Phân tích hoạt động kinh doanh cty cổ phần lương thực sông hậu

Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP  I MƠ TẢ CHUNG VỀ CƠNG TY: Cơng ty Cổ phần lương thực Sơng Hậu, tiền thân xí nghiệp kinh doanh & chế biến lương thực trực thuộc Nông Trường Sông Hậu, thành lập vào tháng 12 năm 2004 Tên: Công ty cổ phần lương thực Sông Hậu Tên viết tắt: SOHARICE (SHR) Tên tiếng Anh : Song Hau Rice Joint Stock Company Loại hình pháp lí: Cơng ty cổ phần Địa chỉ: ấp xã Thới Hưng huyện Cờ Đỏ TPCT _ ĐT: 071.690234 Nghề nghiệp kinh doanh: chuyên kinh doanh chế biến lương thực chế biến thức ăn gia xúc (mặt hàng chế biến gạo chủ lực) Thị trường tiêu thụ sản phẩm: nước tùy theo nhu cầu thị trường theo pháp luật Việt Nam Nguyên tắc thành lập: Công ty thành lập dựa nguyên tắc đồng thuận cổ đơng góp vốn để tham gia, chịu trách nhiệm hiệu kinh doanh hưởng lợi nhuận kết kinh doanh mang lại - Hoạt động nghiên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tôn trọng pháp luật Thời gian hoạt động: năm kể từ ngày quan kinh doanh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty giải thể trước thời hạn kéo dài thêm thời gian hoạt động theo định Đại hội đồng cổ đông II TÀI SẢN, VỐN ĐIỀU LỆ VÀ CƠ SỞ VẬT CHẤT: Công ty tiến hành đầu tư xây dựng sở hạ tầng yếu tố phục vụ sản xuất kinh doanh, thức vào hoạt động năm 2005 với số vốn điều lệ sau: II.1- Cơ cấu vốn điều lệ: Vốn điều lệ góp đồng tiền Việt Nam vật hoạch toán theo đơn vị thống đồng tiền Việt Nam GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Vốn điều lệ Công ty thời điểm thành lập tỷ đồng, cấu vốn phân theo chủ sở hữu: - Vốn chủ sở hữu nhà nước - Vốn thuộc sở hữu cá nhân Bảng 1: cấu vốn điều lệ ( Nguồn Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu ) STT Tên cổ đông sáng lập Số vốn góp (Đồng) Tỷ lệ vốn góp Nông trường Sông Hậu 600.000.000 30 (%) Cổ đông cá nhân 1.400.000.000 70(%) Tổng : II.2- Tài sản, nhà xưởng, đất đai: 2.000.000.000 - Đất đai trụ sở bao gồm đất cơng trình nhà làm việc, nhà cơng vụ, cơng trình phụ trợ khác, thiết bị máy móc chế biến thuê lại từ nông trường Sông Hậu - Thuê tài sản, máy móc, thiết bị, kho tàng: 150.000.000đ/năm - Thời gian thuê năm, sau năm tài sản đánh trả lại xác định mức cho thuê thời gian thuê - Tài sản thuê thể hợp đồng thuê sau dự án thành lập Công ty Cổ phần lương thực Sông Hậu cấp thẩm quyền phê duyệt - Các tài sản nhỏ khác…do cổ đơng góp vào III MƠ TẢ SẢN PHẨM: Các sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất loại gạo như: - Gạo 5%, 10 % xuất khẩu, tùy theo đơn đặt hàng mà cơng ty sản xuất số loại gạo khác - Tấm loại - Tấm loại 2, - Cám - Đặc biệt gạo Nàng Thơm Chợ Đào sản phẩm chủ lực cơng ty, ngồi cơng ty cịn sản xuất loại gạo khác Jasmin, OM2514 loại gạo có chất lượng cao tạo ưu cạnh tranh tiêu thụ Ngoài nguồn nguyên liệu sẳn có từ địa phương nên thuận tiện cho việc thu mua sản xuất GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp PHẦN NỘI DUNG Chương I: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH  I BỐI CẢNH CHUNG: Việt Nam đường hội nhập nên môi trường kinh doanh nước hay nước ngồi có thuận lợi thách thức chủ yếu sau: I.1-Thuận lợi: - Tránh tình trạng bị phân biệt đối xử chèn ép thương mại quốc tế - Có khả giành ưu đãi cho nước chậm phát triển chuyển đổi - Có điều kiện mở rộng thị trường, thu hút đầu tư, chuyển giao công nghệ - Nâng cao khả cạnh tranh vị thị trường, định hướng phát triển phù hợp có lợi cho kinh tế I.2- Khó khăn: - Trình độ cơng nghệ thấp lực cạnh tranh yếu - Các khuôn khổ pháp lý chưa phù hợp với thơng lệ quốc tế II MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ: II.1- Kinh tế: Từ năm 1999, tốc độ tăng GDP có xu hướng tăng dần đều, kỳ vọng sức tiêu dùng lớn gạo chất lượng cao tương lai II.2- Chính trị, luật pháp: - Chính Phủ Bộ Thương Mại sử dụng quỹ xúc tiến thương mại giúp đỡ doanh nghiệp việc tiếp thị, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu - Đại Hội Đảng lần XI đã định đường lối, chiến lược phát triển kinh tế xã hội đất nước giai đoạn 2001-2010 đẩy nhanh cơng nghiệp hốhiện đại hố (CNH- HĐH), đặt biệt CNH-HĐH nơng nghiệp, nơng thơn, phát triển tồn diện nơng, lâm, ngư nghiệp, chuyển dịch cấu kinh tế nông thôn GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp - Thủ tục hải quan cải tiến, bỏ bớt giai đọan rườm rà, tạo điều kiện cho hoạt động xuất tiến hành nhanh chóng - Bên cạnh đó, ngành, cấp từ Trung Ương đến địa phương tìm đầu cho nơng sản, gạo, Chính Phủ điều kiện khuyến khích hành phần kinh tế tham gia tham gia xuất cách cách phân chia hợp đồng kinh tế với số lượng lớn, phân bổ quota, tiêu tạm trữ II.3- Điều kiện tự nhiên: - Về điều kiện đất đai thổ nhưỡng thuận lợi Cần Thơ nói riêng đồng sơng Cửu Long nói chung năm phù sa bồi đắp mệnh danh vựa lúa nước - Cần Thơ lại có đường giao thơng thuỷ thuận tiện cho việc vận chuyển, thông thương - Những năm gần khí hậu có nhiều thay đổi bất thương ảnh hưởng đến tình trạng canh tác Việt Nam số nước giới II.4- Xã hội: II.4.1- Trong nước: - Dân số nước ta khoảng 86 triệu người, có khoảng 20 triệu người sống thành thị Theo ước tính mức tiêu dùng nơng thơn 13,24 kg/người/tháng thành thị 10,04 kg/người/tháng Tổng mức tiêu dùng tính cách nhân mức tiêu dùng hàng tháng bình quân đầu người với 12 tháng năm để mức tiêu dùng năm nhân bình quân, sau nhân với mức dân số Như bình qn chung nhu cầu tiêu dùng lương thực năm người 149,37 kg Bảng 2: Tiêu dùng lúa gạo Việt Nam Chỉ tiêu 1975 1980 1990 2000 2001 2005 Sản lượng lúa, triệu Thóc giống, triệu Thóc hao hụt & TAGS, tr Xuất gạo, triệu Dân số triệu người Thóc lương thực & TAGS, tr % tiêu dùng so với sản lượng Mức tiêu dùng gạo, kg/ng SL gạo người, kg/ng Tiềm XK gạo mức tiêu dùng 147kg/ng, triệu 10.3 0.721 1.493 -0.300 48.0 9.0 94.3 119 149.37 11.6 0.846 1.689 -0.200 53.6 9.9 92.6 118 146 19.2 0.915 2.788 1.624 66.0 14.0 77.4 133 195 32.5 1.187 4.717 3.477 77.6 22.9 74.0 185 281 32.1 1.156 4.656 3.721 78.7 22.2 72.7 177 273 34.1 1.155 4.939 4.241 86.23 24.7 75.8 211.8 286 0.8 6.5 6.2 7.1 -1.6 -1.7 Nguồn: Bộ thương mại GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Ghi chú: Mức tiêu dùng gạo 147kg/người theo mức lượng cần đảm bảo trì 2350 calo/người/ngày; TAGS - Thức ăn gia súc II.4.2- Thị trường lúa gạo giới: - Theo Bộ nông nghiệp Mỹ, sản lượng gạo giới năm 2005 ước đạt khoảng 414,2 triệu Những nước sản xuất lúa gạo giới bao gồm Trung Quốc, Ấn Độ, Inđônêsia, Bangladesh, Việt Nam Thái Lan Sản xuất lúa gạo đóng vai trò quan trọng cho việc đảm bảo nguồn cung cấp lương thực cho giới, nhiên phần lớn lượng gạo sản xuất tiêu thụ thị trường nội địa Trong năm gần đây, lượng gạo trao đổi thương mại thị trường quốc tế khoảng 23 triệu tấn/năm Một số nước đứng đầu giới sản xuất gạo Trung Quốc, Ấn Độ, Inđônêsia Bangladesh chủ yếu phục vụ cho tiêu dùng nước Riêng Inđônêsia, Bangladesh Philippines sản xuất nhiều gạo thường xuyên bị thiếu hụt gạo nghiêm trọng Bên cạnh đó, tốc độ tăng dân số thị trường xuất công ty sau: Indonesia: 1,2%, Philippine: 1,1%, nước Châu Phi: 1,5- 2,2% Nếu xem xét có yếu tố Châu Phi thị trường màu mỡ cơng ty xuất phải xem thêm yếu tố khác Bảng 3: Nhập gạo Thế giới (triệu tấn) Nước/khu vực 1995 1998 2000 2003 2004 2005 Tổng NK gạo TG Indonesia Nigeria Philippines Iran Bangladesh Iraq Saudi Arabia Brazil EU 2/ Senegal Nhật Malaysia Ivory Coast South Africa Cuba Mexico Nga Bắc Triều Tiên USA 20.800 3.011 450 277 1.583 1.567 96 638 987 762 406 29 402 341 448 318 239 129 683 228 21.670 5.765 900 2.185 844 2.520 630 775 1.555 787 600 468 630 520 529 336 295 224 250 300 21.925 3.729 950 1.000 1.313 1.220 779 750 781 784 700 633 617 600 514 431 342 580 159 357 22.896 1.500 1.200 900 1.100 638 1.274 992 700 852 637 656 596 550 525 415 415 400 400 308 23.261 1.500 1.800 1.175 1.000 475 1.000 970 673 800 850 673 600 700 540 450 388 350 550 413 24.674 2.500 1.200 600 1.250 400 1.000 1.000 600 800 750 650 600 575 550 455 500 350 450 400 GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Đông Âu Hồng Kông Thổ Nhĩ Kỳ Canada Trung Quốc Yemen Syria Peru Sri Lanka U.A Emirates Nước khác 224 333 416 214 1.964 78 236 287 25 87 4.342 334 312 276 245 261 111 160 236 168 75 5.379 Môn: Quản trị doanh nghiệp 361 326 321 248 178 217 200 116 205 75 6.439 343 274 350 280 278 210 150 86 18 75 6.774 352 315 198 260 267 215 150 62 30 75 7.730 357 320 250 265 310 225 150 55 30 80 7.002 Nguồn: Bộ Nông nghiệp Mỹ II.5- Cơng nghệ: Đối với gạo giới có cơng nghệ sau: II.5.1- Đối với xay xát gạo thì: - Máy xay xát tự động - Hệ thống điều hồ khơng khí - Máy tách màu gạo II.5.2- Đối với thiết bị xấy khô: - Hệ thống sấy khô gạo - Hệ thống dự trữ - Bộ phận kiểm định chất lượng II.5.3- Đóng gói: - Thiết bị đóng gói tự động - Hệ thống bảo đảm hạn sử dụng gạo II.5.4- Chế biến sản phẩm phụ: - Hệ thống bảo quản cám - Thiết bị ép dầu từ cám gạo để làm phân bón hay thức ăn gia súc - Hệ thống đốt vỏ gạo - Hệ thống nghiền trấu - Đặc biệt hệ thống chế biến trấu thành sản phẩm cứng có dạng khối (giống ngun liệu gỗ) Ngồi ra, nước tiên tiến xây dựng hệ thống quản trị sản xuất để quản lý tốt chi phí, tăng lợi nhuận, … GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Mơn: Quản trị doanh nghiệp Trong đó, hệ thống công nghệ chế biến gạo công ty hầu hết tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long chủ yếu xay xát đánh bóng, có lực 61,5% lực xay xát gạo nước Và loại máy móc có tuổi thọ cao dần trở nên lạc hậu so với giới Do đó, cơng nghệ thực mối đe dọa cơng ty III MƠI TRƯỜNG VI MƠ: III.1- Người tiêu thụ: - Đối với thị trường nội địa cung cấp cho khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cơng ty - Cịn thị trường xuất khách hàng đa dạng, nhìn chung có xu hướng địi hỏi chất lượng cao ổn định (Indonesia Philippine thường nhập gạo 15%- độ lẫn 10- 15%, Trung Đông Châu Âu thường nhập gạo 5%, độ lẫn 5%), có thị trường Châu Phi thường nhập gạo 25%, 35% với giá rẻ Ngoài ra, yêu cầu khách hàng thương hiệu tăng, khách hàng nước cao Hệ thống tiêu thụ công ty: Đại lý Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu (SOHARICE) Người tiêu dùng Buôn sỉ Tổng Hội Lương Thực Việt Nam Xuất III.2- Người cung ứng: III.2.1- Người cung ứng nguyên liệu: a Thuận lợi: - Điều kiện khí hậu thuận lợi cho sản xuất nơng nghiệp - Người nơng dân cần cù, chịu khó, ham học hỏi - Có số trường, viện, trung tâm có uy tín đóng địa bàn - Ngồi Nơng trường Sơng Hậu với diện tích tự nhiên 6981,5 diện trồng lúa hàng năm là: GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Chỉ tiêu Môn: Quản trị doanh nghiệp Đơng Xn Diện tích (ha) Cả năm 5.333,18 4,968,4 10.301,58 7,2 3,8 5,5 38,398,89 18.879,92 57.278,81 Năng Suất ( tấn/ha) Sản lượng (tấn) Hè thu (Nguồn: Ngành sản xuất tổng hợp nông trường Sông Hậu) Như với tổng sản lượng lúa hàng năm khoảng 50.000 tấn, ngồi Nơng Trường cịn giáp với huyện Thốt Nốt quận Ơ Mơn vùng lúa chiếm với diện tích lớn suất cao nói ngun liệu đầu vào cho nhà máy lớn b Khó khăn: - Trình độ dân trí thấp nên khả tiếp cận khoa học kỹ thuật hạn chế - Vốn đầu tư cho sản xuất nơng nghiệp cịn q thấp - Dân cư gần biển có khuynh hướng thu hẹp diện tích trồng lúa để chuyển dịch cấu trồng làm giảm nguồn cung - Trình độ sản xuất thấp lạc hậu III.2.2- Hệ thống cung ứng: Các thành viên tham gia mạng lưới cung ứng sau: - Nông dân - Người thu gom, hàng sáo - Nhà máy xay xát, lau bóng tư nhân - Thương lái, vựa, buôn sỉ - Buôn lẻ địa phương - Hệ thống thu mua chế biến cung ứng xuất công ty III.2.3- Tiêu chuẩn thu mua: Thu mua dựa theo tiêu chuẩn hợp đồng ký, kiểm định phân KCS công ty nhà máy III.3- Các đối thủ cạnh tranh: III.3.1- Công ty Angimex GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Trong phạm vi tỉnh An Giang Angimex khẳng định vị trí dẫn đầu hàng năm sản xuất 400 ngàn tấn, cơng ty sản xuất với hình thức đa dạng hóa sản phẩm, bán hàng chưa có thương hiệu Nhưng lại mạnh An Giang tỉnh sản xuất lúa nhiều nước cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào cho công ty III.3.2- Công ty Tigifood: Chuyên sản xuất kinh doanh gạo Tiền Giang - Hàng năm xuất 300.000- 400.000 gạo - Năng lực sản xuất: xí nghiệp xay xát chế biến lương thực, cửa hàng máy móc thiết bị vật tư với hệ thống máy móc thiết bị đại, đội ngũ kỹ thuật thành thạo nhà xưởng thiết kế tiêu chuẩn, đảm bảo thực sản xuất, chế biến, bảo quản theo u cầu khách hàng Ngồi Tigifood cịn có xí nghiệp bao bì với khả sản xuất 15,000,000 bao PP 150 bao PE - Các sản phẩm gạo có nhãn hiệu cụ thể Hương Việt, Bông SenVàng, Bông Trang, Con Rồng vàng, Hoa Mai Vàng, Con Trâu Vàng,Thiên Nga, Phong Lan Vàng, Tài Nguyên, …Mỗi loại gạo lại có nhãn hiệu đẹp mắt, chẳng hạn gạo Phong Lan Vàng Tuy nhiên công ty thương phải mở rộng địa bàn thu mua sang tỉnh lân cận III.3.3- Gạo Thái Lan: Thái Lan nước xuất lớn giới, xuất gạo năm 2005 đạt 7,6 triệu mang lợi nhuận 1,84 tỉ USD triệu thông qua công ty lớn Capital Rice Co.,Queen Sirikil Reservoir Theo Vicai Sriprasert- Chủ tịch Hiệp Hội Xuất Khẩu gạo Thái Lan Gạo Thái Lan khơng có đối thủ mạnh Thật vậy, gạo Thái có khả cạnh tranh cao chất lượng do: - Chính Phủ cho phép trồng số giống lúa định nên chất lượng ổn định - Hiện quy trình xuất gạo sau: nơng dân thu hoạch xong mang cho nhà máy xay xát; nhà máy xay xát sau xay xát va lau bóng thìchuyển cho nhà thu mua thay đợi 90 ngày trước Cịn cơngty thu mua nhận hợp đồng Chính Phủ đồng thời Chính phủ cử kiểm sốt viên độc lập đến thẩm định chất lượng gạo Sau đó, cơng ty thu mua mua bảo hiểm để đảm bảo đền bù cho Chính Phủ khơng đủ lượng xuất đóng gói gạo xuất Qui trình bỏ qua bước trung gian (giảm bớt chi phí) chặt chẻ đầu nên Thái Lan kiểm soátđược chất lượng số lượng gạo xuất Nhưng thường giá gạo Thái Lan cao giá gạo Việt Nam từ đến 25 USD/ tấn.Khó khăn thứ cho gạo GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Thái Lan nguồn dự trữ thấp, mức dự trữ mùa vụ 2004/2005 Đây điểm yếu gạo Thái Lan III.3.4- Gạo Ấn Độ: Trên thị trường giới, gạo Ấn Độ xuất đứng thứ (chiếm thị phần 16% giới) lượng gạo chất lượng cao ỏi (các loại gạo cao cấp trồng Haryana Punjab với sản lượng ước lượng năm 2005 1,5 triệu tấn) Bên cạnh đó, Việt nam, có đến 4000 giống gạo Ấn Độ, phân chia thành loại: loại thường loại A chất lượng gạo khơng ổn định Giá gạo Ấn Độ chênh lệch với gạo Việt Nam đến 10 USD/tấn giá chào thấp đến 31 USD/tấn Tuy nhiên công ty xuất gạo Ấn Độ lại công tác marketing Các nhà chuyên môn ví Ấn Độ “người mua giá” (pricebuyer) nhà xuất bán có đơn đặt hàng nhập Bên cạnh đó, giống Thái Lan, mức dự trữ thấp (=0) điểm yếu gạo Ấn Độ III.4- Phân tích ma trận SWOT: Dựa trên phân tích ta tóm tắt điểm mạnh điểm yếu công ty sau: III.4.1- Điểm mạnh: - Chất lượng sản phẩm tốt với sản phẩm gạo Nàng Thơm Chợ công ty khách hàng tín nhiệm mặt chất lượng tốt, giao thời hạn - Cung cấp sản phẩm hàng năm ổn định - Vị trí sản xuất, vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm đầu thuận lợi - Có mạnh giá cạnh tranh thị trường - Đội ngũ lao động có kinh nghiệm hoạt động sản xuất ( từ khâu thu mua, vận chuyển đến khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm đầu ra…) III.4.2- Điểm yếu: - Thiết bị máy móc phục vụ cho việc sản chưa nhiều suất thấp máy móc cũ lạc hậu sản xuất với sản lượng chưa nhiều - Ban quản lý chưa có kinh nghiệm việc cổ phần hóa nên chưa thể huy động nguồn vốn để tăng thiết bị sản thu mua nguyên vật liệu - Sản xuất phụ thuộc chủ yếu vào mùa vụ, nhiều thời gian nhàn rỗi - Cịn thiếu thơng thị trường xuất GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 10 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp IV.2- Cơ cấu quản lý_nhân viên công ty: Bảng 5: cấu điều hành, quản lý Công ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Đơn vị Hội đồng quản trị: - Nguyễn Đại Lượng - Nguyễn Đại Thọ - Nguyễn Đức Bình - Quảng Thanh Tuyền Giám đốc: - Nguyễn Đại Thọ Ban kiểm soát: - Hứa Tơn Beo - Lý Minh Hồng - Nguyễn Văn Hiếu Tổng số Diễn giải Chức vụ Cổ đông công ty Tỷ lệ Chủ tịch P Chủ tịch Thành viên Thành viên 60.000 + 35.000 25.000 10.000 10.000 30% + 17% 12,5% 5% 5% Giám đốc 60.000 12,5% Trưởng ban Thành viên Thành viên 10.000 5% Bảng 6: Nhu cầu nhân Tên đơn vị Tổng số Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phịng hành Phịng kinh doanh Phịng tài chính- KT Phân xưởng sản xuất Bộ phận bảo vệ Đội KCS Kho Bộ phận vận chuyển Tổng: 12 68 10 113 Trình độ chun mơn Đại học 2 13 Trung học CN kỹ thuật 25 44 40 3 56 IV.3- Sơ đồ tổ chức sản xuất: Quản đốc phân xưởng GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 16 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu T Tiếp nhận Vận chuyển Môn: Quản trị doanh nghiệp T Chế biến T Bao bì đóng gói T Thành phẩm - Quản đốc Phân xưởng: chịu trách nhiệm giám sát, đôn đốc công nhân làm việc theo kế hoạch ban giám đốc - Tổ tiếp nhận vận chuyển: chịu trách nhiệm tiếp nhận gạo nguyên liệu vận chuyển nguyên liệu đến cho tổ chế biến - Tổ chế biến: nhận gạo nguyên liệu, tiến hành chế biến: lau bóng, xay sát…và cơng đoạn khác - Tổ bao bì: tiến hành cân đo, bao bì, đóng gói sản phẩm ( tùy theo nhu cầu thị trường mà có loại bao bì khác nhau) - Tổ thành phẩm: kiểm tra, chịu trách nhiệm quản lý thành phẩm (tồn kho, xuất, nhập kho …) IV.4- Tổng quỹ lương: Tiền lương công ty vào trình độ học vấn, hệ số thâm niên khoản phụ cấp tính theo cơng thức sau: Tổng tiền lương = Lương x k1 x k2 + Phụ cấp ( Lương 800.000 VNĐ ) k1: hệ số trình độ học vấn k2: hệ số thâm niên Năm Trình độ 2-5 - 10 Đại học Trung cấp CNKT – Sơ cấp GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết k1 Trang 17 1,2 1,1 k2 1,1 1,2 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Chương II: KẾ Môn: Quản trị doanh nghiệp HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH  I CƠ SỞ VẬT CHẤT VÀ TRANG THIẾT BỊ CTY: GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 18 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp II BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2006: Bảng 7: Cân đối kế toán ngày 31/12/2006 ( Nguồn: phịng kế tốn Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu ) CHỈ TIÊU MÃ SỐ TÀI SẢN: A Tài sản lưu động đầu tư dài hạn I Tiền Tiền mặt Tiền gởi ngân hàng II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Phải thu nội IV Hàng tồn kho Thành phẩm tồn kho B Tài sản cố định đầ tư dài hạn I Tài sản cố định hữu hình Ngun giá Hao mịn Tổng cộng tài sản: NGUỒN VỐN: A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Phải trả người bán Thuế khoản phải nộp NSNN Phải trả nội ( nông trường ) Phải trả khác B Nguồn vốn chủ sở hữu I Nguồn vốn, quỹ Nguồn vốn kinh doanh Lợi nhuận chưa phân phối Tổng cộng nguồn vốn: GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 19 100 110 111 112 1.157.104.762 1.656.926 1.656.926 130 131 134 140 145 210 211 212 213 250 912.243.460 812.243.460 100.000.000 243.204.376 243.204.376 300 310 313 315 317 318 410 411 416 5.607.737.759 (4.450.401.797) 2.314.076.724 4.507.069.382 4.507.069.382 456.500.000 2.658.655.022 1.391.914.360 (3.349.964.620) (3.349.964.620) 1.156.971.962 (3.349.964.620) 2.314.076.724 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp III KẾ HOẠT KINH DOANH NĂM 2007: Dựa vào sở vật chất tình hình thị trường thực tế lực sẳn có cơng ty Cơng ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu tiến hành lập kế hoạch sản xuất cho năm 2007 cụ thể sau: Bảng 8: Kế hoạch bán hàng thu tiền bán hàng Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch bán hàng năm 2007 Đơn vị tính: 1.000 (kg-đồng) Chỉ Tiêu Quí Quí Quí Quí Cả năm Số sp bán (gạo 10%) 2.200 3.300 2.300 2.200 10.000 Giá bán 1kg sp (đồng) 4.300 4.300 4.300 4.300 4.300 9.460.000 9.890.000 580 420 2.000 Doanh thu dự kiến Số sp bán (tấm L1) 450 14.190.00 Giá bán 1kg sp (đồng) 3.600 550 3.600 3.600 3.600 Doanh thu dự kiến 1.620.000 3.600 2.088.000 1.512.000 7.200.000 Tổng doanh thu dự kiến 11.080.000 Kế thu tiền bán hàng 1.980.000 11.978.000 16.170.00 9.460.000 43.000.000 10.972.00 50.200.000 Phải thu kỳ trước 813.200 (1) 813.200 Doanh thu quí 7.756.000 11.080.000 Doanh thu quí Doanh thu quí Doanh thu quí 3.324.000 11.319.000 4.851.000 16.170.000 8.384.6000 11.978.000 3.593.400 7.680.400 7.680.400 Tổng thu tm từ bán hàng: 8.569.200 14.643.00 13.235.600 11.273.800 47.721.600 Mẫu thu tiền bán hàng công ty Cổ phần lương thực Sông Hậu 70% doanh số thu kỳ bán hàng 30% cịn lại thu q (1): khoản phải thu cuối năm (Bảng CĐKT 2006) GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 20 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Gạo Hoa Hồng Sông Hậu Bảng 9: Kế hoạch sản xuất Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch sản xuất năm 2007 Đơn vị tính: 1.000 Kg Chỉ tiêu Quí Quí Quí Số sp bán (gạo 10%) Quí Cả năm 2.200 3.300 2.300 2.200 10.000 990 690 660 900 (1) 900 3.190 3.990 2.960 3.100 10.900 Trừ tphẩm tồn kho đầu kỳ - (3) 990 690 660 - Số lượng sp cần sản xuất 3190 3.000 2.270 2.400 10.900 Số sp bán (tấm loại 1) 450 550 580 420 2.000 Cộng thành phẩm tồn kho cuối kỳ 165 174 126 60 (2) 60 Tổng số sản phẩm theo yêu cầu 615 724 706 480 2.060 Trừ thành phẩm tồn kho đầu kỳ 30 (4) 165 174 126 30 Số lượng sp cần sản xuất 585 559 532 354 2.030 Cộng thành phẩm tồn kho cuối kỳ Tổng số sản phẩm theo yêu cầu (1): 900 sản phẩm = 20% * 4500 sp bán quí I năm 2008 (2): 60 sản phẩm = 20% * 300 sp bán qui I năm 2008 (3),(4): -, 30 sp lấy từ kết kiểm kê thành phẩm tồn kho 31/12/2006 Bảng 10: Thẻ chi phí tiêu chuẩn 1kg sản phẩm (gạo) Số lượng gạo dự kiến sản xuất năm 10.900.000 kg Yếu tố chi phí Khối lượng Đơn giá Chi phí - Nguyên liệu trực tiếp 1,3 2.700 3.510 - Tiền lương trực tiếp 21 21 - Tỷ lệ phân bổ chi phí sản xuất 550 550 chung khả biến - Tổng Chi phí sản xuất chung bất biến: 584.800.000 đ/năm - Chi phí sản xuất kg sản phẩm: 4.134 (1) đồng Tỷ lệ phân bổ chi phí sản xuất chung khả biến Cty phân bổ theo chi phí nhân cơng trực tiếp GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 21 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp (1): 3.510 + 21 + 550 + ( 584.800.000 / 10.900.000 ) = 4.134 Tiền lương công nhân sản xuất sản phẩm tính theo mùa vụ cụ thể 21đ/kg sản phẩm Bảng 11: Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp năm 2007 Đơn vị tính: 1.000 (kg-đồng) Chỉ tiêu Quí Quí Quí Quí Số lượng sp cần sxuất Cả năm 3.190 3.000 2.270 2.440 10.900 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 Tổng số ngliệu cần có 4.147 3.900 2.951 3.172 14.170 Cộng ngliệu tồn cuối kỳ 1.170 885 952 700 700 Trừ ngliệu tồn đầu kỳ - 1.170 885 952 - Tổng ngliệu cần mua 5.317 3.615 3.018 2.920 14.870 Giá mua kg ngliệu (đ) 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 14.335.900 9.760.500 8.148.60 Lượng ngliệu tc (kg) Tổng chi phí ngliệu 7.884.00 40.149.000 Kế hoạch tốn tiền mua nguyên liệu Khoản phải trả kỳ trước 456.500 (1) Chi mua ngliệu quí 7.177.950 Chi mua ngliệu quí 456.500 7.177.950 14.355.900 4.880.250 9.760.500 Chi mua ngliệu quí 4.880.250 8.148.600 Chi mua ngliệu quí 4.074.300 4.074.300 3.942.000 3.942.000 Tiền mặt chi kỳ: 7.634.450 12.058.20 8.954.55 8.016.30 36.663.500 (1): Các khoản phải trả kỳ trước (Bảng CĐKT 2006) Mức tồn kho nguyên liệu cuối kỳ theo tỷ lệ 30% số lượng nguyên liệu cần sử dụng cho kỳ sau Thoả thuận tỷ lệ toán tiền mua nguyên liệu 50:50 kỳ liên tiếp kể từ mua GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 22 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Bảng 12: Kế hoạch chi phí tiền lương trực tiếp Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch chi phí tiền lương trực tiếp năm 2007 Đơn vị tính: (đồng – kg) Chỉ tiêu Quí Quí Quí Quí Cả năm Số sp cần sản xuất (1000 kg) 3.190 3.000 2.270 2.440 10.900 Tiền công tính (đồng/kg) 21 21 21 21 21 66.99 63.00 47.670 Tổng chi phí tiền lương 51.240 228.900 Tiền lương trực tiếp tính cho cơng nhân hình thức đ/kg sản phẩm ( tính theo mùa vụ) Bảng 13: Kế hoạch chi phí sản xuất chung Chỉ tiêu Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch chi phí sản xuất chung năm 2007 Đơn vị tính: 1000 (đồng – kg) Quí Quí Quí Quí Số sp cần sản xuất (kg) Cả năm 3.190 3.000 2.270 2.440 10.900 550 550 550 550 550 Chi phí sxc khả biến 1.754.500 1.650.000 1.248.500 1.342.000 5.995.000 Chi phí sxc bất biến 146.200 146.200 146.200 146.200 584.800 1.900.700 1.796.200 1.394.700 1.488.200 6.579.800 65.000 65.000 65.000 65.000 260.000 1.835.70 1.731.20 1.329.70 Chi phí khả biến sp (đ) Tổng chi phí sxc kỳ Chi phí khấu hao Tổng chi phí sx chung GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 23 1.423.20 6.319.800 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Mơn: Quản trị doanh nghiệp Gạo Hoa Hồng Sông Hậu Bảng 14: Kế hoạch chi phí quản lý Cơng Ty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Kế hoạch chi phí quản lý năm 2007 Đơn vị tính: 1000 (đồng – kg) Chỉ tiêu Quí Quí Quí Số sp cần sản xuất (kg) Quí Cả năm 2.200 3.300 2.300 2.200 10.000 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 Chi phí quản lý khả biến (-) 9.900 10.350 9.900 45.000 Chi phí quản lý bất biến (-) 3.100 14.85 3.500 3.100 13.600 Tổng chi phí quản lý kỳ 13.00 3.900 13.850 13.000 58.600 18.75 1.000 1.000 4.000 12.850 12.000 54.600 Chi phí khả biến sp (đồng) Chi phí khấu hao 1.000 1.000 Tổng chi phí quản lý(-) 12.00 17.75 Bảng 15: Kế hoạch chi phí bán hàng tiếp thị Cơng Ty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Kế hoạch chi phí bán hàng tiếp thị năm 2007 Đơn vị tính: 1000 (đồng – kg) Chỉ tiêu Quí Quí Quí Quí Số sp cần sản xuất (kg) Chi phí khả biến sp (đồng) Chi phí bán hàng khả biến (1000) Chi phí bán hàng bất biến (1000) Tổng chi phí bán hàng(-) GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Cả năm 2.200 3.300 2.300 2.200 10.000 9,7 9,7 9,7 9,7 9,7 21.34 32.01 22.310 21.340 97.000 8.000 7.000 31.000 7.000 9.000 28.340 41.01 Trang 24 30.310 28.340 128.000 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Bảng 16: Kế hoạch tiền mặt Chỉ tiêu Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch tiền mặt năm 2007 Đơn vị tính: 1000 (đồng – kg) Quí Quí Quí Q Cả năm I Các dịng thu tm: Số dư tm đầu kỳ 1.656 300.000 300.000 1.473.020 1.656 Thu từ bán hàng 8.569.200 14.643.000 13.235.600 11.273.800 47.721.600 Phải thu nội 4.100.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 19.100.000 12.670.856 19.943.000 18.535.600 17.746.820 66.823.256 Mua nguyên liệu 7.634.450 12.058.200 8.954.550 8.016.300 36.663.500 Tiền lương tr tiếp 66.990 63.000 47.670 51.240 228.900 Phí tổn sx chung 1.835.700 1.731.200 1.329.700 1.423.200 6.319.800 Phí tổn quản lý 12.000 17.750 12.850 12.000 54.600 Phí tổn bán hàng 28.340 41.010 30.310 28.340 128.000 Phải trả N Trường 4.658.700 4.000.000 4.000.000 5.000.000 17.658.700 Phải trả khác 1.392.000 2.105.000 Tổng chi tiền mặt: 15.628.180 20.016.160 14.375.080 14.531.080 64.550.500 III Cân đối thu chi (2.957.324) (73.160) 4.160.520 3.215.740 2.272.756 3.257.324 373.160 Tổng thu tiền mặt: II Các dòng chi tm: 3.497.000 IV Phần tài Vay nợ 3.630.484 Trả nợ vay a Trả nợ gốc (2.500.000) (1.130.484) (3.630.484) b Trả lãi vay (187.500) (1) (103.719,4)(2) (291.219,4) 373.160 (2.687.500) (1.234.203.4) (291.29,4) 3.257.324 GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 25 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Mơn: Quản trị doanh nghiệp Tổng phần tài chính: Số dư tm cuối kỳ: 300.000 300.000 1.473.020 1.981.536,4 1.981.536,4 Trong kế hoạch, người quản lý muốn số dư tiền mặt 300.000.000 đồng trả dứt nợ vay kỳ (1): 187.500 = 2.500.000 * 10% * 3/4 (2): 103.319,4 = ( 757.324 * 10% * 4/4 ) + ( 373.160 * 10% * 3/4 ) Bảng 17: Kế hoạch lợi nhuận Công ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch lợi nhuận năm 2007 Đơn vị tính: 1000đ Doanh số bán 50.200.000 Chi phí hàng bán (1) 41.583.204 Tổng lãi gộp 8.616.796 Trừ chi phí hoạt động - Chi phí quản lý 58.600 - Chi phí bán hàng tiếp thị 128.000 - Chi phí lãi vay (2) 291.291,4 Lợi nhuận trước thuế 8.138.904,6 Trừ thuế thu nhập doanh nghiệp (3) 1.200.000 Lợi nhuận sau thuế 6.938.904,6 (1): Tính theo phương pháp FIFO ( khơng có thành phẩm tồn kho mặt hàng gạo có thành phẩm tồn kho sản phẩm L1 30.000 kg với số tiền 243.204.000 + 10.000.000 sản phẩm x 4.134 đồng/sản phẩm ) (2): 291.291,4 : Phí tổn lãi vay cuối năm (3): Số liệu dự kiến GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 26 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Bảng 7: Cân đối kế toán ngày 31/12/2007 – Bảng kế hoạch ( Nguồn: phịng kế tốn Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu ) CHỈ TIÊU MÃ SỐ TÀI SẢN: A Tài sản lưu động đầu tư dài hạn I Tiền Tiền mặt Tiền gởi ngân hàng II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Phải thu nội IV Hàng tồn kho Thành phẩm tồn kho B Tài sản cố định đầ tư dài hạn I Tài sản cố định hữu hình Ngun giá Hao mịn Tổng cộng tài sản: NGUỒN VỐN: A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Phải trả người bán Thuế khoản phải nộp NSNN Phải trả nội ( nông trường ) Phải trả khác B Nguồn vốn chủ sở hữu I Nguồn vốn, quỹ Nguồn vốn kinh doanh Lợi nhuận chưa phân phối Tổng cộng nguồn vốn: GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 27 100 110 111 112 1.983.844.050 1.981.536.000 2.308.050 130 131 134 140 145 210 211 212 213 250 1.157.335.962 5.607.737.759 (4.450.401.797) 24.117.780.012 300 310 313 315 317 318 3.942.000.000 1.200.000.000 17.658.700.000 5.098.959.150 410 411 416 20.760.600.000 3.291.600.000 17.469.000.000 216.000.000 216.000.000 3.156.971.962 (6.938.904.000) 24.117.780.012 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp IV PHƯƠNG ÁN CỤ THỂ: IV.1- Công tác sản xuất: - Ban giám đốc có trách nhiệm đơn đốc, nhắc nhở trưởng phịng ban thực đủ nhanh chóng phần cơng việc giao để nhanh chóng hồn thành mức kế hoạch - Trưởng phân xưởng sản xuất có trách nhiệm phân cơng cụ thể cho người cơng việc cho cấp mà huy, tránh tình trạng cịn thời gian nhàn rỗi làm việc - Tổ trưởng tổ sản xuất chịu trách nhiệm kiểm tra, đôn đốc công nhân trực tiếp sản xuất trực tiếp - Công ty đảm bảo lượng hàng dự trữ để đáp ứng lượng cầu lúa gạo thời gian khan Tránh tình trạng nhu cầu thị trường tăng cao mà công ty không cịn lượng cung thị trường IV.2- Cơng tác hỗ trợ bán hàng: Do đặt trưng sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp lương thực thiết yếu cho sống hàng ngày, mua sử dụng khơng loại hàng hóa nơng nghiệp khác xét nhu cầu q khơng có biến động lớn Từ cơng tác hỗ trợ bán hàng có nét đặc trưng riêng nó, cụ thể sau: - Ngồi bao bì bắt mắt tiện lợi ( gạo cho vào bịch có trọng lượng 2kg, 5kg, 10kg…), bao bì, cơng ty cịn kèm theo hướng dẫn cách nấu ăn cho loại gạo, hạn sử dụng… - Công ty đặt mục tiêu tăng gắp đơi sản lượng gạo đóng bao nhiều người ưa chuộng bán năm Còn chiến lược tiếp thị kinh doanh chủ yếu tập trung vào loại gạo nhiều người biết đến ưa chuộng - Để giữ vững thương hiệu đảm bảo chất lượng cơng ty thực biện pháp sau tháng đưa vào siêu thị,các quầy, đại lý…thì cơng ty phải thu hồi lại số gạo chưa bán để thay gạo để đảm bảo chất lượng đến tay người tiêu dùng IV.3- Kế hoạch tiếp thị: Mục đích chung công ty tăng số lượng khách hàng, tăng uy tín, quảng bá thương hiệu Và để làm điều Cơng ty đưa số kế hoạch tiếp thị sau: - Công ty giao hàng tận nơi cho khách hàng nội địa mua với số lượng lớn có nhu cầu - Vào khoảng q năm Cơng ty tiến hành tặng lịch tết cho khách hàng (mối quen) đặt hàng với số lượng lớn hộ cung ứng GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 28 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp nguồn nguyên liệu Trích riêng khoản tiền mặt để chi tặng quà…cho “mối quen”, hộ thân quen với công ty Đối với khách hàng chưa khách hàng thường xuyên Công ty: Phải ln giữ vững uy tín lần giao hàng hẹn số lượng chất lượng để tiếp tục trì mở rộng thị phần Đối với khách hàng truyền thống có thơng qua hợp đồng cấp phủ, cần tận dụng mối quan hệ để phát triển hợp đồng xuất trực tiếp IV.4- Công tác phân phối sản phẩm: Sản phẫm công ty lương thực, thị trường nước xuất Để đáp ứng nhu cầu chung thị trường nước thị trường nước bạn, công ty thực sách phân phối sản phẫm cụ thể sau: Công ty cải thiện kênh phân phối sản phẩm nước ngồi đủ uy tín để nhận ủy thác xuất gạo cho công ty bạn Như đề cập phần trên, phương tiện vận chuyển (từ khâu thu mua nguyên vật liệu đến phân phối sản phẩm đầu ra) chủ yếu thuê, để thuận tiện cho việc vận chuyển tiêu thụ sản phẩm năm 2007 cơng Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu phải tiến hành mua thêm xe chuyên chở, ghe trọng tải hay vỏ lải, tùy theo khách hàng Công Ty thuộc khu vực V PHƯƠNG ÁN DỰ TRÙ: - Nâng cao chất lượng sản phẩm để sản phẩm ngày ưu chuộng, nhằm tăng cao doanh thu Tăng thêm công suất tận dụng hết thời gian nhàn rỗi làm việc qua mùa vụ - Phấn đấu cải thiện thêm bước quyền lợi, lương bổng ưu đãi cho công nhân nhân viên công ty, mang lại quyền lợi thiết thực cho họ Từ tạo mối gắn kết chặt chẻ giữ người công nhân người quản lý… - Tùy theo điều kiện cụ thể thị trường biến động cung cầu mà có chiến lược giá sản lượng phù hợp với thời điểm Trong điều kiện biến động thị trường nước ta vừa gia nhập WTO, mà ta điều chỉnh mức giá ( từ khoảng 1.000-1.200đ ) gắn liền với biến động thị trường Mặt khác điều chỉnh cơng suất - Đồng thời nên theo dỏi, chuyển giao loại máy móc cơng nghệ để nhằm nâng cao suất nâng cao chất lượng sản phẩm làm - Trong điều kiện loại: dịch bệnh, sâu rầy, mọt… nay, cần có biện pháp bảo quản nguồn nguyên liệu thành phẩm nhập kho, tránh bị hư hỏng… - Hàng tháng, công ty nên đưa định mức sử dụng văn phòng phẩm để ngăn ngừa việc sử dụng lãng phí tài sản công ty GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 29 SVTH: Nhóm 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Mơn: Quản trị doanh nghiệp Trong q trình phát triển nay, đặc biệt Việt Nam gia nhập vào WTO loại hình hoạt động Cơng ty cổ phần việc quản bá giới thiệu thương hiệu sản phẩm công ty chương trình hậu cơng việc cấp bách cần thiết Cơng ty nên có số biện pháp tiết kiệm chi phí xếp, bố trí lại thời gian cho phù hợp tránh ứ động thời gian sản xuất dư thừa thời gian sản xuất kinh doanh bị phụ thuộc vào thời vụ Phân công nguời việc nhằm tăng doanh thu mà giảm chi phí GVHD: Th.s Đỗ Thị Tuyết Trang 30 SVTH: Nhóm 10 ... 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp II BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2006: Bảng 7: Cân đối kế toán ngày 31/12/2006 ( Nguồn: phịng kế tốn Cty Cổ Phần Lương Thực. .. 10 Cty Cổ Phần Lương Thực Sơng Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp III KẾ HOẠT KINH DOANH NĂM 2007: Dựa vào sở vật chất tình hình thị trường thực tế lực sẳn có cơng ty Cơng ty Cổ Phần Lương Thực Sông. .. Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Môn: Quản trị doanh nghiệp Gạo Hoa Hồng Sông Hậu Bảng 9: Kế hoạch sản xuất Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Công Ty Cổ Phần Lương Thực Sông Hậu Kế hoạch sản xuất