Trong thời đại 4.0 thì doanh nhân đã không phải là một cụm từ xa lạ gì đối với giới kinh doanh hiện nay. Theo Wiki thì doanh nhân được định nghĩa là người giải quyết các vấn đề của người khác để kiếm lợi nhuận. Và ở Việt Nam doanh nhân là một từ được các phương tiện truyền thông của Việt Nam sử dụng để xác định một tầng lớp gắn với thành phần kinh tế tư nhân và chủ nghĩa tư bản mới xuất hiện từ sau những năm 90. Hiểu theo nghĩa rộng thì doanh nhân là những người có vị trí trong một doanh nghiệp và làm công việc quản trị trong doanh nghiệp. Doanh nhân còn là những người có được những: • Năng khiếu đặc biệt về kinh doanh • Kỹ năng đặc biệt về kinh doanh • Các kinh nghiệm phong phú để ứng dụng trong kinh doanh Nhưng như thế nào để có thể được gọi là một doanh nhân thành đạt. Có nhiều tiền là sẽ chắc chắn là doanh nhân thành đạt. Câu trả lời là không. Doanh nhân giỏi không những phải kinh doanh giỏi mà còn phải có một văn hóa doanh nhân của riêng mình. Một phong cách của riêng bản thân mình để tạo nên tên tuổi. Jack Ma cũng vậy, Ông là một trong những doanh nhân tiêu biểu có riêng cho mình một phong cách một văn hóa riêng mà không giống ai. Vậy văn hóa doanh nhân là gì, văn hóa doanh nhân của Jack Ma có gì đặc biệt. Mời cô và các bạn đến với bài thảo luận của Nhóm 9 về đề tài “ Văn hóa doanh nhân của Jack Ma “ để có thể hiểu rõ hơn.
Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU A : CƠ SỞ LÝ LUẬN .4 I : Khái niệm doanh nhân văn hóa doanh nhân 1: Khái niệm doanh nhân : Khái niệm văn hóa doanh nhân II : Ảnh hưởng văn hóa doanh nhân tới văn hóa kinh doanh III : Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân IV : Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân : Năng lực doanh nhân: : Tố chất doanh nhân: .6 : Đạo đức doanh nhân: .7 : Phong cách doanh nhân: .8 B : LIÊN HỆ VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA TỶ PHÚ JACK MA .8 I : Giới thiệu tập đoàn ALIBABA tỷ phú Jack Ma : Giới thiệu tập đoàn Alibaba : Giới thiệu Jack Ma ( Mã Vân) - ông chủ Alibaba 10 II : Ảnh hưởng văn hóa doanh nhân tới văn hóa doanh nghiệp .10 III : Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân Jack Ma 12 : Yếu tố văn hóa – xã hội 12 : Nhân tố kinh tế 14 : Nhân tố trị pháp luật 14 IV : Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân Jack Ma .15 : Năng lực doanh nhân 15 : Tố chất doanh nhân 19 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh : Đạo đức doanh nhân 25 : Phong cách doanh nhân .27 V : Những khó khăn, thất bại thành công Jack Ma tập đoàn Alibaba 29 : Thất bại khó khăn: 29 : Những học rút lời khuyên cho hệ trẻ Jack Ma 31 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh LỜI NĨI ĐẦU Trong thời đại 4.0 doanh nhân cụm từ xa lạ giới kinh doanh Theo Wiki doanh nhân định nghĩa người giải vấn đề người khác để kiếm lợi nhuận Và Việt Nam doanh nhân từ phương tiện truyền thông Việt Nam sử dụng để xác định tầng lớp gắn với thành phần kinh tế tư nhân chủ nghĩa tư xuất từ sau năm 90 Hiểu theo nghĩa rộng doanh nhân người có vị trí doanh nghiệp làm cơng việc quản trị doanh nghiệp Doanh nhân người có những: Năng khiếu đặc biệt kinh doanh Kỹ đặc biệt kinh doanh Các kinh nghiệm phong phú để ứng dụng kinh doanh Nhưng để gọi doanh nhân thành đạt Có nhiều tiền chắn doanh nhân thành đạt Câu trả lời không Doanh nhân giỏi phải kinh doanh giỏi mà phải có văn hóa doanh nhân riêng Một phong cách riêng thân để tạo nên tên tuổi Jack Ma vậy, Ông doanh nhân tiêu biểu có riêng cho phong cách văn hóa riêng mà khơng giống Vậy văn hóa doanh nhân gì, văn hóa doanh nhân Jack Ma có đặc biệt Mời bạn đến với thảo luận Nhóm đề tài “ Văn hóa doanh nhân Jack Ma “ để hiểu rõ Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh A CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái niệm doanh nhân văn hóa doanh nhân Khái niệm doanh nhân Là người làm kinh doanh, chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội pháp luật Doanh nhân người chủ doanh nghiệp, người sở hữu điều hành doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nhân Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân chuẩn mực hệ thống giá trị xã hội bao gồm bốn yếu tố “tâm, tài, trí, đức” Theo PSG Hồ Sỹ Quý, trung tâm văn hóa doanh nhân văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân tập hợp giá trị nhất, khuôn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách người doanh nhân, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro, đem tồn tâm hồn, Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh nghị lực nghiệp để làm giàu cho mình, cho doanh nghiệp xã hội Vậy văn hóa doanh nhân tồn nhân tố văn hóa mà doanh nhân chọn lọc, tạo sử dụng hoạt động kinh doanh II Ảnh hưởng văn hóa doanh nhân tới văn hóa kinh doanh Văn hóa kinh doanh trước hết sản phẩm có tính giá trị, tính cộng đồng tính ổn định người sáng tạo tích lũy từ hoạt động thực tiễn kinh doanh, từ kết mối quan hệ tương tác chủ thể khách thể kinh doanh, chủ thể quan trọng doanh nhân khách thể quan trọng khách hàng Trong kinh tế hay doanh nghiệp, hộ gia đình kinh doanh doanh nhân có vai trò người lãnh đạo, lực lượng nòng cốt đầu hoạt động kinh doanh tổ chức Văn hóa doanh nhân biểu khơng tầm nhìn mà tồn phẩm chất, lực sác cá nhân độc đáo họ thông qua hoạt động kinh doanh tạo nên sản phẩm, phong cách phương thức kinh doanh riêng Vì vậy, doanh nhân hạt nhân, phận quan trọng văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nghiệp Nền văn hóa kinh doanh mang đậm sắc thái nhân cách người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp thời kỳ phát triển Các doanh nhân góp phần tích cực việc đóng góp kinh nghiệm, giá trị văn hóa học hỏi q trình xử lý vấn đề chung Nếu ví doanh nghiệp tàu doanh nhân đóng vai trò thuyền trưởng Nói cách khác doanh nhân linh hồn doanh nghiệp, người đóng góp tạo nên văn văn hóa doanh nghiệp Thậm chí có ý kiến cho văn hóa doanh nhân văn hóa doanh nghiệp hay văn hóa người lãnh đạo doanh nghiệp Có thể doanh nhân khơng liên tục có mặt, tham gia trực tiếp vào hoạt động công ty, cần thiết đặc biệt lúc khó khăn, họ ln chỗ dựa vững công việc lẫn tinh thần cho tồn Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh cơng ty Do khơng thể phủ nhận tác động tỷ lệ thuận văn hóa doanh nhân với văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân phản ánh rõ văn hóa người lãnh đạo doanh nghiệp III Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân - Nhân tố văn hóa- xã hội: Doanh nhân với tư cách cá thể xã hội văn hóa doanh nhân khơng có sẵn mà hình thành doanh nhân nuôi dưỡng môi trường văn hóa xã hội lĩnh hội nhân tố văn hóa xã hội vào hoạt động kinh doanh.Văn hóa yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới văn hóa doanh nhân Những quan niệm nhân than, giá trị đạo đức… chịu tác động định môi trường văn hóa Sự khác biệt văn hóa quốc gia, dân tộc tạo nên khác biệt nhận thức, quan niệm ứng xử đội ngũ doanh nhân nước Trong môi trường xã hội ngày nay, doanh nhân tài phát huy thực - Nhân tố kinh tế: Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa tăng, tầng lớp doanh nhân nhiều dẫn đến hình thành giá trị văn hóa, tạo giao thoa, học hỏi văn hóa lẫn q trình kinh doanh Ngược lại văn hóa phát triển cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa văn hóa dẫn tới văn hóa doanh nhân phát triển theo trình độ thấp Một kinh tế động kinh tế mở, thơng thống từ bên hội nhập với bên ngồi Điều tạo nên lực kéo khiến tất thành viên phải nỗ lực, tư sáng tạo để phát triển với nhạy bén việc tranh thủ thời Nền kinh động lực cho doanh nhân thăng tiến, cánh cửa cho thành viên thực mong muốn làm giàu đáng - Nhân tố trị pháp luật: hoạt đông kinh doanh doanh nhân phải tuân theo hệ thống thể chế trị pháp luật, bên cạnh có thê chế hành Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh chế quản lý nhà nước kinh tế, tức nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành Do đó, thể chế cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay khơng, khuyến khích hay hạn chế mức độ IV Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân Năng lực doanh nhân Trình độ chuyên mơn: Trình độ chun mơn doanh nhân yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành cơng việc Thích ứng ln tìm giải pháp hợp lý với vướng mắc xảy ra, bao gồm cấp, trình độ chun mơn, kiến thức xã hội, kiến thức kĩ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ Học vấn không giải việc, vấn đề điều hành công việc, mà giúp doanh nhân thích ứng ln tìm giải pháp hợp lý với khó khan xảy Học vấn doanh nhân tích lũy suốt đời mà năm tháng trường Năng lực lãnh đạo: Năng lực lãnh đạo khả định hướng điều khiển người khác hành động để thực mục đích định Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng với người khác khả buộc người khác phải hành động theo ý muốn Cơng cụ lãnh đạo “quyền lực” Quyền lực biểu lực lãnh đạo phương tiện thực thi lực lãnh đạo nhân tố hình thành quyền lực: tài lực, trí lực, thể lực - Trình độ quản lý kinh doanh: Hiệu kinmh doanh thước đo đắn giải pháp thước đo tài doanh nhân Hình bóng doanh nhân gắn liền tồn với doanh nghiệp Năng lực quản lý thể rõ doanh nghiệp gặp khó khăn, cố khơng thể thiếu vắng doanh nghiêp phát triển Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Tố chất doanh nhân - Tầm nhìn chiến lược: Nhiệm vụ người lãnh đạo trước hết phải vạch kế hoạch mục tiêu ngắn hạn dài hạn để cơng ty hướng đến; kết hợp mục tiêu với nguồn lực doanh nghiệp thách thức hội môi trường kinh doanh - Khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo: khả quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả thích nghi với thay đổi tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt - Tính độc lập, đốn, tự tin: Điều đòi hỏi doanh nhân phải độc lập suy nghĩ, dũng cảm lòng tiên trước vấn đề nảy sinh - Năng lực quan hệ xã hội: khả tham gia quan hệ, khả động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khách nhau, cần có trách nhiệm đóng góp vào hoạt động chung - Có nhu cầu cao thành đạt: Trên thị trường thông tin cá nhân, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, mặt hàng thay ln biến động Sự biến động có tác dụng kích thích doanh nhân có nhiều ham muốn chinh phục lĩnh vực chứng tỏ khả - Say mê, u thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh: say mê kinh doanh sở thích đồng thời hứng thú cao độ hoạt động kinh doanh; tâm tư tình cảm kích thích người tham gia kinh doanh - Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động: Với phát triển lịch sử nhân loại, kinh tế thị trường sản sinh nhiều vấn đề xã hội môi trường, cạnh tranh kinh doanh, nhu cầu việc làm, … Vì vậy, doanh nhân cần phải có nhận thức rõ rệt số phạm trù đạo đức thiện, ác, lương tâm nghĩa vụ, nhân phẩm danh dự,… Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh sở định hướng cho hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để đảm bảo phát triển bền vững cho daonh nhân xã hội - Nỗ lực nghiệp chung: Tố chất doanh nhân thể mức độ nỗ lực làm việc nghiệp chung tồn thể doanh nghiệp, sử dụng quỹ thời gian, tích cực giải khó khăn ngồi danh nghiệp, triệt để thực mục tiêu - Kết công việc mức độ đóng góp cho xã hội: Hiệu kinh doanh thước đo đứng đắn cho tài doanh nhân Sự thành đạt doanh nhân thành đạt thơng qua cạnh tranh gay gắt thương trường, qua nghiệp, qua thừa nhận cộng đồng nước quốc tế Đạo đức doanh nhân Đạo đức người: Đạo đức hợp thành hệ thống giá trị xã hội làm chuẩn mực đánh giá hành vi, sinh hoạt, phân biệt rõ sai quan hệ người Về mặt xã hội, đạo đức thường thể thái độ cụ thể chung Họ đóng góp thuế đồng thời tham gia hoạt động xã hội nhằm góp phần xậy dựng xã hội phồn vinh phát triển Phong cách doanh nhân Phong cách doanh nhân cách thức làm việc doanh nhân, dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo quy định nhân cách họ Kinh doanh vừa khoa học vừa nghệ thuật Doanh nhân muốn thành công hoạt động kinh doanh ngồi u cầu chun mơn, kỹ phải nắm vững nghệ thuật lãnh đạo quản lý kinh doanh Các doanh nhân có mạnh, khuynh hướng suy nghĩ, cách quản lý mang sắc cá nhân Điều tạo nên phong cách doanh nhân Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Những yếu tố làm nên phong cách doanh nhân: Văn hóa cá nhân, tâm lý cá nhân, kinh nghiệm cá nhân, nguồn gốc đào tạo môi trường xã hội với ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp Những nguyên tắc định hình phong cách tốt doanh nhân: Ln bị thơi thúc hồn hảo, vượt qua rào cản để tim chân lý cách nhanh chóng, vận dụng khả dồn nỗ lực cho cơng việc, biến cơng việc thành nhu cầu sở thích người, hiểu biết dự liệu đến tiểu tiết không tự thoả mãn Một số phong cách điển hình: Phong cách “con sói đơn độc”, phong cách “nhà sản xuất”, phong cách “người quan liêu”, phong cách “người quản lý hành chính”, phong cách “người mộng tưởng” phong cách “người tập hợp” B LIÊN HỆ VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA TỶ PHÚ JACK MA I Giới thiệu tập đoàn ALIBABA tỷ phú Jack Ma Giới thiệu tập đồn Alibaba Alibaba (chữ Hán: 阿阿阿阿阿阿阿阿阿阿阿阿, Cơng ty Hữu hạn Cổ phần Tập đoàn Alibaba) tập đoàn thương mại điện tử cung cấp dịch vụ bán hàng người tiêu dùng với người tiêu dùng,doanh nghiệp tới người tiêu dùng doanh nghiệp với doanh nghiệp dịch vụ bán hàng thông qua cổng thông tin điện tử Tập đồn cung cấp dịch vụ tốn điện tử, cơng cụ tìm 10 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh kết tài trợ 45 triệu đơla cho sáng kiến 10 năm để hỗ trợ việc giảng dạy cho vùng nông thôn Trung Quốc ới mục tiêu chấm dứt đói nghèo vùng nơng thơn.Trong ơng có kế hoạch tiếp tục vai trò đối tác sáng lập quan hệ đối tác Alibaba, ơng muốn trở lại với ông "thích làm" - giáo dục Trong vấn gần với Bloomberg ông Ma cho biết "có nhiều điều tơi học hỏi từ Bill Gates", người thành lập quỹ từ thiện riêng trước từ chức giám đốc điều hành Microsoft Ơng thường xun nói tầm quan trọng giáo dục ông, thất bại ơng sinh viên, kể hai lần trượt đại học "Tôi không coi học sinh giỏi cải thiện, chúng tơi ln học hỏi lúc Vì vậy, tơi muốn cống hiến thời gian cho điều này," Jack Ma nói Jack Ma có buổi diễn thuyết vòng quanh giới để truyền cảm hứng cho người, đặc biệt giới trẻ Ông giúp họ hiểu thất bại thứ vơ bình thường, hiểu muốn thành công phải nỗ lực, bền bỉ Ông Alibaba hướng mục tiêu giúp đỡ doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển từ giúp xã hội ngày phát triển, tạo công ăn việc làm cho người “Môi trường khởi nghiệp Trung Quốc khơng ngày khơng có Jack Ma”, William Bao Bean công ty đầu tư mạo hiểm SOSV cho biết, “Sự tiếng Jack Ma thành công Alibaba giúp khởi nghiệp trở thành lựa chọn nghề nghiệp chấp nhận rộng rãi hơn, góp phần hình thành thị trường công nghệ lớn giới” Không thế, Jack Ma quan tâm đến vấn đề môi trường “Đã muộn để than phiền tác hại nhiễm mơi trường.” Biến đổi khí hậu vấn đề nghiêm trọng Jack Ma biết điều Tại hội nghị Thượng đỉnh APEC, ơng lúc để đổ lỗi cho mà lúc cần tìm giải pháp để giải vấn đề Ông bắt đầu ý người thân gia đình vợ bị bệnh mà nguyên nhân đến từ ô nhiễm Chủ tịch 33 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Alibaba thành viên ban quản trị Tổ chức bảo tồn thiên nhiên toàn cầu phát biểu chủ đề phiên thảo luận Sáng kiến toàn cầu Clinton năm 2015 Ông nhà tài trợ cho khu bảo tồn thiên nhiên rộng 27.000 mẫu Trung Quốc Phong cách doanh nhân Những người giàu có quyền lực gặp Jack Ma nhận thấy khác biệt so với biết người đàn ông Chủ tịch Ngân hàng Thế giới (WB) Jim Yong Kim gặp Jack Ma vào năm 2013, bữa tối kéo dài Ơng giật thấy vị tỷ phú Trung Quốc sandal, cầm chuỗi hạt ngồi chéo chân ghế Ơng chủ Alibaba biết đến người hài hước có DNA ngơi giải trí Ma ln trì khơng khí vui vẻ văn phòng Alibaba Khi cơng ty bắt đầu có lợi nhuận, ơng đưa nhân viên bình xịt tạo bọt để quẩy Tỷ phú 53 tuổi có phong cách quản lý tân tiến thường xuyên nhân viên tham gia nhiều hoạt động Ông nhiều lần xuất trước công chúng với trang phục trình diễn gây sốc, thấy lãnh đạo cấp cao công ty lớn Ơng đội mũ lơng chim hát tiệc công ty Tại kiện kỷ niệm công ty, vị chủ tịch ăn mặc rocker trình diễn trước 20.000 nhân viên Tháng 9/2017, ông hóa thân thành Michael Jackson biểu diễn trước 40.000 khán giả lễ kỷ niệm sinh nhật thứ 18 Alibaba Jack Ma có phong cách quản trị khác người Ông yêu cầu nhân viên Alibaba phải học “trồng chuối” chạm chân vào tường tháng không bị đuổi việc Năm 2005, tạp chí Forbes đăng tải hình ảnh nhân viên Alibaba “trồng chuối” gọi “tư thương hiệu Alibaba” Jack Ma cho luyện tập tư rèn luyện sức khỏe mà giúp 34 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh nhân viên nhận cần phải nhìn vấn đề mắt khác luyện “tư ngược” Jack Ma tổ chức câu lạc Thái Cực Quyền Alibaba mời cao thủ môn dạy cho nhân viên Bản thân ông tham gia câu lạc nhiều lần xuất tập với nhân viên Jack Ma biểu diễn Thái Cực Quyền số kiện lớn với tham gia nhiều lãnh đạo doanh nghiệp, khách hàng Thời điểm Alibaba lên sàn biến Jack Ma thành người giàu có Tuy nhiên, sống ơng vậy, mua sắm thứ xa hoa đắt đỏ giữ sở thích khiêm tốn Tỷ phú thích đọc viết tiểu thuyết kung fu, chơi bài, thiền tập thái cực quyền Ơng dành nhiều năm tìm hiểu văn hóa phương Tây, khái niệm quản lý mơ hình kinh doanh thành cơng Ơng áp dụng học tập kiến thức với văn hóa Trung Quốc cá tính để tạo mơi trường làm việc độc đáo cho Alibaba “Tại Trung Quốc, chúng tơi thường nói cân đối hài hòa người tự nhiên Khổng giáo Đạo giáo thường nhấn mạnh hợp tác mối quan hệ cân người tự nhiên, người với người Chúng tơi vừa đón nhận triết lý sống phương Tây đồng thời vừa giữ gìn, kế thừa triết lý sống người Trung Quốc” Ma chứng minh với phong cách quản lý độc đáo ơng, văn hóa phương Tây phương Đơng hồn tồn kết hợp tạo kết tốt đẹp “Một doanh nhân thực khơng có kẻ thù” Phương châm ông giải công việc với đối thủ khơng coi họ kẻ thù, ơng nghĩ ơng học nhiều điều từ họ "Một doanh nhân thực khơng có kẻ thù, anh hiểu điều sau bầu trời khơng có giới hạn" Điều hành cơng ty trị giá hàng tỷ USD, công việc, bạn ln gặp phải số đối thủ "khó chịu" Tuy nhiên, khơng có đối thủ mạnh 35 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Ma liên hệ đến Alibaba ông gặp nhà tư phương Tây Những người hỏi ông: “Ai đối thủ cạnh tranh công ty bạn?” Jack Ma nói: “Tơi khơng thể trả lời câu hỏi này” “Khi đến Mỹ, không muốn cạnh tranh với eBay Amazon Chúng tơi tìm kiếm hội không muốn cạnh tranh Amazon eBay quốc gia này”, Jack Ma nói Thế giới có tỷ dân 500 triệu người mua sắm trực tuyến Chính vậy, nhiều hội khắp hành tinh hồn tồn hợp tác Vì vậy, tôn trọng đối thủ bạn cố gắng kinh doanh nghiệp bạn Mỗi công ty, tập đồn có hội thành cơng cạnh tranh thương trường nổ Nếu bạn bỏ qua công ty đối thủ bạn nếm mùi thất bại Do vậy, bạn đừng coi thường đối thủ Cách ứng xử nhân viên mắc lỗi Jack Ma Theo Porter Erisman, cựu phó giám đốc Alibaba, lúc đảm nhận mảng website quốc tế Jack Ma ám việc Porter làm chậm so với tốc độ chung công ty Jack Ma nói rằng: “Porter, tơi khơng giận anh phạm phải sai lầm, khơng chấp nhận việc anh khơng làm Nếu anh làm việc làm sai, khơng Nhưng anh khơng làm hết, anh bị sa thải.” Đa phần công ty khác thẳng tay sa thải nhân viên có hiệu kém, Alibaba, với tinh thần khởi nghiệp, muốn giữ lại nhân tài cống hiến cho công ty tạo điều kiện tốt để họ tiếp tục phát triển Triết lý sống Jack Ma muốn người hạnh phúc tận hưởng sống "Tơi ln ln nói với sinh để làm việc mà để tận hưởng sống Chúng ta để làm cho việc tốt cho để làm việc Nếu bạn dành toàn sống bạn để làm việc, bạn chắn hối tiếc" Quan 36 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh điểm đặt vị trung tâm phong cách sống Jack Ma Cuộc sống để trải nghiệm giới giúp đỡ người khác Nếu tiền mục tiêu bạn, bạn phải thay đổi suy nghĩ “Nếu có tiền, dùng để giúp đỡ nhiều người Nếu có quyền lực, truyền sức mạnh cho người khác Nếu có danh vọng, đảm bảo người hãnh diện bạn Chỉ cần làm thế, bạn cảm thấy hạnh phúc”, ơng nói V Những khó khăn, thất bại thành cơng Jack Ma tập đồn Alibaba Để trở thành người đàn ơng giàu có Trung Quốc, ơng trùm Alibaba tỷ phú Jack Ma phải trải qua hàng loạt thất bại liên tiếp trẻ Thất bại khó khăn Để trở thành người đàn ơng giàu có Trung Quốc, ông trùm Alibaba tỷ phú Jack Ma phải trải qua hàng loạt thất bại liên tiếp trẻ Thi trượt cấp lần trượt đại học: Jack Ma chật vật để vào cấp lần thi trượt cấp Khi thi đại học, ông đạt 1/120 điểm Toán phải thi tới lần đỗ Bị Harvard từ chối 10 lần: Jack Ma nộp hồ sơ đặn tới 10 lần vào trường đại học danh giá giới - Harvard bị từ chối Cuối ông lựa chọn Đại học Sư phạm Hàng Châu theo đuổi đường giáo viên tiếng Anh mơ ước thuở nhỏ Đi xin việc bị từ chối đến 30 lần: 37 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Sau chật vật với đường học hành, người đàn ông giàu có Trung Quốc lao đao suốt thời gian dài tìm việc Ơng kiên trì xin việc bị từ chối đến 30 lần Thậm chí có 24 người thi tuyển vào KFC, 23 người trúng tuyển ơng bị loại Lần khởi nghiệp thất bại nặng nề: Sau tốt nghiệp trường Đại học sư phạm Hàng Châu, Jack Ma trở thành giáo viên dạy tiếng Anh với mức lương khoảng 80 tệ (tương đương 273 nghìn đồng theo tỷ giá lúc đó), bên cạnh ông phiên dịch để nâng cao khả ngoại ngữ Văn phòng dịch thuật mơ hình khởi nghiệp ông, nhiên ông thất bại thảm hại với mức doanh thu 700 tệ (tương đương với 2,3 triệu đồng), chí chẳng đủ tiền để tốn chi phí th nhà Jack Ma có lần chia sẻ thất bại đầu đời này: "Lần đầu lập nghiệp giống mối tình đầu vậy, thất bại vơ thấm thía." Năm 1998, Jack Ma tiếp tục đầu tư vào Trung tâm Thương mại Điện tử quốc tế Trung Quốc (CIECC) Ông nảy sinh ý tưởng lập nên sàn giao dịch cho công ty vừa nhỏ với dự án Tuy nhiên, ông thất bại phải rời bỏ CIECC Alibaba phá sản: Năm 1999, Jack Ma xây dựng "Alibaba" với mn vàn sóng gió, năm đầu thành lập Vào thời điểm này, Jack Ma thuyết phục Thung lũng silicon đầu tư cho Alibaba năm đầu, công ty gần lãi mở rộng nhanh Phải tự mua hàng Taobao: 38 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Jack Ma chia sẻ thành lập website taobao vào năm 2003, ông nhân viên phải nhà tìm sản phẩm để đăng bán website Sau tổng hợp lại có tổng cộng 21 sản phẩm chờ không đến mua "Trong gần tháng, hầu hết sản phẩm mà người đăng bán, mua hết Hàng hóa ngập tràn nhà Nhưng chúng tơi phải cố gắng để người bán lên rằng: Ồ, website thật bán hàng đấy" - Jack Ma chia sẻ Thành công Jack Ma tập đoàn Alibaba - 1999: Jack Ma thuyết phục 17 bạn thân đầu tư vào dự án mới, thành lập Alibaba - 2005: Alibaba mua lại toàn tài sản Yahoo Trung Quốc, đánh dấu lần sáp nhập lịch sử thị trường internet Trung Quốc - 2013: Jack Ma từ chức CEO, chủ tịch điều hành Alibaba - 9/2014: Alibaba IPO thành công Mỹ với giá trị kỷ lục 25 tỷ USD – trở thành người giàu Trung Quốc - 12/2014: Trở thành người giàu châu Á với tài sản 28,6 tỷ USD - 2/2/2015: Tái chiếm vị giàu châu Á với tài sản 36,4 tỷ USD - 2017: Alibaba trang thương mại điện tử lớn Trung Quốc - 2017: người đàn ơng giàu có Trung Quốc châu Á, người giàu có thứ 14 giới với khối tài sản ròng lên đến 41,8 tỷ USD - Taobao Tmall hai website phổ biến hãng, đồng thời hai website đóng góp 80% doanh thu ngành bán lẻ trực tuyến Trung Quốc Những học rút lời khuyên cho hệ trẻ Jack Ma Cố gắng học tập, không từ bỏ, phải kiên trì đến cùng: 39 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Jack Ma học sinh xuất sắc Trên thực tế, ơng gặp nhiều khó khăn học cấp hai "Tôi không vượt qua thi quan trọng trường tiểu học hai lần, trượt lần kỳ thi cấp hai dù thi hai lần bước vào cánh cổng trường đại học " Tuy nhiên, Jack Ma người Hầu hết não vĩ đại giới Albert Einstein, Winston Churchill Abraham Lincoln đối mặt với nhiều khó khăn học tập cuối cùng, họ làm điều khiến giới phải thán phục Bị Harvard từ chối 10 lần chuyện bình thường điều "khơng bình thường" Jack Ma can đảm gửi hồ sơ lên tới 10 lần Phải có kiên nhẫn niềm tin vơ lớn giúp ơng giữ vững ý chí đến Ngồi ngơi trường danh tiếng này, Jack Ma nộp hồ sơ vào Đại học Sư phạm Hàng Châu sau trở thành giáo viên môn tiếng Anh Luôn giữ vững tinh thần lạc quan cố gắng: Sau tốt nghiệp đại học, Jack Ma ứng tuyển vào 30 công việc khác liên tục bị từ chối Thậm chí, ơng nộp hồ sơ để xin làm cảnh sát Tuy nhiên, họ trả lời ơng cách thẳng thừng "Khơng đủ tiêu chuẩn", chẳng cần phải đợi qua ngày để xét duyệt Điều may rằng, giống anh hùng phim u thích ơng Forrest Gump, Jack Ma không ngừng cố gắng: “Là doanh nhân, hơm khó khăn, ngày mai khắc nghiệt Nhưng ngày hôm sau lại vô tươi sáng Tuy nhiên hầu hết người lại từ bỏ từ “tối mai” Bạn phải làm việc thật chăm chỉ, phải học thật nhiều, phải dựa vào cộng mình” Đừng tin bạn làm được: Lời khuyên đơn giản Jack Ma, là, ln có nghi ngờ Ơng nói: “Khi Netscape tốt đến vậy, không nghĩ 40 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh biến Yahoo tốt, chưa nghĩ có ngày hơm Vì thế, đừng tin bạn làm được, thành công thời điểm Hãy nghi ngờ” Hiện thực hóa trí tưởng tượng ước mơ mình: Jack Ma chia sẻ, sau dành tới thuyết trình ý tưởng kinh doanh Internet cho 24 người bạn chí cốt hộ nhỏ mình, có tới 23 người bảo ơng qn Chỉ người nói: “Jack, muốn, anh thử làm Nếu khơng ổn quay đầu” Sau đó, Jack Ma ngủ sáng hôm sau thức dậy, ông tâm theo đuổi ước mơ đến Jack nói: “Hầu hết người có ý tưởng yêu thích vào buổi tối, thức dậy vào sáng hôm sau, họ lại quay lại với công việc thường ngày Chúng ta phải làm điều khác biệt chứ” Vì vậy, có ý tưởng điều đam mê với nó, cố gắng để thực nó, có thử nghiệm biết bạn làm hay khơng Trong buổi trao đổi với 3000 sinh viên Việt Nam ngày 6/11/2017 Jack Ma chia sẻ: "Nếu bạn 25 tuổi, sai lầm đi" Tỷ phú Trung Quốc dặn sinh viên cố gắng học hành tử tế tuổi 20 tuổi 30 hay theo học người tài giỏi Ông cho rằng, người có giai đoạn, thời điểm thất bại thành công cho riêng Jack Ma cho rằng, ơng cỏi học tất môn học ghế nhà trường trừ tiếng anh, ông giỏi thứ cần giỏi giúp ơng thành cơng Cách 20 năm, bao bạn trẻ bế tắc trước cánh cổng đời, cậu niên than thở, ốn trách Ơng chán ghét Bill Gates tài giỏi, oán thán xã hội bất công, rơi vào thảm cảnh với hoàng loạt câu từ chối tuyển dụng Thế khác với người khác, ông ngồi suy nghĩ nguyên nhân thân lại thất bại Chỉ ông dừng việc kêu than oán 41 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh trách, đổ lỗi cho người khác, ông nhận hành động thật ngu ngốc tốn thời gian, chẳng giúp ơng giải điều thay đổi thật phũ phàng Và Jack Ma ngộ đạo lý để trở thành người với triết lý nhân sinh sâu sắc, lắng nghe từ lời than phiền người khác Mỗi câu ca thán cất dấu câu hỏi cần giải đáp Và tìm thấy câu trả lời cho nó, nút thắt tháo gỡ, thành vấn đề thời gian Đó xác đường Jack Ma trở thành tỷ phú, kiên nhẫn lắng nghe lời than phiền người khác, tìm cách giúp đỡ làm giàu cho Tỷ phú Trung Quốc khuyên bạn sinh viên rằng: “Nếu bạn 25 tuổi, sai lầm Đừng lo lắng Ngã lại dậy Bạn thất bại, bạn lại đứng lên” Còn trẻ, người có quyền phạm sai lầm, biến thành trải nghiệm, tài sản tích lũy cho q trình thành cơng Và với người vĩ đại Jack Ma, thành công khơng dựa vào may mắn, ngoại hình, hay lời châm chọc, dèm pha Mà sẵn sàng để vấp ngã trường thành Jack Ma câu chuyện có thật gương thành cơng ý chí vượt qua nghịch cảnh sống Tuy nhiên, điều ấn tượng không nằm giá trị tài sản ơng có mà kiên nhẫn Jack Ma chứng cho khẳng định khơng có thất bại (kể khủng hoảng có tuyệt vọng đến mức nào) khiến từ bỏ việc đạt giấc mơ mong muốn 42 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh KẾT LUẬN Qua thấy Jack Ma với đôi bàn tay trắng mà gây dựng nên nghiệp khiến giới phải ngưỡng mộ kính nể Ơng biểu tượng doanh nhânthành đạt nay, từ giáo viên tiếng Anh bình thường mà tỷ phú Dưới điều khiển, giám sát ơng, Alibaba nhanh chóng phát triển thành đế chế thương mại điện tử khổng lồ, đưa tên tuổi Jack Ma vang khắp giới trở thành người giàu Trung Quốc Cuộc đời ông, câu chuyện ông đức tính đáng q ơng ln nguồn cảm hứng cho tất người, đặc biệt giới trẻ Những nét văn hóa doanh nhân Jack Ma học đắt giá ông chia sẻ người khâm phục nhớ 43 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh 44 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP –TỰ DO-HẠNH PHÚC -*** S Họ T Tên M ã SV C ông việc T Đ C iểm hữ ký Bùi Thị Hồng 5D2 Nhung T hợp 4017 word Ngu yễn Hồng 5D2 Nhung Sl ide 4032 8 Vũ Thị Hà 5D2 Phương M ục 4003 V phần B Phạ m Minh 5D2 Quân M ục 4017 phần IV Lê Thị Quỳnh T 5D2 huyết 4017 trình yễn Ngu Thúy 5D2 Ph ần A 45 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh Quỳnh 40329 Ninh Thị Thúy Quỳnh 15D 240037 Nguyễn Thị Sáu IV 15D 240247 Nguyễn Ngọc Tân Mục phần Mục phần IV 15D 240039 Mục phần IV, mở đầu+ kết luận Nguyễn Thắm Thị 15D 240331 Mục I,II,III phần B 46 Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN Chữ Ký Nhóm Trưởng 47 ... nghiệp xã hội Vậy văn hóa doanh nhân tồn nhân tố văn hóa mà doanh nhân chọn lọc, tạo sử dụng hoạt động kinh doanh II Ảnh hưởng văn hóa doanh nhân tới văn hóa kinh doanh Văn hóa kinh doanh trước hết... động tỷ lệ thuận văn hóa doanh nhân với văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân phản ánh rõ văn hóa người lãnh đạo doanh nghiệp III Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân - Nhân tố văn hóa- ... Nhóm đề tài “ Văn hóa doanh nhân Jack Ma “ để hiểu rõ Nhóm – Văn Hóa Kinh Doanh A CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái niệm doanh nhân văn hóa doanh nhân Khái niệm doanh nhân Là người làm kinh doanh, chủ thể