Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty cơ khí Đông anh.DOC

Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty cơ khí Đông anh

Lời nói đầu Từ khi có sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng cùng với hàng loạt chính sách mở cửa của Đảng và nhà nớc ta đã làm cho đất nớc đã và đang chuyển biến sâu sắc và toàn diện, đất nớc đang thay đổi từng ngày từng giờ. Tuy vậy trong nền kinh tế thị trờng hiện nay nuôn diễn ra cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải biết tạo ra sản phẩm của mình có thế đứng trên thị trờng cũng nh công tác quản lý tài chính các doanh nghiệp. Vì vậy, công tác này luôn giữ vị trí trọng yếu trong hoạt động quản lý của doanh nghiệp, nó quyết định đến tính độc lập, sự thành bại của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh. Để có đợc một sản phẩm có uy tín trên thị trờng thì sản phẩm đó phải đảm bảo các yếu tố về chất lợng, giá cả, mẫu mã . Mà đặc biệt phải chú trọng đến yếu giá cả, giá cả có phù hợp thì sản phảm đó mới tồn tại trên thị trờng. Vì trong điều kiện nền kinh tế nớc ta hiện nay: mức thu nhập, mức sông của ngời dân còn thấp do vậy họ có tiêu dùng sản phẩm đó hay không là do giá cả và chất lợng của sản phẩm đó quyết định. Vì thế để tạo ra đợc một sản phẩm có giá bán thấp mà vẫn đảm bảo chất lợng và có sức cạnh tranh cao trên thị trờng doanh nghiệp cần phải tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Hạch toán kế toán là một bộ phận cấu thành quan trọng của hệ thống công cụ quản lý kinh tế tài chính, có vai trò tích cực trong việc quản lý, điều hành, kiểm soát các hoạt động kinh tế trong DN. Để sử dụng có hiệu quả công cụ kiểm tra tài chính đòi hỏi các nhà quản lý DN cần phải tổ chức tốt công tác hoạch toán kế toán có nh vậy kế toán mới đảm nhận đợc chức năng cung cấp thông tin có ích không chỉ với hoạt động tài chính nhà nớc mà vô cùng cần thiết đối với hoạt động tài chính của DN. Thấy rõ đợc tầm quan trọng của công tác tài chính kế toán đặc biệt là kế toán chi phí sản xuất nên trong thời gian thực tập tại công ty CKĐA em đã đi sâu nghiên cứu đề tài Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành Đại Học Kinh Tế Quốc Dân tại công ty cơ khí Đông anh của công ty. Ngoài phần mở đầu báo cáo gồm 3 phần. Phần 1 : Khái quát chung về công ty cơ khí Đông anh. Phần 2 : Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty CKĐA. Phần 3 : Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty CKĐA. Trong thời gian thực tập tại công ty CKĐA do thời gian hạn và khả năng có hạn kinh nghiệm bản thân còn bị hạn chế, nên báo cáo của em chắc còn nhiều thiếu sót rất mong đợc sự giúp đỡ góp ý của các thầy giáo, cô giáo, của các cô các anh chị ở công ty và bạn bè để báo cáo đợc hoàn thiện hơn.Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Phần i : Khái quát chung về công ty cơ khí Đông anh. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty cơ khí Đông Anh là một doanh nghiệp nhà nớc tiền thân là nhà máy kiến trúc Đông Anh. Đợc thành lập theo quyết định số: 955/BKT ngày 26 tháng 6 năm 1963 của bộ kiến trúc thống nhất giữa sửa chữa của thi công cơ giới và x-ởng sửa chữa của đoàn cơ giới. Nhà máy là một xí nghiệp quốc doanh hạch toán độc lập, từ khi thành lập đã không ngừng lớn mạnh, cơ sở vật chất ban đầu còn nghèo nàn trong chiến tranh (1967-1972) lại thờng xuyên phải sơ tán, lực lợng sản xuất còn nhỏ. Hoạt động sản xuất chủ yếu là sửa chữa đại tu máy thi công và bán thi công theo kế hoạch của bộ giao. Do tình hình kinh tế xã hội phát triển và ổn định, đất nớc đi vào hồi phục sau chiến tranh, ngành cơ giới đợc mở rộng, nhà máy đợc Bộ cho phép đổi tên thành nhà máy cơ khí xây dựng (năm 1974) và do Bộ Xây Dựng trực tiếp quản lý. Sau đó năm 1980 nhà máy lại đổi tên thành nhà máy đại tu ô tô, máy kéo. Cấp trên trực tiếp là Liên Hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới - Bộ Xây Dựng nay là Tổng công ty XD và phát triển hạ tầng - BXD. Đất nớc chuyển mình sang thập kỷ 90 với những cơ chế quản lý mới đợc hình thành đặc biệt là cơ chế thị trờng. Nhà máy đứng trớc một thách thức khốc liệt, hơn 300 CBCNV thiếu việc làm, đời sống gặp nhiều khó khăn. Trớc tình hình đó Đảng Uỷ và Ban Giám Đốc cùng toàn thể cán bộ chủ chốt và CBCNV trong công ty đã sát cánh kề vai tìm ra phơng hớng đi mới và lúc này tên nhà máy đợc đổi thành: Công ty cơ khí Đông Anh thuộc tổng công ty XD và phát triển hạ tầng - Bộ Xây Dựng. Công ty cơ khí Đông Anh đợc chính thức thành lập theo quyết định số: 060 QĐ/BXD - TCLĐ ngày 20 tháng 2 năm 1993 và thành lập lại theo QĐ 01 BXD - TCLĐ ngày 02-01-1996 của Bộ Xây Dựng. Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Trụ sở chính của công ty: Khối 2A Km22+800 Quốc lộ 3 thị trấn Đông Anh - Hà Nội. Điện thoại : 04.8832712 - 04.8833818. FAX : 84.48832718. Giấy phép kinh doanh hành nghề số 110352 ngày 9-1-1996 do Uỷ Ban Kế Hoạch và Đầu T cấp. Với số vốn : 2.526.000.000 đồng Trong đó: - VCĐ: 2.298.000.000 đồng - VLĐ: 228.000.000 đồng Cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2002 công ty ngày càng phát triển mở ruộng thêm nhiều ngành nghề kinh doanh. Tổng số Tài Sài của công ty đạt 147.6 tỷ đồng, trong đó : + Tài sản lu động : 29.3 tỷ + Tài sản cố định : 118.3 tỷ Công ty có thêm 3 cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm.- Cửa hàng: Tại khối 2A thị trấn Đông Anh.- Cửa hàng: Tại 137 đờng Giải Phóng - Hà Nội.- Cửa hàng: 22B đờng Điện Biên Phủ - Bình Thạch - Hồ Chí Minh. Đơn vị: tr.đ Chỉ Tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 20021.Tổng giá trị sản lợng. 56.697 50.587 51.000 58.2072. Doanh thu 53.377 45.901 48.443 55.5873.Tổng chi phí KD 43.186 44.000 47.233 54.4964.Tỷ suất chi phí 81% 96% 97.5% 98%5.Nộp NSNN 2.023 2.161 1.583 1.2346.Lợi nhuận trớc thuế 4.264 1.724 1.210 1.0917.Tỷ suất LN/vốn KD 4% 1.63% 1.1% 0.96%8.Thu nhập BQ ngời LĐ 1,200 1,150 0,964 1,0719.Tổng vốn kinh doanh 107.575 105.995 110.367 113.294 10.TSCĐ và ĐTDH 81.924 98.198 104.887 118.33311.Trích lập các quỹ 2.515 1.547 818 503Hình 1.1: Bảng phân tích kết quả kinh doanh giai đoạn 1999-2002.Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Qua bảng số liệu trên chúng ta thấy: Công ty cơ khí Đông anh chỉ trong một thời gian ngắn đã có sự chuyển biến vợt bậc cả lợng và chất. Tổng doanh thu của Công ty hàng năm vẫn tăng nhng tổng lợi nhuận của Công ty giảm là do Công ty chịu ảnh hởng sự cạnh tranh khắc nhiệt của thị trờng. Sự phát triển của công ty đã mang lại nguồn tích luỹ lớn cho ngân sách nhà nớc, thu nhập của ngời lao động tăng lên làm cho đời sống của ngời lao động cũng đợc cải thiện. Điều này sẽ làm động lực thúc đẩy mỗi ngời trong Công ty phấn đấu nâng cao tay nghề, tăng năng suất và chất lợng sản phẩm. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, hạ thấp giá thành, mở rộng thị trờng và nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm. Bên cạnh đó, Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết một lòng luôn đề ra những phơng hớng tiến tới và từng bớc đi sâu đáp ứng đợc yêu cầu của ban lãnh đạo Công ty là đảm bảo chất lợng sản phẩm, có uy tín trên thị trờng. Công ty đã bố trí, cân nhắc đề bạt những cán bộ có năng lực nhiệt tình. Toàn bộ Công ty có 528 lao động. Trong đó: Lao động trực tiếp là 438 ngời, họ đều đợc qua đào tạo tại các trờng công nhân kĩ thuật. Lao động gián tiếp là: 90 ngời. Với đà phát triển này, Công ty sẽ tiếp tục tuyển thêm lao động có trình độ tay nghề để đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất của Công ty trong những năm tới. Hiện nay, Công ty đang thực hiện theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002. Sản phẩm của Công ty đã khẳng định đợc vị trí và chỗ đứng của Công ty trên thị trờng, củng cố đợc niềm tin của công nhân lao động đối với sự lãnh đạo của Đảng và nhà nớc trong sự nghiệp đổi mới, xu hớng phát triển đi lên của Công ty. 2. Chức năng và nhiêm vụ chính của công ty hiện nay. 2.1. Chức năng.Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Với số tài sản hiện nay (tính tới 31- 12- 2002) là 147.628.600.000 đồng trong đó nguồn vốn CSH: 115.800.000.000 đồng. Công ty cơ khí Đông anh đợc phép hoạt động kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau: Sản xuất đúc, cơ khí, sửa chữa, kinh doanh đại lý các sản phẩm đúc, phụ tùng Komasu, liên doanh. Các Ngành nghề kinh doanh hiện nay gồm: 2.1.1. Sản xuất. + Sản xuất phụ tùng máy thi công. + Sản xuất sản phẩm đúc: Bi nghiền, vật nghiền, trục cán và nhiều phụ tùng khác nhau chế tạo bằng thép đúc, gang đúc và các loại vật liệu khác phục vụ cho ngành xi măng, nhiệt điện, sản xuất phân hoá học, mía đờng giấy và các ngành công nghiệp khác. Chiếm 85 % tổng thị phần trong nớc của nhóm sản phẩm này với tổng lợng bán ra khoảng 4500 tấn/năm, xuất khẩu hơn500 tấn/năm. + Sản xuất và lắp đặt giàn không gian: Phục vụ cho việc xây dựng các công trình công cộng và các nhà công nghiệp đòi hỏi khẩu độ lớn mà không cần cột nh các khu liên hợp thể thao, sân vận động, chợ, siêu thị, nhà máy . Chiếm 95% tổng thị phần trong nớc của nhóm sản phẩm này và bắt đầu xúc tiến việc xuất khẩu sang các nớc ASEAN. + Các sản phẩm khác: Các sản phẩm phi tiêu chuẩn, nắp cống, máy nghiền quay, xilô các loại, coffa, cột chống, xích tải và kết cấu thép khác nh hàng rào, đờng ống, cầu thang . 2.1.2. Thơng mại và dịch vụ: Là đại lý bán hàng và thực hiện dịch vụ bảo hành máy xây dựng cho hãng KOMATSU( Nhật Bản), sửa chữa, đại tu xe, máy, các sản phẩm nhập ngoại của ngành xi măng, kinh doanh phụ tùng, bán xăng dầu . 2.1.3. Hợp tác liên doanh: Liên doanh với tập đoàn SUMITOMO (JAPAN) đầu t, xây dựng và quản lý hạ tầng cơ sở khu công nghiệp Bắc Thăng Long theo tỷ lệ vốn góp 42/58 . 2.2. Nhiệm vụ của công ty.Đại Học Kinh Tế Quốc Dân * Bảo toàn và phát triển vốn nhà nớc giao, đợc phép huy động vốn của các thành phần kinh tế, các tổ chức kinh tế để phát triển sản xuất kinh doanh theo qui định của nhà nớc. * Thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ của nhà nớc giao, thực hiện đầy đủ các chính sách kinh tế và pháp luật của nhà nớc qui định.Thực hiện phân phối lợi ích theo kết quả lao động, chăm lo không gừng đời sống tinh thần, vật chất cho cán bộ công nhân viên, nâng cao năng lực sản xuất, đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn nghiệp đội ngũ cán bộ chuyên môn nghiệp vụ khoa học kỹ thuật. * Đảm bảo trách nhiệm và quyền lợi của ngời lao động theo đúng luật lao động. * Địa bàn hoạt động của công ty trong khắp cả nớc nhng khách hàng chính là các công ty xi măng, sân vận động, nhà thi đấu . Công ty phải không ngừng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trờng tiêu thụ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lợi nhuận. 3. Cơ cấu bộ máy quản lí và sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty cơ khí Đông Anh có bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh qui mô và hoàn chỉnh. Có Đảng uỷ, Ban giám đốc, công đoàn và có đầy đủ các phòng ban chức năng rất năng động trong việc tìm hiểu thị trờng và tiêu thụ sản phẩm, thị trờng cung cấp nguyên vật liệu, đặc biệt là rất sáng tạo trong sản xuất cũng nh làm quản lý, các phân xởng sản xuất luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất của Công ty. Công ty áp dụng chế độ một thủ trởng với bộ máy tham mu là các phó trởng phòng ban và quản đốc phân xởng. Trình độ quản lý của Công ty đạt mức cao, các cán bộ quản lý đều đã đợc đào tạo qua các trờng đại học và tại chức ở các tr-ờng đại học. Còn ngời lao động rất có năng lực trình độ trong công việc. Giám ĐốcĐại Học Kinh Tế Quốc Dân Kế ToánTrởngPhó GiámĐốcPhó Giám Đốc Đại diện lãnh đạoPhó Giám ĐốcPhòng Tài chính Kế ToánPhòng kinh tế và kế hoạchPhòng Tổ chức hành chínhCửa hàng sảnphẩm Phòng thiết bịPhòng bảo vệPhòng kỹ thuậtPhòngluyện kimPhòngvật tPhòng thí nghiệm kiểm tra chất lợng (KCS)Th ký HT chất lợng ISO 9000Ph.xởng sửa chữacơ điệnPh.xởng đúc IPh.xởngđúc IIPh.xởngnhiệtluyệnPh.xởngcơ khíPh.xởngkết cấuPh.xởngcông nghệ caoHình 1.2: Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý của công ty * Bộ máy quản lý: Giám đốc Công ty, các phó giám đốc, cùng với các phòng ban. * Bộ phận sản xuất gồm có 6 phân xởng: Phân xởng cơ khí, phân xởng nhiệt luyện, phân xởng đúc I, phân xởng đúc II, phân xởng cơ điện và đại tu, phân xởng công nghệ cao.Đại Học Kinh Tế Quốc Dân * Công ty có 3 cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm:+ Cửa hàng tại khối 2A thị trấn Đông Anh.+ Cửa hàng tại 137 đờng Giải Phóng - Hà Nội.+ Cửa hàng tại 22B đờng Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí Minh. * Mỗi phòng ban trong Công ty có chức năng riêng nhng chúng đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. - Đứng đầu là giám đốc: Là ngời quản lí toàn diện mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty. Là ngời phân công trách nhiệm và quyền hạn cho các cán bộ lãnh đạo, tổ chức sản xuất theo yêu cầu của hệ thống quản lí chất lợng. Bên cạnh giám đốc còn có 3 phó giám đốc. - Phó giám đốc thờng trực: Thay giám đốc để giải quyết những công việc đợc uỷ quyền khi giám đốc đi vắng, phụ trách một số phòng ban và phân xởng nh: Phòng bảo vệ, Phân xởng cơ điện và đại tu - Phó giám đốc kĩ thuật: Phụ trách về các hoạt động kĩ thuật, về qui trình công nghệ sản xuất, nâng cao tay nghề cho công nhân và phụ trách một số phòng ban, phân xởng nh: Phòng kĩ thuật, Phân xởng Đúc - Phó giám đốc vật t: Chịu trách nhiệm quản lí vật t, TSCĐ. Soạn thảo đơn hàng, hợp đồng mua NVL vật t phụ tùng và lựa chọn nhà cung ứng. - Ngoài ra, các phòng ban chuyên môn và các phân xởng: Có chức năng tham mu cho giám đốc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, quản lí theo đúng sự phân công của giám đốc. + Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức và thực hiện mọi hoạt động hành chính và quản trị công ty. Tổ chức quản lí cán bộCông ty, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ và nâng cao tay nghề cho công nhân, tiến hành khai thác, tuyển dụng lao động Đại Học Kinh Tế Quốc Dân + Phòng kế toán: Thực hiện việc giám đốc đồng tiền, hạch toán kinh tế, thu thập các số liệu, chứng từ liên quan để phản ánh vào các sổ sách kế toán, cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định của giám đốc. Tập hợp các chi phí để tính giá thành. Kiểm tra, phân tích hoạt động kinh tế để tìm ra các biện pháp tiết kiệm chi phí và giảm giá thành. + Phòng kinh tế kế hoạch: Có chức năng tìm hiểu nhu cầu thị trờng, khách hàng để đề xuất các đặc tính phù hợp của sản phẩm , liên hệ với khách hàng và thực hiện bảo hành sau khi bán hàng. Thực hiện điều độ quá trình sản xuất, lập định mức tiền lơng cho công đoạn, tổng thể của từng loại sản phẩm. + Phòng thử nghiệm KCS: Chuyên chịu trách nhiệm kiểm tra và thử nghiệm trong quá trình sản xuất, kiểm tra sản phẩm cuối cùng trớc khi giao hàng cho khách hàng. + Phòng KOMATSU: Có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện bảo hành sản phẩm KOMATSU và đại lí bán hàng dầu Mobil. + Phòng vật t: Chịu trách nhiệm quản lí và cung ứng vật liệu, TSCĐ cho các bộ phận sản xuất, soạn thảo đơn hàng và tìm nhà cung ứng vật liệu. + Phòng luyện kim: Lập qui trình công nghệ đúc, và nhiệt luyện cho từng loại sản phẩm. Kiểm tra và theo dõi quá trình thực hiện công nghệ đúc và nhiệt luyện. + Phòng kĩ thuật: Chịu trách nhiệm về hoạt động kĩ thuật, xác định thông số kĩ thuật, lập định mức tiêu hao vật t, lao động cho sản phẩm. + Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ coi giữ tình hình an ninh của Công ty + Về tổ chức sản xuất trực tiếp ở phân xởng: Mỗi phân xởng có nhiệm vụ sản xuất riêng theo phân công của các phòng ban trực thuộc. ở các phân xởng đợc tổ chức sản xuất: Đứng đầu là quản đốc phân xởng ( phụ trách chung), phó quản đốc phân xởng phụ trách kĩ thuật và một ngời theo dõi kinh tế tài chính của phân xởng.Đại Học Kinh Tế Quốc Dân [...]... độ sản xuất, quản lý công nghệ , mở rộng qui mô sản xuất và qui mô tiêu thụ sản phẩm. Địa Đại Häc Kinh TÕ Quèc D©n tại công ty cơ khí Đông anh của công ty. Ngoài phần mở đầu báo cáo gồm 3 phần. Phần 1 : Khái quát chung về công ty cơ khí Đông anh. Phần 2 : Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty CKĐA. Phần 3 : Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính. .. sản xuất và tính giá thành tại công ty cơ khí đông anh. 1. Đặc điểm chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất. 1.1. Đặc điểm chi phí sản xuất. Chi phí sản xuất là biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa toµn bé hao phÝ vỊ lao động sống, lao động vật hoá và các loại chi phí khác mà doanh nghiệp đà chi ra để tiến hành các hoạt động sản xuất trong một thời kỳ. Với công ty cơ khí Đông Anh chi phí sản xuất. .. phẩm ở Công ty cơ khí Đông Anh. 1. Đối tợng tính giá thành. Công ty cơ khí Đông Anh không chỉ sản xuất một loại sản phẩm mà việc sản xuất đợc thực hiện trên cơ sở các đơn đặt hàng, do thời gian để hoàn thành các sản phẩm là khác nhau và khi kí đợc nhiều hợp đồng Công ty sẽ cùng đa vào sản xuất các mặt hàng đó. Do đó, đối tợng tính giá thành ở đây là các sản phẩm hoàn thành. 2. Kì tính giá thành. ... tác quản lí chi phí sản xuất và tính giá thành. 3. Phơng pháp tính giá thành. Vào thời điểm cuối quí, sau khi đà tổng hợp, tính toán đợc về số liệu chi phí sản xuất quí, kế toán giá thành tiến hành tính giá thành cho sản phẩm hoàn thành. Căn cứ để tính giá thành: + Căn cứ vào giá trị sản phẩm dở dang ci q IV/2001. +Sè chi phÝ thùc tÕ ph¸t sinh tỉng hợp đợc trong quí I/2002. +Giá trị sản phẩm dở... (Chi tiết: Đúc bi, đạn). Có TK 155: 648.560.000 (Chi tiết: Đúc bi, đạn). Việc tính giá thành cho từng loại sản phẩm đợc thể hiện trong bảng sau: Căn cứ vào bảng tính giá thành, bảng tổng hợp chi phí sản xuất trong quí và các sổ kế toán chi tiết, kế toán lấy số liệu để lập báo cáo Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm hoàn thành của quí đó. Bảng tính giá thành sản phẩm Tháng 2 năm 2003 Sản. .. cáo giá thành sản xuất sản phẩm Tháng 2 năm 2003 Đơn vị: đồng Đối tợng Giá thành kế hoạch ( đơn vị)/ tấn Tổng giá thành thực tế Giá thành đơn vị thực tế/ tấn Bi ữ 30 + đạn 433.000 648.560.000 432.273,3 Phần III: Một số ý kiến đóng góp nhằm Hoàn thiện hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty cơ khí ®«ng anh. I. NhËn xÐt chung vỊ c«ng ty cơ khí Đông Anh và. .. I/2002. Trên cơ sở đó kế toán giá thành áp dụng phơng pháp tính giá thành trực tiếp theo các chi phí đà tập hợp đợc để tính giá thành của từng sản phẩm theo công thức sau: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Giá thành thực tế của sản phẩm hoàn thành trong kì Chi phí thực tế sản phẩm làm dở đầu kì Chi phí sản xuất phát sinh trong kì Chi phí thực tế sản phẩm làm dở cuối kì = + - chơng trình kế toán máy... cho CBCNV trong công ty và các chi phí khác mà công ty phải bỏ ra trong kỳ hạch toán để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong một tháng, một kỳ chi phí sản xuất công ty bỏ ra nhiều hay ít là tuỳ thuộc vào số sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng nhiều hay không. Nếu nh công ty ký đợc nhiều hợp đồng thì công ty phải tăng cờng độ sản xuất, bỏ thêm nhiều chi phí để có đợc sản phẩm giao cho... hạch toán vào tài khảon 641- chi phí bán hàng, nó sẽ làm cho giá thành sản xuất sản phẩm tăng hơn so với thực tế . Chi phí khấu hao tài sản cố định công ty cũng không hạch toán riêng khấu hao tài sản cố định sử dụng cho mục đích quản lý doanh nghiệp với tài sản cố định sử dụng cho sản xuất sản phẩm. Tức là chi phí khấu hao TSCĐ của toàn công ty kế toán tíh cả vào TK627. Nh vậy giá thành sản phẩm... chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Công ty cơ khí Đông anh áp dụng hình thức sổ nhật ký chung để hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. ã Sổ chi tiết: Gåm sỉ chi tiÕt chi phÝ SXKD, sỉ nµy dïng chung cho các TK621,622,627,154,142,335,641,642 mỗi Tài khoản trên đợc mở trên một sổ riêng hoặc trên một trang riêng. ã Sổ tổng hợp: Hàng ngày căn cứ vào các chứng từ phản ánh chi . Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty cơ khí đông anh. 1. Đặc điểm chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất. . về công ty cơ khí Đông anh. Phần 2 : Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty CKĐA. Phần 3 : Hoàn thiện công