Bài luận về tuyển dụng nhân tài – giải pháp giữ chân nhân tài

BAI LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHAN TAI – GIẢI PHAP GIỮ CHAN NHAN TAI Ở quốc gia doanh nghiệp muốn phát triển mở rộng nhân tài ln yếu tố thiếu cột mốc lịch sử phát triển quốc gia, công ty Để phát tuyển dụng nhân tài làm việc cho khó vấn đề đặt để giữ chân họ trước cạnh tranh lơi kéo đối thủ bên ngồi khó rất nhiều lần Ở thời kỳ khác người ta quan niệm nhân tài khác nhau, Nhưng nêu định nghĩa tương đối gần với chuẩn chung nhân tài sau: “Nhân tài người có đam mê, có ý muốn đóng góp, cống hiến cho xã hội tất tài mình, họ có có vượt hẳn người khác trí tuệ, thể chất hiệu làm việc” Để nhận diện nhân tài vào số điểm sau: * High performer – người làm việc tốt: nhân tài ln biết cách hồn thành cơng việc giao cho * Calculated risk taker: Nhân tài xác định độ rủi ro tình Họ liều lĩnh, khơng phải “điếc khơng sợ súng”, họ ước lượng độ rủi ro * Decision maker: nhân tài người dám đưa định Họ định đúng/sai, việc dám đưa định khơng phải cơng việc có nhiều người làm * Coach & mentor: nhân tài không ngại đào tạo, huấn luyện cho đồng nghiệp cấp mình, họ khơng ngại bị chỗ nhân viên tài * Empower & build: nhân tài biết cách động việc phát triển người * Have strong WILL do: nhân tài ln có tinh thần hành động mạnh Họ không cần đợi người khác làm trước rôi làm Sau suy nghĩ lên kế hoạch, Họ sẵn sàng bắt tay vào hành động Đề có thành cơng, nhân tài phải có điểm số cao cho số sau đây: * EQ – Emotional Intelligent: số khả kiểm sốt cảm xúc Người có số cao cảm xúc bùng nổ vượt ngồi tầm kiểm soát Họ biết kiềm chế giận dữ, vượt qua căng thẳng, biết tự động viên cảm thấy yếu đuối v v * SQ – Spiritual quotient: người có số cao người ln có qui tắc riêng mình, họ biết phân biệt việc tốt- xấu, làm theo điều cho tốt, mà khơng phải đợi nhắc nhở Người có SQ cao người sống đạo đức * RQ – Rational Quotient: khả tư logic, phân tích Người có số RQ cao thường suy nghĩ cách khách quan, họ biết thu thập liệu phân tích để đưa định nhất, hay nói cách khác họ suy nghĩ lý trí * AQ – adversity Quotient: khả thay đổi linh hoạt để thích nghi với mơi trường Người có AQ cao biết làm việc cách độc lập, họ có kỹ đa dạng, đối phó với đa số tình xảy Ngoài ra, tố chất sau quan trọng, không cần thiết phải cao Nhân tài cần không số này, đủ * CQ – creativity quotient: số sáng tạo cần cao số ngành nghề đặc thù (thiết kế, nghệ thuật ) * IQ – Intelligence Quotient: số thông minh cho nhân tài cần đạt mức trung bình Nhân tài khơng cần phải có IQ cao Từ xưa ông cha ta nhận thức tầm quan trọng nhân tài trọng việc xây dựng củng cố đất nước nên tổ chức kỳ thi nhằm thu hút tuyển dụng nhân tài Có thể nói, tuyển dụng, sử dụng nhân tài có hệ thống quy củ nước ta thời nhà Lý Năm 1070, vua Lý Thánh Tông cho xây dựng trường đại học đầu tiên, Văn Miếu - Quốc Tử Giám Lúc đầu, Văn Miếu - Quốc Tử Giám đào tạo người tài số em tầng lớp quý tộc, sau đó, đào tạo người thi tuyển tài đỗ đạt tầng lớp nhân dân, không phân biệt địa vị xã hội, sang hèn Đến năm 1075, vua Lý Nhân Tông mở khoa thi Minh kinh bác học để tuyển chọn nhân tài làm quan (Lê Văn Thịnh người đỗ Tiến sỹ kỳ thi này) Phương pháp tuyển chọn nhân tài thi cử Việt Nam thời nhà Lý kéo dài đến thời nhà Nguyễn (đầu kỷ XX) Cùng với Trường Quốc Tử Giám (để đào tạo văn quan), có Giảng Võ đường để đào tạo võ quan Các võ quan thường tham gia kỳ thi tài theo định kỳ Năm 1721, chúa Trịnh Cương (1709 - 1729) lập Trường Võ học; năm 1724, lần tổ chức thi tuyển võ Người đỗ cao gọi Tạo sỹ (Quận cơng Hồng Đình Bảo đỗ đầu bảng kỳ thi này) hình thức thi tuyển võ tồn thời vua Tự Đức (1847 - 1883) nhà Nguyễn Đối với triều đại phong kiến Việt Nam, tuyển chọn nhân tài có nhiều cách, việc tuyển chọn tốt nhất, công tổ chức khoa thi Các khoa thi tổ chức thường xuyên, ngày nghiêm túc chặt chẽ; trở thành chế tuyển chọn nhân tài chủ yếu cho máy cai trị trung ương cấp địa phương Dưới triều Lê sơ, khoa cử quy định tương đối hoàn chỉnh Cách ba năm có kỳ thi Mỗi kỳ thi, thí sinh phải qua ba bốn đợt thi (gọi tam trường hay tứ trường): đợt thi kinh nghĩa; đợt hai thi chiếu, chế, biểu; đợt ba thi thơ, phú; đợt bốn thi văn sách Để tỏ lòng yêu mến “kẻ sỹ”, nhiều ông vua phong kiến Việt Nam đề sách khác để khuyến khích, động viên việc học Những người thi đỗ kỳ thi Hội, thi Đình triều đình ban cấp mũ áo, vinh quy bái tổ, khắc bia tiến sỹ bố trí chức quan tương xứng Gần mười kỷ khoa cử lịch sử hành nhà nước Việt Nam (từ khoa thi Nho học triều Lý năm 1075 đến khoa thi cuối triều Nguyễn năm 1919), có 118 kỳ thi Hội, thi Đình, tuyển chọn 2.898 tiến sỹ, có 48 người đỗ trạng nguyên, 48 bảng nhãn 78 thám hoa Trong số đó, có nhiều nhà trị, ngoại giao, giáo dục, văn hóa tiếng Ngồi hình thức thi tuyển, ơng cha ta sử dụng hình thức tiến cử nhằm khơng để sót nhân tài, lý tham gia kỳ thi Thực hình thức tuyển chọn quan lại này, nhiều ơng vua ban “Chiếu cầu người hiền tài”, khuyến khích quan lại tiến cử người tài Để khắc phục tình trạng quan lại “tiến cử bừa” nhằm tạo phe cánh tham nhũng, ông vua quy định, quan lại tiến cử người hiền tài triều đình khen thưởng, ngược lại bị phạt nặng Nhờ có lòng u kẻ sỹ, trọng dụng nhân tài mà khơng vua quan nước ta không ngần ngại cất nhắc, sử dụng nhân tài, khơng vào hồn cảnh xuất thân địa vị xã hội sang - hèn họ Sau Cách mạng tháng Tám năm 1945, quyền Chủ tịch Hồ Chí Minh lãnh đạo có nhiều sách để thu hút nhân tài Chủ tịch Hồ Chí Minh tự viết “Chiếu cầu người hiền tài”, kêu gọi người, địa phương tiến cử người hiền tài cho Chính phủ Trong vừa đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công chức mới, Người mạnh dạn sử dụng nhiều nhân sỹ, trí thức yêu nước phục vụ cho nhà nước cách mạng Trong số họ, có nhiều người học tập, làm việc nước ngồi, có người tham gia máy chế độ cũ, ông Nguyễn Văn Huyên, Tạ Quang Bửu, Đặng Văn Ngữ, Lương Đình Của, Vũ Đình Hòe, Trần Đại Nghĩa, Huỳnh Thúc Kháng Họ có cống hiến to lớn cho nghiệp cách mạng dân tộc Thu hút trọng dụng nhân tài ngày nay: Tiếp tục phát huy truyền thống đại đoàn kết dân tộc, trọng dụng nhân tài, đó: “Hồn thiện hệ thống chế, sách phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng sử dụng nhân tài đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, đặc biệt, trước xu nay, Đảng Nhà nước ta xác định rõ việc xây dựng chiến lược quốc gia nhân tài, coi giải pháp quan trọng hàng đầu việc thực chiến lược cán Xây dựng chiến lược quốc gia nhân tài cơng việc khó khăn phức tạp, đòi hỏi cần có “cái tâm, tầm” người lãnh đạo Để chiến lược thu hút sử dụng nhân tài nước ta hướng ngày phát huy hiệu quả, cần: Thứ nhất, thống mặt nhận thức vai trò, vị trí nhân tài Thống nhận thức đội ngũ cán bộ, công chức (CBCC), cán lãnh đạo, quản lý cấp cao tầm quan trọng đặc biệt việc xây dựng thực sách nhân tài thời đại ngày việc quan trọng Thực nhiệm vụ này, cần phải coi việc phát sử dụng nhân tài phục vụ cho nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước trách nhiệm toàn xã hội, trước hết lãnh đạo Đảng Nhà nước trung ương địa phương, đồng thời, phải có sách đồn kết, tập hợp rộng rãi người có tài, có đức, khơng phân biệt họ người Đảng hay Đảng, người nước hay người Việt Nam định cư nước ngồi; người có đức, có tài, có tâm huyết quê hương, đất nước phải trọng dụng, khắc phục tư tưởng thành kiến, hẹp hòi, phân biệt đối xử Thứ hai, áp dụng hình thức để phát thu hút nhân tài Thực tế cho thấy, tuyển nhân tài khó, việc giữ nhân tài khó khăn nhiều, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh nhân tài từ khu vực nhà nước vốn động nhiều hội Do đó, cần xây dựng sách phát hiện, thu hút, sử dụng nhân tài cách đồng bộ, hợp lý cần thực theo quy trình thống nhất, liên hoàn gồm nhiều khâu: Phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, sử dụng vừa mục tiêu vừa động lực quy trình phát triển tài Bên cạnh đó, cần kiện tồn tổ chức máy nâng cao lực quan làm công tác cán bộ; quy định rõ trách nhiệm người lãnh đạo việc phát hiện, đào tạo sử dụng nhân tài Sử dụng tổng hợp phương pháp phát nhân tài kiểm tra tảng học vấn, kinh nghiệm; xem xét lời giới thiệu cá nhân, tổ chức có uy tín trách nhiệm; tổ chức kiểm tra, sát hạch khả nhận thức, lực, sở trường; kết hợp nhiều hình thức vấn khác vấn tình huống; vấn hành vi; vấn câu hỏi lý; vấn tạo áp lực Thứ ba, thực đắn sách bổ nhiệm, đề bạt cơng chức lãnh đạo Chú trọng công tác bổ nhiệm công chức lãnh đạo thông qua thi tuyển cạnh tranh, công khai, dân chủ nhằm tạo động lực quan tâm nhân tài Áp dụng sách “tiến cử” “tự tiến cử”; quy định rõ trách nhiệm người tiến cử; cơng khai hóa người tiến cử nhân tài tiến cử để xã hội có điều kiện giám sát Xây dựng tiêu chí đánh giá cán quy trình đề bạt cán Các tiêu chí đánh giá cán phải cụ thể, chủ yếu vào tài đức họ, gắn với nhiệm vụ, vị trí cơng việc giao, sát hợp với yêu cầu, đặc điểm quan, đơn vị, đồng thời, phải áp dụng quy trình đề bạt, thử thách nhân tài rõ ràng, công khai, minh bạch Bổ nhiệm, đề bạt phù hợp với lực, trình độ để vừa phát huy tối đa tài nhân tài, vừa giúp nhân tài tiếp tục phát triển cống hiến Thứ tư, có chế độ đãi ngộ, trọng dụng nhân tài cách thỏa đáng Ngoài nhu cầu bình thường sinh hoạt hàng ngày, CBCC tích cực nghiên cứu khoa học Nhiều cơng trình nghiên cứu nhiều chưa xã hội chấp nhận Đã có khơng phát minh khoa học họ thừa nhận họ nghỉ hưu, chí khơng sống Chính vậy, chế độ đãi ngộ người tài phải khác so với người bình thường Để thu hút nhân tài cần cải cách mạnh mẽ chế độ tiền lương đối tượng nhằm đảm bảo sống họ mức so với mức sống tầng lớp khác xã hội, thu nhập họ không thấp thu nhập người có trình độ, lực làm việc khu vực tư; có sách hỗ trợ nhà phương tiện làm việc cần thiết Nhà nước cần xem xét thành lập Quỹ nhân tài, đồng thời, có sách hỗ trợ để người tài tham gia hội thảo khoa học, khóa học nâng cao nước ngồi nước Thứ năm, tạo mơi trường thuận lợi để nhân tài phát huy tài Nhà nước cần tạo môi trường điều kiện làm việc thuận lợi cho CBCC khơng khí làm việc dân chủ, công khai; điều kiện làm việc đầy đủ, phương tiện thông tin nhanh, kịp thời; đảm bảo cho nhân tài có quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cá nhân; quyền tự tư duy, phát triển ý tưởng khoa học Thứ sáu, tơn vinh, đề cao vị trí xã hội nhân tài Có nhiều biện pháp để tơn vinh, đề cao vị trí xã hội nhân tài Xưa kia, người thi đỗ tiến sỹ, thám hoa, bảng nhãn, trạng nguyên lưu danh vào bia tiến sỹ, nhà vua ban tặng mũ, áo lệnh cho quê hương, quán họ phải tổ chức lễ nghi tân khoa “vinh quy bái tổ” Những người đỗ đạt cao bố trí vào vị trí quan trọng máy nhà nước Thứ bảy, thành lập quan chuyên trách để thực chiến lược thu hút sử dụng nhân tài Muốn thu hút người hiền tài phải có sách cụ thể Đảng Nhà nước khơng thể tùy thuộc vào sách “chiêu hiền đãi sỹ” địa phương Chính phủ cần thiết phải thành lập quan chuyên trách trực thuộc Bộ Nội vụ (có thể Vụ đào tạo, bồi dưỡng tài năng) để thực chiến lược thu hút, đào tạo sử dụng nhân tài Cơ quan chuyên trách chịu trách nhiệm nghiên cứu, xây dựng tổ chức thực sách nhân tài thống từ trung ương đến địa phương, đồng thời, phải có đủ thẩm quyền nguồn tài để triển khai cơng việc cần thiết; kết hợp với quan, tổ chức có liên quan để giải vấn đề nảy sinh trình đào tạo sử dụng nhân tài Ngoài quan trực thuộc Bộ Nội vụ, tỉnh thành phố lớn nước cần có văn phòng đại diện để trực dõi thực sách quan trọng Thứ tám, mở rộng nâng cao hiệu hợp tác quốc tế Việc Nhà nước cử sinh viên ưu tú đào tạo học viện trường đại học danh tiếng giới hướng đúng, cần phát huy Thu hút nhân tài người nước ngoài, Việt kiều sinh sống làm việc nước sách quan trọng để Việt Nam hòa nhập phát triển mạnh mẽ năm tới Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ thương mại quốc tế cạnh tranh khốc liệt công ty đa quốc gia nhân tài cơng ty dễ bị lôi kéo hấp dẫn từ công ty đối thủ với nhiều mức đãi ngộ cao so với họ nhận Vì vấn đề giữ chân họ làm đau đầu nhà quản lý Người tài cách dùng tiền để lơi kéo phải dùng nhiều cách Cuộc khủng hoảng nhân làm giảm tốc độ phát triển, hội nhập khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt, dẫn đến tình trạng suy thối mang tính dây chuyền Khó khăn lớn doanh nghiệp tuyển người giỏi, tuyển lao động có chất xám khơng có tuyển Theo khảo sát Công ty Dragon Capital, công ty nước hoạt động Việt Nam sẵn sàng chi trả thu nhập cho vị trí giám đốc điều hành trung bình khoảng 20,2 triệu đồng/tháng Cũng vị trí này, doanh nghiệp (DN) tư nhân trả khoảng triệu đồng/tháng, DN nhà nước khoảng 7,4 triệu đồng/tháng Xu doanh nghiệp nhà nước với sách cứng ngắc mức độ thăng tiến theo tuổi tác thâm niên nghề không đủ sức để giữ chân nhân tài hệ thống doanh nghiệp tư nhân liên doanh với động mức lương cao hẳn ưu hẳn nhà nước Tuy nhiên Việt Nam có số cơng ty tập đồn lớn có phần nhận thức tầm quan trọng người tài bước đầu sử dụng phát huy họ hệ thống Các biện pháp nhằm níu kéo người tài lại công ty: Theo chuyên gia, để giữ chân nhân tài, trước hết cần tạo nguồn nhân tài Mỗi doanh nghiệp có cách làm riêng Có doanh nghiệp thường xuyên cử người đến lớp đào tạo nâng cao trình độ dành cho giám đốc, chuyên gia để tìm, gặp gỡ vấn ứng cử viên đạt yêu cầu Có doanh nghiệp trọng tới việc đào tạo nhân tài cách tuyển chọn cử cán bộ, nhân viên xuất sắc đào tạo nước ngồi để hình thành lớp cán nguồn, cán kế cận Bên cạnh đó, việc bổ nhiệm sử dụng nhân tài cần ý thích đáng: thay đợi đến nhân tài nộp đơn xin nghỉ, doanh nghiệp tìm cách "níu chân", việc giữ người phải bắt đầu từ lúc nhân tài "bước vào cửa" Trong trình cộng tác, doanh nghiệp cần minh bạch, quán sách nhân sự, công đánh giá lực, tạo hội phát triển nhau, công việc thu hút quan hệ làm việc tích cực Điểm mấu chốt sử dụng nhân tài phân quyền, tạo điều kiện cho nhân tài phát huy hết sở trường Các đối tượng phân quyền hình thành nên tầng nấc quản lý doanh nghiệp.Ngoài ra, doanh nghiệp cần có sách khích lệ trì nhân thích hợp thơng qua việc xây dựng quy chế lương thưởng hợp lý, đối tượng Thực sách này, lãnh đạo doanh nghiệp khơng nên nhân viên cảm thấy có khơng cơng người Nhân tài thường có khuynh hướng gắn bó với doanh nghiệp có văn hóa phù hợp với giá trị cá nhân giúp họ đạt đến thành cơng nghiệp Có thể nói việc nắm giữ nhân tài doanh nghiệp bước đệm để công ty phát triển vững mạnh ngày thu hút nhân tài tới làm việc công ty Để sử dụng họ cách có hiệu nhà quản lý phải luôn đổi nâng cao kỹ 10 Tài liệu tham khảo http://www.jobspace.vn http://www.busta.vn http://cafebiz.vn 5.http://www.uef.edu.vn/resources http://www.coepartners.com http://tanphu.org.vn http://advice.vietnamworks.com 11 12 ... biệt đối xử Thứ hai, áp dụng hình thức để phát thu hút nhân tài Thực tế cho thấy, tuyển nhân tài khó, việc giữ nhân tài khó khăn nhiều, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh nhân tài từ khu vực nhà nước... hút trọng dụng nhân tài ngày nay: Tiếp tục phát huy truyền thống đại đoàn kết dân tộc, trọng dụng nhân tài, đó: “Hồn thiện hệ thống chế, sách phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng sử dụng nhân tài đáp... bình Nhân tài khơng cần phải có IQ cao Từ xưa ơng cha ta nhận thức tầm quan trọng nhân tài trọng việc xây dựng củng cố đất nước nên tổ chức kỳ thi nhằm thu hút tuyển dụng nhân tài Có thể nói, tuyển