SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Quản trị Ủy ban kiểm toán TS AJ Purcell, FCPA , KTV trưởng, CPA Australia aj.purcell@cpaaustralia.com.au • CPA Australia ià tổ chức tài chính, kế tốn, kiểm toán lớn giới với 150.000 chuyên gia lĩnh vực tài chính, kế tốn kinh doanh 121 quốc gia • Đặc điểm bật CPA Australia ‘Chiến lược kinh doanh lãnh đạo’ • 35,000 hội viên Châu Á • 50 năm diện Châu Á • Có văn phịng đại diện từ năm 1992 • Văn phịng Hà Nội Tp HCM từ năm 2007 Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 • Ủy ban kiểm tốn phần thiếu quản trị sử dụng hiệu nâng cao hiệu quản trị • Phần A  Quản trị;  Liên quan đến lãnh đạo doanh nghiệp;  Ví dụ tình • Phần B  Ủy ban kiểm tốn  Ủy ban kiểm tốn làm gì?  Tính hiệu • Phần C  Thất bại quản trị;  Các nguyên tắc OECD;  Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán, kiểm toán;  Khảo sát CPA quản trị khu vực Châu Á TBD năm 2014 Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 PHẦN A – Sự cần thiết quản trị doanh nghiệp • Lý thuyết quan cương vị quản lý • Cơ quan người quản lý hành động thay mặt cho người đứng đầu • Người quản lý – quản lý cẩn thận nguồn lực họ giao phó • Hai giả định lý thuyết quan  Các cá nhân hành động lợi ích riêng họ  Những người quản lý nắm quyền lực • Tác phẩm tiếng Berle and Means (1932) phân chia quyền hạn trách nhiệm cổ đông, thành viên Ban quản trị Ban giám đốc • Nguyên tắc về:  Sự cẩn trọng hợp lý  Lương/thưởng giám đốc  Xung đột lợi ích  Thơng lệ đạo đức • Quản trị doanh nghiệp tạo bối cảnh cho:  Sở hữu kiểm soát  Thực thi quyền lực  Trách nhiệm Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 Khuôn khổ quản trị IFAC (2008) Quản trị Thực Tạo giá trị Sử dụng nguồn lực Đáp ứng Đảm bảo trách nhiệm giải trình • Berle and Means (1932) - “việc kiểm soát lời nói dối nằm tầm tay cá nhân/nhóm có quyền lực thực để lựa chọn thành viên Hội đồng quản trị” • kiểm sốt:  Kiểm sốt thơng qua sở hữu tồn  Kiểm sốt đa số  Kiểm sốt thơng qua phương tiện pháp lý  Kiểm soát quản lý  Kiểm soát thiểu số Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 Giải thích ngun tắc quản trị • Khía cạnh tài quản trị doanh nghiệp (Cadbury 1992) • OECD (2004) • Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp, King Report quản trị doanh nghiệp (King 2002) • Các nguyên tắc quản tri doanh nghiệp đề xuất thông lệ tốt (ASX 2007) Justice Owen HIH Royal Commission (2003) • “Sự nguy hiểm với phương pháp quy tắc hệ thống cấu vơ tình khuyến khích phương pháp hời hợt ‘tick the box’ (đánh dấu vào ô) việc đạt mục tiêu quản trị: • “Các hệ thống cấu tạo mơi trường có lợi cho quản trị doanh nghiệp tốt … hành động chểnh mảng người … định mục tiêu quản trị thực tế có đạt hay không” Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 Khuôn khổ quản trị IFAC (2008) Quản trị Thực Tạo giá trị Sử dụng nguồn lực Đáp ứng Đảm bảo trách nhiệm giải trình Nhiệm vụ trách nhiệm cốt lõi từ đạo luật án lệ người Mỹ gốc Anh • Tránh xung đột lợi ích • Hành động lợi ích tốt cơng ty • Thực thi quyền hạn cho mục đích đắn • Giữ lại quyền tự • Hành động với kỹ cẩn trọng phù hợp • Hiểu biết hoạt động cơng ty • Tránh mua bán không trả nợ Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 Xung đột lợi ích • Hối lộ, tiền hoa hồng bí mật • Sử dụng sai ngân quỹ công ty cho mục đích cá nhân • Chấp nhận hội cho doanh nghiệp • Mua bán thơng tin mật • Cạnh tranh với cơng ty • Sử dụng sai chức vụ để đảm bảo lợi ích tài • Hành động lợi ích cơng ty  Hành động phải ln ln có thiện ý, trung thực khơng thơng đồng • Thực thi quyền hạn với mục đích đáng  Hành động phạm vi quyền hạn (Ví dụ: Định giá chống cạnh tranh phi pháp) • Nhiệm vụ giữ lại quyền tự  Các giám đốc giữ nguyên trách nhiệm quyền hạn giao • Nhiệm vụ cẩn trọng, khéo léo chu đáo  Không coi thường rủi ro  Thử thách người hợp lý  Quy tắc phán đoán kinh doanh Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 Hải đăng quản trị doanh nghiệp – chép với cho phép Tổng kiểm toán, New South Wales (2011) • Thơng điệp chính:  Trách nhiệm phân công rõ ràng  Cơ cấu tổ chức để gia tăng giá trị  Quản trị rủi ro tốt • Tác dụng phép ẩn dụ hải đăng đảm bảo công ty/thành viên Ban quản trị/Ban Giám đốc:  xác định tôn trọng nhu cầu kỳ vọng cổ đơng;  minh bạch, có trách nhiệm có đạo đức Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 Khuôn khổ quản trị IFAC (2008) Quản trị Thực Tạo giá trị Sử dụng nguồn lực Đáp ứng Đảm bảo trách nhiệm giải trình Tổng kết – Quản trị • Lý thuyết quan cương vị quản lý giải thích tâm lý quản trị • Hài hịa lợi ích • Quản trị doanh nghiệp bối cảnh cho:  quyền sở hữu/kiểm soát  quyền hạn hợp pháp  trách nhiệm • Sự đáp ứng thực • Các tác phẩm tiếng quản trị (Cadbury, King, OECD, ASX) • Các nhiệm vụ trách nhiệm cốt lõi Mỹ gốc Anh • Ẩn dụ hải đăng Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 PHẦN B – Ủy ban kiểm tốn • Ủy ban kiểm tốn đóng góp tích cực cho cơng tác quản trị • Các ủy ban cơng ty – tài chính, nhân sự/tiền lương Các ban cố vấn – đạo đức, lập quy • Lý thuyết “7 S”  Strategy, structure, systems (Chiến lược, cấu, hệ thống)  Staffing, skills, style (Nhân sự, kỹ năng, tác phong)  Shared values (Giá trị chung) • Tập trung vào hành vi  Những tác nhân tố thúc đẩy/làm nản lòng? • Các nhóm ủy ban kiểm tốn  Thành viên Ban quản trị/giám đốc độc lập/thành viên BGĐ  Kiểm tốn viên (độc lập/nội bộ) • Ủy ban kiểm tốn chủ đề quan tâm • Ủy ban kiểm tốn phương tiện hỗ trợ thành viên Ban quản trị Ban giám đốc thực nghĩa vụ chung quản lý trung thực • Ủy ban kiểm tốn hỗ trợ cơng ty xây dựng trì hệ thống kiểm soát nội đáng tin cậy Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 10 • Khi làm việc với ủy ban kiểm tốn, có hành vi tiêu cực tích cực Ví dụ - ủy ban kiểm tốn phủ:  Giấu thông tin then chốt  Thành viên bị chi phối  Thao túng chương trình  Cung cấp thơng tin sai liên quan đến rủi ro • Hướng dẫn thông lệ tốt – rủi ro quy định Tính hiệu Ủy ban kiểm toán Biến số phụ thuộc i Đánh giá quyền hạn trách nhiệm ii Điều lệ Ủy ban kiểm toán iii Thành viên iv Hoạt động Ủy ban kiểm toán v Trao đổi báo cáo vi Chất lượng kết vi Đào tạo thành viên Ủy ban kiểm tốn Biến số độc lập Tính hiệu Ủy ban kiểm tốn Các thuộc tính Ủy ban kiểm tốn i Tính khắc nghiệt việc tranh luận ii Phản ứng với tin xấu iii Quan hệ minh bạch với Ban Giám đốc iv Kênh thông tin mở v Ảnh hưởng tích cực Điều tiết biến số Giá trị đạo đức i Trách nhiệm khả đáp ứng ii Tính trực iii Tính cơng iv Sự tôn trọng v Sự lãnh đạo thành viên Ban quản trị Ban Giám đốc điều hành Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 11 Để đánh giá tính hiệu quả, ủy ban kiểm tốn xem xét vấn đề sau: (1) chất lượng việc lập trình bày BCTC; (2) quản trị rủi ro kiểm soát nội bộ; (3) tuân thủ đạo đức; (4) giám sát Ban Giám đốc kiểm toán nội bộ; (5) mối quan hệ với kiểm toán viên độc lập; (6) nguồn lực tra; (7) thành phần ủy ban kiểm toán; (8) đào tạo; (9) tần suất họp; (10) vai trò trách nhiệm ủy ban kiểm toán (Bromilow and Berlin, 2005) Một số yếu tố tạo nên tính hiệu của Ủy ban kiểm toán Một số nhân tố đóng góp cho tính hiệu Đánh giá thẩm quyền Điều lệ Thành viên Các họp hoạt động Ủy ban kiểm toán Báo cáo Ủy ban kiểm toán cho Hội đồng Chất lượng đào tạo Một số hoạt động Ủy ban kiểm toán Một số hoạt động Ủy ban kiểm toán Rủi ro kinh doanh kiểm toán nội Lập trình bày BCTC – BCTC năm Sự giám sát KTV độc lập KTV nội Tuân thủ quy định Tuân thủ chuẩn mực đạo đức Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 12 Ủy ban kiểm toán – Các lĩnh vực trọng tâm Lập trình bày BCTC Ủy ban kiểm toán Các lĩnh vực trọng tâm Quản trị rui ro kiểm sốt nội  Tính thích hợp sách kế tốn  u cầu thuyết minh  Trung thực hợp lý Kiểm toán độc lập  Hiểu rủi ro  Tính hữu hiệu kiểm soát  Rủi ro gian lận Kiểm toán nội  Bổ nhiệm KTV   Phạm vi cơng việc   Tính độc lập   Phát khuyến nghị   Soát xét việc thực Duy trì đánh giá hiệu Trao đổi báo cáo     Đào tạo Khả tài Đánh giá hiệu cơng việc hàng năm   Nguồn: Điều lệ, quyền hạn nguồn lực Phạm vi cơng việc Tính hữu hiệu KTNB Trả lời lại khuyến nghị kiểm toán độc lập Các vấn đề quản lý, tuân thủ đạo đức Quan hệ với BGĐ  Tính hữu hiệu hệ thống Cập nhật khuyến việc đảm bảo tuân thủ nghị Hội đồng pháp luật quy định  Chuẩn mực đạo đức  Tố giác Báo cáo với hội đồng bên hữu quan Adapted from PricewaterhouseCoopers, (2003), p Các yếu tố định hiệu Ủy ban kiểm toán Đầu Hiệu Ủy ban kiểm tốn Quy trình Sự cẩn trọng Thành phần Đầu vào (kinh nghiệm, tính độc lập Thẩm quyền Nguồn lực (Trách nhiệm ảnh hưởng) (Sự tiếp cận với BGĐ KTV độc lập KTV nội Nguồn: (DeZoort et al, 2002) Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 13 Nghiên cứu Ủy ban kiểm tốn • Tính độc lập, chun mơn cẩn trọng • Kỹ chun mơn • Sự ủng hộ Ban Giám đốc • Kỹ đào tạo thành viên ủy ban kiểm tốn • Thành phần, thẩm quyền nguồn lực • Lãnh đạo • BCTC trái ngược • Cơ chế giám sát việc lập trình bày BCTC • Nghiên cứu quản trị chủ yếu dựa lý thuyết quan • BCTC, kiểm sốt nội tính bền vững • Cơ chế Ủy ban kiểm tốn để tăng cường quản trị doanh nghiệp • Những cải cách luật doanh nghiệp nhằm mục đích nâng cao trách nhiệm giải trình tính trung thực việc lập trình bày BCTC • Ủy ban kiểm tốn đẩy mạnh việc báo cáo tính độc lập • Giám sát bảo vệ lợi ích cộng đồng Họ có gia tăng giá trị có hiệu khơng? • Chủ đề lặp lặp lại về:     trách nhiệm giải trình tính minh bạch tín nhiệm thành viên tính độc lập quan cố vấn • sắc thái hành vi khắc nghiệt của: tranh luận, niềm tin, trao đổi hiệu quả, mối quan hệ Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 14 Thách thức Ủy ban kiểm tốn • Lựa chọn điều để làm • Những người có kỹ phù hợp • Quản lý mối quan hệ • Các câu hỏi phù hợp • Quản lý ‘các vấn đề khó’ Làm điều đắn – tập trung đóng góp cho giá trị • Điều lệ:  Vai trò ủy ban kiểm tốn (quyền hạn/nhiệm vụ)  Lập trình bày báo cáo tài  Bổ nhiệm/giám sát KTV độc lập KTV nội (nếu thích hợp) • Lập trình bày báo cáo tài chính:  Báo cáo thường niên bán niên  Báo cáo quản trị Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 15 • Bổ nhiệm kiểm tốn viên  Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị  Quản lý kỳ vọng  Dịch vụ kiểm toán phi kiểm tốn  Kênh trao đổi thơng tin  Phí kiểm tốn  Cổ đơng thơng báo phí kiểm tốn, dịch vụ phi kiểm tốn cách thức ủy ban kiểm tốn bảo vệ tính độc lập • Giám sát hệ thống KSNB quàn trị rủi ro • Các nhiệm vụ khác ủy ban kiểm toán Những người phù hợp Ủy ban kiểm toán • Kỹ phù hợp • Thái độ BGĐ – quan –v- cương vị quản lý • Bổ nhiệm Chủ tịch  Kỹ năng: trí tuệ cảm xúc (nhận thức xã hội, cảm thông, tự nhận thức, tự quản lý, quản lý quan hệ) • Thành viên Ủy ban kiểm tốn  Kỹ năng/trình độ  Tính độc lập  Đầy đủ kiến thức  Tính khắc nghiệt / kiến thức  Cam kết tính trực minh bạch • Kiểm tốn viên – thấy nói đấy! Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 16 Quan hệ Ủy ban kiểm tốn • Mối quan hệ với thành viên Ban quản trị thành viên độc lập • KTV độc lập KTV nội • Sự chuẩn bị / cẩn trọng • Kế hoạch cơng việc • Mối quan hệ với cơng ty • Quan hệ với CEO/CFO quan trọng Vấn đề trọng tâm • Lập trình bày BCTC • Phạm vi mục tiêu kiểm tốn • Tính độc lập • Quản trị rủi ro kiểm sốt nội • Các vấn đề CNTT • Danh tiếng • Những phát triển (dịch vụ, sở hạ tầng, thực hiện) • Các vấn đề pháp lý quy định Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 17 Các vấn đề khó khăn cho ủy ban kiểm tốn • Ý kiến thứ • Ban Giám đốc có hành vi sai trái/gian lận • Sai sót báo cáo cơng khai • Tố giác • Sốt xét quản lý • Khơng tn thủ pháp luật • Sự yếu KSNB • Thay kiểm tốn viên • Khiển trách Ban Giám đốc • Chống đối • Thành viên thiếu lực Tổng kết • • • • • Giám sát KSNB tính trung thực báo cáo Cơ chế độc lập KTV Thúc đẩy việc trao đổi Diễn đàn cho bất đồng Thông báo cho Ban quản trị vấn đề kế tốn kiểm tốn • Những hạn chế ủy ban kiểm toán  Khoảng cách kỳ vọng  Quyền buộc thực thi đề xuất  Sự tín nhiệm làm giảm tính hiệu  Thiếu lực  Không tin tưởng Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 18 PHẦN B • • • • Thất bại quản trị Nguyên tắc OECD Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán, kiểm toán Khảo sát CPA (2014) quản trị khu vực Châu Á/Thái Bình Dương • THẤT BẠI VỀ QUẢN TRỊ  Văn khóa khơng đạo đức khả gây rủi ro  CEO độc đoán chuyên quyền  Ban quản trị không chất vấn  KSNB quản trị rủi ro không hiệu  Quản lý thu nhập đáng Enron –khẩu hiệu cho sụp đổ doanh nghiệp Cruver (2002) “Sự sợ hãi đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng chí nhân viên Enron…sự tham lam người mơ tiền thưởng khổng lồ, hàng triệu quyền chọn cổ chiếu khoản đóng góp chiến dịch hào phóng Sự sợ hãi tham lam…xâm lấn triệt để lâu dài…vào văn hóa, người ngành nghề mà Enron chạm đến” Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 19 • Khủng hoảng tài (GFC) –quản trị hành động để bảo vệ chống lại khả xảy rủi ro mức • Hệ thống thơng tin khiếm khuyết • Chiến lược đánh giá thực • Mơi trường kế tốn quản lý tụt hậu • Hệ thống tiền lương/thưởng khơng gắn kết với chiến lược vị rủi ro • Nhân tố người  Lạm dụng quyền lực  Tư cách đạo đức  Bất bình thường  Văn hóa phi đạo đức Cải thiện quản trị doanh nghiệp • Quản trị rủi ro • Khẩu vị rủi ro • Mơi trường kiểm sốt NGUN TẮC CỦA OECD • So sánh dựa vào nguyên tắc với tuân thủ quy tắc • Hậu khơng lường trước hành vi (tơi phải làm tối thiểu gì?) • nguyên tắc cốt lõi OECD  Cơ sở cho hệ thống quản trị hiệu  Quyền cổ đông  Đối xử công  Các bên hữu quan  Công khai minh bạch  Trách nhiệm Ban quản trị Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 20 Xét đốn chun mơn + Chuẩn mực u cầu sử dụng xét đốn chun mơn Ngun tắc (xét đốn) Quy tắc (tuân thủ) Quyền tự trị/đặc quyền + trách nhiệm + Kế tốn viên chun nghiệp gặp tình trạng khó xử u cầu xét đốn chun mơn • Ví dụ: Một mặt có nghĩa vụ bảo mật mặt khác phải cơng khai thơng tin để bảo vệ lợi ích cơng chúng • Tình trạng khó xử u cầu cân nhắc hành động tạo kết tốt gây tổn hại nhất, phục vụ tốt quyền người khác nâng cao lợi ích cơng chúng + Ảnh hưởng hành động xảy danh tiếng tính trực quan trọng việc nâng cao danh tiếng nghề nghiệp (theo nguyên tắc tư cách nghề nghiệp chuẩn mực đạo đức) + Những lưu ý không độc lập với nhau, cần kiểm tra với Chuẩn mực nguyên tắc + Đoạn Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán, kiểm toán nêu rõ ‘Một đặc điểm phân biệt nghề nghiệp kế toán, kiểm tốn chấp nhận trách nhiệm hành động lợi ích cơng chúng Do đó, trách nhiệm kế tốn viên chuyên nghiệp không đáp ứng nhu cầu cá nhân khách hàng hay chủ doanh nghiệp nào’ + Các nguyên tắc • • • • • Tính trực Tính khách quan Năng lực chun mơn tính thận trọng Tính bảo mật Tư cách nghề nghiệp Danh hiệu CPA Australia/CPA không đề cao lực kiến thức Nó cịn đề cao tính trực theo đuổi lợi ích cơng chúng Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 21 KHẢO SÁT CPA (2014) VỀ QUẢN TRỊ TẠI KHU VỰC CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG • Việt Nam  Quản trị tốt tác nhân thúc đẩy tăng trưởng kinh tế  Quản trị doanh nghiệp cải thiện trách nhiệm giải trình minh bạch tài nâng cao  Cơ hội tiềm liên quan đến:  Tính trung thực việc lập trình bày BCTC  Lập báo cáo doanh nghiệp Tổng kết phát so với quốc gia khác • Sự can thiệp trị – khơng phải vấn đề lớn Việt Nam • Trách nhiệm giải trình/tính minh bạch – hiệu Việt Nam • Tham nhũng gian lận Tổng kết trình bày: Phần A/B/C • • • • • • • Quản trị Ủy ban kiểm toán Thất bại doanh nghiệp Các yếu tố hành vi – ủy ban kiểm toán Chuẩn mực đạo đức Các nguyên tắc OECD Cuối – Khảo sát quản trị CÁC ĐIỂM CHÍNH MANG VỀ Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 22 Corporate Governance Lighthouse - reproduced with permission Auditor-General, New South Wales (2011) Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 23 ... Hà Nội, 17-18/09/2014 – số 01B-2015 Tp.HCM, 15-16/09/2014 22 Corporate Governance Lighthouse - reproduced with permission Auditor-General, New South Wales (2011) Lớp học CNKT: số 01A-2015 Hà Nội,... (2008) Quản trị Thực Tạo giá trị Sử dụng nguồn lực Đáp ứng Đảm bảo trách nhiệm giải trình • Berle and Means (1932) - “việc kiểm sốt lời nói dối nằm tầm tay cá nhân/nhóm có quyền lực thực để lựa... ban kiểm toán; (8) đào tạo; (9) tần suất họp; (10) vai trò trách nhiệm ủy ban kiểm toán (Bromilow and Berlin, 2005) Một số yếu tố tạo nên tính hiệu của Ủy ban kiểm toán Một số nhân tố đóng góp cho