BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG lực xây DỰNG mối QUAN hệ GIỮA GIA ĐÌNH NHÀ TRƯỜNG xã hội CHO GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG học cơ sở hòa BÌNH, HUYỆN THỦY NGUYÊN, THÀNH PHỐ hải PHÒNG
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 52 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
52
Dung lượng
144,59 KB
Nội dung
BIỆNPHÁPPHÁTTRIỂNNĂNGLỰCXÂYDỰNGMỐIQUANHỆGIỮAGIAĐÌNH - NHÀTRƯỜNG - XÃHỘICHOGIÁOVIÊNTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞ HỊA BÌNH,HUYỆNTHỦYNGUYÊN,THÀNHPHỐHẢIPHÒNG - Nguyên tắc đề xuất biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrường THCS - Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa Trên sở vận dụng lý luận quản lý nguồn nhân lực, đề xuất biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáo viên, biệnpháp kế thừa dựa ưu điểm, hạn chế biệnpháp thực hiện, đồng thời hoàn thiện pháttriểnbiệnpháp mới, đầy đủ hơn, phù hợp với việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội bối cảnh đổi giáo dục - Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn Ngun tắc đòi hỏi phải thấy vấn đề lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội công pháttriểnpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội thực tiễn đất nước, huyệnThủyNguyên,thànhphốHảiPhòng Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu lực công tác pháttriểnlực hiệu trường THCS giáo viên, để từ đưa biệnpháppháttriển phù hợp với trường THCS giai đoạn nhằm nâng cao chất lượng, mức độ, lực công tác pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội - Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý hệ thống Các biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội phải tính đến mốiquanhệbiệnpháp đề xuất, biệnpháp đề xuất với yếu tố ảnh hưởng đến công tác pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội bên nhàtrường bên nhàtrường Đồng thời việc pháttriểnbiệnpháp dựa pháp lý Bộ Giáo dục Đào tạo như: chuẩn nghề nghiệp, đổi toàn diện giáo dục để biệnphápcó hành lang pháp lý thực nhà trường, nhằm pháttriểnlực nghề nghiệp nói chung lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội nói riêng - Các biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrường THCS HòaBình,huyệnThủy Ngun, thànhphốHảiPhòng - Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán quản lý giáoviên tầm quan trọng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên việc nâng cao chất lượng giáo dục nhàtrường - Mục tiêu biệnpháp - Nâng cao ý thức trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ, giáoviên thấy rõ tầm quan trọng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội - Thấy cấp thiết việc pháttriểnnâng cao lực tổ xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội vơ cấp thiết giai đoạn Từ nâng cao tinh thần trách nhiệm, tính tích lượng công tác phối hợp hoạt động góp phần thực tốt kế hoạch nhàtrườngnâng cao chất lượng giáo dục toàn diện - Nội dungbiệnpháp - Nâng cao nhận thức tầm quan trọng việc pháttriểnxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội - Nâng cao kiến thức, thái độ kĩ xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội - Cách thức thực Để nâng cao nhận thức tầm quan trọng hiểu biết lựclựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxã hội, người quản lý cần thực nội dung sau: - Tăng cường nâng cao nhận thức cho cán quản lí giáoviên đổi giáo dục nay, tầm quan trọng việc xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộiQuán triệt tinh thần nghị quyết, văn đạo Đảng, Nhà nước ngành công tác giáo dục, công tác xâydựng bồi dưỡng lựcmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộicho đội ngũ giáoviên - Tổ chức buổi hội thảo, hội nghị tập huấn văn hướng dẫn Bộ GD&ĐT, ngành vị trí tầm quan trọng việc xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên - Tổ chức buổi tập huấn chuyên đề, chuyên sâu công tác - Cấp ủy, ban giám hiệu cần bàn bạc, đưa chương trình, kế hoạch bồi dưỡng giáoviên chủ nhiệm để nâng cao nhận thức vai trò định chất lượng giáo dục đào đội ngũ nhà giáo, đặc biệt đội ngũ giáoviên chủ nhiệm từ giúp hộ hiểu rõ việc làm thơng qua họ nhận thức sâu sắc vai trò, nhiệm vụ mình, phát huy tối đa lực đội ngũ giáoviên - Điều kiện thực - Có thống nhận thức cách thức thực ban giám hiệu nhà trường, giáoviênnhàtrường - Phối hợp chặt chẽ cấp quản lý nhà trường, lực lượng, tổ chức nhà trường, giáoviên việc thống nội dung, ý nghĩa cách thức thực để nâng cao nhận thức chogiáoviên đặc biệt giáoviên chủ nhiệm - Đảm bảo sở vật chất phục vụ cho việc nâng cao nhận thức tầm quan trọng việc xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội - Tổ chức bồi dưỡng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên theo yêu cầu đảm bảo chất lượng giáo dục - Mục tiêu biệnpháp Bồi dưỡng phẩm chất, lựccho đội ngũ giáoviên nhằm nâng cao hoàn thiện nhân cách người giáoviên đặc biệt lựcmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội Tạo đội ngũ giáoviên chuẩn, cólực việc tổ chức hoạt động nhàtrường góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đổi giáo dục - Nội dungbiệnpháp - Bồi dưỡng kiến thức mốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộicho đội ngũ giáoviên - Một định hướng việc đổi giáo dục chuyển nên giáo dục mang tính hàn lâm, xa rời thực tế sang giáo dục trọng hình thànhlực hành động phát huy tính chủ động sáng tạo người học” Định hướng quan trọng đổi phương pháp dạy họcphát huy tính tích cực, tự lực sáng tạo, pháttriểnlực hành động, lực công tác làm việc học sinh Vậy người giáoviên cần nắm rõ định hướng việc đổi để từ áp dung phương pháp dạy học tích cực để tổ chức hoạt động dạy học lớp phát huy tính tích cực, tự giác, chủ động học sinh qua hình thànhphấttriểnlựccho em Trong bối cảnh nhàtrường cần tổ chức thực có hiệu chuẩn nghề nghiệp giáoviên cách: - Đổi kiểm tra đánh giágiáoviêntrunghọcsở - Tổ chức thực có hiệu cơng tác đào tạo, bồi dưỡng theo hướng nâng cao phẩm chất lực đội ngũ giáoviêntrunghọc sở, đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Nhàtrường mở lớp tập huấn chuẩn nghề nghiệp giáoviêncho đội ngũ để giáoviên nắm bắt tốt yêu cầu quy chuẩn giáoviên bối cảnh nay, từ giúp giáoviêncóđịnh hướng việc bồi dưỡng tự học Ngồi bồi dưỡng giáoviên qua buổi sinh hoạt chuyên môn cụm, huyệnthànhphố Thông qua buổi sinh hoạt chuyên môn, giáoviên trực tiếp nghiên cứu, thảo luận, rút kinh nghiệm Đây hình thức bồi dưỡng lựcchogiáoviên cách thiết thực hiệu Bên cạnh đó, giáoviên bồi dưỡng lực kênh thông tin, tọa đàm, tiếp xúc, qua trang Web nhàtrường để trao đổi thông tin Với cương vị quản lý nhà trường, tạo điều kiện tốt cho đội ngũ giáoviênpháttriểnlực theo hướng chuẩn nghề nghiệp Một số trọng pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội - Trong thời đại cơng nghệ 4.0 dâng bùng nổ việc bồi dưỡng cho đội ngũ giáoviêncó nhiều thuật lợi, giáoviên tự bồi dưỡng nhiều hình thức khác sử dụng mạng Internet, thông qua mạng xãhội mang lại hiệu nhanh mà không tốn tiền bạc thời gian, học tập đâu, lúcgiáoviêncó nhu cầu - Bồi dưỡng kĩ xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội bao gồm kĩ cụ thể: kĩ lập kế hoạch, kĩ triển khai hoạt động xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxã hội; kĩ kiểm tra đánh giá hoạt động xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội kĩ giải vấn đề nảy sinh hoạt động xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội Việc bồi dưỡng kĩ chogiáoviên cần thực qui trình hình thành kĩ năng; thông qua hoạt động khác người giáoviên hoạt động giảng dạy, tổ chức hoạt động khác nhàtrường hoạt động dã ngoại, hoạt động phối hợp với lực lượng xã hội…để thực giáo dục học sinh Việc bồi dưỡng kĩ xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội cần huy động lực lượng bên nhàtrường đồng thời lực lượng bên nhàtrường - Cách thức thực - Hiệu trưởng đưa mục tiêu, kế hoạch bồi dưỡng chung, đạo tổ chuyên môn xâydựng kế hoạch bồi dưỡng quanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đáp ứng yêu cầu hoạt động phối hợp giáo dục Đánh giálựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviên thông 24 68 10 28 2.9 3.6 qua hiệu hoạt động phối hợp lực lượng giáo dục Tạo môitrường 20 57 12 34 8.6 3.4 làm việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệ 54 31 nhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Tạo động lựcpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà 19 11 14 3.4 trường, giađìnhxãhộichogiáoviênTrung bình 22 62 11 31 5.7 3.5 Nhận xét: Mức độ khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đánh giá mức độ khả thi với điểm trung bình chung = 3,5 (min = 1, max =4) biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêncó mức độ khả thi khác Các biệnphápcócó mức độ khả thi cao hơn: “Tổ chức bồi dưỡng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đáp ứng yêu cầu hoạt động phối hợp giáo dục với =3,74 xếp bậc 1/5; “Đánh giálựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviên thông qua hiệu hoạt động phối hợp lực lượng giáo dục”với =3,66, xếp bậc 2/5 Các biệnphápcó mức độ khả thi thấp “Tăng cường sở vật chất phục vụ cho công tác pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáo viên”với i =3, 40 xếp bậc 5/5… 3.80 3.74 3.70 3.66 3.63 3.60 3.49 3.50 3.40 3.40 3.30 3.20 BP1 BP2 BP3 BP4 BP5 - Khảo nghiệm tính khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrườngtrunghọcsở - Mốiquanhệ tính cần thiết khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên - Mốiquanhệ tính cần thiết khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Cần thiết Khả thi TT Biệnpháp Thứ Thứ bậc bậc Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán quản lý giáoviênnhàtrường tầm quan trọng công tác phát 3,77 3,63 3,68 3,74 giáoviên thông qua hiệu hoạt 3,66 3,66 3,49 triểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Tổ chức bồi dưỡng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đáp ứng yêu cầu hoạt động phối hợp giáo dục Đánh giálựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội động phối hợp lực lượng giáo dục Tạo môitrường làm việc pháttriển 3,60 Cần thiết Khả thi TT Biệnpháp Thứ Thứ bậc bậc lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Tạo động lựcpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, gia 3,57 3,40 đìnhxãhộichogiáoviênTrung bình 3,66 3,56 Nhận xét: Mức độ cần thiết khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviêntrường THCS cóquanhệ chặt chẽ với Đề tài sử dụng công thức tính tương quan thứ bậc Spiecman r = - để tính tốn Kết r = + 0,7 cho phép rút kết luận: Tương quan thuận chặt chẽ có nghĩa mức độ cần thiết khả thị biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội phù hợp thống với Như biệnpháp “Tạo môitrườnghộipháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáo viên” với X = 3,60 3,49 xếp bậc 4/5 Biện pháp: “Tạo động lựcpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáo viên” với X = 3,57 3,40 xếp bậc 5/5 3.80 3.70 3.77 3.74 3.68 3.63 3.66 3.60 3.57 3.60 3.49 3.50 3.40 Cần thiết Khả thi 3.40 3.30 3.20 BP1 BP2 3.66 BP3 BP4 BP5 - Mốiquanhệ tính cần thiết khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Trên sở lí luận thực tiễn luận văn đề xuất biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrườngtrunghọcsởHòaBình,huyệnThủyNguyên, TP HảiPhòng - Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán quản lý giáoviênnhàtrường tầm quan trọng công tác pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên - Tổ chức bồi dưỡng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đáp ứng yêu cầu hoạt động phối hợp giáo dục - Đánh giálựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviên thông qua hiệu hoạt động phối hợp lực lượng giáo dục - Tạo môitrường làm việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên - Tạo động lựcpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Cán quản lí giáoviênnhàtrường đánh giá cao tính cần thiết khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đề xuất luận văn Các biệnphápcómốiquanhệ qua lại chặt chẽ với việc thực đồng biệnphápnâng cao chất lượng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrunghọcsởnhàtrường xác định: lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviên tổ hợp kiến thức, phẩm chất, kỹ xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxã hội, đảm bảo cho việc tổ chức phối hợp tốt nhà trường, giađìnhxãhội đạt kết đáp ứng theo yêu cầu giáo dục phổ thông Nănglựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội bao gồm lực: Nănglực nhận thức, lựctriển khai, lực kiểm tra đánh giálực giải vấn đề nảy sinh xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộiPháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrường tác động có mục đích có kế hoạch hiệu trưởngtrườngtrunghọcsở chủ thể quản lý nhàtrường thông qua lập kế hoạch, sử dụng, bồi dưỡng, đánh giá tạo môitrường thuận lợi cho việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhàtrường , giađìnhxãhội để từ nâng cao số lượng chất lượng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviên Các yếu tố ảnh hưởng đến pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhàtrường , giađìnhxãhội bao gồm: Các yếu tố trườngtrunghọcsở yếu tố nhàtrườngtrunghọcsở 1.2 Khảo sát 35 cán quản lý giáoviêntrường THCS HòaBình,ThủyNguyên, TP HảiPhòng vấn đề pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên bước đầu kết luận - Cán quản lý giáoviên tham gia khảo sát đánh giá mức độ cólựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviêntrườngtrunghọcsở đạt mức độ tốt Nănglựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội bao gồm nhiều lựcthành phần, mức độ cólựcthành phần khác nhau, xếp theo thứ bậc: 1- Nănglực nhận thức mốiquanhệnhà trường, giađìnhxã hội; - Nănglựctriển khai, tổ chức mốiquanhệlực lượng giáo dục; 3- Nănglực kiểm tra, đánh giá kết hoạt động phối hợp nhà trường, giađìnhxãhộigiáo dục; 4- Nănglực giải vấn đề nảy sinh trình xâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội - Mức độ thực pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviêntrườngtrunghọcsở chủ thể quản lý nhàtrường mức độ tốt Thứ bậc mức độ thực nội dungpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên sau: 1- Tạo môitrường thuận lợi cho việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên - Đánh giálựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrườngtrunghọc sở; 3- Lập kế hoạch pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrườngtrunghọc sở; 4- Tổ chức bồi dưỡng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrườngtrunghọc sở; 5- Tạo động lựcpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrườngtrunghọcsở - Pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichohọc sinh giáoviênnhàtrường chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bên nhàtrường bên nhàtrường THCS Mức độ ảnh hưởng yếu tố nhiều Các yếu tố bên nhàtrường THCS có mức độ ảnh hưởng cao yếu tố bên ngồi nhàtrường THCS 1.3 Trên sở lí luận thực tiễn luận văn đề xuất biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrườngtrunghọcsởHòaBình,huyệnThủy Ngun, TP HảiPhòng - Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán quản lý giáoviênnhàtrường tầm quan trọng công tác pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên - Tổ chức bồi dưỡng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đáp ứng yêu cầu hoạt động phối hợp giáo dục - Đánh giálựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộigiáoviên thông qua hiệu hoạt động phối hợp lực lượng giáo dục - Tạo môitrường làm việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên - Tạo động lựcpháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáo viên.Cán quản lí giáoviênnhàtrường đánh giá cao tính cần thiết khả thi biệnpháppháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên đề xuất luận văn Các biệnphápcómốiquanhệ qua lại chặt chẽ với việc thực đồng biệnphápnâng cao chất lượng lựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviêntrunghọcsởnhàtrườngCó kế hoạch lâu dài việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Từ kế hoạch đạo nhàtrườngtriển khai hoạt động góc độ quản lí nhàtrường để pháttriểnlựcchogiáoviên Chỉ đạo việc xâydựng qui chế, qui trình bơi dưỡng đánh giágiáoviên theo hướng pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Tăng cường đầu tư sở vật chất, phương tiện, kinh phí chonhàtrường để tạo điều kiện mặt vật chất pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviên Cần nhận thức đầy đủ vai trò việc pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáo viên, để từ nhận thức chuyển thành hoạt động cụ thể nhàtrường phù hợp với việc pháttriểnlựcchogiáoviênnhàtrườngCó xếp, phân cơng công việc giáoviên phù hợp để pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviênnhàtrường Đưa pháttriểnlực kết đánh giápháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhội vào pháttriển nghề nghiệp chogiáoviênCó ý thức tự đánh giálực thân để từ xâydựng kế hoạch học tập, bôi dưỡng, tham gia hoạt động nhằm pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviênnhàtrường thân Chủ động tích cực tham gia hoạt động nhàtrườngxãhội để rèn luyện pháttriểnlựcxâydựngmốiquanhệnhà trường, giađìnhxãhộichogiáoviênnhàtrường thông qua hoạt động trải nghiệm thân ... - Mối quan hệ biện pháp phát triển lực xây dựng mối quan hệ nhà trường, gia đình xã hội cho giáo viên THCS Tạo động lực phát triển lực xây dựng mối quan hệ nhà trường, gia đình xã hội cho giáo. .. triển lực xây dựng mối quan hệ nhà trường, gia đình xã hội giáo viên trường THCS - Mối quan hệ biện pháp phát triển lực xây dựng mối quan hệ nhà trường, gia đình xã hội cho giáo viên THCS Các biện. .. PHÁP PHÁP TRIỂN NĂNG LỰC Tạo môi trường thuận lợi để phát triển lực xây dựng mối quan hệ nhà trường, gia đình xã hội giáo viên Tổ chưc bồi dưỡng lực xây dựng mối quan hệ nhà trường, gia đình xã hội