Cung cấp phương án định vị doanh nghiệp gần đối thủ cạnh tranh trong việc lên phương án quản trị sản xuất.Gần đối thủ cạnh tranh là khi nhiều doanh nghiệp cùng xác định vị trí của doanh nghiệp mình ở gần thị trường nhất, gần nơi có sức tiêu thụ lớn nhất và đồng thời là những nơi thuận tiện để tận dụng nhiều nguồn lực nhất có thể cho công việc việc kinh doanh. Đây là khi các đối thủ cùng nhau chia sẻ lợi thế về các nguồn lực và cạnh tranh kinh doanh với nhau một cách gay gắt nhất.
I Tổng quan định vị doanh nghiệp gần đối thủ cạnh tranh Gần đối thủ cạnh tranh nhiều doanh nghiệp xác định vị trí doanh nghiệp gần thị trường nhất, gần nơi có sức tiêu thụ lớn đồng thời nơi thuận tiện để tận dụng nhiều nguồn lực cho cơng việc việc kinh doanh Đây đối thủ chia sẻ lợi nguồn lực cạnh tranh kinh doanh với cách gay gắt Các nguồn lực tận dụng Nguồn nguyên liệu: Là yếu tố quan trọng hàng đầu, định thành bại doanh nghiệp ngun liệu chi phí vận chuyển ảnh hưởng nhiều đến giá thành sản phẩm Một nguồn nguyên liệu tốt đánh giá qua chủng loại, chất lượng quy mơ khai thác… Vì nguồn nguyên liệu cẩn đảm bảo tiêu chí để tối ưu hóa chi phí đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu tốt Đặc biệt số loại nguyên liệu có chất liệu đặc điểm gây khó khăn cho việc vận chuyển Do doanh nghiệp cần xem xét để định vị doanh nghiệp nơi phù hợp nhất, giảm thiểu chi phí khó khăn việc vận chuyển Nguồn nhân lực: Doanh nghiệp gần đối thủ cạnh tranh nhằm tận dụng nguồn nhân lực dồi khu vực Nguồn lao động đánh giá qua khía cạnh như: chất lượng, số lượng, trình độ tay nghề thái độ với cơng việc người lao động, cần đánh giá kiểu loại lao động cho phù hợp với phương thức doanh nghiệp vận hành kinh doanh sản xuất Ngồi chi phí lao động doanh nghiệp quan tâm nhiều, họ cần xem xét nơi doanh nghiệp hoạt động để tận dụng nguồn lao động dồi với chi phí phải Cơ sở hạ tầng kinh tế Các doanh nghiệp cạnh tranh gần ngày trọng vấn đề sở hạ tầng kinh tế Nhất giai đoạn nay, mà điều kiện sở hạ tầng kinh tế không ảnh hưởng đến chi phí hoạt động doanh nghiệp, mà ảnh hưởng đến khả nắm bắt thông tin để phản ứng kịp thời với thay đổi nhu cầu thị trường Vì doanh nghiệp ln nỗ lực định vị doanh nghiệp nơi có sở hạ tầng phát triển tốt, để tận dụng khía cạnh lớn ví dụ như: • Sự phát triển hệ thống giao thơng khu vực • Sự phát triển công nghệ kĩ thuật khu vực lĩnh vực vận tải, giúp gia tăng suất, giảm thiểu chi phí thời gian vận chuyển cho doanh nghiệp • Sự phát triển hệ thống thơng tin, đặc biệt mảng viễn thông Điều kiện kinh tế xã hội: Xã hội: Bao gồm chuẩn mực giá trị mà chuẩn mực giá trị chấp nhận tôn trọng, xã hội văn hố cụ thể Các khía cạnh hình thành mơi trường văn hố xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh như: • Những quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp • Những phong tục, tập quán, truyền thống • Những quan tâm ưu tiên xã hội • Trình độ nhận thức, học vấn chung xã hội Kinh tế: Có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc xâm nhập mở rộng thị trường, nghành hàng lại hạn chế phát triển cuả ngành hàng khác Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến sức mua, thay đổi nhu cầu tiêu dùng hay xu hướng phát triển ngành hàng, yếu tố kinh tế bao gồm : • Hoạt động ngoại thương : Xu hướng đóng mở kinh tế có ảnh hưởng hội phát triển doanh nghiệp, điều kiện canh tranh, khả sử dụng ưu quốc gia cơng nghệ, nguồn vốn • Lạm phát khả điều khiển lạm phát ảnh hưởng đến thu nhập, tiết kiệm, tiêu dùng, kích thích kìm hãm đầu tư • Sự thay đổi cấu kinh tế ảnh hưởng đến vị trí vai trò xu hướng phát triển ngành kinh tế kéo theo thay đổi chiều hướng phát triển doanh nghiệp • Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Thể xu hướng phát triển chung kinh tế liên quan đến khả mở rộng hay thu hẹp quy mô kinh doanh doanh nghiệp Hầu hết doanh nghiệp theo xu hướng gần đối thủ cạnh tranh thường doanh nghiệp dịch vụ doanh nghiệp sản xuất vì: • Đối với doanh nghiệp theo ngành dịch vụ, họ theo đuổi mục tiêu vừa tận dụng sức tiêu thụ khách hàng, vừa cạnh tranh trực tiếp với đối thủ cạnh bên • Đối với doanh nghiệp sản xuất, họ trọng đến nguồn nhân lực giá rẻ dồi dào, với nhằm gần nguồn nguyên liệu sản xuất doanh nghiệp, nhằm tiết kiệm chi phí có nguồn nguyên liệu dồi chất lượng Vì đối thủ thích mở cửa hàng cạnh nhau? Mơ hình Hotelling hi vọng giúp bạn phần thắc mắc Những người mua xăng “lười nhác” mơ hình Hotelling Có ví dụ mơ hình hoạt động thị trường đơn giản mà thú vị nhà kinh tế học Hotelling đề xuất Trên khu phố dài, có hai trạm bán xăng hai đầu, ta gọi trạm xăng Trái Phải Và người ô tô khu phố mua xăng theo nguyên tắc “lười nhác”, nghĩa đến trạm bán xăng gần Như lúc đầu lượng người mua xăng tương đối đồng cho hai trạm bán xăng Nhưng nói chung anh chàng chủ trạm xăng có xu hướng dịch trạm xăng vào khu phố Tại lại vậy? Rất dễ hiểu Những xe hoạt động hai trạm xăng chia đôi hội cho hai trạm xăng này, phụ thuộc vào khoảng cách từ đến trạm xăng gần Còn xe tơ khơng hai trạm xăng đương nhiên có lựa chọn Những xe nằm phía trái đến trạm xăng Trái, xe nằm phía phải đến trạm xăng Phải Và hai anh chàng chủ trạm xăng muốn tối đa hóa “độ phủ thị trường” riêng mình, nên cuối kết cục dẫn đến hai trạm xăng “chập vào chỗ” trung tâm khu phố – nơi phải cạnh tranh nhiều có lẽ bất hợp lý Nếu xăng Trái, Phải anh “hùng cứ” phương doanh số anh đảm bảo lượng khách hàng gần mang lại Còn chập lại nơi, khách hàng có lựa chọn, đơi “một sống, còn” hạ giá, quà tặng để cạnh tranh Ví dụ Hotelling đưa mơ hình cho thấy lúc thị trường vận hành theo cách hiệu nhất, nhà kinh tế học thống tin tưởng Vì nhiều doanh nghiệp có xu định vị gần đối thủ cạnh tranh Q trình gọi q trình tích tụ thường sảy nguồn lực phát vùng Đánh giá II A Khó khăn định vị gần đối thủ cạnh tranh • Đối với thân doanh nghiệp - Việc doanh nghiệp, cửa hàng tụ họp thành khu trình tích tụ thường xảy nguồn lực phát vùng (nguồn lực nguồn lực tự nhiên, thông tin, nguồn lực nhân tài, …) Vì doanh nghiệp phải phải đưa cách thức riêng hiệu để tận dụng tối ưu nguồn lực - Đối thủ doanh nghiệp có vị địa điểm khu vực : Khách hàng biết đến đối thủ Nên sản phẩm doanh nghiệp khó tiếp cận với lượng khách quen họ - Khi chọn phương án định vị gần đối thủ cạnh tranh đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ khác ngành, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt việc đưa chiến lược kinh doanh để tăng thị phần mình, triệt hạ đối thủ khơng thân doanh nghiệp đối tượng bị triệt hạ - Chịu áp lực việc phải tạo khác biệt so với đối thủ Doanh nghiệp sau nên phải đưa phương pháp, cách thức cho sản phẩm; để tạo ấn tượng với khách hàng hay thỏa mãn tốt nhu cầu mà sản phẩm đối thủ chưa thể đáp ứng Có doanh nghiệp có chố đứng khu vực • Đối với khách hàng - Theo ví dụ trạm bán xăng trên, hai có xu hướng di chuyển phía để bán nhiều Khi hai khu phố bạn dời vị trí để đến gần với khách hàng xa mà không đánh số khách hàng Tuy nhiên bạn đánh giải pháp tối ưu cho xã hội Khi mà khách hàng đầu khu phố phải xa mức cần thiết để đổ xăng, có lẽ tốt cho khách hàng chúng rải cộng đồng B Lợi ích định vị gần đối thủ cạnh tranh • Đối với thân doanh nghiệp - Khi muốn mở rộng mạng lưới ngành, cách đơn giản để tiết kiệm chi phí sử dụng sách bám đối thủ sách làm theo Vì tiết kiệm chi phí sau: Chi phí khảo sát mặt địa lý, tâm lý thị trường, chi phí thời gian,… , doanh nghiệp A mở địa điểm đó, doanh nghiệp B chọn gần mở theo, chiến lược hiệu việc khảo sát, doanh nghiệp đầu khảo sát giúp trả giá giúp chi phí trước Ví dụ: trước đây,ngân hàng STB_ Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thường Tín mở địa điểm giao dịch đâu sau Ngân hàng ACB, Ngân hàng khác đến mở theo - Khơng chi phí quảng bá, marketing, PR nhiều : Khi khách hàng biết sản phẩm đối thủ cạnh tranh họ đến mua, họ nhìn thấy biết đến doanh nghiệp Khi họ tham khảo sản phẩm bên giá, chất lượng để họ lựa chọn mặt hàng - Giữ đối thủ cạnh tranh gần giúp doanh nghiệp chủ động quan sát động thái, chiến lược cạnh tranh đối thủ, để phát đưa phương án, chiến lược phù hợp đối phó kịp thời • Đối với khách hàng Khi cửa hàng bán mặt hàng tụ họp với thành khách hàng hưởng lợi như: - Được sử dụng dịch vụ có chất lượng tốt hơn, giá thành rẻ hơn, hay dòng sản phẩm có khác biệt,… cửa hàng sử dụng chiến lược cạnh tranh để thu hút khách hàng; điều đem lại lợi ích trực tiếp cho người tiêu dùng - Ngồi ra, có lợi khách hàng có nhu cầu muốn mua mặt hàng đó, việc khu vực họ có nhiều lựa chọn để phù hợp với nhu cầu mà khơng phải lung tung để tìm kiếm cửa hàng khác III Phân tích thực tế A Phân tính tích tụ doanh nghiệp Đà Lạt Thành phố Đà Lạt tỉnh lỵ tỉnh Lâm Đồng, nằm cao nguyên Lâm Viên, thuộc vùng Tây Nguyên, Việt Nam Từ xa xưa, vùng đất vốn địa bàn cư trú cư dân người Lạch, người Chil người Srê thuộc dân tộc Cơ Ho Cuối kỷ 19, tìm kiếm địa điểm để xây dựng trạm nghỉ dưỡng dành cho người Pháp Đơng Dương, Tồn quyền Paul Doumer định chọn cao nguyên Lâm Viên theo đề nghị bác sĩ Alexandre Yersin, người thám hiểm tới nơi vào năm 1893 Trong nửa đầu kỷ 20, từ địa điểm hoang vu, người Pháp quy hoạch xây dựng lên thành phố xinh đẹp với biệt thự, công sở, khách sạn trường học, trung tâm du lịch giáo dục Đông Dương Trải qua khoảng thời gian thăng trầm hai chiến tranh giai đoạn khó khăn thập niên 1970–1980, Đà Lạt ngày thành phố gần 230 ngàn dân, đô thị loại I trực thuộc tỉnh, giữ vai trò trung tâm trị, kinh tế văn hóa tỉnh Lâm Đồng Với vị trí địa lý đặc biệt thăng trầm lịch sử, Đà Lạt có nguồn lực đặc biệt riêng nơng nghiệp du lịch Và hình thành thành tích tụ nhiều doanh nghiệp nơng nghiệp như: làng hoa Vạn Thành, trung tâm ứng kỹ thuật nông nghiệp Lâm Đồng, công ty CP công nghệ sinh học rừng hoa Đà Lạt, công ty cổ phần hoa Đà Lạt, công ty Bonnie Farm, công ty TNHH xuất nông sản An Phú Đà Lạt, công ty TNHH Rau Thủy Canh,… nhiều doanh nghiệp du lịch như: Công ty TNHH du lịch hoa Đà Lạt, công ty du lịch Đà Lạt Trip, công ty TNHH Đà Lạt Phong Lưu Travel, công ty TNHH Đà Lạt Discovery,… 1.1 Các nguồn lực khí hậu tự nhiên, lao động tạo nên tích tụ ngành nơng nghiệp Do nằm độ cao 1.500 mét dãy núi quần hệ thực vật rừng, đặc biệt rừng thơng bao quanh, nên đối lập với khí hậu nhiệt đới gió mùa miền trung khí hậu nhiệt đới xavan miền nam, thành phố Đà Lạt có khí hậu miền núi ơn hòa dịu mát quanh năm Nằm vùng khí hậu nhiệt đới xavan, Đà Lạt có hai mùa rõ rệt: mùa mưa mùa khô Mùa mưa tháng kết thúc vào tháng 10 Còn mùa khơ kéo dài từ tháng 11 năm trước đến tháng năm sau Vào mùa khô, Đà Lạt chịu ảnh hưởng khối khơng khí biển Đơng, mang lại thời tiết nắng ấm, mây, không mưa, nhiệt độ hạ thấp ban đêm biên độ nhiệt lớn Trong tháng mùa mưa, gió mùa đơng bắc khơng ảnh hưởng đến Đà Lạt, thay khối khơng khí xích đạo từ phía nam tràn lên phía bắc Gió mùa tây nam mang lại nguồn ẩm chủ yếu cho trận mưa lớn đợt mưa kéo dài nhiều ngày Mặc dù vậy, ảnh hưởng khối khơng khí nhiệt đới Thái Bình Dương, mùa mưa có thời kỳ thời tiết tạnh Nhiệt độ trung bình tháng Đà Lạt khơng vượt 20°C, tháng nóng Tuy vậy, Đà Lạt khơng phải nơi có nhiệt độ trung bình tháng thấp so với tỉnh thành phố miền bắc có khí hậu cận nhiệt đới Trong tháng mùa đơng, nhiệt độ trung bình tháng 14°C Theo số liệu thống kê từ năm 1964 tới năm 1998, nhiệt độ trung bình năm Đà Lạt 17,9°C, năm 1973 có nhiệt độ trung bình cao lên đến 18,5°C, năm 1967 nhiệt độ trung bình xuống thấp nhất, 17,4°C Trong lịch sử, Đà Lạt nơi sinh sống nhiều nhóm dân cư có nguồn gốc đa dạng, từ người Kinh, người Cơ Ho đến người Hoa, người Pháp Ngày nay, phần lớn cư dân thành phố người Kinh, phần nhỏ lại gồm người Hoa, người Cơ Ho dân tộc thiểu số khác Tày, Nùng, Chăm Theo số liệu năm 2011, Đà Lạt có 191.803 cư dân thành thị, tương đương 90% Cấu trúc theo giới tính, thành phố có 100.520 cư dân nam 111.176 cư dân nữ Cũng đô thị khác, mật độ dân số Đà Lạt không đồng đều, dân cư tập trung nhiều phường trung tâm Phường 1, Phường 2, Phường Ở ngoại thành, cư dân sống chủ yếu nông nghiệp, lâm nghiệp tiểu thủ cơng nghiệp, nơng nghiệp chiếm phần quan trọng Nguồn lao động dồi rẻ, nhiều người dân sống chủ yếu dựa vào nông nghiệp Với khí hậu thổ nhưỡng Đà Lạt nơi thích hợp trồng loại ơn đới cải bắp, cải thảo, cải bông, khoai tây cà rốt, đậu hà lan, hành tây, rau chân vịt, dâu tây, Ngồi Đà lạt thiên đường loài hoa, với giống Mai anh đào Đà Lạt, hoa lan, hoa hồng, hoa lys, hoa lay ơn, hoa cẩm tú cầu, hoa bất tử, hoa cẩm chướng Các giống lan nhập nội vào Đà Lạt thuộc chi Lan kiếm, Lan hoàng thảo, Lan hài, Lan hoàng hậu với 300 giống Từ năm 2000, số giống lan vùng nhiệt đới nhiệt đới trồng thành công giống lai chi Hồ điệp, Hoàng y Mỵ Nương, Lan nhện.[109] Các loài lay ơn, hoa hồng, hoa lys trồng Đà Lạt Khó khăn việc định vị Đà Lạt doanh nghiệp nông nghiệp, trồng hoa: - Tính cạnh tranh thị trường Đà Lạt cao, doanh nghiệp khai thác nguồn lực tự nhiên gần Vậy nên, yếu tố công nghệ sản xuất phương thức sản xuất yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần phải nắm bắt Lợi việc định vị Đà Lạt doanh nghiệp nông nghiệp, trồng hoa: - Khai thác nguồn lực tự nhiên, lao động yếu tố quan trọng định chất lượng sản phẩm suất doanh nghiệp - Có khả tiếp cận cơng nghệ, bí việc trồng hoa, dễ dàng mua loại giống hoa, giống rau tốt - Học tập mơ hình kinh doanh, cách quản lý doanh nghiệp trước lĩnh vực nơng nghiệp => Đà Lạt vùng có lợi đặc biệt mặt điều kiện khí hậu tự nhiên phù hợp với ngành trồng hoa rau hẳn vùng khác Việt Nam nên việc định vị Đà Lạt định vị nhiều doanh nghiệp Từ tạo nên tích tụ việc định vị gần đối thủ cạnh tranh 1.2 Các nguồn lực điều kiện tự nhiên, kinh tế văn hóa xã hội tạo nên tích tụ ngành du lịch Ngồi điều kiện khí hậu thuận lợi nói trên, Đà Lạt có nhiều danh lam thắng cảnh tự nhiên kiến trúc văn hóa xã hội thu hút nhiều khách du lịch đến Vào năm 2000, thành phố đón 710 ngàn lượt khách tới thăm, đến năm 2009, số tăng gấp ba với 2,1 triệu lượt khách, khoảng 10% du khách quốc tế Sau nơi thu hút nhiều khách du lịch Đà Lạt - Núi Langbiang: Núi Langbiang nơi khu du lịch có tên "Khu du lịch Langbiang" thu hút nhiều du khách ngồi nước đến ngoại Núi Langbiang có núi, người dân đặt tên núi "Núi Ông Núi Bà", cách trung tâm thành phố Đà Lạt 12 km, núi thuộc địa phận huyện Lạc Dương Đỉnh Langbiang nằm độ cao 2.167 m so với mặt biển Lang Biang ví "nóc nhà" Đà Lạt, điểm tham quan du lịch hấp dẫn thành phố Đà Lạt Trên đỉnh Langbiang có tắm bia đá kể câu truyện huyền thoại Langbiang - Ga Đà Lạt: Ga Đà Lạt nhà ga tàu hỏa thành phố Đà Lạt Đây xem nhà ga cổ kính Việt Nam Đông Dương.[1] Ga Đà Lạt Nhà ga người Pháp xây dựng từ năm 1932 đến 1938 hoàn thành, nhà ga đầu mối tuyến Đường sắt Phan Rang-Đà Lạt dài 84 km Nhà ga có phong cách kiến trúc độc đáo, có ba mái hình chóp, cách điệu ba đỉnh núi Langbiang nhà rơng Tây Ngun Nhà ga Bộ Văn hóa - Thơng tin Việt Nam cơng nhận di tích lịch sử văn hóa quốc gia Nhà ga điểm tham quan du lịch hấp dẫn thành phố Đà Lạt Tuyến đường sắt nhà ga phục vụ tuyến Thành Phố Đà Lạt – Trại Mát dài km đưa du khách đến với Trại Mát chùa Linh Phước - Chùa Phước Linh: Chùa Linh Phước tọa lạc số 120 Tự Phước, thuộc địa bàn Trại Mát, cách trung tâm thành phố Đà Lạt km, quốc lộ 20 Chùa gọi Chùa Ve Chai sân chùa có rồng dài 49 m làm 12.000 vỏ chai bia Chùa Linh Phước cơng trình kiến trúc khảm sành đặc sắc thành phố Đà Lạt - Hồ Xuân Hương: Hồ Xuân Hương hồ đẹp nằm trung tâm thành phố Đà Lạt Xung quanh hồ có rừng thơng bãi cỏ, vườn hoa Đây địa điểm du khách ưa thích dạo xe ngựa đến tham quan thành phố Đà Lạt Hồ Xuân Hương hồ nhân tạo, có chu vi chừng km, rộng 25ha Hồ có hình trăng lưỡi liềm kéo dài gần km qua nhiều địa danh du lịch thành phố Đà Lạt như: Vườn hoa thành phố, Công viên Yersin, Đồi Cù - Nhà thờ Domaine de Marie: Nhà thờ Domaine de Marie, hay Lãnh địa Đức Bà, hay gọi Nhà thờ Mai Anh (vì nằm đồi có nhiều hoa anh đào-đồi Mai Anh) cụm kiến trúc bao gồm nhà nguyện hai dãy nhà tu viện nữ tử Bác Ái Thánh Vinh Sơn với tổng diện tích 12ha nằm đường Ngô Quyền cách trung tâm thành phố Đà Lạt vào khoảng km phía tây nam Tên thức: "Nhà Thờ Mai Anh Tước Hiệu Đức Mẹ Vô Nhiễm Nguyên Tội" - Thiền viện Trúc Lâm: Thiền Viện Trúc Lâm thiền viện thuộc thiền phái Trúc Lâm Yên Tử Thiền viện cách trung tâm thành phố Đà Lạt km, nằm núi Phụng Hoàng, phía Hồ Tuyền Lâm Đây khơng thiền viện lớn Lâm Đồng, mà điểm tham quan chiêm bái nhiều du khách ngồi nước - Thung lũng Tình u: Thung lũng Tình Yêu thắng cảnh thơ mộng Đà Lạt, cách trung tâm thành phố khoảng km phía bắc Đó nơi đập Đa Thiện quy tụ dòng suối nhỏ chảy từ đồi núi cao, thành hồ Đa Thiện vắt uốn quanh thung lũng rợp bóng thơng xanh Vào năm 30, tồn quyền Đơng Dương cặp tình nhân người Pháp thường chọn khung cảnh cho buổi hẹn hò, đặt tên Vallée d'Amour Đến thời vua Bảo Đại, vùng gọi Thung lũng Hòa Bình, đến năm 1953, ông Nguyễn Vỹ Chủ tịch Hội đồng thị xã Đà Lạt lúc - đề xuất đổi tên thành Thung lũng tình yêu - Đồi Mộng Mơ: Đồi Mộng Mơ thắng cảnh thơ mộng Đà Lạt, mà tên gọi nói lên chất "thơ" Có người gọi đồi Mộng Mơ Đà Lạt thu nhỏ Đồi Mộng Mơ khu du lịch xây dựng gần đây, với xếp đầy nghệ thuật biệt thự, hồ nước, nhà hàng, khu vui chơi giải trí, khu bán đồ lưu niệm,… tất tạo nên khu du lịch khép kín thu hút khách tham quan - Thác Datanla: Đatanla hay Datanla thác lớn nằm khu du lịch Đatanla – cách thác Prenn km thành phố Đà Lạt 10 km điểm tham quan, phiêu lưu mạo hiểm Đatanla hay Đatania từ K'Ho ghép lại: "Đà-TàmN'ha" có nghĩa "nước lá"[1] - liên hệ đến chiến tranh Chăm- Lạch Chil kỷ XV - XVII - Chợ Đà Lạt: Chợ Đà Lạt trung tâm thương mại thành phố Đà Lạt tọa lạc trục đường đường Nguyễn Thị Minh Khai xem "con tim thành phố Đà Lạt" Không chợ với hoạt động mua bán, chợ điểm thu hút khách tham đến thành phố Đà Lạt B Phân tích tích tụ doanh nghiệp thung lũng Silicon California Mỹ Ban đầu tên dùng để số lượng lớn nhà phát minh hãng sản xuất loại chíp silicon , sau trở thành tên hốn dụ cho tất khu thương mại công nghệ cao khu vực Mọi người nhìn Thung lũng Silicon ánh mắt ngưỡng mộ khao khát Nơi tồn vị anh hùng cơng nghệ đích thực làm thay đổi giới dịch vụ mang tính phổ quát Google, Facebook, Uber Họ tạo giá trị, giàu có hội lớn chưa thấy lịch sử nhân loại Do vùng trung tâm cơng nghệ nên có nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh nơi khốc liệt Thị trường cơng nghệ có xu hướng “được ăn cả, ngã không” Những công ty thành công gần chiếm hết lợi nhuận, kiếm hàng tỷ USD chi phối tất cả, phần lại hưởng miếng bánh bé Bởi vậy, kẻ mạnh lại phát triển nhờ túi tiền rủng rỉnh, đẩy đối thủ vào đường cùng, đủ cố bám trụ thị trường, không bị nuốt chửng Hiếm công ty dạng tầm trung Các nguồn lực nguồn lao động, sở hạ tầng nguồn vốn tạo nên tích tụ doanh nghiệp công nghệ Nguồn nhân lực nới chiến nhân tài muốn dành thắng lợi lớn, phải có đội hình chiến binh thiện chiến Vì thế, chiến giành giật nhân tài trở nên nóng hết Các hãng công nghệ đua tuyển dụng kỹ sư hàng đầu đầy triển vọng Thung lũng Silicon hưởng nguồn nhân lực chuyên môn cao từ trường đại học khu vực có danh tiếng Stanford, Đại học California Berkeley, Carnegie Mellon,… Ví dụ như: Google tuyển mộ phần lớn nhân từ Stanford, Berkeley, Carnegie Mellon, MIT trường hàng đầu khác mức lương số, cộng thêm tiền thưởng Facebook chọn cách đầu tư vào trường đại học lớn, tiếp cận giáo sư rót nguồn tiền khủng để có sinh viên bật Chính chi phí lao động cao nên doanh nghiệp muốn có kết tốt, tổ chức muốn đẩy hiệu suất công việc lên mức cao Kỹ sư, công nhân phải làm việc liên tục nhiều Cuộc chiến khốc liệt khiến người ta khơng có thời gian để nghỉ ngơi Cơ sở hạ tầng kinh doanh Thung lũng Silicon, chẳng hạn cơng ty luật, cơng ty kế tốn, mạng lưới người cố vấn, khía cạnh khác cung cấp giá trị cho doanh nhân công ty khởi nghiệp tài trợ trực tiếp dịch vụ cung cấp Ví dụ, cơng ty luật chuyên phục vụ cho doanh nghiệp khởi nghiệp, thường trả tiền khởi nghiệp thành công, họ tự kiểm tra nhận cơng ty làm khách hàng Họ hoạt động nhà tư vấn kinh doanh môi giới, làm việc với số lượng lớn khởi nghiệp thành cơng Thung lũng Silicon có thị trường vốn mạo hiểm cạnh tranh giới Vấn đề khơng số lượng mà giá trị bên mà nhà đầu tư mạo hiểm cung cấp mạng lưới nhân viên ban đầu khởi nghiệp giới thiệu khách hàng tiềm người mua công ty chức giá trị gia tăng quan trọng mà họ cung cấp cho khởi nghiệp ngồi đầu tư tài Việc kiểm tra ban đầu công ty khởi nghiệp tiềm năng, khởi nghiệp phát triển qua giai đoạn khác cung cấp chế giám sát quan trọng, thường với giúp đỡ trực tiếp việc quản lý cơng ty Khó khăn việc định vị Thung lũng Silicon doanh nghiệp công nghệ - Những doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt việc khai tác tài nguyên mà Thung lũng Silicon mang lại Từ nguồn nhân lực, nguồn vốn đầu tư - Không doanh nghiệp có mặt Silicon lâu dài “ơng lớn” ngành cơng nghệ có chỗ đứng vững thên thị trường Những doanh nghiệp định vị Silicon phải chịu nhiều áp lực mặt cải tiến sản phẩm Lợi ích việc định vị Thung lũng Silicon doanh nghiệp công nghệ - Được tiếp cận nguồn lực quan trọng định thành bại doanh nghiệp nganh công nghệ như: nguồn nhân lực, vốn, - Học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp trước từ cách thức quản lý doanh nghiệp yếu tố chuyên môn ngành công nghệ - Tăng khả sáng tạo doanh nghiệp hoạt động môi trường sử dụng công nghệ vô tiên tiến đại IV Kết luận Định vị gần đối thủ cạnh tranh vừa nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp vừa xu hướng định vị doanh nghiệp Định vị gần đối thủ cạnh tranh xu hướng Với nguồn lực đặc trưng vùng như: Đà Lạt có khí hậu thổ nhưỡng thích hợp để trồng hoa, nông sản làm du lịch; Thung lũng Silicon có tập trung nguồn nhân lực chất lượng cao ngành công nghệ, nguồn vốn sẵn sàng để đầu tư… Đã tạo cho doanh nghiệp nhiều hội để hoạt động phát triển Như để tận dụng nguồn lực doanh nghiệp phải định vị doanh nghiệp gần với đối thủ cạnh tranh để đảm bảo khơng bị tụt hậu so với đối thủ Đó xu mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn Định vị đối thủ gần đối thủ cạnh tranh nhân tố Khi q trình tích tụ doanh nghiệp vùng diễn mức độ định Ở vùng xảy tích tụ hình thành nên sở hạ tầng phù hợp trợ giúp nhiều việc kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ Thung lũng Silicon: hình thành tích tụ nhiều năm ngành cơng nghệ nên việc mở công ty công nghệ dễ dàng hoạt động từ sở vật chất cho việc chế tạo, nguyên liệu đầu vào, nguồn vốn, trình độ cơng nghệ nguồn lao động ln sẵn sàng để thực Từ thấy việc định vị doanh nghiệp Thung lũng Silicon nhân tố ảnh hưởng đến định công ty công nghệ ... doanh nghiệp gần với đối thủ cạnh tranh để đảm bảo không bị tụt hậu so với đối thủ Đó xu mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn Định vị đối thủ gần đối thủ cạnh tranh nhân tố Khi q trình tích tụ doanh... hàng biết sản phẩm đối thủ cạnh tranh họ đến mua, họ nhìn thấy biết đến doanh nghiệp Khi họ tham khảo sản phẩm bên giá, chất lượng để họ lựa chọn mặt hàng - Giữ đối thủ cạnh tranh gần giúp doanh... hướng gần đối thủ cạnh tranh thường doanh nghiệp dịch vụ doanh nghiệp sản xuất vì: • Đối với doanh nghiệp theo ngành dịch vụ, họ theo đuổi mục tiêu vừa tận dụng sức tiêu thụ khách hàng, vừa cạnh tranh