Cấu trúc tổ chức của một tập đoàn nước ngoài

YÊU CẦU CỦA GIẢNG VIÊN Đề tài: Hãy trình bày cấu trúc tổ chức tập đoàn nước áp dụng mà anh chị biết Cấu trúc có ưu nhược điểm gì? Các doanh nghiệp Việt Nam rút học kinh nghiệm từ kinh nghiệm cấu trúc tổ chức trên? SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN NIKE (LĨNH VỰC SX) NHĨM 6: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trần Thanh Phong Vũ Duy Khánh Trần Thiện Tâm Nguyễn Quyến Trần Hoàng Tuấn Trần Minh Sang Ngô Thanh Sang Nguyễn Thị Tuyết 10 Lê Thị Cẩm Sang 11 Trương Công Minh WORLD CLASS VISION NORTH STAR PRODUCT EXCELLENCE PERIOD PRODUCT CREATION EVOLUTION DEVELOP OUR TALENT d NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1 TỔNG TỔNG QUAN QUAN VỀ VỀ CÔNG CÔNG TY TY 2 SƠ SƠ ĐỒ ĐỒ TỔ TỔ CHỨC CHỨC 3 PHÂN PHÂN TÍCH TÍCH SƠ SƠ ĐỒ ĐỒ TỔ TỔ CHỨC CHỨC 4 NHẬN NHẬN XÉT XÉT 5 BÀI BÀI HỌC HỌC KINH KINH NGHIỆM NGHIỆM - LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 2010 Nike có 952 nhà máy làm việc theo HĐ, 1.1 triệu nhân công tồn giới + ~35,000 n.viên thức 1972 1970 12/1963 1957 Nike cung cấp trang thiết bị thể thao cho vận động viên đội dự tuyển Olympic Mỹ Năm 1970, BRS có bước đột phá Bill sáng chế đôi giày đinh giới Knight Bill Bill mở Công ty trang thiết bị thể thao Blue Ribbon (BRS) Lô hàng nhập gồm 200 đôi giày Knight gặp Bill Bowerman từ mối quan hệ thầy trò dần Company LOGO chuyển thành đối tác làm ăn - TRỤ SỞ CHÍNH Đặt Beaverton, Oregon - Mỹ phần khu thị Portland Diện tích 0,81 km vng xây dựng mở rộng lần vào năm 1992,1999,2001,2008 Biểu tượng Swoosh đồng hành phát triển Nike www.themegallery.com 1- KHU VỰC HĐSX CỦA NIKE 952 contract facilities 58 countries 1.1 Million workers Nike – 30/12/10 71 Footwear 156 Equipment 386 Apparel FY 10 Revenue: $19.01 billion Employees: ~35,000 Footwear 53.8% Apparel 27.3% Equipment 5.8% Other 13% USA 34.1% EMEA 26.7% Asia Pacific 17.3% Americas 6.7% Other 15.2% Canada Colombia USA Mexico Guatemala Honduras El Salvador Footwear 53% Ecuador Brazil Apparel 28% Chile Equipment 6% Argentina Other 13% Lithuania Bosnia Belgium Bulgaria Dominican Republic Italy Jordan Holland Moldova Turkey Spain USA 38% EMEA 29% Thailand Israel Cambodia Greece Vietnam Portugal Asia Pacific 14% Singapore Morocco Tunisia Americas 6% Bangladesh Egypt India Pakistan Other 13% Sri Lanka South Africa 11% EMEA 19% Americas 41% North Asia PRC Hong Kong Japan South Korea Taiwan Macau Malaysia Indonesia Fiji Australia 29% South Asia d 1- K VỰC HĐ SX NIKE TẠI VN Nike VN LLC FY 11: Footwear tracking toward 125M pairs; Vietnam is the fifth largest footwear exporter all over the world 57 nhà máy công tác (23 Ftwr: 12 Nike, Converse, Umbro; 31 Apparel and EQ) ~ 239,000 nhân công Nhân viên: Tổng – 144 Footwear: 99 Apparel: 15 Converse: 25 Sales & Marketing: Đối thủ cạnh tranh Việt Nam: Adidas, Puma, Columbia Sportswear, Timberland, Decathlon, Levis, Tommy, North Face 10 factories in the North factory in the Center 47 Factories in the South Nike NLO HCMC - CC TỔ CHỨC NIKE - ASIA - PHÂN TÍCH CCTC NIKE - ASIA • • - • - - MƠ HÌNH ÁP DỤNG: Địa lý + Trực tuyến-Chức ƯU ĐIỂM: Tuân thủ nguyên tắc thống huy Khai khác ưu hoạt động địa phương: nguồn nhân cơng, giá ngun vật liệu, chi phí hoạt động sản xuất thấp,… giảm chi phí, tăng lợi nhuận (chất lượng sản phẩm gần đồng nhất) NHƯỢC ĐIỂM: Chi phí quản lý cao cần nhiều nhiều để làm cơng việc tổng quản lý trình độ khác dãy sản phẩm  đòi hỏi phải có chế kiểm soát phức tạp Tuyển dụng người tài khó khăn Tính cục phận CCTC TỔNG - NIKE VIỆT NAM PHÂN TÍCH CC TC NIKE – VN • • • - MƠ HÌNH ÁP DỤNG: ĐỊA LÝ + SẢN PHẨM + CHỨC NĂNG ƯU ĐIỂM: Khai khác ưu hoạt động địa phương Sử dụng nhiều chuyên gia giỏi, khơng đòi hỏi nhà quản lý có kiến thức toàn diện Nhân viên giao trách nhiệm rõ ràng lĩnh vực mà phụ trách Sử dụng nguồn nhân lực giỏi chuyên môn NHƯỢC ĐIỂM: Chi phí quản lý cao Tính cục phận Chưa tuân thủ nguyên tắc linh hoạt Đòi hỏi phải có chế kiểm sốt phức tạp Phát triển nguồn nhân lực tổ chức hạn chế 4 NHẬN XÉT CCTC CỦA NIKE A ƯU ĐIỂM: • Sử dụng nguồn lực có sẵn công ty gia công, địa phương  tập đồn Nike khơng tốn tiền đầu tư • Tinh giản máy tổ chức • Có Phòng ban chuẩn hóa chất lượng • Sử dụng mơ hình trực tuyến theo nguyên tắc thống huy • Tuyển dụng nhân lực có trình độ cao • Chế độ đãi ngộ, lương bổng tốt, thu hút nhiều nhân tài 4 NHẬN XÉT CCTC CỦA NIKE B NHƯỢC ĐIỂM: • Thời gian phản ứng cố, vấn đề chậm • Phụ thuộc phần vào công ty gia công vấn đề nguyên vật liệu đầu vào, q trình cung ứng hàng hạn • phận gặp nhiều khó khăn việc hỗ trợ cho • Có đùng đẩy trách nhiệm cho nhiệm vụ phát sinh khơng phụ thuộc phòng ban • Chi phí quản lý cao th nhiều người quản lý 5 BÀI HỌC KINH NGHIỆM • Đa số công ty may mặc lớn Việt Nam áp dụng mơ hình th gia cơng để tận dụng nguồn lực có sẵn cơng ty gia cơng  giảm chi phí làm tăng lợi nhuận • Các công ty Việt Nam chưa đầu tư nhiều cho phận kiểm tra chất lượng đầu vào nguồn nguyên vật liệu cung cấp cho công ty Gia cơng • Các cơng ty Việt Nam chưa thu hút nhân tài có trình độ chun mơn cao • Thơng tin nội cơng ty Việt Nam cơng bố rộng rãi đến phòng ban  thời gian phản ứng trước cố vấn đề nhanh  ... DEVELOP OUR TALENT d NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1 TỔNG TỔNG QUAN QUAN VỀ VỀ CÔNG CÔNG TY TY 2 SƠ SƠ ĐỒ ĐỒ TỔ TỔ CHỨC CHỨC 3 PHÂN PHÂN TÍCH TÍCH SƠ SƠ ĐỒ ĐỒ TỔ TỔ CHỨC CHỨC 4 NHẬN NHẬN XÉT XÉT 5 BÀI BÀI HỌC...SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN NIKE (LĨNH VỰC SX) NHĨM 6: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trần Thanh Phong Vũ Duy Khánh Trần... nguồn nhân lực tổ chức hạn chế 4 NHẬN XÉT CCTC CỦA NIKE A ƯU ĐIỂM: • Sử dụng nguồn lực có sẵn cơng ty gia cơng, địa phương  tập đồn Nike khơng tốn tiền đầu tư • Tinh giản máy tổ chức • Có Phòng