quan tri san xuat

Câu trình bày khái niệm chất quản trị sản xuất Câu 2: so sánh hoạch định tổng hợp hoạch định tác nghiệp sản xuất Câu 3: trình bày ngắn gọn yếu tố ảnh hưởng đến định “sx hay mua” việc chọn lựa quy trình sản xuất Câu 4: phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp sản xuất Câu 5: trình bày kỹ thuật ABC quản trị tồn kho? Giải thích dn trì mức tồn kho cao che đậy nhiều khuyết điểm dn Câu : trình bày mục tiêu quản trị sản xuất Câu 7: quy trình cơng nghệ sx sp sau: CV 10 11 12 13 TG 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 0.2 0.2 0.1 2 3,4,5 7.8 10.11 12 VTHT - CV: cơng việc, TG thời gian tính phút, VTHT việc thực trc a Thời gian làm việc ngày/tuần, giờ/ ngày, nhu cầu tuần 3.000 sp Hãy thiết kế dây chuyền theo phương pháp công việc có thời gian chế biến dài ưu tiên bố trí trc b Điều xảy nhu cầu tăng lên gấp đôi Câu 8: công ty nhu cầu laotj hàng 1000 đơn vị sp/năm Người cung ứng có sách khấu trừ theo sản lượng sau: Sản lượng sp Tỷ lệ khấu trừ 100-149 0% 150-199 2% 200-249 4% 250-299 6% >= 300 8% chi phí tồn trữ tính theo giá mua 10% giá mua đv Chi phí đặt hàng 100.000 chi phí dv hàng theo giá cố định 50.000 xd lượng hàng tối ưu cho đơn hàng Câu 9: (3đ) Nhà cung cấp dầu hỏa X gởi đến công ty L chuyên kinh doanh dầu hỏa bảng giá chiết khấu sau: Lượng đặt mua (thùng ) 1-999 1.000-2.999 >=3.000 Đơn giá (ngàn đồng/ thùng) 200 180 175 Nếu chi phí tồn trữ 25% đơn giá phải tốn tr cho lần đặt hàng, k kể số lượng đặt hàng lần bao nhiu Theo a/chị công ty nên đặt hàng lần thùng để hưởng lợi ích mức chiết khấu trên, biết nhu cầu năm 10.000 thùng Câu 10: Trong kho sở sx có 10 mặt hàng với giá trị sau: Các mặt hàng Giá trị tiền (VND) 75.000.000 120.000.000 1.050.000.000 120.000.000 37.500.000 816.000.000 37.500.000 56.250.000 175.000.000 10 60.000.000 Dùng phương pháp phân loại hàng tồn kho ABC để phân loại mặt hàng