Trong bối cảnh quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra , việc phát triển kinh tế là một trong những chiến lược được đạt lên hàng đầu. Con người là một nguồn lực không thể thiếu và đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển ấy.Do vâỵ các doanh nghiệp luôn phải đưa ra các chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút người tài, để lao động tiếp tục phát huy khả năng làm việc cũng như sự yêu thích với công việc. Đó chính là công tác tạo động lực cho người lao động. Vấn đề quan trọng nhất của hoạt động tạo động lực đó là trả công lao động.Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu quả mỗi tổ chức phải xây dựng cho mình một phương pháp trả công lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo ra năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc cao hơn làm cho tổ chức ngày càng đứng vững và phát triển trên thương trường kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Để hiểu rõ hơn về vấn đề này em xin chọn đề tài “ Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách đãi ngộ trong Tổng công ty 789 Bộ quốc phòng”
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Cơ sở lý luận……………………………………… .1 1.1.Một số khái niệm bản……………………………………………………… 1.2.Một số nhân tố ảnh hưởng đến khả tạo động lực sách đãi ngộ ………………………………………………………………2 1.3.Nội dung đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ…………… 1.3.1.Kết cấu hệ thống đãi ngộ…………………………………………………… 1.3.2.Đãi ngộ kín hay mở………………………………………………………… 1.4.Phương pháp đánh giá khả tạo động lực………………………………….3 2.Thực trạng khả tạo động lực sách đãi ngộ cơng ty 789- Bộ quốc phòng……………………………………………………………… 2.1.Khái qt chung tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng…………………………4 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển………………………………………………4 2.1.2.Ngành nghề kinh doanh cơng ty………………………………………….5 2.2.Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả tạo động lực sách đãi ngộ……………………………………………………………………… 2.2.1.Môi trường công ty……………………………………………………….5 2.2.2.Môi trường xã hội…………………………………………………………….6 2.2.3.Bản thân người lao động…………………………………………………… 2.2.4.Bản thân công việc……………………………………………………………7 2.3.Phân tích thực trạng nội dung đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ………………………………………………………………….8 2.3.1.Kết cấu đãi ngộ……………………………………………………… 2.3.2.Công bằng………………………………………………………………… 10 2.4 Đánh giá chung……………………………………………………………… 11 3.Giải pháp………………………………………………………………………12 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế diễn , việc phát triển kinh tế chiến lược đạt lên hàng đầu Con người nguồn lực thiếu đóng vai trò vơ quan trọng phát triển ấy.Do vâỵ doanh nghiệp phải đưa sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút người tài, để lao động tiếp tục phát huy khả làm việc yêu thích với cơng việc Đó cơng tác tạo động lực cho người lao động Vấn đề quan trọng hoạt động tạo động lực trả cơng lao động.Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu tổ chức phải xây dựng cho phương pháp trả cơng lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo suất, chất lượng hiệu công việc cao làm cho tổ chức ngày đứng vững phát triển thương trường kinh doanh kinh tế thị trường Để hiểu rõ vấn đề em xin chọn đề tài “ Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng” Do tài liệu em chưa dồi vốn kiến thức nhiều hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót.Em kính mong thầy góp ý bổ sung thêm cho em để tiểu luận em tốt Em xin chân thành cảm ơn! Cơ sở lý luận: 1.1.Một số khái niệm bản: -Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức ( ThS Nguyễn Vân Điềm- PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Kinh tế quốc dân, tr134) - Tạo động lực: + Là hệ thống sách , biện pháp , thủ thuận quản lý tác động đến người lao động làm cho người lao động có động lực làm việc + Tạo động lực lao động trách nhiệm mục tiêu quản lý Một người lao động có động lực làm việc tạo khả nâng cao suất lao động hiệu cơng tác -Đánh giá: Là q trình hình thành nhận định , phán đoán kết cơng việc dựa phân tích thơng tin thu được, đối chiếu với mục tiêu đề nhằm đề xuất định thích hợp để cải thiện thực trạng , điều chỉnh nâng cao chất lượng hiệu công việc -Đãi ngộ nguồn nhân lực + trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp +là q trình nhà quản trị có trách nhiệm đãi ngộ nhân lực từ việc xây dựng sách đãi ngộ đến việc tổ chức thực công tác đãi ngộ doanh nghiệp 1.2.Một số nhân tố ảnh hưởng đến khả tạo động lực sách đãi ngộ: -Mơi trường cơng ty: + Mơi trường văn hóa công ty ảnh hưởng đến việc tuyển chọn nhân viên, thái độ cấp cấp ảnh hưởng đến sách đãi ngộ + Tình hình tài cơng ty ảnh hưởng đến sách đãi ngộ cơng ty Một cơng ty có tình hình sản xuất kinh doanh tốt có điều kiện để thực nhiều sách đãi ngộ cho nhân viên lương thưởng , tổ chức du lịch, nghỉ mát cho nhân viên,… + Cơ cấu tổ chức công ty: Các cấp quản trị cơng ty ảnh hưởng đến sách đãi ngộ cơng ty Các cấp cao sát vào nhân viên nhà quản trị trực tiếp sát vào nhân viên , từu có sách đãi ngộ hợp lý -Môi trường xã hội: +Chế độ đãi ngộ doanh nghiệp thị trường + Chi phí sinh hoạt: sách đãi ngộ doanh nghiệp phải phù hợp với chi phí sinh hoạt Đó quy luật chung kinh tế Khi tăng giá tăng lương thực giảm xuống doanh nghiệp phải có chế độ lương thưởng phù hợp cho nhân viên + Nền kinh tế: Tình trạng kinh tế tăng trưởng hay suy thối ảnh hưởng đến sách đãi ngộ Ngồi yếu tố : tình hình nguồn lao động, thất nghiệp, phủ, cơng đồn + Luật pháp: hệ thống luật pháp không phân biệt đối xử nam nữ, khơng phân biệt chủng tộc có ảnh hưởng đến sách đãi ngộ -Bản thân người lao động: + Khi sách đãi ngộ nhân viên khơng xứng việc trả lương không công khiến người lao động nản lòng , khơng hết lòng với cơng việc cơng ty Do ảnh hưởng đến sách đãi ngộ cơng ty cần phải thay đổi + Ngoài yếu tố khác như: kinh nghiệm hay lực làm việc người lao động ảnh hưởng đến sách đãi ngộ cơng ty -Bản thân công việc: Mỗi công việc xã hội khác có đóng góp khác xã hội Do sách đãi ngộ cho công việc , ngành nghề khác 1.3.Nội dung đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ: 1.3.1 Kết cấu hệ thống đãi ngộ : -Tài chính: Ngay ln -Phi tài chính: Từ từ, phải xem - Cơ bản: Chỉ để làm việc cầm chừng, theo tính trách nhiệm +Khuyến khích tài chính: Muốn nỗ lực ngày +Phúc lợi: Muốn nỗ lực từ từ 1.3.2 Đãi ngộ kín hay mở: -Đãi ngộ kín: Cố khơng n tâm nên không cố - Đãi ngộ mở : Yên tâm cố không 1.4 Phương pháp đánh giá khả tạo động lực: - Định tính: Mức độ nỗ lực làm việc người lao động họ kỳ vọng, tin tưởng , trông đợi vào thù lao lao động - Định lượng: Phân tích xu hướng biến động người sử dụng lao đọng mối quan hệ với xu hướng biến động thù lao Thực trạng khả tạo động lực sách đãi ngộ cơng ty 798Bộ quốc phòng 2.1 Khái qt chung tổng cơng ty 798- Bộ quốc phòng: 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: - Tên giao dịch: Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng -Tên viết tắt: Tổng công ty 789 -Cơ quan sáng lập: Bộ quốc phòng -Chủ tịch kiêm giám đốc Tổng cơng ty: Đại tá Nguyễn Quốc Dũng - Địa trụ sở chính: Số 147 Đường Hồng Quốc Việt- Phường Nghĩa Đo- Quận Cầu Giấy- Thành phố Hà Nội -Địa giao dịch: Số 33 Phạm Ngũ Lão- Quận Hoàn Kiếm – Thành phố Hà Nội Tổng Cơng ty 789/BộQuốc phòng, tiền thân Xí nghiệp xây dựng sửa chữa nhà cửa (gọi tắt xí nghiệp 789) thành lập theo định số 526/G9-QĐ ngày 19/7/1989; Ngày 11/02/1992 Bộtrưởng Bộ Quốc phòng định đổi tên Xí nghiệp 789 thành Công ty xây lắp 789 theo định 120/QĐ-BQP; Ngày 19/11/1993, Bộ Tổng Tham mưu định sáp nhập Xí nghiệp tơ vận tải số2 vào Cơng ty xây lắp 789 Ngày 18/04/1996 thành lập Công ty 789 theo Quyết định số478/QĐ -QP Bộ trưởng BộQuốc phòng sở sáp nhập doanh nghiệp: +Cơng ty xây lắp 789 +Cơng ty 584 + Xí nghiệp Khảo sát thiết kế 199 Ngày 29/9/2003, Bộ Quốc phòng định sáp nhập Công ty 198 vào Công ty 789/BQP theo Quyết định số 244/2003/QĐ-BQP Ngày 01/9/2010, Bộtrưởng Bộ Quốc phòng định vềviệc chuyển Cơng ty 789 thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên hoạt động theo hình thức Cơng ty mẹ- Cơng ty theo Quyết định số3268/QĐ-QP Ngày 23/8/2011, Bộtrưởng Bộ Quốc phòng định thành lập Tổng Công ty 789, hoạt động theo hình thức Cơng ty mẹ– Cơng ty sở tổ chức lại Công ty TNHH thành viên 789 2.1.2.Ngành nghề kinh doanh Tổng công ty -Xây dựng dân dụng công nghiệp -Xây dựng cầu đường -Khảo sát thiết kế tư vấn đầu tư -Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng -Khảo sát dò tìm xử lý bom mìn, vật nổ -Khai thác dịch vụvăn phòng nhà -Đầu tư kinh doanh bất động sản 2.2 Phân tố nhân tố ảnh hưởng sách đãi ngộ Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng: 2.2.1.Mơi trường cơng ty: -Vừa qua nhân ngày Phụ nữ Việt Nam, Hội Phụ nữ sở Tổng công ty 789 tổ chức gặp mặt chào mừng kỷ niệm 87 năm ngày thành lập Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam (20/10/1930 - 20/10/2017) 07 năm ngày Phụ nữ Việt Nam (20/10/2010 - 20/10/2017) Trong khơng khí ấm áp, vui vẻ buổi gặp mặt, cán bộ, hội viên ôn lại trình hình thành phát triển Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, truyền thống “Anh hùng, Bất khuất, Trung hậu, Đảm đang” phụ nữ Việt Nam qua thời kỳ; giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm để hồn thành tốt vai trò, nhiệm vụ người phụ nữ giai đoạn Tại buổi gặp mặt kỷ niệm Đồng chí Đại tá Chu Văn Đồn, Phó Chủ nhiệm Chinh trị BTTM/Cơ quan BQP dành cho chị em phụ nữ lời chúc tốt đẹp nhất; đồng thời động viên, biểu dương đóng góp chị em phụ nữ xây dựng phát triển Tổng công ty thời gian qua Mong thời gian tới, chị em phụ nữ tiếp tục phát huy kết quả, thành tích đạt được, khơng ngừng phấn đấu, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, góp phần vào phát triển lớn mạnh Tổng công ty; đồng thời mong mối quan hệ gắn bó mật thiết Hội phụ nữ sở Tổng công ty 789 Hội Phụ nữ sở Cục Chính trị/BTTM khơng ngừng vun đắp Nhân dịp Tổng giám đốc Tổng công ty trao phần thưởng cho cá nhân đạt danh hiệu “Phụ nữ tiêu biểu Tổng công ty năm 2017” - Qua buổi làm việc, gặp mặt , lãnh đạo động viên ,nên bầu khơng khí làm việc tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng ln thoải mái, người vui vẻ , cởi mở , giúp đỡ công việc 2.2.2.Môi trường xã hội: -Trong quãng thời gian vừa qua có nhiều doanh nghiệp bị phá sản, nợ xấu Tổng Công ty 789 ln hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch thủ trưởng Bộ Quốc phòng giao, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, khơng ngừng phát triển, với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt từ 10% đến 20%, thu nhập bình quân người lao động hàng năm đạt 7,824 triệu đồng/người/tháng; tạo tích luỹ quan trọng tăng cường lực sản xuất, giải đủ việc làm bước nâng cao thu nhập, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nước Quốc phòng, bảo tồn phát triển vốn -Cùng đó, Tổng Cơng ty thực tốt chế độ phúc lợi, phân phối tiền lương, tiền thưởng công khai, công bằng, đối tượng sách, đối tượng có hồn cảnh khó khăn kinh tế để hỗ trợ vật chất giúp người lao động khắc phục khó khăn, cải thiện đời sống, xây dựng gắn bó yên tâm công tác 2.2.3 Bản thân người lao động: Bảng 1: Đánh giá mức độ đáp ứng công việc với lực , sở trường người lao động: Mức độ Phù hợp Không phù hợp Số người Tỷ lệ 168 67% 82 33% Nguồn:Tổng công ty 789- Bộ quốc phòng Từ bảng ta thấy rằng, với tỷlệ 67% người lao động làm việc với lực sở trường mình, ta thấy cơng tác bố trí sử dụng nhân lực Tổng cơng ty 789 thực tốt Tuy nhiên 82 người ( 33%) trả lời cơng việc họ làm không phù hợp với họ Điều xảy q trình phân chia cơng việc ,Tổng cơng ty có thun chuyển, ln chuyển cơng tác nhằm giảm thiểu số lượng lao động làm trái ngành trái nghề Ngoài ra, nhiều phận cơng việc, người lao động dựa vào kinh nghiệm trái ngành trái nghề để áp dụng Vì mà Tổng công ty cần quan tâm đến cơng tác phân cơng, bố trí sử dụng lao động cho hợp lý, không dẫn đến tình trạng chán nản, làm việc đạt kết khơng cao làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty 2.2.4 Bản thân công việc: Bảng 2: Mức lương số vị trí Tổng công ty 789 năm 2017 Đơn vị: Triệu đồng Vị trí 1.Bảo vệ tòa nhà văn phòng 2.Nhân viên kỹ thuật tòa nhà 789 3.Kế tốn xây dựng 4.Kỹ sư khối lượng, tốn cơng trình 5.Kỹ sư trưởng văn phòng hạng A 6.Phó phòng kế hoạch kỹ thuật đơn vị xây lắp 7.Trưởng phòng kế hoạch- kỹ thuật Mức lương 5-7 7-10 10-12 12-15 15-20 20-25 25-30 Nguồn: Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng Theo bảng 2: - Ta thấy mức lương Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng cao so với mặt chung công ty, doanh nghiệp lĩnh vực, cho thấy đãi ngộ công ty nhân viên tốt -Tùy vào mức độ công việc nên mức lương khác Mức lương cao vị trí trưởng phòng kế hoạch- kỹ thuật ( 25-30 triệu đồng) thấp bảo vệ tòa nhà văn phòng( 5-7 triệu đồng), nhìn hai cơng việc thấy trình độ chun mơn có khác biệt 2.3 Phân tích thực trạng nội dung đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ: Kết cấu hệ thống đãi ngộ: Bảng 3: Đánh giá người lao động tiền lương công ty: Mức độ Chỉ tiêu Tiền lương dựa KQTHCV Tiền lương phân chia theo vị trí công việc Đảm bảo công Tổng công ty Hiểu rõ quy chế tiền lương Các tiêu rõ ràng , minh bạch Biết cách tính lương Tiền lương có đảm bảo sống tối thiểu người lao động Mức độ hài lòng người lao động với tiền lương Rất hài lòng Khơng Chấp hài lòng nhận Hài lòng phần Hồn tồn hài lòng Tổng 2,2 Đơn vị: Phần trăm 37,1 2,9 43,7 26,8 14,5 19,4 100 29,3 20,4 3,7 100 4,7 23,6 34,9 30,2 6,6 100 14,5 18,9 54,3 12,3 100 17,0 13,6 34,9 40,2 6,6 100 3,8 21,1 39,6 27,0 8,5 100 2,6 6,8 33,7 41,1 15,8 100 1,9 34,7 22,7 39,4 11,3 100 Nguồn : Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng Kết khảo sát người lao động quy chế lương thể bảng cho thấy mức độ hài lòng người lao động quy chế lương chưa cao Cụ thể, để xét tăng lương có 22,6% khơng hài lòng, hiểu biết quy chế lương có 14,5% người lao động khơng nắm vững Về yếu tốtiền lương dựa kết quảTHCV có 39,3% chưa hài lòng, vềyếu tố tiền lương phân chia theo vị trí cơng việc có tới 46,6 % chưa hài lòng,vì ta thấy tiền lương chưa thực đánh giá công sức người lao động đóng góp cho Tổng cơng ty.Ngồi ra, với mức tiền lương đáp ứng cách tương đối cuốc sống tối thiểu người lao động, thể 9% số người động khảo sát cho tiền lương không đảm bảo cuốc sống tối thiểu cảu người lao động Ta thấy rằng, người lao động chưa thực hài lòng với thu nhập thân, thể 36,6 % người lao động khảo sát đưa câu trả lời khơng hài lòng Ngun nhân vấn đềnày tình trạng Việt Nam đồng bị giá, dẫn đến đồng lương họ nhận không đủđểtrang trải 48 sống ngày Trong cơng việc nhiều không ổn đinh, đội ngũ công nhân làm việc công trường 2.3.2 Công bằng: Bảng 4: Đánh giá cách trả lương Tổng công ty 789 Mức độ Cơng Bình thường Khơng cơng Số lượng ( người) Tỷ lệ (%) 30 12 215 86 Nguồn: Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng Từ bảng ta thấy quy chế lương chưa thực đến tay người lao động, chưa thực rõ ràng chưa tạo động lực thiết thực cho người lao động Kết nhận định người lao động cách trả lương Tổng cơng ty 789 Nhìn chung, hình thức trả lương Tổng công ty tương đối cơng bằng, thể chỗ có 12 % lao động trả lời công bằng, 86% trả lời bình thường, chỉcó 2% cho khơng cơng Tính cơng trả lương thể cơng nội bộvà cơng bên ngồi Cơng nội cơng phòng ban, người lao động với dựa cơng sức người lao động bỏ Khơng có tiêu chí rõ ràng để so sánh người lao động thường có xu hướng so sánh mức lương với người khác Theo học thuyết J Stacy, tính công lao động quan trọng để tạo động lực cho người lao động, khơng có yếu tốnày, người lao động thay đổi đầu vào, đầu họ(hiệu quả, nỗ lực, khả năng) để đem lại sựcơng Theo học thuyết Maslow lương nhu cầu vật chất, nhu cầu cần phải thỏa mãn trước thỏa mãn nhu cầu mức cao Tổng công ty 789 cần phải ý tới sách để tạo động lực cho người lao động 2.4 Đánh gía chung: - Mặt được: +Các chế độthưởng thi đua loại thưởng khác công ty phong phú, kết hợp thưởng vật chất tinh thần nên kích thích người lao động làm việc để đạt mức thưởng +Công tác phúc lợi dịch vụđã Công ty thực tốt, người lao động nhận quyền lợi đáng mà họcó quyền hưởng, ngồi việc qui định nhà nước, Tổng Cơng ty có sách hợp lý, có tình nghĩa người lao động có cơng đóng góp cho Tổng Cơng ty năm qua không may gặp phải rủi ro, bất trắc sống -Hạn chế: +Tình trạng trả lương chậm gây nhiều khó khăn cho người lao động mà tiền lương khoản thu nhập họ +Cách chia thưởng mang tính bình quân, đề tiêu thưởng chất lượng công trình cao Chưa phân biệt rõ ràng cán bộcơng nhân trình độ tay nghề, đóng góp nhiều hay người tiền thưởng chia cho người +Tuy công ty áp dụng nhiều hình thức đãi ngộ hình thức đãi ngộ chưa thật phong phú , đa dạng đặc sắc 3.Giải pháp: +Xây dựng phương án trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu +Hồn thiện sách đãi ngộ thông qua tiền thưởng chế độ thù lao phúc lợi +Cùng nhân viên xác định mục tiêu: Nhờ tham gia vào trình xác định mục tiêu, gạt bỏ khơng hài lòng việc áp đặt mục tiêu từ phía quản lý +Thêm nhiều sách đãi ngộ, làm phong phú sách đãi ngộ mình, quan tâm đến đối tượng phụ nữ đoàn niên Và đặc biệt xây dựng thêm sách đãi ngộ phi tài KẾT LUẬN Ngày , kinh tế hội nhập , tất doanh nghiệp phải cố gắng phát triển , cạnh tranh vươn lên Để đạt điều , Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng cần có đội ngũ người lao động đủ số lượng, đảm bảo chất lượng phù hợp mặt cấu Nguồn nhân lực yếu tố định đến nghiệp phát triển tới thành cơng cơng Chính , Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng cần phải hồn thiện sách đãi ngộ để thu hút giữ chân nguồn nhân lực DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Vân Điềm- PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Kinh tế quốc dân Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần đầu tư xây lắp Tây Hồ Được lấy từ: http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-chinh-sach-dai-ngo-nguon-nhan-luc-taicong-ty-co-phan-dau-tu-va-xay-lap-tay-ho-31244/ Tạo động lực lao động Tổng cơng ty 789- Bộ quốc phòng Được lấy từ: http://ulsa.edu.vn/uploads/file/Luan%20van %202015/HoangThiHongNhung3B.pdf Binh đồn 11- Bộ quốc phòng ,Tổng cơng ty 789 ... nhân lực, NXB Kinh tế quốc dân, tr134) - Tạo động lực: + Là hệ thống sách , biện pháp , thủ thuận quản lý tác động đến người lao động làm cho người lao động có động lực làm việc + Tạo động lực. .. cơng tác tạo động lực cho người lao động Vấn đề quan trọng hoạt động tạo động lực trả cơng lao động. Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu tổ chức phải xây dựng cho phương pháp trả cơng lao động nhằm... sung thêm cho em để tiểu luận em tốt Em xin chân thành cảm ơn! Cơ sở lý luận: 1.1.Một số khái niệm bản: -Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới