thế giới. Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, kinh doanh xe máy, phụ tùng xe máy. Sự thành lập: Công ty Honda Việt Nam (HVN) là công ty liên doanh gồm 03 đối tác: Công ty Honda Motor (Nhật Bản – 42%) Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan – 28%) Công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp Việt Nam (30%)
Công ty HONDA VN Kế hoạch phát triển sản phẩm Khẳng định sứ mệnh tầm nhìn • Xác định phương án chiến lược • Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu • Quyết định kế hoạch • Transition headline VII VI V IV III II I I.Giới thiệu cơng ty Loại hình Người đại diện Năm thành lập Địa _x000d_ Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam _x000d_; 30% Công ty Honda Motor (Nhật Bản ); 42% Công ty Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan ); 28% Transition headline Let’s start with the first set of slides Honda VN công ty liên doanh Công ty Honda Motor Nhật Bản Công ty Asian Motor Honda ( Thái Lan) Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam TOSHIHO KUWAHARA Năm thành lập: 1996 Địa chỉ: Phường Phúc Thắng Thị xã Phúc Yên tỉnh Vĩnh Phúc Việt Nam II Phân tích kế hoạch định hướng Phương châm Tạo dòng xe chất lượng - “Chất lượng an toàn” - Honda “trở thành tập đoàn sản xuất xe máy hàng đầu giới “ Tạo lợi nhuận lớn cho công ty vĩ mô mô Mơi trường Mơi trường vi III Phân tích mơi trường Thị phần xe máy thành viên VAMM năm 2003 Đối thủ tiềm - Sức ép từ nhà cung cấp Harley Davidson: xe phân khối lớn Concept lai Ferrari F40, Special Sức ép không ảnh hưởng lớn Edition,… - Hãng xe khác như: Victory Motorcycles, Ducati, Horex (Đức)… có ý định cơng thị trường xe máy châu Á Đối thủ cạnh tranh ngành - 60 doanh nghiệp tham gia sản xuất - Các đổi thủ lớn: Yamaha, Piago, Suzuki Sản phẩm thay -Xe bus -Xe đạp điện Sức ép từ khách hàng Vấn đề công ty III Khẳng định tầm nhìn chiến lược Duy trì quan điểm tồn cầu “chúng tơi nỗ lực cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng toàn giới.” IV Xác định mục tiêu chiến lược Dẫn đầu thị trường xe tay ga năm đầu: 270.000 V Xác định phương án chiến lược Chiến lược cạnh tranh Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hố Chiến lược quảng bá hình ảnh cho sản phẩm Chiến lược chi phí thấp Đảm bảo nâng cao lợi nhuận Cắt giảm chi phí Tự chủ, khơng phải nhập ngun liệu sản xuất Ứng dụng công nghệ, trang thiết bị đại đảm bảo chất lượng Chiến lược khác biệt hóa: Nước Gió Sức mạnh thiên nhiên Khơng khí Lửa Chiến lược cạnh tranh Honda Việt Nam lượng khách hàng lớn => Tạo sản phẩm để cạnh tranh Chiến lược quảng bá hình ảnh cho sản phẩm VI Đánh giá lựa chọn Tính tương thích phương án tối ưu Tiêu chí đánh giá TÍnh hiệu TÍnh cạnh hiệu lực tranh Tính linh Tính bền hoạt vững Đánh giá phương án chiến lược Đẩy mạnh quảng bá hình Tổng chi phí thấp Khác biệt hóa sản phẩm Cạnh tranh Tính hiệu quả, hiệu lực Cao Rất cao Cao Cao Tính tương thích Cao Cao Trung bình Cao Tính cạnh tranh Thấp Rất cao Rất cao Cao Tính linh hoạt Trung bình Trung bình Cao Trung bình Tính bền vững Trung bình Cao Cao Trung bình ảnh sản phẩm VII Quyết định kế hoạch Khác biệt hố sản phẩm Đẩy mạnh quảng bá hình Cạnh tranh ảnh Phương án tối ưu THANKS! Any questions? Ask us right now ! ... start with the first set of slides Honda VN công ty liên doanh Công ty Honda Motor Nhật Bản Công ty Asian Motor Honda ( Thái Lan) Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam TOSHIHO KUWAHARA Năm... thiệu cơng ty Loại hình Người đại diện Năm thành lập Địa _x000d_ Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam _x000d_; 30% Công ty Honda Motor (Nhật Bản ); 42% Công ty Công ty Asian Honda Motor... phân khúc thị trường tiềm O Nguồn lao động Việt Nam ngày phát triển chất lượng Nền tảng trị Việt Nam ổn định SWOT ANALYSIS Threats T Nền kinh tế Việt Nam Sự cạnh tranh khốc liệt từ tăng trưởng