Chuong 10 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP

CHƯƠNG 10 QUẢN TRỊ DỰ ÁN SẢN XUẤT Quan niệm quản trị dự án Dự án tập hợp nhứng hoạt động khác có lien quan với theo logic, trật tự xác định nhằm vào mục tiêu xác định thực ngồn lực định thực ngồn lực định khoảng thời gian tài cho phép Quản trị dự án trình tổ chức, phối hợp điều khiển hoạt động, cac công việc cụ thể cách có kế hoạch nhằm hồn thành mục tiêu tổng thể dự án với nguồn lực xác định khoảng thời gian giới hạn Chu k ca mt d ỏn Căn vào hoạt động trình thực dự án, ngời ta chia trình thành giai đoạn khác (các pha dự án) Tổng hợp pha, giai đoạn chu kỳ dự án Theo đó, chu kỳ dự án bao gồm giai đoạn sau đây: - Chuẩn bị dự án - Thực hiƯn dù ¸n - KÕt thóc dù ¸n: Đặc điểm dự án - Tính nhất, sản phẩm đơn chiếc, q trình sản xuất khơng lặp lại - Tính cụ thể, rõ rang, đinhj lượng được, thực - Thời hạn tài xác định rõ - Co cấu tổ chức không ổn định, không cố định - Tham gia thực dự án có nhiều cán bộ, chuyen gia thuộc nhiều lĩnh vực khác Các chi tiêu đánh giá dự án - Sự phù hợp, tính khả thi - Thời gian thực hoàn thành - Tài