Bài tập lớn Cảng Gemandept

1 Mục lục Lời mở đầu Phân tích trình phân chia phân giải tượng kết kinh doanh thành phận cấu thành dùng phương pháp liên hệ so sánh đối chiếu tập hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hương vận động phát triển tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh tế mơn khoa học có đối tượng nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Mặt khác, nội dung mơn phân tích hoạt động kinh tế vận dụng kiến thức chuyên môn kết hợp với phương pháp phân tích để nghiên cứu kết trình sản xuất kinh doanh biểu thông qua chi tiêu kinh tế gắn liền với nhân tố ảnh hưởng Trên sở số liệu, tài liệu rút từ hệ thống thông tin kinh tế hoạt động lĩnh vực kinh tế quốc dân, ngành nói chung Doanh nghiệp nói riêng, biểu tiêu kinh tế với tác động nhân tố Từ tìm phương hướng biện pháp cải tiến khả tiềm tàng, đưa Doanh Nghiệp đạt tới hiệu kinh doanh cao Bài tập lớn đề cập tới nội dung là: “Phân tích tiêu doanh thu ” Doanh thu tiêu quan trọng doanh thu sở để xác định số thuế phải nộp cho ngân sách Nhà nước, khoản để bù đắp vốn kinh doanh chi phí phát sinh q trình hoạt động doanh nghiệp, lợi nhuận doanh nghiệp xác định từ doanh thu Chỉ tiêu doanh thu nói lên tình hình kinh doanh doanh nghiệp, qua định hướng phát triển kinh doanh tương lai Ngoài ra, doanh thu yếu tố khẳng định tồn phát triển doanh nghiệp thương trường Do việc phân tích để tìm ngun nhân tăng, giảm doanh thu kỳ kinh doanh quan trọng Thông qua việc đánh giá phân tích tìm hiểu ngun nhân gây biến động kinh tế doanh nghiệp, đồng thời đưa biện pháp hữu ích cho doanh nghiệp công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, vật lực để doanh nghiệp phát triển tốt 3 Chương Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế 1.1 Khái niệm, mục đích, ý nghĩa phân tích HĐKT a Khái niệm Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp trình nghiên cứu, đánh giá tồn q trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh, sở đề giải pháp, phương hướng nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp b Mục đích  Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hành chế độ, sách Nhà nước  Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh  Đề xuất biện pháp phương hướng để cải tiến phương pháp kinh doanh, khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh c Ý nghĩa Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành cơng cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước 1.2 Các phương pháp phân tích sử dụng 1.2.1 Phương pháp so sánh  Tiêu chuẩn so sánh - Là tiêu gốc làm để so sánh Chỉ tiêu gốc bao gồm số kế hoạch,định mức, dự đoán kỳ trước o Nếu số gốc số kỳ trước: tiêu chuẩn so sánh có tác dụng đánh giá mức biến động, khuynh hướng hoạt động tiêu phân tích qua hai hay nhiều kỳ o Nếu số gốc số kế hoạch: tiêu chuẩn so sánh có tác dụng đánh giá tình hình thực mục tiêu đặt o Số gốc số trung bình ngành: tiêu chuẩn so sánh thường sử dụng đánh giá kết doanh nghiệp so với mức trung bình tiên tiến doanh nghiệp có quy mô ngành  Điều kiện so sánh o Phải phản ánh nội dung kinh tế o Phải có phương pháp tính tốn o Phải có đơn vị tính  Kỹ thuật so sánh  So sánh số tuyệt đối: hiệu số trị số kỳ phân tích trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Việc so sánh cho thấy biến động khối lượng, quy mơ tiêu phân tích = y1 –y0 y : chênh lệch tuyệt đối tiêu phân tích’ y1 : trị số tiêu kỳ nghiên cứu y0 : trị số tiêu kỳ gốc  So sánh số tương đối: thương số trị số kỳ phân tích trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Việc so sánh biểu kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển tiêu phân tích  So sánh số tương đối động thái: - Số tương đối động thái số tương đối xác định vân động tượng nghiên cứu nhằm thấy nhịp độ xu hướng tăng trưởng theo thời gian đối tượng Bao gồm :  số tương đối định gốc  số tương đối liên hoàn - công thức :Sy = x100%  So sánh số tương đối kế hoạch: -Được dùng để phản ánh mức độ hay nhiệm vụ kế hoạch đặt mà doanh nghiệp phải thực Dạng đơn giản: K = x 100% Y1 : trị số tiêu Yk : trị số tiêu kỳ kế hoạch Dạng liên hệ: K = x 100%  So sánh số tương đối hiệu suất -Được dùng để phản ánh tổng quát chất lượng SXKD Số tương đối hiệu suất = x 100%  So sánh số bình quân: nhằm phản ánh đặc điểm chung đơn vị, phận hay tổng thể chung có tính chất 1.2.2 Phương pháp thay liên hoàn - Là phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích tiêu có quan hệ tích, thương, vừa tích vừa thương B1: xác định tiêu phân tích B2 : xác định nhân tố ảnh hưởng B3 : xác định phương trình kinh tế B4 : xác định đối tượng phân tích B5 : xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động tiêu phân tích + tính tốn giá trị tiêu phân tích kỳ gốc dựa phương trình kinh tế + thay trị số nhân tố từ kỳ gốc sang kỳ nghiên cứu Sau tính giá trị tương ứng tiêu phân tích + mật độ ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố giá trị tiêu sau thay nhân tố trừ giá trị tiêu trước thay +mức độ ảnh hưởng tương đối = x 100% + cuối tổng hợp mật độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động tiêu phân tích cách cộng đại số mật độ ảnh hưởng nhân tố B6 : tổng hợp kết tính tốn, rút kết luận kiến nghị 1.2.3.Phương pháp cân đối - Khái niệm: phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số - Nguyên tắc sử dụng: Trong quan hệ tổng số mức độ ảnh hưởng tuyệt đối phần , phận đến tiêu phân tích xác định mặt trị số chênh lệch tuyệt đối chúng -Khái quát nội dung phương pháp: Chỉ tiêu tổng thể: y Chỉ tiêu cá thể: a,b,c +Phương trình kinh tế: y = a + b – c Giá trị tiêu kỳ gốc: = Giá trị tiêu kỳ n/c: = +Xác định đối tượng phân tích: = = ( +Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích:  Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = ((%)  Ảnh hưởng nhân tố b đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = ((%)  Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = ((%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: a+ (%) STT Chỉ tiêu Nhân tố thứ Kỳ gốc Kỳ n/c So Chênh lệch Qui Tỷ Qui Tỷ sánh mô trọng(%) mô trọng(%) (%) MĐA Hy(%) Nhân tố thứ Nhân tố thứ Tổng thể 100 100 1.2.4.Phương pháp số chênh lệch Phương pháp số chênh lệch trường hợp đặc biệt phương pháp thay liên hoàn, dùng để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích nhân tố có quan hệ tích số Nội dung trình tự giống phương pháp thay liên hoàn khác xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố cần tính chênh lệch kỳ phân tích kỳ gốc nhân tố đó, cố định nhân tố lại Cụ thể: Ảnh hưởng nhân tố a đến tiêu A:=Ảnh hưởng nhân tố b đến tiêu B:=Ảnh hưởng nhân tố c đến tiêu C:=- - Chương Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu cơng ty Gemadept I Giới thiệu chung công ty Gemadept 1.Giới thiệu chung - Tên doanh nghiệp: công Ty cổ phần Gemadept - Mã số thuế : 0301116791 - Trụ sở chính: 4-6 Lê Thánh Tơng, phường Bến Nghé , quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh - Tel: 08-38236236 - Fax: 08-38235236 Email: info@gemadept.com.vn - Năm thành lập: 11/01/1990 Cơng ty Gemadept thành lập năm 1990 Cùng với sách đổi kinh tế Chính phủ, năm 1993, Gemadept trở thành ba công ty cổ phần hóa niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam từ năm 2002 Với bước phát triển triển nhanh, mạnh bền vững, Gemadept ngày cờ đầu lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Tập đoàn bao gồm Khai thác cảng Logistics Cùng với chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có chọn lọc, Tập đồn gặt hái thành cơng định lĩnh vực Trồng rừng Kinh doanh bất động sản Gemadept khơng ngừng vươn lớn mạnh với qui mô hàng chục công ty thuộc nhóm ngành nghề Khai thác Cảng, Logistics, Trồng rừng Bất động sản với mạng lưới kinh doanh trải rộng nhiều tỉnh, thành phố lớn nước số quốc gia khu vực Asean Công ty đạt chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Cam kết chất lượng công ty thể việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng ngày tốt yêu cầu khách hàng Gemadept đặc biệt trọng việc xây dựng đội ngũ CBCNV vững chuyên môn, giỏi nghiệp vụ giàu nhiệt huyết bên cạnh việc khơng ngừng cải tiến qui trình hoạt động để phát huy tối đa suất, hiệu công việc, giữ vững vị thương hiệu hàng đầu Việt Nam khu vực 2.Lĩnh vực hoạt động 10 CÔNG TY CỔ PHẦN GEMADEPT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỐT LÕI ĐẦU TƯ CHIẾN LƯỢC KHAI THÁC CẢNG LOGISTICS Cảng Phứơc Long TT phân phối Cảng GML Cái Mép Vận tải biển Cảng Nam Hải Đình Vũ Vận tải đường Cảng Nam Hải Đại lý giao nhận Cảng Dung Quất Vận tải hàng dự án Cảng GMD Hoa Sen 3.Cơ cấu tổ chức 11 Đại hội cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban giám đốc II Các cảng Đại lý tàu biển Giao nhận Quản lý tàu Đại lý container Vận tải container Chi nhánh Quản lý dự án Tài vụ Hành quản trị Mục đích, ý nghĩa việc phân tích 1.Mục đích - Phân tích doanh thu nhằm đánh giá cách xác, tồn diện khách quan tình hình thực doanh thu doanh nghiệp mặt tổng trị kết cấu thời gian, không gian, đơn vị trực thuộc để từ đánh giá việc thực chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp - Phân tích doanh thu nhằm xem xét mục tiêu doanh nghiệp đặt đạt đến đâu, rút tồn xác định nguyên nhân chủ quan khách 12 quan ảnh hưởng đến doanh thu đề biện pháp khắc phục để tận dụng triệt để mạnh doanh nghiệp - Phân tích nhằm cung cấp tài liệu cần thiết làm sở cho việc phân tích tiêu tài kinh tế tài làm sở cho việc đề định quản lý đạo kinh doanh Tóm lại, mục tiêu phân tích doanh thu giúp doanh nghiệp ngày có hiệu thể qua việc doanh thu doanh nghiệp không ngừng tăng lên - Tìm nguyên nhân xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến doanh thu Từ thấy hoạt động có doanh thu lớn nhỏ Nguyên nhân chênh lệch Và chênh lệch ảnh hưởng đến tổng doanh thu doanh nghiệp - Đề biện pháp để nâng cao doanh thu doanh nghiệp theo hoạt động Xác định hoạt động có tiềm tiếp tục phát huy hoạt động  Tóm lại, mục tiêu phân tích doanh thu giúp doanh nghiệp ngày có hiệu thể qua việc doanh thu doanh nghiệp không ngừng tăng lên 2.Ý nghĩa - Doanh thu toàn số tiền mà doanh nghiệp thu từ hoạt động cung ứng dịch vụ cho khách hàng thời kỳ định - Doanh thu tiêu quan trọng phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do phân tích tình hình doanh thu việc cần thiết việc phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp. Việc phân tích có ý nghĩa giúp doanh nghiệp chủ động sáng tạo việc tiếp cận thị trường mới, mở rộng quy mô sang hoạt động mang lại lợi ích cho doanh nghiệp - Thơng qua số liệu, tài liệu phân tích doanh nghiệp có sở III để định hướng kinh doanh phát triển sản xuất cho hiệu Tiến hành phân tích 13 1.Bảng số liệu STT Hoạt động Kì gốc (%) Kì nghiên cứu(%) Dv bốc xếp hàng hóa 15.89 16.21 Dv kho bãi lưu giữ hàng hóa 25.76 26.15 29.29 30.75 Dv đại lý vận tải(thủ tục hải quan ) Cung cấp nguyên liệu cho tàu 9.17 8.46 Dv tiếp nhận xử lý thông tin 4.04 4.36 Hoạt động đội container 15.85 14.07 Tổng doanh thu kì gốc:1893 tỷ đồng Tổng doanh thu kì nghiên cứu : 2018 tỷ đồng Phân tích B1: Chỉ tiêu phân tích :Doanh thu (DT) B2 : Nhân tố ảnh hưởng       Dv bốc xếp hàng hóa (a) Dv kho bãi lưu giữ hàng hóa(b) Dv đại lý vận tải(thủ tục hải quan ) (c) Cung cấp nguyên liệu cho tàu (d) Dv tiếp nhận xử lý thông tin (e) Hoạt động đội container (f) B3 : Phương trình kinh tế DT = a+b+c+d+e+f B4 : Đối tượng phân tích : biến động tuyệt đối doanh thu B5 : Lập bảng stt Chỉ tiêu Kỳ gốc Quy Dv bốc xếp hàng hóa TT Kỳ nghiên cứu So Quy TT Sánh lệch (%) (%) 16,21 (%) 100,26 26,33 1,39 mô (%) mô 300,79 15,89 327,12 Chênh MĐAH 14 Dv kho bãi lưu giữ 487,64 25,76 527,71 26,15 100,4 hàng hóa Dv đại lý vận tải Cung cấp nguyên liệu 554,46 29,29 620,54 173,59 9,17 170,72 30,75 8,46 100,66 66,08 97,13 -2,87 3,49 -0,15 cho tàu Dv tiếp nhận xử lý 76,48 4,36 100,12 11,5 0,61 thông tin Hoạt động đội 300,04 15,85 283,93 14,07 99,84 -16,11 -0,85 1893 100 106,6 125 4,04 87,98 40,07 2,12 container ∑ Đơn vị : tỷ đồng 100 2018 B6 : Tiến hành phân tích 1.Đánh giá chung - Doanh thu kỳ gốc đạt 1893 tỷ đồng, doanh thu kỳ nghiên cứu đạt 2018 tỷ đồng, tăng 125 tỷ tương đương 6,6% - Biến động tăng doanh thu nhân tố sau: Dv bốc xếp hàng hóa ,Dv kho bãi lưu giữ hàng hóa, Dv đại lý vận tải, Cung cấp nguyên liệu cho tàu Dv tiếp nhận xử lý thông tin , Hoạt động đội container - Doanh thu từ dv đại lý vận tải ảnh hưởng nhiều đến tổng doanh thu Doanh thu từ hoạt động đội container ảnh hưởng 2.Phân tích chi tiết a) Dv bốc xếp hàng hóa - Doanh thu từ dv bốc xếp hàng hóa tăng 26,33 tỷ tương đương 1,39% so với kỳ gốc nguyên nhân sau:  chủ quan: + Trang thiết bị, phương tiện xếp dỡ thông minh, đại công suất lớn đẩy mạnh q trình xếp dỡ +số lượng cơng nhân xếp dỡ đơng đảo làm việc chăm chỉ, nhiệt tình kịp tiến độ công việc _ 15  khách quan:+ lượng khách hàng thuê dịch vụ xếp dếp dỡ doanh nghiệp tăng + điều kiện tự nhiên thuận lợi, thời tiết tốt giúp trình xếp dỡ diễn thuận lợi nhanh chóng - biện pháp : tiếp tục đổi nâng cấp máy móc thiết bị, đào tạo nhân viên chuyên sâu b) Dv kho bãi lưu giữ hàng hóa -Doanh thu từ dv kho bãi lưu giữ hàng hóa tăng 40,07 tỷ tương đương 2,12% so với kỳ gốc nguyên nhân sau:  Chủ quan: + hệ thống nhà kho doanh nghiệp rộng rãi, sức chứa lớn đáp ứng nhu cầu khách hàng +hàng hóa bảo vệ trông coi cẩn thận, hệ thống an ninh kho an tồn tránh mát hay hỏng hóc  Khách quan:+ số lượng hàng giao chậm nhanh không thờ gian hợp đồng khiến khách hàng phải chờ hủy hợp đồng hàng hóa có lỗi khiến phải lưu kho số hàng đó, nhờ doanh thu doanh nghiệp tăng - Biện pháp : mở rộng hệ thống kho bãi, c) Dv đại lý vận tải -Doanh thu từ dv đại lý vận tải tăng 66,08 tỷ tương đương 3,49% so với kỳ gốc, việc tăng doanh thu đáng kể ntn nguyên nhân sau:  Chủ quan:+ Các thủ tục hải quan, giấy tờ, vận đơn, chứng từ xử lý nhanh chóng,thuận tiện + Cơng nghệ máy móc, phương tiện vận chuyển đại thông minh đáp ứng yêu cầu thị trường + Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đào tạo chuyên sâu => kinh nghiệm lực làm việc tăng +đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Contract Logistics, gia tăng dịch vụ cung cấp cho khách hàng chiều rộng chiều sâu, kiểm sốt tốt chi 16 phí tiếp tục nâng cao tính chuyên nghiệp hoạt động chất lượng dịch vụ - Biện pháp : tiếp tục tập trung vào lĩnh vực cốt lõi doanh nghiệp,mở rộng đầu tư sang lĩnh vực khách có tiềm  Khách quan: nhu cầu vận chuyển hàng hóa qua đường biển ngày tăng d) Dv cung cấp nguyên liệu cho tàu - Doanh thu từ hoạt động giảm 2,87 tỷ đồng tương đương 0,15% nguyên nhân sau:  Chủ quan: + cạnh tranh gay gắt giá nguyên liệu + doanh nghiệp không đàm phán với hãng tàu  Khách quan: + nhu cầu nguyên liệu hãng tàu giảm +các hãng tàu tìm nguồn nguyên liệu khác tiết kiệm - Biện pháp: giảm giá nguyên vật liệu để phù hợp với nhu cầu thị trường, đẩy mạnh việc quảng cáo chào giá với hãng tàu e) Dv tiếp nhận xử lý thông tin - Doanh thu từ dv tăng 11,5 tỷ tương đương 0,61% nguyên nhân sau:  Chủ quan : + đội ngũ nhân viên doanh nghiệp nắm bắt tình hình nhu cầu khách hàng, đưa thông tin bổ ích cần thiết lơi kéo khách hàng tiềm + xử lý thông tin nhanh chóng , giải thắc mắc khách hàng - Biện pháp: thường xuyên liên lạc hỏi thăm khách hàng, đưa lợi ích quyền lợi khách hàng sử dụng dịch vụ doanh nghiệp, khuyến khích khách hàng hợp tác lâu dài để hưởng ưu đãi lớn f) Hoạt động đội container - Doanh thu từ hoạt động giảm 16,11 tỷ đồng tương đương 0,85% so với kỳ gốc nguyên nhân sau:  Chủ quan: + cạnh tranh chi phí th đầu cơng, chi phí cho th công đắt 17 + chưa sử dụng hiệu quả, số lượng cơng chưa vào hoạt động nhiều + chi phí sửa chữa bảo dưỡng cho cơng tăng  Khách quan : + khách hàng quen thuộc tìm doanh nghiệp khác có giá thuê thấp tự mua đầu cơng riêng cho 3.Kết luận kiến nghị - Doanh thu từ dv đại lý vận tải tăng cao nguyên nhân làm cho doanh thu doanh nghiệp tăng Nhìn chung doanh nghiệp làm ăn thuận lợi thu nhiều lãi - Gemadept xác định nguồn nhân lực yếu tố then chốt định phát triển thành cơng, Gemadept ln nghiên cứu, cải tiến cấu tổ chức sách quản lý, điều hành nhằm đạt hiệu tối ưu Cụ thể: + Thiết lập Ban quản lý dự án,ban điều hành quản lý tập trung máy nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm để triển khai dự án nhằm đưa vào hoạt động tiến độ + Tiếp tục phát triển ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh +Tiếp tục tái cấu trúc theo định hướng tập trung phát triển ngành nghề kinh doanh cốt lõi; quản lý phát huy tốt hoạt động Logistics + Xây dựng phát triển nguồn cán nguồn, cán tiềm năng; nghiên cứu sách phúc lợi, bảo hiểm phù hợp để thu hút giữ chân nguồn nhân tốt, lành nghề, nhiệt tình 18 Kết luận Trong suốt trình nghiên cứu tìm tòi hồn thành tập lớn mơn học Phân tích hoạt động kinh tế em có thêm nhiều kiến thức bổ ích, sâu sắc hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt việc phân tích tình hình hoạt động Thơng qua việc đánh giá phân tích tìm hiểu ngun nhân gây biến động kinh tế doanh nghiệp, đồng thời đưa biện pháp hữu ích cho doanh nghiệp công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, vật lực để doanh nghiệp phát triển tốt Do trình độ tầm hiểu biết hạn chế nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp phê bình thầy cô giáo Bộ môn giáo viên hướng dẫn để viết đầy đủ thiết thực Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn thầy cô môn nhiệt tình giúp đỡ em q trình hồn thiện tập lớn môn học  ... KHAI THÁC CẢNG LOGISTICS Cảng Phứơc Long TT phân phối Cảng GML Cái Mép Vận tải biển Cảng Nam Hải Đình Vũ Vận tải đường Cảng Nam Hải Đại lý giao nhận Cảng Dung Quất Vận tải hàng dự án Cảng GMD... Gemadept ngày cờ đầu lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Tập đoàn bao gồm Khai thác cảng Logistics Cùng với chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có chọn lọc, Tập đồn gặt hái thành công định lĩnh vực... ngừng vươn lớn mạnh với qui mơ hàng chục cơng ty thuộc nhóm ngành nghề Khai thác Cảng, Logistics, Trồng rừng Bất động sản với mạng lưới kinh doanh trải rộng nhiều tỉnh, thành phố lớn nước số