Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

35 183 0
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcPhần 1: Khái niệm và phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcPhần 2: Giới thiệu tổng quát về công tyPhần 3: Cơ cầu bộ máy công ty

Welcome to our presentation Nhóm 3 Nguyễn Thị Nga Nguyễn Khánh Hòa Nguyễn Minh Khánh Phạm Linh Trang Vũ Thị Mai Nguyễn Văn Hoàng Nguyễn Châu Long Nguyễn Huy Hoàng Bùi Thị Ngọc Quỳnh Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nội dung Phần 1: Khái nhiệm, phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Phần 2: Giới thiệu tổng quát công ty Phần 3: Cơ cấu máy công ty Phần 4: Đánh giá, nhận xét giải pháp Phần Khái niệm đào tạo & phát triển nguồn nhân lực Khái niệm Duy trì nâng cao chất lượng hoạt động Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực Điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi Giáo dục: Hoạt động học tập để chuẩn bị cho người bước vào nghề nghiệp thích hợp Đào tạo: Giúp người lao động thực hiệu chức năng, nhiệm vụ Giúp nắm vững cơng việc Nâng cao trình độ kỹ người lao động Phát triển: Hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt, mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức So sánh Đào tạo Phát triển Tập trung Công việc Công việc tương lai Phạm vi Cá nhân Cá nhân tổ chức Thời gian Ngắn hạn Dài hạn Mục đích Khắc phục thiếu hụt kiến thức kỹ Chuẩn bị cho tương lai Mục tiêu Sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức thơng qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với cơng việc tương lai Các phương pháp đào tạo Đào tạo theo dẫn công việc Đào tạo theo kiểu học nghề Đào tạo Kèm cặp bảo công việc Luân chuyển thuyên chuyển công việc Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp Cử người học trường quy Bài giảng, hội nghị hay thảo luận Đào tạo Đào tạo từ xa công việc Đào tạo kỹ xử lý công văn giấy tờ Đào tạo theo kiểu phong thí nghiệm Thực trạng nguồn nhân lực Tính đến ngày 31/12/2016, số nhân viên Vinamilk sau: Chính sách đào tạo nguồn nhân lực Yếu tố người yếu tố hàng đầu thành công công ty Với slogan: Con người – bệ phóng thành cơng 2014 2015 12 tỷ Chú trọng việc đào tạo Chương trình Hoạch định Nhân kế thừa (SP) chương trình Quản trị viên tập (MT) cho cấp quản lý cấp nhân viên 2016 8,7 tỷ Nâng cao lực đội ngũ quản lý 2017 10,7 tỷ Tiếp tục tổ chức khóa đào tạo nâng cao lực Phần Đánh giá, nhận xét đưa giải pháp Ưu điểm hạn chế Ưu điểm Công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề thực tốt Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng Những kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức truờng Nhiều bạn trẻ trở thành cán nòng cốt nhà máy công ty Hạn chế Việc đào tạo bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên chưa thực đầy đủ Giải pháp Năm Tốc độ tăng doanh thu Tốc độ tăng nhân viên Tốc độ tăng doanh thu bình quân đầu người 2014 0 2015 14.3 % 5.2 % 8% 2016 16.76% 5.03% 11.26% Nhân viên tăng lên doanh thu tương ứng tăng lên, quan hệ tỷ lệ thuận Nhưng tốc độ tăng doanh thu lớn nhiều so với tăng lên nhân viên Năm Lợi nhuận Chi phí bán hàng 2014 6068.81 3684 2015 7773.41 6257 2016 9350.33 10758 2017 10295.66 11536 Tìm tác động chi phí bán hàng lên lợi nhuận phương pháp hồi quy chúng tơi có kết sau: Như vậy, thấy tăng tỷ chi phí bán hàng lợi nhuận tăng 1.871796 tỷ đồng Năm Lợi nhuận Chi phí QLDN 2014 6068.81 795 2015 7773.41 1223 2016 9350.33 1053 2017 10295.66 1267 Mặt khác, hồi quy tác động chi phí quản lý doanh nghiệp lên lợi nhuận thu kết sau: Nếu tăng lên tỷ chi phí QLDN lợi nhuận tăng 6.585423 tỷ đồng Vậy xem tăng tỷ chi phí đào tạo tăng lợi nhuận?   Năm Lợi nhuận Chi phí đào tạo 2014 6068.81 3.8 2015 7773.41 6.7 2016 9350.33 8.7 2017 10295.66 10.7 Nhìn vào kết ước lượng thấy rằng, tăng tỷ đồng cho chi phí đào tạo tạo 627,91 tỷ đồng lợi nhuận Như vậy, đầu tư cho đào tạo định mang lại kết kinh doanh tốt Kết luận Từ kết trên, đưa định năm 2018 công ty Vinamilk nên tiếp tục đầu tư cho đào tạo Chi phí đào tạo năm 2018 dự kiến 13,15 tỷ đồng Khi lợi nhuận năm 2018 11935,43 tỷ đồng tăng 1639,77 tỷ đồng (15,93%) so với năm 2017 Chi phí đào tạo ngày tăng lên chứng mịnh Vinamilk ngày củng cố đội ngũ nhân lực Với dự báo năm 2018 chi phí tăng lên 13,15 tỷ đồng công ty đạt lợi nhuận Thanks for listening Any questions? ... Châu Long Nguyễn Huy Hoàng Bùi Thị Ngọc Quỳnh Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nội dung Phần 1: Khái nhiệm, phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Phần 2: Giới thiệu tổng quát công ty Phần... giá, nhận xét giải pháp Phần Khái niệm đào tạo & phát triển nguồn nhân lực Khái niệm Duy trì nâng cao chất lượng hoạt động Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực Điều kiện định để tổ chức đứng vững... đối trình & chọn cầu đào tạo đào tạo tượng đào tạo phương pháp đào tạo Bước Đánh giá chương trinh & kết đào tạo Bước Bước Lựa chọn & đào Dự tính kinh phí tạo giáo viên đào tạo Phần Công ty cổ

Ngày đăng: 08/01/2019, 17:11

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • 1. Khái niệm

  • Slide 7

  • 2. So sánh

  • 3. Mục tiêu

  • 4. Các phương pháp đào tạo

  • 5. Trình tự xây dựng một chiến lược đào tạo và phát triển

  • Slide 12

  • 1. Giới thiệu tổng quát về công ty cổ phần sữa Vinamilk

  • 2. Tình hình hoạt động kinh doanh

  • 3. Chiến lược phát triển giai đoạn 2017-2021

  • Slide 16

  • Định hướng hoạt động năm 2018

  • Slide 18

  • Slide 19

  • 2. Nhiệm vụ của phòng nhân sự

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan