Báo cáo tiểu luận môn Kinh tế học Kinh doanh

Báo cáo tiểu luận môn Kinh tế học Kinh doanh, khoa Quản lý công nghiệp trường Đại học Bách Khoa Tp. Hồ Chí Minh Cuối tháng 102012, Pepsico VN đã bán 51% cổ phần cho công ty đồ uống Suntory Holdings của Nhật với giá 20 tỷ yên (tương đương 250 triệu USD). Đầu tháng 112012, CocaCola thông báo từ năm 2013 sẽ “bơm” thêm 300 triệu USD vào VN, nâng tổng số vốn đầu tư ban đầu lên 500 triệu USD trong giai đoạn 20132015 Lợi ích và rủi ro của việc Pepsico VN bán 51% cổ phần cho công ty Suntory Nhật Bản, và những tác động xung quanh thị trường nước giải khát

Trường ĐH Bách Khoa Khoa Quản Lý Công Nghiệp

Kinh Tế Học Kinh Doanh

Mô tả vấn đề:

Cuối tháng 10/2012, Pepsico VN đã bán 51%

cổ phần cho công ty đồ uống Suntory

Holdings của Nhật với giá 20 tỷ yên (tương đương 250 triệu USD)

Đầu tháng 11/2012, CocaCola thông báo từ năm 2013 sẽ “bơm” thêm 300 triệu USD vào

VN, nâng tổng số vốn đầu tư ban đầu lên 500 triệu USD trong giai đoạn 2013-2015

Lợi ích và rủi ro của việc Pepsico

Vietnam bán 51% cổ phần cho công

Vấn đề:

 Lý do gì khiến Pepsico bán hơn nửa cổ phần cho đối tác, nhượng cả mảng đồ uống cho công ty Nhật?

 Nhận diện được lợi ích và nguy cơ của vấn

đề trên

 CocaCola tăng tổng số vốn đầu tư lên 500 triệu USD vào VN có phải do tác động từ Pepsico?

 Trang bị thêm hiểu biết về chiến lược M&A, bản chất và giá trị của chiến lược mang lại.

III Tác động đến thị

trường

I Tìm hiểu chung về hai tập đoàn và thị trường VN

1.Tập đoàn Pepsico:

Đứng thứ 2 thế giới.

Công ty đa quốc gia của Mỹ, thành lập năm 1902.

200 quốc gia với hơn 185.000 nhân viên.

Doanh thu hằng năm khoảng 39 tỷ đô.

2 Suntory Holdings – Hãng đồ uống Nhật

Suntory Group: thành lập 1899, công ty đồ uống đa quốc gia

2011, doanh thu hợp nhất của SG là hơn $23

tỷ USD, có khoảng 200 công ty thành viên với 28.532 nhân viên

Suntory cung cấp các sản phẩm và dịch vụ

chất lượng cao nhất cho khách hàng

3.Việt Nam – thị trường tiềm năng và trọng điểm

Việt Nam - thị trường đặc biệt của Pepsico

 “ Với dân số khoảng 86 triệu người, 45% dân

số trẻ…, VN có quá nhiều tiềm năng cho hoạt động kinh doanh lâu dài”

Môi trường KD an toàn

Dự báo của Công ty Datamonitor (Anh) và EI

4 Những ngày đầu ở “sân chơi” Việt Nam

1991, Pepsi đến VN

Chiến lược “đại hạ giá” thiết lập

hệ thống phân phối

=> Thâu tóm thị trường từ Bắc chí Nam

1994, CocaCola bắt đầu chia sẻ thị trường đầy tiềm năng tại Việt Nam

Pepsi vẫn đang là người chiếm thế thượng

phong trước Coca Cola

Doanh thu và lợi nhuận Pepsico 2002 - 2009

PepsiCo và Coca Cola đang chiếm lĩnh

hơn 80% thị phần (2010).

(Theo thống kê của hiệp hội bia rượu và nước giải khát VN)

Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu rất thấp, chỉ trên 2%.

 Khai trương các nhà máy mới ở Đồng

Nai (45 triệu USD) và Bắc Ninh (73 triệu USD).

ÞPepsiCo đánh giá cao thị trường Việt Nam và vẫn đang thúc đẩy mở rộng quy mô.

ÞĐiểu quan trọng: vốn, và có thêm người chia

sẻ rủi ro

b) Về phía Suntory

 Hiện SG đang thúc đẩy chiến lược mở rộng toàn cầu.

 “Suntory chọn Pepsico vì họ là đối tác chiến lược của chúng tôi trong hơn 30 năm qua và thuộc nhóm dẫn

đầu thị trường Việt Nam”

(Henry Park – Giám đốc Điều hành Suntory Beverage & Food Asia Pte, Ltd)

=> Động cơ thúc đẩy hãng mua lại

51% cổ phần và toàn quyền

mảng sản xuất, kinh doanh

đồ uống.

(theo Taichinh.vnexpress.net)

Pepsico - thương hiệu nước uống nổi tiếng hàng đầu.

“22/10/2012, Pepsico đã tuyên bố bán 51% cổ phần tại Công ty Pepsico

VN Công ty Suntory Holdings Ltd với giá 250 triệu USD”

2 Pepsico – Suntory hợp tác chiến lược:

SG nắm vai trò chính trong việc điều hành

Pepsico chịu trách nhiệm hoạt động

Marketing và sáng tạo cho các sản phẩm đồ uống của hãng

Cả hai cùng nắm giữ các vị trí chủ chốt trong đội ngũ quàn lý

 Thương vụ Pepsico VN và Suntory là một tín hiệu cho thấy làn sóng M&A từ Nhật đang đổ bộ đến Việt Nam

“M&A là con đường ngắn nhất, mang lại hiệu quả nhanh nhất để các công ty Nhật thâm nhập thị trường Việt Nam”

(Theo ông Lê Minh Tâm, Tổng GĐ Công ty Chứng khoán Kim Eng).

 Khi mua cổ phần với tỉ lệ áp đảo, SG đã mong muốn điều gì???

M&A: là hoạt động giành quyền kiểm soát

doanh nghiệp hoặc bộ phận doanh nghiệp

thông qua việc sở hữu một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp đó

Sơ lược về chiến lược M&A

nhập

Làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp với mục đích tập trung tư bản, mở rộng quy mô doanh nghiệp

Bản chất của M&A:

Một số thương vụ M & A điển hình:

2/2004, công ty TCL gộp các hoạt động kinh doanh TV, DVD của công ty với tập đoàn điện

tử tiêu dùng khổng lồ Thomson đổi tên thành TCL - Thomson Electronics

3/2011 Kirin đã chính thức thu mua toàn bộ

cổ phần tại công ty bánh kẹo và đồ uống

Wonderfarm Biscuits & Confectionery (IFS)

Þ Một khi Suntory khởi động thương vụ M&A thâm nhập thị trường Việt Nam thì Pepsico hoàn toàn là mục tiêu có thể.

4 Lợi ích và rủi ro mà Pepsico gặp phải:

Chỉ có hai thương hiệu thực phẩm: bánh

Snack Poca và sữa đậu nành Body Naturals còn khá mờ nhạt

Khó khăn trong chiến lược phát triển dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe

Lợi ích

 Tiếp cận được công nghệ hiện đại

 Cơ hội cho việc “cấu trúc lại doanh

nghiệp”

 Lợi thế kinh tế nhờ quy mô.

III Tác động liên quan

Môi trường bên trong:

Môi trường bên trong

Môi trường bên trong

Suntory Group:

 Mở đường tấn công vào thị trường VN

 Được sự hỗ trợ lớn từ phía đối tác

Môi trường bên ngoài

Thị trường chung – Việt Nam:

- Thị trường nước giải khát VN ngày càng đa dạng

ÞCó thêm sự cạnh tranh

ÞXu hướng giá thay đổi

Môi trường bên ngoài

Nội bộ ngành:

- Trước sự liên kết của hai hãng, CocaCola đã

có hành động gì???

Đầu tư thêm 300 triệu USD vào VN, nâng

tổng số vốn lên 500 triệu USD

Liên tục báo lỗ tại thị trường VN

ÞỞ góc độ thị trường, cho thấy niềm tin của

công ty vào tiềm năng dài hạn của thị trường

Kết luận:

Lý do:

- Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu thấp: 2%

- Không ngừng mở rộng họat động kinh

 Win – Win Solutions:

“Hợp tác để cùng có lợi”

Tài liệu tham khảo:

 WikiBiz_ bách khoa thương mại

 Theo báo Doanh nhân

 Nhịp cầu Đầu Tư (NCĐT)

Thanks for listening.