Đang tải... (xem toàn văn)
Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước và là một doanh nghiệp quân đội kinh doanh trong lĩnh vực bưu chính – viễn thông và công nghệ thông tin. Với một slogan “Hãy nói theo cách của bạn”, Viettel luôn nỗ lực để thấu hiểu khách hàng, lắng nghe khách hàng.
BÀI THUYẾT TRÌNH NHĨM 8: CƠNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI Nội dung thuyết trình Giới thiệu cơng ty viễn thơng Vietel Công cụ kinh tế Công cụ cưỡng quyền lực Công cụ tinh thần Nhận xét ưu nhược điểm Giới thiệu công ty 1.1 Giới thiệu chung Trụ sở Điện thoại Số Trần Hữu Dực, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam 04.62556789 website www.viettel.com.vn Cơ quan sáng lập Tổng giám đốc Bộ Quốc Phòng Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng kiêm Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Qn đội, Phó Bí thư Đảng ủy Trụ sở tập đoàn Viettel Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng 1.2 Logo slogan 1.3 Lĩnh vực hoạt động Dịch vụ gia tăng ĐTDĐ Dịch vụ điện thoại Dịch vụ internet Your Concept Dịch vụ khác Thiết bị viễn thơng 1.4 • Viễn thơng, cơng nghệ thơng tin • Phát thanh, truyền hình Ngành nghề • Bưu chính, chuyển phát • Thương mại, phân phối, bán lẻ • Tài ngân hàng, bất động sản Ngành nghề • Đào tạo cung cấp nguồn nhân lực liên quan Ngành nghề kinh doanh khác • Do Bộ Quốc Phòng quy định 1.5 Tầm nhìn thương hiệu Tầmnhìn nhìnthương thươnghiệu hiệuđược đượccơ Tầm đọngtừ từviệc việcthấu thấuhiểu hiểunhững đọng mongmuốn muốncủa củakhách kháchhàng hàngvà mong nhữngnỗ nỗlực lựcđáp đápứng ứngcủa ViettelViettel Viettelhiểu hiểurằng, rằng,khách khách Viettel hàngluôn luônmuốn muốnđược đượclắng lắngnghe, nghe, hàng quantâm tâmchăm chămsóc sócnhư nhưnhững quan cáthể thểriêng riêngbiệt biệt cá CònViettel Viettelsẽ sẽnỗ nỗlực lựcđể đểsáng sángtạo tạo Còn phụcvụ vụnhững nhữngnhu nhucầu cầuriêng riêng phục biệtấy ấyvới vớimột mộtsự sựchia chiasẻ, sẻ,thấu thấu biệt hiểunhất hiểu 1.6 Sứ mạng mục tiêu hoạt động - Sứ mạng: Sáng tạo để phục vụ người – Caring Innovator - Mục tiêu hoạt động: Viễn thông Đầu tư nước ngồi Cơng nghệ cao An ninh mạng Đánh giá quan tâm, kèm cặp lãnh đạo 14.00% 16.00% 70.00% -14% cho họ không tự chủ làm việc mà phải tuân theo đạo lãnh đạo -16% cho họ không giao quyền thực công việc dẫn đến làm việc giảm khả tự chủ, sáng tạo nhân viên phát huy khả nhân viên thực công việc Công cụ tinh thần Công tác đào tạo phát triển nhân tài quan tâm, đánh giá cao Cuộc thi kiểm tra kiến thức đánh giá kết thực công việc hàng quý Đảm bảo cho người lao động làm mơi trường thuận lợi Hồn thành nhiệm vụ, khối lượng công việc giao Thu hút người lao động gắn bó với nơi làm việc tạo môi trường làm việc thoải mái 1.Công tác đào tạo phát triển nhân tài quan tâm, đánh giá cao Đây coi chiến lược hàng đầu, then chốt, giúp tạo khác biệt, mang lại lợi lực cạnh tranh, định tồn phát triển bền vững Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng cho biết Viettel làm theo “triết lý Tôn Ngộ Không” – nghĩa không yêu cầu cao với 95 người mà cần yêu cầu cao với người mà 2.Cuộc thi kiểm tra kiến thức đánh giá kết thực công việc hàng quý Là hội thăng tiến công nhân viên Giúp lãnh đạo nhìn thấy lỗ hổng tổ chức máy Người thi thấy kỹ kiến thức mà thân phải hoàn thiện Hoàn thành nhiệm vụ, khối lượng công việc giao Để Để đánh đánh giá giá ýý thức thức thái thái độ độ của người người lao lao động động Tham gia phong Có tinh thần đồn Chấp hành nội quy, quy kêt nội chế, pháp luật nhà nước trào thi đua Đảm bảo cho người lao động làm môi trường thuận lợi Cơ sở vật chất • Hệ thống đèn điện, chiếu sáng • Quạt, điều hòa, thiết bị phòng cháy chữa cháy • Máy tính, điện thoại, fax, thiết bị văn phòng Khơng gian làm việc • Thống mát • Bố trí riêng biệt • Mỗi cá nhân tự thiết kế nơi làm việc Khơng gian làm việc chun nghiệp tập đoàn Viettel Thu hút người lao động gắn bó với nơi làm việc tạo mơi trường làm việc thoải mái • Với quan điểm Tập đoàn Viettel là: “Mọi người coi nơi làm việc nhà chung, người lao động cảm thấy thực thoải mái đến nơi làm việc coi ngơi nhà thứ hai • Khối quan Tập đồn có cách thức để thu hút người lao độngtạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, tích cực nhằm hạn chế sức ép công việc Đào tạo phát triển nhân tài, thăng tiến Đưa ý kiến, thỏa mãn địa vị, tự tin Mơi trường làm việc tích cực, thân thiện Đóng đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN Chính sách tiền lương, thưởng Ưu điểm Nhược điểm Khảo sát định kỳ Sự đánh giá Nhu cầu đào tạo Đào tạo đâu Nhận thức lãnh đạo Giải pháp Nâng cao nhận thức ban lãnh đạo đánh giá nhu cầu người lao động để đưa Add Your Text chiến lược đắn Add Your Text Xây dựng tiền thưởng hợp lý: + Đa dạng hóa hình thức + Cơng người Add Your Text việc + Các tiêu chí rõ ràng minh bạch Giải pháp Cổ phiếu Ưu đãi cho Đa dạng hóa phúc lợi nhân viên Dịch vụ chăm sóc Giải pháp Hồn thiện mơi trường văn hóa cơng ty Giải pháp Hồn thiện đào tạo Phong cách nhà lãnh đạo ...Nội dung thuyết trình Giới thiệu cơng ty viễn thông Vietel Công cụ kinh tế Công cụ cưỡng quyền lực Công cụ tinh thần Nhận xét ưu nhược điểm Giới thiệu công ty 1.1 Giới thiệu chung Trụ sở Điện thoại... Đăng Dũng – Phó tổng giám đốc VIettel “ Viettel trả lương theo khối quản lý với mức lương cao tổng giám đốc khối chuyên gia…” a Tiền trưc tiếp Thưởng “Một vạn tiền công không đồng tiền thưởng”... tạo phát triển Cuộc thi “ Viettel s Performing Talent 2015” Công cụ cưỡng quyền lực 2.Tiêu chuẩn đánh giá thành tích 1.Xác định nhiệm vụ công việc 3.Tiêu chuẩn quản lý kĩ thuật 4.Cơng cụ tổ chức