Báo cáo tiểu luận Kinh tế học Kinh doanh: MA và thương vụ mua bán phở 24

Báo cáo tiểu luận Kinh tế học Kinh doanh: MA và thương vụ mua bán phở 24 Báo cáo tiểu luận kinh tế học, MA tại Việt Nam, tiểu luận về MA, các vụ MA tại việt nam, thương vụ phở 24h, hoạt động sáp nhập phở 24h, báo cáo kinh tế học kinh doanh, tiểu luận kinh tế học kinh doanh, nghiên cứu về hoạt động MA tại việt nam, nghiên cứu các thương vụ MA trên thế giới

M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm GVHD: TH ẦY TR ẦN DUY THANH DANH SÁCH THÀNH VIÊN: Lê Hồng Yến Trịnh Thị Ánh Châu Thị Cẩm Tiên Trương Thảo Nhi Lương Thị Xuân Thảo Trang Thu Thảo 71104406 71100171 71103564 71102433 71103252 71103261 KINH TẾ HỌC KINH DOANH M&A VÀ THƯƠNG VỤ MUA BÁN PHỞ 24 M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm MỤC LỤC PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG .1 1.1 Tên đề tài: 1.2 Mục tiêu: .1 1.3 Mô tả vấn đề: 1.4 Phương pháp tiệp cận PHẦN 2: PHÂN TÍCH VÀ BÌNH LUẬN .2 2.1 M&A (MERGE AND ACQUISSION) .2 2.1.1 M&A gì? Hình thức mục đích việc mua bán sát nhập? 2.1.2 Thực trạng M&A Việt Nam 2.1.3 Thuận lợi liền nguy M&A 2.2 THƯƠNG VỤ THÂU TÓM PHỞ 24 2.2.1 Phở 24 2.2.2 Highlands coffee 2.2.3 Juliibee .10 PHẦN BA: TỔNG KẾT 12 3.1 Kết luận: 12 3.2 Tài liệu tham khảo: 13 M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG 1.1 Tên đề tài: Hoạt động M&A Việt Nam thương vụ thâu tóm Phở 24 1.2 Mục tiêu: Thứ nhất, cung cấp thông tin kiến thức mua bán sát nhậm doanh nghiệp, nêu lên lợi ích bất lợi hoạt động M&A, ảnh hưởng hoạt động kinh tế Thứ hai, tìm hiểu xu hướng triển vọng hoạt động M&A qua số thương vụ thâu tóm sát nhập thị trường từ rút số ý kiến nhận xét đề xuất giải pháp thâu tóm chống thâu tóm dành cho doanh nghiệp Thứ ba, tìm hiểu cụ thể thương vụ mua bán sát nhập thương hiệu Việt tiếng Phở 24 Highlands Coffee bên thứ ba Jollibee để đưa số nhận định, đánh giá làm rõ cho tượng kinh tế 1.3 Mô tả vấn đề: Vấn đề thấy là: M&A ngày phổ biến có dấu hiệu gia tăng số thương vụ giá trị thương vụ Và ơng chủ Phở 24 lại định bán “đứa con” thân yêu “nuôi dưỡng” 10 năm bên liên quan đến thương vụ Phân tích để có nhìn hồn thiện hoạt động kinh tế 1.4 Phương pháp tiệp cận Thu thập thông tin, kiến thức từ báo, trang web doanh nghiệp, đối chiếu so sánh công ty để có nhìn tổng qt vấn đề để cung cấp tư liệu cho việc đưa phân tích nhận định mang tính cá nhân nhóm PHẦN 2: PHÂN TÍCH VÀ BÌNH LUẬN 2.1 M&A (MERGE AND ACQUISSION) 2.1.1 M&A gì? Hình thức mục đích việc mua bán sát nhập? Mua bán(Acquisition) Định nghĩa Hình thức Mục đích Sát nhập(Merger) Là mơ tả việc mua lại nhà Là kết hợp hai hay nhiều công ty xưởng thiết bị, phận mà sau thành cơng ty nhất, chí tồn cơng ty cơng ty lại chấm dứt tồn -Mua lại thơng qua mua Merger of equals – Sáp nhập ngang bằng: bên tham gia tương cổ phiếu tài sản công đương quy mơ, vị cạnh tranh, lợi nhuận vốn hóa thị trường ty khác -Cơng ty bị mua lại tiếp Hợp nhất: kết hợp hay nhiều công ty để tạo thành công ty tục tồn công ty phụ chấm dứt tồn công ty ban đầu thuộc Nhằm hướng đến công nghệ, nguồn vốn, thương hiệu, tài sản công ty bị mua bán sáp nhập để làm gia tăng giá trị cho công ty nhận sáp nhập M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm đơn giản loại bỏ đối thủ cạnh tranh ngành 2.1.2 Thực trạng M&A Việt Nam Ngay từ ngày cuối năm 2012 đầu năm 2013, thị trường sáp nhập doanh nghiệp M&A ta đón nhận nhiều thơng tin nóng hổi thu hút quan tâm mạnh mẽ dư luận lên Thương vụ Viettinbank bán 20% cổ phần với mức giá 24.000 đồng/ cổ phiếu cho đối tác Nhật Bản – bank of Tokyo, Mitsubishi UFJ tổng giá trị giao dịch lên tới 743 triệu USD, tương đương 15.465 tỷ đồng Hay dự đoán ồn việc Tân Hiệp Phát đề nghị mua lại Cocacola Và quan điểm mở hàng dân gian xưa năm 2013 trường M&A Việt Nam hứa hẹn có nhiều móc son ấn tượng Tuy nhiều ý kiến trái ngược phát triển M&A 2013 ý kiến đa số cho năm 2013 năm mà ngành dược phẩm, logistic, tài chính, tiều dung, chắn có nhiều sôi động ngành bệnh viên, y tế nằm tầm ngấm quy định riêng nên có nhiều khó khăn Và bất động sản, nóng bỏng với dự án trao tay chắn hẳn làm dậy sóng M&A Bên cạnh đó, tham gia ngày nhiều nhà đầu tư đến từ Hàn Quốc, Thái Lan đẩy mạnh đầu tư M&A từ Nhật Bản Mỹ yếu tố gây bất ngờ thú vị mang đến cho doanh nghiệp nhiều hội năm phức tạp năm 2013 M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm (Nguồn: IMAA) 2.1.3 Thuận lợi liền nguy M&A Đến thời điểm này, có lẽ khơng cần nói nhiều người ta thấy hết, hiểu hết giá trị sức mạnh mà M&A mang lại cho doanh nghiẹp, đặc biệt khoản thời gian từ 2008 đến Cũng nhờ M&A mà hàng trăm doanh nghiệp bờ vực kéo lên, sống sót tồn tại, nhiều doanh nghiệp có bước phát triển ngoạn mục, vươn lên vững bước thị trường Thế ẩn hội nguy hữu, bối cảnh khó khăn ln rình rập nay, mức độ rủi ro cao doanh nghiệp ta sức lực kiệt nghỉ đến M&A biện pháp cuối hội ngàn vàng cho doanh nghiệp muốn thông qua M&A có ý đồ thâu tóm khơng thân thiện Giải pháp tối ưu cho hoạt động M&A thị trường nước: Trước hết, doanh nghiệp nên tìm hiểu xem liệu mục tiêu M&A đối tác có tương đồng hay khơng Thứ hai, cần xác định muốn tiến tới thương vụ M&A Thứ ba phải chủ động ký kết, đàm phán, thực M&A đặc biệt phải ln có kịch cho trường hợp xấu M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm Có vậy, gặp rào cảng trình tìm giải pháp tối ưu hoạt động M&A doanh nghiệp tháo gỡ, vượt qua tiến tới thương vụ M&A thành công hiệu 2.2 THƯƠNG VỤ THÂU TÓM PHỞ 24 Thương vụ mua bán Phở 24 gần đình đám trang báo, giá trị giao dịch (được dự đốn 20 triệu USD) mà tính chất việc mua bán bên lien quan giữ kín, ơng chủ Phở 24 Lý Q Trung khơng lên tiếng Và để làm sáng tỏ vấn đề, nhóm theo hướng Phở 24 phân tích bên liên quan bao gồm: Phở 24, Highlands coffee jullibee Sau có kiện từ việc phân tích nhóm tiến hành trả lời câu hỏi sau: - Tại ơng Lý Q Trung lại định bán Phở 24? - Tại Highlands coffee với hình thức sản phẩm kinh doanh khác với Phở 24 lại Highlands Joliibee tâm mua sau lại bán 50% cổ phần coffee cho Jullibee? - Và Jullibee lại mua lại phở 24? 2.2.1 Phở 24 Chuỗi nhà hàng phở Việt Nam thuộc tập đoàn Nam An Group, tập đoàn thực phẩm lớn nước Kinh doanh theo mơ hình nhượng quyền thương hiệu Tên Phở 24 có nghĩa 24 thứ gia vị; giá tô phở 24.000 vnd; 24 ngày với hy vọng cửa hàng Phở 24 khơng đóng cửa tồn giới; cần 24h để có nồi nước dùng thơm ngon Được ví MC Donald’s phở bò Việt Nam Cửa hàng mở vào tháng năm 2003 đường Nguyễn Thiệp, đối diện khách sạn Sheraton Sài Gòn Năm 2004, Phở 24 đặt chân vào “thánh địa” phở Hà Nội Sau lan nhanh thành phố lớn Năm 2005, Phở 24 có mặt thủ Jakarta, Indonesia, với hình thức nhượng quyền franchise để mở đầu cho cơng “quốc tế hố” thương hiệu Năm 2006, VinaCapital đầu tư triệu USD (tương đương 30% cổ phần) vào Phở 24 Đến tháng năm 2010, Phở 24 mở 60 cửa hàng nước, thành phố M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Vũng Tàu, Nha Trang, Bình Dương 17 cửa hàng nước Jakarta (Indonesia), Manila (Philippines), Seoul (Hàn Quốc), Phnom Penh (Campuchia), Sydney (Úc) Hồng Kông Qua cho thấy, tốc độ phát triển Phở 24 nhanh tốc độ phát triển thương hiệu đồ ăn nhượng quyền đắt Việt Nam – KFC Vào năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 & 2009 Phở 24 liên tiếp thắng giải “The Guide Awards” bạn đọc bầu chọn báo Vietnam Economics Times, Thời Báo Kinh Tế Việt Nam tạp chí Tư Vấn Tiêu Dùng Chủng loại sản phẩm đa dạng với: phở tươi, phở gói, bún, lẩu, cơm tấm, ăn kèm (chả giò, bì cuốn…), tráng miệng, nước giải khát Phở 24 Tấn cơng vào thị trường phở hạng sang vì:  Thị trường không quan tâm nhiều đến giá (khách hàng có thu nhập cao chấp nhận mức giá cao nhu cầu đáp ứng)  Quan tâm nhiều đến chất lượng hàng hóa, mức độ an tồn vệ sinh, phong cách phục vụ  Chú trọng phục vụ khách nước ngồi, khách du lịch Có thể nói chiến lược phát triển Phở 24 trở thành fastfood hàng đầu Việt Nam đối thủ cạnh tranh không thương hiệu phở nước mà đối thủ cạnh tranh Phở 24 là: BBQ chicken, Lotteria, KFC, MC Donald’s… M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm  Nói thêm hình thức nhượng quyền thương hiệu franchise:  Nhượng quyền thương hiệu (franchise) hoạt động thương mại, theo bên nhượng quyền cho phép yêu cầu bên nhận quyền tự tiến hành việc mua bán hàng hố, cung ứng dịch vụ theo điều kiện sau đây:  Việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh bên nhượng quyền quy định gắn với nhãn hiệu hàng hố, tên thương mại, bí kinh doanh, hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo bên nhượng quyền  Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát trợ giúp cho bên nhận quyền việc điều hành công việc kinh doanh  yếu tố quan trọng việc nhượng quyền thương hiệu: sắc thương hiệu; vị trí đặt quán; quản lí người; nỗ lực tiếp thị chiến lược dài hạn  Loại hình franchise Phở 24 nhượng quyền mơ hình kinh doanh tồn diện, mơ hình cấu trúc chặt chẽ hoàn chỉnh mơ hình nhượng quyền, thể mức độ hợp tác cam kết cao bên, có thời hạn hợp đồng từ trung hạn (5 năm) đến dài hạn (20-30 năm)  Điều kiện bên nhận quyền phở 24 là: + Đam mê với thương hiệu phở 24 + Cam kết việc phát triển thương hiệu + Có kiến thức tốt địa phương, có khả tìm địa điểm tốt + Hiểu biết kinh doanh lương thực phẩm, đủ nguồn lực tài + Có lý lịch kinh doanh quản lý ấn tượng  Bên nhượng quyền phải trả cho chủ sở hữu thương hiệu Phở 24 khoản chi phí ban đầu khoản chi phí hàng tháng:  Phí ban đầu: phí dành cho việc gia nhập huấn luyện chuỗi cửa hàng thành lập Phở 24 Phí trả hết lần sau thỏa thuận nhượng quyền kinh doanh kí kết  Phí hàng tháng: chi phí sử dụng nhãn hiệu dịch vụ hỗ trợ khác từ phía chủ thương hiệu Phở 24 khoảng thời gian năm Sự thành công thương hiệu Việt Nam nhượng quyền Phở 24 mơ hình franchise thành cơng Việt Nam  Vậy, ông Lý Quý Trung lại định bán thương hiệu Phở 24?  Kịch kinh tế thứ nhất:  yếu tố đặc sắc sản phẩm dịch vụ Phở 24 khơng rõ nét: phở sạch, phục vụ chuyên nghiệp, chỗ ngồi tiện nghi, kết nối wifi nhà hàng M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm mang lại thành cơng ban đầu→ không bền vững dễ bắt chước→ xuất Phở Sao, Phở KCC  Hiệu hoạt động chuỗi Phở 24 không mong đợi có dấu hiệu xuống Bị người tiêu dùng chê đắt (tăng từ 24.000 đồng/tô năm 2003 lên 39.000 đồng/tô năm 2012), chất lượng dịch vụ sa sút, không đảm bảo chất lượng đồng chuỗi Phở ăn đặc biệt mang yếu tố địa phương hóa rõ nét, việc cố gắng tạo mùi vị chung tô phở mà người Hà Nội lẫn Sài Gòn chấp nhận khó Phở 24 gặp số khó khăn việc quản lý chuỗi tiệm phở, họ khơng có kinh nghiệm quản lý chuỗi  việc cam kết cho người mua nhượng quyền Phở 24 tồn nhiều vấn đề: số tiền người mua phải bỏ để nhận nhượng quyền khoảng 80.000 USD (theo Forbes), cửa hàng nhượng quyền khoản phí từ 20.000 đến 25.000 USD, sau từ 2-3% tổng doanh thu hàng năm song Phở 24 lại chưa có sách hỗ trợ tài  khả quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ: không đồng chất lượng nước dùng hay bánh phở đến ăn nhà hàng khác  Kịch kinh tế thứ 2:  Như biết, Ngoài Phở 24 ra, Nam An Group sở hữu điều hành nhiều thương hiệu, chuỗi nhà hàng tiếng khác An Viên, Maxim’s Nam An, Thanh Niên, Goody, Goddy-Plus, Bamizon, Ibox Café,…  Và việc lùi bước người mệnh danh “vua nhượng quyền” Lý Quý Trung bước khôn ngoan Một kế sách “lùi hai bước, tiến ba bước”  Nói thêm, chiến lược rút khỏi thị trường khơng hoạt động tốt nửa hay có “đại gia” có lực ngã giá tốt cho thương hiệu đáng xem xét Việc bán thương hiệu Phở 24 tiền đề để phát triển ý tưởng kinh doanh hay phương hướng đầu tư tương lai ơng Điển hình dự án Culture (đi tìm hỗ trợ cho ý tưởng kinh doanh trẻ) ông vừ giành chiến thắng thi “hành trình khơng ngừng bước tới” hang Johnie Walker 2.2.2 Highlands coffee Highlands Coffee thương hiệu Công ty Cổ phần Việt Thái Quốc Tế (VTI) M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm Mục tiêu Cơng ty dẫn đầu ngành hàng bán lẻ cao cấp Việt Nam Highlands Coffee phục vụ đầy đủ từ loại cà phê tiếng giới cà phê truyền thống kiểu Việt Nam Vấn đề đồng chất lượng toàn hệ thống xem trọng họ kiên không nhượng quyền Highlands Coffee chọn phân khúc doanh nhân để phục vụ giống với Starbuck hay café Trung Nguyên Họ chọn mở cửa hàng mặt tiền đẹp thành phố Điều vừa thể đẳng cấp, vừa giúp Highlands Coffee định vị thương hiệu cà phê sang trọng, sành điệu Thực đơn thức uống Highlands Coffee đa dạng phong phú, ngồi có nhiều loại kem bạn chọn lựa Giá café trung bình Highland coffee từ 30.000 - 75.000 đồng có phần cạnh tranh so với Giá ly cà phê Starbucks bán Việt Nam, từ 60.000 - 90.000 đồng Highlands Coffee trở thành chuỗi cửa hàng cà phê lớn thứ hai Việt Nam với 54 chi nhánh Đồng thời ấn tượng thương hiệu ghi dấu chắn Thừa thắng xông lên, VTI tiếp tục đưa thương hiệu tiếng Việt Nam Hard Rock Café, Emporio Armani Caffé hay Nike  Trả lời câu hỏi: Tại Highland coffee lại mua Phở 24 dù hình thức kinh doanh chuỗi khác nhau? sau mua lại bán cho Julibee phân nửa cổ phần?  Kịch kinh tế thứ nhất: Việc Highland coffee mua lại Phở 24 sau bán lại phân nửa cổ phần cho Jullibee đơn động tài chánh, việc mua bán đơn tìm kiếm lợi nhuận Có thể việc mua tồn Phở 24 sau sáp nhập vào Highlands bán tiếp 50% cổ phần Highlands Việt Nam cho Jollibee chiến lược Highlands nhằm gia tăng giá trị cho thương hiệu việc định giá (mua xong phở 24 Highlands bán 50% cổ phần VN (có thơng tin 49%) cho Jollibee) Giá trị thương vụ (thực qua công ty JolliBee JolliBee Worldwide) 25 triệu USD Và việc Phở 24 Highlands Coffeee khác hình thức kinh doanh chuỗi khơng quan trọng nửa  Kịch kinh tế thứ hai: Để mở rộng/đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nên Highland coffee muốn mua lại Phở 24 Highlands đưa thương hiệu phở 24 vào danh mục menu bước chuẩn bị để “chào đón” đối thủ “bự con” starbuck vừa vào Việt Nam gần Chưa rõ doanh số toàn chuỗi Phở 24 sao, riêng số tô phở tiêu thụ hàng ngày chắn tăng thêm đáng kể nhờ số lượng outlet tăng thêm Highlands thay đổi rõ rệt Đầu tiên xu hướng giảm giá, bình thường tơ phở có giá 50.000 10 M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm đồng 39.000 đồng Bên cạnh chương trình kích cầu mang tên “Phở 24 Ăn lúc ngon” kéo dài tháng từ tháng đến tháng 6-2012  Kịch kinh tế thứ ba: việc bán lại 49% cổ phần cho Jullibee thương hiệu cần vốn để phát triển minh chứng VTI nhận khoản vay trị giá 35 triệu USD với lãi suất 5%/năm đáo hạn vào năm 2016 đạt thõa thuận với Jullibee Và nguồn vốn sử dụng để đầu tư phát triển sau này, để mở rộng hình thức kinh doanh hay để cạnh tranh với Starbuck 2.2.3 Juliibee Jollibee thương hiệu tiếng chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh Phillipines Tony Tan Caktiong sáng lập Sau hai mươi năm phát triển, Jollibee trở thành thương hiệu biết đến nhiều Philippines thu lợi nhuận khổng lồ nhờ cửa hàng kinh doanh nhượng quyền (franchise) Đối tượng phuc vụ: Không nhắm đến giới trẻ, Jollibee đưa khái niệm “Ngôi nhà rộng mở”, để mở rộng đối tượng khách hàng tất thành viên gia đình Bí thành cơng: Tập trung vào ba tiêu chí đơn giản, giá rẻ ngon miệng Các ăn Jollibee đơn giản, thứ xa xỉ phải nấu thật ngon, thu hút thực khách có thu nhập trung bình có đến ăn thường xun Lợi cạnh tranh: Đối tượng hướng đến chủ yếu em nhỏ kéo theo số lượng lớn khách hàng la ba mẹ người thân gia đình Giá hợp lý va có phần rẻ so vớ i KFC, Lotteria Thức uống đa dạng lạ  Joliibee thâu tóm Higndlands coffee nào? Jolibee chi 25 triệu USD để mua lại 49% phận kinh doanh Việt Nam 60% phận kinh doanh Hồng Kơng tập đồn VTI doanh nhân David Thái sở hữu để đổi lại số cổ phần VTI, Jollibee đồng ý cho tập đoàn vay thêm 35 triệu USD với lãi suất 5% Theo lời đại diện Jollibee, khoản tiền VTI dùng để đầu tư cho tương lai.Đây thương vụ Jollibee đánh giá cao, trước đặt bút ký với VTI, họ định bán chuỗi cà phê Ti-Amo Hàn Quốc sở hữu năm Trong thương vụ mua lại cổ phần VTI, bên cạnh Highlands Coffee, Jollibee nắm nhượng quyền chuỗi Hard Rock Café Việt Nam, Ma Cao Hồng Kông (thuộc quyền VTI từ trước) jollibee cho biết, bên cạnh việc tiếp tục phát triển chuỗi cà phê Việt Nam, họ đưa sản phẩm Highlands Coffee vào hệ thống nhà hàng khác Jollibee toàn châu Á Đây giá trị gia tăng đáng kể cho Jollibee, cà phê Việt Nam giới công nhận đạt chất lượng hàng đầu 11 M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm Tầm nhìn tham vọng Jollibee thị trường Việt Nam lẫn Philippines buộc họ phải mua cổ phần hai thương hiệu Việt lớn, muốn đứng vững trước sức cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ mạnh thức ăn nhanh KFC, Subway, Lotteria Việc mua lại Phở 24 bước đầu lộ trình thâu tóm tồn Highlands lẫn Phở 24 Jollibee,để tham gia lâu dài Việt Nam họ cân nhắc kỹ dường vụ mua Phở 24 thông qua Highlands Coffee Jollibee để khai thác thương hiệu cho toàn chuỗi bán lẻ tập đoàn Philippines, khai thác thị trường khác giới Tại Jollibee mua 50% cổ phần highlands coffee?  Kịch kinh tế tứ nhất: Để trả lời câu hỏi có lẽ nen đặt vấn đề ngược lại jollibee phải mua 100% điều có cần thiết khơng hai bên hoạt động hai lĩnh vực tương đối có khác bên chuyên thức ăn nhanh bên chủ yếu coffee Một cửa hàng nhanh có nên đầu tư số tiền lớn vào coffee sản phẩm kèm, cần cửa hàng thức an la chuyên loai thức uống mà phải đa dạng, lạ Và mục tiêu Jollibee mượn tthương hiệu để mở rộng thị trường khuye6ch1 trương tên tuổi làm gia tăng giá trị gia tăng thương hiệu, khẳng định chổ đứng để vững vàng chạy đua với KFC, Lotteria  Kịch kinh tế thứ hai: Jollibee mua phân nửa thiếu vốn giả thuyết khơng thuyết phục Jollibee có thừa lý khơng đầu tư số tiền lớn vào lĩnh vực không chuyên không quan trọng thiết yếu lĩnh vực hoạt động mình, thay vào họ sử dụng số tiền để mở rộng nâng cao chất lượng cửa hàng  Kịch kinh tế thứ ba: Suy nghĩ ngược lại Không phải Joliibee không muốn mua mà Highlands coffee khơng muốn bán Và liệu Highlands coffee thương hiệu có vi trí tạm goi la vững chảy thi trường có đồng ý bán jollibee muốn mua Kịch kinh tế thứ tư: khơng hoạt động mua bán bình thường Mà kế hoạch hơp tác bên để Highlands để huy động vốn cho đầu tư vào thị trường mục tiêu khác, mở rộng hoạt động điều chứng minh qua việc goài chi 25 triệu mua cổ phần Jollibee đồng ý cho tập đoàn vay thêm 35 triệu USD với lãi suất 5% 12 M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm Tại Jollibee lại khơng mua trực tiếp phở 24 mà lại mua gián tiếp?  Kịch kinh tế thứ nhất: Theo nguyên tắc làm hai lúc hấp dẫn làm hai hai Cũng theo nguyên tắc việc gián tiếp Jollibee thương hiệu dù bề họ thâu tóm có lẽ chiến lược, kế hoạch thỏa thuân trước với Highlands coffee vi theo phân tích ta có lý để tin Highlands mua Phở 24 chi la hoạt động tài mua bán lại với giá cao  Kịch kinh tế thứ hai: Có giả thuyết khác Highlands coffee thâu tóm Phở 24 trước sau Jollibee mua lai highland va vơ tình có Phở 24 khơng có nghiệp vu mua bán gián tiếp với phân tích giả thuyết có phần thiếu thuyết phục Và jollibee trực tiếp mua Phở 24 Cả hai hoạt động lĩnh vực thức ăn áp dụng mơ hình franchise tồn diện, Phở 24 lại gọi thương hiệu hàng đầu, tiên phong đại diện thành công mơ hình franchise, để bi thâu tóm dễ dàng tồn cổ phần liệu có ảnh hưởng đến thương hiệu tập đoàn An Nam dư luân đánh lực doanh nhân Việt Nam nói chung ơng Lý Quý Trung nói riêng PHẦN BA: TỔNG KẾT 3.1 Kết luận: Khi chưa hiểu rõ việc bên thương vụ mua bán Phở 24, thường có cảm giác khơng dễ chịu thương hiệu tiếng việt lại rơi vào tay “đại gia” nước Sauk hi phân tích vấn đề cáo nhìn tổng quan thấy, dù chủ Phở 24 có “Phở” người Việt Nam, đậm đà sắc dân tộc, việc Highlands Jollibee mua lại Phở 24 góp phần quản bá hình ảnh Việt Nam qua phát triển chuỗi Phở 24 sau 3.2 Tài liệu tham khảo: 13 ... tiến tới thương vụ M&A thành công hiệu 2.2 THƯƠNG VỤ THÂU TÓM PHỞ 24 Thương vụ mua bán Phở 24 gần đình đám trang báo, giá trị giao dịch (được dự đốn 20 triệu USD) mà tính chất việc mua bán bên... gia tăng số thương vụ giá trị thương vụ Và ơng chủ Phở 24 lại định bán “đứa con” thân yêu “nuôi dưỡng” 10 năm bên liên quan đến thương vụ Phân tích để có nhìn hồn thiện hoạt động kinh tế 1.4 Phương... 13 M&A thương vụ mua bán Phở 24 Nhóm PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG 1.1 Tên đề tài: Hoạt động M&A Việt Nam thương vụ thâu tóm Phở 24 1.2 Mục tiêu: Thứ nhất, cung cấp thông tin kiến thức mua bán sát