luận văn Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP ANGIMEX

Vì qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tìm ra các biện pháp xác thực để tăng cường các hoạt động kinh doanh và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả n

MỤC LỤC

Trang

CHƯƠNG 1 1

GIỚI THIỆU 1

1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU: 1

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 1

1.2.1.Mục tiêu chung: 1

1.2.2.Mục tiêu cụ thể: 2

1.3.CÂU HỎI NGHIÊN CỨU: 2

1.4.PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 2

1.4.1.Không gian 2

1.4.2.Thời gian 3

1.4.3.Đối tượng nghiên cứu 3

CHƯƠNG 2 4

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4

2.1.PHƯƠNG PHÁP LUẬN: 4

2.1.1 Khái quát về phân tích hoạt động kinh doanh: 4

2.1.2 Một số khái niệm liên quan đến kinh doanh 6

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 9

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 9

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 10

CHƯƠNG 3 15

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ANGIMEX 15

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY: 15

3.2 CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY: 17

3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY: 18

3.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 18

3.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban: 19

3.4 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA: 21

3.4.1 Thuận lợi: 21

3.4.2 Khó khăn: 21

3.5 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI: 22

3.6 KẾ HOẠCH 2009: 23

3.6.1 Chiến lược phát triển và kế hoạch hoạt động trong năm 2009: 23

3.6.2 Kế hoạch đầu tư năm 2009: 24

3.6.3 Kế hoạch lao động tiền lương: 24

CHƯƠNG 4 25

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 25

4.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM (2006 – 2008): 25

4.1.1 Phân tích kết quả kinh doanh của ANGIMEX qua 3 năm: 25

4.1.2 Phân tích kết quả kinh doanh thực tế so với kế hoạch của ANGIMEX qua 3 năm: 28

4.2 PHÂN TÍCH DOANH THU: 33

4.2.1 Phân tích doanh thu theo thành phần: 33

4.2.2 Phân tích doanh thu theo cơ cấu mặt hàng: 35

4.2.3 Phân tích doanh thu mặt hàng gạo theo từng thị trường xuất khẩu: 38

4.2.4 Phân tích kim ngạch xuất khẩu của từng chủng loại gạo: 40

4.3 PHÂN TÍCH CHI PHÍ: 42

4.3.1 Phân tích giá vốn hàng bán: 44

4.3.2 Phân tích chi phí bán hàng: 44

4.3.3 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp: 49

4.4 PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN: 53

4.4.1 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 55

4.4.2 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động tài chính 55

4.4.3 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động khác 56

4.5 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN: 56

4.5.1 Phân tích các tỷ số hiệu quả sử dụng vốn 56

4.5.2 Phân tích các tỷ số sinh lời: 59

4.6 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ANGIMEX 62

CHƯƠNG 5 63

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 63

KINH DOANH CỦA CÔNG TY ANGIMEX 63

5.1 NHỮNG ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP: 63

5.1.1 Điểm mạnh: 63

5.1.2 Điểm yếu: 63

5.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG: 64

5.2.1.Các biện pháp nâng cao doanh thu: 65

5.2.2 Các biện pháp tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận: 66

5.2.3 Các biện pháp khác: 68

CHƯƠNG 6 70

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70

6.1 KẾT LUẬN: 70

6.1.1 Kết luận: 70

6.1.2 Đề nghị đối với công ty: 71

6.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC: 71

PHỤ LỤC 72

TÀI LIỆU THAM KHẢO 78

CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU

1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU:

Trong tình trạng nền kinh tế đang khủng hoảng như hiện nay, các doanh nghiệp muốn vượt qua khủng hoảng, tồn tại bền vững và phát triển lâu dài thì địi hỏi phải cĩ những sách lược, chiến thuật phù hợp và hiệu quả đối với thời kỳ khủng hoảng Muốn cĩ được những sách lược, chiến thuật hiệu quả đĩ thì trước hết doanh nghiệp phải hiểu được chính bản thân mình Mà để hiểu được chính bản thân doanh nghiệp thì bắt buộc phải phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vì qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tìm ra các biện pháp xác thực để tăng cường các hoạt động kinh doanh và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng về tài chính, nhân

sự, cơ sở hạ tầng… vào quá trình sản xuất kinh doanh để nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Ngồi ra, phân tích kinh doanh cịn là những căn cứ quan trọng phục vụ cho việc dự đốn, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Từ đĩ, các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định về chiến lược phát triển và phương án kinh doanh cĩ hiệu quả hơn Bên cạnh đĩ, em

là một trong những sinh viên năm cuối của Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh của trường ðại học Cần Thơ ðể cho em cĩ thể vận dụng những kiến thức đã học

và tiếp cận với thực tế tốt hơn thì nhà trường đã tạo điều kiện để tự bản thân em thực hiện một đề tài nghiên cứu Chính vì những lý do trên nên em đã chọn đề tài

“ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu

An Giang” làm đề tài tốt nghiệp

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU:

1.2.1.Mục tiêu chung:

Mục tiêu chung của đề tài nghiên cứu mà em muốn hướng đến là vẽ lên được một bức tranh tổng quát về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng qua phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận được đặt trong mối quan hệ của chúng Từ đĩ thấy được điểm mạnh, điểm yếu của doanh

nghiệp mà ñề ra những biện pháp thích hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh bằng cách phát huy ñiểm mạnh, hạn chế ñiểm yếu

1.2.2.Mục tiêu cụ thể:

- Phân tích khái quát tình hình chung của doanh nghiệp

- Phân tích chi tiết tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong mối quan hệ của chúng

- Phân tích các tỷ số thể hiện hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp

- Dựa vào kết quả phân tích ñược ñể ñưa ra biện pháp phát triển hữu hiệu cho doanh nghiệp

1.3.CÂU HỎI NGHIÊN CỨU:

- Trong 3 năm qua tình hình doanh thu của doanh nghiệp biến ñộng như thế nào?Nhân tố nào làm tăng doanh thu? Nhân tố nào làm giảm doanh thu?

- Trong 3 năm qua tình hình chi phí của doanh nghiệp biến ñộng như thế nào? Nhân tố nào làm tăng chi phí? Nhân tố nào làm giảm chi phí?

- Trong 3 năm qua tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp biến ñộng như thế nào? Nhân tố nào làm tăng lợi nhuận? Nhân tố nào làm giảm lợi nhuận?

- Sự biến ñộng của doanh thu, chi phí và lợi nhuận có mối quan hệ như thế nào?

- Tình hình tài chính của doanh nghiệp ñang mạnh hay yếu? Mạnh ở ñiểm nào? Yếu ở ñiểm nào?

- Trên cơ sở phân tích ñược ở trên, chúng ta tìm ra ñược những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp ðồng thời ñề ra ñược những giải pháp ñể tăng cường mặt mạnh, hạn chế mặt yếu cho doanh nghiệp là gì?

1.4.PHẠM VI NGHIÊN CỨU:

1.4.1.Không gian

ðề tài ñược nghiên cứu tại Công ty Cổ phần lương thực An Giang (ANGIMEX)

1.4.2.Thời gian

- Số liệu dùng ñể phân tích ñược lấy từ năm 2006 – 2008 Chủ yếu thu thập từ các báo cáo tài chính của công ty ñể ñánh giá kết quả hoạt ñộng kinh doanh hiện tại và xu hướng phát triển của công ty

1.4.3.ðối tượng nghiên cứu

ðối tượng nghiên cứu của ñề tài là hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu An Giang

CHƯƠNG 2

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1.PHƯƠNG PHÁP LUẬN:

2.1.1 Khái quát về phân tích hoạt ñộng kinh doanh:

2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt ñộng kinh doanh:

Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là môn học nghiên cứu quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các hoạt ñộng cụ thể như: hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, hoạt ñộng ñầu tư và hoạt ñộng tài chính Bằng những phương pháp riêng kết hợp với những phương pháp kĩ thuật khác nhằm ñến việc phân tích, ñánh giá tình hình kinh doanh và những nguyên nhân ảnh hưởng ñến kết quả hoạt ñộng kinh doanh, phát hiện những qui luật của các mặt hoạt ñộng trong một doanh nghiệp dựa vào các dữ liệu trong lịch sử, làm cơ sở cho các quyết ñịnh hiện tại, những dự báo và hoạch ñịnh chính sách cho tương lai

Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là công cụ nhận thức ñể cải tiến các hoạt ñộng trong kinh doanh, một cách tự giác và có ý thức phù hợp với ñiều kiện cụ thể và với các yêu cầu của các quy luật kinh tế khách quan, nhằm ñem lại hiệu quả trong kinh doanh cao hơn

2.1.1.2 Vai trò của phân tích hoạt ñộng kinh doanh:

Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là công cụ ñể phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt ñộng kinh doanh mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh

Bất kì hoạt ñộng kinh doanh trong các ñiều kiện hoạt ñộng khác nhau như thế nào ñi nữa cũng còn những tiềm ẩn, khả năng tiềm tàng chưa ñược phát hiện, chỉ thông qua phân tích doanh nghiệp mới có thể phát hiện ñược và khai thác chúng ñể mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn Thông qua phân tích doanh nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của các vấn ñ ề phát sinh và có giải pháp cụ thể ñể cải tiến quản lý

Phân tích hoạt ñộng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận ñúng ñ ắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong

doanh nghiệp của mình Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh cĩ hiệu quả

Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng đ ể ra các quyết

và điều hành hoạt động kinh doanh để đạt các mục tiêu kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phịng ngừa rủi ro

ðể kinh doanh đạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra Doanh nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của mình, đồng thời dự đốn các điều kiện kinh doanh trong thời gian tới để vạch ra các chiến lược kinh doanh cho phù hợp Ngồi việc phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp như

về tài chính, lao động, vật tư… Doanh nghiệp cịn phải quan tâm phân tích các yếu tố tác động bên ngồi như khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh… Trên

cơ sở những gì phân tích được doanh nghiệp dự đốn các rủi ro cĩ thể xảy ra và

cĩ kế hoạch phịng ngừa

Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh khơng chỉ cần thiết cho các nhà quản trị ở bên trong doanh nghiệp mà cịn cần thiết cho các đối tượng bên ngồi khác, khi họ cĩ mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thơng qua phân tích họ mới cĩ thể cĩ quyết định đúng đắn trong việc hợp tác đầu tư, cho vay… với doanh nghiệp nữa hay khơng

2.1.1.3 Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh:

Kiểm tra và đánh giá KQHðKD thơng qua các chỉ tiêu kinh tế đã xây dựng: nhiệm vụ trước tiên của phân tích là đánh giá và kiểm tra khái quát giữa kế hoạch đạt được so với các mục tiêu kế hoạch, dự tốn, định mức, đã đặt ra để khẳng định tính đúng đắn và khoa học của chỉ tiêu xây dựng trên một số mặt chủ yếu của quá trình hoạt động kinh doanh

Xác ñịnh các nhân tố ảnh hưởng của các chỉ tiêu và tìm nguyên nhân gây nên các mức ñộ ảnh hưởng ñó

Phân tích kết quả kinh doanh không chỉ ñánh giá kết quả chung chung,

mà cũng không chỉ dừng lại ở chổ xác ñịnh nhân tố và tìm nguyên nhân, mà phải

từ cơ sở nhận thức ñó phát hiện các tiềm năng cần phải ñược khai thác, và những chỗ còn tồn tại yếu kém, nhằm ñề xuất các giải pháp phát huy thế mạnh và khắc phục tồn tại ở doanh nghiệp của mình

2.1.1.4 Ý nghĩa của việc phân tích hoạt ñộng kinh doanh

Phân tích hoạt ñộng kinh tế cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận ñúng ñắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác ñịnh ñúng ñắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả và cũng là cơ sở quan trọng ñể ra các quyết ñịnh kinh doanh Ngoài ra, phân tích hoạt ñộng kinh tế là biện pháp quan trọng ñể phòng ngừa rủi ro

Phân tích hoạt ñộng kinh tế là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghịêp

Tài liệu phân tích hoạt ñộng kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà quản trị ở bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các ñối tượng bên ngoài khác khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghịêp, vì thông qua phân tích họ mới có thể có quyết ñịnh ñúng ñắn trong việc hợp tác ñầu tư, cho vay… với doanh nghiệp nữa hay không

2.1.2 Một số khái niệm liên quan ñến kinh doanh

2.1.2.1 Khái niệm doanh thu

Doanh thu là chỉ tiêu tài chính quan trọng của doanh nghiệp, chỉ tiêu này không những có ý nghĩa quan trọng ñối với doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa ñối với nền kinh tế quốc dân Doanh thu của Công ty gồm có:

- Doanh thu về bán hàng: Doanh thu về bán sản phẩm hàng hóa thuộc hoạt ñộng sản xuất kinh doanh chính và doanh thu về cung cấp dịch vụ cho khách hàng theo chức năng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Những nhân tố ảnh hưởng ñến doanh thu bán hàng:

+ Khối lượng sản phẩm tiêu thụ: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ càng cao thì doanh thu bán hàng càng cao và ngược lại khối lượng sản phẩm tiêu thụ càng thấp thì doanh thu bán hàng càng thấp Khối lượng sản phẩm tiêu thụ không chỉ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm ñược sản xuất ra mà còn tùy thuộc vào tình hình tổ chức tiêu thụ sản phẩm như kí kết hợp ñồng, quảng cáo, tiếp thị

+ Kết cấu mặt hàng: Khi sản xuất có khi có những mặt hàng tương ñối ñơn giản, chi phí tương ñối thấp nhưng giá bán lại tương ñối cao Ngược lại cũng

có những mặt hàng sản xuất phức tạp, chi phí sản xuất cao nhưng giá bán lại thấp Do ñó việc thay ñổi kết cấu mặt hàng sản xuất cũng ảnh hưởng ñến doanh thu bán hàng

+ Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm có chất lượng cao thì giá bán tương ñối cao Nâng cao chất lượng hàng hóa và chất lượng cung cấp dịch vụ sẽ làm tăng thêm giá trị sản phẩm, tạo ñiều kiện tiêu thụ dễ dàng, nhanh chóng gia tăng doanh số bán

+ Giá bán sản phẩm: Trong trường hợp các yếu tố khác không ñổi, việc thay ñổi giá bán có ảnh hưởng trực tiếp ñến doanh thu bán hàng Khi ñịnh giá sản phẩm doanh nghiệp phải cân nhắc sao cho giá bán bù ñắp ñược chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lí và các chi phí khác và có lợi nhuận ñể thực hiện tái ñầu tư

- Doanh thu thuần từ hoạt ñộng kinh doanh: là toàn bộ số tiền bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ sau khi trừ ñi các khoản giảm trừ (chiết khấu hàng bán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ ñặc biệt, thuế xuất khẩu) và ñược khách hàng chấp nhận thanh toán

Q P

Trong ñó: R: doanh thu

Q: khối lượng hàng hóa

P: ñơn giá hàng hóa j: mặt hàng hoặc tên công việc n: loại hàng hóa, dịch vụ

- Doanh thu từ hoạt ñộng tài chính: là các khoản thu nhập từ hoạt ñộng tài chính của Công ty như góp vốn cổ phần, cho thuê tài sản

- Doanh thu từ hoạt ñộng khác: bao gồm các khoản thu nhập không thường xuyên khác ngoài các khoản trên

2.1.2.2 Khái niệm chi phí

Chi phí là những khoản tiền bỏ ra ñể phục vụ cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Trong hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.Chi phí bao gồm:

Giá vốn hàng bán: là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của doanh nghiệp ñể hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất ñịnh

Chi phí bán hàng: Gồm các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ, tiền lương, các khoản phụ cấp phải trả cho nhân viên bán hàng, tiếp thị, ñóng gói sản phẩm, bảo quản, khấu hao TSCð, bao bì, chi phí vật liệu, chi phí mua ngoài, chi phí bảo quản, quảng cáo…

Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là những chi phí chi ra có liên quan ñến việc tổ chức, quản lý, ñiều hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Chi phí quản lý gồm nhiều loại: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, dụng cụ, khấu hao

2.1.2.3 Khái niệm lợi nhuận

Lợi nhuận là một khoản thu nhập thuần túy của doanh nghiệp sau khi ñã khấu trừ mọi chi phí Nói cách khác lợi nhuận là khoản tiền chênh lệch giữa doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ ñi các khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán, chi phí hoạt ñộng, thuế

Bất kì một tổ chức nào cũng có mục tiêu ñể hướng tới, mục tiêu sẽ khác nhau giữa các tổ chức mang tính chất khác nhau Mục tiêu của tổ chức phi lợi nhuận là công tác hành chính, xã hội, là mục ñích nhân ñạo, không mang tính chất kinh doanh Mục tiêu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường nói ñến cùng là lợi nhuận Mọi hoạt ñộng của doanh nghiệp ñều xoay quanh mục tiêu lợi nhuận, hướng ñến lợi nhuận và tất cả vì lợi nhuận

Theo lí thuyết kinh tế, lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh quyết ñịnh quá trình tái sản xuất mở rộng xã hội Lợi nhuận ñược bổ sung vào khối lượng tư bản cho chu kì sản xuất sau, cao hơn trước

Lợi nhuận của doanh nghiệp gồm có:

- Lợi nhuận gộp: là lợi nhuận thu ñược của công ty sau khi lấy tổng doanh thu trừ ñi các khoản giảm trừ như giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ ñặc biệt, thuế xuất khẩu, giá vốn hàng bán

- Lợi nhuận thuần từ hoạt ñộng kinh doanh: Chỉ tiêu này ñược tính toán dựa trên

cơ sở lợi nhuận gộp từ doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho hàng hóa, dịch vụ ñã cung cấp trong kì báo cáo

- Lợi nhuận từ hoạt ñộng tài chính: Chỉ tiêu này ñược tính bằng cách lấy thu nhập hoạt ñộng tài chính trừ ñi các chi phí phát sinh từ hoạt ñộng này

- Lợi nhuận khác: là những khoản lợi nhuận doanh nghiệp không dự tính trước hoặc có dự tính trước nhưng ít có khả năng xảy ra Nó gọi là thu nhập bất thường của doanh nghiệp, và bao gồm:

+ Thu về nhượng bán, thanh lý tài sản cố ñịnh

+ Thu tiền phạt vi phạm hợp ñồng

+ Thu từ các khoản nợ khó ñòi ñã xử lý, xóa sổ

+ Thu các khoản nợ không xác ñịnh ñược chủ

+ Các khoản thu nhập kinh doanh của những năm trước bị bỏ sót hay lãng quên ghi sổ kế toán năm nay mới phát hiện ra…

Các khoản thu trên sau khi trừ ñi các khoản tổn thất có liên quan sẽ là lợi nhuận bất thường

2.1.2.4 Mối quan hệ giữa doanh thu, chi phí và lợi nhuận

Mỗi doanh nghiệp khi hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñều hướng ñến mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận ñạt ñược mà:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí

Lợi nhuận là hiệu số giữa doanh thu và chi phí nên ñể làm tăng lợi nhuận thì có 4 phương án:

- Giữ nguyên chi phí và tăng doanh thu

- Giữ nguyên doanh thu và giảm chi phí sản xuất

- Giảm chi phí và ñồng thời tăng doanh thu

- Tốc ñộ tăng doanh thu nhanh hơn tốc ñộ tăng chi phí

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Bao gồm 2 dạng số liệu, thứ cấp và sơ cấp:

+ Số liệu thứ cấp ñược thu thập từ các phòng ban ñể có ñược các báo cáo tài chính của công ty, và tìm thêm thông tin trên Internet, báo chí ñể phục vụ thêm cho việc phân tích

+ Số liệu sơ cấp: thu thập ñược thông qua trao ñổi trực tiếp và quan sát cách làm việc các nhân viên trong công ty

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

2.2.2.1 Phương pháp so sánh

Là phương pháp nhằm xác ñịnh xu hướng, mức ñộ biến ñộng của chỉ tiêu bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở ( chỉ tiêu gốc) ðây là phương pháp ñơn giản và ñược sử dụng rộng rãi trong phân tích hoạt ñộng kinh doanh cũng như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế xã hội

Phương pháp so sánh ñòi hỏi các chỉ tiêu phải có cùng ñiều kiện, có tính

so sánh ñược ñể xem xét, ñánh giá và rút ra kết luận về hiện tượng của các chỉ tiêu kinh tế

Các ñiều kiện dể có thể so sánh các chỉ tiêu kinh tế:

- Phải thống nhất về nội dung phản ảnh

- Phải thống nhất về phương pháp tính toán

- Số liệu thu thập ñược của các chỉ tiêu kinh tế phải cùng một khoảng thời gian tương ứng

- Các chỉ tiêu kinh tế phải có cùng ñại lượng biểu hiện ( ñơn vị ño lường)

Có nhiều loại phương pháp so sánh khác nhau, tùy từng ñặc ñiểm của từng chỉ tiêu kinh tế cụ thể mà áp dụng những loại phương pháp so sánh khác nhau Tuy nhiên, thông dụng nhất và ñược áp dụng nhiều nhất là hai loại phương pháp so sánh sau:

Phương pháp so sánh số tuyệt ñối: là hiệu số của hai chỉ tiêu, chỉ tiêu kì

phân tích và chỉ tiêu kì cơ sở So sánh số tuyệt ñối cho thấy mức ñộ biểu hiện quy

mô, khối lượng giá trị của một chỉ tiêu kinh tế nào ñó trong một thời gian và ñịa ñiểm cụ thể Chẳng hạn như so sánh giữa kết quả của thực hiện và kế hoạch hoặc

giữa kết quả thực hiện kì này và kết quả kì trước ñể thấy mức ñộ hoàn thành kế hoạch, quy mô phát triển … của một chỉ tiêu kinh tế nào ñó

+ Phương pháp so sánh số tương ñối:

Số tương ñối ñộng thái: là tỉ lệ phần trăm của số chênh lệch tuyệt ñối so với chỉ tiêu gốc biểu hiện sự biến ñộng về mức ñộ của chỉ tiêu kinh tế qua một thời gian nào ñó ñể nói lên tốc ñộ tăng trưởng của chỉ tiêu kinh tế

Số tương ñối kết cấu: là tỉ lệ phần trăm của một bộ phận trên tổng thể,

nó biểu hiện mối quan hệ tỉ trọng giữa mức ñộ ñạt ñược của bộ phận chiếm trong mức ñộ ñạt ñược của tổng thể Số này cho thấy mối quan hệ, vị trí, vai trò của từng bộ phận trong tổng thể

2.2.2.2 Phương pháp phân tích chi tiết

Phương pháp phân tích chi tiết theo bộ phận cấu thành giúp ñánh giá chính xác bản chất của chỉ tiêu phân tích cho thấy ñược tỷ trọng của từng sự kiện kinh tế trong tổng thể

2.2.2.3 Các chỉ tiêu tài chính cơ bản

a Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn

* Hiệu quả sử dụng vốn lưu ñộng + Vòng quay vốn lưu ñộng: Chỉ tiêu này phản ảnh tốc ñộ luân chuyển vốn lưu ñộng nhanh hay chậm trong từng thời kỳ và ñánh giá khả năng sử dụng vốn

lưu ñộng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và cho thấy một ñồng vốn lưu ñộng bỏ ra sẻ mang lại bao nhiều ñồng doanh thu

Trong ñó:

+ Số ngày của một vòng quay vốn lưu ñộng:

Chỉ tiêu này phản ánh số ngày trung bình của một vòng quay vốn lưu ñộng

+ Sức sinh lời của vốn lưu ñộng: Chỉ tiêu này ño lường khả năng sinh lời của vốn lưu ñộng Tức là một ñồng vốn bỏ ra tạo ra bao nhiêu ñồng lợi nhuận

* Hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh

+ Hiệu suất sử dụng vốn cố ñịnh: Chỉ tiêu này cho ta thấy, một ñồng vốn

cố ñịnh tạo ra ñược bao nhiêu ñồng doanh thu Qua ñó, ñánh giá ñược hiệu quả của việc sử dụng vốn cố ñịnh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn biểu hiện hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh càng cao

b Tỷ số sinh lợi

* Lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS)

Chỉ tiêu này ñược xác ñịnh bằng công thức

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một ñồng doanh thu trong kỳ phân tích thì có bao nhiêu ñồng về lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng cao

* Lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA)

Chỉ tiêu này ñược xác ñịnh bằng công thức

Vốn cố ñịnh ñầu kỳ + Vốn cố ñịnh cuối kỳ Vốn cố ñịnh bình quân =

2

=

Lợi nhuận trước thuế Sức sinh lời của VCð

Giá trị tài sản cố ñịnh bình quân

Tổng tài sản bình quân

Doanh thu thuần

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một ñồng tài sản dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra ñược bao nhiêu ñồng về lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh càng lớn

* Lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Chỉ tiêu này ñược xác ñịnh bằng công thức

Chỉ tiêu này cho biết khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, nó phản ánh

cứ một ñồng vốn chủ sở hữu dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra ñược bao nhiêu ñồng về lợi nhuận

Vốn chủ sở hữu bình quân

CHƯƠNG 3

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ANGIMEX

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY:

- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG

- Tên giao dịch quốc tế: AN GIANG IMPORT Ờ EXPORT COMPANY

- Tên viết tắt: ANGIMEX

- Tiền thân: CÔNG TY NGOẠI THƯƠNG AN GIANG

Ngày 31/12/1979 Công ty Ngoại thương An Giang ựổi thành Liên hiệp Công ty Xuất Nhập khẩu An Giang theo quyết ựịnh số 422/Qđ/UB của Uỷ ban Nhân dân Tỉnh

Năm 1981: Nhận Bằng khen của Bộ Ngoại thương

Năm 1982: Nhận Cờ thi ựua xuất sắc ở 9 tỉnh ựồng bằng sông Cửu Long Thành lập Trạm giao nhận TP Hồ Chắ Minh (nay là chi nhánh TP.HCM)

Năm 1983: đón nhận Huân chương lao ựộng hạng 3

Năm 1985: đón nhận Huân chương lao ựộng hạng 2

Năm 1988: đổi tên thành Liên hiệp Công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh An Giang

Năm 1989: Nhận Cờ luân lưu của Hội ựồng Bộ trưởng tặng ựơn vị dẫn ựầu ngành Ngoại thương -

Năm 1990: Nhận Cờ thi ựua xuất sắc của Bộ Thương mại

Năm 1991: Thành lập Công ty liên doanh ANGIMEX Ờ KITOKU Nhận

cờ thi ựua xuất sắc của Bộ Nội vụ

Năm 1992: đổi tên thành Công ty Xuất Nhập Khẩu An Giang

Năm 1995: đón nhận Huân chương lao ựộng hạng 1

Năm 1998: được Bộ Thương Mại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp

ựã tạo cho ANGIMEX có ựược những thuận lợi trong việc duy trì và mở rộng thị trường trong và ngoài nước Thành lập ựại lý ủy nhiệm ựầu tiên của hãng Honda

Năm 2004: Thành lập Trung tâm Phát triển Công nghệ thông tin NIIT Ờ ANGIMEX

Năm 2005: đón nhận chứng chỉ ISO 9001 Ờ 2000 Khai trương ựại lý ựiện thoại S-Fone Ờ ANGIMEX

Năm 2007: được bình chọn 500 doanh nghiệp hàng ựầu Việt Nam Vào ngày 1 tháng 1 năm 2008 ựược chắnh thức chuyển sang Công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5203000083 do Sở Kế hoạch

và đầu tư An Giang cấp ngày 30/7/2008

Từ những ngày mới thành lập với quy mô và phạm vi hoạt ựộng còn rất nhỏ, ựến nay ựã trải qua 32 năm hoạt ựộng ANGIMEX ựã thể hiện ựược bản lĩnh

là một trong những doanh nghiệp hàng ựầu của tỉnh An Giang, chuyên lĩnh vực chế biến lương thực nông sản xuất khẩu và các hoạt ựộng dịch vụ kinh doanh thương mại, là một trong Top 5 doanh nghiệp ựứng ựầu cả nước về lĩnh vực xuất khẩu gạo Với ựội ngũ cán bộ, nhân viên gần 300 người, ANGIMEX ựã luôn khẳng ựịnh vị trắ của mình trên thị trường là 1 trong top 10 doanh nghiệp ựứng

ựầu cả nước về xuất khẩu gạo trong suốt 20 năm qua, với cam kết ỘLuôn cải tiến

ựể phục vụ khách hàng tốt hơnỢ trong các lĩnh vực hoạt ựộng

3.2 CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY:

ANGIMEX có năng lực sản xuất 350,000 tấn gạo/năm với hệ thống các nhà máy chế biến lương thực ñược bố trí tại các vùng nguyên liệu trọng ñiểm, giao thông thuận lợi, hệ thống xay xát, lau bóng gạo hiện ñại, sức chứa của kho bãi trên 70,000 tấn và chất lượng sản phẩm ñược quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Mỗi năm công ty xuất khẩu từ 300,000 – 350,000 tấn gạo các loại sang các thị trường như: Singapo, Malaysia, Indonesia, Iran, Irac, Cuba…

Công ty phân phối và kinh doanh xe gắn máy, phụ tùng nhãn hiệu Honda Kinh doanh dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng xe gắn máy theo tiêu chuẩn của Honda Việt Nam

Nhập khẩu và kinh doanh phân bón, nguyên liệu thức ăn thủy sản, chăn nuôi Kinh doanh ñiện thoại di ñộng và các dịch vụ kèm theo như sửa chữa, trang trí, cung cấp sim, card và một số phụ kiện ñiện thoại

Công ty có hệ thống các cửa hàng Thương mại - dịch vụ, Siêu thị, ðại lý… kinh doanh ña dạng sản phẩm của các nhà sản xuất trong và ngoài nước như: hàng da dụng, kim khí, ñiện máy, nước giải khát, phân bón…

ANGIMEX còn hớp tác với Học viện quốc gia Công nghệ thông tin Ấn

ðộ - NIIT thành lập trung tâm ñào tạo chuyên viên Công nghệ thông tin tiêu chuẩn quốc tế tại An Giang như ñào tạo lập trình viên, kỹ thuật viên tin học, các lớp kỹ năng phần mềm như: kỹ năng tin học, ngoại ngữ, quản trị… Bên cạnh ñó còn thành lập Trung tâm phát triển Công nghệ thông tin ñể nghiên cứu phát triển các dịch vụ phần mềm, Website…

Ngoài ra, ANGIMEX còn liên doanh với các công ty trong và ngoài nước như Kitoku Shinryo (Nhật), Sài Gòn Co.op, Afiex, Afasco, Kiên Thành,…kinh doanh lúa gạo, thủy sản, thức ăn gia súc,…

3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY:

3.3.1 Sơ ñồ cơ cấu tổ chức:

Giám ñốc TT KD

TH ANGIMEX

Giám ñốc TT ðT ANGIMEX

CH Honda Long Xuyên

BPKD Phân bón

Ban kiểm soát

Phó Tổng Giám ñốc

BPKD ñiện thoại

PX Bình Khánh

PX Châu

ðố c

PX Hòa L ạ c

S ơ n

CH Bà Khen

Hình 1: Sơ ñồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Xuất nhập khẩu An Giang

3.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban:

3.3.2.1 Phòng Hành chánh - Pháp lý:

Quản lý văn phòng công ty, chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh

Cung cấp phục vụ hậu cần cho toàn công ty

Quản lý công tác phòng cháy chữa cháy toàn công ty

Quản lý các hợp ñồng bảo hiểm toàn công ty

Quản lý công tác vận chuyển, ñội xe

Quản lý các vấn ñề pháp lý liên quan ñến hoạt ñộng của công ty

Chuẩn bị các thủ tục, phục vụ các cuộc họp của công ty, Hội ñồng quản trị và ðại hội ñồng cổ ñông

Quản lý các công việc về an toàn và sức khỏe cho người lao ñộng

Quản trị hệ thống hồ sơ công việc, ñánh giá hiệu quả làm việc

Quản lý hệ thống ISO

3.3.2.3 Phòng Phát triển chiến lược:

Tham mưa và ñề xuất ý tưởng kinh doanh, chiến lược kinh doanh, dự báo các rủi ro có liên quân ñến hoạt ñộng của công ty

Xây dựng, tổng hợp kế hoạck kinh doanh của công ty theo quý và năm Thực hiện các dự án theo chiến lược của công ty

Tham gia xây dựng các quy trình, quy chế sản xuất kinh doanh nhằm cải tiến hệ thống quản trị của công ty

Quản trị thương hệu ANGIMEX

Quản trị hệ thống thông tin, trang Web, máy tính toàn công ty

3.3.2.4 Phòng Tài chính - Kế toán:

Tổ chức công tác hạch toán kế toán và bộ máy kế toán toàn công ty theo quy ñịnh của pháp luật

Tham mưa ñề xuất và quản lý việc sử dụng vốn hiệu quả

Xây dựng và ñề xuất các quy ñịnh về quản lý tài chính

Lập các báo cáo tài chính theo quy ñịnh

Lập bộ chứng từ hàng xuất và theo dõi thanh toán

Thuê tàu ñể vận chuyển hàng ñến các cảng theo hợp ñồng

Phòng ðiều hành kế hoạch lương thực:

Lập kế hoạch và ñiều hành mua bán lương thực ñịnh kỳ

Lập kế hoạch và ñiều hành kế hoạch giao hàng lương thực theo hợp ñồng

Hoạch ñịnh và quản lý công tác ñầu tư máy móc thiết bị về sản xuất lương thực toàn công ty

3.3.2.6 Chi nhánh lương thực:

Lập kế hoạch thu mua, chế biến ñúng theo quy ñịnh của công ty

Thông tin nhanh, liên tục về diễn biến của gạo và phụ phẩm hang ngày theo quy ñịnh của công ty

Cải tiến thiết bị, quản trị chi phí sản xuất cho có giá thanhd thấp hơn quy ñịnh

ðảm bảo thực hiện ñúng kế hoạc giao hang của Phòng ðiều hành kế họach lương thực

3.3.2.7 Nhiệm vụ của các Trung tâm:

* Trung tâm kinh doanh Honda ANGIMEX:

Lập kế hoạch kinh doanh và ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh ngành hàng Honda theo quy chế, kế hoạch của công ty

Trung tâm kinh doanh tổng hợp ANGIMEX: Lập kế hoạch kinh doanh

và ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh ngành hàng phân bón, ñiện thoại di ñộng, thức ăn chăn nuôi theo quy chế, kế hoạch của công ty

ðề xuất việc kinh doanh các mặt hàng khác theo phân tích thị trường

* Trung tâm đào tạo ANGIMEX:

Kinh doanh về đào tạo cơng nghệ thơng tin, Anh ngữ và các kỹ năng nghiệp vụ về quản trị kinh doanh, kế tốn tài chính

Thực hiện việc cung cấp các dịch vụ ứng dụng cơng nghệ thơng tin như viết phần mềm, thiết kế Web, xây dựng giải pháp… cho nội bộ cơng ty và bên ngồi cơng ty

Hổ trợ cơng nghệ thơng tin cho cơng ty khi cĩ yêu cầu

3.4 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN QUA:

3.4.1 Thuận lợi:

Cơng ty cĩ vị trí thuận lợi đặt tại vựa lúa đồng bằng sơng Cửu Long Hệ thống thu mua và sản xuất trải dài khắp tỉnh, được đặt tại các vị trí giao thơng thuận lợi

Nguồn cung dồi dào và ổn định

Thương hiệu Angimex đã được khẳng định trên thương trường quốc tế

Do đĩ cơng ty được các khách hàng tin cậy và đồng thời được sự hỗ trợ từ các ngân hàng thương mại

Hệ thống thơng tin nội bộ phát triển là cơng cụ đắc lực hỗ trợ Ban Tổng Giám đốc ra quyết định đúng đắn, kịp thời

Quan trọng nhất là đội ngũ cán bộ - cơng nhân viên và Ban lãnh đạo của cơng ty luơn đồn kết, phát huy được năng lực trí tuệ tập thể ðặc biệt là sự khéo léo nhạy bén và quyết đốn của ban lãnh đạo đã đưa cơng ty vượt qua những khĩ khăn và đưa cơng ty đến vị trí hiện nay

3.4.2 Khĩ khăn:

Hiện tương chuyển dịch cơ cấu cây trồng vật nuơi đã ảnh hưởng đến nguồn cung trong thời gian sắp tới

Số lượng thực hiện theo hợp đồng của chính phủ quá lớn nhưng khơng

cĩ lãi vì giá xuất được ký tương đương với giá thị trường và chậm được phân chia cho tỉnh trong thời gian chính vụ Mặt khác, thời gian giao hàng được phân

bổ vào thời ñiểm không thuận lợi về giá cả trong nước nên mặt hàng này kém sức cạnh tranh về giá

Sự thay ñổi chính sách xuất khẩu thường xuyên của chính phủ cũng là một khó khăn cho doanh nghiệp

Cạnh tranh ngày càng khốc liệt không những giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn với những doanh nghiệp nước ngoài khi Việt Nam gia nhập WTO Sự cạnh tranh này còn khốc liệt hơn khi ñến năm 2011 Việt Nam sẽ mở cửa ngành gạo theo lộ trình WTO

Dịch cúm gia cầm năm 2007 ñã ảnh hưởng phần nào ñến việc tiêu thụ phụ phẩm

3.5 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI:

Tận dụng lợi thế cạnh tranh của Angimex với ñịa bàn nằm trên một trong hai tỉnh vựa lúa của ðBSCL, Angimex xác ñịnh: kinh doanh các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ liên quan ñến lương thực là con ñường ñi chính của doanh nghiệp Với tôn chỉ này và ñể tiến ñến mục tiêu: “ANGIMEX – Công ty hàng ñầu Việt Nam về lương thực – thực phẩm” vào năm 2020

Chương trình hành ñộng cụ thể năm 2008:

* Về kinh doanh lương thực :

Duy trì kinh doanh xuất khẩu cho các thị trường truyền thống và mở rộng sang các thị trường tiềm năng

Dòng sản phẩm gạo nội ñịa sẽ ra ñời, có thương hiệu tốt, ñược ñảm bảo bởi những tiêu chí cao nhất Trong dòng sản phẩm này, với phân khúc mạnh, gạo “Sạch” ñược xác ñịnh là sản phẩm chủ lực Và xuất khẩu thương hiệu sẽ là bước ñi tiếp theo khi ANGIMEX ñã có nền tảng vững chắc tại thị trường nội ñịa

Tập trung gia tăng giá trị cho ngành hàng lương thực với các dòng sản phẩm như thực phẩm chức năng, ……

Tận dụng các phụ phẩm từ gạo ñể chế biến, chiết xuất thêm các dòng sản phẩm tiêu dùng nhanh như ăn uống, mỹ phẩm cho nội ñịa và xuất khẩu

3.6 KẾ HOẠCH 2009:

3.6.1 Chiến lược phát triển và kế hoạch hoạt ñộng trong năm 2009:

3.6.1.1 Chiến lược phát triển:

- Ngành hàng lương thực vẫn là ngành hàng chủ lực, bao gồm xuất khẩu gạo và phát triển kinh doanh gạo nội ñịa, giữ vững vị trí ñứng trong top 10 các

doanh nghiệp xuất khẩu hàng ñầu VN

- Tiếp tục duy trì các ngành hàng có thế mạnh như Honda, phân bón, nguyên liệu chế biến thức ăn thủy sản

3.6.1.2 Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009:

Bảng 3.1: BẢNG CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH SẢN XUẤT NĂM 2009

Năm 2009 Chỉ tiêu

(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2008 của công ty ANGIMEX)

3.6.1.3 Kế hoạch hoạt ñộng trong năm 2009:

* ðảm bảo hoạt ñộng ổn ñịnh và phấn ñấu hoàn thành các chỉ tiêu kế

 ðầu tư phát triển hệ thống công nghệ thông tin

 Tăng cường chế ñộ ñãi ngộ nhân tài

 Áp dụng các chuẩn mực quản lý tiên tiến

 Tăng cường công tác quản lý rủi ro

3.6.2 Kế hoạch ñầu tư năm 2009:

3.6.2.1- Dự án gạo nội ñịa:

- Vùng nguyên liệu: ñảm bảo cung cấp gạo theo kế hoạch bán hàng, xây dựng vùng nguyên liệu ổn ñịnh nguồn hàng và từng chủng loại gạo

- Quản lý chất lượng: ñảm bảo chất lượng gạo ổn ñịnh và an toàn vệ sinh thực phẩm

- ðối với gạo thương hiệu: tiếp tục xây dựng và khẳng ñịnh thương hiệu gạo an toàn An Gia, và hình thành tối thiểu 1 sản phẩm mới nằm trong dòng sản phẩm An Gia Năm 2009, sản phẩm phải có mặt tại các siêu thị ở các thành phố lớn khu vực phía Nam như TP.HCM, Cần Thơ

- ðối với gạo ñại trà: tập trung thị trường bán lẻ Long Xuyên và Cần Thơ, phân phối vào hệ thống các tiệm tạp hóa tại các chợ lớn của 2 thành phố này Thâm nhập bán buôn vào thị trường Bình Dương và ðồng Nai nhưng có quản lý rủi ro bằng hạn mức công nợ

3.6.2.2 Dự án dầu cám:

Tiếp tục tiến hành nghiên cứu thiết bị, tìm vị trí xây dựng nhà máy, tuyển dụng nhân sự, lập kế hoạch ñầu tư và triển khai dự án sau khi xem xét thời ñiểm thích hợp

3.6.3 Kế hoạch lao ñộng tiền lương:

- Tiền lương bình quân: 5 triệu ñồng/người/tháng Lương và thưởng thực hiện theo qui chế lương ñã ñược Hội ñồng quản trị thông qua

- Cơ cấu tổ chức vẫn theo cơ cấu ma trận, phát triển theo ngành hành Qui ñịnh lại chức năng nhiệm vụ các ñơn vị Nâng cấp Nhà máy Gạo an toàn thành Xí nghiệp Sản xuất kinh doanh Gạo an toàn, thành lập Ban Quản lý các dự

án

GVHD: Nguyễn Thị Hồng Liễu - 26 - SVTH: Nguyễn Thị Hoài An

Bảng 4.1: BẢNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006 -2008

3.56 0.37

21,650,495 12,158,513

102.29 70.58

Qua bảng số liệu trên ta thấy, doanh thu thuần của công ty qua 3 năm ñều tăng ðặt biệt doanh thuần thu năm 2008 so với năm 2007 tăng 795,944 triệu ñồng (tăng 56.88%), có sự tăng doanh thu thuần ñột biến này chủ yếu là do doanh thu mặt hàng gạo tăng cao Năm 2008 là một năm ñặt biệt, giá cả của mặt hàng gạo tăng mạnh do cơn sốt thiếu lương thực ở các nước trên thế giới làm cho cầu lớn hơn cung rất nhiều Doanh thu thuần năm 2008 còn có thể tăng mạnh hơn nữa nếu không có sự tăng mạnh của khoản mục các khoản giảm trừ ñã lên tới 29,375 triệu ñồng (tăng 42570.61%) Nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2008 Nhà nước ñã thu thuế xuất khẩu gạo làm cho công ty phải nộp thuế xuất khẩu gạo

là 16.8 tỷ ñồng Bên cạnh ñó, do trong năm 2008 giá gạo tăng lên cao nên giá trị của khoản giảm giá hàng bán và hàng bị trả lại lớn ñã làm cho khoản mục các khoản giảm trừ năm 2008 tăng mạnh Tuy nhiên, sự tăng doanh thu thuần này là

do yếu tố khách quan bên ngoài công ty có tính chất không bền vững nên công ty cần chủ ñộng hơn nữa trong kinh doanh, cần tạo dựng ñược một hệ thống thị trường xuất khẩu ổn ñịnh lâu dài ñể doanh thu thuần mỗi năm ñều tăng trưởng trong tình trạng ổn ñịnh

Giá vốn hàng bán qua 3 năm ñều tăng, giá vốn hàng bán năm 2008 là tăng mạnh nhất trong 3 năm Giá vốn hàng bán năm 2007 so với năm 2006 tăng 112,183 triệu ñồng (tăng 9.51%) nhưng sự tăng này chủ yếu là do năm 2007 công ty thu mua nguyên liệu lúa với giá cao hơn năm 2006 do bị ảnh hưởng dịch

“vàng lùn, lùn xoắn lá” làm giảm sản lượng lúa thu hoạch ñẩy giá lúa ñầu vào cao hơn Giá vốn hàng bán năm 2008 so với năm 2007 tăng gần 531,388 triệu ñồng (tăng 41.14%), nguyên nhân của sự tăng mạnh này là giá nguyên liệu ñầu vào tăng mạnh, như ñã nói ở trên năm 2008 là năm các quốc gia bị ảnh hưởng nặng nề của thiên tai dẫn ñến tình trạng thiếu lương thực trầm trọng nên làm cho giá cả của những mặt hàng lương thực tăng mạnh

Lợi nhuận sau thuế của công ty qua 3 năm tăng giảm không ñều Lợi nhuận sau thuế năm 2007 so với năm 2006 giảm gần 1,287 triệu ñồng (giảm 7.81%), lợi nhuận sau thuế năm 2007 giảm là do doanh thu thuần năm 2007 giảm 95,816 triệu ñồng (giảm 7.35%) Năm 2007, Việt Nam bị dịch “vàng lùn, lùn xoắn lá” hoành hành là cho sản lượng lúa giảm mạnh kéo theo sản lượng gạo

xuất khẩu giảm, không ñảm bảo kế hoạch sản xất kinh doanh nên chi phí cho một ñơn vị thành phẩm bị ñội lên cao dẫn ñến hệ quả tất yếu là giảm lợi nhuận Nhưng lợi nhuận năm 2008 so với năm 2007 tăng gần 181,901 triệu ñồng (tăng 1198.23%) Năm 2008 có sự tăng lợi nhuận mạnh như vậy chủ yếu là do giá cả của thành phẩm gạo xuất khẩu tăng cao nên khoản lợi nhuận chênh lệch thu ñược nhiều, mặc dù sản lượng xuất khẩu giảm Tuy nhiên, lợi nhuận nhiều như vậy chủ yếu là do yếu tố khách quan của môi trường biến ñộng bất ổn ñịnh

Tóm lại, tình hình hoạt ñộng của công ty trong 3 năm qua biến ñộng không ổn ñịnh Tuy nhiên, năm 2008 công ty ñã có một năm kinh doanh rất hiệu quả Tốc ñộ tăng lợi nhuận của công ty nhanh hơn nhiều so với tốc ñộ tăng doanh thu trong năm 2008, chứng tỏ doanh thu càng tăng thì hiệu suất lợi nhuận càng tăng

4.1.2 Phân tích kết quả kinh doanh thực tế so với kế hoạch của

ANGIMEX qua 3 năm:

Bảng 4.2: BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH THỰC TẾ

SO VỚI KẾ HOẠCH CỦA ANGIMEX TRONG NĂM 2006

Trong năm 2006, công ty ñã không hoàn thành kế hoạch doanh thu thuần giảm 236,596 triệu ñồng (giảm 15.36%), tương ứng với sự không hoàn thành kế hoạch của doanh thu thuần là sự sụt giảm giá vốn hàng bán thực hiện so với kế hoạch là 264,051 triệu ñồng (giảm 18.29%), tuy vậy tốc ñộ giảm của doanh thu thuần chậm hơn tốc ñộ giảm của giá vốn hàng bán, cho thấy công ty ñã quản lý giá vốn hàng bán thực tế tốt hơn so với kế hoạch ñề ra ðiều này làm cho lợi nhuận gộp thực tế so với kế hoạch tăng 27,455 triệu ñồng (tăng 28.43%)

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thực hiện so với trong năm 2006 ñều tăng lần lượt là 15,647 triệu ñồng, 11,474 triệu ñồng Tuy nhiên, chi phí quản lý có tốc ñộ tăng 130.42% cao hơn nhiều so với chi phí bán hàng chỉ tăng 29.03% Công ty cần kiểm soát sức tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp sao cho nó hợp lý

Công ty ñã hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận từ ñộng sản xuất kinh doanh vượt mức kế hoạch ñề ra, nhưng vượt mức không bao nhiêu vì chỉ tăng 494 triệu ñồng (tăng 2.74%), do sự tăng mạnh của chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp nên ñã làm cho lợi nhuận từ hoạt sản xuất kinh doanh tăng yếu Tuy nhiên, tổng lợi nhuận sau thuế thực hiện so với kế hoạch của công ty ñã tăng 3,507 triệu ñồng (tăng 27.06%), có ñược như vậy là do sự bổ sung của thu nhập khác trong thực tế là 5,469 triệu ñồng trong khi trong kế hoạch lại không có ñề ra nguồn thu nhập này

Tóm lại, trong năm 2006 tuy công ty không hoàn thành kế hoạch doanh thu thuần, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp nhưng mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp ñã hoàn thành vượt mức kế hoạch ñề ra

Bảng 4.3: BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH THỰC TẾ

SO VỚI KẾ HOẠCH CỦA ANGIMEX TRONG NĂM 2007

(Nguồn: Số liệu Phòng Phát triển chiến lược qua 3 năm 2006-2008)

Trong năm 2007, công ty ñã không hoàn thành kế hoạch doanh thu thuần giảm 255,563 triệu ñồng (giảm 15.44%), tương ứng với sự không hoàn thành kế hoạch của doanh thu thuần là sự sụt giảm giá vốn hàng bán thực hiện so với kế hoạch là 249,884 triệu ñồng (giảm 16.21%), ñiều này làm cho lợi nhuận gộp thực

tế so với kế hoạch giảm 5,679 triệu ñồng (giảm 5.01%)

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng ñã không hoàn thành kế hoạch ñề ra Chi phí bán hàng thực tế so với kế hoạch tăng 1,154 triệu ñồng (tăng 2.07%), chi phí quản lý doanh nghiệp thức tế so với kế hoạch tăng 14,321 triệu ñồng tương ứng tăng tới 73.69 %, tốc ñộ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế so với kế hoạch của năm 2007 ñã giảm so với năm 2006, nhưng vẫn còn cao

Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp thực tế so với kế hoạch tăng 2,220 triệu ñồng, tương ứng tăng 17.13%, nhưng mức hoàn thành kế hoạch thấp hơn so với năm 2006

Tóm lại, trong năm 2007 nhìn chung công ty ñã không hoàn thành ñược

kế hoạch ñề ra, mặc dù lợi nhuận doanh nghiệp sau thuế vẫn vượt mức kế hoạch

Bảng 4.4: BẢNG KẾT QUẢ ðỘNG KINH DOANH THỰC TẾ

SO VỚI KẾ HOẠCH CỦA ANGIMEX TRONG NĂM 2008

(Nguồn: Số liệu Phòng Phát triển chiến lược qua 3 năm 2006-2008)

Năm 2008, nhìn chung công ty ñã hoàn thành kế hoạch Doanh thu thuần thực tế so với kế hoạch tăng 491,165 triệu ñồng (tăng 28.82%), tương ứng với sự gia tăng của doanh thu thuần là sự gia tăng của giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán thực hiện so với kế hoạch tăng 238,338 triệu ñồng (tăng 15.04%) Tốc ñộ tăng của doanh thu thuần thực hiện so với kế hoạch tăng nhanh hơn tốc ñộ tăng của giá vốn hàng bán thực hiện so với kế hoạch ðiều này làm cho lợi nhuận gộp thực hiện so với kế hoạch tăng 211.76% tương ứng với số tiền 252,827 triệu

ñồng Công ty ñã có lợi nhuận gộp thực hiện so với kế hoạch tăng mạnh như vậy

là một ñiều tốt

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thực hiện so với kế hoạch ñều tăng, nhưng ngược lại so với hai năm 2006 và năm 2007, năm 2008 chi phí bán hàng tăng mạnh hơn so với chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng thực tế so với kế hoạch tăng 31,554 triệu ñồng tương ứng tăng 45.46%, còn chi phí quản lý doanh nghiệp thực hiện so với kế hoạch tăng 16,854 triệu ñồng, nhưng chi phí quản lý doanh nghiệp lại có tốc ñộ tăng tới 153.22% mạnh hơn tốc

ñộ tăng của chi phí bán hàng nhiều

Năm 2008, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp thực hiện so với kế hoạch của công ty vượt mức rất lớn Lợi nhuận sau thuế thực hiện so với kế hoạch tăng tới 1420.52% tương ứng với số tiền 184,120 triệu ñồng ðây là ñiều

mà mọi doanh nghiệp ñều muốn ñạt ñược sau mỗi kỳ kinh doanh

Tóm lại, trong năm 2008 tuy còn một số ñiểm vẫn chưa hoàn thành kế hoạch như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp còn vượt mức kế hoạch ñề ra, nhưng lợi nhuận sau thuế ñã tăng với một tốc ñộ lớn như vậy là một ñiều tốt thể hiện công ty kinh doanh hiệu quả Tuy nhiên, qua 3 năm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp ñều vượt mức kế hoạch ñề ra nên cần xem xét lại cách ñề ra kế hoạch chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho phù hợp với thực tế hơn, ñồng thời cần kiểm soát hai loại chi phí này tốt hơn

4.2 PHÂN TÍCH DOANH THU:

4.2.1 Phân tích doanh thu theo thành phần:

Bảng 4.5: BẢNG DOANH THU THEO THÀNH PHẦN CỦA ANGIMEX

Mức

Tỷ trọng (%)

Mức

Tỷ trọng (%)

DT bán hàng 1,303,404,294 99.12 1,399,220,648 98.17 2,195,165,121 96.77

DT hoạt ñộng tài chính 4,726,044 0.36 22,555,101 1.58 71,918,199 3.17

Tổng doanh thu 1,314,927,449 100.00 1,425,300,196 100.00 2,268,506,646 100.00

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán của công ty qua 3 năm 2006-2008)

Qua bảng số liệu có thể thấy ñược doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng doanh thu, cả 3 năm doanh thu bán hàng ñều hơn 95% tổng doanh thu ðồng thời, doanh thu bán hàng qua 3 năm xét về số tuyệt ñối ñều tăng Trong ñó, doanh thu bán hàng năm 2008 so với năm 2007 tăng mạnh, nhưng tỷ trọng của doanh thu bán hàng trong tổng doanh thu có chiều hướng giảm dần, mặc dù tỷ lệ giảm không ñáng kể Bên cạnh ñó, doanh thu tài chính qua 3 năm của công ty xét về số tuyệt ñối lẫn tỷ trọng trong tổng doanh thu ñều tăng Tóm lại, doanh thu bán hàng vẫn là bộ phận ñóng góp nhiều nhất trong tổng doanh thu, vì vậy cần ñẩy mạnh các biện pháp làm tăng doanh thu bán hàng

Bảng 4.6: BẢNG CHÊNH LỆCH DOANH THU THEO THÀNH PHẦN CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006 – 2008

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán của công ty qua 3 năm 2006-2008)

Từ bảng số liệu ta thấy, doanh thu bán hàng qua 3 năm ñều tăng Doanh thu bán hàng năm 2008 so với năm 2007 tăng 795,944 triệu ñồng (tăng 56.88%), hơn gấp 1.5 lần so với doanh thu bán hàng năm 2007, sự tăng doanh thu này chủ yếu là do giá cả trên thị trường tăng vọt mạnh vào năm 2008 ñồng thời do công

ty ñón ñầu ñược tình hình thị trường nên có chiến lược sản xuất thích hợp, thu mua nhiều nguyên liệu trong mùa thu hoạch ñể chế biến gạo thành phẩm tồn kho

dự trữ và bán ra thị trường trong thời gian trái mùa vụ

Doanh thu hoạt ñộng tài chính qua 3 năm ñều tăng Doanh thu hoạt ñộng tài chính năm 2007 so với năm 2006 tăng với tỷ lệ 377.25%, tương ñương 17,829 triệu Doanh thu hoạt ñộng tài chính năm 2008 so với năm 2007 tăng 49,363 triệu ñồng (tăng 218.86%) Xét về mặt số tuyệt ñối thì số tiền tăng không ñáng kể so với doanh thu bán hàng, nhưng doanh thu hoạt ñộng tài chính có tỷ lệ tăng năm sau so với năm trước rất cao cho thấy tiềm năng tăng trưởng của hoạt ñộng này là rất cao

Tổng doanh thu của công ty qua 3 năm ñều có xu hướng tăng Tổng doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng 843,206 triệu ñồng (tăng 59.16%), một mức tăng khá cao ñối với những công ty hoạt ñộng trong lĩnh vực sản xuất Công ty có mức tăng doanh thu cao như vậy là một ñều tôt, là ñiều mà các cổ ñông mong ñợi ñối với một công ty cổ phần Tuy nhiên, sự tăng này có tính chất nhất thời nên không thể thể hiện ñược hết sự tăng trưởng lâu dài của công ty

4.2.2 Phân tích doanh thu theo cơ cấu mặt hàng:

BẢNG 4.7: BẢNG DOANH THU BÁN HÀNG CỦA ANGIMEX THEO

CƠ CẤU MẶT HÀNG QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: Triệu ñồng

(Nguồn: Số liệu Phòng Kế toán – Tài chính qua 3 năm 2006-2008)

CHỈ TIÊU Doanh thu

(Trñ)

Tỷ trọng (%)

Doanh thu (Trñ)

Tỷ trọng (%)

Doanh thu (Trñ)

Tỷ trọng (%)

BẢNG 4.8: BẢNG CHÊNH LỆCH DOANH THU BÁN HÀNG THEO

CƠ CẤU MẶT HÀNG

ðVT: Triệu ñồng

(Nguồn: Tác giả tính toán)

Qua hai bảng số liệu ở trên cho thấy, tổng doanh thu các mặt hàng kinh doanh của công ty tăng ñều qua 3 năm Tổng doanh thu năm 2008 so với năm

2007 là tăng mạnh nhất tăng tới 795,945 triệu ñồng tương ứng tăng tới 56.88% Trong ñó, mặt hàng gạo là mặt hàng chiếm tỷ trong cao nhất trong tổng doanh thu

Doanh thu của mặt hang gạo tăng giảm không ñều qua 3 năm, năm 2007

so với năm 2006 thì doanh thu của gạo giảm 18,600 triệu ñồng ñến năm 2008 thì doanh thu của gạo tăng mạnh trở lại tăng 696,837 triệu ñồng (tăng 70.15%) so với năm 2007 Nguyên nhân là do năm 2007 sản lượng xuất khẩu giảm so với năm 2006 (năm 2007 sản lượng gạo xuất khẩu là 141,603 tấn còn năm 2006 sản lượng gạo xuất khẩu là 206,253 tấn) nên doanh thu của mặt hang gạo mang về

trong năm 2007 giảm xuống Trong năm 2008 tuy là sản lượng gạo xuất khẩu cũng giảm (năm 2008 có sản lượng gạo xuất khẩu là 125,331 tấn) nhưng bù lại giá cả của gạo tăng cao ñã là cho doanh thu của gạo tăng cao hơn so với năm

2007

Doanh thu của mặt hàng phụ phẩm và dịch vụ ñều tăng dần qua 3 năm, nhưng tỷ trọng trong tổng doanh thu nhỏ Hai mặt hàng này có sự tăng trưởng tương ñối tốt

Doanh thu của mặt hàng bao bì ñều giảm qua 3 năm vì doanh thu của mặt hàng này chủ yếu phụ thuộc vào sản lượng gạo xuất khẩu hàng năm mà trong 3 năm qua sản lượng gạo xuất khẩu cứ giảm dần qua từng năm nên là cho doanh thu của mặt hàng cũng giảm tương ứng theo

Doanh thu của xe Honda và phụ tùng thì tăng giảm không ổn ñịnh qua 3 năm, doanh thu của mặt hàng này tăng nhẹ trong năm 2007 tăng 4,592 triệu ñồng

so với năm 2006 (tăng 2.71%), sang ñến năm 2008 thì giảm 8,096 triệu ñồng so với năm 2007 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế trong năm 2008 nên nhu cầu tiêu dùng giảm ñã dẫn ñến doanh thu mặt hàng giảm xuống

Trong năm 2007 công ty bắt ñầu kinh doanh thêm hai lĩnh vực mới ñó là ñiện thoại và kinh doanh tổng hợp (gồm thức ăn chăn nuôi, phân bón, hàng tiêu dùng…) Trong năm ñầu kinh doanh thì doanh thu ñạt ñược tương ñối thấp, sang năm tiếp theo thì khả quan hơn Năm 2008, doanh thu của kinh doanh tổng hợp

là 128,059 triệu ñồng và doanh thu ñiện thoại thì ñược 21,326 triệu ñồng Công

ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh cũng là một ñều tốt nhưng cần xem xét ngành hàng kinh doanh mới phải phù hợp và phải có liên quan ñến ngành hàng kinh doanh hiện tại ñể tránh tình trạng dàn trải quá nhiều ngành hàng sẽ quản lý không tốt

Nhìn chung, tình hình kinh doanh của công ty tương ñối tốt, các mặt hàng ñều có sự tăng tưởng ngoại trừ mặt hàng bao bì Tổng doanh thu ñều có sự tăng trưởng qua mỗi năm, chứng tỏ sự hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty là phát triển ổn ñịnh