Những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo cần có để thành công

I GIỚI THIỆU: Thế nào là một người lãnh đạo thành cơng? Làm thế nào nhận một nhà lãnh đạo tài đám đông? Hãy nhìn vào mợt khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà lãnh đạo tài là người bật lên hỗn loạn và lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng và khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ đã thích thử thách và cảm thấy hưng phấn chiến thắng Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải hội tụ tố chất và kỹ định; Họ phải có tầm nhìn xa và phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải là nhà cải cách và không chống lại thay đổi Họ là người dám mơ ước và dám trở nên khác biệt Họ sẵn sang và biết chấp nhận thất bại Theo nghiên cứu tố chất và kỹ lãnh đạo Stogdill (1948 & 1974) tố chất đượt liệt kê là: Khả thích ứng tốt với tình hình; Tỉnh táo môi trường xã hội; Tham vọng, định hướng thưc mục tiêu; Qút đốn; Hợp tác; Có thể tin cậy; Thể quyền lực; Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm Các kỹ một nhà lãnh đạo gồm: Thơng minh; Có kỹ dựa khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao và tế nhị; Nói lưu lốt; Hiểu biết cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ giao tiếp… Với bài viết này tơi khơng vào phân tích mợt người hay mợt hình mẫu lãnh đạo cụ thể nào mà với kiến thức thu qua môn học cộng hiểu biết cá nhân và bằng quan sát, trải nghiệm thực tế - muốn đưa nhận định thận tố chất và kỹ mà mộ người lãnh đạo cần phải có để đạt thành cơng II PHÂN TÍCH Những tố chất kỹ của người lãnh đạo cần có để thành cơng: Mợt người lãnh đạo thành công không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều và giữ mãi quan niệm chủ quan cho rằng họ sinh là để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực theo điều đợng, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu là tố chất và kỹ cần có cho để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu Những phẩm chất và kỹ này ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo và tảng thành công doanh nghiệp Tố chất cần có của nhà lãnh đạo Qua môn học cũng chiêm nghiệm thực tế từ than và tham khảo đúc kết nhiều chuyên gia quốc tế, cho rằng để trở thành người lãnh đạo thành công, ngoài việc bạn cần phải trải qua một thời gian dài rèn luyện và học tập kinh nghiệm từ người trước cần phải có tố chất đây: - Niềm say mê nhiệt huyết: Một nhà lãnh đạo hiệu là người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hợi, chí là cho - Khơng có say mê, mợt nhà lãnh đạo khơng thể có qút định táo bạo và tâm huyết - Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt nếu họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt đợng mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều và ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật thông tin và tri thức Điều này giúp cho nhà lãnh đạo có mợt vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp - Tầm nhìn qút đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo qút đốn và tầm nhìn xa trơng rợng người lãnh đạo.Bởi xã hợi có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu và khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính qút đốn cơng việc giúp cho họ có qút định kịp thời và sáng suốt - Óc sáng tạo: Người lãnh đạo phải suy nghĩ để làm đưa chiến lược thực tầm nhìn mợt cách hiệu Trong công việc nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo - Khả truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo - - Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo là người ln nhìn thấy việc cần làm và có khả giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực - Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt đợng người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết xếp và bố trí cơng việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp mâu thuẫn nội bộ - Tài xoay xở: Người lãnh đạo cần có nghị lực lớn Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, để từ lựa chọn hướng tối ưu - Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ - Dũng cảm kiên trì: Mợt nhà lãnh đạo tốt khơng bao giờ đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng là họ biết đối mặt và dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc nào cũng dễ dàng và là người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách và kiên trì, giữ vững ý chí cho đến nào thành cơng thơi Niềm hy vọng và lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn là động lực lớn để phát triển doanh nghiệp tới thành cơng Kỹ cần có của nhà lãnh đạo: Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, ngoài tố chất cần có phân tích là chưa đủ mà phải có kỹ cần thiết để phát - huy tố chất lãnh đạo mang đến thành công cho doanh nghiệp Sau là một số kỹ quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có: - Kỹ lãnh đạo: Đây là một kỹ thiếu một nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống và người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày càng nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo là xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và người một cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên họ qút định vấn đề Nếu bạn là mợt nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn cũng phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình qút định và làm cho q trình hoạt đợng Đó là mợt bài tốn khó - Kỹ lập kế hoạch: Lãnh đạo là người quyết định và toàn bộ bộ máy công ty hành động theo quyết định Nghĩa là quyết định người lãnh đạo ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Mợt kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch đã định Khi kế hoạch hoàn thành, người lãnh đạo phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp và cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người lãnh đạo cần đến công cụ giải quyết vấn đề và cần thiết, phải và thực thi quyết định quyền hạn - Kỹ giải quyết vấn đề: Q trình giải qút vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại - vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu Mợt nhà lãnh đạo giỏi tiến hành q trình này một cách khoé léo và hiệu - Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà hãy phân quyền và phân bổ công việc mợt cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngợ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức và tìm cách để thực - Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp biết lệnh và quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hoàn cảnh cụ thể để từ có hướng giải quyết hợp tình hợp lý - Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ mợt kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngơn ngữ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thút phục điều bợc lợ khả nhiều mặt bạn và có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khún khích, đợng viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo cũng phải biết cách thương thuyết - Khả giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân đã từng kết luận rằng tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức đợ sáng tạo hay lòng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và cam kết người lao đợng khơng thể có bằng việc trả lương cao Thực tế là mức lương cao và mợt văn phòng đầy đủ tiện nghi là điều kiện cần là điều kiện đủ để nhà quản lý giữ mợt nhân viên tốt Trong thực tế để trở thành một nhà lãnh đạo hội tụ đủ tố chất và kỹ là điều khơng tưởng, là hình mẫu lý tưởng để học tập, noi theo và phấn đầu để vươn tới Tại tổ chức, doanh nghiệp khác đòi hỏi người lãnh đạo phải có tố chất và kỹ lãnh đạo khác mà thương không áp dụng chung cho Đây cũng là mợt lý mà tại một người lãnh đạo đánh giá là giỏi một đơn vị này điều động sang một đơn vị khác hệ thống, ngành nhằm mục tiêu lãnh đạo đơn vị khỏi khó khăn lại thất bại Tại doanh nghiệp nơi làm việc là Ngân hàng Cơng thương chi nhánh Bắc Hà Nợi có mợt người lãnh đạo là Bà Đỗ Thị Dung, người mà nhận định là đã thành công dẫn dắt Chi nhánh khởi đầu từ mợt Phòng Giao dịch với dư nợ chưa tới 300 tỷ và lợi nhuận gần 10 tỷ sau năm đã đạt thành tích xuất sắc với dư nợ 4000 tỷ đồng và lợi nhuận đạt gần 200 tỷ đồng, lợi nhuận bình quân đầu người cao toàn hệ thống và đứng tốp đầu hệ thống ngân hàng Công thương Việt Nam - Để có thành cơng ngày hôm theo nhận định và đánh giá Bà Đỗ Thị Dung có tố chất và kỹ cụ thể sau: - Tố chất thứ là: Sự nhiệt tình tâm huyết Theo tơi là tố chất mang lại thành cơng cho bà Nó tạo cho bà nhiệt tình công việc, tâm huyết với ngành, với nghề, với cơng việc mà làm và muốn làm điều cho lĩnh vực mà đã chọn mà khơng vụ lợi, tính tốn - Thứ hai là: Sự ham mê, máu mê thành tích hiếu thắng Đây là một tố chất theo đánh giá là quan một người lãnh đạo và là đợng lực mạnh thúc đẩy, thơi thúc Bà nỗ lực cơng việc nhằm khẳng định Bà thường nói “ Tơi đã khơng làm thơi, tơi mà đã làm phải làm cho người biết tay” - Tố chất thức ba mà tơi nhìn thấy q trình làm việc Bà mà khơng phải người lãnh đạo nào cũng có là: tầm nhìn qút đốn Ở Bà có qút đốn cơng việc và xử lý tình rứt khốt, qút đốn, đã qút là làm bằng được, làm tới dù nhiều phải bằng nhiều nghiệp vụ và thủ thuật khác Bà có tầm nhìn và phán đốn nắm bắt thời c̣c, chế tốt và thường có xử lý, quyết định trước một bước và thường trúng đích, hiệu - Thứ tư là: Tài xoay xở Ở Bà cũng có tài xoay xở và biến hóa việc xử lý cơng việc, tình kinh doanh hiệu và thường đem lại lợi ích cho Ngân hàng và khách hàng, tạo cho khách hàng tin - tưởng rằng làm tất việc mà khách hàng đến với ngân hàng khác họ không làm - Một tố chất Bà đánh giá tốt là: Khả truyền đạt thơng tin Bà nói ngày mà khơng biết mệt cơng việc, việc triển khai kế hoạch kinh doanh, thực thế nào… mà quên rằng bị ốm hay viêm họng Ngoài tố chất đã nói tơi thấy Bà Đỗ Thị Dung có kỹ mà theo tơi đánh giá đã giúp bà đạt thành cơng cương vị lãnh đạo ngày hơm là: - Kỹ giao quyền hiệu quả: Ở Bà có khả nhìn người và giao việc hiệu quả, người việc, phát huy sức mạnh cá nhân và tập thể, bổ sung khiếm khuyết cho mang lại hiệu cao cơng việc - Mợt kỹ mà Bà có là: kỹ giao tiếp giải quyết vấn đề Với bề dầy kinh nghiệm cộng với học hỏi và tích lũy qua thời gian đã mang lại cho Bà kỹ giao tiếp và cách xử lý, giải quyết vấn đề khéo léo, hợp tình hợp lý, nhanh chóng và hiệu quả, tạo niềm tin cho người đối diện và hài lòng, thỏa đáng cho khách hàng Trên là một vài phân tích và nhận định tơi tố chất và kỹ người lãnh đạo thực tế nơi làm việc Mặc dù người lãnh đạo thực tế không hội tụ đầy đủ tất tố chất và kỹ đã học và nghiên cứu bài phần nào cũng phản ánh tố chất và kỹ và cần thiết mà một người lãnh đạo cần phải có để đạt thành cơng - III KẾT LUẬN Qua phân tích, đánh giá và đưa nhận định chủ quan thân tố chất và kỹ cần có mợt nhà lãnh đạo thành công, phần trăm là tố chất, phần trăm là kỹ và kinh nghiệm thực tế tạo ra? Yếu tố nào quyết định thành công một nhà lãnh đạo: Tố chất hay kỹ ? Theo tôi, hai yếu tố này gần mợt mệnh đề tốn học: “ điều kiện cần và đủ” Tố chất nhà lãnh đạo là điều kiện cần, và kỹ là điều kiện đủ Anh có tố chất mà khơng có kỹ cũng khơng thể trở thành mợt nhà lãnh đạo thành cơng và ngược lại Ta hình dung một nhà lãnh đạo tài một viên kim cương và để có mợt viên kim cương đẹp người ta phải làm từ một viên kim cương thô (tố chất) khơng thể từ mợt viên đá bình thường và để trở thành mợt viên kim cương có giá trị cần phải có gọt giũa bàn tay người thợ (kỹ năng) Tài liệu tham khảo: Chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế, 2010- Giáo trình Phát triển kỹ lãnh đạo Đại học Griggs, Hà Nội 2010 http://www.doanhnhan306.com http://w ww.tin247.com/nhung_to_chat_cua_mot_nha_lanh_dao-387237.html 4.http://tinhdoanthaibinh.vn/News/Lists/nghiepvukynang/View_Detail.aspx? ItemID=4 http://www.kynang.edu.vn/ky-nang-lanh-dao-danh-cho-nha-quan-ly 10 - 11 - ... thận tố chất và kỹ mà mộ người lãnh đạo cần phải có để đạt thành cơng II PHÂN TÍCH Những tố chất kỹ của người lãnh đạo cần có để thành cơng: Mợt người lãnh đạo thành công. .. triển doanh nghiệp tới thành cơng Kỹ cần có của nhà lãnh đạo: Để trở thành một nhà lãnh đạo thành cơng, ngoài tố chất cần có phân tích là chưa đủ mà phải có kỹ cần thiết để phát ... thân tố chất và kỹ cần có mợt nhà lãnh đạo thành công, phần trăm là tố chất, phần trăm là kỹ và kinh nghiệm thực tế tạo ra? Yếu tố nào quyết định thành công một nhà lãnh đạo:

Những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo cần có để thành công

Thông tin tài liệu

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan