MNC Nền kinh tế quốc gia liên kết lại thông qua mậu dịch đầu tư Tạo đồng văn hóa Động lực toàn cầu hóa – – – – – – 16 Sự phát triển MNC Sự tiến vận tải Sự phát triển vượt bậc công nghệ truyền thông Hệ tư tưởng hòa bình Sự tự hóa mậu dịch đầu tư Làn sóng di dân Tác động tích cực tiêu cực toàn cầu hóa Tác động tích cực – – – – – – 17 Mở rộng sản xuất dẫn đến hiệu kinh tế theo quy mô Tiếp cận khai thác nguồn lực Tạo khả hạ thấp giá Tạo tăng trưởng kinh tế Tạo công ăn việc làm Chuyển giao công nghệ, kỹ quản trị………… 4.Tác động tích cực tiêu cực toàn cầu hóa Tác động tiêu cực – – – – – – – – 18 Tạo nên thất nghiệp nước phát triển Làm giảm tiền lương thực tế lao động kỹ Sự không an toàn công việc Né tránh kiểm soát phủ Tình trạng tự chủ quốc gia Tàn phá môi trường Sự bất công, bất bình đẳng giửa quốc gia Vấn đề khủng hoảng toàn cầu, đạo đức… … Nhân tố làm giới hạn toàn cầu hóa – – – – – – – 19 Khác biệt văn hóa Khác biệt điều kiện kinh tế Khác biệt trình độ phát triển sản xuất Rào cản mậu dịch đầu tư Sự bất ổn trị Sự khác biệt chiến lược công ty Sự khác biệt nhu cầu, hành vi tiêu dùng, chế quản lý nhà nước … Công ty đa quốc gia 6.1 Đặc điểm công ty đa quốc gia (MNC) Định nghóa: MNC công ty có sở hữu kiểm soát phương tiện sản xuất kinh doanh hải ngoại Đặc điểm: – – – – – 20 Kinh doanh từ nước trở lên Có thành viên thuộc quốc tịch khác Sự hợp nguồn lực lớn Có hợp chiến lược Triết lý kinh doanh: lợi ích công ty hết Công ty đa quốc gia 6â.2 Vai trò công ty đa quốc gia: đến năm 2003 có khoảng 61.000 công ty đa quốc gia, 500 công ty hàng đầu : – Sử dụng 54 triệu lao động – Tổng doanh số 19.000 tỹ USD – Tổng vốn đầu tư nước (lũy kế): 8.200 tỷ USD – Chi phối 10% GDP toàn cầu, 1/3 giá trị xuất khẩu, 2/3 tổng kim ngạch xuất nhập toàn cầu lúc cao điểm – Hoạt động ngànhcó giá trị gia tăng cao: Thiết bị điện, điện tử Xe hơi, dầu khí hoá chất, dược phẩm – Một số tập đoàn có doanh số cao GDP quốc gia: Exxon Mobil, Siemens, Wal Mart, IBM, Toyota… 21 Coâng ty đa quốc gia (tt) Hình thức hoạt động Liên minh chiến lược: hợp tác phi thức, hợp tác theo hợp đồng, mua cổ phần Liên doanh: luật pháp quy định, ưu đãi nhà nước sở tại, tận dụng lợi đối tác Đầu tư 100% vốn 22 ... cầu hóa Môi trường thưong mại đầu tư trực tiếp Môi trường tài quốc tế Môi trường văn hóa quốc tế Quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế Phần I: Quá trình toàn cầu hóa Khái niệm toàn cầu hóa Toàn... – – – 15 Việc kiểm soát hoạt động kinh tế chuyển dịch từ quốc gia sang MNC Nền kinh tế quốc gia liên kết lại thông qua mậu dịch đầu tư Tạo đồng văn hóa Động lực toàn cầu hóa – – – – – – 16 Sự... phương tiện sản xuất kinh doanh hải ngoại Đặc điểm: – – – – – 20 Kinh doanh từ nước trở lên Có thành viên thuộc quốc tịch khác Sự hợp nguồn lực lớn Có hợp chiến lược Triết lý kinh doanh: lợi ích