Đối với một doanh nhân, ngoài những phẩm chất cần có như tính năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, chấp nhận mạo hiểm, hiểu biết, nhanh nhạy trong kinh doanh, có đạo đức, có cái Tâm trong sáng, biết tổ chức, hợp tác, tôn trọng mọi người nhằm tạo ra hiệu quả cho xă hội thì những ứng xử với cấp dưới, với đồng nghiệp, với bạn hàng sẽ góp phần tạo nên văn hóa doanh nhân. Doanh nhân ngày càng có vị trí cao trong xã hội, đóng góp phần quan trọng cho sự phát triển của đất nước, do đó đề cập đến Văn hóa doanh nhân là để các doanh nhân có thể góp phần vào phát triển kinh tế xă hội đất nước bền vững, cũng như để bản thân các doanh nghiệp phát triển bền vững, đó là điều mà doanh nhân nào cũng mong muốn. Trong thời kỳ phát triển và hội nhập, văn hóa doanh nhân phải góp phần tạo nên tâm hồn, khí phách và bản lĩnh của lớp doanh nhân Việt Nam
ĐỀ TÀI: VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA DOANH NHÂN TRỊNH VĂN QUYẾT CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN FLC MỞ ĐẦU Đối với doanh nhân, ngồi phẩm chất cần có tính động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, chấp nhận mạo hiểm, hiểu biết, nhanh nhạy kinh doanh, có đạo đức, có Tâm sáng, biết tổ chức, hợp tác, tôn trọng người nhằm tạo hiệu cho xă hội ứng xử với cấp dưới, với đồng nghiệp, với bạn hàng góp phần tạo nên văn hóa doanh nhân Doanh nhân ngày có vị trí cao xã hội, đóng góp phần quan trọng cho phát triển đất nước, đề cập đến Văn hóa doanh nhân để doanh nhân góp phần vào phát triển kinh tế xă hội đất nước bền vững, để thân doanh nghiệp phát triển bền vững, điều mà doanh nhân mong muốn Trong thời kỳ phát triển hội nhập, văn hóa doanh nhân phải góp phần tạo nên tâm hồn, khí phách lĩnh lớp doanh nhân Việt Nam NỘI DUNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Một số khái niệm bản - Doanh nhân: Tầng lớp doanh nhân xuất từ sớm lịch sử lồi người Sự đời hàng hóa kéo theo hình thành tầng lớp doanh nhân Họ người buôn bán, sản xuất trao đổi hàng hóa Như vậy, xét mặt lịch sử doanh nhân xuất trước nhà trị nhà triết học Doanh nhân hay chủ doanh nghiệp thường xem người tổ chức, điểu hành doanh nghiệp, thực kinh doanh để kiếm lời Doanh nhân tầng lớp thường xun đóng góp phần sáng kiến, kỹ khóe léo việc hoạch định, tổ chức quản trị doanh nghiệp Với phát triển đa dạng kinh tế tăng trưởng người tham gia vào việc việc thực định liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, tài doanh nghiệp xem doanh nhân Vậy doanh nhân người làm kinh doanh, người tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một số khái niệm liên quan: + Thương nhân: thương thương nghiệp, trao đổi mua bán hàng hóa; nhân người + Thương gia: thương nhân ở quy mơ tầm vóc lớn Thương nhân chủ yếu đề cập đến cá nhân người làm kinh doanh mua bán, thương gia lại có ý nghĩa thể q trình lịch sử người đó, kinh doanh mang tính gia đình thường thương nhân lớn + Nhà quản lý: người thực chức quản lý + Giám đốc doanh nghiệp: chủ sở hữu doanh nghiệp hoặc người chủ sở hữu doanh nghiệp ủy quyền,… + Chủ doanh nghiệp: người tổ chức doanh nghiệp nguồn lực người đó, hoặc nguồn lực huy động hoặc hai tham gia quản trị khai thác nguồn lực trực tiếp hoặc gián tiếp - Doanh nhân người trược tiếp góp phần tạo phồn thịnh kinh tế cho quốc gia Doanh nhân lực lượng chủ yếu làm cải vật chất giải công ăn việc làm cho xã hội, góp phần tích cực vào q trình biến đổi kinh tế Doanh nhân người kết hợp sử dụng nguồn lực tối ưu Doanh nhân người sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, phương thức sản xuất mới, góp phần thúc đẩy phát triển Nền kinh tế vận động phát triển cùng với đời nhiều sản phẩm dịch vụ Doanh nhân đóng vai trò quan trọng việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế văn hóa xã hội Sản xuất phát triển, hàng hóa tạo ngày nhiều, thị trường tiêu thụ đòi hỏi ngày phải mở rộng Doanh nhân người đầu việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ khám phá nhu cầu Đó nhân tố thúc đẩy giao thương, giao lưu văn hóa quốc gia, văn hóa Doanh nhân người giáo dục đào tạo cho người quyền, góp phần phát triển nguồn nhân lực Ngoài ra, cùng với phát triển kinh tế thị trường, vai trò tham mưu cho nhà nước đường lối sách lược chiến lược kinh tế không ngừng tăng lên - Khái niệm văn hóa doanh nhân Theo nghĩa rộng, văn hóa tồn hệ thống giá trị tinh thần giá trị vật chất người sáng tạo trải qua hàng ngàn năm lịch sử Văn hóa doanh nhân hiểu văn hóa người làm nghề kinh doanh, văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp Theo quan điểm nhà nghiên cứu Hồ Sĩ Quý: “ Văn hóa doanh nhân tập hợp giá trị nhất, khn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách người doanh nhân, người khát vọng làm giàu, biết cách làm giàu dấn thân để làm giàu, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủ ro đem toàn tâm hồn, nghị lực nghiệp để làm giàu cho mình, cho doanh nghiệp cho xã hội” Còn quan điểm Trung tâm văn hóa doanh nhân Việt Nam cho văn hóa doanh nhân chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức Theo logic khái niệm: Văn hóa doanh nhân hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân trình lãnh đạo quản lý doanh nghiệp - Ảnh hường văn hóa doanh nhân tới văn hóa kinh doanh + Văn hóa doanh nhân hạt nhân, phận quan trọng văn hóa doanh nghiệp; + Văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa người lãnh đạo doanh nghiệp; + Doanh nhân người tạo môi trường cho cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, người góp phần mang đến khơng gian tự do, bầu khơng khí ấm cúng doanh nghiệp; + Doanh nhân có khả thay đổi hẳn văn hóa doanh nghiệp tạo sức sống mới, tạo bước nhảy vọt hoạt động doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 1.2.1 Nhân tớ văn hóa Văn hóa tồng hòa giá trị vật chất lẫn tinh thần người sáng tạo ra, hệ, dân tộc, quốc gia Nó yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến nhân cách người Văn hóa mơi trường sống ni dưỡng văn hóa cá nhân, có ảnh hưởng sâu rộng đến nhận thức hành động doanh nhân thương trường Văn hóa thuộc tính đặc trưng lồi người chỉ có lồi người có thuộc tính Văn hóa tạo có mỡi quan hệ người với người hay văn hóa có tính xã hội Mơi trường văn hóa nhân tố định tới hình thành hồn thiện nhân cách doanh nhân hay nói cách khác, văn hóa nhân tố định hình thành phát triển văn hóa doanh nhân Ngồi ra, văn hóa đóng vai trò mơi trường xã hội doanh nhân Nó điều kiện để văn hóa doanh nhân tồn phát triển đồng thời tạo nhu cầu văn hóa xã hội hình thành động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh Văn hóa có vai trò hệ điều tiết quan trọng đời sống hành vi mỡi doanh nhân hay có ảnh hưởng trực tiếp tới hình thành phát triển văn hóa doanh nhân Văn hóa yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới văn hóa doanh nhân 1.2.2 Nhân tớ kinh tế Nhân tố kinh tế ảnh hưởng định đến việc hình thành phát triển đội ngũ doanh nhân Do vậy, văn hóa doanh nhân hình thành phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh tế mang đặc thù lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động lĩnh vực Hoạt động hình thái đầu tư yếu tố kinh tế định đến văn hóa đội ngũ doanh nhân Một kinh tế mở, thơng thống từ bên hội nhập với bên động lực cho doanh nhân hoạt độ 1.2.3 Nhân tố chính trị pháp luật Với chế độ trị, pháp luật khác nhau, giai cấp thống trị lại có quan điểm, cách nhìn nhận khác việc quản lý xã hội việc lựa chọn chiến lược phát triển kinh tế đất nước Các quan điểm thể thể chế Đó quy tắc, luật lệ người đặt để điều tiết định hình quan hệ tương hỡ người với người Các thể chế trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay khơng, khuyến khích hay hạn chế phát triển Môi trường kinh doanh lành mạnh bảo vệ bởi hệ thống pháp lý rõ ràng, công 1.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 1.3.1 Năng lực của doanh nhân Năng lực doanh nhân bao gồm lực làm việc ttong bao gồm lực làm việc trí óc lực làm việc thể chất Đó khả hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp kiểm tra máy doanh nghiệp để đưa phương án lựa chọn, đánh giá phương án tối ưu có định đúng +Trình độ chuyên môn yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành công việc nhiên, chỉ điều kiện cần chưa bởi Nếu doanh nhân tạm hài lòng với học vấn mà có khơng chú trọng đến học hỏi, chắc chắn người khơng thể bắt kịp với tốc độ phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật +Năng lực lãnh đạo: khả định hướng điều khiển người khác hành động để thực mục đích định lãnh đạo khả gây ảnh hưởng với người khác, khả buộc người khác phải hành động theo ý muốn Và tất nhiên vai trò lãnh đạo doanh nhân quan trọng gây ảnh hưởng lớn tới thành viên doanh nghiệp với vai trò quan trọng vậy, để lãnh đạo doanh nhân trước hết phải có định hướng mục tiêu lâu dài muốn họ phải kiên trì sáng tạo giá trị Vơ Hình họ làm gương cho thành viên khác doanh nghiệp đồng thời ln học hỏi để hồn thiện thân + tài lực :khả trực tiếp khai thác, huy động điều khiển sử dụng yếu tố nguồn lực vật chất, tài + trí lực khả khai thác tri thức trí tuệ việc định + thể lực khả tận dụng vị xã hội thuận lợi việc tiếp cận khai thác sử dụng yếu tố phi vật chất mối quan hệ, thông tin cần thiết cho việc gây ảnh hưởng đến định người khác + trình độ quản lý kinh doanh trình độ quản lý giúp doanh nhân thực đúng vai trò, chức, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp mình, đặt hồn tồn hoạt động doanh nhân doanh nghiệp chế thị trường đại nhằm tăng cường vị cạnh tranh phát triển bền vững doanh nghiệp 1.3.2 Tố chất của doanh nhân - Tầm nhìn chiến lược: Bất kỳ doanh nghiệp cần phải có chiến lược phát triển chiến lược phải đặt tầm nhìn tương lai doanh nghiệp môi trường kinh doanh mà hướng tới nói tầm nhìn lại yếu tố để nhận biết người có khả lãnh đạo hay không Còn chiến lược cơng việc dài hạn thay đổi điều chỉnh cho phù hợp với tình hình hội kinh doanh doanh nhân người định cho thay đổi hay mở rộng đường kinh doanh sang lĩnh vực khác - Khả thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo: Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt mơi trường kinh doanh ln có nhiều biến động, điều hơm qua còn coi đúng, hơm không còn phù hợp, doanh nhân phải suy nghĩ tìm cách thích ứng với thay đổi mơi trường dành hội tốt cho doanh nghiệp Đây khả quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả thích nghi với thay đổi tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt Năng lực hành trang thiếu mỗi doanh nhân thời đại Năng lực quan sát tốt độ nhạy bén hai yếu tố đặt móng vững chắc cho công việc kinh doanh Khả quan sát tốt cho phép doanh nhân nắm rõ thực chất vấn đề khơng phải chỉ nhìn phiến diện, lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu Một doanh nhân sống môi trường suốt đời, dù sống cùng mơi trường mơi trường ln ln phát sinh biến đổi Hơn thị trường thiên biến vạn hố, có nhiều kiến thức, kỹ ngày hôm qua còn hữu dụng, chớp mắt trở nên lỡi thời, doanh nhân khơng thể thích nghi với thay đổi mơi trường chuốc lấy thất bại Trong kinh tế cạnh tranh khốc liệt ngày đòi hỏi người kinh doanh phải có óc quan sát sắc bén, có đầu óc phân tích tổng hợp, có khả quan sát, tính nhạy cảm, có tầm nhìn xa trơng rộng Có doanh nhân thích nghi với biến động không ngừng thị trường, khả thích ứng khả sáng tạo, đưa để nâng cao lực cạnh tranh khỏi khó khăn Nhạy cảm kinh doanh khả cảm nhận tương đối xác hội kinh doanh một, số hoặc tất mặt lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường, tạo thị trường mới, phương thức tiếp thị Thật khó xác định cần thiết việc lãnh đạo, điều hành sản xuất kinh doanh thiếu nhạy bén Một doanh nhân tài giỏi hiểu rõ ngành kinh doanh thị trường mà họ tham gia Họ hiểu rõ sản phẩm doanh nghiệp, sản phẩm thay thế, hiểu rõ đối thủ cạnh tranh, đồng thời nắm vững hoạt động chức bên doanh nghiệp Họ cập nhật liên tục tiến kỹ thuật lĩnh vực họ tham gia Các doanh nhân biểu nhạy bén kinh doanh thông qua việc sử dụng ngôn ngữ cách gắn thông tin với mơ hình chuẩn lĩnh vực cụ thể Và thực tế chứng minh để có nhạy bén này, doanh nhân cần có kế hoạch phát triển lâu dài Sáng tạo có nghĩa khả tư tạo mới, khác lạ có giá trị thân xã hội, cải tạo cũ, lạc hậu để gia tăng giá trị Nguyên nhân sáng tạo xuất phát từ sở thích người ln muốn khám phá, chinh phục, hoặc thơng qua việc tạo hội cho người phát huy sáng kiến, vận dụng ý tưởng chuyển hóa chúng thành thực Trong kinh doanh luôn chứa đựng nguy cạnh tranh, nguy bị thay Do đòi hỏi doanh nhân ln ln tìm kiếm sản phẩm, dịch vụ hoặc phương thức sản xuất mới, thị trường để thử nghiệm, cạnh tranh phát triển Một điểm quan trọng tầng lớp doanh nhân tính linh hoạt Mơi trường thay đổi thường xuyên có cố xảy khơng thể tiên liệu trước đòi hỏi tính linh hoạt kinh doanh tất yếu Việc hoạch định chiến lược linh hoạt nguy thua thiệt, thất bại nhỏ nhiêu + Tính độc lập, đốn, tự tin: Những doanh nhân thường người làm chủ chịu trách nhiệm trước thành công hay thất bại doanh nghiệp Vai trò không cho phép họ dựa dẫm vào ai, người thân cận hay cố vấn Điều đòi hỏi doanh nhân phải độc lập suy nghĩ, dũng cảm lòng tiên trước vấn đề nảy sinh Trong kinh doanh thành công hay thất bại chi phối bởi nhiều yếu tố bên ngồi Điều không cho phép doanh nhân dự, tự ti vào khả định Để thích ứng đạt hiệu cao mơi trường ln biến động doanh nhân phải người đoán tự tin Họ đầu chịu trách nhiệm việc làm, hoạt động thân trước tác động bên hoặc sức ép bên Họ ln có niềm tin ở sức mạnh nơi cho dù gặp khó khăn thách thức Đương nhiên, tự tin khơng phải cố chấp mù qng, tạo nên sở lực sẵn có người Năng lực thấu hiểu chỉ cho người kinh doanh thấy hội kiếm lợi mà người khác không thấy được, thiết lập lòng tin thực yếu tố quan trọng tạo nên doanh nhân thành đạt + Năng lực quan hệ xã hội: Năng lực quan hệ xã hội khả tham gia quan hệ, khả động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khác Bên cạnh hoạt động kinh doanh tuý, doanh nhân với tư cách người có tiềm lực vật chất xã hội, cần có trách nhiệm đóng góp vào hoạt động chung Quan hệ xã hội tốt yếu tố quan trọng doanh nhân Nó thứ keo ma thuật gắn bó người cơng ty với lãnh đạo doanh nghiệp Tinh thần đoàn kết mối quan hệ tốt tạo gắn kết người với người yếu tố giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp lôi kéo người ủng hộ tự nguyện Ngày nay, tầm quan trọng mối quan hệ xã hội tốt ngày trở nên đặc biệt Gắn kết với khách hàng, cộng đồng, quan quản lý Nhà nước kết hợp với đối tác hai từ khóa dẫn tới thành cơng kinh doanh giai đoạn Các doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi xây dựng mối quan hệ dành lại lòng trung thành cần thiết cho thành công, để tạo mối quan hệ với khách hàng đối tác để đáp ứng yêu cầu kỷ nguyên quan hệ Để làm điều khả giao tiếp nhân tố quan trọng Khả có nghĩa nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hiểu quan hệ giao tiếp xã hội làm để nắm bắt tâm lý người khác hay hiểu rõ động cơ, thái độ tình cảm đối tác Sự giao tiếp hiểu biết lẫn doanh nghiệp phần quan trọng mối quan hệ nội công ty tuỳ thuộc nhiều vào lực người quản lý Đây công việc tỉ mỉ, tinh tế, phức tạp cần phải phối hợp với công việc nghiệp vụ thường ngày tiến hành thường xun khơng ngừng Nó khơng phải phơ trương bề ngồi mà nghệ thuật làm việc chân thành, thực tế, thái độ giàu tình cảm người, góp phần thúc đẩy hiệu suất làm việc công ty tăng cường phẩm chất nhân viên Danh tiếng mà cơng ty có khơng chỉ nhờ vào lực tài chính, khả mở rộng kinh doanh chiếm lĩnh thị trường mà còn phụ thuộc nhiều vào khả đối nhân xử doanh nhân cộng đồng xã hội chung Một doanh nhân thành đạt không chỉ biết cách tạo mối quan hệ tốt với cộng sự, nhân viên công ty mà còn phải biết tự gắn kết với tầng lớp khác xã hội Các doanh nhân không chỉ làm giàu cho thân, cho doanh nghiệp mà còn góp phần làm giàu cho xã hội, đóng góp cơng sức cho hoạt động cộng đồng chương trình từ thiện, chương trình người có hồn cảnh khó khăn, chương trình khuyến học + Có nhu cầu cao thành đạt: Thông thường người ta nhìn nhận doanh nhân theo hai góc độ người thành công không thành công Trong số doanh nhân khơng thành cơng, tất nhiên có số người từng phấn đấu thất bại, song hầu hết người khơng có nhu cầu cao thành đạt, khơng có khát vọng chinh phục lĩnh vực mới, dễ thoả mãn Ngược lại doanh nhân có nhu cầu cao thành đạt chỉ cảm thấy hài lòng hồn thành nhiệm vụ khó, đạt tiêu chuẩn xuất sắc hoặc tìm cách tốt để làm cơng việc Họ ln cố gắng để phát huy lực tư nhiều sáng kiến để giải vấn đề Đó doanh nhân ln có tiến việc thực mục tiêu, họ thích cạnh tranh, lập kỉ lục làm chuyện mẻ Trong hoạt động kinh doanh ln chứa đựng kích thích thách thức, khả thành công nhiều rủi ro lớn Trên thị trường thông tin cá nhân, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, mặt hàng thay biến động Sự biến động có tác dụng kích thích doanh nhân có nhiều ham muốn chinh phục lĩnh vực chứng tỏ khả + Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh : Say mê kinh doanh sở thích đồng thời hứng thú cao độ hoạt động kinh doanh; tâm tư tình cảm kích thích người tham gia kinh doanh Doanh nhân người xác định nghề nghiệp đời hoạt động kinh doanh Mong muốn kinh doanh tập trung thời gian sức lực vào việc kinh doanh nhu cầu thiếu, niềm đam mê Họ cảm thấy vui thoả mãn tham gia hoạt động kinh doanh Đam mê kinh doanh tạo cá tính mãnh liệt hăng hái doanh nhân Nó tiếp sức Nó tiếp sức cho doanh nhân theo đuổi mục tiêu hoặc dự định 1.3.3 Đạo đức của doanh nhân Đạo đức người theo quan điểm triết học phương Tây, đạo đức biết phân biệt đúng sai làm điều đúng Hiện nay, đạo đức định nghĩa toàn quy tắc, chuẩn mực xã hội nhờ người tự giác điều chỉnh đánh giá hành vi quan hệ với thân, xã hội tự nhiên Mỗi doanh nhân cá thể vấn đề đạo đức trước hết phải đạo đức người Và đạo đức người thể ở chỗ: Thứ thiện tâm Chuẩn mực đạo đức mệnh lệnh thân định hướng cho hoạt động người biết hướng tới điều thiện tránh điều ác Thiện tâm có nghĩa tương tự thương người thể thương thân, điều khơng muốn đừng đối xử với người Thứ hai trách nhiệm với cơng việc, với lời nói với thân Quá trình hình thành đạo đức cá nhân cá nhân phải có trách nhiệm chuyển yêu cầu đạo đức xã hội trở thành nhu cầu, mục đích hứng thú thân sinh hoạt đời thường Biểu chuyển hóa hành vi cá nhân tự giác, tự nguyện tuân thủ chuẩn mực đạo đức Thứ ba nghĩa vụ với người khác mối quan hệ xã hội, gia đình tổ chức Đạo đức không chỉ thể mối quan hệ với tự nhiên, thái độ người trước tự nhiên mà còn thể bởi tự ứng xử có trách nhiệm thân mỡi người, giúp họ tự rèn luyện nhân cách thân + Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động: Với phát triển lịch sử nhân loại, kinh tế thị trường sản sinh nhiều vấn đề xã hội môi trường, cạnh tranh kinh doanh, nhu cầu việc làm Điều đặt yêu cầu doanh nhân cần phải có nhận thức rõ rệt số phạm trù đạo đức thiện, ác, lương tâm nghĩa vụ, nhân phẩm danh dự sở định hướng cho hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để đảm bảo phát triển bền vững cho doanh nhân xã hội Đó hệ thống giá trị đạo đức làm tảng cho hành động xã hội chấp nhận, thâm nhập vào đánh giá hoạt động doanh nghiệp Hiện có nhiều nguyên tắc để xác định hệ thống tiêu chí Có quan điểm cho rằng, tiêu chí hệ thống giá trị mà doanh nhân đề cao, bao gồm doanh nhân khơng người bóc lột mà người góp phần thúc đẩy phát triển cộng đồng, tơn trọng nhân phẩm người lao động, có lối sống văn minh, có nếp sống khoa học, lấy chữ tín làm trọng, chất lượng sản phẩm hàng đầu, biết chia sẻ khoan dung, sống kinh doanh theo đúng pháp luật, không phá vỡ môi trường thiên nhiên xã hội, tuân thủ quy luật kinh tế quy luật giá cả, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu… Những tiêu chí dựa nguyên tắc như: Làm giàu cho phải đơi với làm giàu cho xã hội, làm giàu cho đất nước người lao động; Cạnh tranh không làm hại cho xã hội nhiễm mơi trường; bình đẳng sòng phẳng lợi ích kinh tế với Nhà nước, với người làm thuê; trung thực với bạn hàng, với người tiêu dùng; ln đảm bảo chữ tín kinh doanh; kinh doanh thứ mà pháp luật không cấm, không ảnh hưởng đến an ninh tổ quốc tính mạng người + Nỡ lực nghiệp chung Đạo đức doanh nhân còn thể ở mức độ nỡ lực làm việc nghiệp chung toàn thể doanh nghiệp, sử dụng quỹ thời gian, tích cực giải khó khăn ngồi doanh nghiệp, triệt để thực mục tiêu Bên cạnh đó, đạo đức doanh nhân còn thể ở chỡ thấy lợi mà họ có lợi doanh nghiệp, xã hội cộng đồng 1.3.4 Phong cách doanh nhân Phong cách doanh nhân tổng hợp yếu tố, diện mạo, ngôn ngữ, cách cư xử, hành động Phong cách nhà kinh doanh thường đồng với phong cách hay lối kinh doanh nhà kinh doanh Phong cách doanh nhân nhân tố quan trọng mà họ sử dụng việc định hình phát triển văn hố doanh nghiệp Nó bị chi phối bởi nhiều yếu tố tính cách, lực chun mơn, kinh nghiệm, quan điểm thái độ, đặc trưng kết cấu tổ chức văn hóa tổ chức Phong cách thể nhiều biểu khác nhau, biểu rõ nét ở lối ứng xử hoạt động nghiệp vụ họ Như vậy, phong cách doanh nhân chỉnh thể bao gồm từ phong cách tư duy, phong cách làm việc, phong cách diễn đạt, phong cách ứng xử, phong cách sinh hoạt nên muốn có phong cách văn hố tốt, doanh nhân cần chú ý học tập, rèn luyện tất mặt Những yếu tố làm nên phong cách doanh nhân + Thứ văn hoá cá nhân, văn hoá cá nhân giúp doanh nhân hiểu đánh giá gốc, thân việc, tượng quanh mình, khám phá chân giá trị, tinh thần xuyên suốt hành vi họ Văn hoá cá nhân cho họ biết họ Ngay từ còn sinh viên Đại học Luật Hà Nội, Trịnh Văn Quyết thể khát vọng kinh doanh thành lập văn phòng gia sư - trung tâm gia sư Hà Nội với đội ngũ gia sư lên đến trăm sinh viên; sau mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh điện thoại 24 tuổi, Trịnh Văn Quyết tốt nghiệp cùng lúc hai trường Đại học quy Đại học Luật Hà Nội Học viện Hành Quốc gia Từ chối nhiều lời mời gọi cơng việc hấp dẫn, anh định mở Công ty Cổ phần Vietnam Trade Corp, kinh doanh lĩnh vực thương mại dịch vụ Chỉ năm hoạt động chuyên nghiệp lĩnh vực dịch vụ, thương mại, nhận thấy nhu cầu thị trường tư vấn pháp luật đầu tư thương mại lớn, anh định thành lập công ty chuyên tư vấn giám sát đầu tư, lấy tên SMiC Năm 2001, Văn phòng luật SMiC tách từ Công ty SMiC đời 15 năm hoạt động, SMiC ngày thương hiệu lớn vươn tầm hoạt động quốc tế, đạt nhiều danh hiệu, giải thưởng khen Bộ Tư Pháp, hai lần vinh danh hãng luật tiêu biểu, công ty luật hoi Thủ tướng tặng khen cho hoạt động suất sắc lĩnh vực tư vấn pháp luật Cá nhân Luật sư Trịnh Văn Quyết luật sư hàng đầu Việt Nam vinh danh “Luật sư tiêu biểu” Không chỉ thành công việc kiến tạo SMiC trở thành hãng luật có vị cao ngành, với việc thành lập điều hành Tập đồn FLC, ơng Trịnh Văn Quyết còn thành cơng việc phát triển hàng loạt dự án bất động sản lớn, có tính khai phá tiềm kinh tế vùng miền mang lại hiệu cao cho Công ty => Trịnh Văn Quyết trở thành tượng, minh chứng điển hình khác biệt kinh doanh hệ doanh nhân mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm dám ước mơ - Năng lực lãnh đạo Khởi nghiệp với hai bàn tay trắng, không ngờ chưa đầy 20 năm sau, Trịnh Văn Quyết chàng cử nhân luật ngày nào, vươn lên trở thành tỷ phú đô la thứ Việt Nam người giàu thị trường chứng khoán Nổi tiếng với chiến lược kinh doanh bản, đánh đâu thắng đó, ông Quyết vẫn khiêm tốn cho thành cơng có góp sức lớn đội ngũ cán nhân viên chút… “may mắn” => Chủ tịch Trịnh Văn Quyết xác định người động lực phát triển Vì tinh thần chia sẻ ln đặt lên hàng đầu FLC: chia sẻ công việc, chia sẻ định hướng phát triển, chia sẻ tầm nhìn; chia sẻ suy nghĩ chia sẻ lợi ích “Ở FLC, vai trò người thân khơng có liên quan đến hệ thống quản trị công ty Các cán chủ chốt đảm bảo sống tốt, với sách đãi ngộ hợp lý Chúng chủ trương đãi ngộ tốt để đảm bảo cán lãnh đạo yên tâm làm việc Thậm chí, nhân viên bình thường, chúng cố gắng tạo môi trường làm việc chế độ đãi ngộ tốt nhất”, ông Quyết từng chia sẻ Tỷ phú giàu sàn chứng khoán cho rằng, dù ở giai đoạn việc quản trị cơng ty gặp phải vấn đề khác nhau, doanh nghiệp lớn có nhiều nỡi lo Trong tập đồn lớn hoạt động đa ngành FLC, tất nhiên đòi hỏi mơi trường đa dạng trình độ học vấn nhân viên, từ trung cấp, cao đẳng đến thạc sỹ, nghiên cứu sinh nước ngoài, từ kinh tế, tài đến đầu tư, xây dựng… Vì việc xây dựng mơ hình quản trị chung cho hàng ngàn người điều không dễ dàng => Chủ tịch FLC chia sẻ, bí quản lý vận hành hệ thống nhân viên FLC ông gói gọn chữ “tâm” “Quản trị doanh nghiệp tâm huyết thuyết phục thân, truyền đạt vào tư tưởng họ ý tưởng kế hoạch thực cho tương lai Nhưng hết, phải lo cho anh em cán bộ, công nhân viên, họ cống hiến cơng việc Và tơi có hệ thống nhân viên tuyệt vời bên mình”, ơng Quyết nói => Ơng Trịnh Văn Quyết đưa nguyên tắc để giữ chân nhân tài - Một tìm người phù hợp khơng chỉ ở lực mà còn văn hóa - Hai giữ chân nhân tài cách phân quyền hợp lý tạo chế độ đãi ngộ tốt - Ba người phải đối xử với tâm “Nếu bạn người yêu lao động, có trách nhiệm với cơng việc, ln có ý thức học hỏi vươn lên tơi tin rằng, khơng chỉ ở Tập đoàn FLC mà làm việc ở doanh nghiệp nào, bạn ghi nhận thành cơng”, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết nói Ơng Quyết nhấn mạnh rằng, người lao động, người lao động giỏi doanh nghiệp lớn chào đón Nhưng họ chọn doanh nghiệp mà họ thấy gắn bó gia đình “Tơi xây dựng FLC gia đình lớn, nơi hiệu cơng việc văn hóa cống hiến đưa lên hàng đầu Tơi tự hào thành tựu mà FLC đạt niềm tự hào hàng nghìn cán làm việc FLC”, ơng Quyết chia sẻ với cán bộ, công nhân viên FLC 2.3.2 Tớ chất doanh nhân - Tầm nhìn chiến lược Chủ tịch FLC cho biết, bất động sản, ơng có "5 khơng" khắc cốt ghi tâm: Khơng xin, không mua lại, không làm chung dự án, không làm nhỏ khơng làm chậm "Khơng xin" tất dự án FLC đầu tư tỉnh thành lãnh đạo tỉnh trực tiếp mời "Ví Thanh Hố, lãnh đạo tỉnh tìm tới FLC từ năm 2014 Và chúng định đầu tư lớn, góp phần thay đổi mặt tư làm du lịch người dân địa phương, thay đổi tư nước nghĩ Thanh Hoá Trước đây, người ta nghĩ Sầm Sơn nghĩ "chặt chém", hết Ai đến với Sầm Sơn thấy khác, sau chúng bỏ nghìn tỷ để đầu tư cải tạo hạ tầng du lịch", ơng Quyết nói Cũng từ "không xin" số mà dẫn theo không Khi khơng xin khơng làm chung "Làm chung phức tạp, thời gian cho việc bàn bạc, hợp tác Chúng không mua lại Khi mua lại, phải bàn bạc với doanh nghiệp có dự án dẫn tới hệ luỵ, tỉnh nhận vào cho người này, người giữ chỡ, phải mua lại Khơng có đâu Chúng chỉ làm việc trực tiếp với tỉnh" "Và từ khơng xin mà phải làm dự án lớn, tỉnh mời Phải làm lớn không làm chậm hấp dẫn Chỉ sau tháng thi cơng nhìn thấy sản phẩm, thấy phần thơ" – ơng Trịnh Văn Quyết cho hay Khi có nhiều tỉnh thành tìm tới FLC, ơng Quyết tiếp tục đưa tiêu chí để lựa chọn Thứ địa phương phải có khách du lịch đến hàng năm, tỉnh nghèo Thứ hai phải có biển Sau có 2, thứ vị trí Năm 2016, FLC đặt kế hoạch 1.200 tỷ đồng lợi nhuận Tính đến thời điểm này, FLC đích lợi nhuận năm trước tháng Thế nhưng, ơng Trịnh Văn Quyết khẳng định, tập đồn vẫn tiếp tục tiến lên không ngừng nghỉ - Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh Doanh nhân tự nhận thân "nghiện" cơng việc Ơng nói, nghiện khó giải thích, say sưa qn ăn, qn chơi bình thường "Tơi chỉ thích cơng việc Ví dụ chơi mà cần họp để giải công việc, dừng để làm Đi chơi tình vậy, đầu óc chẳng cảm thấy thích thú, còn ngồi họp chơi, vui bởi thân thấy thoải mái Tôi du lịch chẳng thấy vui, tay vẫn cầm điện thoại để trả lời mail, viber Có cơng tác ở Mỹ vẫn điều hành việc ở Việt Nam" - doanh nhân tâm Nhiệt huyết công việc ông Trịnh Văn Quyết truyền cho nhân viên Ông tiếng người tâm lý, biết cách kết nối thành viên, giúp họ gắn kết thành khối Doanh nhân ln nhìn thấy mạnh cấp giúp họ phát huy hết ưu điểm Ông tiếng với việc "dựng đàn em dậy" lúc sáng công việc cần "Vào văn hố thần tốc, làm việc khơng quản ngày đêm, chia sẻ khơng phải cơng việc Nếu khơng nhiệt huyết khó vào cấp quản lý Hoặc không, bạn phải cấp quản lý biết làm tốt vai trò chun mơn, có mong trọng dụng", ông nói Nhiều doanh nghiệp phát triển thận trọng bởi phát triển nóng kèm với rủi ro Thế nhưng, FLC lớn tăng trưởng nhanh Ông Trịnh Văn Quyết cho rằng, tập đoàn này, giai đoạn thách thức "Năm 41, tuổi mụ 42, vẫn leo lên đỉnh Khoảng năm nữa, tính tới việc thận trọng Ngày xưa ở quê, có đường đất thịt, đất đỏ, xuống dốc, phải bấm ngón chân, co cụm lại để hãm phanh Mai mốt, xuống đèo Hải Vân, thế" – ông Trịnh Văn Quyết nói => Kinh doanh cần có máu liều Thậm chí, tơi thận trọng đơi có phần thái q hội đến máu liều tơi sôi sục chẳng thua kém Chẳng hạn việc mở trường dạy nghề FLC vào đầu năm 2013 vậy, trường đại học nhiều “nấm sau mưa” nhu cầu xã hội lại cần có trường nghề đúng nghĩa, đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp Nhưng phải khẳng định rằng, có lẽ, kinh doanh muốn thành công, người ta cần thêm phút giây cực liều 2.3.3 Đạo đức doanh nhân Là Chủ tịch HĐQT tập đoàn hoạt động đa ngành, đồng thời luật sư có thâm niên hành nghề 10 năm Nghề luật sư đem lại cho ông lợi không nhỏ công việc điều hành DN Thứ nhất, phẩm chất luật sư thúc ông phải "phụng công thủ pháp", tuân thủ pháp luật chuẩn mực, đạo đức kinh doanh Điều hằn sâu tư quản lý định, hành động ở cương vị Chủ tịch FLC Thứ hai, từ thực tiễn hoạt động nghề luật sư, chứng kiến nhiều rủi ro pháp lý mà DN gặp phải không coi trọng pháp luật chuẩn mực kinh doanh Từ kinh nghiệm đó, tơi biết cách để tránh rủi ro tương tự xảy FLC Những năm gần đây, tập đồn FLC doanh thu đạt nghìn tỉ đồng Theo kế hoạch đại hội đồng cổ đông thơng qua, năm 2018 Tập đồn FLC đặt mục tiêu tổng doanh thu hợp 12.500 tỷ đồng lợi nhuận hợp sau thuế 560 tỷ đồng Những số thể phát triển doanh nghiệp, thể cho phát triển kinh tế nước nhà Những năm 2011, thời kỳ khủng hoảng bất động sản ở Hà Nội, FLC doanh nghiệp mạnh dạn mua lại dự án bị “đóng băng”, triển khai chúng Những dự án không chỉ mang lại hội nhà ở cho người dân mà còn giải phần quan trọng hàng tồn kho, nợ xấu thị trường Hà Nội, góp phần thay đổi mặt thị phía Tây thủ Một doanh nghiệp muốn phát triển phải có người đứng đầu ln có cầu tiến: cầu tiến công việc, cầu tiến trình độ, chun mơn Dù Chủ tịch Hội đồng quản trị ông Quyết vẫn ln u thích cơng việc luật sư tham gia tư vẫn cho khách hàng mỡi có điều kiện Nghề luật sư đem lại cho ông kinh nghiệm rủi ro, nhiều học để áp dụng doanh nghiệp Xuất thân từ gia đình cơng chức nghèo, ơng hiểu những khó khăn sống Với cương vị người đứng đầu, ông cùng ban lãnh đạo tập đồn FLC tích cực triển khai hiệu nhiều hoạt động thiện nguyện như: Xây nhà tình nghĩa, trao tặng nhà văn hóa, hỡ trợ nhà ở cho người có cơng với cách mạng, trao tặng bê giống cho người nghèo… Riêng hai năm 2017 – 2018, Tập đoàn FLC tham gia tài trợ, ủng hộ 100 tỷ đồng cho chương trình từ thiện, quỹ khuyến học… nước Đây hoạt động hướng tới mục tiêu an sinh xã hội, phát triển cộng đồng, đặc biệt địa phương mà Tập đoàn triển khai dự án quy mô, đóng góp vào phát triển kinh tế – xã hội chung đất nước Muốn có thành cơng, người ghi nhân phải người mà người tôn trọng tin tưởng, muốn có điều đó, ln phải giữ tín Đó triết lý mà ơng Quyết muốn hướng tới “Tôi nghĩ thước đo doanh nhân, doanh nghiệp thành công tiền, mà giá trị họ mang lại cho xã hội Với cá nhân mình, tơi chưa nghĩ thành cơng Tập đồn FLC còn nhiều việc phải làm phía trước Tơi quan niệm, làm doanh nhân mà chỉ để kiếm tiền, khơng mang lại giá trị cho người khác, cho xã hội chắc chắn thất bại Còn thành công phải đạt mức độ người ghét nói tốt Điều không dễ, không từ bỏ.” 2.3.4 Phong cách doanh nhân Nổi tiếng với chiến lược kinh doanh bản, đánh đâu thắng đó, ông Quyết vẫn khiêm tốn cho thành cơng có góp sức lớn đội ngũ cán nhân viên chút… “may mắn” Để thành cơng ngày hơm nay, vị chủ tịch FLC sở hữu phong cách lãnh đạo đâộc đáo kết hợp từ thành tố như: + Văn hóa cá nhân: Ở vị trí Chủ tịch tập đồn, mang vai trò thủ lĩnh, ơng theo quan điểm truyền lửa để tạo đoàn kết, hòa hợp thành viên để tạo thành khối cùng hoạt động, đưa tập đoàn tiến lên gặt hái thành công Với 7.000 cán nhân viên, có vị trí then chốt, mang tính định, hoạt động trơn tru, hiệu Ngược lại, người đứng đầu tập đoàn lớn đòi hỏi ở nhân viên chu đáo Đây kim chỉ nam quán triệt đến tất người Tập đồn FLC Ơng quan niệm, chu đáo với người, chu đáo với công việc Về lực, ông quan điểm, người có chun mơn làm việc Khơng có chuyện giữ vị trí thân thích, người nhà, bạn bè Tất dựa vào lực thân + Tâm lý cá nhân Tập doàn FLC ngày phát triển, ông Trịnh Văn Quyết ngày trở nên tiếng hơn, kèm theo đầy rẫy tin đồn Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết chia sẻ: "Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn tức, chẳng làm việc gì" Trong công việc, ông cố gắng tận tâm tận sức "Tơi mong ngày có 24 để có nhiều thời gian cho Tập đồn Bạn biết không, làm việc ngày đêm, khơng có khái niệm thời gian, có lúc thức đến 2-3 sáng, hoặc có đến sáng Ban ngày chỉ riêng lịch họp, giao ban với trưởng phận Tập đồn, chưa kể cơng ty con, công ty thành viên, hết hành chính.” Xuất phát từ hai bàn tay trắng, phải nỡ lực để có thành cơng nên ơng ln trân trọng mà có cố gắng Quy mơ tập đồn khơng ngừng phát triển, khối lượng cơng việc khổng lồ, ơng dành hết tâm huyết cơng việc, cho tập đồn “Nếu bạn người u lao động, có trách nhiệm với cơng việc, ln có ý thức học hỏi vươn lên tơi tin rằng, khơng chỉ ở Tập đồn FLC mà làm việc ở doanh nghiệp nào, bạn ghi nhận thành công”, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết nói + Kinh nghiệm cá nhân Với hàng chục năm kinh doanh hoạt động nhiều lĩnh vực, ơng tích cho kinh nghiệm quý giá Sự phát triển FLC Forbes nhận xét "là câu chuyện giới đầu tư bất động sản" tên Trịnh Văn Quyết trở thành tượng Vì vậy, giới đầu tư tài nảy sinh đồn đốn ơng, có người cho ơng lắm “mưu mẹo”, "đại gia” làm giàu lên theo kiểu “tay không bắt giặc” Tuy nhiên, điều nhiều người thừa nhận ở vị luật khả nắm bắt thời Một phần lớn khu đất xây FLC Landmark Tower đất nơng nghiệp ơng nhanh chóng thực thủ tục chuyển đổi mục đích sử dụng Chia sẻ điều này, vị Chủ tịch FLC cho biết: "Cũng có điều, biểu bên ngồi họ nói đúng tơi nghĩ chưa hiểu hết Tôi lên gần từ hai bàn tay trắng kết trình lăn lộn với thương trường, q trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính tốn làm ăn kinh doanh mà có" Là nhà đầu tư liệt không bảo thủ, ông Quyết cho rằng, người lãnh đạo không nên khăng khăng giữ ý kiến Khi giả định ban đầu phương án kinh doanh bị thay đổi dự tính, ơng bàn bạc lại với đội ngũ để định hướng "Tơi rút lui phía trước khơng an tồn Nhưng nhìn thấy dù chỉ hội nhỏ từ đằng xa, vẫn cố gắng giành lấy cho được", Chủ tịch FLC khẳng định nguyên tắc kinh doanh cốt lõi + Nguồn gốc đào tạo Kiến thức chuyên sâu pháp luật, vốn hiểu biết xã hội luật sư cộng với mối quan hệ sâu rộng giúp ơng có định hình tầm nhìn, tư phẩm chất cần thiết nhà quản lý Đó sắc sảo, nhạy bén, đoán, đồng thời phải linh hoạt, uyển chuyển Nghề luật giúp ơng có vốn liếng để kinh doanh sang lĩnh vực khác Quá trình hành nghề luật giúp ơng tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tế để áp dụng vào hoạt động kinh doanh đầu tư Hiểu biết luật pháp giúp ơng có dự cảm thay đổi sách Với triết lý kinh doanh mình: kinh doanh, cẩn trọng không thừa Sự cẩn trọng ln đem lại an tồn pháp lý cho hoạt động Tập đồn, cho cổ đơng đối tác Hoạt động FLC tuân theo triết lý này, chú trọng yếu tố an tồn, đặt yếu tố lên vị trí ưu tiên hàng đầu định đầu tư, kinh doanh Mỗi đơn vị thành viên Tập đồn có phận phân tích rủi ro để tham mưu cho lãnh đạo trước đưa định Chính vậy, định đầu tư FLC phút an toàn mang lại hiệu Việc lãnh đạo tập đoàn đem lại trải nghiệm sâu sắc quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh để chia sẻ với khách hàng tư vấn + Môi trường xã hội Trong thời kỳ hội nhập nay, cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nhân tầm nhìn, tư doanh nghiệp nhanh chóng bị thụt lùi, chậm phát triển FLC thương hiệu lớn lĩnh vực bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng sở hữu hàng loạt quần thể du lịch nghĩ dưỡng ở nhiều tỉnh thành Tuy nhiên FLC vẫn không ngừng phát triển, mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh khác Bắt nguồn từ tình u golf, ơng Trịnh Văn Quyết định đầu tư sân golf, chiến lược kinh doanh tập đoàn FLC Trong mục tiêu tới đây, FLC đưa kế hoạch sở hữu khoảng 100 sân golf vào năm 2022 khắp 63 tỉnh, thành phố Chủ trương Chính phủ phát triển kinh tế đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, muốn phải có hạ tầng du lịch Việc xây khu resort, sân golf, chí Bamboo Airways… phần chiến lược phát triển hạ tầng du lịch giữ chân du khách Những dự án có cảm giác chưa thực phù hợp, lĩnh, kinh nghiệm tư duy, tầm nhìn ơng Trịnh Văn Quyết, dự án dần thực hiện, tập đoàn FLC ngày phát triển, khẳng định vị III Những thành cơng, khó khăn Trịnh Văn Quyết gặp phải kinh doanh học văn hóa doanh nhân cho lớp doanh nhân Việt Nam 3.1 Những thành công khó khăn doanh nhân Trịnh Văn Quyết gặp phải a Thành công Đam mê kinh doanh sớm lăn lộn thương trường cùng nghề luật sư giúp luật sư kinh doanh Trịnh Văn Quyết thành công từ sớm 14 tuổi khởi nghiệp, 43 tuổi trở thành người giàu sàn chứng khốn Việt Nam Ơng Trịnh Văn Quyết dẫn dắt FLC trở thành thương hiệu lớn lĩnh vực bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng sở hữu loạt quần thể du lịch nghỉ dưỡng ở nhiều tỉnh, thành Ông liên tục gia nhập danh sách 100 người giàu thị trường chứng khoán Việt Nam Năm 2014 ông đứng thứ 19 top 100 người giàu nhất, năm 2015 vị trí thứ 17 Bước sang năm 2016, ông vượt qua loạt tên tuổi khác để xếp thứ danh sách Cuối tháng 10/2016, thời điểm tài sản sàn ông Quyết vượt ngưỡng tỷ USD, Trần Tiến Dũng – nhà đầu tư chứng khoán tiếng Hà Nội tham gia thị trường từ ngày chia sẻ: “Bây chứng kiến ‘thánh sống’ thị trường chứng khoán Việt Nam Hiện tượng công ty xây dựng giới có tài sản tăng vận tốc bay tên lửa hành trình” Năm 2017, với tổng tài sản 58.851 tỷ đồng, tăng 25.045 tỷ đồng so với năm 2016, ơng vươn lên vị trí số 1, người giàu thị trường chứng khoán Vào đúng ngày Chủ tịch FLC vượt Chủ tịch Vingroup để giữ ngơi vị giàu sàn chứng khốn Việt Nam, nhà đầu tư kỳ cựu nói nhận xét: “2 vị tỷ phú giới chứng khoán Warren Buffett George Soros chuẩn bị tay nhà phát hành Việt Nam mang tên ROS” Danh hiệu khen thưởng cá nhân doanh nghiệp - Bằng khen UBND Thành phố Hà Nội trao tặng SMiC thành tích hoạt động tư pháp năm 2007 - Cúp vàng “Doanh nhân Văn hóa” Trung tâm Văn hoá Doanh nhân Việt Nam trao tặng Tổng Giám Đốc SMiC năm 2009 - Kỷ niệm chương “Bảo vệ Cơng lý” Đồn Luật sư Thành phố Hà Nội trao tặng Tổng Giám đốc SMiC năm 2009 - Cúp vàng “Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam” Liên Bộ trao tặng SMiC năm 2009 - Cúp vàng “Lãnh đạo xuất sắc” Liên Bộ trao tặng Tổng Giám Đốc SMiC năm 2009 - Danh hiệu “Hãng luật tiêu biểu năm 2009”, “Luật sư tiêu biểu năm 2009” - Bằng khen Đoàn Luật sư Thành phố Hà Nội trao tặng SMiC có thành tích xuất sắc hoạt động hành nghề góp phần xây dựng Đoàn Luật sư Thành phố Hà Nội vững mạnh 2010 - Bằng khen Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội trao tặng SMiC có thành tích công tác bổ trợ tư pháp năm 2010 - Bằng khen Thủ tướng Chính phủ trao tặng SMiC có thành tích cơng tác, góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội bảo vệ Tổ quốc - Bằng khen Bộ trưởng Bộ Tư pháp trao tặng Tổng Giám Đốc SMiC có thành tích xuất sắc thi hành Luật Luật sư - Danh hiệu “Hãng luật tiêu biểu năm 2012”, “Luật sư tiêu biểu năm 2012” - Top 10 Giải thưởng Sao Đỏ - Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu năm 2014 trao cho ông Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC Tổng Giám đốc Cơng ty Luật SMiC - Tập đồn FLC hai lần vinh danh giải thưởng Sao Vàng Đất Việt vào năm 2013 2015 - Danh hiệu “Gương sáng tư pháp năm 2015” trao cho Tổng giám đốc Công ty Luật SMiC - Tại lễ kỷ niệm 70 năm ngày Bác Hồ lần thăm Thanh Hóa (20/2/1947 – 20/2/2017) Tỉnh ủy, HĐND, UBND, Ủy ban MTTQ tỉnh Thanh Hóa tổ chức, Chủ tịch Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết vinh dự 11 cá nhân trao tặng danh hiệu “Vì phát triển Thanh Hóa” b Những khó khăn Trịnh Văn Quyết gặp phải kinh doanh Cùng với thành công đáng ngưỡng mộ, song đường kinh doanh ơng Trịnh Văn Quyết gặp khơng chông gai “gạch đá” với hàng loạt tin đồn xấu hướng ông: - Sự phát triển FLC Forbes nhận xét "là câu chuyện giới đầu tư bất động sản" tên Trịnh Văn Quyết trở thành tượng Vì vậy, giới đầu tư tài nảy sinh đồn đốn ơng, có người cho ơng lắm “mưu mẹo”, "đại gia” làm giàu lên theo kiểu “tay không bắt giặc” Chia sẻ điều này, chủ tịch FLC cho biết: “Tôi lên gần từ hai bàn tay trắng kết q trình lăn lộn với thương trường, q trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính tốn làm ăn kinh doanh mà có" - Với tiến độ thi cơng thần tốc dự án FLC Sầm Sơn, Chủ tịch FLC bị đồn em ruột lãnh đạo cấp cao xứ Thanh có cùng họ tên đệm Tuy nhiên chỉ lời đồn vơ Thực tế cho thấy để đạt thành công dự án tận tâm, nỗ lực không nhỏ ông Trịnh Văn Quyết Nội FLC từng truyền tai câu chuyện việc Chủ tịch họ chỉ ngủ 2-4 tiếng ngày, đôi lúc xuất kiểm tra dự án với áo phông quần đùi lúc 1h sáng - FLC khác biệt, chuyên nghiệp ở số dự án năm qua vẫn bị tra xây dựng cho có “sai phạm” Tuy nhiên chất thực vấn đề ở chỉ “lỗi” thi công hoàn thiện thủ tục - Trên sàn chứng khốn, có luồng dư luận nói ơng hay “đẩy giá”, “lướt” cổ phiếu Khi hỏi điều này, ông chia sẻ: “Lâu nay, nghe quen ý kiến rồi, hỏi quan quản lý hỏi doanh nghiệp Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn “tức”, chẳng làm việc Mình phải chứng minh hiệu công việc.” - Mới nhất, từ vị trí người giàu sàn chứng khốn Việt, với khối tài sản 58.000 tỷ đồng cuối 2017, ông Trịnh Văn Quyết rớt xuống vị trí thứ 4, với khối tài sản “teo nhỏ” chỉ còn 17.000 tỷ đồng Vừa chủ tịch vừa cổ đông lớn Faros, ông Quyết nắm giữ tới 382,2 triệu cổ phiếu (67,34% vốn) ROS giảm mạnh khiến ông gần 41.000 tỷ đồng chỉ nửa năm, tương đương 1,8 tỷ USD Theo báo cáo tài hợp nửa đầu 2018, tính đến 30/6/2018, tổng nợ phải trả FLC 17.600 tỷ đồng, 14.364 tỷ đồng vay ngắn hạn Tổng nợ vay thuê tài FLC ở mức 4.080 tỷ đồng Mới đây, FLC còn gây bất ngờ định lấn sân sang lĩnh vực phát triển với tốc độ “vũ bão” hàng không FLC chủ trương đầu tư Dự án vận tải Hàng không Tre Việt (Bamboo Airways) cảng Phù Cát, huyện Phù Cát, tỉnh Bình Định Dự án có tổng mức đầu tư 700 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu chiếm 100% Mới đây, FLC còn nghị tăng vốn cho hãng hàng không lên 1.300 tỷ đồng.Với tình nợ tại, rủi ro tăng lên đáng kể FLC dự án hoạt động không hiệu 3.2 Bài học kinh nghiệm văn hóa doanh nhân cho lớp doanh nhân Việt Nam Từ thành công nghiệp khó khăn mà ơng Trịnh Văn Quyết trải qua, chúng ta thấy để trở thành doanh nhân có văn hóa thành cơng thị trường khơng đơn giản Khi kinh doanh trở thành nghề thực sự, trọng vọng xã hội, chuẩn mực đạo đức, văn hố doanh nhân đại cần xác lập cách rành mạch, rõ ràng theo tiêu chuẩn cụ thể Đó ý thức cơng dân lòng u nước; giá trị nhân bản; xác lập xử lý tốt mối quan hệ xã hội vai trò trị; phấn đấu kinh doanh tầm nhìn, có tri thức, có khả hợp tác cạnh tranh quốc tế Các doanh nhân còn phải có văn hóa chấp nhận mạo hiểm, văn hóa chấp nhận thất bại văn hóa chịu đựng áp lực thành cơng, văn hóa xử lý khủng hoảng, văn hóa tuân thủ pháp luật, cam kết đúng, giữ định tuân thủ đúng cam kết theo ngun tắc giữ chữ tín, văn hóa coi cạnh tranh lành mạnh suối nguồn cảm hứng sáng tạo vơ biên, từ mà tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp cho Triết lý kinh doanh không đào tạo đội ngũ doanh nhân trở thành sói ln cạnh tranh thủ đoạn mà coi người đối tác, hỡ trợ Đó hình ảnh doanh nhân chân thật, hiền lành, trung thực Khái niệm “cùng thắng, win- win” triết học doanh nghiệp Những trường dạy kinh doanh để thực hiểu người, coi họ chỉ khách hàng tiêu thụ túy mà nhìn người góc độ tâm hồn, suy nghĩ, sở thích Nếu khơng hiểu người triệt hạ kinh doanh, kinh doanh bị triệt hạ Từ thành công thất bại Trịnh Văn Quyết thị trường nước, chúng ta rút số kinh nghiệm cho doanh nhân Việt Nam sau: - Luôn trau dồi, nâng cao lực quản lý: Doanh nhân phải có lĩnh dám làm dám chịu Với đặc trưng nghề nghiệp có tính rủi ro cao, doanh nhân lúc định đúng, đồng thời rủi ro khách quan khó lường, song gặp thất bại bởi định sai, doanh nhân phải có phẩm chất dám nhìn thẳng vào thật, coi thất bại “cha đẻ” thành công; dám chịu trách nhiệm hậu từ việc làm, từ hành động để tìm phương pháp khắc phục, vươn lên Thực việc chúng ta chấp nhận rút kinh nghiệm từ thất bại việc chúng làm giàu thêm kinh nghiệm cho thân Việc giúp cho nhà quản trị mạnh mẽ đối đầu trước khó khăn tương lai, nâng cao lực quản lý, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh trình quản trị mai sau - Khát vọng lớn cùng giải pháp khả thi: Doanh nhân thúc với ước muốn làm giàu, ước muốn làm giàu dẫn đường bởi lý tưởng kinh doanh hay triết lý làm giàu Triết lý trình độ cao nhận thức Ước mơ có ở người triết lý phải qua trải nghiệm ở trình độ nhận thức định có Tuy nhiên, khát vọng lớn phải cùng với giải pháp khả thi Giải pháp khả thi tạo nên bởi tính linh hoạt, chủ động doanh nghiệp ln có tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải vấn đề Tính linh hoạt cho có ở doanh nhân Việt Nam tạo thuận lợi cho đàm phán, thương lượng kinh doanh quốc tế tảng cho việc tiếp thu, tiếp biến văn hóa, văn minh nước khác Sáng tạo lao động sản xuất phần lớn sáng kiến cải tiến công cụ sản xuất (dựa có sẵn), mà có sáng kiến sản xuất kinh doanh Do môi trường thể chế xã hội ở Việt Nam còn ảnh hưởng nặng nề bởi “chủ nghĩa tập thể”, “ý chí tập thể” khó cho sáng tạo cá nhân bộc lộ hoặc sáng tạo bộc lộ lại khơng dễ chấp nhận Đó lý doanh nhân Việt Nam cần thay đổi tư tưởng, tìm phương pháp, hướng giải vấn đề mới, từ tăng khả kết hợp đa dạng yếu tố nguồn lực sản xuất ở phương án khác Khi giới trở nên tồn cầu hóa, việc doanh nhân Việt Nam học tập, tiếp thu tinh hoa, kinh nghiệm xương máu từ người trước, loại hình kinh doanh nước bạn cách sáng tạo nên phương pháp giải vấn đề tốt hơn, linh hoạt hơn, khả thi - Hài hòa: Khi kinh doanh trở thành nghề thực sự, trọng vọng xã hội, chuẩn mực đạo đức, văn hoá doanh nhân đại cần xác lập cách rành mạch, rõ ràng theo tiêu chuẩn cụ thể Đó ý thức cơng dân lòng yêu nước; giá trị nhân bản; xác lập xử lý tốt mối quan hệ xã hội vai trò trị; phấn đấu kinh doanh tầm nhìn, có tri thức, có khả hợp tác cạnh tranh quốc tế Các doanh nhân còn phải có văn hóa chấp nhận mạo hiểm, văn hóa chấp nhận thất bại văn hóa chịu đựng áp lực thành cơng, văn hóa xử lý khủng hoảng, văn hóa tuân thủ pháp luật, cam kết đúng, giữ định tuân thủ đúng cam kết theo nguyên tắc giữ chữ tín, văn hóa coi cạnh tranh lành mạnh suối nguồn cảm hứng sáng tạo vơ biên, từ mà tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp cho Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân, nhiều doanh nhân còn người nghiên cứu sâu, kỹ triết học, có quan điểm, tư tưởng quán tiến nhân văn Việc hài hòa tất yếu tố, phẩm chất cơng cụ hỡ trợ đắc lực cho doanh nhân Việt Nam việc lựa chọn hướng đúng đắn cho doanh nghiệp, đưa kinh tế Việt Nam lên tầm cao mới, vươn xa thị trường quốc tế KẾT LUẬN Trước đây, thời gian dài người ta quan niệm Văn hóa Kinh doanh hai lĩnh vực khác biệt, chúng khơng có mối quan hệ Người ta lập luận rằng, Văn hóa hướng tới giá trị Chân- Thiện- Mỹ, còn Kinh doanh khơng có mục đích khác ngồi việc kiếm tiền Tuy nhiên, năm gần đây, quan niệm không còn phù hợp Văn hóa khơng chỉ thứ phúc lợi tinh thần, đẹp để thưởng thức mà còn có mối quan hệ hữu với kinh doanh Văn hóa gắn bó chặt chẽ với hoạt động sả xuất kinh doanh dịch vụ Văn hóa doanh nghiệp văn hóa doanh nhân khơng thể tách rời Một doanh nghiệp có hai loại văn hóa hòa quyện vào làm nên sức mạnh doanh nghiệp Một nước có nhiều doanh nghiệp tảng kinh tế giàu mạnh Chính thế, muốn mạnh, muốn đủ sức để cạnh tranh với giới, doanh nhân lãnh đạo Việt Nam không xây dựng nét văn hóa trên, từ điều bình thường gia đình đến nguyên tắc nghiêm nghặt doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế việc xây dựng Văn hóa doanh nhân trở nên quan trọng đầy ý nghĩa Trên giới, doanh nhân bên cạnh mục đích lợi nhuận kinh tế, họ vẫn chú ý đến yếu tố bền vững việc bảo vệ môi trường tự nhiên xã hội Trong hội nhập kinh tế giới nhấn mạnh đến yếu tố Văn hóa kinh doanh Từ Doanh nhân đến Văn hóa doanh nhân còn khoảng cách xa mà doanh nhân cần nhiều phấn đấu sàn lọc ... hóa doanh nhân hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân trình lãnh đạo quản lý doanh nghiệp - Ảnh hường văn hóa doanh nhân tới văn hóa kinh doanh + Văn hóa doanh nhân hạt nhân, ... người hay văn hóa có tính xã hội Mơi trường văn hóa nhân tố định tới hình thành hồn thiện nhân cách doanh nhân hay nói cách khác, văn hóa nhân tố định hình thành phát triển văn hóa doanh nhân Ngồi... học hỏi theo, đặc biệt văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nhân họ Trước phát triển kinh tế giới tác động nhiều đến kinh tế nước, đến văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nhân Nắm bắt xu hướng phát