1 áp dụng agile vào quản lý dự án xây dựng 05112018 -LÊ HUỆ

ÁP DỤNG SCRUM VÀO QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Kỹ sư LÊ - HUỆ Scrum Master www.sacomreal.com MỤC TIÊU Nhằm đưa Phương pháp quản lý có hiệu Quản lý xây dựng, Phương pháp linh hoạt (AGILE) đạt mục tiêu: • Đưa lại hiệu đầu tư cho Dự án; • Đem lại hiệu khâu QLDA; • Tăng suất; • Xây dựng nhiều Product Owner, Scrum Master; www.sacomreal.com NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ SCRUM TỔ CHỨC NHĨM SCRUM VẬN HÀNH QUY TRÌNH SCRUM www.sacomreal.com TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DAXD TỔNG QUAN VỀ SCRUM AGILE LÀ GÌ ?  Phương pháp Agile hay Phương pháp linh hoạt đưa vào năm 90 phần nỗ lực chống lại phương pháp “nặng nề” – điển hình quy định khắt khe Phát triển linh hoạt thân khơng phải phương pháp Nó thuật ngữ chung mơ tả nhiều phương pháp linh hoạt Những phương pháp bao gồm: Scrum, Scrum of Scrums, Kanban, Lean, XP, Crystal, LeSS, DSDM, FDD… Đặc trưng Agile: • Tính lặp lặp lại • Tính thích ứng • Nhóm tự tổ chức, liên chức • Quản lý tiến trình thực nghiệm • Giao tiếp trực diện • Phát triển dựa giá trị www.sacomreal.com TỔNG QUAN VỀ SCRUM 12 NGUYÊN TẮC CỦA TUYÊN NGÔN AGILE 10 11 12 www.sacomreal.com Thỏa mãn khách hàng; Chào đón việc thay đổi yêu cầu, chí muộn; Thường xuyên chuyển giao vài tuần đến vài tháng; Nhà kinh doanh Nhà phát triển làm việc hàng ngày; Cung cấp cho họ môi trường làm việc tốt; Truyền đạt thông tin hội thoại trực tiếp; Sản phẩm sử dụng tốt thước đo tiến độ; Các quy trình linh hoạt thúc đẩy phát triển bền vững; Thiết kế tốt để gia tăng linh hoạt; Sự đơn giản cần thiết Các sản phẩm tốt làm Nhóm tự tổ chức; Thích ứng thường xun với thay đổi TỔNG QUAN VỀ SCRUM GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA TUYÊN NGÔN AGILE Cá nhân tương tác Quy trình cơng cụ Sản phẩm tốt tài liệu đầy đủ Cộng tác với Khách hàng thương thảo Hợp đồng Phản hồi với thay đổi bám sát Kế hoạch www.sacomreal.com TỔNG QUAN VỀ SCRUM www.sacomreal.com TỔNG QUAN VỀ SCRUM SCRUM LÀ GÌ ?  Là Khung làm việc linh hoạt (Agile framework) để quản lý dự án phức tạp;  Mang lại giá trị cao thời gian ngắn nhất;  Các nhóm Scrum tự quản, tự tổ chức liên chức năng;  Hoạt động theo nguyên lý thực nghiệm;  Gọn nhẹ linh hoạt; www.sacomreal.com TỔNG QUAN VỀ SCRUM LÝ THUYẾT SCRUM ?  Scrum xây dựng dựa lý thuyết quản lý tiến trình thực nghiệm, hay thực nghiệm luận Lý thuyết tri thức đến từ kinh nghiệm việc định dựa biết Scrum sử dụng tiếp cận lặp, tăng dần để tối ưu hóa khả dự đốn kiểm sốt rủi ro www.sacomreal.com TỔNG QUAN VỀ SCRUM BA YẾU TỐ TẠO THÀNH MƠ HÌNH QUẢN LÝ SCRUM  Minh bạch: Các khía cạnh quan trọng tiến trình phải hiển thị rõ ràng cho người có trách nhiệm với thành tiến trình link  Thanh tra: Người sử dụng Scrum phải thường xuyên tra tạo tác tiến độ để đạt Mục tiêu Sprint phát điểm bất thường theo ý muốn  Thích nghi: Nếu người tra xác định có vấn đề vượt giới hạn cho phép, hậu vấn đề sản phẩm khơng thể chấp nhận được, quy trình tài liệu xử lý phải điều chỉnh Sự điều chỉnh phải tiến hành sớm tốt để giảm thiểu sai sót khác xảy www.sacomreal.com 10 www.sacomreal.com TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 37 www.sacomreal.com TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 38 TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HỌP HÀNG NGÀY 15 PHÚT www.sacomreal.com 39 TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG THEO DÕI TIẾN ĐỘ QUA BURNDOWN CHART www.sacomreal.com 40 TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG BƯỚC 3:  TẠO RA SẢN PHẨM BÀN GIAO CHO TỪNG SPRINT  SƠ KẾT RÚT KINH NGHIỆM MỖI SPRINT  CẢI TIẾN CÁC SPRINT KẾ TIẾP  NGHIỆM THU BÀN GIAO SẢN PHẨM PRODUCT BACKLOG Sản phẩm bàn giao cho Sprint hiểu sản phẩm đầy đủ điều kiện hoàn thành nghiệm thu, không thiết phải lập HSNT, việc lập HSNT lập theo Product để đơn giãn giấy tờ www.sacomreal.com 41 QUY TRÌNH SCRUM www.sacomreal.com 42 QUY TRÌNH SCRUM F.1 F.3 F.4 - F.5 - F.2 F.6- F.7 Link Quy trình Scrum www.sacomreal.com 43 QUY TRÌNH SCRUM www.sacomreal.com 44 QUY TRÌNH SCRUM www.sacomreal.com 45 QUY TRÌNH SCRUM www.sacomreal.com 46 QUY TRÌNH SCRUM www.sacomreal.com 47 KẾT LUẬN QUẢN LÝ THEO SCRUM CHO BIẾT, CĨ THIỆT HẠI GÌ? ĐÁNH NHANH THẮNG NHANH MỘT DỰ ÁN HAI CHẾ ĐỘ,CÓ THIỆT HẠI GÌ ĐÂU? MANG LẠI LỢI ÍCH CHO CĐT- NHÀ THẦU- GSTC www.sacomreal.com 48 KẾT LUẬN CÔNG TY THẤY CẦN THIẾT ÁP DỤNG SCRUM VÀO QLDA? BẠN SẼ BỎ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TRUYỀN THỐNG ? DỰ ÁN NÀO CŨNG ÁP DỤNG KHUNG QUẢN LÝ SCRUM? www.sacomreal.com 49 KẾT LUẬN “Scrum khó thật, chắn tốt nhiều so với thứ mà làm trước đó!” www.sacomreal.com 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO • The Scrum Guide – Ken Schwaber & Jeff Sutherland • A Lightweight Guide to the Theory & Practice of Scrum • A Guide to the Scum Body of Knowledge (SBOK™ Guide) 2016 Edition • Agile Practice Guide – Agile Alliance- PMBOK 6th -2017 • Scrum Revealed – International Scrum Institute • Tài liệu đào tạo Scrum Master Agilearn www.sacomreal.com 51 ... DỰ ÁN XÂY DỰNG 37 www.sacomreal.com TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 38 TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HỌP HÀNG NGÀY 15 PHÚT www.sacomreal.com 39 TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG... sát www.sacomreal.com 30 TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HỌP LẬP KẾ HOẠCH SPRINT TRÊN BẢNG KANBAN www.sacomreal.com 31 TỔ CHỨC SCRUM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG VÍ DỤ: THI CÔNG BTCT SÀN NHÀ CAO... Nhằm đưa Phương pháp quản lý có hiệu Quản lý xây dựng, Phương pháp linh hoạt (AGILE) đạt mục tiêu: • Đưa lại hiệu đầu tư cho Dự án; • Đem lại hiệu khâu QLDA; • Tăng suất; • Xây dựng nhiều Product