tiểu luận tạo động lực

Môn: Tạo động lực  Nội dụng: 10-20 trang - CSLL: Bản chất, vai trò - Mơ tả phương pháp nghiên cứu - Kết ĐG Phân tích - Đề xuất kết luận  Đề tài: Đánh giá động lực lao động nhóm lao động tổ chức (hoặc nhóm sinh viên) Đánh giá khả tạo động lực lao động sách cụ thể - Chính sách đãi ngộ - Chính sách đào tạo - Chính sách Thi đua khen thưởng Đánh giá tác động văn hóa tổ chức đến động lực lao động tổ chức Đề tài: Đánh giá động lực lao động nhóm lao động tổ chức (hoặc nhóm sinh viên) Kết cấu Lời mở đầu Chương 1( mục I): Cơ sở lý luận đánh giá động lực lao động Chương 2( Mục II) Đánh giá thực trạng động lực lao động người lao động( nhóm người LĐ) cơng ty… Chương 3( Mục III) Giải pháp đề xuất Kết luận Lời mở đầu Chương ( Mục I):Cơ sở lý luận đánh giá động lực lao động 1.1 Bản chất, vai trò đánh giá động lực lao động 1.2.Các tiêu chí đánh giá động lực lao động + Dấu hiệu biểu động lực lao động + Các tiêu chí đánh giá động lực lao động 1.3.Các phương pháp đánh giá động lực lao động.(Trình bày tất phương pháp) Chương 2( Mục II) Đánh giá thực trạng động lực lao động người lao động( nhóm người LĐ) công ty… 2.1 Khái quát chung công ty 2.2 Sự cần thiết đánh giá động lực lao động cho người lao động( nhóm người lđ) cơng ty 2.3 Trình bày phương pháp đánh giá động lực lao động cho NLĐ( nhóm người LĐ) cơng ty (Có thể hay nhiều phương pháp) 2.4 Kết đánh giá, phân tích Đạt Chưa đạt Chương 3( Mục 3) Giải pháp đề xuất Kết luận Bảng Dấu hiệu người lao động biểu tương ứng với mức độ cao thấp động lực lao động Biểu Động lực lao động thấp Hành vi, Không nỗ lực để tập trung vào công Thái độ việc (trực tiếp) Ngại làm việc Hay muộn Ngại bất hợp tác công Động lực lao động cao Tập trung vào cơng việc Chăm Chủ động, tích cực Đúng Sẵn sàng nhận việc việc Sẵn sàng cộng tác Thụ động, vật vờ, làm cho xong Chú ý, tập trung vào công việc Lơ đễnh, hay làm việc riêng Yêu công việc Ghét công việc Nhớ việc Ngại di chuyển đến nơi làm việc Nỗ lực tham gia đóng góp ý Làm việc cầm chừng Băn khoăn muốn bỏ việc Tìm việc nơi khác kiến Tinh thần gắn kết tập thể Khơng có ý định thay đổi cơng Bỏ việc việc Năng suất lao động thấp Năng suất lao động cao (gián tiếp) Chất lượng sản phẩm thấp, không Chất lượng sản phẩm tốt Kết ổn định Tuân thủ nội quy lao động Vi phạm nội quy lao động Nhiều ý tưởng đóng góp Khơng có ý tưởng đóng góp Có sáng kiến cải tiến Một số công cụ đánh giá động lực lao động Bảng hỏi (phỏng vấn) Kết cấu Tên bảng hỏi Mục đích Đối tượng Nội Dung - Thơng tin chung người hỏi - Câu hỏi - Kết luận( cám ơn) Phương pháp quan sát ghi chép kết hợp khảo sát ngày làm việc Bảng Phiếu khảo sát ngày làm việc công STT Nội dung quan sát (1) (2) Bắt đầu quan sát Thời điểm (3) Hành vi tích cực tiêu cực trội thực công việc (8) 8h00 Đến nơi làm việc muộn 05 Thay quần áo 11 Thực cách chậm chạp Nhận phiếu giao việc 19 Nhận dụng cụ 21 Nhận vật liệu kho 26 Kiểm tra máy 29 Điều chỉnh máy 32 Tiện 56 Chờ mài dao 59 10 Mài dao 11 Đi lấy dầu 08 12 Gá dao tiện 10 13 Tiện 19 14 Ngồi chơi 28 15 Tiện 39 16 Dọn phoi 42 17 Điều chỉnh máy 45 9h04 Không nỗ lực khắc phục 18 Tiện 55 19 Tưới dầu 56 20 Tiện 21 Uống nước 10h14 21 Quá thời hạn lần theo quy định 22 Đi đòi thước đo 27 23 Đo chi tiết 29 24 Gá phôi giúp bạn 36 25 Tiện 59 26 Máy hỏng 27 Tiện 29 28 Tưới dầu 30 29 Ăn cơm ca 30 Ra sân nói chuyện 10 31 Tiện giúp bạn 15 11h14 12h00 Mục đích trao đổi chuyện riêng 32 Lau máy 17 33 Tiện 40 34 Dọn phoi 42 35 Tiện 55 36 Mài dao 59 37 Tiện 38 Mang thước cho người khác 13h10 15 mượn 39 Tiện 30 40 Tưới dầu 31 41 Tiện 50 42 Xem bảng chấm công 55 43 dọn nơi làm việc 14h00 44 Tiện 30 45 Gọi điện thoại 38 46 Tiện 47 Đo chi tiết 18 48 Tiện 42 49 Máy chạy không CN đứng 48 15h15 chơi 50 Giao nộp sản phẩm 53 51 Trả dụng cụ 55 52 Bàn giao ca 57 53 Về nhà sớm 16h00 Bảng Phiếu khảo sát ngày làm việc tập thể Công ty CP Xây Dựng A Ngày quan sát: 5,6,7/6/2010 Người quan sát: Công trường N Bắt đầu quan sát: Nguyễn Văn An Đội Kết thúc quan sát: 17 Người kiểm tra: Tổ nề Thời gian quan sát: 10 Trần Anh Phú Bước cơng việc Thiết bị, máy móc Cơng việc: vận chuyển đá, lát Nhặt đá dăm vào giành đá, chèn đá tay, xẻng Sản phẩm: đường đá lát phẳng Vận chuyển đá xe đẩy tùy theo độ dốc yêu cầu cụ thể vẽ Vận chuyển đá hộc tay, xe Tổ chức phục vụ nơi làm việc - Thời tiết khô ráo, nắng nhẹ - Đá hộc lấy chỗ (phạm vi 30m) - Đá dăm vận chuyển cự li khoảng 110m Bản vẽ số: 35-Đ34 đẩy - Dụng cụ tự quản, lấy kho Vật liệu đá: loại kích cỡ Sửa cạnh chèn đá búa Công nhân STT Họ tên Giới tính Độ tuổi Cấp bậc cơng nhân Nghề Thâm niên nghiệp Trần Văn Tất Nam 32 nề Đào Trọng Kiên Nam 36 phụ nề 11 Ngô Tất Tú Nam 40 nề 15 Nguyễn Anh Tài Nam 28 phụ nề Lê Văn Can Nam 31 nề ... lý luận đánh giá động lực lao động 1.1 Bản chất, vai trò đánh giá động lực lao động 1.2.Các tiêu chí đánh giá động lực lao động + Dấu hiệu biểu động lực lao động + Các tiêu chí đánh giá động lực. .. I): Cơ sở lý luận đánh giá động lực lao động Chương 2( Mục II) Đánh giá thực trạng động lực lao động người lao động( nhóm người LĐ) cơng ty… Chương 3( Mục III) Giải pháp đề xuất Kết luận Lời mở... Mục 3) Giải pháp đề xuất Kết luận Bảng Dấu hiệu người lao động biểu tương ứng với mức độ cao thấp động lực lao động Biểu Động lực lao động thấp Hành vi, Không nỗ lực để tập trung vào công Thái