Bài tập về phong cách lãnh đạo – thế nào là một nhà lãnh đạo thành công

BÀI TẬP VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – THẾ NÀO LÀ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG Sau học môn Phát triển khả lãnh đạo phương diện lý thuyết nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Các yếu tố ảnh hưởng tới thành công nhà lãnh đạo Sự đóng góp nhà lãnh đạo thành cơng ảnh hưởng nhiều tới phát triển chung tập thể Sở Văn hoá Thể thao Du lịch Hà Nam nơi công tác, quan quản lý Nhà nước Văn hố, Thể thao Du lịch, ngồi có trung tâm đơn vị nghiệp Được thành lập từ năm 1997, sau tỉnh Hà Nam tách từ tỉnh Nam Hà Sau 15 năm phát triển phong trào văn hoá, thể thao phát triển mạnh mẽ bề rộng chiều sâu, nhiều tua, tuyến du lịch hình thành , hệ thống nhà hàng, khách sạn xây dựng đồng Cơ sở vật chất ngành không ngừng lớn mạnh với nhà thi đấu đa năng, sân vận động, nhà văn hoá, Bảo tàng, thư viện, trung tâm chiếu phim, khu du lịch tam chúc với mức đầu tư 10.000 tỷ đồng Năm 2011 Sở Văn hoá Thể thao Du lịch Hà Nam Nhà nước tặng thưởng huy chương lao động hạng Có thành trung nghiệp văn hoá thể thao du lịch Hà Nam phải nói đến cơng lao đóng góp ơng Trần Quốc Hùng - Giám đốc Sở Ông Trần Quốc Hùng bổ nhiệm phó giám đốc Sở năm 2000, sau 02 năm với nhiều đóng góp, với uy tín cán ngành tín nhiệm, cộng với tin tưởng cấp trên, ông Trần Quốc Hùng bổ nhiệm giữ chức vụ giám đốc Sở năm 2002 Hiện nay, với uy tín, trình độ, mức độ ảnh hưởng cao, ông Trần Quốc Hùng đựoc quy hoạch để bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Chủ tịch tỉnh Là cán quyền tơi học tập đươc ông Trần Quốc Hùng tố chất kỹ nhà lãnh đạo Khi nói đến tố chất nói đến đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị Cá tính đặc điểm tính khí thực cách cư xử, ví dụ tin tưởng, hướng ngoại, chín chắn, mức độ nhiệt tình Kỹ nói đến khả làm việc theo cách có hiệu Giống tố chất, kỹ bị quy định yếu tố học hỏi di truyền Kỹ định nghĩa nhiều cấp độ trừu tượng khác nhau, từ tổng qt (ví dụ: thơng minh, kỹ giao tiếp) thuật ngữ thu hẹp ý nghĩa (ví dụ: tranh luận lời nói, khả thuyết phục) Kết tổng kết số nghiên cứu cho thấy nhiều tố chất cá nhân khác liên quan đến hiệu thăng tiến người quản lý, tố chất liên quan đến hiệu quả, thành công nhà lãnh đạo như: Mức độ sinh lực sức chịu đựng căng thẳng cao: Mức độ sinh lực chịu đựng áp lực giúp nhà quản lý bắt kịp tốc độ làm việc khẩn trương kéo dài nhiều giờ, yêu cầu liên tục cương vị người quản lý Sự dẻo dai thể chất ổn định mặt tâm lý giúp cho nhà quản lý đối mặt với căng thẳng mối quan hệ, ví dụ cách giải với cấp hay sử dụng biện pháp trừng phạt nhân viên cấp gây phiền hà, người đồng bất hợp tác khách hàng ln gây khó chịu Sự tự tin: bao gồm số khái miệm liên quan ví dụ lòng tự trọng tự khẳng định lực thân Hầud hết nghiên cứu tố chất lãnh đạo tự tin có mối liên hệ tích cực với hiệu thăng tiến người lãnh đạo Sự tự tin phân biệt người quản lý hiệu không hiệu Một số hành vi liên quan đến tự tin giúp giải thích tác động tích cực đến hiệu ngưòi quản lý Nếu khơng có tự tin, người lãnh đạo thường thực hành vi gây ảnh hưởng hành vi gây ảnh thực thường có khả thành cơng Những người lãnh đạo có tự tin cao thường cố gắng gánh vác cơng việc khó khăn đề mục tiêu mang tính thách thức cho Những người lãnh đạo có kỳ vọng cao thường có kỳ vọng cao nhân viên cấp Những người lãnh đạo thường kiên trì việc thực mục tiêu khó khăn, gặp phải vấn đề cản trở từ ban đầu Sự lạc quan tính kiên trì việc thực mục tiêu nhiệm vụ thường làm tăng tâm cam kết cấp dưới, đồng cấp để hỗ trợ cho nỗ lực Hành động tự tin đốn hồn cảnh khủng hoảng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, thành cơng phụ thuộc vào cách nhìn nhận cấp lãnh đạo cho người lãnh đạo có kiến thức dũng cảm cần thiết để đối mặt với khủng hoảng cách thắng lợi Nội lực: Một tố chất có mối liên hệ với hiệu quản lý gọi “ động lực nội tâm’’ Người có động lực nội tâm cao gọi “nội lực” , người có động lực nội tâm tin họ định vận mệnh nên họ có trách nhiệm với hành động hiệu hoạt động chung tổ chức Tính ổn định trưởng thành tâm lý: Một người trưởng thành mặt tình cảm thường cân không bị rối loạn tâm lý nghiêm trọng Họ thường nhận thức đắn sở trường sở đoản thân, họ thường định hướng cải thiện thân thay phủ nhận điểm yếu tưởng tượng thành cơng Tính liêm trực: Tính liêm trực có nghĩa hành vi cá nhân phù hợp với giá trị chung mà người trí, ngưòi trung thực, có đạo đức đáng tin Tính liêm trực yếu tố định tin tưởng cá nhân Có động quyền lực: Một số có nhu cầu quyền lực cao thường muốn gây ảnh hưởng người khác kiện, họ thường tìm kiếm vị trí có quyền lực cao Định hướng thành tích: Bao gồm tập hợp thái độ, giá trị nhu cầu liên quan: nhu cầu thành tích, mong muốn bật, động thành công, sẵn sàng nhận trách nhiệm, quan tâm đến mục tiêu công việc Nhu cầu phụ thuộc: Người có nhu cầu phụ thuộc cao thường nhận hài lòng họ đựoc người khác yêu quý chấp nhận Họ thích làm việc người thân thiện hợp tác Người lãnh đạo thường khơng mong muốn có nhu cầu phụ thuộc cao người lãnh đạo có nhu cầu phụ thuộc cấp không hẳn tốt Một người có nhu cầu phụ thuộc thấp thường người đơn độc Họ người không muốn hồ nhập với người khác trừ người thành viên gia đình ngưòi bạn thân cận * Để trở thành nhà lãnh đạo cần phải có kỹ cần thiết Theo tơi số kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo cần phải có: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định toàn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Kỹ chuyên môn nghiệp vụ: Bao gồm kiến thức phương pháp, trình thiết bị để thực hoạt động chuyên môn đơn vị tổ chức Kỹ chuyên môn bao gồm hiểu biết thực tế tổ chức, hiểu biết sản phẩm dịch vụ tổ chức Kiến thức thu thơng qua kết hợp đào tạo quy từ kinh nghiệm trình làm việc Các kỹ nhận thức: bao gồm khả phân tích , tư lơghic, xây khái niệm, tư quy nạp, tư suy diễn Nhìn chung, kỹ nhận thức bao gồm khả đánh giá sáng suốt, có tầm nhìn xa, có khả trực giác, có tính sáng tạo có khả hiểu đựoc ý nghĩa trật tự liệu mập mờ, không chắn Kỹ nhận thức dánh giá nhiều phương pháp khác Kỹ nhận thức cần thiết việc lập kế hoạch, tổ chức giải vấn đề Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà quản lý giữ nhân viên tốt Phân tích từ phương diện lý thuyết vào nhà lãnh đạo cụ thể mà theo thấy thành cơng thật vấn đề tố chất nhà lãnh đạo quan trọng Họ phải có tầm nhìn xa có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại Nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, kiến thức Marketting, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ Nếu nhà quản lý nhận khơng đủ kỹ cần thiết họ hồn thiện Tóm lại, để trở thành người lãnh đạo hiệu quả, người cần xác định cơng việc mà họ làm để đạt mục tiêu tổ chức, với thông qua cá nhân Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn đặt làm hội tụ đủ phẩm chất đó? Tầm nhìn xa Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thông điệp truyền phải sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường không nhận tài đóng vai trò bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ Sự tự tin Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Biết chấp nhận mạo hiểm Nhiều người khơng dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt Sự kiên trì Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải ln ln dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng thơi Sự Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích cơng ty Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay khơng? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn Khả thích nghi Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật không dễ dàng chút Nó đòi hỏi phải thật u thích cơng việc với cơng sức nỗ lực khơng ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Chắc chắn, tìm thấy động lực để hồn thành tốt vai trò người lãnh đạo Hy vọng học viên lớp M0310 thành công! Tài liệu tham khảo GRIGGS - MBA Program, Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo Trường Đại học GRIGGS, 2010 Các giảng môn học Phát triển khả lãnh đạo TS Anthony Robert Sanichara, Trường Đại học GRIGGS, Hoa Kỳ  ... người thành viên gia đình ngưòi bạn thân cận * Để trở thành nhà lãnh đạo cần phải có kỹ cần thiết Theo số kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo cần phải có: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo. .. thuyết vào nhà lãnh đạo cụ thể mà theo tơi thấy thành cơng thật vấn đề tố chất nhà lãnh đạo quan trọng Họ phải có tầm nhìn xa có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống... thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để