Báo cáo tiểu luận Kinh tế học Kinh doanh: Lợi ích và rủi ro của việc pepsico VN bán 51% cổ phần cho công ty suntory nhật bản, và những tác động xung quanh thị trường nước giải khát

Báo cáo tiểu luận Kinh tế học Kinh doanh: Lợi ích và rủi ro của việc pepsico VN bán 51% cổ phần cho công ty suntory nhật bản, và những tác động xung quanh thị trường nước giải khát Tag: báo cáo tiểu luận kinh tế học kinh doanh, báo cáo tiểu luận về MA tại việt nam, MA trên quốc tế, công ty Pepsico, công ty Cocacola,

Trường ĐH Bách Khoa Khoa Quản Lý Công Nghiệp Kinh Tế Học Kinh Doanh GV: Trần Duy Thanh Bài báo cáo Nhóm 3: Hồng Bửu Bửu 71100333 Trịnh Ngọc Ánh 71100170 Nguyễn Anh Đức 71100862 Đỗ Thị Minh Hiền 71101136 Nguyễn Hoàng Phúc 71102609 Trần Thị Bảo Trang 71103739 Nguyễn Thị Thùy Vân 71104185 Mô tả vấn đề: Cuối tháng 10/2012, Pepsico VN bán 51% cổ phần cho công ty đồ uống Suntory Holdings Nhật với giá 20 tỷ yên (tương đương 250 triệu USD) Đầu tháng 11/2012, CocaCola thông báo từ năm 2013 “bơm” thêm 300 triệu USD vào VN, nâng tổng số vốn đầu tư ban đầu lên 500 triệu USD giai đoạn 2013-2015 Lợi rủirủi ro ro việc Pepsico VN Lợiích íchvàvà việc Pepsico án 51% cổ phần ty Suntory Vietnam bán 51%cho cổ công phần cho công Nhật Bản, tác động ty Suntory Nhật Bản tác xung quanh thị trường nước giải động xung quanh thị trường nước giải khát Vấn đề: Lý khiến Pepsico bán nửa cổ phần cho đối tác, nhượng mảng đồ uống cho công ty Nhật? Nhận diện lợi ích nguy vấn đề CocaCola tăng tổng số vốn đầu tư lên 500 triệu USD vào VN có phải tác động từ Pepsico? Trang bị thêm hiểu biết chiến lược M&A, chất giá trị chiến lược mang lại Phân tích I.Tìm hiểu chung hai tập đoàn thị trường VN II.Pepsico hợp tác liên doanh nghi vấn xung quanh thương vụ M&A III Tác động liên quan 1.Tập đoàn Pepsico: Đứng thứ giới Công ty đa quốc gia Mỹ, thành lập năm 1902 200 quốc gia với 185.000 nhân viên Doanh thu năm khoảng 39 tỷ I Tìm hiểu chung hai tập đoàn thị trường VN Suntory Holdings – Hãng đồ uống Nhật Suntory Group: thành lập 1899, công ty đồ uống đa quốc gia 2011, doanh thu hợp SG $23 tỷ USD, có khoảng 200 cơng ty thành viên với 28.532 nhân viên Suntory cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng 3.Việt Nam – thị trường tiềm trọng điểm Việt Nam - thị trường đặc biệt Pepsico  “ Với dân số khoảng 86 triệu người, 45% dân số trẻ…, VN có nhiều tiềm cho hoạt động kinh doanh lâu dài” Mơi trường KD an tồn Dự báo Công ty Datamonitor (Anh) EI Những ngày đầu “sân chơi” Việt Nam 1991, Pepsi đến VN Chiến lược “đại hạ giá” thiết lập hệ thống phân phối => Thâu tóm thị trường từ Bắc chí Nam 1994, CocaCola bắt đầu chia sẻ thị trường đầy tiềm Việt Nam Pepsi người chiếm thượng phong trước Coca Cola II.Pepsico hợp tác liên doanh nghi vấn xung quanh thương vụ M&A Ngun nhân: a) Về phía Pepsico: tình hình chung 1991-2007, PepsiCo lỗ liên tục 2007, bắt đầu có lãi 31/12/2010, lỗ lũy kế lên đến 1.206 tỷ đồng Số tiền thuế nộp từ năm 2009 đến có 40,2 tỷ Một số thương vụ M & A điển hình: 2/2004, cơng ty TCL gộp hoạt động kinh doanh TV, DVD công ty với tập đoàn điện tử tiêu dùng khổng lồ Thomson đổi tên thành TCL - Thomson Electronics 3/2011 Kirin thức thu mua tồn cổ phần cơng ty bánh kẹo đồ uống Wonderfarm Biscuits & Confectionery (IFS) Một Suntory khởi động thương vụ M&A thâm nhập thị trường Việt Nam Pepsico hồn tồn mục tiêu Lợi ích rủi ro mà Pepsico gặp phải: Chỉ có hai thương hiệu thực phẩm: bánh Snack Poca sữa đậu nành Body Naturals cịn mờ nhạt Khó khăn chiến lược phát triển dịng sản phẩm có lợi cho sức khỏe Lợi ích  Tiếp cận cơng nghệ đại Cơ hội cho việc “cấu trúc lại doanh nghiệp” Lợi kinh tế nhờ quy mô Môi trường bên trong:  Pepsico  Suntory Mơi trường bên ngồi:  Thị trường chung  Nội ngành III Tác động liên quan Mơi trường bên Pepsico:  Có thêm đồng minh chiến  Chia sẻ bớt rủi ro  Ảnh hưởng đến nội (thay đổi lĩnh vực hoạt động)  Nguy dự án Môi trường bên Suntory Group:  Mở đường công vào thị trường VN  Được hỗ trợ lớn từ phía đối tác Mơi trường bên ngồi Thị trường chung – Việt Nam: - Thị trường nước giải khát VN ngày đa dạng Có thêm cạnh tranh Xu hướng giá thay đổi Môi trường bên Nội ngành: - Trước liên kết hai hãng, CocaCola có hành động gì??? Đầu tư thêm 300 triệu USD vào VN, nâng tổng số vốn lên 500 triệu USD Liên tục báo lỗ thị trường VN Ở góc độ thị trường, cho thấy niềm tin công ty vào tiềm dài hạn thị trường Tồng kết: Pepsico hợp tác Suntory Cocacola đầu tư thêm 300 triệu USD Kết luận: Lý do: - Tỷ lệ lợi nhuận doanh thu thấp: 2% - Không ngừng mở rộng họat động kinh doanh - Vốn mong muốn chia sẻ rủi ro Hợp tác đối tác Nhật Lợi ích – rủi ro Pep – Coke M&A: “Thâu tóm” để tận dụng nguồn lực, hay đơn giản để loại bỏ đối thủ cạnh tranh Win – Win Solutions: “Hợp tác để có lợi” Tài liệu tham khảo: WikiBiz_ bách khoa thương mại Theo báo Doanh nhân Nhịp cầu Đầu Tư (NCĐT) http://doanhnhanthanhdat.net/tags/Pepsi/ http://taichinh.vnexpress.net http://songmoi.vn/kinh-te-kinh-doanh http://www.pepsico.com http://www.Suntory.com http://vi.wikipedia.org/wiki/Mua_ban_va_sap_nhap http://www.Beveragedaily.com Thanks for listening ... công phần cho công Nhật Bản, tác động ty Suntory Nhật Bản tác xung quanh thị trường nước giải động xung quanh thị trường nước giải khát Vấn đề: Lý khiến Pepsico bán nửa cổ phần cho đối tác, ... USD vào VN, nâng tổng số vốn đầu tư ban đầu lên 500 triệu USD giai đoạn 2013-2015 Lợi rủirủi ro ro việc Pepsico VN Lợi? ?ch íchv? ?và việc Pepsico án 51% cổ phần ty Suntory Vietnam bán 51 %cho cổ công. .. kinh doanh đồ uống (theo Taichinh.vnexpress.net) Pepsico – Suntory hợp tác chiến lược: ? ?Pepsico - thương hiệu nước uống tiếng hàng đầu “22/10/2012, Pepsico tuyên bố bán 51% cổ phần Công ty Pepsico