1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

tiểu luận tạo động lực

9 306 1

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 9
Dung lượng 23,26 KB

Nội dung

Đánh giá động lực lao động của một nhóm lao động trong một tổ chức hoặc của một nhóm sinh viên 2.. Đánh giá tác động của văn hóa tổ chức đến động lực lao động trong một tổ chức Đề tài: Đ

Trang 1

Môn: Tạo động lực

 Nội dụng: 10-20 trang

- CSLL: Bản chất, vai trò

- Mô tả phương pháp nghiên cứu

- Kết quả ĐG và Phân tích

- Đề xuất và kết luận

 Đề tài:

1 Đánh giá động lực lao động của một nhóm lao động trong một tổ chức (hoặc của một nhóm sinh viên)

2 Đánh giá khả năng tạo động lực lao động của một chính sách cụ thể

- Chính sách đãi ngộ

- Chính sách đào tạo

- Chính sách Thi đua khen thưởng

3 Đánh giá tác động của văn hóa tổ chức đến động lực lao động trong một tổ chức

Đề tài:

Đánh giá động lực lao động của một nhóm lao động trong một tổ chức (hoặc

của một nhóm sinh viên)

Kết cấu

Lời mở đầu

Trang 2

Chương 1( mục I): Cơ sở lý luận về đánh giá động lực lao động Chương 2( Mục II) Đánh giá thực trạng động lực lao động của người lao động( nhóm người LĐ) tại công ty…

Chương 3( Mục III) Giải pháp đề xuất

Kết luận

Lời mở đầu

Chương 1 ( Mục I):Cơ sở lý luận về đánh giá động lực lao động

Trang 3

1.1 Bản chất, vai trò của đánh giá động lực lao động

1.2.Các tiêu chí đánh giá động lực lao động

+ Dấu hiệu biểu hiện của động lực lao động

+ Các tiêu chí đánh giá động lực lao động

1.3.Các phương pháp đánh giá động lực lao động.(Trình bày tất cả các phương pháp)

Chương 2( Mục II) Đánh giá thực trạng động lực lao động của người lao động( nhóm người LĐ) tại công ty…

2.1 Khái quát chung về công ty

2.2 Sự cần thiết đánh giá động lực lao động cho người lao động( nhóm người lđ) tại công ty

2.3 Trình bày phương pháp đánh giá động lực lao động cho NLĐ( nhóm người LĐ) tại công ty (Có thể 1 hay nhiều phương pháp) 2.4 Kết quả đánh giá, phân tích

Đạt được

Chưa đạt

Chương 3( Mục 3) Giải pháp đề xuất

Kết luận

Trang 4

Bảng Dấu hiệu người lao động biểu hiện tương ứng với mức độ cao thấp của

động lực lao động

Hành vi,

Thái độ

(trực tiếp)

Không nỗ lực để tập trung vào công

việc

Ngại làm việc

Hay đi muộn

Ngại hoặc bất hợp tác trong công

việc

Thụ động, vật vờ, làm cho xong

Lơ đễnh, hay làm việc riêng

Ghét công việc

Ngại di chuyển đến nơi làm việc

Làm việc cầm chừng

Băn khoăn muốn bỏ việc

Tìm việc ở nơi khác

Tập trung vào công việc Chăm chỉ

Chủ động, tích cực Đúng giờ

Sẵn sàng nhận việc Sẵn sàng cộng tác Chú ý, tập trung vào công việc Yêu công việc

Nhớ việc

Nỗ lực tham gia đóng góp ý kiến

Tinh thần gắn kết tập thể Không có ý định thay đổi công

Trang 5

Bỏ việc việc

Kết quả

(gián tiếp)

Năng suất lao động thấp Chất lượng sản phẩm thấp, không

ổn định

Vi phạm nội quy lao động Không có ý tưởng đóng góp

Năng suất lao động cao Chất lượng sản phẩm tốt Tuân thủ nội quy lao động Nhiều ý tưởng đóng góp mới

Có sáng kiến cải tiến

Một số công cụ đánh giá động lực lao động

1 Bảng hỏi (phỏng vấn)

Kết cấu

Tên bảng hỏi

Mục đích

Đối tượng

Nội Dung

- Thông tin chung về người được hỏi

- Câu hỏi

- Kết luận( cám ơn)

Trang 6

2 Phương pháp quan sát ghi chép kết hợp khảo sát ngày làm việc

Bảng Phiếu khảo sát ngày làm việc của công nhân tiện

STT Nội dung quan sát

Thời điểm Hành vi tích cực hoặc tiêu

cực nổi trội trong thực hiện

công việc

Bắt đầu quan sát 8h00

chạp

3 Nhận phiếu giao việc 19

5 Nhận vật liệu ở kho 26

Trang 7

18 Tiện 55

quy định

22 Đi đòi thước đo 27

24 Gá phôi giúp bạn 36

riêng

38 Mang thước cho người khác

mượn

15

Trang 8

41 Tiện 50

42 Xem bảng chấm công 55

43 sắp dọn nơi làm việc 14h00

49 Máy chạy không CN đứng

chơi

48

50 Giao nộp sản phẩm 53

53 Về nhà sớm 16h00

Bảng Phiếu khảo sát ngày làm việc tập thể

Công ty CP Xây Dựng A

Công trường N

Đội 5

Tổ nề

Ngày quan sát: 5,6,7/6/2010 Bắt đầu quan sát: 7 giờ

Kết thúc quan sát: 17 giờ

Thời gian quan sát: 10

Người quan sát:

Nguyễn Văn An

Người kiểm tra:

Trần Anh Phú

Bước công việc Thiết bị, máy móc Tổ chức phục vụ nơi làm việc

Công việc: vận chuyển đá, lát

đá, chèn đá.

Sản phẩm: đường đá lát phẳng

tùy theo độ dốc yêu cầu cụ thể

trong bản vẽ

Nhặt đá dăm vào giành bằng tay, xẻng

Vận chuyển đá bằng xe đẩy

Vận chuyển đá hộc bằng tay, xe

- Thời tiết khô ráo, nắng nhẹ

- Đá hộc lấy tại chỗ (phạm vi 30m)

- Đá dăm vận chuyển cự li khoảng 110m

Trang 9

Bản vẽ số: 35-Đ34

Vật liệu đá: các loại kích cỡ

đẩy

Sửa cạnh và chèn đá bằng búa

- Dụng cụ tự quản, đi lấy ở kho

Công nhân

STT Họ và tên Giới tính Độ tuổi Cấp bậc

công nhân

Nghề nghiệp

Thâm niên

1

2

3

4

5

Trần Văn Tất

Đào Trọng Kiên

Ngô Tất Tú

Nguyễn Anh Tài

Lê Văn Can

Nam Nam

Nam Nam

Nam

32 36

40 28

31

3 3

4 2

3

nề phụ nề

nề phụ nề

nề

8 11

15 3

3

Ngày đăng: 06/12/2018, 01:24

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w