BÁO CÁO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2018-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN BÁO CÁO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2018-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 Hà Nội, tháng 06 năm 2018 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Mục lục PHẦN I II PHẦN I II III IV V VI PHẦN I PHẦN PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết báo cáo Căn pháp lý TÌNH HÌNH HIỆN TRẠNG Lĩnh vực, phạm vi hoạt động kinh doanh .3 Cơ cấu tổ chức Công ty mẹ - PECC1 Công ty Công tác đầu tư, góp vốn Đầu tư công ty Đầu tư dự án thuỷ điện Sông Bung Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình tài Tình hình quản trị, quản lý công ty .8 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG Cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu Cơ hội .8 Thách thức .10 Điểm mạnh .11 Điểm yếu 11 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CƠNG TY GIAI ĐOẠN 20182020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 12 I Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi cơng ty 12 Tầm nhìn 12 Sứ mệnh PECC1 12 Giá trị cốt lõi PECC1 13 II Mục tiêu tổng quát 13 Mục tiêu tài 13 Mục tiêu khách hàng 13 Mục tiêu phát triển lực 13 III Các mục tiêu chiến lược 14 Về phát triển SXKD .14 Về tái cấu mơ hình tổ chức cơng ty 14 Về đầu tư, góp vốn 16 Về tài 16 IV Các giải pháp .17 Quản trị tài .17 Quản trị nguồn nhân lực 17 Phát triển lực Tiếp thị - Đấu thầu 18 Xây dựng lực Quản lý dự án tư vấn 18 Phát triển lực tư vấn 18 Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin quản lý .18 Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện PHẦN PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết báo cáo PECC1 có lịch sử 50 năm xây dựng phát triển, doanh nghiệp tư vấn hàng đầu ngành Điện Việt Nam, có thương hiệu uy tín thị trường Trong nhiều lĩnh vực, PECC1 có khả cạnh tranh hàng đầu nước như: tư vấn đầu tư xây dựng nhà máy thuỷ điện, lưới truyền tải điện 220kV 500kV, nhà máy nhiệt điện than, thiết kế chế tạo thiết bị khí thuỷ công; đủ lực hợp tác với đối tác nước nước ngồi để tham gia cơng trình EPC, cơng trình chìa khố trao tay Trên đường phát triển, đặc biệt sau chuyển đổi mô hình hoạt động thành Cơng ty cổ phần, PECC1 hình thành cấu tổ chức quản trị theo mơ hình chuẩn phát huy hiệu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, tồn nhiều bất cập cấu tổ chức, tài chính, quản trị quản lý, v.v làm cho hiệu lực điều hành, ban hành định quản lý trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh không kịp thời, hiệu thấp, cơng ty lâm vào tình trạng khó khăn nghiêm trọng tài gây niềm tin người lao động Để khắc phục tồn diện tình trạng khó khăn, dần đưa cơng ty trở lại ổn định phát triển bền vững phù hợp với Quyết định số 852/QĐ-TTg ngày 14/6/2017 Thủ tướng CP Phê duyệt Đề án tổng thể xếp, tái cấu doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2017-2020, PECC1 cần phải có thay đổi định hướng chiến lược SXKD, đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ lĩnh vực hoạt động, xây dựng mơ hình tổ chức tiên tiến theo kịp với vận động phát triển thị trường tình hình Vì vậy, cần thiết phải xây dựng định hướng phát triển công ty giai đoạn 20182020 với tầm nhìn đến 2025 II Căn pháp lý Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0100100953, đăng ký lần đầu ngày 02/01/2008, đăng ký thay đổi lần thứ 10 ngày 17/8/2017 Quyết định số 852/QĐ-TTg ngày 14/6/2017 Thủ tướng CP Phê duyệt Đề án tổng thể xếp, tái cấu doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2017-2020 (QĐ852); I PHẦN TÌNH HÌNH HIỆN TRẠNG Lĩnh vực, phạm vi hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện cơng ty đại chúng, có vốn điều lệ 266,913 tỷ đồng, Tập đoàn Điện lực Việt Nam nắm giữ chi phối 54,34%, cổ đông khác chiếm 45,66% Cổ phiếu Công ty (mã TV1) niêm yết Sở Giao dịch Chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh từ ngày 23/09/2010 I Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Lĩnh vực hoạt động kinh doanh PECC1 khảo sát, thiết kế dịch vụ tư vấn khác đầu tư, xây dựng cơng trình điện, thuỷ lợi, cơng trình cơng nghiệp, xây lắp kinh doanh bán điện Phạm vi kinh doanh chủ yếu nước, có tham gia số dự án Lào tiếp cận dự án Myamar, Pakistan Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức PECC1 gồm Công ty mẹ 04 Công ty sau Công ty mẹ - PECC1 Cơ cấu tổ chức Công ty mẹ gồm: Đại hội đồng cổ đông; Hội đồng quản trị: Gồm 05 thành viên; Ban Kiểm soát: Gồm 03 thành viên; Ban Tổng giám đốc: Gồm Tổng giám đốc 02 phó Tổng giám đốc; 05 phòng quản lý (khối gián tiếp): gồm Văn phòng, phòng Kế hoạch Thị trường, phòng Tổ chức Nhân sự, phòng Tài chính-Kế tốn, phòng Kỹ thuật Hợp tác quốc tế; 17 phòng/Trung tâm sản xuất; Số lượng cấu lao động: tổng số lao động 709 người, đó: quản lý trung cao cấp: 75 người; kỹ sư, chuyên gia: 410 người; kỹ thuật viên: 14 người; công nhân, lái xe: 94 người; phục vụ, bảo vệ: 11 người; lao động thời vụ: 104 người; Đảng đồn thể chun trách: 01 người Cơng ty Gồm 04 công ty TNHH MTV PECC1 sở hữu 100% vốn điều lệ, hoạt động lĩnh vực khảo sát, thiết kế xây lắp Công ty TNHH MTV Khảo sát thiết kế xây dựng điện (Công ty 1); Công ty TNHH MTV Khảo sát xây dựng điện (Công ty 2); Công ty TNHH MTV Tư vấn dựng điện Đà Nẵng (Công ty 3); Công ty TNHH MTV Khảo sát thiết kế xây dựng điện (Công ty 4) Số lượng cấu lao động: tổng số lao động 266 người, đó: quản lý trung cao cấp: 51 người; kỹ sư, chuyên gia: 57 người; kỹ thuật viên: 18 người; công nhân, lái xe: 93 người; phục vụ, bảo vệ: 09 người; lao động thời vụ: 38 người II III Cơng tác đầu tư, góp vốn Đầu tư công ty Công ty đầu tư 100% vốn điều lệ (Tổng cộng: 34,549 tỷ đồng) 04 công ty hoạt động lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Cơng ty gồm: Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện - Công ty Công ty TNHH MTV Khảo sát thiết kế xây dựng điện (Công ty 1): 17,102 tỷ đồng; - Công ty TNHH MTV Khảo sát xây dựng điện (Công ty 2): 4,87 tỷ đồng; - Công ty TNHH MTV Tư vấn xây dựng điện Đà Nẵng (Công ty 3): 6,517 tỷ đồng; - Công ty TNHH MTV Khảo sát thiết kế xây dựng điện (Công ty 4): 6,06 tỷ đồng Đầu tư dự án thuỷ điện Sông Bung Dự án Nhà máy thủy điện Sông Bung Công ty làm chủ đầu tư theo hình thức Xây dựng - Sở hữu - Kinh doanh Dự án thuộc tỉnh Quảng Nam, có 02 tổ máy với tổng cơng suất 57MW, điện lượng trung bình năm 208,6 triệu kWh, khởi cơng xây dựng tháng 9/2009 Tổ máy số phát điện thương mại lên lưới Quốc gia từ ngày 25/12/2012 tổ máy số từ ngày 19/7/2013 Tổng mức đầu tư xây dựng dự án 1.372 tỷ đồng đó: nguồn vốn vay thương mại 900 tỷ đồng từ Ngân hàng nguồn vốn tự có Cơng ty 472 tỷ đồng IV Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng Tổng hợp kết SXKD PECC1 từ năm 2008 đến 2017 Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2008 449.57 2009 485.33 2010 489.58 2011 499.05 2012 479.46 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 90.32 104.42 120.74 127.25 130.96 Chi phí tài Tổng lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 16.28 38.11 27.39 16.92 41.51 31.97 27.22 46.42 34.81 42.76 46.49 34.44 52.39 41.79 32.02 617.76 656.18 864.82 1,241.02 1,764.05 117.79 136.07 222.18 253.31 281.96 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 549.95 538.04 569.55 595.65 711.80 - Doanh thu điện - Doanh thu KSTK khác Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 172.93 377.01 204.55 127.98 410.06 211.41 158.86 410.69 215.70 173.69 421.96 211.11 254.95 456.85 198.92 Chi phí tài 109.75 109.77 111.59 113.27 94.96 Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Tổng lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu 53.98 39.34 58.43 44.65 42.24 30.32 1,854.35 1,907.27 1,931.72 290.94 333.47 320.13 46.54 36.53 4.87 3.05 1,970.17 1,794.22 327.13 337.69 Doanh thu Cơng ty từ công việc khảo sát tư vấn thiết kế cơng trình lượng: thuỷ điện, nhiệt điện, lưới trạm điện, Giai đoạn 2008-2013: doanh thu mảng kinh doanh Cơng ty (khảo sát, tư vấn thiết kế) bắt đầu xuất xu hướng xuống, từ mức 450 tỷ năm 2008 xuống mức 373 tỷ năm 2013 Nguyên nhân tác động khủng hoảng kinh tế, sách hạn chế đầu tư thuỷ điện nhỏ nhà nước, khiến tỷ trọng doanh thu mảng KSTK thuỷ điện giảm dần từ mức 70% (2008) xuống mức 60% (2013) Trong giai đoạn này, tỷ trọng doanh thu KSTK nhiệt điện có tăng trưởng nhỏ Giai đoạn 2014-2017: doanh thu KSTK dần ổn định tăng trưởng mức chậm, cao vào năm 2017 đạt 457 tỷ Trong số này, tỷ trọng doanh thu KSTK thuỷ điện có biến động khoảng 60%-64; tỷ trọng KSTK lưới trì tăng trưởng mức nhẹ từ 20%-26%; tỷ trọng nhiệt điện giảm từ 22% năm 2014 xuống mức 10,1%-năm 2017 Từ 2013, doanh thu Cơng ty có thêm nguồn doanh thu bán điện Nhà máy thuỷ điện Sơng Bung 5, góp phần cải thiện dòng tiền biến đổi khí hậu, rơi vào chu kỳ khô hạn số nhà máy thuỷ điện bậc thang tích nước hồ chứa, doanh thu bán điện NMTĐ Sông Bung từ 2013 đến 2016 chưa đạt sản lượng điện theo thiết kế Đồng thời với việc thu hồi nợ khó khăn ảnh hưởng đến kế hoạch trả gốc vay lãi vay cho đầu tư xây dựng NMTĐ Sơng Bung V Tình hình tài Chỉ tiêu tài chủ yếu 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 2008 2009 2010 2011 ROA 2012 ROE 2013 2014 2015 2016 2017 ROS Các tiêu đánh giá tình hình tài Cơng ty mức thấp, cụ thể: + Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA): Từ năm 2008 đến 2017 mức thấp (cao 4,43% thấp 0,17%) - Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện + Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE): Cao 23,26% năm 2008, thấp 0,9% năm 2017 + Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu (ROS): Cao 8,3% năm 2014, có xu hướng giảm thấp vào năm 2017 (0,43%) Về cấu tài sản: Từ năm 2008 đến 2010 chủ yếu tài sản ngắn hạn Từ năm 2011 đến 2017, Công ty vay dài hạn để triển khai đầu tư nhà máy thủy điện Sông Bung nên tỷ trọng tài sản ngắn hạn dài hạn chênh lệch không đáng kể Nợ phải trả cao, đồng thời với nợ phải thu lớn làm cho khả tốn cơng ty mức thấp, dẫn đến khả thực nghĩa vụ tài ngắn hạn hạn chế: + Hệ số tốn tức thời bình qn 0,06 lần + Hệ số tốn nhanh bình qn 0,66 lần + Hệ số khả tốn nợ đến hạn bình qn 1,07 lần Nợ lương người lao động nợ thuế (NSNN) mức tương đối cao, cụ thể sau (số liệu hợp 31/12/2017): + Thuế khoản phải nộp NN: 22,393 tỷ đồng; + Nợ lương: 79,568 tỷ đồng Khoản phải thu khách hàng từ năm 2008 đến ln trì mức cao doanh thu KSTK giai đoạn 2011-2014 Nhờ nỗ lực thu hồi nợ Công ty, từ năm 2015 nợ phải thu giảm dần, mức 283 tỷ (tương đương 70% doanh thu KSTK) vào năm 2017 Chi phí dở dang (hàng tồn kho) Cơng ty từ năm 2008 đến 2016 ln tăng Thêm vào đó, Công ty triển khai đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện sơng Bung 5, thực trạng dòng tiền không đủ đảm bảo việc đầu tư hoạt động SXKD dẫn đến cân đối tài Chi trả cổ tức: thực theo hình thức chia cổ tức tiền mặt từ năm 2008- 2015 với tổng giá trị 226,588 tỷ đồng Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện VI Tình hình quản trị, quản lý cơng ty HĐQT Ban Tổng giám đốc: HĐQT vừa quản trị, vừa kiêm nhiệm số chức vụ điều hành Công ty làm giảm vai trò kiểm sốt HĐQT; Chưa có định hướng, quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành, lĩnh vực sản phẩm lâu dài, dẫn đến quản lý, đầu tư khó xác định trọng tâm, trọng điểm, đơn vị sản xuất có hướng khác nhau, thiếu liên kết Các đơn vị giúp việc, tham mưu Cơng ty chưa thực thực vai trò hướng dẫn, kiểm tra đơn vị sản xuất Cơng ty cách có hiệu quả; lực trình độ quản lý số phận cán quản lý hạn chế Chưa có kế hoạch cụ thể tài chính, dẫn đến việc quản lý giám sát tài chưa chặt chẽ; chưa kiểm soát chi tiêu, đặc biệt ứng chi phí cho đơn vị khốn Các hệ thống quy chế/quy trình quản trị, quản lý điều hành chưa đầy đủ, hoàn thiện chưa thực đúng; thiếu quy trình quản trị tài chính, quản trị nguồn nhân lực tiên tiến, v.v Cơng tác quản lý giám sát Kế hoạch SXKD chưa đầy đủ, chưa theo dõi Hợp đồng, dẫn đến tình trạng chi phí SXKD nhiều cơng trình vượt doanh thu, nhiều dự án treo không tốn, cơng tác nghiệm thu tốn chưa gắn liền với việc thu hồi công nợ dẫn đến nợ phải thu tăng cao Việc đầu tư vốn lớn vào thuỷ điện Sông Bung 5, lực quản lý khả tài có hạn dẫn đến cân đối tài chính, số nợ phải trả vốn chủ sở hữu cao, ảnh hưởng xấu đến lực tài hiệu sử dụng vốn Về chế, sách: chế trả lương chưa phù hợp với đóng góp người lao động; chưa có sách khuyến khích người lao động giỏi; lương thấp tình trạng nợ lương kéo dài làm tâm lý làm việc người lao động xuống cấp, khơng có động lực làm việc cho Cơng ty, suất lao động không cao, lợi dụng làm thêm bên ngồi cạnh tranh ngược với Cơng ty, Việc áp dụng đổi công nghệ chưa trú trọng đầu tư theo chiều sâu dẫn đến suất lao động thấp PHẦN PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG Cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu PECC1 tiến hành phân tích mơi trường vĩ mơ, mơi trường ngành điện nội bên thân cơng ty, từ xác định rõ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu yếu có tác động mạnh đến q trình hoạt động phát triển Công ty, cụ thể: Cơ hội a) Nhu cầu lượng điện tiếp tục tăng nhanh: Trong giai đoạn 20112015, tốc độ tăng trưởng nhu cầu điện cao, đạt bình quân I Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 10,6%/năm Sang giai đoạn 2016-2025, tốc độ tăng trưởng nhu cầu điện dự báo mức đạt 8% Nhu cầu điện tăng cao đặt yêu cầu ngành điện phải tiếp tục đầu tư phát triển nguồn điện, thúc đẩy nhu cầu tư vấn xây dựng nhà máy điện, trạm lưới điện 0F b) Cơ cấu nguồn điện thay đổi, tỷ trọng nhiệt điện lượng tái tạo tăng cao: nguồn nhiệt điện chiếm tỷ trọng chính, nhiệt điện than tăng gấp đôi so với 2015 lên mức công suất 26.000MW vào năm 2020 gần gấp lần vào năm 2025 Nhiệt điện khí tăng từ mức 8.700MW lên 9.000MW năm 2020 15.000MW năm 2025 Ngoài ra, nguồn điện lượng tái tạo - gồm điện mặt trời, điện gió sinh khối tăng mạnh giai đoạn 2020-2030 chiếm tỷ trọng đáng kể tổng nguồn điện Dự báo, nhu cầu tư vấn xây dựng điện tập trung vào mảng nhiệt điện lượng tái tạo (thủy điện, điện gió, mặt trời, sinh khối…)2 c) Tiềm thủy điện Lào: Với tiềm lý thuyết thủy điện 26.5 GW, Lào quốc gia có tiềm thủy điện cao khu vực Năm 2015 công suất lắp đặt đạt 4.168 MW cung cấp sản lượng 18.700GWh Cơng suất dự tính đạt 5.000MW vào năm 2020 đạt 20.000 MW sau năm 2020 Giá mua điện Việt Nam từ Lào dự báo có xu hướng điều chỉnh tăng tạo hội mở rộng thị trường dự án thủy điện lưới điện quốc gia d) Xu hướng đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ nhà máy điện, lưới điện vận hành để đảm bảo vận hành NMĐ, lưới điện hiệu quả, an tồn, tin cậy, đáp ứng tiêu chuẩn mơi trường … dẫn đến gia tăng dịch vụ tư vấn thời gian tới e) Xu hướng đầu tư phát triển sở hạ tầng công nghiệp, thủy lợi, giao thông (cầu cảng, sân bay, hầm giao thông, đường…): Ngành xây dựng Việt F 1 Báo cáo Triển vọng Năng lượng Việt Nam 2017 Quy hoạch điện VII điều chỉnh (2016) Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Nam tăng trưởng liên tục giai đoạn 2011-2016 với mức tăng trưởng bình quân giai đoạn đạt 9,4% Năm 2016 mức tăng trưởng 11,8% đạt giá trị sản xuất đạt gần 1,1 triệu tỷ đồng Dự báo, tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2017 2021 ngành xây dựng Việt Nam đạt khoảng 10.7%/năm hội mở rộng lĩnh vực sản phẩm dịch vụ cho nguồn nhân lực tư vấn thủy điện dôi dư f) Thị trường Tư vấn điện cấp điện áp 110kV trước hầu hết công ty tư vấn Công ty, Tổng công ty Điện lực thực Hiện nay, theo quy định Luật đấu thầu luật liên quan cơng ty tư vấn khác tham gia làm tăng quy mô thị trường, đảm bảo thị trường cạnh tranh g) Các công ty tư vấn nước bước tham gia vào lĩnh vực quản lý dự án PMC, tạo sức cạnh tranh học tập kinh nghiệm công ty tư vấn nước ngồi để hồn thành cơng việc theo u cầu chủ đầu tư h) Tư vấn ngành nghề kinh doanh EVN: Chính phủ có Quyết định số 852/QĐ-TTg ngày 14/06/2017 việc phê duyệt Đề án tổng thể xếp, tái cấu doanh nghiệp thuộc EVN giai đoạn 2017-2020, khẳng định vai trò thiết yếu tư vấn điện hoạt động đầu tư, SXKD EVN, bổ sung lĩnh vực tư vấn điện ngành nghề EVN Chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, giải vấn đề kỹ thuật phức tạp phát sinh thiết kế, thi công dự án thủy điện lưới điện Theo đó, PECC1 (là 02 Công ty tư vấn EVN chi phối) có hội: Tư vấn, nghiên cứu phát triển công nghệ hoạt động SXKD EVN; Được tham gia đấu thầu dự án đơn vị thuộc EVN chủ đầu tư; i) Sự ủng hộ nhà nước việc phát huy sách nội địa hóa tạo hội cho cơng ty tham gia vào dự án nguồn điện vai trò nhà thầu thiết kế mua sắm chế tạo phần thiết bị, kết cấu thép Thách thức Bên cạnh yếu tố thuận lợi cho phát triển ngành nghề tư vấn xây dựng điện, công ty phải đối diện với số thách thức sau: a) Nguồn lượng thủy điện nước giảm: nguồn xây dựng dự án thủy điện gần hết, chủ yếu dự án quy mơ nhỏ có mức tăng cơng suất khơng đáng kể: từ 17.000 MW (2015) lên 21.600 MW (2020) 24.600 MW (2025) Mặt khác, quy mô dự án thủy điện nhỏ xa phí tư vấn khảo sát thiết kế cao hiệu thấp b) Nguồn vốn đầu tư dự án thủy điện: Nguồn vốn từ doanh nghiệp tư nhân đầu tư dự án điện gặp khó khăn việc kiểm sốt tín dụng chặt chẽ ngân hàng dẫn đến dự án triển khai phải đối mặt với rủi ro kéo dài tiến độ chậm vốn - Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 10 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện c) Áp lực từ xã hội vấn đề môi trường: người dân nhận thức chưa đầy đủ lợi ích nhiệt điện than thủy điện dẫn đến lo ngại vấn đề môi trường, gây khó khăn giải phóng mặt triển khai dự án lưới điện hạn chế xây dựng nhà máy điện, ảnh hưởng tiến độ khả triển khai dự án điện d) Áp lực cạnh tranh ngày cao với công ty tư vấn điện Tập đoàn, tư vấn nước ngoài, tư vấn tư nhân khác, đặc biệt mảng nhiệt điện lưới điện phân phối Xu hướng cạnh tranh giá, chi phí tăng e) Thách thức tham gia thị trường tư vấn điện nước Trong thị trường Việt Nam gần bão hòa, thị trường tư vấn điện khu vực ASEAN (Lào, Campuchia, Myanmar) có hệ thống điện cần đầu tư xây dựng lớn phục vụ phát triển kinh tế Khi tham gia thị trường này, Tư vấn Việt Nam phải có kế hoạch xây dựng nguồn nhân lực, tài chính, nghiên cứu thị trường, Luật, sách, quy định quốc tế nước sở để có đủ lực cạnh tranh với công ty tư vấn quốc tế hoạt động khu vực f) Các thách thức đầu tư, phát triển, áp dụng công nghệ hoạt động sản suất kinh doanh: Không nâng cấp công nghệ thuê nhân chất lượng cao, giữ lại mơ hình hoạt động cũ, dẫn tới lợi cạnh tranh chi phí cao, sản phẩm chất lượng không đồng đều, chảy máu chất xám Yêu cầu khách hàng ngày cao phức tạp Công nghệ áp dụng dự án điện nâng cấp liên tục đa dạng hóa nguồn điện tạo thách thức lớn việc cập nhật kiến thức, kinh nghiệm cho đội ngũ tư vấn Điểm mạnh PECC1 thương hiệu có uy tín mức độ nhận biết cao ngành tư vấn điện, đặc biệt lĩnh vực thủy điện, lưới điện nhiệt điện PECC1 đơn vị tư vấn có lực kinh nghiệm vượt trội mảng truyền thống (thủy điện, lưới điện) nhu cầu tư vấn lĩnh vực có xu hướng suy giảm Có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn sâu cao, đặc biệt mảng thủy điện lưới điện Chất lượng tư vấn thiết kế PECC1 chủ đầu tư đánh giá cao giúp tối ưu hóa chi phí tiến độ đầu tư, sai sót q trình triển khai thi cơng khả cung cấp giải pháp tổng thể khép kín từ khảo sát, thí nghiệm, thiết kế; giải vấn đề kỹ thuật khó phức tạp dự án điện, đặc biệt mảng thủy điện lưới điện Phạm vi hoạt động mở rộng thị trường khu vực Lào, … Điểm yếu Mức độ nhận biết PECC1 gắn với lĩnh vực tư vấn khác lượng tái tạo, thủy lợi hạn chế Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 11 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Năng lực kinh nghiệm PECC1 hạn chế mảng tư vấn QLDA, tư vấn thiết kế mảng nhiệt điện khí lượng (là mảng có nhu cầu phát triển) Cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá thị trường chưa trọng Giá thành PECC1 tương đối cao nên sức cạnh tranh tham gia đấu thầu Còn khơng dự án chậm tiến độ nguyên nhân phối hợp nội chưa tốt Năng lực tài khơng tốt thể việc thiếu vốn, cân đối vốn sử dụng vốn không hiệu thời gian dài, tồn tình trạng nợ lương phố biến kéo dài dẫn đến tượng chảy máu chất xám Năng lực tiếp thị đấu thầu PECC1 chưa chuyên nghiệp, chưa trọng đến quản lý khách hàng, bị phân tán Năng lực quản lý dự án tư vấn hạn chế cấp độ dự án đơn lẻ, nhiên PECC1 chưa hình thành lực QLDA tư vấn chung phạm vi tồn cơng ty, chưa có quy trình chưa áp dụng công cụ QLDA tư vấn chuyên nghiệp Năng lực nghiên cứu phát triển chưa trọng, việc phát triển giải pháp mang tính phân tán, thiếu tập trung PECC1 thiếu chiến lược phát triển rõ ràng, chưa quản lý triệt để theo mục tiêu kế hoạch Bên cạnh đó, máy tổ chức cồng kềnh, quy trình quản lý hình thành chưa tối ưu hóa, nhiều chưa thực quy trình Văn hóa PECC1 thiếu hợp tác, chia sẻ CBNV dần động lực làm việc, cống hiến Nguồn nhân lực PECC1 dư thừa cân đối Đội ngũ kỹ sư có lực chuyên môn tốt, nhiên nhân lực phát triển thị trường chưa chuyên nghiệp PHẦN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 20182020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 I Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi cơng ty Tầm nhìn Nỗ lực đổi vươn lên trở thành cơng ty tư vấn chun nghiệp, uy tín lĩnh vực lượng, xây dựng công nghiệp, hạ tầng Việt Nam khu vực Sứ mệnh PECC1 Với khách hàng: PECC1 cam kết đem đến giải pháp hiệu cho khách hàng đội ngũ tư vấn lực sáng tạo, đóng góp vào phát triển bền vững ngành lượng đất nước Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 12 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Với người lao động: PECC1 cam kết cung cấp chế độ đãi ngộ tương xứng với lực đóng góp, tạo hội phát triển công cho cán nhân viên Với cổ đông: PECC1 cam kết gia tăng giá trị đầu tư cho cổ đông chiến lược phát triển bền vững Giá trị cốt lõi PECC1 PECC1 xác định xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa giá trị cốt lõi sau: Tiên phong: tiên phong đổi ứng dụng kỹ thuật công nghệ để tạo lực cạnh tranh vượt trội Sáng tạo: chủ động tư khác biệt nhằm tạo giải pháp tối ưu cho vấn đề khách hàng Cơng ty Tín nhiệm: lòng tin khách hàng làm nên sức mạnh thương hiệu, trung thực đồn kết nội tạo nên thành cơng Trách nhiệm: tảng xây dựng mối quan hệ thành viên PECC1 khách hàng Hiệu quả: định hướng hiệu thước đo cuối giá trị cơng việc nhằm gia tăng lợi ích tối đa cho khách hàng, người lao động cổ đông Công ty II Mục tiêu tổng quát Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn 2025 Công ty bao gồm mục tiêu tổng quát sau: Mục tiêu tài + Duy trì ổn định doanh thu mảng tư vấn giai đoạn 2018-2020, tạo đà tăng trưởng năm tiếp theo; + Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) khoảng 5%/năm Mục tiêu khách hàng + Gia tăng giá trị cung cấp cho khách hàng chất lượng, tiến độ hiệu đầu tư Mục tiêu phát triển lực + Phát triển lực tư vấn lực quản lý dự án tư vấn; + Phát triển lực tiếp thị đấu thầu; + Xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp; + Phát triển nguồn nhân lực chiến lược Trong giai đoạn sau 2025, PECC1 nỗ lực tâm trở thành đơn vị tư vấn chuyên nghiệp, uy tín lĩnh vực lượng, xây dựng công nghiệp hạ tầng Việt Nam khu vực Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 13 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện III Các mục tiêu chiến lược Về phát triển SXKD a) Lĩnh vực tư vấn thủy điện, tư vấn nhiệt điện tư vấn lưới điện tiếp tục lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Cơng ty, đó: Đối với tư vấn thủy điện: tham gia tồn chuỗi giá trị, trọng phát triển dịch vụ tư vấn cho nhà máy thủy điện vận hành; mở rộng phát triển thị trường thuỷ điện Lào, tiếp cận thị trường Myanma, Pakistan Đối với tư vấn nhiệt điện: tham gia toàn chuỗi giá trị, trọng phát triển lực tư vấn thiết kế chi tiết cho hạng mục công nghệ phụ trợ nhà máy điện than, xây dựng lực tư vấn cho dự án điện khí, tham gia tư vấn cho nhà máy nhiệt điện vận hành, bước xây dựng lực tư vấn quản lý dự án Đối với tư vấn lưới điện: tham gia toàn chuỗi giá trị, trọng tham gia mở rộng mảng tư vấn giám sát cơng trình lưới điện cấp điện áp, tham gia tư vấn dự án lưới điện phân phối, dự án công nghệ (back-to-back, smart-grid, ….) b) Đầu tư phát triển lực kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn lượng tái tạo, tư vấn dự án thủy lợi, hạ tầng sở, tham gia EPC thủy điện/trạm điện, tư vấn quản lý dự án nhiệt điện, tham gia phần EPC dự án nhiệt điện c) Tận dụng mạnh nghành nghề hội để tham gia đầu tư, định hướng đầu tư có hội phù hợp nhằm tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, tăng doanh thu cho công tác tư vấn, tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp tạo sở phát triển bền vững, cụ thể: Đầu tư tài sản hữu (bao gồm nhà đất) tái cấu trúc nhằm góp phần tối ưu hóa nguồn lực, tạo mơi trường làm việc khang trang gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp; Đầu tư dự án lượng tái tạo (thủy điện vừa nhỏ, dự án ĐMT/phong điện) phù hợp với xu chung tận dụng sách khuyến khích nhà nước, tận dụng lực sẵn có PECC1 Về tái cấu mơ hình tổ chức cơng ty a) Xây dựng mơ hình tổ chức phù hợp với thực tế quy mô Công ty theo nguyên tắc: Quản lý theo lĩnh vực 03 tuyến sản phẩm (Thuỷ điện, Lưới điện, Nhiệt điện), xóa bỏ ranh giới đơn vị có sản phẩm gần Chức nhiệm vụ lõi dịch vụ tư vấn có chun mơn hóa sâu nhằm nhanh chóng tạo nên lực cốt lõi PECC1, chức nhiệm vụ khác coi hỗ trợ để phát triển dịch vụ lõi; Các đơn vị sản xuất tổ chức thành trung tâm bao gồm phòng chức chun mơn theo sản phẩm đầu (có tương đối đầy đủ chun mơn nằm chuỗi hoạt động thực dịch vụ) nhằm: Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 14 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện - + Thực chun mơn có chất lượng cao; + Tăng hiệu sử dụng nhân lực; + Tăng hiệu quản trị chi phí; + Tăng cường khả kinh doanh quy mô lớn Triển khai sản xuất theo dự án (mơ hình QLDA tư vấn) Đảm bảo tính khả thi dễ dàng triển khai Linh hoạt để nhanh chóng thích ứng với biến động thị trường Mơ hình tổ chức sau tái cấu b) Mơ hình triển khai sản xuất theo dự án Để đạt mục tiêu nâng cao lực tư vấn, hiệu sử dụng nhân lực quản trị chi phí, PECC1 cần áp dụng mơ hình quản lý hợp đồng theo dự án sử dụng chung nguồn lực nhiều phận chuyên mơn Theo cần phải phân tách vai trò chun mơn quản lý sản xuất: + Các trưởng phòng chun mơn có vai trò phát triển đội ngũ (số lượng lực) để cung cấp nhân vào dự án, bảo đảm phân bổ việc lực; Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 15 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện + Vai trò quản lý dự án xét theo lực, không phụ thuộc vào chức danh cá nhân, kỹ sư tư vấn có đủ lực bổ nhiệm làm Chủ nhiệm dự án/Giám đốc dự án chịu trách nhiệm điều hành thực dự án theo hợp đồng để bảo đảm khối lượng, chất lượng, tiến độ yếu tố liên quan khác dự án Trong dự án, trưởng phòng chun mơn đóng vai trò theo dõi chất lượng chun mơn, hỗ trợ nguồn lực (nhân sự, phương pháp luận) theo yêu cầu Chủ nhiệm dự án; + Các Phó Tổng giám đốc phụ trách khối (tuyến sản phẩm) đồng thời đóng vai trò điều phối nguồn lực trung tâm phòng chức khác để bảo đảm cân đối nguồn công việc chất lượng thực dịch vụ; + Mỗi Chủ nhiệm dự án/Giám đốc dự án giao mục tiêu chi phí nội cam kết dịch vụ với khách hàng phạm vi dịch vụ, tiến độ hoạt động, chất lượng dịch vụ dự án Việc bảo đảm hiệu chung Công ty (cho dự án) quản lý tập trung Phòng Kế hoạchThị trường Ban Tổng Giám đốc d) Hoàn thiện chức tổ chức Song song với việc tái cấu tổ chức, chức tổ chức điều chỉnh hoàn thiện, bao gồm: Hoàn thiện chức HĐQT, Ban TGĐ, đơn vị khối quản lý Trung tâm sản xuất; Định biên nhân cho phòng/trung tâm sản xuất Về đầu tư, góp vốn a) Đối với nhà máy thuỷ điện Sơng Bung Thực bán tồn dự án nhà máy thủy điện Sông Bung năm 2018 để khắc phục tình hình tài Công ty b) Đối với công ty TNHH MTV Nghiên cứu phương án thối vốn cơng ty TNHH MTV để tập trung vốn phát triển nội lực cơng ty mẹ Về tài Mục tiêu nhằm lành mạnh hóa tạo tính minh bạch, tập trung tăng cường nguồn lực tài để nâng cao khả sinh lời hiệu hoạt động cho Cơng ty, từ tạo sức cạnh tranh lớn thị trường nước với mơ hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến Định hướng nhiệm vụ giai đoạn 2018-2020, bao gồm: Đánh giá lại tài sản, khoản đầu tư Công ty xem xét lý, bán tài sản hiệu để có nguồn tiền trả nợ (như bán dự án nhà máy thuỷ điện Sơng Bung 5, thối vốn đầu tư công ty TNHH MTV để chấm dứt tình trạng đầu tư khơng hiệu quả) Tăng cường hiệu công tác quản lý công nợ phải thu, đánh giá tình trạng khoản phải thu khó đòi, trích lập dự phòng theo ngun tắc thận Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 16 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện trọng xây dựng phương án xử lý nợ cho tất khoản nợ phải thu khó đòi tháng; Rà soát khoản vay, hợp đồng vay để xem xét tái cấu khoản vay (giảm lãi, kéo dài kỳ hạn nợ, đổi nợ thành vốn góp ) tìm nguồn cho vay có chi phí thấp Rà sốt đánh giá chặt chẽ nhu cầu sử dụng vốn ngắn-dài hạn, khoản mục chi phí Cơng ty; nâng cao hiệu sử dụng vốn: linh hoạt, tập trung có chế kiểm sốt Tập trung cơng tác nghiệm thu tốn thu hồi vốn nhằm giảm lượng hàng tồn kho, cải thiện dòng tiền để tăng khả tốn, giảm chi phí lãi vay hệ số đòn bẩy tài Điều chỉnh tiêu doanh thu/lợi nhuận: Rà soát lại kế hoạch SXKD kế hoạch tăng trưởng dựa sở hiệu hoạt động cải thiện vài năm tới để đảm bảo tham số quan trọng mức độ lành mạnh giới hạn theo quy định IV Các giải pháp Quản trị tài Rà sốt, chuẩn hóa quy chế quản lý tài nội truyền thông đầy đủ đến đầu mối có liên quan, đặc biệt nội dung chế khốn nội bộ, quản lý chi phí cơng nợ dự án; Xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quy trình quản lý tài thực áp dụng nghiêm ngặt; Xây dựng mẫu báo cáo quản trị chuẩn hóa thực báo cáo định kỳ; Xây dựng kế hoạch tài định kỳ năm- năm, dự báo đánh giá kịch tài (khi có biến động dòng tiền, lãi suất, ); Tăng cường vai trò giám sát tài Ban kiểm sốt; Nâng cao lực chun mơn đội ngũ nhân tài chính; Hình thành hệ thống báo cáo quản trị Quản trị nguồn nhân lực Sắp xếp lại tinh giản đội ngũ nhân sách khuyến khích thơi việc tự nguyện sách trả lương theo kết cơng việc; Chuẩn hóa hệ thống chức danh xây dựng định biên; Xây dựng triển khai áp dụng sách nhân sự; Xây dựng quy chế, quy trình quản lý nguồn nhân lực đạt chuẩn tiên tiến (PCMM) sở xác định nhóm nhân lực Cơng ty sách Quản lý nhân cho nhóm; phát triển lực quản trị nguồn nhân lực cho nhóm; Tuyển dụng, đào tạo phát triển đội ngũ quản lý, kỹ thuật, kinh doanh đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển Công ty; Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 17 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Phát triển đội ngũ quản lý chuyên viên quản lý nhân chuyên nghiệp; Phát triển lực quản lý nhân viên đội ngũ quản lý cấp trung (trưởng phó phòng trở lên); Áp dụng cơng nghệ cơng tác Quản trị nguồn nhân lực; Đẩy mạnh triển khai Văn hóa doanh nghiệp Phát triển lực Tiếp thị - Đấu thầu Phân định chức nhiệm vụ, chế phối hợp Phòng Kế hoạch Thị trường với Đơn vị/Trung tâm sản xuất; Xây dựng, hoàn thiện quy trình tiếp thị, đấu thầu (Quy trình đấu thầu, quy trình quản lý thực hợp đồng cơng nợ, quy trình quản lý phát triển thương hiệu, v.v.); Xây dựng chế, sách để thúc đẩy phát triển khách hàng; Triển khai phần mềm quản lý quan hệ khách hàng CRM; Đào tạo đội ngũ nhân tiếp thị, đấu thầu am hiểu thị trường tư vấn điện, có lực chun mơn đáp ứng Xây dựng lực Quản lý dự án tư vấn Xây dựng chuẩn hóa hệ thống quy trình quản lý dự án, áp dụng đồng cho đơn vị/trung tâm sản xuất; Đầu tư ứng dụng phần mềm QLDA; Tuyển chọn nhân có tiềm phát triển trung tâm/đơn vị sản xuất thực đào tạo bên bên công ty QLDA Phát triển lực tư vấn Giải pháp liên quan đến nhân sự: Đào tạo đội ngũ chuyên gia, kỹ sư có lực chuyên môn đáp ứng; sàng lọc; thu hút tư vấn mới; xây dựng chế đãi ngộ cạnh tranh để phát triển đội ngũ chuyên gia, kỹ sư; Giải pháp liên quan đến tổ chức máy: Tổ chức trung tâm tư vấn theo lĩnh vực kinh doanh; Các giải pháp liên quan đến quy trình hệ thống quản lý: Xây dựng, hồn thiện quy trình thực dịch vụ tư vấn; Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý tri thức: xây dựng hệ thống sở liệu lưu giữ chia sẻ, đúc kết giải pháp kỹ thuật, công nghệ thành thông lệ tốt (Best practice); xem xét ứng dụng phần mềm quản lý tri thức; tổ chức hoạt động chia sẻ, đào tạo nội kinh nghiệm, thông lệ tốt; Giải pháp đầu tư công nghệ: Đầu tư ứng dụng phần mềm thiết kế, thiết bị chuyên ngành tiên tiến Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin quản lý Ưu tiên triển khai ứng dụng CNTT cho mảng quản lý dự án tư vấn; quản lý quan hệ khách hàng (CRM); phần mềm ứng dụng chuyên ngành cần thiết, v.v; Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 18 Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện Thành lập phận Quản lý hệ thống thơng tin có nhân chuyên trách với chức Xây dựng quản lý hệ thống thông tin; Đầu tư hệ thống hạ tầng thông tin (CNTT, viễn thông, thiết bị nghe nhìn, hệ thống lưu trữ hồ sơ thư viện) hệ thống phần mềm; Thiết lập giải pháp quản lý thơng tin; Xây dựng sách cung cấp, khai thác sử dụng thông tin; Vận hành bảo trì hệ thống phần cứng phần mềm, hỗ trợ người dùng, trì trang web Cơng ty TỔNG GIÁM ĐỐC Phạm Nguyên Hùng Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 19 ... nhiên nhân lực phát triển thị trường chưa chuyên nghiệp PHẦN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CƠNG TY GIAI ĐOẠN 20182020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 I Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi cơng ty Tầm nhìn Nỗ lực đổi... .11 Điểm yếu 11 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CƠNG TY GIAI ĐOẠN 20182020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 12 I Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi công ty 12 Tầm nhìn 12 Sứ mệnh PECC1... nhóm; Tuyển dụng, đào tạo phát triển đội ngũ quản lý, kỹ thuật, kinh doanh đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển Công ty; Định hướng phát triển giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến 2015 17 Công ty cổ