QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ - Môi trường thương mại quốc tế potx

1 QUAÛN TRÒ KINH DOANH QUOÁC TEÁ INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT QUA QUA Û Û N TRÒ KINH DOANH QUO N TRÒ KINH DOANH QUO Á Á C TE C TE Á Á INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT 2 No No ọ ọ i i dung dung moõn ho moõn ho ù ù c c 1. 1. To To ồ ồ ng quan ve ng quan ve kinh doanh quo kinh doanh quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ 2. 2. Ly Ly ự ự thuye thuye ỏ ỏ t th t th ử ử ụng ma ụng ma ọ ọ i quo i quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ va va ứ ứ ủ ủ a a u t u t ử ử quo quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ . . 3. 3. Lieõn ke Lieõn ke ỏ ỏ t kinh te t kinh te ỏ ỏ quo quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ 4. 4. Moõi tr Moõi tr ử ử ụ ụ ứ ứ ng vaờn ho ng vaờn ho ự ự a a 5. 5. Moõi tr Moõi tr ử ử ụ ụ ứ ứ ng th ng th ử ử ụng ma ụng ma ù ù i quo i quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ 6. 6. Moõi tr Moõi tr ử ử ụ ụ ứ ứ ng ch ng ch ớ ớ nh trũ nh trũ lua lua ọ ọ t pha t pha ự ự p p 7. 7. Hoa Hoa ù ù ch ch ủ ủ ũnh chie ũnh chie ỏ ỏ n l n l ử ử ụ ụ ù ù c toa c toa ứ ứ n ca n ca u u 8. 8. Chie Chie ỏ ỏ n l n l ử ử ụ ụ ù ù c sa c sa ỷ ỷ n xua n xua ỏ ỏ t quo t quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ 9. 9. Chie Chie ỏ ỏ n l n l ử ử ụ ụ ù ù c qua c qua ỷ ỷ n trũ nguo n trũ nguo n nhaõn l n nhaõn l ửù ửù c quo c quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ 10. 10. Chie Chie ỏ ỏ n l n l ử ử ụ ụ ù ù c marketing quo c marketing quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ 3 Ke Ke á á t qua t qua û û mong mong đ đ ơ ơ ï ï i i  Hiểu được những động lực kinh doanh quốc tế trong bối cảnh toàn cầu hóa  Có khả năng giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi ích khi thực hiện kinh doanh ra nước ngoài.  Xây dựng chiến lược hiệu quả để xâm nhập và hoạt động thành công trên thò trường quốc tế. 4 Ta Ta ø ø i lie i lie ä ä u tham kha u tham kha û û o o Sách  Quản Trò Kinh Doanh Quốc Tế, Nhà xuất bản Thống Kê, 2003.  Kinh Doanh Toàn Cầu Ngày Nay, TS. Nguyễn Đông Phong, TS Nguyễn Văn Sơn, TS. Ngô Thò Ngọc Huyền, Ths. Quách Thò Bửu Châu, Nhà Xuất Bản Thống Kê, 2001. Nguồn khác  http://www.ueh.edu.vn  http://www.dei.gov.vn 5 Đ Đ a a ù ù nh gia nh gia ù ù Sinh viên được đánh giá dựa vào các tiêu chuẩn sau:  Tiểu luận 30%  Thi cuối kỳ 70% 6 Đ Đ e e à à ta ta ø ø i tie i tie å å u lua u lua ä ä n n Hãy phân tích môi trường văn hóa của một nước cụ thể, từ đó rút ra những vấn đề cần lưu ý cho nhà quản trò khi tiến hành thực hiện kinh doanh quốc tế ở nơi đó. 7 CH CH ệ ệ ễNG 1: ễNG 1: TO TO NG QUAN VE NG QUAN VE KINH DOANH QUO KINH DOANH QUO C TE C TE (AN OVERVIEW OF INTERNATIONAL BUSINESS) (AN OVERVIEW OF INTERNATIONAL BUSINESS) 1. Kinh doanh quoỏc teỏ (International Business) 2. Toaứn cau hoựa (Globalization) 8 1. KINH DOANH QUO 1. KINH DOANH QUO Á Á C TE C TE Á Á (IB) (IB) 1.1. Kha 1.1. Kha ù ù i nie i nie ä ä m m 1.2. Kinh doanh quo 1.2. Kinh doanh quo á á c te c te á á va va ø ø Kinh Kinh doanh trong n doanh trong n ö ö ô ô ù ù c c 1.3. 1.3. Ñ Ñ o o ä ä ng cô kinh doanh quo ng cô kinh doanh quo á á c te c te á á 1.4. Ca 1.4. Ca ù ù c h c h ì ì nh th nh th öù öù c kinh doanh quo c kinh doanh quo á á c te c te á á 1.5. Coâng ty 1.5. Coâng ty ñ ñ a quo a quo á á c gia c gia 9 1.1. KHA 1.1. KHA I NIE I NIE M M Kinh doanh quo Kinh doanh quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ la la ứ ứ nh nh ử ử ừng giao dũch ừng giao dũch ủử ủử ụ ụ ù ù c c ta ta ù ù o ra va o ra va ứ ứ th th ửù ửù c hie c hie ọ ọ n gi n gi ử ử ừa ca ừa ca ự ự c quo c quo ỏ ỏ c gia c gia ủ ủ e e ồ ồ tho tho ỷ ỷ a maừn mu a maừn mu ù ù c tieõu cu c tieõu cu ỷ ỷ a ca a ca ự ự nhaõn va nhaõn va ứ ứ to to ồ ồ ch ch ửự ửự c c 3 3 thua thua ọ ọ t ng t ng ử ử ừ ừ Kinh doanh quo Kinh doanh quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ (international business) (international business) Th Th ử ử ụng ma ụng ma ù ù i quo i quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ (international trade) (international trade) ẹ ẹ a a u t u t ử ử quo quo ỏ ỏ c te c te ỏ ỏ (international investment) (international investment) 10 1.1. KHA 1.1. KHA Ù Ù I NIE I NIE Ä Ä M M ( ( tt tt ) )  Thuật ngữ về công ty hoạt động kinh doanh trên nhiều nước  Công ty đa quốc gia (Multinational Company or Enterprise - MNC or MNE) – là công ty được thành lập do vốn của nhiều nước đóng góp  Công ty toàn cầu (Global Company - GC) – là công ty tiêu chuẩn hóa các hoạt động toàn cầu trên mọi lónh vực  Công ty xuyên quốc gia (Transnational Corporation - TNC) – là MNC hoặc GC. [...]... kinh doanh trên toàn cầu Luật - điều chỉnh mối quan hệ buôn bán quốc tế Kinh tế học - công cụ phân tích để xác đònh ảnh hưởng công ty quốc tế đối với nền kinh tế nước sở tại và nước mẹ tác động chính sách kinh tế của một nước đối với công ty quốc tế Nhân chủng học - hiểu biết giá trò, thái độ, niềm tin ng của con người và môi trường 17 1.2 KINH DOANH QUỐC TẾ & KINH DOANH TRONG NƯỚC Đặc điểm chung - Những... trong kinh doanh hoàn toàn có thể áp dụng trong kinh doanh quốc tế cũng như kinh doanh trong nước Đặc điểm riêng - Quản trò kinh doanh trong nước được thực hiện trong phạm vi một nước trong khi quản trò kinh doanh quốc tế được thực hiện xuyên qua biên giới các nước và phức tạp hơn, vì: Sự khác biệt giữa các nước về văn hóa, chính trò, kinh tế, luật pháp, … Phải hoạt động theo quy đònh của hệ thống thương. .. (Government incentives) 19 1.3 ĐỘNG CƠ KINH DOANH QUỐC TẾ (tt) NG Ví dụ - Động cơ kinh doanh quốc tế của các công ty c Chi phí (Cost-based) Thò trường (Market-based) Nguồn lực tự nhiên (Natural resource based) Chính sách Chính phủ c (Australia Government policies) Chính sách Chính phủ nước chủ nhà (Host Government policies) 20 1.4 CÁC HÌNH THỨC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.4.1 Xuất khẩu (Exporting) 1.4.2 Dự... xuất kinh doanh ở nước ng ngoài và quản trò chúng (kể cả những hoạt ng động trong nước) trong cấu trúc liên kết lẫn ng nhau nhằm tận dụng các cơ hội toàn cầu ng 16 1.1 KHÁI NIỆM (tt) Kinh doanh quốc tế và các ngành học khác Đòa lý - khai thác đòa điểm, số lượng, chất lượng các nguồn lực trên toàn cầu Lòch sử - hiểu biết rộng hơn về chức năng hoạt động kinh doanh quốc tế hiện tại Chính trò - đònh hình kinh. .. là chuyển giao license 34 1.5 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA (MNC) (tt) Chiến lược kinh doanh Chiến lược vò chủng (Ethnocentric) – chiến lược hoạt động chung cho thò trường trong nước lẫn quốc tế Chiến lược đa chủng (Polycentric) – đa dạng hóa chiến lược theo từng thò trường biệt lập ở từng quốc gia Chiến lược đa khu vực (Regiocentric) – thiết kế mô hình sản xuất kinh doanh chuẩn hóa cho từng khu vực đã được... quốc tế được quản lý để kết hợp thành nguồn lực nh phụ thuộc lẫn nhau Có cổ phần quốc tế (international interests) Có những liên minh ở nước ngoài (foreign alliances) Thò trường thế giới (world markets) ng Cơ cấu tổ chức đa văn hóa (multicultural organization) 14 1.1 KHÁI NIỆM (tt) * Mutinational Corporation (MNC) – Chỉ bất cứ tổ chức nào có cổ phần quốc tế Tiêu chuẩn: Đònh lượng: ng Số lượng các quốc. .. nhánh ít nhất ở 2 quốc gia Tỷ lệ doanh thu từ các hoạt động ở nước ngoài phải ở mức nhất đònh Mức độ thâm nhập thò trường nước ngoài phải đủ lớn 31 1.5 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA (MNC) (tt) Các giai đoạn phát triển Giai đoạn 1 – Công ty trong nước (Domestic Company) – tập trung hoàn toàn vào thò trường trong nước Giai đoạn 2 – Công ty quốc tế (International Company) - mở rộng hoạt động ra thò trường nước ngoài,... yếu thò trường trong nước Giai đoạn 3 – Công ty đa quốc gia (Multinational Company) – đònh hướng từ hướng nội thành hướng ngoại, thiết lập chiến lược đặc trưng cho mỗi nước Giai đoạn 4 – Công ty toàn cầu (Global Company) – áp dụng chiến lược marketing toàn cầu hay chiến lược tìm kiếm nguyên liệu toàn cầu 32 1.5 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA (MNC) (tt) Đặc điểm Môi trường hoạt động – môi trường kinh doanh ở nước... pháp, … Phải hoạt động theo quy đònh của hệ thống thương mại và đầu tư quốc tế Liên quan đến tỷ giá hối đoái 18 1.3 ĐỘNG CƠ KINH DOANH QUỐC TẾ NG Nhóm động cơ đẩy và kéo ng Mở rộng thò trường (Market expansion) ng ng Tìm kiếm nguồn lực (Acquire resources) Ưu thế về vò trí (Location advantage) Lợi thế cạnh tranh (Comparative nh advantage) Bảo vệ thò trường (To protect their market) ng Giảm rủi ro (Risk...1.1 KHÁI NIỆM (tt) Một số thuật ngữ kinh doanh quốc tế (International Business Terminology) * International Business – Doanh nghiệp có những họat động ngoài lãnh thổ at ng quốc gia * Foreign Business – chỉ những hoạt động ng trong nội đòa của một quốc gia khác 11 1.1 KHÁI NIỆM (tt) * Multidomestic Company (MDC) – Một tổ chức có những thành viên từ nhiều nh quốc gia (Multicountry Affiliates) có những . năng hoạt động kinh doanh quốc tế hiện tại   Ch Ch í í nh trò nh trò - đònh hình kinh doanh trên toàn cầu   Lua Lua ä ä t t - điều chỉnh mối quan hệ buôn bán quốc tế   Kinh te Kinh te á á ho ho ï ï c c. Đ Đ O O Ä Ä NG CƠ KINH DOANH QUO NG CƠ KINH DOANH QUO Á Á C TE C TE Á Á (tt) (tt)  Ví dụ - Động cơ kinh doanh quốc tế của các công ty c  Chi phí (Cost-based)  Thò trường (Market-based)  Nguồn. TE Á Á & KINH DOANH TRONG N & KINH DOANH TRONG N Ư Ư Ơ Ơ Ù Ù C C  Đặc điểm chung - Những nguyên lý và kỹ năng cơ bản trong kinh doanh hoàn toàn có thể áp dụng trong kinh doanh quốc tế cũng