Bài tập về phong cách lãnh đạo

BÀI TẬP VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lịch sử nhân loại chứng kiến nhà lãnh đạo vĩ đại, tơi liệt kê số nhà lãnh đạo mà chắn Chúng ta biết đến; Washington giành tự cho nước Mỹ, Đặng Tiểu Bình đổi kinh tế Trung Quốc, Stalin đánh đánh bại Phát xít Đức Nga Hồ Chí Minh, anh hùng giải phóng dân tộc, danh nhân văn hóa giới Việt Nam Chúng ta Đất nước ta trình hội nhập phát triển kinh tế, không nhắc đến nhà lãnh đạo mặt trận kinh doanh “Chiến sỹ thời bình” góp trí tuệ khả lãnh đạo tổ chức phát triển góp phần vào phát triển chung đất nước Tại đơn vị cơng tác, Ơng Huỳnh Quang Vinh Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty CP Công nghệ Cáp Quang Thiết bị Bưu điện nhà lãnh đạo cho thành công Khởi đầu nghiệp Ơng Vinh kỹ sư Xí nghiệp In thuộc Bưu điện Việt Nam, qua trình phấn đấu học hỏi Ông Vinh trở thành Chủ tịch HĐQT Công ty TFP, Chủ Tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty CP DV VT in Bưu điện Để nghiên cứu xâu trình phát triển hành vi lãnh đạo Ơng Vinh tơi xin đưa số lý thuyết khả lãnh đạo để từ ta thấy vai trò kỹ lãnh đạo Trước tiên cần tìm hiểu xem lãnh đạo tố chất kỹ nhà lãnh đạo *Tố chất: Tố chất hay phẩm chất nói đến đặc điểm cá nhân khác nhau: - Sự nhạy cảm nhạy bén công việc tố chất cần thiết với bất ký nhà lãnh đạo - Sự tự tin cần thiết lãnh đạo thường xuyên phải tiếp xúc với nhiều người đặc biệt tự tin cần thiết đứng trước công chúng Tự tin không tố chất cần thiết nhà lãnh đạo mà hỗ trợ hữu hiệu nhà lãnh đạo phải thuyết trình trước đám đơng hay phải giải tình cơng việc chưa gặp phải Đã lãnh đạo khơng thể tránh việc diễn thuyết trước đám đông để truyền đạt ý tưởng cho cấp đối tác hiểu để thực mục đích Trong tình khó khăn hành động tự tin đốn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, thành cơng phụ thuộc vào cách nhìn nhận cấp lãnh đạo cho người lãnh đạo có kiến thức lòng dũng cảm cần thiết để đối mặt với khủng hoảng cách thắng lợi - Sức khỏe cần thiết nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo cần lượng để khắc phục khó khăn nội áp lực từ mơi trường bên ngồi - Tính thẳng thắn giá trị thái độ cá nhân cơng việc đúng, sai, giá trị đạo đức khơng có đạo dức, với lương tâm trái với lương tâm Kỹ năng: Kỹ nói đến khả làm việc theo cách có hiệu Giống tố chất, kỹ bị quy định yếu tố học hỏi di truyền Kỹ phần lớn rèn luyện mà có Kỹ hiểu nhiều cấp độ trừu tượng khác nhau, từ tổng quát, khái quát số kỹ nhà lãnh đạo thành công sau: - Kỹ giao tiếp, khẳ khiến cho nhà lãnh đạo lấy cảm tình người nói chuyện - Kỹ quản lý lập kế hoạch: khă bắt buộc phải có nhà lãnh đạo nhà lãnh đạo tham gia vào tất công việc cụ thể, mà nhà lãnh đạo cần khả lên kế hoạch xăp xếp công việc cho nhân viên thừa hành Để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng kỹ cần thiết cho nhà lãnh đạo phải có kỹ quản lý lập kế hoạch, điều hành theo kế hoạch phải có tính khoa học cao Bởi vạch tầm nhìn chiến lược bước nhà lãnh đạo phải lập kế hoạch theo lộ trình, từ khái quát đến cụ thể để bước đạt mục tiêu Trong trình thực kế hoạch đề khơng thể thiếu quản lý cá nhân, nhóm nguồn lực khác để thực theo mục tiêu đề ra, trường hợp cá nhân, nhóm có chệch so với mục tiêu ban đầu nhờ có quản lý sát nhà lãnh đạo dẫn hướng cho họ đường lựa chọn - Kỹ gây ảnh hưởng: Nhà lãnh đạo phải gây ảnh hưởng trước tiên lên nhân viên quan điểm cách thức làm việc văn hóa ứng xử tổ chức - Kỹ tạo thay đổi tích cực: Ln ln tìm cách thức để thay đổi chưa hoàn thiện để hướng tới tương lai phát triển - Kỹ xử lý nghiệp vụ tất yếu nhiên nhà lãnh đạo không thề giỏi tất lĩnh vực mà cần phải biết vận dụng vào công việc Như vậy, nhà lãnh đạo thành cơng phải người có tố chất kỹ sau: Tố chất Kỹ Sự nhạy bén Kỹ giao tiếp Tự tin Kỹ quản lý lập kế hoạch Sức khỏe Kỹ gây ảnh hưởng Tính thẳng thắn Kỹ tạo thay đổi tích cực Kỹ xử nghiệp vụ Qua số lý thuyết nhà lãnh đạo thành công qua q trình làm việc với Ơng Vinh tơi cho Ơng Vinh nhà lãnh đạo thành cơng nguyên nhân sau: *Tố chất nhà lãnh đạo: - Sự nhạy bén tơi thấy Ơng người nhạy bén thể cách thay đổi tư công việc, trước làm vị trí ngày hơm Ông giám đốc xí nghiệp in thời kinh tế kế hoạch hóa tập trung bao cấp, đất nước chuyển sang kinh tế thị trường Ơng thích nghi nhanh lãnh đạo xí nghiệp in trở thành cơng ty cổ phần làm ăn phát đạt ngày hôm - Sự tự tin: Khi đứng trước Ơng thân tơi thấy ơng tốt vẻ tự tin cơng việc cách hành xử - Sức khỏe: Tơi nói Ơng có sức khỏe phi thường, qua q trình làm Tổng Giám đốc từ năm 1980 đến năm Ông 59 tuổi mà Khi chơi Tenis với ông chơi tổi nhiều lúc chạy khơng theo kịp Ơng - Tính thẳng thắn: Ơng người có quan điểm thái độ rõ ràng vấn đề cách hành xử ông rõ ràng thẳng thắn, trực tiếp vào vấn đề khơng lòng vòng gây hiểu lầm cho cấp *Kỹ - Giao tiếp: Bất kỳ người tiếp xúc với Ông đềm cảm thấy thoải mái sau nói chuyện, khả khiến cho nhân viên khách hàng cảm thấy thân thiện cởi mở tiếp xúc với Ông - Quản lý lập kế hoạch: Tôi cho kỹ trội Ông Vinh Khởi nghiệp kỹ sư nghành in, qua qúa trình làm việc để quản lý doanh nghiệp chuyển đổi từ mơ hình cũ sang với người cũ phải cần khả lập kế hoạch định hướng phát triển đơn vị theo lộ trình đặt ra, bên cạnh dố quản lý 500 lao động với nhiều lĩnh vực kinh doanh - Gây ảnh hưởng: Kỹ thể rõ nét Ơng Phát biểu trước đám đơng khơng không bị lôi vào phát biểu ông để đến kết thúc có người ban đầu khơng đồng ý với quan điểm Ơng sau buổi thuyết trinh không không đồng ý với ông - Xử lý nghiệp vụ: Tất tình cơng việc ơng xử lý gọn gàng, chưa xác kỹ xử lý nghiệp vụ Ơng ln đáp ứng tính kịp thời cơng việc Cha Ơng ta nói “Nhân vơ thập tồn” hơm câu thành ngữ ngun giá trị Có thể Ơng Huỳnh Quang Vinh nhiềm mặt hạn chế theo quan điểm tơi Ơng nhà lãnh đạo thành công, gương để hệ doanh nhân trẻ học hỏi Tài liệu tham khảo: Slide giảng mơn Phát triển khả lãnh đạo – Chương trình GaMBA Giáo trình Kỹ lãnh đạo – Peter Northhouse doanhnhan.com lanhdao.net  ... thuộc vào cách nhìn nhận cấp lãnh đạo cho người lãnh đạo có kiến thức lòng dũng cảm cần thiết để đối mặt với khủng hoảng cách thắng lợi - Sức khỏe cần thiết nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo cần lượng... số kỹ nhà lãnh đạo thành công sau: - Kỹ giao tiếp, khẳ khiến cho nhà lãnh đạo ln lấy cảm tình người nói chuyện - Kỹ quản lý lập kế hoạch: khă bắt buộc phải có nhà lãnh đạo nhà lãnh đạo khơng... thuyết nhà lãnh đạo thành cơng qua q trình làm việc với Ơng Vinh tơi cho Ơng Vinh nhà lãnh đạo thành cơng ngun nhân sau: *Tố chất nhà lãnh đạo: - Sự nhạy bén tơi thấy Ơng người nhạy bén thể cách thay