Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến sự gắn kết công việc của công chức, viên chức huyện tân thành, tỉnh bà rịa vũng tàu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH MÃ VĂN HIỆP TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN TÂN THÀNH, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH MÃ VĂN HIỆP TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN TÂN THÀNH, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS Nguyễn Trọng Hoài TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu luận văn trung thực, khách quan chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu TP Hồ Chí Minh, ngày….tháng….năm 2018 Tác giả Mã Văn Hiệp MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TĨM TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm liên quan 2.1.1 Lãnh đạo 2.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng 2.1.3 Gắn kết công việc 10 2.2 Tổng quan nghiên cứu trước 12 2.3 Giả thuyết nghiên cứu mô hình nghiên cứu đề xuất 17 2.3.1 Giả thuyết nghiên cứu .17 2.3.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 21 3.1 Quy trình nghiên cứu 21 3.2 Phương pháp nghiên cứu 22 3.2.1 Nghiên cứu sơ .22 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 28 3.3 Mẫu nghiên cứu 29 3.4 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu .30 3.4.1 Thiết kế bảng câu hỏi 30 3.4.2 Thu thập liệu .31 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 32 4.1 Mô tả địa bàn nghiên cứu .32 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển huyện Tân Thành 32 4.1.2 Cơ cấu tổ chức quan chuyên môn đơn vị nghiệp trực thuộc UBND huyện Tân Thành 33 4.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 38 4.3 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 40 4.3.1 Kết kiểm định thang đo biến độc lập 40 4.3.2 Kết kiểm định thang đo biến phụ thuộc 43 4.4 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 45 4.4.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến độc lập 45 4.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc 47 4.5 Kết phân tích hồi quy .48 4.5.1 Phân tích hệ số tương quan .48 4.5.2 Kết phân tích hồi quy 49 4.6 Kiểm định giả định mơ hình hồi quy 51 4.6.1 Kiểm định tượng đa cộng tuyến .51 4.6.2 Kiểm định phân phối chuẩn phần dư 51 4.6.3 Kiểm định phương sai phần dư không đổi 52 4.6.4 Kiểm định tính độc lập phần dư .53 4.7 Kiểm định giả thuyết mơ hình 53 4.8 Thảo luận kết nghiên cứu 54 4.8.1 Kết nghiên cứu so với nghiên cứu trước .54 4.8.2 Kết nghiên cứu so với bối cảnh công chức, viên chức huyện Tân Thành 55 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 60 5.1 Kết luận 60 5.2 Hàm ý sách 61 5.2.1 Về Quan tâm cá nhân 61 5.2.2 Về Ảnh hưởng lý tưởng (hành vi) 63 5.2.3 Về Kích thích trí tuệ 64 5.2.4 Về Ảnh hưởng lý tưởng (phẩm chất) .65 5.2.5 Thúc đẩy cảm hứng 66 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 67 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu 67 5.3.2 Hướng nghiên cứu 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên tiếng Anh Tên tiếng Việt EFA Exploratoy Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá GTL Global Transformational Leadership scale Thang đo phong cách lãnh đạo toàn cầu SPSS Statistical Package for Social Sciences Phần mềm thống kê khoa học xã hội Ủy ban nhân dân UBND VIF Variance Inflation Factor Nhân tố phóng đại phương sai DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Thang đo yếu tố “Kích thích trí tuệ” 24 Bảng 3.2 Thang đo yếu tố “Ảnh hưởng lý tưởng hành vi” 24 Bảng 3.3 Thang đo yếu tố “Ảnh hưởng lý tưởng phẩm chất” 25 Bảng 3.4 Thang đo yếu tố “Thúc đẩy cảm hứng” 25 Bảng 3.5 Thang đo yếu tố “Quan tâm cá nhân” 26 Bảng 3.6 Thang đo yếu tố “Sự gắn kết công việc” 27 Bảng 3.7 Thiết kế bảng câu hỏi 30 Bảng 4.1 Kết cấu mẫu nghiên cứu 39 Bảng 4.2 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo “Kích thích trí tuệ” 40 Bảng 4.3 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo “Ảnh hưởng lý tưởng hành vi” 41 Bảng 4.4 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo “Ảnh hưởng lý tưởng phẩm chất” 41 Bảng 4.5 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo “Thúc đẩy cảm hứng” 42 Bảng 4.6 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo “Quan tâm cá nhân” 43 Bảng 4.7 Hệ số Cronbach’s Alpha lần thang đo biến phụ thuộc 43 Bảng 4.8 Hệ số Cronbach’s Alpha lần thang đo biến phụ thuộc 44 Bảng 4.9 Tổng hợp biến quan sát sau phân tích Cronbach’s Alpha 45 Bảng 4.10 Hệ số KMO kiểm định Bartlett - EFA biến độc lập 45 Bảng 4.11 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 46 Bảng 4.12 Hệ số KMO kiểm định Bartlett – EFA biến phụ thuộc 47 Bảng 4.13 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 48 Bảng 4.14 Ma trận tương quan biến phụ thuộc biến độc lập 49 Bảng 4.15 Đánh giá mức độ phù hợp mơ hình hồi quy tuyến tính 50 Bảng 4.16 Kết phân tích hồi quy tuyến tính bội 51 Bảng 4.17 Thống kê trung bình biến quan sát 57 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 21 Hình 4.1 Biểu đồ tần số Histogram 52 Hình 4.2 Đồ thị phân tán phần dư Scatterplot 52 c Người lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu, khả nguyện vọng cá nhân d Người lãnh đạo giúp công chức, viên chức phát triển thân, phát huy điểm mạnh họ Gắn kết công việc Gắn kết công việc gồm thành tố cấu thành: yếu tố nỗ lực, cống hiến dấn thân Theo anh chị, phát biểu biểu nỗ lực, cống hiến dấn thân khơng? Các anh/chị có thấy câu phát biểu rõ nghĩa không? Các anh/chị đồng ý với phát biểu nào? Các anh/chị có cần bổ sung thêm điều chỉnh ý không? a Tôi cảm thấy tràn đầy lượng làm việc b Tôi cảm thấy mạnh mẽ đầy sinh lực làm việc c Tôi hăng hái công việc d Công việc đem lại hứng thú e Khi thức dậy vào buổi sáng, cảm thấy muốn làm f Tôi cảm thấy hạnh phúc làm việc g Tơi tự hào cơng việc làm h Tơi mải mê với cơng việc i Tơi bị vào cơng việc làm việc Xin chân thành cám ơn tham gia đóng góp Anh/Chị! PHỤ LỤC DANH SÁCH CCVC THAM GIA THẢO LUẬN NHÓM STT Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác Nguyễn Vũ Huy Tuấn Chuyên viên VP HĐND - UBND Võ Thanh Tuyền Chuyên viên Phòng Tư pháp Võ Đức Hiền Cán Phòng LĐ-TB&XH Lê Thị Ngọc Hiếu Chun viên P Nơng nghiệp - PTNT Phan Đình Luận Chuyên viên P Tài - KH Phạm Thị Hóa Chun viên Phòng Y tế Trịnh Văn Đăng Chuyên viên P Giáo dục & Đào tạo Nguyễn Thị Hồng Nhung Chuyên viên P Văn hóa - Thơng tin Trần Tiến Hằng Chun viên Phòng Dân tộc 10 Trần Sỹ Minh Viên chức quản lý Trung tâm Văn hóa 11 Trần Hồng Thiện Viên chức kế toán Ban Quản lý dự án PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN TÂN THÀNH Xin chào Anh/Chị, Mã Văn Hiệp, học viên lớp Quản lý Công K26 – Trường Đại học Kinh tế TP.HCM Tôi thực đề tài nghiên cứu “Tác động phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến gắn kết công việc công chức, viên chức huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu” Anh/chị vui lòng dành chút thời gian để trả lời câu hỏi Khơng có câu trả lời hay sai, mục đích phiếu khảo sát để lấy ý kiến tác động phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến gắn kết công việc Mọi quan điểm anh/chị đóng góp cho thành công nghiên cứu Tất thông tin anh/chị cung cấp phiếu khảo sát giữ bí mật tuyệt đối Rất mong nhận hợp tác anh/chị! Phần Câu hỏi khảo sát: Anh/chị vui lòng trả lời câu hỏi sau cách đánh dấu X vào ô mà anh/chị lựa chọn cho câu hỏi với mức độ không đồng ý đồng ý tăng dần, cụ thể sau: Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý a Phần câu hỏi phong cách lãnh đạo: Stt Nội dung Mức độ đánh giá Lãnh đạo ln khuyến khích tơi đưa ý kiến để thực công việc đạt kết cao 5 Lãnh đạo ln khuyến khích tơi suy nghĩ tình xảy giải vấn đề Lãnh đạo gợi ý tơi xem xét vấn đề nhiều góc độ 5 5 5 5 5 5 5 Lãnh đạo ln khuyến khích giải vấn đề theo cách đổi Lãnh đạo đề mục tiêu tâm thực để đạt mục tiêu Lãnh đạo tổ chức truyền đạt cho nhân viên giá trị quan trọng niềm tin vào tổ chức Lãnh đạo trọng đến khía cạnh đạo đức tính nhân văn đưa định Lãnh đạo cư xử mực quán theo điều truyền đạt cho nhân viên Lãnh đạo làm công chức, viên chức thấy tự hào làm việc Lãnh đạo người tôn trọng thành công 10 11 tập thể, tổ chức lên lợi ích cá nhân Lãnh đạo tơi người có lực đốn Lãnh đạo tơi ln cơng chức, viên chức kính 12 trọng Lãnh đạo thể tinh thần lạc quan hướng 13 tương lai Lãnh đạo đưa hình ảnh lơi cơng 14 việc tới Lãnh đạo thể tự tin đạt mục 15 tiêu đề Lãnh đạo giúp công chức, viên chức nhận 16 hội từ thay đổi tình khó khăn Lãnh đạo tơi ln tạo hội cho cử đào 17 tạo Lãnh đạo tơi ln tơn trọng khác biệt tính cách 18 người gắn với mục tiêu chung tập thể 5 Lãnh đạo quan tâm đến nguyện vọng 19 cá nhân Lãnh đạo hỗ trợ nhân viên phát triển thân 20 theo điểm mạnh họ b Phần câu hỏi gắn kết công việc: Nội dung Stt Mức độ đánh giá Tôi cảm thấy tràn đầy lượng làm việc Tôi cảm thấy mạnh mẽ đầy sinh lực làm việc Tôi hăng hái công việc Công việc đem lại hứng thú 5 Tôi cảm thấy hạnh phúc tơi làm việc Tôi tự hào cơng việc làm Tơi mải mê với cơng việc Phần Một số thông tin cá nhân: Giới tính anh/chị:  Nam  Nữ Độ tuổi anh/chị:  Dưới 30  Từ 30 đến 39  Từ 40 đến 49  Từ 50 trở lên Trình độ học vấn:  Trung cấp  Cao đẳng, Đại học  Sau Đại học Thâm niên công tác:  Dưới năm  - năm  10 – 15 năm  Trên 15 năm Vị trí, chức vụ cơng tác:  Công chức  Viên chức Xin chân thành cám ơn hợp tác Anh/Chị! PHỤ LỤC 4.1 Cronbach’s Alpha 4.1.1 Cronbach’s Alpha thang đo “Kích thích trí tuệ” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 873 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted IS1 10.34 10.982 793 811 IS2 10.46 11.590 724 838 IS3 10.60 11.795 666 860 IS4 10.54 10.622 732 836 4.1.2 Cronbach’s Alpha thang đo “Ảnh hưởng lý tưởng hành vi” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 865 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted IB1 10.96 9.398 771 804 IB2 11.20 9.882 727 823 IB3 11.02 9.718 731 821 IB4 11.00 11.319 636 858 4.1.3 Cronbach’s Alpha thang đo “Ảnh hưởng lý tưởng phẩm chất” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 881 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted IA1 9.53 11.910 795 827 IA2 9.61 14.261 655 880 IA3 9.53 11.889 810 821 IA4 9.68 13.624 720 857 4.1.4 Cronbach’s Alpha thang đo “Thúc đẩy cảm hứng” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 831 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted IM1 10.84 10.787 618 804 IM2 10.66 9.885 666 784 IM3 10.69 10.203 728 756 IM4 10.86 10.581 628 800 4.1.5 Cronbach’s Alpha thang đo “Quan tâm cá nhân” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 868 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted IC1 11.08 10.893 752 819 IC2 10.35 10.739 664 855 IC3 10.22 10.724 693 842 IC4 11.13 10.658 776 809 4.1.6 Cronbach’s Alpha thang đo “Sự gắn kết công việc” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 857 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted WE1 20.97 20.648 766 814 WE2 20.89 21.206 754 815 WE3 21.05 22.226 773 813 WE4 20.94 25.587 523 850 WE5 21.02 23.510 690 827 WE6 21.15 28.946 263 876 WE7 21.29 25.843 567 845 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 876 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted WE1 17.57 18.215 771 839 WE2 17.49 18.655 768 839 WE3 17.65 19.666 783 836 WE4 17.54 22.920 523 878 WE5 17.62 20.918 695 852 WE7 17.88 23.231 559 873 4.2 Phân tích EFA 4.2.1 Kiểm định biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 190 Sig .000 Extraction IS1 1.000 786 IS2 1.000 720 IS3 1.000 688 IS4 1.000 742 IB1 1.000 773 IB2 1.000 751 IB3 1.000 741 IB4 1.000 628 IA1 1.000 802 IA2 1.000 642 IA3 1.000 819 IA4 1.000 721 IM1 1.000 618 IM2 1.000 696 IM3 1.000 744 IM4 1.000 622 IC1 1.000 770 IC2 1.000 674 IC3 1.000 702 IC4 1.000 784 Extraction Method: Principal Component Analysis 2153.044 df Communalities Initial 797 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Comp % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % onent Total 5.743 28.717 28.717 5.743 28.717 28.717 2.984 14.920 14.920 2.826 14.129 42.846 2.826 14.129 42.846 2.931 14.653 29.573 2.550 12.751 55.597 2.550 12.751 55.597 2.890 14.448 44.021 1.896 9.480 65.076 1.896 9.480 65.076 2.886 14.432 58.453 1.407 7.037 72.113 1.407 7.037 72.113 2.732 13.660 72.113 833 4.167 76.280 630 3.152 79.432 551 2.757 82.189 477 2.387 84.576 10 427 2.134 86.709 11 381 1.905 88.614 12 341 1.706 90.320 13 333 1.665 91.984 14 307 1.535 93.519 15 292 1.458 94.977 16 256 1.280 96.256 17 237 1.185 97.441 18 212 1.058 98.499 19 196 982 99.481 20 104 519 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component IS1 727 IS2 662 IS4 662 IM3 611 IC4 606 IS3 582 IB3 567 IB1 551 IB2 502 536 -.517 IC2 -.638 IC3 504 -.568 IC1 537 -.546 IA3 698 IA1 654 IA4 631 IA2 595 IB4 IM2 523 590 IM4 503 573 IM1 528 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component IA3 896 IA1 875 IA4 834 IA2 786 IC1 854 IC4 840 IC3 801 IC2 787 IS4 820 IS1 818 IS2 798 IS3 780 IB2 852 IB1 841 IB3 815 IB4 766 IM3 815 IM2 807 IM1 764 IM4 762 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 360 437 542 431 447 416 -.683 -.303 437 278 810 149 -.122 -.538 -.131 -.195 132 -.355 -.377 823 057 550 -.688 437 -.171 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization .2.1 Kiểm định biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 896 Approx Chi-Square 541.486 df 15 Sig .000 Communalities Initial Extraction WE1 1.000 733 WE2 1.000 729 WE3 1.000 746 WE4 1.000 413 WE5 1.000 637 WE7 1.000 461 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % 3.719 61.990 61.990 673 11.221 73.211 599 9.988 83.199 Total 3.719 % of Variance Cumulative % 61.990 61.990 429 7.146 90.345 310 5.174 95.520 269 4.480 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component WE3 864 WE1 856 WE2 854 WE5 798 WE7 679 WE4 643 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 4.3 Phân tích tương quan Correlations IS IS Pearson Correlation IB Sig (2-tailed) N IB IA IM IC Pearson Correlation 189 341** IA WE 202** 291** 446** 539** 000 005 000 000 000 189 189 189 189 189 159* 340** 088 438** 029 000 228 000 189 189 189 189 ** 132 346** 002 071 000 000 N 189 189 ** * 202 IC 341** Sig (2-tailed) Pearson Correlation IM 159 227 Sig (2-tailed) 005 029 N 189 189 189 189 189 189 291** 340** 227** 220** 416** Sig (2-tailed) 000 000 002 002 000 N 189 189 189 189 189 189 446** 088 132 220** 563** Sig (2-tailed) 000 228 071 002 N 189 189 189 189 Pearson Correlation Pearson Correlation 000 189 189 WE 539** 438** 346** 416** 563** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 189 189 189 189 189 Pearson Correlation 189 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 4.3 Phân tích hồi quy Model Summaryb DurbinChange Statistics Model R R Adjusted Std Error of R Square F Square R Square the Estimate Change Change 751a 565 553 59968 565 Watson Sig F df1 47.469 df2 Change 183 000 1.755 a Predictors: (Constant), IC, IB, IA, IM, IS b Dependent Variable: WE ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 85.353 17.071 Residual 65.810 183 360 151.163 188 Total Sig 47.469 000b a Dependent Variable: WE b Predictors: (Constant), IC, IB, IA, IM, IS Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std Error (Constant) 071 234 IS 161 048 IB 224 IA t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 303 762 196 3.346 001 692 1.445 047 259 4.766 000 808 1.237 138 039 181 3.567 000 925 1.082 IM 122 046 142 2.631 009 815 1.227 IC 333 046 398 7.212 000 782 1.278 a Dependent Variable: WE Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 1.8008 4.6242 3.5247 67380 189 -1.85674 1.24058 00000 59165 189 Std Predicted Value -2.559 1.632 000 1.000 189 Std Residual -3.096 2.069 000 987 189 Residual a Dependent Variable: WE ... cứu Tác động phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến gắn kết công việc công chức, viên chức huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nhằm phân tích tác động thành phần phong cách lãnh đạo chuyển dạng. .. nghiên cứu - Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động đến gắn kết công việc công chức, viên chức huyện Tân Thành? - Cần có sách để nâng cao gắn kết công việc công chức, viên chức huyện Tân Thành?... MÃ VĂN HIỆP TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN TÂN THÀNH, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 8340403