Quá trình toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra nhanh chóng quyết liệt và trở thành xu thế phát triển không thể đảo ngược của nền kinh tế thế giới hiện nay. Nhận thức rõ về xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới, Việt Nam đã xác định rõ sự cần thiết phải tham gia hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang tiếp tục được khẳng định là một nội dung quan trọng trong công cuộc đổi mới của Việt Nam và được thực hiện với quy mô và mức độ ngày càng cao. Gia nhập WTO đã đặt ra cho Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Trong bối cảnh đó, việc phát triển kinh tế là một trong những chiến lược đặt nên hàng đầu. Con người là một nguồn lực không thể thiếu và đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển ấy.Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng trong tổ chức Trong việc quản lý nguồn lực,ngoài các biện pháp điều hành chính để thực hiện các mục tiêu,kế hoạch thì các nhà quản lý còn có các biện pháp động viên tinh thần ,khuyến khích vật chất và thực hiện kỷ luật lao động. Nếu như nói,kỷ luật là pháp trị thì khen thưởng là đức trị ,hai biện pháp này thật sự là công cụ quản lí hiệu quả cần thiết để kích thích người lao động làm việc và tuân theo quy định của doanh nghiệp. Hiểu được sự quan trọng của khen thưởng,ngay từ ngày đầu thành lập đến nay ,công ty Cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam rất chú trọng tới công tác thi đua khen thưởng .Sau 30 năm , công ty đã đạt được nhiều thành tựu ,bên cạnh đó vẫn còn nhiều mặt hạn chế . Chính vì vậy,em chọn đề tài “Phân tích thực trạng thi đua khen thưởng ở công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam” với mong muốn có thể đóng góp ý kiến nhỏ của mình nhằm đẩy mạnh chiến lược xây dựng,duy trì và phát triển nhân tố con người tại Công ty một cách hiệu quả thông qua công tác thi đua khen thưởng.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm liên quan: 1.1.1 Khái niệm thi đua: .1 1.1.2 Khái niệm khen thưởng: 1.1.3 Khái niệm công tác thi đua khen thưởng: 1.2 Vai trị cơng tác thi đua khen thưởng: 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua khen thưởng: 1.3.1 Các nhân tố bên trong: .1 1.3.2 Các nhân tố bên ngoài: .1 1.4 Nội dung công tác thi đua khen thưởng: 1.4.1 Cơ sở công tác thi đua khen thưởng: 1.4.2 Quy trình cơng tác thi đua khen thưởng: 1.5 Yêu cầu tiêu đánh giá hiệu công tác thi đua khen thưởng: 1.5.1 Chỉ tiêu định lượng: 1.5 Chỉ tiêu định tính: .2 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1.Tổng quan Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.1.1.Qúa trình hình thành phát triển: 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: 2.1.3.Cơ cấu tổ chức : 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua khen thưởng Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.2.1 Chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh: 2.2.2.Quan điểm người lãnh đạo: 2.2.3.Khả tài tổ chức: 2.2.4.Trình độ đội ngũ làm cán công tác thi đua khen thưởng: 2.2.5.Quy định pháp luật sách nhà nước công tác thi đua khen thưởng: 2.2.6.Quy chế thi đua khen thưởng tổ chức: 2.3.Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.3.1 Sự cần thiết phải phải thực công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.3.2.Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.4 Đánh giá thực trạng công tác thi đua khen thưởng cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: .12 2.4.1 Các mặt đạt được: 12 2.4.2.Các mặt hạn chế: .13 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM: .14 3.1 Đổi nội dung hình thức công tác TĐKT bảo đảm phù hợp sát thực tiễn, coi nhiệm vụ trị trọng tâm : 14 3.2 Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết nhân cá nhân điển hình tiên tiến: .14 3.3 Công tác TĐKT phải bảo đảm công bằng, kịp thời, đánh giá mức nỗ lực, thành tích đạt .15 3.4 Tìm kiếm xây dựng đội ngũ cơng chức, viên chức có lực, trình độ; quan tâm đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, nâng cao lực, phẩm chất nhằm đáp ứng yêu cầu công tác thi đua, khen thưởng 15 3.5 Tăng cường việc đôn đốc kiểm tra thường xuyên phong trào thi đua khen thưởng: 15 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Q trình tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng liệt trở thành xu phát triển đảo ngược kinh tế giới Nhận thức rõ xu phát triển tất yếu kinh tế giới, Việt Nam xác định rõ cần thiết phải tham gia hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Hội nhập kinh tế quốc tế tiếp tục khẳng định nội dung quan trọng công đổi Việt Nam thực với quy mô mức độ ngày cao Gia nhập WTO đặt cho Việt Nam nhiều hội thách thức Trong bối cảnh đó, việc phát triển kinh tế chiến lược đặt nên hàng đầu Con người nguồn lực khơng thể thiếu đóng vai trị vơ quan trọng phát triển ấy.Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực hoạt động quan trọng tổ chức Trong việc quản lý nguồn lực,ngoài biện pháp điều hành để thực mục tiêu,kế hoạch nhà quản lý cịn có biện pháp động viên tinh thần ,khuyến khích vật chất thực kỷ luật lao động Nếu nói,kỷ luật pháp trị khen thưởng đức trị ,hai biện pháp thật công cụ quản lí hiệu cần thiết để kích thích người lao động làm việc tuân theo quy định doanh nghiệp Hiểu quan trọng khen thưởng,ngay từ ngày đầu thành lập đến ,công ty Cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam trọng tới công tác thi đua khen thưởng Sau 30 năm , công ty đạt nhiều thành tựu ,bên cạnh cịn nhiều mặt hạn chế Chính vậy,em chọn đề tài “Phân tích thực trạng thi đua khen thưởng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam” với mong muốn đóng góp ý kiến nhỏ nhằm đẩy mạnh chiến lược xây dựng,duy trì phát triển nhân tố người Công ty cách hiệu thông qua công tác thi đua khen thưởng CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm liên quan: 1.1.1 Khái niệm thi đua: Theo Luật thi đua khen thưởng 2003: Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân,tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ tổ quốc 1.1.2 Khái niệm khen thưởng: Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc 1.1.3 Khái niệm công tác thi đua khen thưởng: Công tác thi đua khen thưởng trình lên kế hoạch,tổ chức triển khai thực hoạt động thi đua,khen thưởng nhằm hồn thiện mục tiêu chung cơng tác thi đua khen thưởng 1.2 Vai trị cơng tác thi đua khen thưởng: - Phát huy tính tích cực,chủ động,sáng tạo người thành tựu,kinh nghiệm điển hình,khắc phục khó khăn,hạn chế,tạo động lực,lơi ,khuyến khích cá nhân ,bộ phận tổ chức doanh nghiệp phát huy động sáng tạo vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Là thước đo lực người tổ chức để cấp lựa chọn người phù hợp vào vị trí bên 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua khen thưởng: 1.3.1 Các nhân tố bên trong: +Mục tiêu,định hướng,chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức +Các sách quản trị nhân lực(tuyển dụng,đào tạo,quản trị thực công việc…) +Quan điểm,phog cách lãnh đạo người lãnh đạo cơng tác thi đua khen thưởng +Trình độ đội ngũ cán làm công tác thi đua khen thưởng +Quan hệ lao động tổ chức +Khả tài tổ chức +Đặc điểm cơng việc,đặc điểm lao động 1.3.2 Các nhân tố bên ngoài: +Quy định pháp luật sách nhà nước cơng tác thi đua khen thưởng(Luật,Nghị định,Thơng tư…) +Tình hình kinh tế,chính trị +Quy chế hoạt động thi đua khen thưởng tổ chức 1.4 Nội dung công tác thi đua khen thưởng: 1.4.1 Cơ sở công tác thi đua khen thưởng: - Luật thi đua khen thưởng ban hành sửa đổi bổ sung - Quy chế thi đua khen thưởng - Quy định ngành, quan quản lí cấp - Các hoạt động quản trị nhân lực ( PTCV,ĐGTHCV, Thù lao…) - Mục tiêu chiến lược phát triển tổ chức - Kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.4.2 Quy trình công tác thi đua khen thưởng: -Bước 1:Xác định mục tiêu,lập kế hoạch thi đua -Bước 2:Xây dựng tiêu chuẩn,tiêu chí,nội dung thi đua khen thưởng -Bước 3:Tuyên truyền phát động thi đua -Bước 4:Tổ chức thực thi đua,khen thưởng -Bước 5:Sơ kết,tổng kết đánh giá kết thi đua khen thưởng 1.5 Yêu cầu tiêu đánh giá hiệu công tác thi đua khen thưởng: Thực chất việc đánh giá hiệu công tác thi đua khen thưởng so sánh kết đạt với mục tiêu,kế hoạch đặt ban đầu.Việc đánh giá gồm tiêu: - Chỉ tiêu định lượng - Chỉ tiêu định tính 1.5.1 Chỉ tiêu định lượng: +Doanh thu,lợi nhuận tổ chức +Chi phí bình qn +Mục tiêu cho danh hiệu thi đua +Kết thực công việc 1.5 Chỉ tiêu định tính: +Đảm bảo cơng +Người lao động có hài lịng +Mơi trường làm việc có cải thiện +Quan hệ lao động +Thời gian phù hợp +Thay đổi hành vi theo hướng tích cực +Tỷ lệ lao động bỏ việc,nhảy việc +Động lực làm việc +Sáng tạo,suy nghĩ cơng việc +Thị phần,uy tín,khả cạnh tranh CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1.Tổng quan Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.1.1.Qúa trình hình thành phát triển: -Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam trước Xí nghiệp Liên hợp Xây lắp Dầu khí, thành lập theo định Tổng Cục trưởng Tổng cục Dầu khí số 1069/DK-TC ngày 14/09/1983 sở lực lượng cán chiến sĩ binh đoàn 318 quân đội làm nhiệm vụ xây dựng chuyên ngành dầu khí Vũng Tàu -Tháng năm 2005, Bộ Công nghiệp phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển Cơng ty Thiết kế Xây dựng Dầu khí thành Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí với vốn điều lệ 150 tỷ đồng -Căn chiến lược phát triển Tập đồn Dầu Khí Việt Nam Thủ Tướng Chính Phủ phê duyệt, để thống việc quản lý điều hành đơn vị thành viên, ngày 26/10/2007, Hội đồng Quản trị Tập đồn Dầu khí Việt Nam có Nghị số 3604/NQDKVN việc Thông qua Đề án chuyển đổi Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu Khí thành Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu Khí hoạt động -23/03/2012: Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam tăng vốn điều lệ thành cơng lên 4.000 tỷ đồng -Ngày 14/09/2014: Công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam kỷ niệm 30 năm ngày thành lập Tổng công ty Đây năm đánh dấu chuyển mạnh mẽ, đặc biệt cơng tác tái cấu doanh nghiệp 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: -Gia công chế tạo, lắp đặt chân đế giàn khoan kết cấu kim loại khác -Thiết kế, chế tạo bồn chứa xăng dầu, khí hóa lỏng, chứa nước, bồn chịu áp lực hệ thống ống công nghệ -Sản xuất sản phẩm khí, chống ăn mịn kim loại, bảo dưỡng sửa chữa chân đế giàn khoan, tàu thuyền phương tiện -Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối phụ kiện phục vụ lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, cơng nghiệp -Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng dầu khí -Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp vừa nhỏ -Đầu tư, xây dựng dự án hạ tầng đầu, cầu đường, cơng trình dân dụng cơng nghiệp -Kinh doanh nhà sở hạ tầng kỹ thuật -San lấp mặt -Xây dựng công trình thủy lợi, đê kè, bến cảng… 2.1.3.Cơ cấu tổ chức : Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua khen thưởng Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.2.1 Chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh: -Xây dựng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam trở thành đơn vị dịch vụ kỹ thuật cao thuộc Tập đồn dầu khí Việt Nam,Tổng thầu EPC lớn lĩnh vực thi cơng xây lắp cơng trình dầu khí bờ -Tái cấu để công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam tiếp tục phát triển mạnh hơn,tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính,nâng cao hiệu quả,sức cạnh tranh phát triển bền vững,đảm bảo thực thắng lợi chiến lược phát triển công ty 2.2.2.Quan điểm người lãnh đạo: Chủ tịch hội đồng quản trị công ty ông Bùi Ngọc Thắng với phong cách lãnh đạo dân chủ quan tâm lắng nghe ý kiến cấp dưới,đồng thời giúp nhân viên tham gia vào trình lập kế hoạch thực hiên công tác thi đua khen thưởng.Ông thấy tầm quan trọng cần thiết cơng tác doanh nghiệp việc tạo động lực,thúc đẩy tinh thần làm việc, hăng hái thi đua nhân viên góp phần hồn thành tốt nhiệm vụ giao thúc đẩy phát triển cơng ty.Chính vậy, cơng tác thi đua khen thưởng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam ln ln quan tâm,chú trọng trở thành phần thiết yếu nhân viên 2.2.3.Khả tài tổ chức: Với số vốn điều lệ liên tục biến đổi từ lúc thành lập công ty 150 tỷ đồng đến lên đến 400 tỷ đồng Thấy lực tài vững mạnh đó, cơng ty ln dành nguồn chi phí thích hợp cho cơng tác thi đua khen thưởng,đảm bảo cho người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần 2.2.4.Trình độ đội ngũ làm cán công tác thi đua khen thưởng: Với đội ngũ cán đảm nhận công tác thi đua khen thưởng có trình độ lực chun môn cao,thực đầy đủ hiệu nội dung công tác công từ việc xác định mục tiêu,lập kế hoạch thi đua đến khâu cuối sơ kết,tổng kết đánh giá công tác thi đua khen thưởng.Đồng thời xây dựng phong trào thi đua gắn liền với sản xuất kinh doanh, kích thích cán nhân viên tổ chức tham gia 2.2.5.Quy định pháp luật sách nhà nước công tác thi đua khen thưởng: Để thực tốt công tác thi đua khen thưởng,Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam ln phải tn thủ đầy đủ nghiêm ngặt văn quy định nhà nước cấp :Luật Thi đua, Khen thưởng ngày 26/11/2003; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng ngày 14/6/2005; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng ngày 16/11/2013; Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Thi đua, Khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng; Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ… 2.2.6.Quy chế thi đua khen thưởng tổ chức: Công tác thi đua khen thưởng diễn theo yêu cầu quy định quy chế thi đua khen thưởng công ty đối tượng tham gia,nội dung,hình thức,nguyên tắc,căn cứ,trách nhiệm bên tham gia để đạt hiệu thống nhất,đúng đắn cao 2.3.Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.3.1 Sự cần thiết phải phải thực công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: Với chiến lược phát triển dài hạn rộng khắp để trở thành đơn vị lớn mạnh nước,đẩy mạnh kinh doanh thương mại với nước khu vực Lào, Campuchia, Thái Lan, Trung Quốc ,luôn ln tăng cường cạnh tranh uy tín lẫn chất lượng mong muốn cải thiện hiệu làm việc cách đào sâu ý tưởng sáng kiến cách làm việc nhân viên Ngoài việc thực đồng giải pháp công tác tổ chức, công tác quản lý điều hành, công tác thi đua, khen thưởng công ty đóng vai trị quan trọng để đạt kết mong muốn công tác đời sống xã hội nêu Bởi vì,nhờ có công tác mà đời sống vật chất tinh thần nhân viên nâng cao,khuyến khích lực tư sáng tạo tiềm ẩn giúp họ hăng hái làm việc hơn,đạt kết tốt hơn,giúp tổ chức thu nhiều thành tựu.Đặc biệt tình hình cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam luôn đề cao mục tiêu,định hướng phát triển lâu dài cần phải xây dựng cho phương tiện để thu hút giữ chân nhân viên Để làm cần địi hỏi phong trào thi đua phải bám sát nhiệm vụ trị, nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách giai đoạn, lĩnh vực cơng ty Hình thức biện pháp tổ chức phong trào thi đua cần phải thường xuyên đổi mới, linh hoạt hiệu Từ phong trào có tính đặc thù có phạm vi hẹp tai cơng ty cần dần lan tỏa, phát triển rộng nhiều người biết đến tin dùng, tạo khí thi đua sơi nổi, đồng tồn cơng ty 2.3.2.Thực trạng cơng tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: Sau nhận thị, yêu cầu nhà nước hay lãnh đạo mục tiêu hay phương hướng đợt thi đua khen thưởng hội đồng thi đua khen thưởng đơn vị lập kế hoạch,phát động phong trào thi đua lập thành tích hoạt động kinh doanh,nâng cao tình thần yêu nước cán nhân viên gắn thi đua với nhiệm vụ Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam biết bám sát mục tiêu nhiệm vụ, kịp thời quan tâm nắm bắt tình hình đời sống người lao động Xây dựng phát động phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Phong trào thi đua công nhân viên chức hoạt động Đảng uỷ, Hội đồng quản trị quan tâm đạo thường xuyên, đồng thời Ban Giám đốc tạo điều kiện thuận lợi hoạt động Để nâng cao ý thức, kỷ luật lao động, Công ty thường xuyên tổ chức cho cán bộ, đoàn viên, người lao động học tập Chỉ thị, Nghị quyết, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao tay nghề, quy định an tồn vệ sinh lao động, phịng chống cháy nổ,…; tổ chức đăng ký tiêu thi đua, cơng trình sản phẩm chào mừng ngày lễ lớn, phát động phong trào thi đua : “Lao động sản xuất, thực hành tiết kiệm” gắn với vận động “ Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”, phong trào thi đua “ Lao động sản xất, thực hành tiết kiệm”; “ Sáng kiến cải tiến kỹ thuật”…Các phong trào thi đua thu hút đông đảo cán công nhân viên chức hưởng ứng tham gia tích cực Một số phong trào thi đua khen thưởng điển hình năm gần đạt kết cao như: Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội phát động phong trào thi đua “Hoàn thành hạng mục cơng trường VNT Tower Dolphin Plaza’’ nhằm tạo khí sôi lao động sản xuất -Tại công trường VNT Tower, 19 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội, thi đua “Cao điểm 45 ngày đêm hoàn thành hạng mục công trường VNT Tower” từ ngày 3/11/2010 đến 18/12/2010 phát động Tại lễ phát động, đại diện Ban Tổng giám đốc, đại diện Cơng đồn, đại diện Đoàn niên, đại diện Ban điều hành VNT Tower đại diện tổ công nhân Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội ký kết giao ước thi đua, vòng 45 ngày đêm tổ chức thi cơng an tồn – chất lượng – hiệu hoàn thành xong toàn phần đài móng giằng móng, phần tầng hầm cos -7.60m, phần cột, vách tầng hầm 2, phần bể ngầm, phần sàn hầm tầng cos -4.20m, phần cột, vách tầng hầm toàn phần cầu thang máy, thang bộ, đường dốc; Hoàn thành toàn hồ sơ quản lý chất lượng theo kịp tiến độ thi công Tại buổi lễ, ông Lê Quang Lâm, Giám đốc Ban điều hành dự án VNT Tower, nhấn mạnh: “Phát động phong trào thi đua công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam hoạt động thường xuyên Công ty công trường Chúng cảm thấy vui có đối tác cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam Với uy tín lực công ty, tin tưởng Dự án VNT Tower hoàn thành kế hoạch đề ra” Phát động thi đua công trường VNT Tower -Trên công trường Dolphin Plaza, Lễ phát động phong trào thi đua “Cao điểm 30 ngày đêm hồn thành hạng mục cơng trường Dolphin Plaza” diễn sôi Đại diện Ban Tổng giám đốc, Cơng đồn, Đồn niên, Ban điều hành VNT Tower đại diện tổ công nhân Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội cam kết giao ước thi đua vòng tháng (từ ngày 5/11 đến 5/12/2010): Thi công xong sàn tầng 11 tháp tháp 2; Trượt lõi thang máy lên hết sàn tầng 11 tháp tháp Ơng Tạ Cơng Hùng - Phó tổng giám đốc PVC-HN phát động phong trào thi đua công trường Dolphin Plaza Với nhiều năm kinh nghiệm làm chủ công nghệ thi công nhà cao tầng, công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam tin tưởng giao cho thi cơng gói thầu PK – 09 – Kết cấu phần thân, bao gồm khối tháp A (2 tòa tháp 2) có tổng giá trị dự tốn 150 tỷ đồng Thời gian thi công khối tháp A 207 ngày, kể từ ngày ký hợp đồng đến hết ngày 01/12/2010 thi công sàn tầng 12 đến tháng 3/2011 thi cơng xong tồn khối tháp A Phát biểu lễ phát động, ơng Hồng Văn Thắng, Giám đốc Ban điều hành Dự án công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam Hà Nội, cho biết: Đây đợt phát động công trường Dolphin Plaza công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam Chúng tơi mong có đợt phát động Những năm qua, cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam đánh giá đơn vị phát triển mạnh mẽ chất lượng, đủ lực đảm nhận cơng trình có quy mơ lớn Do đó, Dolphin Plaza cơng trình quan trọng, cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam tập trung nhân lực, vật lực mạnh để thi cơng đảm bảo tiến độ, chất lượng, an tồn hiệu "Vinh quang thuộc người hẹn", với đợt phát động nói trên, cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam tặng thưởng cho cá nhân có thành tích xuất sắc phong trào thi đua từ đến triệu đồng; thưởng cho Ban điều hành công trường 10 triệu đồng thưởng cho tổ đội công nhân 40 triệu đồng Để đạt thắng lợi định phong trào thi đua tổ chức nhờ vào cơng lao lớn phía cơng đồn: -Cơng đồn cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam ln xác định vai trị bám sát nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty, động viên người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổ chức nhiều hình thức thi đua thu kết đáng khích lệ, phong trào: thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo sản xuất, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào xanhsạch đẹp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, phịng trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao… Để phong trào thi đua thu hút đông đảo đồn viên tham gia, nâng cao uy tín, trách nhiệm, thực nơi gửi gắm tâm tư nguyện vọng người lao động, cơng đồn ln đổi hoạt động; xây dựng đội ngũ cán cơng đồn nổ, nhiệt tình, trách nhiệm cao, có tâm với công việc Vào ngày lễ lớn, cán bộ, công nhân lao động doanh nghiệp tặng quà, tiền thưởng nhằm cải thiện đời sống động viên tinh thần cho người lao động - Trong năm (2010-2013), với phát triển lớn mạnh Tổng công ty, với quy mô tốc độ tăng trưởng doanh thu giá trị sản xuất công nghiệp thuộc Top đầu ngành dầu khí, Cơng đồn Tổng cơng ty đồng hành với phong trào thi đua lao động giỏi, suất, chất lượng an toàn, hiệu quả, cộng đồng Tổng cơng ty Các phong trào thi đua Cơng đồn Tổng cơng ty phát động trở thành động lực khơi dậy niềm tin, ý chí phấn đấu người lao động cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam cơng trường trải dài từ Bắc chí Nam Cơng đồn Tổng cơng ty PVC góp phần quan trọng đưa PVC trở thành đơn vị điển hình tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì Với đặc thù chuyên ngành xây lắp, cơng trình ngồi ngành mà cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam đảm nhiệm thi cơng có tiến độ triển khai khẩn trương với u cầu, sớm đưa cơng trình vào hoạt động, phát huy hiệu đầu tư, đồng thời có yêu cầu nghiêm ngặt chất lượng, kỹ mỹ thuật Trong đó, điều kiện làm việc công trường khắc nghiệt, anh em công nhân kể kỹ sư kỹ thuật, quản đốc phân xưởng làm theo ca, ăn lán trại, nhiều cơng trình vùng xa xơi, hiểm trở, điều kiện sinh hoạt khó khăn -Đặc biệt là,trong sau phát động thi đua, Cơng đồn cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam hầu hết có sơ kết, tổng kết đánh giá, rút kinh nghiệm động viên khen thưởng kịp thời tập thể cá nhân có thành tích thi đua Các phong trào thi đua khen thưởng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam năm qua phát triển chiều rộng chiều sâu, có chất lượng, đạt hiệu cao Cụ thể là: -Ngày 12/1/2010, Hà Nội, Tổng Công ty cổ phần Xây lắp dầu khí đón nhận Hn chương Lao động hạng nhì nhờ thành tích năm 2009, doanh thu PVC đạt 3.700 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi năm 2008 Lợi nhuận trước thuế 245 tỷ đồng, nộp Ngân sách Nhà nước 172 tỷ đồng, tăng gần gấp lần so với năm 2008 -Hơn 10 tháng sau, ngày 21/11/2010, Hà Nội, Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam tổ chức hội nghị tổng kết năm vận động “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”, báo cáo mừng cơng hồn thành kế hoạch 2010 trước thời hạn đón nhận Huân chương Lao động hạng Báo 10 cáo hội nghị, ơng Vũ Đức Thuận - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc PVC cho biết: Tính đến ngày 10/11/2010, Tổng Cơng ty hồn thành tồn diện tất tiêu sản xuất kinh doanh năm 2010 (sớm tháng rưỡi so với kế hoạch năm) Trong đó, tổng doanh thu đạt 7.000 tỷ đồng, tăng 200% so với năm 2009 lợi nhuận trước thuế đạt gần 840 tỷ đồng, tăng 300% so với năm 2009 Thu nhập bình quân người lao động đạt 7,6 triệu đồng/tháng PVC đón nhận Huân chương Lao động hạng ngày 21/11/2010 -Chỉ tháng sau, ngày 26/1/2011, PVC tổ chức đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi Theo báo cáo thành tích, năm 2010, PVC hồn thành tồn diện vượt mức tất tiêu kinh tế, đích trước kế hoạch gần tháng với tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 10.888,91 tỷ đồng, tăng gấp lần so với năm 2009; Nộp ngân sách Nhà nước 460,51 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế đạt 1.067,51 tỷ đồng PVC đón nhận Danh hiệu Anh hùng Lao động vào ngày 26/1/2011 11 -Ngày 6-12-2015 Trung tâm Hội nghị Quốc gia Hà Nội diễn Lễ biểu dương, tơn vinh điển hình tiên tiến phong trào thi đua "Cả nước chung sức xây dựng nông thôn mới" khuôn khổ hoạt động Đại hội Thi đua yêu nước toàn quốc lần thứ IX (năm 2015) ngày 7-12-2015 Tập đồn Dầu khí Việt Nam vinh dự trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất thành tích đặc biệt xuất sắc đóng góp vào phong trào thi đua xây dựng nơng thơn mới.Trong bao gồm Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 2.4 Đánh giá thực trạng cơng tác thi đua khen thưởng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.4.1 Các mặt đạt được: +Những năm vừa qua, ý thức vai trò sâu sắc phong trào thi đua khen thưởng, quán triệt tinh thần thị 39-CT/TW ngày 21/5/2004 Bộ Chính trị “Tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, phát bồi dưỡng, tổng kết nhân rộng điển hình tiên tiến”, Ban lãnh đạo Công ty xác định Công tác thi đua khen thưởng công cụ hỗ trợ đắc lực việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Các phong trào thi đua lồng ghép gắn với vận động lớn Đảng, Nhà nước, Tập đồn Dầu khí Việt Nam Tổng Cơng ty Các tiêu bình xét thảo luận dân chủ, cơng khai theo quy trình từ tổ, đội sản xuất lên đến công ty Các biên hội nghị lưu trữ hệ thống cách khoa học +.Kịp thời,động viên, biểu dương, ghi nhận công lao, thành tích tập thể, cá nhân có thành tích tốt, quan tâm hình thức vật chất, tinh thần, như: tạo điều kiện cho cán công nhân viên nghỉ dưỡng, tham quan du lịch… phát huy hiệu quả, tạo động lực thi đua gắn kết thành viên tạo thành khối đoàn kết thống để hoàn thành nhiệm vụ giao +Trong năm từ 2010-2015, phong trào thi đua yêu nước công ty phát triển sôi nổi, rộng khắp cơng trình, trở thành động lực tác động đến lĩnh vực đời sống, kinh tế, văn hóa Công ty, mang lại nhiều hiệu kinh tế cao Những phong trào Thi đua công trường Viện Dầu khí, Hải Phịng, cơng trường nhà máy lọc dầu Dung Quất, Công trường San lấp mặt Nghi Sơn phát huy hiệu quả, góp phần quan trọng việc thực tiêu kinh tế bàn giao cơng trình thi cơng cơng ty tiến độ, đảm bảo an tồn, chất lượng cơng trình +Qua phong trào thi đua, riêng năm 2009 nhiều tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc cấp khen thưởng, tập thể 15 cá nhân Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tặng khen, danh hiệu “Doanh nhân trẻ Dầu khí” trao cho đồng chí Nguyễn Anh Minh -Tổng 12 giám đốc, 33 chiến sĩ thi đua cấp sở, 11 Tập thể 37 cá nhân đạt danh hiệu lao động tiên tiến Tổng cơng ty tặng giấy khen +Nhờ có phong trào thi đua khen thưởng tích cực hiệu làm cho công ty ngày phát triển đạt đột phá định.Trong tháng đầu năm 2016,giá trị sản xuất công ty đạt 9.200 tỉ đồng, Tổng doanh thu 7.900 tỉ đồng Trong đó, lợi nhuận trước thuế 256,8 tỉ đồng, nộp ngân sách nhà nước gần 700 tỉ đồng Thu nhập bình qn tồn Tổng Cơng ty đạt 10 triệu đồng/tháng 2.4.2.Các mặt hạn chế: -Hạn chế: +Nội dung thi đua cịn chung chung, nặng hình thức, thiếu tiêu giải pháp cụ thể Kết số phong trào thi đua chưa rõ, công tác khen thưởng cịn mang tính hình thức; bình xét khen thưởng nể nang, tập trung chủ yếu vào lãnh đạo chưa thật đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động Vì vậy, chưa thật khơi dậy tính tự giác, hào hứng tham gia thi đua số cán bộ, công chức, viên chức, người lao động công ty +Công tác lãnh đạo, đạo tổ chức thực phong trào thi đua chưa vào nề nếp Khi tổ chức phát động thi đua làm rầm rộ sau lại khơng tích cực triển khai thực hiện, dẫn đến tình trạng phong trào “có phát mà khơng động” Việc kiểm tra, đôn đốc phong trào chưa thực thường xuyên Một số phong trào thi đua tốt lại chưa thật quan tâm đến tổng kết, rút kinh nghiệm để phát triển phong trào mạnh + Công tác phát hiện, xây dựng, bồi dưỡng, nhân rộng điển hình cá nhân tiên tiến cịn hạn chế, tuyên truyền cổ vũ nhân tố chưa thường xuyên liên tục -Nguyên nhân hạn chế: + Một số cá nhân chưa coi trọng công tác thi đua khen thưởng động lực để phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ trị quan, đơn vị, địa phương, ngành.Ln thực cho có mà khơng quan tâm đến kết +Mang tính chủ quan cao,tâm lý thiện vị,đặc biệt trọng đến cấp mà không quan tâm đến người lao động + Đội ngũ cán làm công tác thi đua, khen thưởng đơn vị hầu hết kiêm nhiệm, khơng đào tạo bản, thiếu tính chun nghiệp q trình thực nhiệm vụ gặp khơng khó khăn, kết cơng tác chưa cao +Chưa tìm cách thức tuyên truyền,cổ vũ,nhân rộng cá nhân điển hình tiên tiến 13 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM: 3.1 Đổi nội dung hình thức cơng tác TĐKT bảo đảm phù hợp sát thực tiễn, coi nhiệm vụ trị trọng tâm : Các phong trào thi đua công ty , phải có chủ đề, hiệu hành động rõ ràng; nội dung thi đua tiêu phấn đấu phải cụ thể, thiết thực, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ điều kiện đặc thù vị trí việc làm cơng ty Ngay từ đầu năm, phận TĐKT cần xây dựng nội dung thi đua hiệu hành động phát động phong trào thi đua để đơn vị trực thuộc hưởng ứng lấy làm xây dựng nội dung thi đua đơn vị cho phù hợp, thiết thực, hiệu quả.Mỗi phong trào thi đua cần tạo đột phá mới, nhằm tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, xử lý dứt điểm xúc; tập trung hồn thành cơng tác trọng tâm, trọng điểm Đổi hình thức tổ chức phát động thi đua, đăng ký giao ước thi đua đảm bảo thiết thực, hiệu quả, trọng đến nội dung,tránh phô trương hình thức Mục tiêu thi đua phải gắn với nhiệm vụ công việc hàng ngày gắn liền với mục đích, yêu cầu chung giai đoạn phát triển công ty Chuyển từ khen thưởng cuối năm chủ yếu, sang khen thưởng thường xuyên, đột xuất, kể đề nghị cấp khen thưởng đột xuất Tăng số lượng đối tượng tham gia, tăng đợt thi đua khen thưởng tăng chi phí cho danh hiệu,giải thưởng 3.2 Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết nhân cá nhân điển hình tiên tiến: Tiếp tục tuyên truyền đường lối, chủ trương Đảng, tư tưởng thi đua yêu nước Chủ tịch Hồ Chí Minh; sách, pháp luật Nhà nước thi đua, khen thưởng, làm chuyển biến nhận thức cán công nhân viên cơng ty vai trị, vị trí tầm quan trọng công tác thi đua, khen thưởng, động lực để hoàn thành nhiệm vụ biện pháp quan trọng để xây dựng người Công ty cần có kế hoạch cụ thể để bồi dưỡng, xây dựng mơ hình mới, nhân tố năm giai đoạn Công tác xây dựng điển hình tiên tiến phải thực từ sở đạo thực đồng tốt khâu: Phát - bồi dưỡng - tổng kết - nhân điển hình tiên tiến Các đơn vị thực bình xét, chấm điểm thi đua định kỳ hàng tháng, quý, năm cán bộ, công nhân, báo cáo phận TĐKT gương người tốt, việc tốt, tập thể điển hình tiên tiến để tổng hợp, lựa chọn tổ chức tuyên truyền, nêu gương hội nghị, phương tiện thông tin đại chúng để tạo lan tỏa tích cực đơn vị trực thuộc công ty 14 3.3 Công tác TĐKT phải bảo đảm công bằng, kịp thời, đánh giá mức nỗ lực, thành tích đạt Việc khen thưởng không thiết phải đến kỳ sơ kết, tổng kết phong trào đưa bình xét mà cần tiến hành thường xuyên, thực chất việc khen thưởng có vai trị chủ yếu động viên tinh thần, làm cho người khen thưởng phấn khởi, khích lệ hiệu cơng việc đương nhiên tốt Cũng cần quan tâm, động viên kịp thời tổ chức, cá nhân có tinh thần sáng tạo, vượt khó để hồn thành nhiệm vụ Việc khen thưởng đem lại giá trị tinh thần tơn vinh Mà tơn vinh phải có thừa nhận khách quan Nếu khơng cơng bằng, khách quan phản tác dụng Do vậy, việc khen thưởng phải đảm bảo công bằng: người, thành tích, mục đích trọng tâm thi đua để kịp thời động viên người tốt, tổ chức tốt nỗ lực nữa, đồng thời có tác dụng khuyến khích người chưa tốt, đơn vị chưa tốt cố gắng phấn đấu hơn, tránh tình trạng cào bằng, năm trước đơn vị đó, người khen năm nhường đơn vị khác, làm triệt tiêu nỗ lực phấn đấu liên tục người đó, đơn vị 3.4 Tìm kiếm xây dựng đội ngũ cơng chức, viên chức có lực, trình độ; quan tâm đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, nâng cao lực, phẩm chất nhằm đáp ứng yêu cầu công tác thi đua, khen thưởng Đội ngũ TĐKT cần nỗ lực làm tốt công tác tham mưu xây dựng văn quy phạm pháp luật để làm pháp lý cho việc khen thưởng cá nhân, tổ chức thực xuất sắc hoạt động sản xuất-kinh doanh , tổ chức triển khai hoạt động thi đua khen thưởng đa dạng,phù hợp với đối tượng,cân chi phí cho hoạt động TĐKT vừa hiệu ,vừa tiết kiệm Bằng biện pháp thu hút nhiều người lao động tham gia vào phong trào thi đua cơng ty,khuyến khích cá nhân nỗ lực phấn đấu Công ty cần trọng nâng cao nghiệp vụ,chuyên môn phận TĐKT Cử học khóa học nâng cao lực,phẩm chất TĐKT,tham quan tập huấn mơ hình TĐKT tiêu biểu để học hỏi 3.5 Tăng cường việc đôn đốc kiểm tra thường xuyên phong trào thi đua khen thưởng: Căn vào chức năng, nhiệm vụ giao hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công tác TĐKT; kịp thời phát vấn đề khó khăn, vướng mắc để kiến nghị biện pháp khắc phục, chấn chỉnh nhằm nâng cao chất lượng, hiệu công tác TĐKT; phê bình đơn vị tổ chức thực phong trào qua loa, hời hợt, đối phó; phát hiện, ngăn chặn tiêu cực cơng tác TĐKT, tránh tình trạng khen thưởng tràn lan, không thực chất Trong sau phát động thi đua, Cơng đồn cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam bắt buộc phải có sơ kết, tổng kết đánh giá, rút kinh nghiệm đưa hướng phát triển cho hoạt động TĐKT năm sau 15 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh điều tiết thị trường Nhà nước việc quản lý kinh doanh cần phải có hài hịa tính khoa học tính nghệ thuật vừa quy định nhà nước lại vừa có tính mềm dẻo,nhạy bén cần thiết.Vấn đề thi đua khen thưởng kỷ luật cơng ty vấn đề quan trọng, định nỗ lực thành viên công ty nhằm mang lại lợi ích doanh thu cao cho cơng ty.Đồng thời thước đo lực người công ty, để cấp lựa chọn người phù hợp vị trí bên dưới.Khơng ngừng hồn thiện cơng tác thi đua khen thưởng yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp,bởi lẽ,hồn thiện cơng tác khơng giúp người lao động hồn thiện thân,thúc đẩy họ hăng say làm việc mà bảo vệ lợi ích hồn thành mục tiêu doanh nghiệp.Để thực kế hoạch,chiến lược cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam bắt buộc phải trọng không ngừng nâng cao hiệu công tác thi đua khen thưởng,coi công tác trọng tâm việc thu hút giữ chân nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Báo Công thương(2010), ‘‘Cơng đồn tổng cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam:Đồng hành với phong trào thi đua phát triển sản xuất’’ 2.Bùi Công(2016), ‘‘PVC đạt lợi nhuận 256,8 tỉ đồng’’,Tập đồn dầu khí Việt Nam 3.Cơng Hân(2016), ‘‘Vì PVC lien tiếp khen thưởng’’,Báo VOV.vn ‘‘Hội nghị điển hình tiên tiến PVC-HN:Thi đua động lực cho phát triển’’,Tin tổng công ty 5.Luật thi đua khen thưởng 2003 ‘‘PVC phát động phong trào thi đua công trường VNT Tower Dolphin Plaza’’,Tin tổng cơng ty 7.Tiến Dũng(2015), ‘‘Tập địan dầu khí Việt Nam đón nhận hn chương lao động hạng Đại hội thi đua yêu nước toàn quốc lần thứ IX(2015)’’,Tập đồn dầu khí Việt Nam 8.wedsite: http://s.cafef.vn/hastc/PVX/thong-tin-chung.chn ...2.3.2 .Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.4 Đánh giá thực trạng công tác thi đua khen thưởng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: ... 2.3 .Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: 2.3.1 Sự cần thi? ??t phải phải thực công tác thi đua khen thưởng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam: ... nước công tác thi đua khen thưởng: Để thực tốt công tác thi đua khen thưởng, Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam ln phải tuân thủ đầy đủ nghiêm ngặt văn quy định nhà nước cấp :Luật Thi đua, Khen