lý thuyết quản trị tác nghiệp UPDATE LVH

Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp Trang quản trị sản xuất tác nghiệp trình hoạch định tổ chức điều hành kiểm trra , kiểm soát hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đề Bộ phận trung tâm hệ thống sản xuất q trình biến đổi q trình chế biến, chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu gồm hành hóa dịch vụ đáp ứng nhu cầu xã hội Vì phận hạt nhân hệ thống sản xuất kết hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc lớ vào việc thiết kế tổ chức quản trị trình biến đổi Mối quan hệ quản trị sản xuất tác nghiệp với quản trị khác Vẽ sơ đồ chức quản trị : tài , marketing , sản xuất Nêu mối qua hệ chức doanh nghiệp , mối quan hệ vừa thống vừa tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy lẫn , phát triển bên cạnh có mâu thuẫn với Marketing cung cấp thông tin thị trường cho hoạch định sản xuất tác nghiệp, tạo điều kiện đáp ứng tốt nhu cầu thị trường với chi phí thấp Sản xuất sở nhật tạo sản phẩm , dịch vụ cung cấp cho mục tiêu marketign SỰ phối hội quản trị markting quản trị sản xuất tác nghiệp tạo hiệu cao q trình hoạt động , giảm lãng phí nguồn lực thời gian Chức tài đầu tư bảo đảm đầy đủ kịp thời tài cần thiết cho hoạt động sản xuất, phân tích đánh giá phương án đầu tư mua sắm máy móc , thiệt bị, công nghệ mới, cung cấp số liệu chi phí hoạt động sản xuất tác nghiệp Kết quản trị sản xuất tạo làm tăng nguồn bảo đảm thực tiêu tài doanh nghiệp đề  Thống chức tiềm ẩn mâu thuẫn lẫn Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015  Chức sản xuất marketing có mục tiêu mẫu thuẫn với thời gian chất lượng giá Trong phận marketing đòi hỏi sản phẩm dịch vụ chất lượng cao , giá thành hạ thời gian giao hàng nhanh chóng q trình sản xuất tác nghiệp lại có giới hạn công nghệ chu kỳ sản xuất , khả tiết kiệm chi phí định Chắc chắn từ giới hạn quản trị tác nghiệp mà lúc sản xuất đạt mục tiêu tài đặt ngược lại có nhu cầu đầu tư đổi công nghệ thiết kế xếp lại hệ thống sản xuất lại khơng phận tài thỏa mãn mong muốn :P  Mâu thuẫn khách quan mang lại , chắn yếu tố chủ quan gây , từ đề địi hỏi phải có phân công hiệp tác tạo phối hợp nhịp nhàng phận doanh nghiệp để thực mục tiêu chung  Lưu ý nghiên cứu thêm mối quan hệ quản trị sản xuất tác nghiệp với NHÀ CUNG ỨNG Và NHÂN SỰ Các mục tiêu cụ thể quản trị sản xuất tác nghiệp Bảo đảm chất lượng sản phẩm/ dịch vụ theo yêu cầu khách hàng sở khả nguồn lực doanh nghiệp Bảo đảm dung lượng mong muốn thị trường Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp tạo đơn vị đầu Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ Đảm bảo cung ứng thời điểm địa điểm số lượng khách hàng Xây dựng hệ thống sản xuất động, linh hoạt Bảo đảm mối quan hệ qua lại tốt với khách hàng nhà cung ứng Xây dựng hệ thống phương pháp quản trị gọn nhẹ khơng có lỗi với khách hàng  Hệ thoogs mục tiêu cụ thể cần gắn bó chặt chẽ với tạo sức mạnh tổng hợp góp phần nâng cao khả cạnh tranh Phục vụ mục tiêu tổng quát đảm bảo cung cấp đầu cho doanh nghiệp dựa sở khai thác có hiệu nguồn lực doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 Hãy xác định xu hướng phát triển quản trị sản xuất tác nghiệp Đầu tiên việc xác định chiến lược sản xuất / tác nghiệp phải xuất phát từ phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Dưới đặc điểm môi trường kinh doanh : Tồn cầu hóa hoạt động kinh tế , tự trao đổi thương mại hợp tác kinh doanh giới phẳng Sự phát triển nhanh chóng khoa học – công nghệ đại Chu kỳ đổi khoa học công nghệ , chu kỳ sống sản phẩm / dịch vụ ngày ngắn lại; suất lao động ngày tăng Sự chuyển dịch cấu kinh tế tái cấu trúc kinh tế nhiều nước diễn mang tính phổ biến ; Cạnh tranh ngày liệt phạm vi toàn cầu ; Các quốc gia tổ chức giới tăng cường kiểm sốt có biện pháp nhằm bảo vệ môi trưởng phát triển bền vững; Những tiến nhanh chóng kinh tế xã hội mang đến thay đổi nhanh chóng nhu cầu  Để thích ứng với thay đổi nhanh chóng không ngừng môi trường kinh doanh thời đại đòi hỏi quản trị tác nghiệp cần : - Tăng cường ý đến quản trị chiến lược hoạt động tác nghiệp; Xây dựng hệ thống sản xuất động linh hoạt; Tăng cường kỹ quản lý thay đổi; Tìm kiếm đưa vào áp dụng phương pháp quản lý đại JIT, Kaizen, MRP, Kanban, Tăng cường phương pháp biện pháp khai thác tiềm vô tận người, tạo tích cực, tinh thần chủ động, sáng tạo tự giác hoạt động sản xuất Thiết kế lại hệ thống sản xuất doanh nghiệp nhằm rút ngắn thời gian thực hoạt động, tạo lợi cạnh tranh thời gian Hệ thống sản xuất dịch vụ đẩm bảo vấn đề môi trường sinh thái sản xuất phát triển bền vững Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 Quan tâm đến tiêu chuẩn đạo đức trách nhiệm xã hội Coi nhân viên tài sản doanh nghiệp, khuyến khích nhân viên làm việc theo nhóm Thiết kế lại hệ thống sản xuất cung ứng dịch vụ định hướng vào khách hàng Đặt quản trị tác nghiệp vào chuỗi cung ứng ????? Thể rõ phát triển sản xuất dịch vụ với cuốc cách mạng số trình quản trị II) Chương Dự báo gì? Dự báo khoa học nghệ thuật tiên đốn xảy tương lai sở sử dụng số liệu, tư lieuj xảy khứ thực cách thức thích hợp Dự báo cầu gì? Trang 35 Phân loại dự báo theo thời gian? Ngắn hạn , trung hạn dài hạn (trang 35 ) Các nhân tố ảnh hưởng đến dự báo cầu ?Trang 38 Có nhân tố khách quan chủ quan Các phương pháp dự báo trang 40-41 có phương pháp dự báo định tính ; có phương pháp định lượng từ 43 đến 59 IV) Chương 4: Hoạch định trình sản xuất hoạch định cơng suất 10 Khái niệm trang 99 ? cơng suất hoạch định cơng suất gì? 11.Tầm quan trọng hoạch định công suất ( trang 104 ) ? 12.Các nhân tố ảnh hưởng tới công suất ( 105 ) 13.Phân loại công suất (trong slide thầy chương IV ) 14.Sử dụng phương pháp định việc lựa chọn công suất ( 114 đến 123 ) V) Định vị doanh nghiệp 15 Khái niệm định vị doanh nghiệp? Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp ( xem slide) 16 Xu hướng định vị doanh nghiệp trang 150- 151 Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 VI) Bố trí mặt sản xuất không quan trọng ( xem slide ) Chỉ mang tính chất đọc hiểu thơi  Câu 4: Định vị doanh nghiệp: - Thực chất, xu hướng vai trò định vị doanh nghiệp * Thực chất: Xác định vị trí đặt doanh nghiệp nội dung công tác quản trị sản xuất Thơng thường nói đến định vị doanh nghiệp nói đến việc xây dựng doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế định định vị doanh nghiệp lại xảy cách phổ biến doanh nghiệp hoạt động Đó việc tìm thêm địa điểm để xây dựng chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng, đại lý Hoạt động đặc biệt quan trọng odnah nghiệp dịch vụ Định vị doanh nghiệp q trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn Hoạt động định vị doanh nghiệp phức tạp, có nội dung rộng lớn địi hỏi phải có cách nhìn tổng hợp, đánh giá toàn diện tất mặt kinh tế, xã hội, văn hố, cơng nghệ Mỗi phương án đưa kết hợp kiến thức nhiều chuyên gia thuộc lĩnh vực khác nhau, đòi hỏi phải thận trọngXác định vị trí đặt doanh nghiệp nội dung công tác quản trị sản xuất Thông thường nói đến định vị doanh nghiệp nói đến việc xây dựng doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế định định vị doanh nghiệp lại xảy cách phổ biến doanh nghiệp hoạt động Đó việc tìm thêm địa điểm để xây dựng chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng, đại lý Hoạt động đặc biệt quan trọng odnah nghiệp dịch vụ Định vị doanh nghiệp trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn * Vai trò: Việc định lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp hợp lý mặt kinh tế – xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau góp phần nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp; đồng thời ảnh hưởng đến phát triển kinh tế – xã hội dân cư vùng, góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động định vị doanh nghiệp phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tác động định vị doanh nghiệp tổng hợp Đó giải pháp quan trọng tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhờ thoả mãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ sản phẩm dịch vụ mà không cần phải đầu tư thêm Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 Định vị doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mứi, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm Quyết định định vị doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp (kể chi phí cố định chi phí biến đổi), đặc biệt chi phí vận chuyển nguyên liệu sản phẩm Định vị hợp lý doanh nghiệp làm cho cấu chi phí sản xuất hợp lý hơn, giảm lãng phí khơng làm tăng giá trị gia tăng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài ngun mơi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm bên Cơ cấu tổ chức sản xuất, chế quản lý phương thức hoạt động doanh nghiệp có hiệu chúng thích ứng với mơi trường hoạt động trực tiếp Do đó, định vị doanh nghiệp cịn ảnh hưởng trực tiếp tới cơng tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau Cuối định vị doanh nghiệp cơng việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, khắc phục khắc phục tốn Bởi vậy, việc lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài doanh nghiệp • Các yếu tố ảnh hưởng đến định định vị doanh nghiệp: Các điều kiện tự nhiên Các điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thuỷ văn, khí tượng, tài ngun, mơi trường sinh thái Các điều kiện phải thoả mãn yêu cầu xây dựng cơng trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường quanh năm suốt thời hạn đầu tư không ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái Các điều kiện xã hội Việc phân tích, đánh giá điều kiện xã hội địi hỏi cần thiết, khơng thể thiếu trình xây dựng phương án định vị doanh nghiệp Bao gồm: - Tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, sách phát triển kinh tế địa phương, thái độ quyền, khả cung cấp lao động, thái độ suất lao động - Các hoạt động kinh tế địa phương nông nghiệp, công nghiệp chăn nuôi, buôn bán, khả cung cấp lương thực, thực thẩm, dịch vụ - Trình độ văn hố, kỹ thuật: Số trường học, số học sinh, kỹ sư, công nhân lành nghề, sở văn hố, vui chơi giải trí - Cấu trúc hạ tầng địa phương: điện nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn, nhà Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 Trong vấn đề xã hội cần ý đến thái độ cư dân vị trí doanh nghiệp, tranh thủ đồng tình cư dân quyền sở Cư dân thường quan tâm nhiều đến vấn đề việc làm bảo vệ mơi trường Vì giải tốt vấn đề cư dân ủng hộ Các nhân tố kinh tế a Gần thị trường tiêu thụ Trong điều kiện nay, thị trường tiêu thụ nhân tố quan trọng tác động đến định định vị doanh nghiệp Gần thị trường tiêu thụ phận chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt loại doanh nghiệp dịch vụ, sản xuất bia rượu Để xác định địa điểm đặt doanh nghiệp, cần thu thập, phân tích xử lý thơng tin thị trường, bao gồm: - Dung lượng thị trường; - Cơ cấu tính chất nhu cầu; - Xu hướng phát triển thị trường; - Tính chất tình hình cạnh tranh; - Đặc điểm sản phẩm loại hình kinh doanh b Gần nguồn nguyên liệu Những loại doanh nghiệp sử dụng nhiều nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn chi phí vận chuyển sản phẩm nên lựa chọn vị trí đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên liệu, ví dụ doanh nghiệp chế biến gỗ, nhà máy giấy, xi măng, luyện kim, doanh nghiệp khai thác đá c Giao thông thuận lợi: Tuỳ theo đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh mà nên chọn giao thông thuận lợi hệ thống đường thuỷ, đường bộ, đường sắt hay hàng không d.Nguồn nhân lực dồi dào: Khi định vị doanh nghiệp cần phải tính đến khả cung cấp nhân lực số lượng chất lượng Nếu đặt doanh nghiệp xa nguồn nhân lực phải giải nhiều vấn đề có liên quan đến việc thu hút lao động giải chỗ ở, y tế, xã hội, phương tiện lại Cần ý giá thuê nhân công rẻ chưa phải yếu tố định Thái độ lao động suất lao động thực quan trọng Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động Ngồi trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cịn phải kể đến thái độ lao động trình độ giáo dục người lao động Nếu người lao động khả khơng muốn làm việc dù giá th có rẻ khơng có ích lợi gì, chưa kể đến gây ảnh hưởng xấu nội (Phần phương pháp định vị dài bỏ^^!) Câu 5: Bố trí sản xuất doanh nghiệp: Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 Thực chất vai trò: - Trong nhiều trường hợp, thay đổi bố trí sản xuất dẫn đến vấn đề tâm lý không tốt, gây ảnh hưởng xấu đến suất lao động - Hoạt động bố trí sản xuất địi hỏi có nỗ lực đầu tư lớn sức lực tài - Đây vấn đề dài hạn sai lầm khó khắc phục tốn kémBố trí sản xuất doanh nghiệp việc tổ chức, xếp, định dạng mặt không gian phương tiện vật chất sử dụng để sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường Kết bố trí sản xuất hình thành nơi làm việc, phân xưởng, phận phục vụ sản xuất dịch vụ dây chuyền sản xuất Khi xây dựng phương án bố trí sản xuất cần vào luồng di chuyển công việc, nguyên vật liệu, bán thành phẩm lao động hệ thống sản xuất, dịch vụ doanh nghiệp Mục tiêu bố trí sản xuất tìm kiếm, xác định phương án bố trí hợp lý, đảm bảo cho hệ thống sản xuất hoạt động có hiệu cao, thích ứng nhanh với thị trường Bố trí sản xuất doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, vừa ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hàng ngày, lại vừa có tác động lâu dài trình phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể: - Bố trí tạo suất, chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng huy động tối đa nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp - Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến chi phí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Yêu cầu: Việc bố trí sản xuất doanh nghiệp phải đảm bảo yêu cầu sau : - Tính hiệu hoạt động sản xuất - An toàn cho người lao động - Thích hợp với đặc điểm thiết kế sản phẩm dịch vụ - Phù hợp với quy mô sản xuất - Đáp ứng địi hỏi cơng nghệ phương pháp sản xuất - Thích ứng với mơi trường sản xuất bên bên ngồi doanh nghiệp • CÁC LOẠI HÌNH BỐ TRÍ SẢN XUẤT: Bố trí sản xuất theo sản phẩm: Bố trí sản xuất theo sản phẩm thường áp dụng cho loại hình sản xuất liên tục Máy móc thiết bị đặt theo đường cố định hình thành dây chuyền Việc bố trí sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: không gian nhà xưởng, hoạt động tác nghiệp khác nhà xưởng, việc lắp đặt thiết bị, việc vận chuyển nguyên vật liệu Căn vào tính chất q trình sản xuất, đường di chuyển nguyên liệu, bán thành phẩm sản phẩm, người ta chia thành dây chuyền sản xuất lắp ráp Bố trí sản xuất theo sản phẩm có ưu điểm sau: Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 - Tốc độ sản xuất sản phẩm nhanh - Chi phí đơn vị sản phẩm thấp - Chun mơn hố lao động cao, giảm chi phí, thời gian đào tạo tăng suất lao động - Việc di chuyển nguyên vật liệu sản phẩm dễ dàng - Hiệu suất sử dụng thiết bị lao động cao - Hình thành thói quen, kinh nghiệm có lịch trình sản xuất ổn định - Dễ dàng hạch toán, kiểm tra chất lượng, dự trữ khả kiểm soát hoạt động sản xuất cao Những hạn chế chủ yếu bố trí sản xuất theo sản phẩm bao gồm: - Hệ thống sản xuất không linh hoạt với thay đổi khối lượng, chủng loại sản phẩm, thiết kế sản phẩm trình - Hệ thống sản xuất bị ngừng có cơng đoạn bị trục trặc - Chi phí đầu tư chi phí khai thác, bảo dưỡng máy móc thiết bị lớn - Công việc đơn điệu, dễ nhàm chán Bố trí sản xuất theo q trình: Bố trí sản xuất theo trình phù hợp với loại hình sản xuất gián đoạn, quy mô sản xuất nhỏ, chủng loại sản phẩm đa dạng Sản phẩm chi tiết, phận địi hỏi q trình chế biến khác nhau, thứ tự công việc không giống di chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm theo đường khác Tại nơi làm việc, máy móc thiết bị bố trí theo chức không theo thứ tự chế biến Trong phận tiến hành công việc tương tự Các chi tiết phận thường đưa đến theo loạt, theo yêu cầu kỹ thuật chế biến Kiểu bố trí phổ biến doanh nghiệp khí lĩnh vực dịch vụ cửa hàng bán lẻ, ngân hàng, bưu điện, trường học, bệnh viện Bố trí sản xuất theo q trình có ưu điểm sau: - Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao - Cơng nhân có trình độ chun mơn kỹ cao - Hệ thống sản xuất bị ngừng lý trục trặc thiết bị người - Tính độc lập việc chế biến chi tiết, phận cao - Chi phí bảo dưỡng thấp, sửa chữa theo thời gian Lượng dự trữ phụ tùng thay không cần nhiều - Có thể áp dụng phát huy chế độ nâng cao suất lao động cá biệt Bên cạnh ưu điểm trên, loại hình bố trí sản xuất có số nhược điểm sau: - Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm cao - Lịch trình sản xuất hoạt động không ổn định - Sử dụng nguuyên vật liệu hiệu - Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị thấp - Khó kiểm sốt chi phí kiểm sốt cao - Năng suất lao động thấp, công việc khác Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 Bố trí sản xuất theo vị trí cố định: Theo kiểu bố trí này, sản phẩm đứng cố định vị trí cịn máy móc, thiết bị, vật tư lao động chuyển đến để tiến hành sản xuất Bố trí sản xuất theo vị trí cố định áp dụng trường hợp sản phẩm mỏng manh dễ vỡ cồng kềnh, nặng nề khiến cho việc di chuyển vơ khó khăn Bố trí sản xuất theo vị trí cố định có ưu điểm sau: - Hạn chế tối đa việc di chuyển đối tượng chế tạo, nhờ giảm thiểu hư hỏng sản phẩm chi phí dịch chuyển - Vì sản phẩm di chuyển từ phân xưởng tới phân xưởng khác nên việc phân công lao động liên tục Các nhược điểm chủ yếu loại hình bố trí sản xuất theo vị trí cố định bao gồm: - Địi hỏi lao động có trình độ tay nghề cao - Việc di chuyển lao động thiết bị làm tăng chi phí - Hiệu suất sử dụng thiết bị thấp Hình thức bố trí hỗn hợp:[/b] Ba loại hình bố trí sản xuất nêu kiểu tổ chức kinh điển tuý mặt lý luận Trong thực tế thường sử dụng hình thức bố trí hỗn hợp với kết hợp loại hình mức độ dạng khác Các kiểu bố trí hỗn hợp phát huy ưu điểm đồng thời hạn chế nhược điểm loại hình bố trí Do chúng dùng phổ biến nhiều trường hợp người ta cố gắng thiết kế phương án kết hợp tốt ứng với lĩnh vực sản xuất kinh doanh cụ thể Lý tưởng lựa chọn hệ thống bố trí vừa linh hoạt vừa có chi phí sản xuất thấp Hình thức bố trí hỗn hợp bố trí theo q trình bố trí theo sản phẩm phân xưởng ứng dụng phổ biến thực tế Bố trí theo q trình bố trí theo sản phẩm hai cực trình sản xuất theo loạt nhỏ sản xuất liên tục khối lượng lớn Tế bào sản xuất kiểu bố trí máy móc thiết bị nhóm vào tế bào mà chế biến sản phẩm, chi tiết có địi hỏi mặt chế biến Các nhóm thiết bị hình thành hoạt động cần thiết để thực công việc sản xuất chế biến tập hợp chi tiết, giống phận họ có địi hỏi chế biến tương tự Bố trí theo nhóm công nghệ bao gồm việc xác định chi tiết phận giống đặc điểm thiết kế đặc điểm sản xuất nhóm chúng thành phận họ Những đặc điểm thiết kế bao gồm kích thước, hình dạng chức Đặc điểm sản xuất bao gồm kiểu thứ tự thao tác cần thiết Trong nhiều trường hợp, đặc điểm thiết chế biến liên quan chặt chẽ với Tuy nhiên, có trường hợp có tương đồng thiết kế lại không tương đồng sản xuất Hệ thống sản xuất linh hoạt Hệ thống sản xuất linh hoạt hệ thống sản xuất khối lượng vừa nhỏ điều chỉnh nhanh để thay đổi mặt hàng dựa sở tự động hố với điều khiển chương trình máy tính Ngày nay, hệ thống sản xuất linh hoạt trở thành mục tiêu phấn đấu Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp Ngày 11/12/21015 nhiều doanh nghiệp giới phản ảnh việc ứng dụng tiến công nghệ mới, đại đồng thời tạo khả thích ứng nhanh với thay đổi môi trường kinh doanh Hệ thống linh hoạt áp dụng rộng rãi tế bào sản xuất  ... doanh thời đại đòi hỏi quản trị tác nghiệp cần : - Tăng cường ý đến quản trị chiến lược hoạt động tác nghiệp; Xây dựng hệ thống sản xuất động linh hoạt; Tăng cường kỹ quản lý thay đổi; Tìm kiếm... hiệp tác tạo phối hợp nhịp nhàng phận doanh nghiệp để thực mục tiêu chung  Lưu ý nghiên cứu thêm mối quan hệ quản trị sản xuất tác nghiệp với NHÀ CUNG ỨNG Và NHÂN SỰ Các mục tiêu cụ thể quản trị. .. doanh nghiệp 15 Khái niệm định vị doanh nghiệp? Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp ( xem slide) 16 Xu hướng định vị doanh nghiệp trang 150- 151 Lê Văn Hùng Quản trị sản xuất tác nghiệp